Модели сетевого планирования
Основная цель, задача и понятие сетевого планирования. Методы сетевого планирования и их влияние на сокращение сроков создания новых объектов, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники. Примеры составления моделей и их ошибки.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.04.2014 |
| Размер файла | 372,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Задание №1
- Задание №2
- Задание №3
- Задание №4
- Задание №5
- Задание №6
- Заключение
- Введение
- Сетевое планирование - это графическое изображение определенного комплекта работ, отражающие их логическую последовательность, взаимосвязь, продолжительность выполнения и обеспечивающие дальнейшую оптимизацию с целью оперативного управления.
- Сетевое планирование применяется для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
- Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
- Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
- Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
- Задание №1
- Модель 1
- Исходная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Исправленная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Ошибки:
- v Из события 5 не выходит ни одна работа, а в событие 7 не входит ни одна из работ. Так как модель должна содержать только одно начальное и одно конечное событие, поэтому здесь ошибка.
- v Фиктивная работа выходит из события 9 в событие 8. Развитие модели в обратном порядке.
- v Событие 9 расположено левее события 8. В модели каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- v (1-3, 3-5) - работы должны развиваться строго слева на право. Замкнутый контур: 1-2-5-3-1
- Модель 2
- Исходная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Исправленная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Ошибки:
- v События 4 и 5 расположены левее события 3. В модели каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- v В сетевой модели не должно быть событий, из которых не выходит ни одна из работ, кроме конечных. Событие 6; событие 12.
- v Развитие модели в обратном порядке: из события 10 в 7, из 11 в 7, из 12 в 10.
- v В сетевой модели не должно быть событий, в которое не входит ни одна из работ. Событие 4.
- v Фиктивная работа выходит из события 3 в событие 2. Развитие модели в обратном порядке.
- v (11-13) - из одной работы в другую не могут идти две стрелки. Лишняя работа из события 11 в событие 13.
- Модель 3
- Исходная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Исправленная модель
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Ошибки:
- v Пересечение на модели работы 4-8 с работой 6-11.
- v Событие 5 расположено левее события 4, и событие 13 расположено левее события 12. В модели каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- v Развитие модели в обратном порядке: из события 4 в событие 2, из события 13 в событие 11.
- v В сетевой модели не должно быть событий, из которых не выходит ни одна из работ, кроме конечных. Событие 12. (11-13, 11-12) - модель должна иметь только одно завершающее событие.
- Задание №2
- По данным таблицы построим сетевую модель, кодируя при этом работы и события.
- Задание №3
- По сетевой модели, построенной в задании 2, определим все полные пути, их продолжительность, выделим критический путь. По каждому полному пути определим и проанализируем резерв времени пути и коэффициент напряженности полного пути:
- Анализ проводится для выравнивания напряженных путей.
- Расчет продолжительности полных путей сетевой модели:
- 1. 0-1-2-4-5-7-9-10-11-12=3+5+2+2+4+56+2+1+2=76
- 2. 0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12=3+5+2+2+4+2+1+2+1+2=24
- 3. 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12=3+5+2+2+4+2+3+1+2=24
- 4. 0-1-2-4-5-8-9-10-11-12=3+5+2+2+2+1+2+1+2=21
- 5. 0-1-2-4-5-8-10-11-12=3+5+2+2+2+3+1+2=18
- 6. 0-1-2-4-6-8-9-10-11-12=3+5+2+2+2+1+2+1+2=20
- 7. 0-1-3-4-6-8-10-11-12=3+5+2+2+2+3+1+2=20
- 8. 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12=3+6+2+2+4+56+2+1+2=78 - критический путь
- 9. 0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12=3+6+2+2+4+2+1+2=25
- 10. 0-1-3-4-5-7-8-10-11-12=3+6+2+2+4+2+3+1+2=25
- 11. 0-1-3-4-5-8-9-10-11-12=3+6+2+2+1+2+1+2=21
- 12. 0-1-3-4-5-8-10-11-12=3+6+2+2+2+3+1+2=21
- 13. 0-1-3-4-6-8-9-10-11-12=3+6+2+2+2+1+2+1+2=21
- 14. 0-1-3-4-6-8-10-11-12=3+6+2+2+2+3+1+2=21
- Расчет резерва времени путей сетевой модели:
- 1. 78-76=2
- 2. 78-24=54
- 3. 78-24=54
- 4. 78-21=57
- 5. 78-18=60
- 6. 78-20=58
- 7. 78-20=58
- 8. 78-78=0
- 9. 78-25=53
- 10. 78-25=53
- 11. 78-25=57
- 12. 78-21=57
- 13. 78-21=57
- 14. 78-21=57
- Расчет резерва времени путей сетевой модели:
- 1. 76/78=0,97
- 2. 24/78=0,307
- 3. 24/78=0,307
- 4. 21/78=0,27
- 5. 18/78=0,23
- 6. 20/78=0,26
- 7. 20/78=0,26
- 8. 78/78=1,0
- 9. 25/78=0,32
- 10. 25/78=0,32
- 11. 25/78=0,27
- 12. 21/78=0,27
- 13. 21/78=0,27
- 14. 21/78=0,27
- Задание №4
- По данным задания 2 и 3 определим графически и в табличной форме параметры событий и работ.
- Коэф напр. Работ
- Коэффициент напряженности работы позволяет определить степень сложности выполнения в срок каждой группы работ
- t (Lmax) - продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j);
- tкр - длина критического пути;
- tкр' - продолжительность (длина) отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим.
- Ранний срок свершения события - это максимальное суммарное время от начального события до рассматриваемого: Тр(i)
- Поздний срок свершения события - это минимальное суммарное время от конечного события до рассматриваемого: Тп(j)
- Резерв времени события - это разница между поздним и ранним сроками совершения события:
- R(j) = Тп(j) - Тр(j)
- Полный резерв времени работы:
- Rп(i,j) = Тп(j) - Тр(i) - Т(i,j)
- Свободный резерв времени:
- Rс(i,j) = Rп(i,j) - R(j)
- Коэффициент напряженности:
- классифицируем работы по зонам:
- 1) критическая (Кн>0,8)
- 2) подкритическая (0,6<=Кн<=0,8)
- 3) резервная зона (Кн < 0,6)
- Задание №5.
- сетевой планирование рациональный модель
- Оптимизация сетевой модели по времени
- В данном задании нам необходимо сократить срок реализации проекта по замене оборудования до 25 дней. Условно принять число рабочих мест на начальном этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования - 5 человек. По результатам оптимизации построим новый сетевой график, с указанием критического пути и параметров событий графически.
- Направления проводимой оптимизации:
- · Изменение времени работы №12 с 56 суток до 8 суток за счет привлечения 30 дополнительных рабочих. (Всего рабочих: 51 человек)
- · Изменение времени работы №2 с 5 суток до 2 суток за счет перенесения 3 суток на работу №13
- · Изменение времени работы №3 с 6 суток до 3 суток за счет перенесения 3 суток на работу №9
- · Изменение времени работы №8 с 4 суток до 2 суток за счет перенесения 2 суток на работу №11
- Расчет продолжительности полных путей сетевой модели:
- 1. 0-1-2-4-5-7-9-10-11-12=3+3+2+2+2+8+2+1+2=20
- 2. 0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12=3+3+2+2+2+2+1+2+1+2=22
- 3. 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12=3+3+2+2+2+2+3+1+2=22
- 4. 0-1-2-4-5-8-9-10-11-12=3+3+2+2+4+2+2+1+2=23
- 5. 0-1-2-4-5-8-10-11-12=3+3+2+2+4+3+1+2=20
- 6. 0-1-2-4-6-8-9-10-11-12=3+3+2+2+5+1+2+1+2=23
- 7. 0-1-3-4-6-8-10-11-12=3+3+2+2+5+3+1+2=23
- 8. 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12=3+3+2+2+8+8+2+1+2=25 - критический путь
- 9. 0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12=3+3+2+2+2+2+1+2=20
- 10. 0-1-3-4-5-7-8-10-11-12=3+3+2+2+2+2+3+1+2=20
- 11. 0-1-3-4-5-8-9-10-11-12=3+3+2+4+2+2+1+2=20
- 12. 0-1-3-4-5-8-10-11-12=3+3+2+2+4+3+1+2=20
- 13. 0-1-3-4-6-8-9-10-11-12=3+6+2+2+5+2+2+1+2=23
- 14. 0-1-3-4-6-8-10-11-12=3+3+2+2+5+3+1+2=21
- Расчет резерва времени путей сетевой модели:
- 1. 25-20=5
- 2. 25-22=3
- 3. 25-22=3
- 4. 25-23=2
- 5. 25-20=5
- 6. 25-23=2
- 7. 25-23=2
- 8. 25-25=0
- 9. 25-20=5
- 10. 25-20=5
- 11. 25-20=5
- 12. 25-20=5
- 13. 25-23=2
- 14. 25-21=4
- Расчет резерва времени путей сетевой модели:
- 1. 20/25=0,8
- 2. 22/25=0,88
- 3. 22/25=0,88
- 4. 23/25=0,92
- 5. 20/25=0,8
- 6. 23/25=0,92
- 7. 23/25=0,92
- 8. 25/25=1,0
- 9. 20/25=0,8
- 10. 20/25=0,8
- 11. 20/25=0,8
- 12. 20/25=0,8
- 13. 23/25=0,92
- 14. 21/25=0,84
- По результатам оптимизации строим сетевую модель, кодируя при этом работы и события.
- Задание №6
- На основании исходных данных приведенных в задании №2 построим календарные планы-графики до и после оптимизации.
- Условные обозначения:
- ОМ - отдел маркетинга
- ТО - технический отдел
- ПО - плановый отдел
- ОЦ - обрабатывающий цех
- ОСиК - отдел сертификации и качества
- СЦ - сборочный цех
- С - склады
- Заключение
- Сетевое планирование позволяет понять, насколько возможно ускорить процесс мобилизации различных резервов (времени, рабочей силы), возможностей самой организации и т. д. Кроме того, с помощью сетевого планирования можно руководить выполнением намеченного плана, основываясь на принципе «критического пути» с прогнозированием, предупреждением вероятных срывов некоторых пунктов, а также можно повысить управленческую эффективность всей организации на всех уровнях.
- В общем, сам процесс планирования направлен в одну сторону и представляет упорядоченную по времени последовательность событий, которые начинаются в назначенное время и заканчиваются также в определенный момент времени.
- При сетевом планировании используется график, который по форме представляет собой графическое отражение на бумаге последовательности действий.
- В данной курсовой работе мы подробно рассмотрели сетевое планирование и ощутили все его плюсы при управлении.
- Размещено на Allbest.ru
|
№ работы |
Содержание работы |
Работы, окончание которых является необходимым условием для начала рассматриваемой |
Время выполнения, сут |
|
|
Стратегическое планирование проекта |
||||
|
1. |
Разработка технической конфигурации |
- |
3 |
|
|
2. |
Разработка первоначального финансового плана |
1 |
5 |
|
|
3. |
Юридическое согласование |
1 |
6 |
|
|
4. |
Уточнение источников финансирования |
2 |
2 |
|
|
5. |
Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования |
3 |
2 |
|
|
Оперативное планирование проекта |
||||
|
6. |
Изготовление работы чертежей и документации |
4,5 |
2 |
|
|
7. |
Подготовка и прекращение работы старого оборудования |
4,5 |
2 |
|
|
8. |
Закупка материалов и комплектующих |
6 |
4 |
|
|
9. |
Демонтаж старого оборудования |
7 |
2 |
|
|
10. |
Планирование монтажа нового оборудования |
8 |
2 |
|
|
11. |
Разработка справочника по обслуживанию оборудования |
6 |
2 |
|
|
12. |
Изготовление оборудования |
8 |
56 |
|
|
13. |
Подготовка монтажа оборудования |
9,10,11 |
1 |
|
|
14. |
Обучение обслуживающего персонала |
9,10,11 |
3 |
|
|
15. |
Монтаж нового оборудования |
12,13 |
2 |
|
|
16. |
Испытание и приемка |
14,15 |
1 |
|
|
17. |
Включение в производственный процесс |
16 |
2 |
|
Наименование полного пути |
Продолжительность пути |
Резервы времени пути |
Коэффициент напряженности |
||
|
1 |
0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 |
76 |
2 |
0,97 |
|
|
2 |
0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 |
24 |
54 |
0,307 |
|
|
3 |
0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 |
24 |
54 |
0,307 |
|
|
4 |
0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 |
21 |
57 |
0,27 |
|
|
5 |
0-1-2-4-5-8-10-11-12 |
28 |
60 |
0,23 |
|
|
6 |
0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 |
20 |
58 |
0,26 |
|
|
7 |
0-1-3-4-6-8-10-11-12 |
20 |
58 |
0,26 |
|
|
8 |
0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 |
78 |
0 |
1,0 |
|
|
9 |
0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 |
25 |
53 |
0,32 |
|
|
10 |
0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 |
25 |
53 |
0,32 |
|
|
11 |
0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 |
21 |
57 |
0,27 |
|
|
12 |
0-1-3-4-5-8-10-11-12 |
21 |
57 |
0,27 |
|
|
13 |
0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 |
21 |
57 |
0,27 |
|
|
14 |
0-1-3-4-6-8-10-11-12 |
21 |
57 |
0,27 |
|
№ |
Работа (i,j) |
Прод-ть работы (i,j) |
Ранние сроки совершения событий |
Поздний срок события |
Резерв времени события |
Резервы времени работ |
(i,j) |
|||
|
i |
j |
полный |
свобод |
|||||||
|
1 |
0,1 |
3 |
0 |
3 |
3 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
2 |
1,2 |
5 |
3 |
8 |
9 |
1 |
1 |
0 |
0,75 |
|
|
3 |
1,3 |
6 |
3 |
9 |
9 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
4 |
2,4 |
2 |
8 |
11 |
11 |
0 |
1 |
0 |
0,75 |
|
|
5 |
3,4 |
2 |
9 |
11 |
11 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
6 |
4,5 |
2 |
11 |
13 |
13 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
7 |
4,6 |
2 |
11 |
13 |
70 |
57 |
57 |
0 |
0,081 |
|
|
8 |
5,7 |
4 |
13 |
17 |
17 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
9 |
5,8 |
2 |
13 |
19 |
72 |
53 |
57 |
4 |
0,081 |
|
|
10 |
6,8 |
2 |
13 |
19 |
72 |
53 |
57 |
4 |
0,11 |
|
|
11 |
7,8 |
2 |
17 |
19 |
72 |
53 |
57 |
4 |
0,073 |
|
|
12 |
7,9 |
56 |
17 |
73 |
73 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
13 |
8,9 |
1 |
19 |
73 |
73 |
0 |
53 |
53 |
0,145 |
|
|
14 |
8,10 |
3 |
19 |
75 |
75 |
0 |
53 |
53 |
0,172 |
|
|
15 |
9,10 |
2 |
73 |
75 |
75 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
16 |
10,11 |
1 |
75 |
76 |
76 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
17 |
11,12 |
2 |
76 |
78 |
78 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
0,1 |
= |
3 |
- |
3 |
= |
0 |
|
|
1,2 |
= |
9 |
- |
8 |
= |
1 |
|
|
1,3 |
= |
9 |
- |
9 |
= |
0 |
|
|
2,4 |
= |
11 |
- |
11 |
= |
0 |
|
|
3,4 |
= |
11 |
- |
11 |
= |
0 |
|
|
4,5 |
= |
13 |
- |
13 |
= |
0 |
|
|
4,6 |
= |
70 |
- |
13 |
= |
57 |
|
|
5,7 |
= |
17 |
- |
17 |
= |
0 |
|
|
5,8 |
= |
72 |
- |
19 |
= |
53 |
|
|
6,8 |
= |
72 |
- |
19 |
= |
53 |
|
|
7,8 |
= |
72 |
- |
19 |
= |
53 |
|
|
7,9 |
= |
73 |
- |
73 |
= |
0 |
|
|
8,9 |
= |
73 |
- |
73 |
= |
0 |
|
|
8,10 |
= |
75 |
- |
75 |
= |
0 |
|
|
9,10 |
= |
75 |
- |
75 |
= |
0 |
|
|
10,11 |
= |
76 |
- |
76 |
= |
0 |
|
|
11,12 |
= |
78 |
- |
78 |
= |
0 |
|
0,1 |
= |
3 |
- |
0 |
- |
3 |
= |
0 |
|
|
1,2 |
= |
9 |
- |
3 |
- |
5 |
= |
1 |
|
|
1,3 |
= |
9 |
- |
3 |
- |
6 |
= |
0 |
|
|
2,4 |
= |
11 |
- |
8 |
- |
2 |
= |
1 |
|
|
3,4 |
= |
11 |
- |
9 |
- |
2 |
= |
0 |
|
|
4,5 |
= |
13 |
- |
11 |
- |
2 |
= |
0 |
|
|
4,6 |
= |
70 |
- |
11 |
- |
2 |
= |
57 |
|
|
5,7 |
= |
17 |
- |
13 |
- |
4 |
= |
0 |
|
|
5,8 |
= |
72 |
- |
13 |
- |
2 |
= |
57 |
|
|
6,8 |
= |
72 |
- |
13 |
- |
2 |
= |
57 |
|
|
7,8 |
= |
72 |
- |
17 |
- |
2 |
= |
57 |
|
|
7,9 |
= |
73 |
- |
17 |
- |
56 |
= |
0 |
|
|
8,9 |
= |
73 |
- |
19 |
- |
1 |
= |
53 |
|
|
8,10 |
= |
75 |
- |
19 |
- |
3 |
= |
53 |
|
|
9,10 |
= |
75 |
- |
73 |
- |
2 |
= |
0 |
|
|
10,11 |
= |
76 |
- |
75 |
- |
1 |
= |
0 |
|
|
11,12 |
= |
78 |
- |
76 |
- |
2 |
= |
0 |
|
0,1 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
1,2 |
= |
1 |
- |
1 |
= |
0 |
|
|
1,3 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
2,4 |
= |
1 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
3,4 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
4,5 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
4,6 |
= |
57 |
- |
57 |
= |
0 |
|
|
5,7 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
5,8 |
= |
57 |
- |
53 |
= |
4 |
|
|
6,8 |
= |
57 |
- |
53 |
= |
4 |
|
|
7,8 |
= |
57 |
- |
53 |
= |
4 |
|
|
7,9 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
8,9 |
= |
53 |
- |
0 |
= |
53 |
|
|
8,10 |
= |
53 |
- |
0 |
= |
53 |
|
|
9,10 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
10,11 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
|
11,12 |
= |
0 |
- |
0 |
= |
0 |
|
0,1 |
критическая |
||
|
1,2 |
подкритическая |
||
|
1,3 |
критическая |
||
|
2,4 |
подкритическая |
||
|
3,4 |
критическая |
||
|
4,5 |
критическая |
||
|
4,6 |
критическая |
||
|
5,7 |
критическая |
||
|
5,8 |
критическая |
||
|
6,8 |
резервная |
||
|
7,8 |
резервная |
||
|
7,9 |
критическая |
||
|
8,9 |
резервная |
||
|
8,10 |
резервная |
||
|
9,10 |
критическая |
||
|
10,11 |
критическая |
||
|
11,12 |
критическая |
|
Наименование полного пути |
Продолжитель-ность пути |
Резервы времени пути |
Коэффициент напряженности |
||
|
1 |
0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
2 |
0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 |
22 |
3 |
0,88 |
|
|
3 |
0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 |
22 |
3 |
0,88 |
|
|
4 |
0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 |
23 |
2 |
0,92 |
|
|
5 |
0-1-2-4-5-8-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
6 |
0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 |
23 |
2 |
0,92 |
|
|
7 |
0-1-3-4-6-8-10-11-12 |
23 |
2 |
0,92 |
|
|
8 |
0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 |
25 |
0 |
1,0 |
|
|
9 |
0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
10 |
0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
11 |
0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
12 |
0-1-3-4-5-8-10-11-12 |
20 |
5 |
0,8 |
|
|
13 |
0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 |
23 |
2 |
0,92 |
|
|
14 |
0-1-3-4-6-8-10-11-12 |
21 |
4 |
0,84 |
Подобные документы
Приобретение практических навыков в применении методов сетевого планирования разработки крупных программных систем в заданные сроки и с оценкой необходимых ресурсов. Диаграмма распределения ресурсов для полученного субоптимального сетевого графика.
лабораторная работа [70,9 K], добавлен 15.03.2009Понятие сетевого графика как динамической модели производственного процесса. Базовые правила составления сетевого графика, расчет его параметров. Разработка алгоритма программного проекта. Использование объектно-ориентированных сред программирования.
курсовая работа [847,7 K], добавлен 21.01.2016Обзор области генерации сетевого трафика. Описание выбранных методов, моделей, алгоритмов решения задач. Создание модели поведения пользователя, распределение количества посещённых страниц сайта. Выбор средств реализации программного продукта (проекта).
курсовая работа [1,3 M], добавлен 30.06.2017Место систем углубленного планирования среди прочих информационных ресурсов, используемых для планирования производства. Применение систем оперативного планирования в процессе управления производством. Примеры APS-систем: Ortems, PSImetals APS/ALS.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 25.04.2015- Разработка и исследования метода сетевого оператора для адаптивного управления динамическим объектом
Генетическое программирование и алгоритм. Метод сетевого оператора. Матрица, вариации и вектор сетевого оператора. Метод интеллектуальной эволюции. Сетевой оператор базового решения. Движение робота в плоскости X,Y, симуляция с начальными условиями.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 23.09.2013 Анализ модели политики безопасности. Программы сетевого общения (Instant Messengers и чаты). Удаление информации без возможности восстановления. Устройства хранения, файловые системы, уязвимости. Пример защиты ПК методом фильтрации сетевого трафика.
курсовая работа [97,2 K], добавлен 17.12.2015Изучение возможностей и актуальности использования того или иного сетевого оборудования, применяемого при построении современных ЛВС. Характеристика особенностей кабельных и беспроводных линий связи. Описания статической и динамической маршрутизации.
дипломная работа [1023,1 K], добавлен 23.06.2012Анализ функций, выполняемых сетевыми адаптерами ЛВС различных технологий. Формат пакета Ethernet. Параметры процедуры передачи кадра. Комбинированный метод доступа. Разработка структурной схемы сетевого адаптера. Генератор прямоугольных импульсов.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 25.09.2014Значение электронных учебно-методических комплексов в современном образовании. Классификация и характеристики электронных образовательных ресурсов, опыт их создания в аграрных вузах. Разработка модуля сетевого ЭУМК "Общедоступные ЭОР в сети Internet".
контрольная работа [6,3 M], добавлен 23.12.2013Основные типы линий связи. Локальные вычислительные сети (ЛВС) как системы распределенной обработки данных, особенности охвата территории, стоимости. Анализ возможностей и актуальности использования сетевого оборудования при построении современных ЛВС.
дипломная работа [823,9 K], добавлен 16.06.2012
