Аналитические системы на базе ХД

"Виртуальные предприятия". Для корпораций реальностью становятся виртуальные предприятия". Виртуальные предприятия создаются чаще всего для решения конкретного проекта. В деятельность виртуального предприятия вовлекаются отдельные предприятия и физические лица, в результатах труда которых заинтересованы инициаторы виртуального предприятия. По завершению данного проекта виртуальное предприятие обычно распадается. В процесс создания продукции виртуального предприятия вовлекаются многочисленные внешние участники - от поставщиков комплектующих до заказчиков.

У виртуальных предприятий, имеющих производственный профиль, за пределы собственного производства выносятся разработка и выпуск комплек тующих, а иногда и сборка готового изделия. За выпускающим предприятием оставляются только какие-то базовые операции выработки концепции и проектирования продукции. Такой подход стал практиковаться в высокораз витых странах с высоким уровнем жизни, а значит с дорогой рабочей силой. Объединение участников производственной цепочки процесса выпуска про дукции происходит на базе глобальной сети. Создающаяся шггсгрированная среда коллективной работы приводит к созданию распределённой КИС, использующей в качестве информационно-коммуникационной инфраструк туры глобальную сеть. КИС должна обеспечить всех участников производ ственной цепочки доступом к информации в реальном масштабе времени.

“Электронный бизнес”. С середины 90-х г.г. XX века начал разви ваться “электронный бизнес”. Данное направление деятельности сопряжено с применением Wеб-технологий. С привлечением возможностей глобальных сетей организуется работа между отстоящими на значительных расстояниях подразделениями предприятия и между различными предприятиями. Электронный бизнес может быть одной из форм функционирования предприятия, а может представлять основную форму сё деятельности. Электронный бизнес прошёл несколько этапов развития. Можно выделить следующие этапы:

1. Присутствие (1996 - 1999 г.г.). На этом этапе осуществлялась публи кация маркетинговых материалов предприятий. Создаётся электронный сайт предприятия (информационный раздел, размещённый на сервере глобальной сети). Этот сайт может содержать информацию о предприятии, об истории его развития, о выпускаемой продукции, о реквизитах предприятия, о ценах на продукцию и другое.

2. Интерактивное взаимодействие (1997 - 2000 г.г.). На этом этане помимо присутствия добавилось взаимодействие партнёров по бизнесу. Осуществлялся обмен сообщениями по глобальной сети, пересылка писем, счетов, текстов договоров и прочее.

3. Обмен транзакциями (1998 - 2003 г.г.). Организуется “электронная коммерция” на основе обмена данными между партнёрами. Создаются “интернет-магазины”. Помимо информационных функций здесь добавля ются функции магазина: можно принимать заказы на поставки продукции, осуществляется оформление заказа (готовятся необходимые документы, вы бирается склад отгрузки товаров, учитывая их наличие и близость к заказчику и прочее), осуществляется проверка кредитоспособности покупателя и другие необходимые функции, связанные с реализацией товаров.

4. Трансформация бизнеса (2000 « 2006 г.г,)- В процессе взаимодействия между партнёрами по бизнесу происходит использование общих технологий. Предприятия начинают совместно использовать КИС типа CSRP.

“Предприятия реального времени”. Понятие - “предприятие реаль ного времени” (Real Time Enterprise, RTE) определяет стратегию управления предприятием, позволяющую своевременно реагировать на быстро изменяющиеся потребности рынка. Данная стратегия нацелена на сокращение времени течения бизнес-процессов в реальном масштабе времени и ориентирована на существенные перемены в механизме работы корпорации. Стратегия RTE позволяет получить предприятию конкурентные преимущества перед другими за счёт использования "свежей" информации для своевременного устранения задержек в управлении.

В корпорации создаются условия для изменения изделия в процессе производства для того, чтобы оперативно реагировать на изменение спроса. В условиях конкуренции даже небольшое уменьшение производственного цикла (за счёт уменьшения времени реакции на производственные события) может дать существенный выигрыш перед конкурентами. Появилась концепция конкуренции во времени (time-based competition, ТВС), заключа ющаяся в минимизации времени отклика на запросы клиентов и времени вывода новых товаров на рынок. Предприятие реального времени предполагает автоматизацию не обработки информации, а обработки процессов, составляющих “сущность бизнеса”. Для решения вышеуказанных задач на предприятии создаётся центр управления корпорацией.

3. Технологии управления на основе бизнес-процессов

Архитектурные модели па основе бизнес-процессов

В ERP-cuстемах существует однозначная взаимосвязь между приложениями, выполняющими функциональные задачи. Это препятствует модификации приложений и соответствующей ей структурной перестройке системы. Будущее систем управления корпорациями на основе КИС связывают с гибкими архитектурами, основанными на “сервисах”, способных быстро реагировать на происходящие в бизнес-среде изменения и перестраиваться на решения новых функциональных задач в соответствии с меняющимися потребностями пользователей. Создаётся гибкая архитектура корпорации, информационная система которой обеспечивает функциональную поддержку бизнес-процессов в режиме реального времени (реализуется RTE). КИС с такой архитектурой корпорации позволяет быстро реагировать на происходящие в окружающей среде изменения путём соответствующей модернизации бизнес-процессов (БП).

Понятия архитектуры и модели архитектуры корпорации. Под архитектурой корпорации (АК, ЕЛ - Enterprise Architecture) понимают формализованное описание ключевых элементов корпорации и взаимосвязей между ними, а также положение этих элементов в организационной структуре. В соответствии со стандартом ISO 15704 {Industrial Automation Systems - Requirements for Enterprise-Reference Architectures and Methodologies) архитектура корпорации включает:

o роли служебного персонала,

o описание процессов (функции и поведение),

o представление вспомогательных технологий на протяжении всего жизненного цикла предприятия.

Под архитектурой корпорации иногда понимают структурированное описание делопроизводства и бизнес-процессов предприятия, приложений и методов автоматизации, поддерживающих БП, а также информацию, технологии и инфраструктуру, необходимые для их выполнения.

Отражение деятельности предприятия осуществляется с помощью формальной модели. Модель архитектуры корпорации (модель Захмана) позволяет представить архитектуру корпорации в совокупности с архитектурой КИС в виде единого комплекса, ориентированного на достижение целей деятельности предприятия. Модель представляется в виде трехуровневой иерархической структуры (рис. 3.1), имеющей уровни:

- корпоративная миссия (стратегические цели и задачи предприятия);

- бизнес-архитектура\

- информационно-коммуникационная системная архитектура.

Бизнес-модель корпорации. Два верхних уровня модели, представленной на рис. 3.1, образуют “бизнес-модель” корпорации. Бизнес-модель корпорации (БМК) отражает состояние бизнеса в любой момент времени в отношении процессов, событий, данных, или планируемых ресурсов. БМК характеризует прошлое, настоящее и будущее бизнеса. БМК может строиться в виде модульной процессно-ориентированной модели.

Модель отражает процессы взаимодействия базовых сущностей (элементов бизнес-модели), которые называются бизнес-компонентам и (БК). На рисунке они изображены прямоугольниками. Каждая компонента представляет собой автономный объект, воспринимающий и обрабатывающий входные материальные и информационные потоки для получения необходимых результатов на выходе. БК могут включать в себя ресурсы (материальные, информационные, кадровые, энергетические, финансовые), а также технологии, сведения типа “know-how ” и другие составляющие, необходимые для выполнения компонентами заданного множества бизнес-процессов. БК - это совокупность функциональных компонентов АК, поддер-живаемых соответствующими информационными и телекоммуникационными средствами корпорации. БК представляет собой независимый модуль бизнес-модели. БК можно рассматривать как “строительные блоки” при проектировании и реализации БМК.

Бизнес-процесс (БП) представляет собой структурированную последовательность элементарных технологических операций (бизнес- функций), выполняемых какими-либо исполнителями. Бизнес-функции преобразуют ресурсы, которые имеют БК. БП ориентированы на выпуск готовых изделий или реализацию услуг в соответствии с производственной программой.

Так как БК - автономные объекты, то они могут быть в структуре различных подразделений корпорации, либо в отдельных её структурах. Возможно также использование БК в качестве встраиваемых структур сторонними предприятиями (при аутсортинге). При модульном процессно-ориентированном построении БМК облегчаются структурно-организационные изменения в корпорации.

Архитектура корпорации на основе БМК с использованием БК позволяет осуществлять декомпозицию и детальное исследование существующей модели функционирования корпорации, выявить недостатки, оценить влияние внешних факторов, выработать рекомендации по модернизации АК.

Размещено на Allbest.ru