Психологические особенности общения руководителя с подчиненными

Направления методов исследования деятельности и личности руководителя. Психологический портрет руководителя, его профессиональные качества. Составляющие авторитета руководителя. Преодоление трудностей в общении, мотивация и дисциплинирование подчиненных.

Рубрика Психология
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.11.2010
Размер файла 269,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы - главное для руководителя - выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством. К личностным качествам эффективного руководителя можно отнести высокий уровень коммуникативной компетентности, эмоциональную уравновешенность, работоспособность, интеллект. Среди профессионально важных качеств эффективного руководителя можно отметить следующие умения: самостоятельно принимать решения, объединять людей, планировать деятельность, использовать различные методы для мотивации подчинённых, критично оценивать своё собственное поведение, давать конструктивную обратную связь, а также открытость сотрудничеству, ориентированность деятельности на цели и интересы предприятия, наличие авторитета в коллективе. Неэффективный руководитель характеризуется замкнутостью, нежеланием делиться опытом и работать в команде, пассивностью, а также неспособностью принимать самостоятельные решения.

ЛИТЕРАТУРА

1. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. - М., 2005.

2. Занюк С.С. Психология мотивации. - К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001.

3. Хэкман Дж.Р., Олдхэм Г., Дженсон Р., Пэди К. Новая стратегия обогащения работы // Барри М. Стоу. - М.: Вершина, 2005.

4. Харский К. Благонадежность персонала.- СПб.: Питер, 2003.

5. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. - М., 1995.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 1996.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 1993.

9. Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 1994.

10. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М., 1990.

11. Иосифович Н. Ты - босс. - М., 1995.

12. Кричевский Р.Л. Руководитель. - М., 1993.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1995.

14. Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990.

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.- М., 1986.

16. Радченко Л. Классификация видов управления. // Вопросы теории и практики управления. -1994.-№4.

17. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях. // Вопросы теории и практики управления. -1994.-№3.

18. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. Управление персоналом. -1997.-№8.

19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: "Высшая школа", 1999.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.