Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Техническое задание

2. Описание предметной области

3. Описание целей проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

4. Диаграммы idef0

5. Создание базового плана проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

6. Создание фактического плана

Выводы

Список использованной литературы



1. Техническое задание

Создать проект для изучения и открытия нефтегазоконденсатного месторождения им. Корчагина.

В рамках данного проекта по годам техническое задание выглядит следующим образом:

· На 2016 год: согласование местоположения скважины; землеустроительные работы; составление ПСД, ее государственная экспертиза и утверждение; мобилизация оборудования и МТР; составление информационных геологических отчетов.

· На 2017 год: инженерные изыскания; вышкомонтажные работы; бурение скважины в интервале 0 - 2800 м; крепление скважины обсадными колоннами; составление информационных геологических отчетов.

· На 2018 год: проведение комплексов ГИС и ГТИ; бурение скважины в интервале 2800 - 4900 м; крепление скважины обсадными колоннами; обработка и интерпретация данных ГИС; лабораторно-аналитические исследования; испытание скважины; составление окончательного геологического отчета.

2. Описание предметной области

Проект реализуется предприятием ПАО «Лукойл. Генеральный проектировщик ООО «ВолгоградНИПИморнефть». Работы финансируются за счет средств ПАО «Лукойл. Данный проект будет окупаться в рамках реализации Программы комплексного освоения месторождений Северного Каспия при условии оказания государственной поддержки в виде налоговых льгот и установления специального таможенного режима экспорта нефти, добываемой на шельфе Каспийского моря.

Инвестиции будут направлены на строительство дополнительных эксплуатационных и специальных скважин на месторождении, а также строительство блок кондуктора для добычи нефти с дополнительных скважин. Государственная поддержка в форме присвоения статуса «особо важный инвестиционной проект» Астраханской области обеспечит ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» льготной налоговой ставкой до полной окупаемости проекта на срок не более 5 лет.

Рис. 1. Месторасположение месторождения им. Корчагина

Таблица 1

Характеристика месторождения

Глубина моря	от 7 до 11 м
Запасы нефти	153,1 млн тонн
Запасы газа	32,2 млрд м3
Проектная добыча нефти	6 млн тонн в год
Проектная добыча газа	1,4 млрд м3 в год
Инвестиции в разработку	6 млрд $
Пробурено скважин	5 разведочных и 11 наклонно-направленных
Мощность газо- и нефтепроводов	6 млрд м3 и8 млн т в год
Нефть месторождения малосернистая, малосмоли стая, высокопарафинистая с выходом легких фракций (до 350°C) -- 60,9 масс.%.
Все запасы переведены из категории С2 в С1, из которых активных чуть больше 100 млн т, остальные -- трудноизвлекаемые
Подготовка нефти осуществляется на двух технологических линиях, мощностью по 3 млн. т/год каждая.

Для определения предметной области проекта необходима следующая информация:

· описание результатов проекта (продукция проекта);

· формальные документы об утверждении проекта;

· ограничения, лимитирующие возможности команды проекта при его осуществлении (финансовые, трудовые, материальные ресурсы, сроки проекта, производственные площади и технические средства).

· допущения - данные, которые используются при планировании и считаются известными.

Итак, предметная область данного проекта состоит из следующих элементов:

· месторождение расположено в российском секторе дна Каспийского моря на глубине 11--13 м. Расстояние до ближайшего берега (дельта р. Волга) составляет около 120 км. Ближайшие морские порты располагаются в г. Астрахань (175 км) и г. Махачкала (250 км), железнодорожные станции -- в гг. Астрахань, Махачкала, Кизляр и Дербент;

· государственный контракт на реализацию проекта, лицензия подрядчика, банковская гарантия заказчика, экспертное заключение на проект от ФГБУ «Росгеолэкспертиза»;

3. Описание целей проекта «Открытие нефтегазоконденсатного месторождения им. Корчагина»

Для их достижения в проекте поставлены следующие задачи:

· получить литолого-стратиграфическую характеристику разреза скважины;

· получить геолого-геофизические параметры вскрытого скважиной разреза для интерпретации геофизических материалов;

· изучить фильтрационно-емкостные свойства пород-коллекторов во вскрытом скважиной разрезе, оценить характер их насыщения, а также получить основные гидродинамические параметры меловых пород-коллекторов;

· оценить нефтегазогенерационные свойства потенциально нефтегазоматеринских толщ во вскрытом скважиной разрезе;

· сформировать массив геологических материалов, включающий результаты бурения и исследования скважины, в том числе, систематизированную коллекцию керна и шлама по разрезу скважины с целью повышения геологической информативности и доступности каменного материала для дальнейших исследований;

· обеспечить технико-технологические условия, необходимые для достижения глубины 6250 м.

Проект включает следующие этапы:

1. Строительство и ввод в эксплуатацию ледостойкой стационарной устьевой платформы (ЛСП -1) с буровым, технологическим и энергетическим комплексами на базе реконструируемого базового плавучего несущего корпуса (БПНК) «Шельф -7»;

2. Строительство и ввод в эксплуатацию платформы для проживания персонала (ЛСП-2) с соединительным мостом между ЛСП-1 и ЛСП;

3. Изготовление деталей и сборка узлов точечного причала (ТЧ);

4. Изготовление блочных металлоконструкций корпуса плавучего нефтехранилища (ПНХ);

5. Поэтапное строительство 33-х эксплуатационных скважин, включая 26 добывающих и 7 обслуживающих.

4. Диаграммы idef0

Основу методологии IDEF0 составляет графический язык описания бизнес-процессов. Модель в нотации IDEF0 представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм. Каждая диаграмма является единицей описания системы и располагается на отдельном листе.

a. Создание базового плана проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

b. Описание задач проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

Проект представляет собой выполнение ряда связанных между собой задач. Не всегда задачи в проекте выполняются последовательно одна за другой. Иногда выполнение следующей задачи можно начать раньше, чем закончится предыдущая. При этом различают непосредственно задачи и вехи (или фазы) проекта.

Задача - это некоторая работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Задачи можно объединить в фазы.

Веха проекта (фаза) включает в себя одну или несколько задач, при выполнении которых достигается один из основных результатов проекта. Продолжительность этой работы всегда равна нулю.

a. Описание ресурсов проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

b. Ресурсами в Microsoft Project являются сотрудники и оборудование. Каждый сотрудник, участвующий в проекте, выполняет определенную функцию. Ресурсы и их стоимость задаются на вкладке Лист ресурсов.

Рисунок 2 Ресурсы по проекту

В Project используются два типа стоимости ресурсов: стандартная ставка и сверхурочная ставка. Для каждого ресурса можно указать как повременную ставку, так и стоимость за использование.

c. Назначение ресурсов в проекте «Открытие месторождения им. Корчагина»

Назначения - это связи между ресурсами и задачами. Для выполнения одной задачи может быть назначено несколько ресурсов.

После назначения ресурсов диаграмма Ганта по проекту выглядит следующим образом.

Рисунок 3 Диаграмма Ганта с ресурсами по проекту

d. Описание праздничных дней в календаре проекта

При планировании Microsoft Project автоматически не учитывает выходные дни. Например, если длительность выполнения задачи составляет три дня, а выполнение начинается в пятницу, и при этом используется стандартный график, то окончание выполнения задачи будет запланировано на вторник, а не на воскресенье. При этом длительность все равно будет равна трем дням, а не пяти.

Однако, праздничные дни задаются вручную для каждого ресурса. Для этого необходимо открыть его свойства на вкладке Лист ресурсов и проставить там рабочие и выходные дни. В частности, праздник задается как исключение.

Календарь ресурса - задает график работы отдельных исполнителей или групп исполнителей. Этот календарь должен учитывать конкретные особенности рабочего времени сотрудников: отпуска, командировки, отгулы, пропуски по больничным листам и т.п.

В окне Сведения о ресурсе выбираем опцию «Изменить рабочее время» и устанавливаем там исключение. Допустим, у геолога Иванова 29 декабря - день рождения (во вкладке подробности указываем частоту повторений - ежегодно):



Рисунок 4 Назначение праздничных дней в календаре проекта

e. Управление проектом «Открытие месторождения им. Корчагина»

I. Управление ресурсами в проекте

Управление ресурсами проекта в Microsoft Project осуществляется путем определения их стоимости, графика работы и процента загруженности на вкладке Лист ресурсов. После назначения их на реализацию задач проекта на вкладке Использование ресурсов появляется график их применения. Так, например, для геолога Петрова и буровика Панова программа выдает ошибку «Превышение доступности ресурса, необходимо выравнивание загрузки». Аналогичное сообщение появляется и на Листе ресурсов.



Рисунок 5 Лист Использование ресурсов

Такое выравнивание выполняется путем задержки или прерванная задача задач, за счет чего ресурсы, которым назначены эти задачи, перестают быть перегруженными.

Для распределения нагрузки возможны такие варианты, как увеличение % использования ресурса на вкладке Лист ресурсов до 200%, а также найм дополнительных специалистов этих профилей для выполнения данных задач.

II. Управление сроками в проекте

Сроки реализации проекта управляются путем вариации продолжительности (длительности) отдельных задач. Длительность - это период рабочего времени, который необходим для выполнения задачи.

При изменении длительности каждой задачи программа выдает возможные причины ее сокращения (увеличения).

При этом не всегда сокращение времени выполнения проекта увеличивает затраты. В некоторых случаях, напротив, сокращение времени выполнения уменьшает и затраты, необходимые для реализации проекта.

Так, срок реализации проекта «Бурение параметрической скважины Чумпаловская» попадает на период с 19.07.2016 до 10.08.2018, т.е. составляет 2 года 1 месяц.

III. Управление затратами в проекте

Затраты по проекту определяются на основании стоимости ресурсов, затраченных в ходе выполнения задач, и сроков их использования.

f. Сетевой график проекта «Открытие месторождения им. Корчагина»

Сетевой график в Microsoft Project строится на вкладке Диаграмма Ганта (Сетевая модель).

Рисунок 6 Сетевая модель по проекту

проект месторождение управление срок

g. Критический путь в проекте «Открытие месторождения им. Корчагина»

Для отображения критического пути в Microsoft Project чаще всего используется представление диаграммы Ганта. Для этого на вкладке Вид необходимо выбрать Диаграмму Ганта, на вкладке Формат установить флажок Критические задачи.



Рисунок 7 Диаграмма Ганта с отображением критических задач

Кроме того, на вкладке Проект можно создать Отчет по критическим задачам.

I. Назначение ресурсов по дням выполнения работ

Назначение ресурсов по дням выполнения работ производится на листе Использование ресурсов (где отображается календарь их использования):



Рисунок 8 Использование ресурсов по дням выполнения работ

II. Затраты на ресурсы в проекте

Величина затрат на ресурсы в проекте также отражена на листе Использование ресурсов. При этом возможно оценить общую величину затрат на использование каждого ресурса в проекте, а также рассмотреть их в разрезе каждой задачи, для которой используется конкретный ресурс.

Например, затраты на использование такого трудового ресурса, как Заказчик, следующие:

Рисунок 9 Затраты на ресурсы в проекте

III. Затраты на подзадачи в проекте

Величина затрат на каждую подзадачу определяется после назначения на ее выполнение необходимых ресурсов:



Рисунок 10 Стоимость выполнения подзадач проекта

IV. Контрольные даты (точки) в проекте

Контрольные даты проекта в Microsoft Project представлены его вехами. Так, для их наглядного представления во вкладке Отчетов можно создать обзорный отчет по вехам:

Рисунок 11 Отчет о контрольных точках (вехах, фазах) проекта



5. Создание фактического плана

a. Выполнение задач

Выполнение задач отражается на вкладке Сведения о задаче (% завершения):

Рисунок 12 Процент завершения задач

b. Изменение стоимости проекта

Изменение стоимости проекта осуществляется путем изменения стоимости ресурсов по проекту или сокращения длительности выполнения задач.

Так, при сокращении заработной платы геологов с 500 руб./час до 300 руб./час стоимость проекта сокращается до 4900400 руб. При сокращении времени бурения в 2 раза (до 50 дней в 2017 г. и до 45 дней в 2018 г.) стоимость проекта сокращается до 4196400 руб.

c. Задачи с опережением

При добавлении времени опережения к задаче работа в этой задаче накладывается на работу в задаче-предшественнике. Перед созданием времени опережения или необходимо создать зависимость между двумя задачами:

Рисунок 13 Опережение (задержка) выполнения задач

Так, чтобы добавить время опережения, необходимо ввести отрицательное число или отрицательный процент (например, -50%).

d. Запаздывающие задачи

Рисунок 14 Отчет о запаздывающих задачах

e. Не начатые задачи

Рисунок 15 Отчет о неначатых задачах



Выводы

Подводя итого данной работе, необходимо отметить, что Microsoft Project - один из наиболее популярных в области управления проектами программных продуктов. Так, он сочетает в себе все необходимые менеджеру проекта средства для управления планом и ресурсами проекта.

По сравнению с традиционной методологией управления проектами программа имеет четыре неотъемлемых преимущества:

· возможность визуализации данных, что позволяет эффективно управлять задачами, сроками и ресурсами проекта;

· возможность координации, обеспечивающее следование команды проекта общим целям и задачам, т.к. любое отклонение от плана немедленно выявляется;

· возможность интенсификации усилий: когда участники проекта знают, что их работа является частью выполнения общей стратегической задачи, возрастает отдача от каждого работника;

· рост конкурентных преимуществ проекта, т.к. оптимизируется процесс принятия решений.

Таким образом, в ходе выполнения данного курсового проекта в программе Microsoft Project была создана модель проекта «Бурение параметрической скважины Чумпаловская». В частности, были определены задачи по проекту, основные ресурсы, задействованные в нем, и их стоимость. Был рассмотрен ход управления ресурсами и сроками проекта, оценена стоимость выполнения задач, затраты на отдельные группы ресурсов.

Кроме того, для большей наглядности по рассматриваемому проекту были построены диаграммы idef0, характеризующие последовательность выполнения задач в проекте, а также их стоимость. Для этого были использованы такие программные продукты, как AllFusion Process Modeler и Visio.

Список использованной литературы

1. Гультяев А.К. Microsoft Project. Управление проектами: Русифицированная версия. М.: Корона принт, 2009.

2. Дитхелм Г. Управление проектами. Т. 1-2: Пер.с нем. Спб: Бизнес-пресса, 2014.

3. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экономических стратегий, 2013.

4. Попов В.Л., Н.Д. Кремлев Методы и средства управления проектами. Пермь: Изд-во ПГТУ, 2014.

Размещено на Allbest.ru