Суждение и особенности его реализации в управленческой деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Кафедра философии

Реферат

По дисциплине: «Логика»

На тему: Суждение и особенности его реализации в управленческой деятельности.

Подготовила:

Студентка 1 курса 1 группы Варданян Марина Сергеевна

Проверил:

Доктор философских наук, профессор В.Н. Ксенофонтов

Москва 2014

Прежде чем начать свои рассуждения на тему суждения в управленческой деятельности, хотелось бы дать определение такому важному понятию в логике, как суждение. Суждение - это форма мысли, в которой утверждается или отрицается существование предметов, связь между предметами и их признаками и отношение между предметами. Наряду с понятием к числу основных форм мышления относится суждение. Эта форма мышления является, по существу, обязательным элементом всякого познания, в особенности, связанного с процессами рассуждения, с осуществлением выводов и построением доказательств. В этой форме фиксируются результаты познания отдельных предметов, классов предметов, некоторых ситуаций вообще. В мысли этого типа содержится, с одной стороны, описание или хотя бы просто обозначение этих предметов, классов, ситуаций, а с другой - утверждение или отрицание наличия у них той или иной характеристики.

В речи суждения высказываются в предложениях, но не тождественны им. Суждение - это идеальная, смысловая сторона предложения, они не совпадают по структуре, одно и то же суждение можно выразить в различных предложениях. суждение решение управление

Всякое суждение выражается в предложении, но только в повествовательном, содержащем сообщение о чём-либо. Вопросительные и побудительные предложения, выражая волеизъявления и побуждения к получению информации, сами ничего не отрицают и не утверждают, не могут характеризоваться как истинные или ложные, а значит, не выражают суждений. Высказывания о будущих вероятных событиях также невозможно оценить как истинные или ложные.

Как и предложения, суждения бывают простые и сложные, причём сложные образуются из простых при помощи логических союзов.

Любое простое суждение состоит из субъекта, предиката и связки.

Субъект суждения (S) - это предмет суждения или то, о чём говорится в суждении.

Предикат суждения (P) - это признак предмета или то, что говорится о субъекте суждения.

Связка выражает отношение между субъектом и предикатом, бывает утвердительная либо отрицательная. В русском языке связка, как правило, подразумевается, а когда высказывается, она выражается словами "есть", "суть", "является", "имеется" (утвердительная связка); либо "не есть", "не суть", "не является", "не имеется" (отрицательная связка).

Любое суждение можно привести к ясной (чистой) логической форме.

Простые суждения бывают нескольких видов:

1. Атрибутивные суждения или суждения свойства. В суждениях этого вида с предметом связывается наличие или отсутствие какого-либо свойства.

2. Экзистенциальные суждения или суждения существования.

Существование - это особый признак, свойство предмета быть, находиться в реальности.

3. Релятивные суждения или суждения с отношениями.

В них предикатом являются отношения, устанавливаемые между предметами.

Основными характеристиками простых суждений являются количество и качество.

Качество суждения зависит от связки между субъектом и предикатом и может быть либо утвердительным, либо отрицательным.

Количество суждения - характеристика, показывающая, в каком объёме входит в суждение его субъект. По количеству суждения делятся на единичные, частные и общие.

Единичные суждения в логическом анализе приравниваются к общим, т.к. и те и другие связывают предикат со всем объёмом понятия-субъекта. Слова "этот", "некоторые", "все" - кванторы или кванторные слова, определяющие количественную сторону суждений.

Суждения, в которых точно выяснены их количество и качество, называются простыми категорическими суждениями.

В логике используется объединённая классификация из четырёх видов категорических суждений:

1. Общеутвердительные (А): Все S есть Р - Все деревья имеют ствол.

2. Общеотрицательные (Е): Ни одно S не есть Р - Ни одно дерево не летает.

3. Частно утвердительные (I): Некоторые S есть Р - Некоторые деревья хвойные.

4. Частно отрицательные (О): Некоторые S не есть Р - Некоторые деревья не берёзы.

Теперь, рассмотрев понятие суждение, мы должны перейти к тому, что же представляет из себя управленческая деятельность.

Управленческая деятельность -- тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется ее основной и наиболее общей задачей -- необходимостью «^организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей, а также опорой при этом на принцип иерархии.

Управленческая деятельность, в основном, предполагает принятие решений с помощью логики, и в частности суждений.

Решение - это один из необходимых моментов волевого действия человека, состоящий в выборе цели действия и способов выполнения, или, вкратце - выбор альтернативы. Такое определение содержит три основных момента: воля человека, возможность (свобода) выбора и альтернатива (на практике, не менее трех).

Управленческое решение - это акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения, формула действия, вариант воздействия. Принятие решений является частью любой управленческой деятельности. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Принятию решений присущи сознательная и целенаправленная деятельность; поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях; взаимодействие членов организации; включенность процесса принятия решений в другие процессы, происходящие в организации. В разрешении конфликтов принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности.

Функции управленческого решения неразрывно связаны с функциями самого управления [планирование; организация; мотивация, контроль]. Функция принятия решений в определенной области - это одна из функций менеджера. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Функции принятия решения в методологии процесса управления многообразны, например, решения по предупреждению и преодолению конфликтов в организации.

Для того чтобы быть эффективным, решение должно удовлетворять ряду требований. Они таковы:

* быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени;

содержать механизмы реализации, т.е. содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, контроль при реализации решений;

* быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных;

* быть реализуемым, т.е. не содержать положений, которые сорвут исполнение в результате порождаемых им конфликтов;

Подходы к принятию управленческого решения:

* Инсайтные решения. Инсайт (insight) - это сознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный характер. Поэтому необходима сознательная фиксация управленческого решения.

* Решения, основанные на суждениях. Такие решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. В этом случае ранее принятое решение может сработать снова не хуже, чем прежде (это основное достоинство запрограммированных решений). Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его предприятия. Оно опирается на здравый смысл, но истинный здравый смысл встречается очень редко. Зачастую ситуация искажается потребностями людей и другими факторами. Вероятно, более важно, что одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация уникальна или очень сложна. Таким образом, суждение невозможно соотнести с ситуацией, которая в самом деле нова, поскольку у руководителя отсутствует опыт, на котором он мог бы основать логический выбор. Сюда следует отнести любую ситуацию, новую для организации. Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще важнее, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно или бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области. Если довести эту мысль до конца, то боязнь новых сфер деятельности может кончиться катастрофой. Адаптация к новому и сложному, очевидно, никогда не будет простым делом. Нельзя исключить опасность неудачи из-за принятия плохого решения. Однако во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально.

Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать следующие решения:

* Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.

* Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить.

* Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей.

* Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей. Следует заметить, что такой тип решений ничего общего не имеет с понятием «риска» в управленческом смысле.

* Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.

Перечисленные виды решений принимаются в основном в процессе оперативного управления.

Главное различие между решениями рациональными и основанными на суждениях заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

Следуя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что суждение является неотъемлеммой частью управленческой деятельности, потому что благодаря суждениям принимаются зачастую самые важные решения.

Список литературы:

Ксенофонтов В.Н. «Логика»

Кириллов В.И., А.А. Старченко «Логика»

Статья «Логика в управленческой деятельности»

Интернет ресурсы.

Размещено на Аllbest.ru