Составлено по: [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]

Исходя из таблицы 2 можно сделать следующие выводы: большинство экономических факторов имеют за последние несколько лет положительную тенденцию. Покупательская способность увеличивается, люди готовы тратить гораздо больше. Потребительские цены растут, а это вполне естественное, ежегодное явление, связанное с увеличением инфляции. Данный процесс можно связать с социальным фактором, о анализ которого представлен ниже. спортивный магазин конкурент торговля

Демографический фактор дал хорошее развитие магазину «Спортмастер» в г. Владивостоке. Население города с каждым годом увеличивается, в связи с этим, сеть магазинов спортивной одежды «Спортмастер» открывает еще один магазин в 2013 г. по улице Калинина, 277.

По социальному фактору можно сказать, что люди стали чаще покупать спортивную одежду не потому, что повысилась заработная плата, а из-за того, что спорт стал модным. Эта информация подтверждается полной загруженностью тренажерных залов, увеличением количества беговых дорожек и проведением различного рода спортивных мероприятий в городе.

Культурный фактор в своей работе мы разделили с социальным, так как хотим отобразить именно культуру г. Владивостока. В городе с каждым годом растет количество тренажерных залов, на данный момент насчитывается около 30, что для населения в 630 тыс. человек является достаточно приемлемым. В связи с началом проведения проекта «МиссБикини», женская часть населения задумалась о своем здоровье и о своей фигуре. Это обуславливается ростом участниц в соревнованиях по фитнессу с каждым годом, а именно с 2011-2014.

Люди стали больше задумываться о здоровье, тем самым повысился спрос на спортивную одежду. Необходимо отметить, что анализ макроокружения является недостаточным при исследовании внешней среды организации. Восполнить данный пробел позволит изучение микросреды, и в первую очередь, конкурентов сети спортивных магазинов «Спортмастер» г. Владивостока (таблица 3).

Таблица 3 - Основные конкуренты магазина спортивных товаров «Спортмастер» в г. Владивостоке

Исходя из таблицы 3, можно сделать следующий вывод: по сравнению с основными конкурентами магазин «Спортмастер» не уступает по многим показателям (наличие филиалов, предоставление дополнительных услуг, количество магазинов), а по ценовой политике даже превосходит их. Чтобы повысить свою конкурентоспособность, магазину можно предпринять некоторые меры. Для покупателей помимо соотношения цены и качества товаров особую роль при выборе магазина будут играть и дополнительные факторы, такие как: наличие парковки, возможность безналичного расчета, месторасположение магазина, наличие системы скидок. Учтя эти советы, магазин «Спортмастер» будет только повышать свои позиции на рынке.

Проанализировав факторы микро и макросреды, нам удалось выяснить, что макросреда развивается очень динамично, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на нашу организацию. В микросреде было уделено особое внимание конкурентам магазина «Спортмастер» и выяснено, что он не уступает им, а четко держит свою позицию на равных. Если к имеющимся факторам добавить некоторые улучшения, то «Спортмастер» смело сможет претендовать на позицию №1 во Владивостоке и в Приморском крае.

Улучшения могут быть следующими:

• Спонсорство спортивных мероприятий, тем самым повышая доброе имя компании.

• Проведение больше акций и конкурсов

• Разнообразие дополнительных услуг

Размещено на Allbest.ru