Транспортные издержки потребителей и затраты транспорта при осуществлении процесса перевозки грузов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

На сегодняшний момент предприниматели во главу угла ставят поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради собственной прибыли. Внедрение логистических подходов в управлении товародвижением приобрело большую актуальность на современном этапе развития экономики. Это связано с расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей, в том числе производственной инфраструктуры. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствования их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.

Решение вопросов, возникающих при транспортировке товаров как производственного, так и потребительского назначения - один из наиболее сложных ответственных моментов, с которыми приходится иметь дело при доставке товаров на рынок. Актуальность проблем транспортно-заготовительной логистики подтверждается тем, что до 50-60 % всех затрат на логистику связано с издержками на транспортировку.

Поэтому представляется, что анализ тематики достаточно актуален и представляет научный и практический интерес.

Характеризуя степень научной разработанности проблематики темы, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики.

Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике - еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в применении полученных знаний на конкретном предприятии.

При проведении исследования были использованы следующие методы исследования:

- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).

- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).

- моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

- табличный и графический метод

- сравнительного анализа

Объект исследования -логистическая система в целом и в частности ее транспортная составляющая.

Предмет исследования - оптимизация логистичиеских издержек путем рационального месторасположения склада в системе распределения.

Цель работы - изучить тему «Транспортные издержки потребителей и затраты транспорта при осуществлении процесса перевозки грузов» и предложить способ уменьшить затраты на транспортировку на реальном торговом предприятии.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы по уменьшению уровня издержек;

2. Показать пути решения выявленных проблем и сделать расчет их решения на конкретном примере.

1. Теоретические основы транспортных издержек в логистической деятельности предприятия

1.1 Логистические издержки

Для осуществления интеграции в логистичеcких системах необходим комплекс методов и показателей, оценивающих ее эффективность. В этом комплексе необходимо предусматривать способы учета логистических издержек. Такая необходимость связана прежде всего с тем, что именно общие издержки являются основным интегральным понятием, лежащим в основе создания логистических систем. Введенная впервые в 1950-х гг. Г. Льюисом, Дж. Каллитоном и Дж. Стилом концепция общих (тотальных) затрат стала основой для развития логистики. Основной смысл данной концепции заключается в том, что интегрирование логистических операций позволяет перегруппировывать затраты различных видов и тем самым снижать общие издержки на продвижение товаров от производителя к потребителю.

По своему экономическому содержанию логистические издержки частично совпадают с издержками производства и издержками обращения. Как правило, к издержкам логистики относят расходы, связанные с выполнением различных логистических операций и функций. Если исполнители таких операций и функций не являются составными элементами фирмы, то логистические издержки представляют собой плату за услуги специализированным организациям, осуществляющим складирование, транспортировку, экспедирование, грузообработку и другие подобные активности как основную деятельность.

Логистические издержки формируются в результате функционирования и взаимодействия каналов снабжения, распределения и производственных процессов. В наиболее общем виде логистические издержки отдельной фирмы могут быть представлены в виде суммы трех основных составляющих:

L=Lс +Lп +Lр,

где LС - издержки снабженческо-транспортных цепей;

LП - издержки производственно-технологических или операционных цепей

LР - издержки транспортно-распределительных, сбытовых цепей.

В составе логистических издержек целесообразно также учитывать затраты на осуществление финансовых операций, обеспечивающих движение материальных потоков, логистическое администрирование, потери от иммобилизации материальных и финансовых ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции, а также ущерб от недостаточного уровня качества снабжения, производства и сбыта готовой продукции. Логистические издержки составляют одну из крупнейших статей расходов деловых организаций; по своему объему они уступают только затратам на сырье, материалы и комплектующие. Согласно оценкам зарубежных ученых, общие расходы на логистику составляют до трети объема продаж различных фирм.

Для каждой функциональной области логистики выделяют конкретные показатели, например, для транспортной логистики - это надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.

Пути снижения уровня логистических затрат

1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.

2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.

3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).

4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.

5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.

6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

7. Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепочки за счет сокращения затрат в другом звене.

8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.

9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.

10. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепочки при осуществлении инвестиций в бизнес.

Таким образом, логистические затраты (издержки) - это сумма всех затрат, связанных выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

1.2 Транспорт в системе логистики

Транспорт -- одна из важнейших отраслей предприятия, выполняющая функцию своеобразной кровеносной системы в сложном организме организации.

Специфика транспорта как сферы экономики заключается в том, что он сам не производит новой продукции, а только участвует в ее создании, обеспечивая сырьем, материалами, оборудованием производство и, доставляя готовую продукцию потребителю, увеличивая тем самым её стоимость на величину транспортных издержек, которые включаются в себестоимость продукции. По некоторым отраслям промышленности транспортные издержки очень значительны, как, например, в лесной промышленности, где они могут достигать 60%.

Отношение суммарных транспортных издержек к полной стоимости продукта у потребителя называют коэффициентом транспортной слагающей. Он играет важную роль в решении проблемы оптимизации территориальной организации производительных сил.

На транспортную составляющую цены товара существенное значение оказывают такие факторы, как расстояние (дальность перевозок), объем, плотность грузов, степень укладки грузов, грузопереработка (погрузочно-разгрузочные операции) и т.д. Место каждого фактора в этом перечне соответствует его относительной значимости.

Расстояние является главным фактором, определяющим величину транспортных расходов, поскольку от него зависит величина переменных издержек. Величина издержек никогда не бывает равной нулю, поскольку при любой дальности перевозок существуют постоянные расходы на прием грузов и их доставку получателям. С увеличением дальности перевозок кривая издержек растет убывающими темпами. Этот эффект есть результат того, что чем протяженнее маршрут, тем меньше в нем доля участков, приходящихся на городские территории, и тем больше доля пути по магистральным (междугородным) дорогам. Последний обходится дешевле в расчете на километр, потому что скорость движения здесь выше, а следовательно, меньше расход топлива и относительные трудозатраты. К тому же в городских зонах чаще встречаются перевалочные пункты, где происходит погрузка-разгрузка, и, значит, на эти участки пути приходятся дополнительные издержки грузопереработки.

Вторым по значимости фактором является объем груза. В большинстве видов логистической деятельности проявляется эффект масштаба (экономия за счет масштабов операций), и транспортировка при этом не исключение. При увеличении объема перевозок издержки в расчете на единицу массы снижаются. Причина заключается в том, что при больших объемах постоянные расходы на приемку грузов и доставку их получателям, равно как и административные расходы, распределяются на дополнительные единицы груза. Зависимость ограничена лишь максимальной грузовместимостью транспортного средства (например, трейлера). Применительно к управлению это означает, что для получения экономии за счет масштабов операций малые грузовые отправки нужно консолидировать в более крупные.

Третьим по значимости фактором является плотность груза, то есть отношение массы к объему груза (занимаемому им пространству). Дело в том, что транспортные издержки обычно считают на единицу массы, например, на тонну. Емкость отдельного транспортного средства ограничена скорее свободным пространством, предназначенным для загрузки, то есть объемом груза, нежели его массой. Если трейлер загружен полностью, то каким бы легким ни был груз, больше туда товара не загрузишь. Поскольку переменные издержки (трудозатраты, расход топлива) не зависят напрямую от массы, чем больше плотность груза, тем дешевле обходится перевозка единицы его массы, так как постоянные расходы распределяются на дополнительные единицы массы. Логистические менеджеры, как правило, стремятся увеличить плотность груза, чтобы наилучшим образом использовать грузовместимость транспортных средств. Это позволяет заполнить полезную кубатуру, скажем, трейлера большим количеством единиц продукции. Но и здесь есть предел, определяемый грузоподъемностью транспортных средств. Например, при перевозке напитков пива, воды и т.п. - грузоподъемность может оказаться исчерпана всего лишь при половинной загрузке объема трейлера. Тем не менее в большинстве случаев увеличение плотности грузов ведет к сокращению транспортных расходов на единицу массы. Степень укладки зависит от формы и габаритов груза, влияющих на использование полезного объема транспортного средства. Грузы неправильной формы или размера, так же как чрезмерно длинные или широкие, не позволяют оптимально использовать объем транспортного средства. Между плотностью груза и его степени укладки есть связь, но не прямая. Прямоугольные изделия стандартных размеров укладываются намного проще, чем изделия громоздкие или имеющие необычную форму. Иногда степень укладки определяется размером грузовой отправки (количеством перевозимых однотипных предметов). Для погрузки-разгрузки автомобилей и трейлеров может потребоваться специальное грузоперерабатывающее оборудование. Кроме того, расходы на грузопереработку (а значит, и транспортные расходы) зависят от способа упаковки грузов (на поддонах, в коробках или ящи ках) для их транспортировки и складирования. Наконец, величину транспортных расходов определяют и такие рыночные факторы, как загруженность и сбалансированность рейсов. После доставки груза в пункт назначения транспортные средства возвращаются в пункт отправления либо вновь загруженными (если удается найти подходящий заказ на перевозку), либо порожняком. При возвращении порожняком затраты на оплату труда, горючее, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств должны быть отнесены на «загруженные» рейсы. Идеальная ситуация - когда удается наладить сбалансированные, то есть равно загруженные, рейсы в обоих направлениях. Но такое бывает редко из-за неравномерности спроса в центрах производства и центрах потребления. В силу этого тарифы на перевозки в одном направлении обычно ниже, чем в противоположном. Сбалансированность рейсов зависит также и от сезонного фактора, например, при перевозках овощей и фруктов, интенсивность которых непосредственно связана с сезоном сбора урожая.

Таким образом, на величину транспортных издержек влияют направление и сезон грузоперевозок. И это обязательно нужно учитывать при проектировании логистической системы, стараясь всегда, когда возможно, организовать загрузку обратных рейсов.

1.3 Способы транспортировки и виды транспорта

Организация транспортного процесса на предприятии начинается с решения двух взаимосвязанных проблем: какой способ транспортировки и какие виды транспорта более всего подходят для перевозки грузов компании.

Проблема выбора способа перевозки возникает в тех случаях, когда для перевозки грузов возможно использование нескольких видов транспорта. Использование нескольких видов транспорта существенно усложняет процесс перемещения товара, что вызывает потребность в появлении новых, более совершенных форм организации транспортировки. На современном этапе экономического развития можно выделить следующие три основных способа перевозки, которые рассматриваются в следующих подпунктах.

Унимодальный способ

Унимодальный способ перевозки - самый простой из известных, при котором используется только один вид транспорта. При этом обычно предполагается, что при унимодальных перевозках используется один перевозчик и одно транспортное средство, которое обеспечивает доставку грузов «от двери до двери». Чаще всего для унимодальных перевозок используется автомобильный и железнодорожный транспорт - в случае, если отправка груза возможна сухим путем и у отправителя и получателя груза имеются соответствующие подъездные пути. При этом, как правило, отсутствуют промежуточные операции складирования и грузообработки. Перевозки грузов несколькими перевозчиками с использованием одного и того же вида транспорта, хотя и на разных транспортных средства, в современной практике встречаются довольно редко.

Смешанный способ

При смешанном способе транспортировки используется несколько видов транспорта, например, железнодорожная и автомобильная, речная и автомобильная, морская и железнодорожная и пр. Возможно также более сложные комбинации, с использованием более чем двух видов транспорта. Наиболее простыми примерами смешанной перевозки является обслуживание железнодорожных станций, морских и речных портов автомобильным транспортом.

Основной особенностью смешанного способа перевозки является то, что отправитель вынужден вступать в договорные отношения с каждым из перевозчиков в отдельности. Это влечет за собой целый ряд последствий, таких как использование во время транспортировки нескольких транспортных документов, оплата транспортировки по нескольким тарифным ставкам, задержки в пути при передаче груза от одного перевозчика другому, ограниченная ответственность, которую несет каждый из перевозчиков за конечный результат и т.д.

Интермодальный способ

При интермодальном способе перевозки, также как и при смешанном способе, используется несколько видов транспорта. Отличием является то, что при данном способе осуществляется единое сквозное управление транспортным процессом, которое обычно возлагается на специализированную фирму - оператора интермодальных перевозок. Характерными чертами интермодального способа перевозки являются использование единого сквозного транспортного документа и единой сквозной ставки фрахта, единая ответственность за груз и единство управления процессом транспортировки. Наличие указанных четырех черт позволяет относить перевозку груза к категории интермодальных.

Сравнительная характеристика смешанного и интермодального способа перевозки отражает таблица 1.1

Таблица 1.1 Смешанные и интермодальные перевозки

Смешанная перевозка	Интермодальная перевозка
1. Несколько видов транспорта	1. Несколько видов транспорта
2.Отсутствие единого оператора перевозки	2. Наличие единого оператора перевозки
3.Оплата по нескольким отдельным тарифам	3. Единая ставка фрахта
4.Последовательная схема взаимодействия участников транспортного процесса	4. Последовательно-центральная схема взаимодействия участников трансп. процесса
5. Низкая ответственность за груз	5. Высокая ответственность за груз

Выбор способа транспортировки, равно как и выбор вида транспорта зависит от целого комплекса разнообразных факторов, таких как наличие доступных видов транспорта в рассматриваемых регионах, величина транспортных тарифов, скорость (или длительность) перевозки, надежность доставки грузов и пр. При этом выбор вида транспорта и способа транспортировки должен согласовываться с решениями, принимаемыми в других сферах управления материальными потоками, в частности, в сфере управления запасами. Переход к использованию более дорого, но при этом и более скоростного транспорта может привести к уменьшению величины товарных запасов и связанных с ними расходов, так что получаемая экономия может превысить дополнительные затраты на транспортировку. Именно этими соображениями следуют те компании, которые для транспортировки ювелирных изделий и дорогостоящих приборов используют авиатранспорт. Несмотря на высокие тарифы, сокращение времени транспортировки позволяет существенно сократить средний уровень запасов этих товаров, что при высокой стоимости изделий дает ощутимую выгоду.

На долю железнодорожного транспорта приходится до 35% грузоперевозок.

Железнодорожный транспорт имеет следующие особенности:

- Наличие железнодорожных подъездных путей, связанных с магистральными железными дорогами, у большинства крупных предприятий и баз торговых организаций.

- Регулярность перевозок и устойчивые транспортные связи между регионами независимо от климата, времени года и периода суток.

- Высокая провозная и пропускная способность железных дорог, что дает возможность осуществления массовых перевозок грузов.

- Низкая энергоемкость и стоимость перевозок.

Автомобильный транспорт имеет следующие особенности:

- Большая маневренность и подвижность.

- Возможность перевозки без перегрузки и промежуточного складирования непосредственно из пункта производства в пункт потребления, т.е. "от двери до двери".

- Высокая скорость доставки грузов. По скорости движения автомобильный транспорт уступает лишь воздушному.

- Возможность доставки грузов малыми партиями в соответствии с потребностями грузополучателя.

- Сравнительно высокая себестоимость, связанная с малой грузоподъемностью единицы подвижного состава.

- Относительно высокая стоимость ремонта и технического обслуживания автомобилей.

- Значительная экологическая нагрузка на окружающую среду.

Морской транспорт имеет следующие особенности:

- Возможность массовых межконтинентальных перевозок грузов.

- Морские пути не требуют затрат на их сооружение или поддержание в эксплуатационном состоянии (кроме каналов), поэтому капиталовложения сравнительно невелики.

- Практически неограниченная пропускная способность морских транспортных линий. Ограничение пропускной способности происходит главным образом по перерабатывающей способности морских портов и причальных линий, складских емкостей, механизмов для производства погрузочно-разгрузочных работ.

- Сравнительно малый расход топлива и затраты энергии. Морские пути горизонтальны и не требуют дополнительных затрат энергии для преодоления подъемов. Малая энергоемкость обеспечивает низкую себестоимость перевозок на значительные расстояния.

- Ограничение возможности перевозок периодом навигации.

- Необходимость для осуществления морских перевозок сложного портового хозяйства, что повышает их себестоимость на коротких расстояниях.

Внутренний водный транспорт имеет следующие особенности:

Большая пропускная способность глубоководных рек.

- Сравнительно невысокая себестоимость перевозок (примерно на 30% меньше, чем на железных дорогах и в несколько раз по сравнению с автомобильным транспортом).

- Относительно небольшие капитальные затраты на организацию речных перевозок.

- Ограничение возможности перевозок периодом навигации.

- Небольшая скорость перевозки грузов.

Воздушный транспорт имеет следующие особенности:

- Высокая скорость доставки и минимальное время нахождения груза в пути, что предопределяет использование самолетов для доставки скоропортящихся, а также ценных грузов и почты.

- Гибкость в организации воздушных линий. В ряде районов (Дальний Восток, Крайний Север, горные массивы) воздушный транспорт является единственным.

- Имеет возможность маневрировать подвижным составом (самолетами, вертолетами) в зависимости от величин объема перевозок.

- Возможность большой беспосадочной дальности полета (до 10 тыс.км), что повышает скорость доставки.

- Небольшая провозная способность.

- Высокая себестоимость перевозок.

Трубопроводный транспорт имеет следующие особенности:

- Низкая себестоимость

- Высокая пропускная способность

- Высокая степень сохранности грузов

- Узкая номенклатура подлежащих транспортировке грузов (жидкости, газы, эмульсии).

Оценка видов транспорта по факторам выбора (единице соответствует наилучшее значение) рассмотрена в приложении А.

К альтернативному виду транспорта, который не получил пока достаточно широкого применения в грузоперевозках относится струнный транспорт Юницкого. Основная идея заключается в том, что упор делается на конструкцию подвесных, натяжных рельс-струн. Это видоизмененная и облегченная версия железной дороги. По словам разработчиков, на сегодняшний день это самый безопасный, дешевый и долговечный транспорт.

При принятии решений о выборе вида транспорта широко используют концепцию общих затрат.

Таким образом, на транспортные издержки оказывают влияние такие факторы как вид транспорта, способ перевозки, расстояние (дальность перевозок), объем, плотность грузов, степень укладки грузов, грузопереработка (погрузочно-разгрузочные операции), стоимость топлива, заработная плата персонала, издержки на хранение в пути, амортизация подвижного состава и т.д. Задача отдела логистики оптимизировать и рационализировать эти факторы, чтобы уменьшить издержки, и, как следствие, увеличить прибыль.

2. Анализ функционирования транспорта как логистического субъекта на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала ООО «Табак-Инвест» гипермаркет Корона

12 декабря 2012 г. в Минске начал работу четырехэтажный торговый центр «Замок». Общая площадь ТЦ составляет 94 000 мІ. На четырех этажах расположилось:

· гипермаркет Корона с большим ассортиментом товаров продовольственной и непродовольственной группы, продукция собственного производства: кондитерские изделия, мясные лакомства, японские суши, салаты и многое другое;

· магазин бытовой техники «Корона Техно» с широким выбором крупногабаритной и мелкогабаритной техники, компьютеров и телефонов, видео- и аудиотехники, садовых и электроинструментов известных торговых марок;

· галерея бутиков «Модный Молл», где представлена одежда, обувь и аксессуары от мировых брендов;

· кафе «Амстердам» с разнообразным европейским меню;

· детский развлекательный центр «Дискавери»;

· современный амфитеатр Prime Hall;

· 3D-кинотеатр;

· ледовый каток.

Кроме того в торговом центре множество дополнительных сервисов: банковские услуги, салоны сотовой связи, ювелирные магазины, аптеки, изготовление ключей и др.

На сегодняшний день магазин Корона занимает лидирующее положение в г. Минске и на территории всей Беларуси по розничной продаже товаров.

Организация реализует следующие виды товаров:

Продовольственные:

· молочная консервы;

· мясные товары;

· рыбные продукты;

· яйцо;

· хлебобулочные изделия;

· кондитерские изделия;

· бакалейные товары;

· безалкогольные напитки;

· алкогольные напитки;

· табачные изделия;

· плодоовощная продукция.

Непродовольственные:

· одежда;

· текстильные товары;

· галантерейные товары;

· парфюмерно-косметические товары;

· канцелярские товары;

· игрушки;

· хозяйственные товары;

· товары бытовой химии.

Основными поставщиками товаров непродовольственной группы являются Валентина-М, ОБК стандарт, Косметика Актив ИП, Имидж косметик ООО, Сэльвин, Южэли-Парфюм ООО, Чистая обувь ООО, Эпинг ООО, ТПГ ВестОстЮнион СООО, Современная школа ООО, Харвест ООО, Росчерк ООО, Парфюмбытхим СООО, Белбогемия ИООО, Алиди-Вест ИООО и др.

Основными поставщиками продовольственной группы товаров являются ОАО «Лидахлебопродукт», ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов», ОАО Бобруйский комбинат хлебопродуктов (Республика Беларусь), ИООО «БелМаркетКомпани», ООО «Табак Инвест», Алиди-Вест ИООО и др.

Основными задачами хозяйственной деятельности филиала ООО «Табак-Инвест» гипермаркета Корона являются:

- увеличение реализации качественной и современной продукции;

- расширение ассортимента;

- улучшение маркетинговой и сбытовой политики фирмы;

- уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности.

Управляющий возглавляет предприятие, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Управляющий представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

Заместитель управляющего по коммерческим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются коммерческий отдел, отдел фирменной торговли, детский развлекательный сектор, бухгалтерия.

Сектор маркетинга. Занимается получением необходимой информации о рынке и его участниках, планированием выпуска и реализации продукции, разработкой системы ценообразования; организацией поставок и распределения готовой продукции; составлением прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.

Отдел юридической и кадровой работы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Бухгалтерия. Осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Организационная структура службы управления персоналом представляет собой упорядоченную совокупность кадровых органов, обеспечивающих управление деятельностью работников, их взаимодействие, соподчинение и взаимоотношения в процессе производства продукции и выполнения рыночных услуг. Все органы управления, в том числе службы персонала и отдельных работников, должны четко выполнять закрепленные за ними и строго регламентированные управленческие функции. Всякая организационная структура, во - первых, включает количество и виды звеньев управления на каждом его уровне, во - вторых, устанавливает взаимное расположение, связи и подчиненность этих звеньев, в третьих, определяет цели, задачи, права и обязанности каждого звена, перечень и объем выполняемых общих и специальных функций, в - четвертых, характеризует численность и профессионально - квалификационный состав персонала.

Схематически структура предприятия показана на рисунке 2.1



Рисунок 2.1 - Схема структуры предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка.

Из характеристики отделов предприятия видно, что вопросами рационализации использования транспорта, оптимизации издержек, связанных с поставкой товара занимается отдел логистики.

Моментом реализации продукции считается либо факт поступления выручки на счета предприятия в банках (при безналичных расчетах) или в кассу предприятия (при расчетах наличными деньгами).

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности гипермаркета "Корона" за 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г., р.	2015г., р.	Отклонение от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %
1	2	3	4	5
Товарооборот в действующих ценах	2020800	2342200	+321400	115,9
Налоги, включаемые в товарооборот	309700	347800	+38100	112,3
Товарооборот без налогов	1711100	1994400	+283300	116,6
Расходы на реализацию товаров, работ, услуг	1355900	1584900	+229000	116,9
Доход от реализации	355200	409500	+54300	115,3
Прибыль (убыток) от реализации	61200	76000	+14800	124,2
Инвестиционные доходы	600	700	+100	116,7
Инвестиционные расходы	600	200	-400	33,3
Прибыль (убыток) от инвестиционных доходов и расходов	-	500	-	-
Финансовые доходы	4600	3900	-700	84,8
Налоги, включаемые во финансовые доходы	300	100	-200	33,3
Финансовые доходы (за минусом НДС, иных аналогичных платежей)	4300	3800	-500	88,4
Финансовые расходы	2400	2300	-100	95,8
Прибыль (убыток) от финансовых доходов и расходов	1900	1500	-400	79
Итого прибыль (убыток) за отчетный период (стр.070±стр.130±стр. 190)	63100	78000	+14900	123,6
Налог и сборы, производимые из прибыли	19400	19400	-	100
Чистая прибыль	43700	58600	+14900	134,1
Количество работников, чел.	330	328	-2	99,4
Площадь общая, м2	94000	94000	-	-
Площадь торговая, м2	6500	6500	-	-
Расходы на оплату труда	144300	153800	9500	106,6
Ср. Товарные запасы в сумме	157000	168900	+11900	107,6
Ср. Товарные запасы в днях	12,9	13,9	+1	107,8
Рентабельность продаж, %	3,02	3,24	+0,22	107,28

Из таблицы видно, что прибыль и рентабельность предприятия в 2015г. заметно возросла по сравнению с 2014г. Анализ издержек показал, что одной из причин этого является рациональное использование транспорта.

2.2 Постановка задачи о рационализации транспорта

В течение последних нескольких лет для поставки товара организация ООО «Табак-Инвест» использовала автомобильный транспорт. Выбор предприятия пал на автомобильный транспорт по нескольким причинам:

1. Традиционно для перевозок на малые расстояния в пределах одной страны используется автомобильный транспорт;

2. Предприятие заняло лидирующую позицию на рынке Беларуси относительно недавно, до этого годовой спрос товара был в несколько раз меньше, следовательно, предприятие не нуждалось в больших партиях товара; транспортный издержка интермодальный перевозка

3. Компания имеет собственный автомобильный транспорт.

Однако в последнее время стали существенней отмечаться недостатки автомобильного транспорта. В первую очередь проблема заключалась в том, что собственный транспорт не справлялся с объемами поставки, все чаще в сезон пиковых продаж появлялась необходимость привлечения наемного транспорта. Стал вопрос о закупке новых автомобилей с большой грузоподъемностью. Во-вторых, качество дорог ухудшилось. В-третьих, транспортные издержки увеличились в связи с ростом цены на топливо и износом собственного транспорта.

Следует отметить, что Минское отделение железной дороги располагается в пределах 3 областей республики: Минской, Витебской и Гродненской, которые по своему географическому положению граничат с Российской Федерацией и Литвой. Имеет два стыковых пункта с сопредельными дорогами: Московская железная дорога -- Осиновка (Красное), Литовская железная дорога -- Гудогай (Кяна). Основные направления деятельности: перевозка грузов, пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования. Минское отделение железной дороги -- важнейшее звено в системе обеспечения международной перевозки грузов. Оно находится на пересечении двух общеевропейских транспортных коридоров: номер II (Запад-Восток) и номер IX (Север-Юг) с ответвлением IXB (Жлобин-Минск-Гудогай и далее до портов Балтийского моря: Клайпеды и Калининграда). Минское отделение железной дороги выполняет примерно треть всех грузовых перевозок Белорусской железной дороги.

С целью создания условий по увеличению объемов перевозок грузов, следующих транзитом по территории Республики Беларусь, Белорусской железной дорогой совместно с таможенными органами Беларуси принимаются меры по совершенствованию технологии взаимодействия, подготовке и внедрению упрощенных процедур таможенного оформления.

С 1 июля 2007 года в Республике Беларусь вступил в силу новый Таможенный кодекс. В его основу положены принципы и стандарты Киотской Конвенции об упрощении таможенных процедур Всемирной таможенной организации, а также в целях гармонизации таможенного законодательства в рамках Таможенного союза Беларуси и России некоторые нормы Таможенного кодекса Российской Федерации.

Положения нового Таможенного кодекса Республики Беларусь и изданных в его развитие нормативных правовых актов предусматривают многочисленные меры по упрощению таможенных процедур, в том числе применение железнодорожной транспортной накладной в качестве транзитного таможенного документа, возможность использования для таможенных целей Гармонизированной номенклатуры грузов (ГНГ), применяемой на железнодорожном транспорте.

В целях совершенствования таможенного контроля с 16 июля 2007 года вступил в действие Указ Президента Республики Беларусь №320 «О реализации принципа свободы транзита в Республике Беларусь». Указом установлено, что при транзите грузов по территории республики таможенному контролю подлежат только наименование товаров, их количество и вес, число грузовых мест.

Таким образом, именно в последние годы на государственном уровне создаются условия по упрощению процедур таможенного оформления, способствующие увеличению объемов железнодорожных перевозок, особенно это важно для заказов, поступающих из-за рубежа.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что город Минск является крупным железнодорожным узлом с налаженной инфраструктурой, что обеспечивает бесперебойную поставку товара по достаточно низким ценам. Кроме того, в г. Минске имеется возможность арендовать склад с собственными железнодорожными подъездными путями.

ОАО «Лидахлебопродукт» один из основных поставщиков товара филиала ООО «Табак-Инвест» гипермаркета Корона. Город Лида также является крупным железнодорожным узлом. Учитывая благоприятные условия, перед отделом логистики стал вопрос о выборе оптимального вида транспорта.

Динамика темпов роста годового спроса и транспортных издержек показывает, что транспорт не справляется с объемом поставок товаров и нуждается в оптимизации.

3. Пути сокращения транспортных издержек предприятия

Филиал ООО «Табак-Инвест» гипермаркет Корона ведет закупку муки «Мука пшеничная высший сорт марка М 54-25» в полипропиленовых мешках по 50 кг. Поставщик, с которым работает организация, размещен в г. Лиде (ОАО «Лидахлебопродукт»).

Перед организацией возникла необходимость определиться с выбором наиболее экономичного транспорта железнодорожного или автомобильного, учитывая удобное железнодорожное сообщение (формула 3.1) и наличие собственного автомобильного транспорта.

Чтобы транспорт был экономичным мало того, чтобы транспортные затраты были минимальными. На конечную стоимость перевозок также оказывают влияние издержки на хранение в пути, стоимость хранения текущих запасов и затраты на выполнение заказа. Одна из главных концепций логистики - концепция общих издержек - учитывает все эти затратные составляющие, поэтому для решения задачи предприятия был использован критерий минимума общих затрат, т.е. суммы транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение.

Собщ = s.Q + M.t.C.Q + K.(Q/S) + M.C.(S/2) + M.d.C.Q,

где s - тарифная ставка на перевозку грузов;

Q - годовой спрос на данный товар;

M - доля издержек на хранение в стоимости среднего запаса;

t - время доставки товаров (как доля от 365 дней);

С - цена единицы изделия;

S - размер одной партии;

K - расходы, связанные с оформлением и исполнением одного заказа;

d - длительность страхового запаса (как доля от 365 дней).

Если минимизировать транспортные издержки и затраты на хранение, то минимум на графике общих издержек покажет размер оптимального заказа. Эту же величину можно получить расчетом оптимального заказа по формуле Уилсона.

,

где К - расходы, связанные с оформлением и исполнением одного заказа, бел.руб.,

Q - годовой спрос на данный товар, т.,

Мхр - издержки на хранение одной тонны муки за год, бел.руб.

Поэтому работа отдела логистики заключается в анализе транспортных издержек, издержек на хранение и затрат на выполнение заказа, выбор транспортного средства, обеспечивающего минимальные затраты, определение оптимального размера заказа.

Затраты на перевозку.

В случае железнодорожного транспорта стоимость перевозок s зависит:

· от расстояния между пунктами отправления и назначения;

· от грузоподъемности вагона;

· от вида отправки вагона (повагонная, мелкая, контейнерная, несколько вагонов на сцепе, групповая, повагонная на сцепе)

· от типа вагона (крытый, муковоз, платформа, полувагон, транспортер, цистерна и др.)

· от вида принадлежности вагона (собственный, ж.д. администрации, аренда, нерабочий парк);

· от выбранной скорости перевозки груза (большая, грузовая).

Расчет провозной платы за перевозку по железной дороге был произведен с помощью программы расчета грузовых тарифов по Республике Беларусь. Для данного типа груза Белорусская железная дорога предлагает перевозки грузовой скоростью крытыми вагонами по 80 и 68 тонн. Аренда вагона, находящегося в собственности Белорусской железной дороги, составит в первом случае s=16,65 б.р. за вагон, во втором s=19,36 б.р. за вагон.

Затраты на автоперевозку зависят:

от заработной платы водительского персонала;

от стоимости горюче-смазочных материалов (ГСМ) и электроэнергии, потребляемой транспортными средствами в ходе их эксплуатации;

от стоимости технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта подвижного состава (включая запасные части и материалы);

от амортизация подвижного состава в части, касающейся пробега.

от стоимости содержания материально-технической базы и транспортной инфраструктуры;

от накладных и прочих расходов.

При автоперевозке стоимость доставки 20 т груза составляет 40,00 б.р.

Годовой спрос на товар Q рассчитан на основе годовой реализации данного товара за 2015 г. и составил 4000 т.

Издержки на текущие запасы и затраты на хранение в пути.

Доля издержек на хранение в стоимости среднего запаса М зависит от количества заказов за период и их объемов: чем больше объем заказа, тем издержки выше. Величина среднего запаса был приравнена к размеру заказа, исходя из чего была вычислена стоимость среднего запаса.

Издержки на хранение запаса включают:

· капитальные затраты;

· стоимость обработки запасов (подача и уборка вагона, погрузка-выгрузка, стрейч-пленка);

· аренда склада;

· издержки обслуживания запаса, в том числе:

· заработная плата кладовщика,

· водителя,

· бухгалтера.

Количество заказов в месяц n рассчитано по формуле:

где V - объем одного заказа, т.

Таблица 3.1 Данные для расчета издержек на хранение среднего запаса

	Ж/д 80 т	Ж/д 68 т	Авто 20 т
Количество заказов в месяц	4	5	17
Издержки на хранение, б.р.	1282,50	670,87	123,32
Стоимость среднего запаса, б.р.	9865,82	8385,95	2466,45
Доля издержек в стоимости среднего запаса	13%	8%	5%

Т.к. расстояние от г. Лиды до г. Минск (рисунок 3.1) равно 204 км (железнодорожные пути) и 173 км (автомобильные дороги общего назначения), то время доставки (как доля от 365 дней) t будет одинаково и составит 1/365.

Цена «Муки пшеничной высшего сорта марки М 54-25» в полипропиленовых мешках по 50 кг у поставщика ОАО «Лидахлебопродукт» на условиях поставки франко-станции отправления C составила 123 р.33 коп. за 1 тонну.

Для минимизации затрат, производим максимальную загрузку транспорта (объем партии S равен грузоподъемности транспортного средства).

Издержки на оформление заказа.

Расходы, связанные с оформлением и исполнением одного заказа К главным образом зависят:

· от количества заказов в месяц;

· от заработной платы менеджеров отдела закупок (зависит от количества заказов в мес.);

· от аренды офиса.

Таблица 3.2 Данные для расчета издержек по оформлению заказов

	Ж/д 80 т	Ж/д 68т	Авто 20т
Количество заказов в месяц	4	5	17
Расходы по оформлению заказа, б.р.	6,75	5,40	1,60

Общие издержки на транспортировку и хранение

По формуле 3.1 были рассчитаны сумма транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение для различных вариантов транспорта (таблица 3.3)

Таблица 3.3 Транспортно-заготовительные издержки и издержки на перевозку

	Ж/д 80 т	Ж/д 68т	Авто 20т
Количество заказов в месяц	4	5	17
Затраты на перевозку, б.р.	832,68	1139,01	8000,00
Сумма издержек Собщ, б.р.	1987,15	1900,21	8369,23

Таким образом, наиболее экономичным является железнодорожный транспорт с грузоподъемностью вагона 68 т.

Поставщик ОАО «Лидахлебопродукт» предлагает закупать муку на условиях поставки франко-станции назначения (ФСН) и на условиях поставки франко-станции отправления (ФСО). Перед службой закупки отделом логистики стал вопрос, какой способ закупки будет более выгоден.

Организация при формировании цен на производимые ею товары, а также при формировании цен на товары, произведенные на давальческих условиях, выбирает вариант формирования цен - с учетом или без учета расходов по доставке товаров покупателю. Возможно сформировать цены как на условиях франко-отправления, так и на условиях франко-назначения, и применять их в зависимости от того, на какую сторону (продавца или покупателя) возложены расходы по транспортировке товаров. Т.е. разница между ценой ФСН и ФСО равна транспортным расходам, которые заложил поставщик в цену товара (таблица 3.4).

Таблица 3.4. Расчет транспортных расходов при выборе услуг поставщика

	Цена (с НДС) на условиях поставки ФСН (ж/д), б.р..	Цена (с НДС) на условиях поставки ФСО, б.р.	Разница ФСН и ФСО (транспортные расходы), б.р.
За 1т	124,10	123,32	0,78
За 4000т (годовой спрос)	496415,20	493291,20	3124,00

Из таблицы 3.3 видно, что используя арендуемый железнодорожный транспорт с грузоподъемностью вагона 68 т, годовые издержки на перевозку составили 1139,01 б.р. Таким образом, поставщик предлагает перевозку товара более чем в 2 раза дороже, чем, если бы предприятие арендовало вагон у «Белорусской железной дороги».

После корректировки выбранного транспорта можно рассчитать оптимальный размер заказа по формуле Уилсона

Издержки на хранение Мхр одной тонны муки за год составят 9,86 бел.руб. (670,87 / 68 тонн), где 68 тонн - это предполагаемое среднее количество муки пшеничной высшего сорта марки М 54-25 "Классическая" в полипропиленовых мешках по 50 кг , которое будет иметь место на складе.

Полученный результат доказывает, что выбранный транспорт обеспечит предприятию доставку оптимального размера заказа, значит, является самым экономичным и выгодным.

Таким образом, полученные данные позволяют дать рекомендации по рациональному использованию транспорта:

· Данный товар выгодней поставлять железнодорожными перевозками в арендуемом вагоне;

· Оптимальный объем заказа был скорректирован до 68 т, для полной загрузки вагона.

Заключение

В результате выполнения данной курсовой работы было исследовано предприятие филиал ООО «Табак-инвест» гипермаркет Корона. В процессе были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Рассмотрены теоретические подходы по уменьшению уровня издержек;

2. Показаны пути решения выявленных проблем и сделаны расчеты их решения на конкретном примере.

Перед организацией возникала проблема определения с выбором наиболее экономичного транспорта, железнодорожного или автомобильного, учитывая удобное железнодорожное сообщение и наличие собственного автомобильного транспорта. Отдел логистики проанализировал транспортные издержки, издержки на хранение, затраты на выполнение заказа и дал рекомендации о том, что товар выгодней поставлять железнодорожными перевозками в арендуемом вагоне, оптимальным размером 68 т, для полной загрузки вагона.

Список использованных источников

1 Сербул И.Т. «Логистика и УЦП»: учеб.-метод. пособ. - Мн.: БГЭУ, 2009;

2 Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. - Минск: Вышэйшая школа, 2013. - 507 с.;

3 Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. - Москва: Юрайт, 2014. - 454 с. ;

4 Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. - Москва: Юрайт, 2015. - 581 с. ;

5 Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. - Минск: Альфа-книга, 2016. - 783 с.;

6 Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. - Минск: Право и экономика, 2011. - 460 с. ;

7 Логистика: учебное пособие для студентов специальностей "Коммерческая деятельность", "Маркетинг" учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / [И. М. Баско и др.]. - Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. - 431 с.;

8 Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. - Минск: Право и экономика, 2011. - 460 с.

Приложение

Расстояние от г. Лиды до г. Минск

Размещено на Allbest.ru