Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия на примере ООО "Южное"

Содержание

Введение

1. Местоположения и организационно-экономическая характеристика предприятия

Состав и структура финансовых ресурсов предприятия

Анализ размеров предприятия

Анализ специализации предприятия

Анализ структуры основных фондов, обеспеченность ими предприятия и эффективность их использования

Анализ структуры оборотных средств и эффективности их использования

Анализ себестоимости и рентабельности продукции

8.Анализ издержек обращения торгового предприятия

9. Анализ финансового состояния предприятия

.Анализ прибыли

.Органы управления предприятием

12. Эффективность управления предприятием

13.Анализ сложившейся структуры управления предприятия

14.Стиль и методы управления на предприятии

15.Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Проиложение

Введение

Целью преддипломной практики являются следующие задачи:

1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика предприятия»

2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия ;

3. Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве экономиста - менеджера;

4.Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;

Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Южное». В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества - это производство и продаж продуктов растениеводства.

Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

Изучение хозяйственной деятельности предприятия проводилось по разделам в логической последовательности.

В процессе прохождения практики уяснили основы формирования оборота, ознакомились с основами коммерческой деятельности, а также тщательно изучили процесс формирования и эффективного использования ресурсов предприятия.

При изучении данных вопросов и отражении их в отчете соблюдалось определенная последовательность, что и представлена в данном отчете по преддипломной практике.

1. Местоположения и организационно-экономическая характеристика предприятия

В южной части Тюменской области расположен Заводоуковский район. Данный район относится к теплому, умеренному агроклиматическому району, где характерно теплое лето и холодная, довольно снежная зима. Устойчивый снежный покров образуется в период с 4-10 ноября. Наблюдается короткий безморозный период и резкое колебание температуры в течении месяца и даже суток. Атмосферные засухи слабой и средней интенсивности отличаются почти ежегодно продолжительностью 24-27 дней. Климат данной зоны подходит как для выращивания зерновых культур и картофеля, так и для создания хорошей кормовой базы, именно этим и занимается анализируемое предприятие ООО «Южное».

Общество с ограниченной ответственностью «Южное», сокращенное официальное наименование 000 «Южное», создано путем преобразования в него Закрытого акционерного общества «Южное» ОГРН 1027201592472,свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 01 июля 2002 г.серия 72 №000225046 выданное межрайонной инспекцией МНС России № 9 по Тюменской области, ИНН 7215007802, КПП 721501001.

Место нахождения общества 627144 Россия, Тюменская область, г. Заводоуковск, ул. Совхозная, д. 143. Общество, в соответствии с уставом общества и законодательства РФ, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами, имеет в собственности обособленное имущество, имеет право осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование, собственную эмблему. Общество создаётся на неограниченный срок, общество прекращает свою деятельность по решению общего собрания участников либо по основаниям, предусмотренным Гражданским Кодексом РФ. Общество создаётся для осуществления коммерческой деятельности и извлечения прибыли имеет гражданские права и несёт обязанности, предметом деятельности Общества являются: -выращивание зерновых и зернобобовых культур; -выращивание масленичных культур;

-выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов; -предоставление услуг, связанных с производством с/х. культур. -оптовая торговля зерном, семенами и кормами для с/х. животных, -хранение и складирование зерна;

-иные виды деятельности, не запрещенные и не противоречащие действующему законодательству.

Всю внешнеэкономическую деятельность Общество осуществляет в соответствии с законодательством РФ.

2. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия

По данным баланса видно, что финансы предприятия состоят из уставного капитала, резервного капитала и нераспределённой прибыли. Уставный капитал ООО «Южное» составляет на2007г. 34 тыс.руб. Уставный капитал это стартовый капитал, необходимый предприятию для осуществления хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. К функциям УК относятся :

-имущественная - УК является первоначальной имущественной основой для деятельности общества.

-долевая - УК определяет долю участия каждого учредителя в обществе, -гарантийная - УК гарантирует выполнение обязательств общества перед третьими лицами.

Вкладом в УК общества могут быть деньги, имущество или имущественные права. УК может изменятся ,это связано с пере утверждением его учредительных документов общим собранием учредителей и их перерегистрацией.

Резервный капитал- это процент от прибыли для покрытия убытков организации. В 000 «Южный» данный резерв составляет на 2007г. 696тыс. руб. Нераспределённая прибыль- это финансовый результат отчетного периода (непокрытый убыток) он составляет 57428 тыс.руб.

Также предприятие 000 «Южное» использует заёмный капитал. Заёмный капитал это - кредиты, ссуды которые предоставляются предприятию на основе кредитного договора. На 2007г. займы общества составили 91726тыс.руб. Таким образом финансы ООО «Южное» на конец 2007г. составили 149884 тыс.руб.

3. Анализ размеров предприятия

Таблица 3.1. Динамика развития предприятия за 2006-2007 годы

Исходя из данных таблицы 3.1.видно, что производство продукции в отпускных ценах возросло в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 19% (25143 тыс.руб.).3а счёт увеличения производства пшеницы на 12%, ячменя

на 33%, овса на 2%, прочих зерновых и зернобобовых на 8%, что обусловлено спросом потребителей.

Численность работающих возросла на 20% (42 человек), за счёт увеличения спроса на производимую продукцию. С увеличением производства и спроса на продукцию прибыль в 2007г. по сравнению с 2006г. возросла на 45%. Выручка от реализации продукции возросла на 10%, увеличение произошло и с себестоимостью продукции она увеличилась на 8%.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

4. Анализ специализации предприятия

Специализация - это преимущественное развитие той или иной отрасли, группы взаимосвязанных отраслей, превращение их в товарные отрасли, которые определяют производственное направление предприятия. Специализация определяется по структуре товарной продукции, под которой понимается процентное соотношение определенных видов продукции в общей выручке предприятия от реализации.

Таблица 4.1. Состав и структура товарной продукции.

По данным таблицы 4.1. можно сделать вывод о том, что данное предприятие специализируется на производстве пшенице и прочих зерновых и зернобобовых, так как от реализации именно этой продукции предприятие имеет наибольшую выручку. В структуре товарной продукции значительный удельный вес принадлежит также пшену (в2007 году- 56.2%) и прочим зерновым и зернобобовым (в 2007- 31.2 %).Наименьший удельный вес принадлежит ячменю всего лишь 1.6 % в общем удельном весе 2007г.т.к. этот вид продукции пользуется меньшим спросом. Для определения коэффициента специализации таблицу 4 рассчитаем.2.

Таблица 4.2. Определение коэффициента специализации.

Для оценки уровня специализации производства рассчитывают коэффициент специализации

Кс=100/ (7т (21-1)), где

т- удельный вес отрасли ( или товарного вида продукции ) в общем объеме товарной продукции.

1- порядковый номер отрасли ( или вида товарной продукции) по величине удельного веса в ранжированном ряду. Кс- обобщающий показатель, характеризующий уровень специализации и позволяющий сравнить его с уровнем специализации других предприятий. Кс=100/220,5=0,45

На основании полученных расчетов можно сделать вывод о том, что на предприятии высокий уровень специализации т.к низкий уровень специализации считается от 0,22%до 0,35.

5 Анализ структуры основных фондов, обеспеченности ими предприятия и эффективности их использования

Основные фонды- это средства труда, которые участвуют в процессе производства в течении нескольких циклов, не меняя при этом своей натуральной формы, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере их износа.

Таблица 5.1. Состав и структура основных фондов.

По данным таблицы 5.1. можно сделать вывод о том, что состав основных фондов предприятия на протяжении двух лет не изменился . Общая стоимость основных фондов за анализируемый период увеличилась на 4250 тыс.руб. Рост произошёл главным образом за счёт производственных основных фондов, причина роста которых заключается в вводе в эксплуатацию машин и оборудования, а так же транспортных средств. В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают машины и оборудование - 97,7%, затем транспортные средства-2%и производственный и хозяйственный инвентарь-0,4%. Основными показателями оснащенности предприятия, основными фондами являются фондо-обеспеченность и фондо вооруженность.

Фондообеспеченность- это среднегодовая стоимость производственных основных фондов на 1м ² производственной площади.

Фондовооруженность- среднегодовая стоимость производственных основных фондов в расчете на 1 среднегодового работника.

Таблица 5.2.

Показатели обеспеченности предприятия основными фондами

Анализируя данные таблицы 5.2. можно сделать вывод о том, что предприятие довольно хорошо обеспечено основными производственными фондами, исходя из данных таблице видно что, основные производственные фонды на 1 м2 производственной площади за анализируемый период увеличились на 13% , а на 1 среднегодового работника увеличилось на 0,6%.это положительно повлияло на состояние предприятия т.к использование основных средств характеризуется, с одной стороны, их участием в процессе производства, степенью этого участия, а с другой-материальными результатами применения средств, выраженными в объемах выполненной работы, массе производственной продукции и др.

Основными показателями характеризующими эффективность использования основных средств являются: фондоотдача и фондоёмкость.

Таблица 5.3 Показатели эффективности использования основных фондов.

По данным таблицы 5.3. можно сделать вывод о том, что за анализируемый период фондоотдача уменьшилась на 5,3 %. Это возможно из-за не правильного использования нового оборудования поступающего на вооружение предприятия, что может привести к наименьшему количеству выпускаемой продукции.

Фондоёмкость увеличилась на 14 %, следовательно, эффективность использования фондов снижается.

6. Анализ структуры оборотных средств и эффективности их использования

Оборотные средства- это денежные средства предприятия, предназначенные для оборотных производственных фондов и фондов обращения.

Оборотные фонды- часть средств производства, которые участвуют в одном производственном цикле, меняя при этом свою первоначальную форму и перенося свою стоимость сразу и полностью на производимую продукцию.

К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары отпускаемые заказчиком, но ещё не оплаченные ими, средства в расчётах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках.

Таблица 6.1. Состав и структура оборотных средств.

По данным анализа видно, что за анализируемый период оборотные средства возросли на 724 тыс.руб. Наибольший удельный вес в общем объеме оборотных средств занимает дебиторская задолженность и запасы. Дебиторская задолженность по сравнению с 2006г. она увеличилась на 0,95% такое повышение можно охарактеризовать негативно, т.к данная задолженность является долгосрочной что увеличивает риск не возврата долгов, а отсутствие наличных денег на предприятии ухудшает его платёжеспособность..

Незначительно изменилась доля материальных оборотных средств (запасы ), которые увеличились за анализируемый период на 326 тыс.руб., но доля их в общей стоимости оборотных средств за анализируемый период снизилась на 0,5%.Рост запасов в составе оборотных средств увеличил сумму отвлекаемых средств из оборота, причины предприятие пытается сберечь себя от инфляции или продукция предприятия не пользуется спросом остаётся в виде готовой продукции на складе. Денежные средства основной показатель ликвидности предприятия, увеличение денежных средств свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия, в данном случае денежные средства увеличились на ЮЗЗтыс.руб. т.е в 2007г. по сравнению с 2006г. финансовое состояние ООО «Южное» улучшилось.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется в первую очередь показателями материалоёмкости, как величины материальных затрат на единицу продукции

Материало отдача - определяется как отношение выхода валовой продукции в расчете на единицу стоимости оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости- показывающий число оборотов анализируемых средств за период и равный отношению выручки от реализации к средней стоимости оборотных средств.

Время оборота, показывающее среднюю продолжительность одного оборота в днях и определяемое как 365/К об.

Таблица 6.2 Показатели эффективности использования оборотных средств.

Данные таблицы 6.2. свидетельствуют о том, что материалоотдача за анализируемый период уменьшилась на 1 %. Материалоёмкость осталась без изменений это возможно из-за наиболее экономичного и рационального расходования сырья, топлива, электроэнергии и других материалов, увеличения качества сырья и так далее.. Коэффициент оборачиваемости увеличился на 2% и в 2007 году он составил 2 оборота в год со средней продолжительностью одного оборота 189 дней

7. Анализ себестоимости и рентабельности продукции

Себестоимость- это денежное выражение издержек на производство и реализацию продукции; часть стоимости, выражающая затраты предприятия на средства производства и оплату труда.

Таблица 7.1. Динамика себестоимости 1 кг. продукции.

По данным таблицы 7.1. можно сделать вывод о том, что себестоимость производства всех рассмотренных видов продукции за анализируемый период возросла. Её увеличению способствует менее эффективное использование производственных мощностей, увеличения затрат на производство за счет не экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, увеличение производственного брака и т.д.

Прибыль и рентабельность- это результативные показатели хозяйственной деятельности предприятия, характеризующая эффективность производства.

Анализ показателей рентабельности и факторов на неё влияющих, даёт возможность специалистам определять перспективы интенсификации отдельных отраслей, видов продукции, видеть резервы дальнейшего увеличения прибыли и повышения эффективности всего общественного производства.

Уровень рентабельности- это процентное отношение прибыли к сумме материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Таблица 7.2. Показатели рентабельности отдельных видов продукции.

По данным таблицы 7.2. можно сделать вывод о том, что производство рассмотренных видов продукции является рентабельным. Каждый процент рентабельности соответствует получению 1 копейки прибыли в расчёте на 1 рубль производственных затрат. На протяжении всего анализируемого периода наиболее рентабельным остается производство зерновых и зернобобовых, пшеницы и овса. Так уровень рентабельности производства пшеницы в 2007 году по сравнению с 2006 годом вырос на 5,8%. Уровень рентабельности производства зернобобовых снизился на 12,9%, но уровень рентабельности овса в 2007 году увеличился на 29,4%,т.е наиболее рентабельным или пользующимся большим спросом был овес.

8.Анализ издержек обращения торгового предприятия

Затраты по доведению товаров от производства до потребителей (покупателей), выраженные в денежной форме называются издержками обращения. К ним относятся расходы на транспортировку, подработку, упаковку, хранение и реализацию товаров, а также административно -управленческие расходы торговых предприятий.

Состав издержек обращения регламентируется «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции ( работ и услуг)». Издержки обращения представляют собой стоимостную оценку материальных, трудовых и иных затрат (потребленную часть ресурсов и затрат на хозяйственную деятельность). Подробная характеристика и состав затрат определяется в соответствии с положением о составе затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость продукции, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992г. №552 и последующими изменениями и дополнениями.

В методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства дана подробная характеристика состава расходов по каждой статье.

Целью расходования средств, использования различных ресурсов является достижение высоких конечных результатов - определенного объема товарооборота и необходимой прибыли. Поэтому признаку все издержки обращения делят на две группы: постоянные и переменные.

Постоянные издержки обращения представляют собой затраты, которые в каждый данный момент не зависят непосредственно от величины и структуры товарооборота. Эти издержки обращения являются постоянными толь- ко в коротком периоде деятельности, по мере роста объема товарооборота они имеют тенденцию к снижению.

Переменными называются издержки обращения, величина которых находиться в непосредственной зависимости от объема и структуры товарооборота. Сущность этих издержек можно выразить и так: к переменным относятся издержки, связанные с использованием производственных факто- ров, величина которых определяется изменениями реализации товаров (услуг).

Постоянные и переменные расходы составляют общую величину издержек обращения.

Целью анализа издержек обращения является их оценка с позиции рациональности и выявления возможностей по их экономии в текущем и предстоящих периодах. Рациональным является такое использование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов - непрерывному росту товарооборота и увеличению прибыли.

Для достижения указанной цели торговым предприятиям необходимо:

Оценить величину издержек обращения предприятия в сумме и в процентах к товарообороту за отчетный период

Изучить расходы по отдельным статьям в сумме и в процентах к товарообороту, установить их долю в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденции изменения этой доли в динамике

Исследовать влияние факторов на изменение издержек обращения отчетного периода в динамике и оценить воздействие затрат на конечные результаты

Выявить резервы экономии по отдельным статьям расходов и определить меры по их использованию в текущей деятельности и предстоящем периоде.

Анализ издержек обращения будет произведен по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего их учета, первичных и сводных документов. Исходная информация об издержках обращения ООО «Южное» представлена в Таблице 1.8.1

Таблица 8.1 Анализ издержек обращения ООО «Южное» в разрезе отдельных статей.

Анализируя данные таблицы, видно, что издержки обращения в отчетном году увеличились на 3194 тыс. руб. На увеличение расходов повлияло повышения расходов на оплату труда на 156 тыс.руб., в тоже время увеличились транспортные расходы на 385 тыс.руб., расходы на отчисления на соц. нужды 487 тыс.руб, расходы связанные с амортизацией на 971 тыс.руб. и др. Увеличение издержек обращения произошло, в большей степени, за счет увеличения товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым.

На данном предприятии основную долю издержек составляют: расходы на оплату труда, расходы на аренду, расходы на соц. отчисления.

Для более детального изучения издержек обращения на данном предприятии, рассмотрим в отдельности условно-постоянные и условно-переменные издержки. Для этого составим дополнительную таблицу .

Таблица 8.2

По данным таблицы видно, что переменные издержки обращения возросли в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 558 тыс.руб, а постоянные - на 2636 тыс.руб. Переменные издержки обращения увеличились в первую очередь за счет увеличения транспортных расходов и прочих расходов, а так же расходов на рекламу, командировочных расходов. Постоянные издержки возросли в первую очередь за счет увеличения расходов на оплату труда, на социальные отчисления , амортизация основных средств.

Рассчитав ряд дополнительных показателей, таких как уровень издержек обращения к товарообороту, темп изменения издержек обращения, издержки обращения скорректированные по прошлому году и относительная экономия (перерасход) издержек обращения, мы составили таблицу 8.3, что бы подробно изучить и более наглядно показать, тенденции по формированию издержек обращения.

|

Таблица 8.3.

Анализ издержек обращения

С увеличением товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым годом, издержки обращения (по сумме) выросли на 3194 тыс. руб., или на 32,8%.

Темп изменения издержек обращения составил Тизм.ио.= ((Уиоф-Уиоп)/Уиоп) * 100 = ((30,5-25,3)/25,3)*100=20,6 %

Сумма относительной экономии (или перерасхода) издержек обращения составит : <((Уиоф - Уиоп) /100 * Тоф = ((30,5-25,3) /100)*42302= 2199,7 тыс. руб.этот показатель дает реальную характеристику состояния.

Рассчитаем влияние факторов :

За счет увеличения объема товарооборота ((42302-38396)*25,3) /100 = 988,2 тыс.руб.

За счет роста уровня издержек обращения ((30,5-25,3)*42302 ) / 100 = 2199,7 тыс.руб.

Оба фактора оказали влияние на рост суммы издержек обращения на 3187,9тыс.руб. Таким образом, в текущем году несмотря на увеличившийся товарооборот, который вёл к увеличению издержек обращения по сумме, они были снижены по уровню.

9 Анализ финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для нормальной деятельности предприятия, целесообразностью их размещения и эффективности использования, а так же финансовыми взаимоотношениями с юридическими и физическими лицами, платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.

Таблица 9.1. Анализ показателей финансовой устойчивости 2007 год.

Из данных таблицы 9.1. можно сделать вывод о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости предприятия в целом:

Коэффициент независимости ООО «Южное» на конец 2007 года составляет 0,82, что превышает рекомендуемую норму (0,5), следовательно предприятие имеет собственных средств больше чем заемных и что говорит о его финансовой независимости. Но нужно отметить снижение данного коэффициента по сравнению с началом года, на 0,02. В ходе снижения данного коэффициента соответственно происходит возрастание коэффициента концентрации заёмного капитала на 0,04 и на конец года он составил 0,18, но это также соответствует рекомендуемой норме.

За анализируемый период происходит возрастание коэффициента финансовой зависимости на 0,03 и на конец года он составил 1,21. Рост этого показателя означает увеличение доли заемных средств в общем финансировании предприятия, что так же очевидно по значениям предыдущих коэффициентов.

3. Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств свидетельствует, что в начале года предприятие привлекло на каждый 1 рубль собственных средств, вложенных в активы 21 копейку заёмных средств. В течении года заёмные средства снизились до 14 копеек на каждый 1 рубль собственных вложений. Тенденция снижения заёмных средств может в будущем ослабить зависимость предприятия от привлеченных средств.

Исходя из того, что все рассмотренные коэффициенты находятся в пределах нормы можно сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия.

Ликвидность предприятия - это способность возвратить в срок полученные в кредит денежные средства, или способность оборотных средств превращаться в денежную наличность необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Различные показатели ликвидности не только дают характеристики устойчивости финансового состояния организации при разной степени учёта ликвидности средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Например, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности.

Таблица 9.2 Анализ ликвидности предприятия.

По данным таблицы 9.2. можно сделать вывод:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года составил 0,14, при его значении на начало года 0,016. Это значит, что 15% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель на начало года намного ниже нормативного значения, что может вызвать недоверие к данной организации со стороны поставщиков. Хотя можно отметить рост данного показателя к концу года на 0,12, что является позитивным моментом.

Значение промежуточного коэффициента покрытия с 0,22 на начало года возросло до 0,5 к концу года. То есть за счет дебиторской задолженности, в случае её выплаты предприятие может погасить 50 % обязательств. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.

Общий коэффициент покрытия за отчетный период возрос на 0,59 и составил на конец года 1,29 (норма >1). Смысл этого показателя состоит в том, что если предприятие направит все свои оборотные средства на погашение долгов, то оно ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность на 100% и у него останется после данного погашения задолженности для продолжения деятельности около 60% от суммы оборотных средств.

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу , сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированным по срокам их использования и расположенным в порядке возрастания сроков.

Таблица 9.3.

Анализ ликвидности баланса.

Баланс является абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1>=Ш А2>=П2 АЗ>=ПЗ А4<=П4

На начало года На конец года

АКШ АКШ

А2>П2 А2>П2

АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ

А4>П4 А4<П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО «Южное » как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 отражает состояние текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии в начале года это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса и к концу года ситуация не изменилась, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удается поправить свою платежеспособность.

Сравнение итогов А2 и Ш показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалеком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

ТЛ на конец года =(А1+А2)-(П1+П2)=(4300+7607)-(8916+0>=11907-8916=2991 тыс.руб.

То есть на конец года текущая ликвидность предприятия положительна. Так как второе неравенство соответствует условию абсолютной ликвидности баланса (А2>П2), то при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства.

10 Анализ прибыли

В условиях рыночной экономики основным показателем хозяйственной деятельности торгового предприятия является прибыль. Это связано с тем, что для предприятия, несущих полную материальную ответственность за результаты своей торгово-хозяйственной деятельности, основной целью становится не обеспечение наибольшего объема товарооборота, а получение максимально возможной прибыли.

Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход от предпринимательской деятельности, получаемый как разница между совокупными доходами и совокупными затратами торгового предприятия.

Наиболее полно экономическая сущность прибыли торгового предприятия проявляется через выполняемые ею функции. Она выступает как: главная цель предпринимательской деятельности и фактор повышения материальной заинтересованности работников; Мера эффективности торгово-хозяйственной деятельности;

Источник финансовых ресурсов для развития предприятия и источник увеличения его рыночной стоимости;

Источник формирования доходной части федеральных и местных бюджетов.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованности образования и распределения их фактической величины; выявление и измерение действия различных факторов на прибыль; оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

Основное содержание анализа составляют: * Анализ динамики и факторов изменения структуры формирования финансовых результатов;

* Факторный анализ прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг. Торговое предприятие имеет следующие данные по прибыли Таблица 10.1 , которые необходимы для анализа прибыли предприятия.

Таблица 10.1 Анализ прибыли по ООО «Южное»

По данным анализа видно, что товарооборот на предприятии увеличился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 3906 тыс.руб.. За счёт увеличения оборота увеличились и издержки обращения 3194тыс.руб.,что отрицательно повлияло на балансовую прибыль предприятия которая снизилась в отчётном периоде по сравнению с базовым на 1494,1 тыс.руб.Таким образом основное влияние на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. При чем резкое изменение одного фактора может изменить всю картину в целом в данном случае совокупное влияние факторов вызвало снижение прибыли.

Основным источником анализа прибыли являются форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и данные их аналитического учета.

11.Органы управления предприятием

Органом управления общества с ограниченной ответственностью является генеральный директор. Один раз в год общество проводит годовое собрание. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания. Чрезвычайные собрания общего собрания участников могут быть созваны Генеральным директором для рассмотрения любых вопросов. За 2007 год в ООО «Южное» было проведено семь заседаний Совета директоров, на которых рассматривались:

ежеквартально итоги хозяйственной деятельности общества.

Утверждение"Программы повышения экономической эффективности производства ООО "Южное" .

Процесс стимулирования производства.

Утверждение ежеквартальных отчетов ООО "Южное".

Об утверждении изменений в уставе ООО "Южное" .

Также рассматривались и принимались решения по текущим и перспективным вопросам.

Права и ответственность директора определены должностной инструкцией. Директор на основе единоначалия решает вопросы деятельности и несет ответственность перед обществом, трудовым коллективом за выполнение основных задач, соблюдение производственной, финансовой, договорной и трудовой дисциплины, хозяйственного ведения дел. Директор ООО «Южное» без доверенности действует от имени общества, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает расчетные и иные счета в учреждениях банков. В пределах своей компетенции директор издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников , в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, в установленном порядке применяет к ним меры поощрения и налагает в случае необходимости, дисциплинарные взыскания.

Заместители директора несут полную ответственность за доверенный им участок работы, в пределах своей компетенции действуют от имени общества, представляют её в других учреждениях, организациях.

Все документы, служащие основанием для выдачи денег и других ценностей, а также изменяющие кредитные и расчетные отношения с предприятиями и организациями подписываются директором и главным бухгалтером, в их отсутствии лицами, их заменяющими по приказу.

Контроль за деятельностью и сохранностью имущества ООО «Южное» осуществляется в установленном порядке, путем проведения комплексной ревизии производственно-хозяйственной деятельности.

Функции по руководству деятельностью подразделений предприятия разграничены следующим образом:

Общее руководство предприятием, а также непосредственно руководство основными производственными подразделениями осуществляет директор предприятия. В его непосредственном ведении находятся такие функциональные общезаводские подразделения или отдельные исполнители аппарата заводоуправления, занимающиеся оперативным планированием, организацией производства и труда, бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью, вопросами подбора и комплектования предприятия кадрами. Директор осуществляет непосредственное руководство сырьевым и материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции и транспортом (при наличии собственных транспортных средств), службой управления делами (делопроизводство), хозяйственно-бытовым обслуживанием (столовая, душевая, прачечная, раздевалки и т. п.), жилищно-коммунальным хозяйством.

Техническое руководство деятельностью предприятия осуществляет главный инженер. Он несет разработку и выполнения плана технического развития предприятия, за обслуживание производства паром, водой, электроэнергией, ремонт оборудования, состояние техники безопасности, охрана труда, за внедрение новой техники, технологии и передового опыта, подготовку производства и рабочих кадров. Кроме того, главный инженер возглавляет работу по наращиванию производственных мощностей, техническую подготовку и освоение более современных и новых видов продукции, стандартизацию продукции, совершенствование технологии и организации производства и труда.

В непосредственном ведении главного инженера находятся все функциональные подразделения (службы главного механика, главного энергетика, главного технолога), экспериментально-механические, технологические, проектно-конструкторские бюро (отделы, группы), инженеры по охране труда и технике безопасности, а также структурные подразделения всех вспомогательных служб.

В структуре предусматривается должность главного экономиста -заместителя директора по экономическим вопросам. Также предусматривается должность заместителя директора по коммерческим вопросам. В его обязанности входит руководство сырьевым, материально-техническим снабжением, сбытом и маркетингом. Кроме того он осуществляет руководство жилищно-коммунальным хозяйством, транспортом (при наличии собственных транспортных средств), столовой. В настоящее время в условиях перехода к новым формам собственности, ориентации производства на максимальное удовлетворение спроса конечных потребителей, широкого внедрения компьютерных и других новейших технических средств на предприятии созданы новые не традиционные структурные подразделения.

Центр (отдел, бюро, группа) маркетинга, сырьевого, материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Ориентация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на маркетинг (т.е. максимальное удовлетворение спроса потребителей в мясной продукции и достижения на этой основе наибольшей эффективности производства), приводит к тому, что сырьевое и материально-технического снабжение предприятия должно быть подчинено сбыту готовой продукции. То есть маркетинг определяет, какая продукция и в каком количестве находит наибольший спрос и какие сырье и материально -технические ресурсы необходимы для выпуска этой продукции. Поэтому целесообразно создать единое структурное подразделение для обеспечения предприятия ресурсами и сбыта готовой продукции.

Подразделение кадрового обеспечения, хозяйственного обслуживания и делопроизводства осуществляет прием и подготовку кадров, хозяйственное обслуживание предприятия, а также все машинописные работы, размножение документации, копировальные работы.

Группа программного обеспечения и ремонта ЭВМ. Эта группа для подготовки и отладки программ, разработки инструкций по работе с программами, разработке форм документов, подлежащих машинной обработке и обеспечения правильной эксплуатации и ремонта средств вычислительной техники. В состав групп могут быть включены инженеры-программисты, инженеры-электронщики. Группа выделена в самостоятельное структурное подразделение и подчинена главному инженеру.

Центр (отдел, бюро, группа) технической подготовки производства, ремонтно-механического и энергетического обслуживания. Данное подразделение подчиняется главному инженеру и занимается перспективными и текущими вопросами организационной подготовки и обслуживания основных производственных подразделений. Оно включает: службы главного механика, главного энергетика, главного метролога, экспериментально-механические, технологические, проектно

конструкторские группы, инженеров по охране труда и технике безопасности, по рационализации и изобретательству, по новой технике и технической информации, а также структурные подразделения всех вспомогательных служб (участки водоснабжения и сантехники, ремонтно-механические, ремонта и обслуживания электрооборудования, ремонтно-строительные и тарные, холодильно-компрессорных установок и др.).

Под руководством главного инженера все службы данного подразделения должны осуществлять работу по техническому развитию предприятия.

На данном предприятии имеются следующие должности :

Генеральный директор.

Зам. Ген. директора .

Юрисконсульт 1 категории.

Секретарь.

Инспектор по кадрам - делопроизводитель.

Инженер-программист 1 категории

Инженер-программист 2категории

ОТДЕЛ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.

Зам . Гл. бухгалтера.

Бухгалтер 1 категории

Бухгалтер учетчик по производству

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Главный экономист

Экономист по труду и заработной плате.

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ .

Начальник отдела.

Инженер 1 категории по оптовой торговле.

Ведущий инженер по снабжению.

Экономист по маркетингу.

Экспедитор.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО.

Главный инженер

Главный энергетик

Инженер-строитель 1 категории

ЛИНЕЙНОЕ РУКОВОДСТВО

- Работники широкого профиля.

12. Эффективность управления предприятием

Эффективность управления предприятием в конечном счете выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления. Судя по главным из них которые за анализируемый период возрастают, это объем валовой продукции , рентабельность предприятия , повышение эффективности использования трудовых ресурсов и другие, можно сделать вывод о том, что управление предприятием достаточно эффективно.

13.Анализ сложившейся структуры управления предприятия

Структура управления- это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненное™ и взаимосвязи.

На предприятии ООО «Южное» структура управления является линейной. При линейной системе разделения управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу. В этом случае все функции управления объектом централизованы, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключается.

Проанализируем структуру управления на предприятии ООО «Южное». Итак, предприятие имеет генерального директора, которому линейно подчинены четыре директора (директор по коммерческим вопросам, директор по экономике и финансам, директор по производству - главный инженер, директор по кадрам). Директору по коммерческим вопросам подчинены отделы снабжения, сбыта, маркетинговый отдел и служба обеспечения; директору по производству или главному инженеру - главный механик, главный энергетик, инженер по охране труда.

14.Стиль и методы управления на предприятии

На предприятии ООО «Южное» преобладает демократический стиль руководства. Он предполагает стремление руководителя к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его подразделений. На предприятии руководитель поощряет активность подчиненных, систематически информирует их о положении дел, а вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение всего коллектива. Руководитель имеет авторитет, который зарабатывает зрелостью и последовательностью действий, специальными знаниями, деловитостью, уважением к личности каждого работника.

На предприятии используются различные методы управления: экономические, административные.

Экономические методы управления- это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство на прямо, а косвенно, организация работников в нужном для общества направлении. Система экономических методов управления опирается на: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование.

Планирование является центральным звеном управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей предприятия. При планировании производства и реализации продукции используются разнообразные нормативы (нормы выработки и расценки, цены и др.), каждый из которых, имея экономическое содержание, оказывает определенное воздействие на эффективность деятельности работников.

Чтобы иметь четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности в условиях рынка предприятие должно иметь бизнес-план, с которого, в сущности, начинается вся работа.

Экономическое стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника, ведущее место здесь занимает основная оплата труда, размер которой зависит от уровня экономического развития предприятия. Основная оплата труда должна осуществляться прежде всего в зависимости от индивидуальных результатов, количества и качества труда. Наряду с основной оплатой труда на предприятии широко применяются различные доплаты и премии.

Экономический анализ- позволяет выявить резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товаро материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал.

Экономические методы, могут быть реализованы лишь в связи с методами административного управления.

Административные методы предполагают обязательное выполнение указаний руководителя, в противном случае неизбежна как дисциплинарная, так и материальная ответственность. Административные методы управления имеют следующие особенности:

* они выражают отношения соподчиненности и действуют не через стимулирование, а в принудительном порядке;

*эти методы предписывают четкую программу действий исполнителя (задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия и др.);

*они ограничивают свободу выбора исполнителя за исключением самостоятельности, представляемой в рамках полученного задания;

* средства административного воздействия существенно отличаются по степени жесткости - от прямых приказов до рекомендации и советов;

*невыполнение административных мероприятий рассматривается, как нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыскания.

При использовании административных методов управления необходимо учитывать нормативные акты, регулирующие отношение между руководителями и исполнителями. Их подразделяют на обязывающие, уполномочивающие, запрещающие, рекомендательные и установительные.

Задача каждого руководителя - умело управлять настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребностей в самореализации. Для этого и служат социально - психологические методы. К ним прежде всего относятся: социальное планирование, моральное стимулирование, критика, преемственность, профилактика, похвала, убеждение, принуждение, соревнования.

Социальное планирование - предвидение социальных изменений в коллективе и умелости приспособления к ним.

Моральное стимулирование - бывает коллективным (когда поощряется весь коллектив за общие результаты работы) и индивидуальным. Коллективность поощрения активирует деятельность людей направленную на координацию, кооперацию и взаимопомощь.

Критика позволяет вскрывать недостатки в работе и устранять их. Высшая её форма- критика делом; поучительный пример всегда был лучшим способом воздействия на окружающих.

Социальная преемственность -сохранение традиций коллектива обеспечивается за счет различных мероприятий -празднования памятных событий, организация фото-стендов, издание буклетов, посвященных истории предприятия и т. п.

К средствам профилактики относятся предупреждения, выносимые в отношении отдельных лиц и коллективов, контроль за нарушениями трудовой дисциплины и обязательств, меры дисциплинарного воздействия.

Соревнования (конкуренция)- стремление выделиться из себе подобных, добиться признания своих способностей, повысить свой рейтинг у окружающих - естественная психологическая потребность человека.

15.Анализ маркетинговой деятельности предприятия

В современных условиях особое место в деятельности предприятия отводится маркетингу, как одному из важнейших элементов рыночного механизма хозяйствования.

Маркетинг, в узком смысле -это целостная, гибкая система организации и управления всеми сторонами деловой активности предприятия на основе комплексного анализа рынка, запросов покупателей с целью успешной реализации продукции и получения на этой основе максимального дохода (прибыли).

На предприятии ОАО «Южное» маркетинговой деятельностью занимается служба маркетинга в состав которой входят три человека: ведущий специалист и 2 специалиста. В компетенцию ведущего специалиста входит: контроль за исполнением обязанностей подчиненных, организация рекламы. Стратегия маркетинга применяемая на предприятии определяет каналы распределения продукции, механизм ценообразования, активность в рекламной деятельности, требовательность к качеству изделий.

Основным принципом хозяйствования ООО «Южное» при использовании стратегии, является поддержание наивысшего для рынка уровня качества производимой продукции, стабильных цен, равных среднему значению предприятиями конкурирующими по качеству (приблизительно на 10% выше, среднерыночных цен), постоянная реактивная работа с клиентами, используя метод «обратной связи». Главным результатом применяемой стратегии «фокусирования на качестве», является тот факт, что предприятие заняло свой сегмент на рынке, где потребителями являются покупатели и организации с средним и высоким уровнем доходов, обращающие внимание в первую очередь на качество продукции. И в этой ситуации для предприятия есть две возможности, не меняя своей стратегии достигнуть более высоких объемов сбыта: за счет увеличения доли оптовых продаж организациям или увеличении доходов населения и вторая, это за счет расширения зоны хозяйствования -поиск новых рынков сбыта.

Принцип ценообразования принятый на продукцию с учетом четырёх основных факторов: себестоимость продукции, норма прибыли, конъюктура цен на рынке и проводимая коммерческая политика на предприятии. Первоочередным этапом при установлении цен на продукцию является определение себестоимости. При принятии решения о норме прибыли при реализации каждого конкретного вида изделия, принимается во внимание средняя норма прибыли на продукцию необходимая предприятию для осуществления хозяйственной деятельности, уровень сложившихся цен на рынке и стратегия маркетинга,, которая определяет ценовое поведение предприятия на рынке. Зная уровень качества своей продукции, уровень системы сотрудничества с оптовиками и воздействия на потребителя, уровень цен на продукцию устанавливается из соображений «лидерства на рынке по качеству». Таким образом, цены на изделия ООО «Южное» соответствуют среднему значению уровня цен предприятий -конкурентов по качеству.

Используя данный комплекс мер, предприятию удалось сформироваться в глазах покупателей как надежного партнера, имеющего широкий ассортимент продукции и гибкий механизм ее доставки. Следуя данной стратегии, предприятие, благодаря мобильности своего производства может в короткие сроки определять тактику своего поведения на рынке используя различные инструменты (отношения с покупателями, рекламная компания, презентация и выставки) и таким образом формировать свой имидж.

Как известно, одной из главных целей сбытовой деятельности любого предприятия является расширение географии сбыта. Что ведет к большей популярности продукта у жителей различных регионов и к увеличению прибыли. Ниже приведены данные о рынках сбыта продукции (2005 год):

г. Губкинский 12%

др. области 3%

г. Заводоуковск и район 58%

г. Когалым 14%

г. Ноябрьск 13%

Исходя из данных можно сделать вывод, что основными рынками сбыта продукции является г. Завод оуковск и север Тюменской области.

Заключение

Таким образом, можно сказать, что значение анализа хозяйственной деятельности предприятия возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает эффективность производства.

Своевременный и комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет объективно оценить складывающуюся хозяйственную ситуацию, выработать и обосновать оптимальные управленческие решения, а также наиболее полно выявить и использовать резервы улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Результативность анализа во многом зависит от его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.