Виробнича логістика

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Виробнича логістика

Логістична концепція організації виробництва та її порівняння з традиційною

Виробнича логістика (логістика виробничих процесів) - це система управління матеріальними потоками у сфері виробництва.

Рисунок 1 - Цільова орієнтація виробничої логістики

Сучасні розвинені підприємства акцентують увагу перш за все на логістичному аспекті, оскільки саме логістичне управління утримує пріоритети підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності.

Розрізняють три рівні організації виробництва:

на окремому робочому місці;

у межах окремого виробничого процесу;

у взаємозв'язку всіх процесів, що виконуються.

При цьому кожен рівень організації виробництва характеризується своїми специфічними завданнями (табл. 1).

Таблиця 1 - Завдання різних рівнів організації виробництва

Загалом, до організації виробництва висуваються наступні вимоги:

організація ритмічної та узгодженої роботи всіх виробничих ланок з метою забезпечення рівномірного випуску продукції за єдиним графіком;

забезпечення максимальної безперервності виробничих процесів;

максимізація надійності планових розрахунків і мінімізація трудомісткості робіт;

забезпечення гнучкості та маневреності у разі відхилень від плану;

забезпечення безперервного планового керівництва;

забезпечення відповідності системи управління конкретному виробництву, його типу та характеру.

Реалізація логістичної стратегії, нерозривно пов'язаної з основною стратегією управління підприємством, спрямована на підвищення конкурентоспроможності та відбувається в певній логічній послідовності, починаючи зі фрагментарного та закінчуючи інтегрованим об'єктом управління. На рис. 2 наведено етапи розвитку логістичного управління.

Рисунок 2 - Етапи розвитку логістичного управління

Фрагментарний етап у межах підприємства передбачає прийняття та реалізацію логістичних рішень, обмежених певними фрагментами логістичної діяльності на підприємстві (в першу чергу, сферою запасів). До основних цілей даного етапу слід віднести мінімізацію та усунення витрат запасів, що є крайньою концепцією управління запасами. Максимальну реалізацію підходу безпечного виробництва реалізує принцип JIT («точно, у термін»).

Другий етап - інтегрований на рівні підприємства - означає об'єднання функцій і процесів різних сфер (постачання, виробництва та збуту). При цьому логістика розглядається як функціональна сфера діяльності підприємства, характерним і необхідним для якої є формування:

логістичних цілей підприємства;

логістичної стратегії підприємства;

концепції рішень з логістичного управління;

системи прийняття та виконання логістичних рішень;

аналізу та контролю результатів логістичної діяльності.

Третій етап - етап інтеграції в логістичному ланцюгу поставок - відбувається шляхом вертикальної інтеграції постачальників, виробників і дилерів. Для забезпечення стратегічного ефекту від такої інтеграції потрібна радикальна трансформація основних принципів управління, зокрема наступні зміни:

функція > процес;

прибуток > прибутковість;

продукт > клієнт;

трансакція > зв'язки;

запаси > інформація.

Четвертий етап - етап найвищої інтеграції - формування системи логістично зорієнтованого управління підприємством, яке об'єднує як стратегічне, так і операційне логістичне управління.

Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепцій управління виробництвом на підприємствах наведено на рис. 3.

Рисунок 3 - Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепцій управління виробництвом на підприємствї

Порівняння традиційної та логістичної систем управління виробництвом свідчить про доцільність застосування логістичного підходу, що забезпечує синхронізацію та оптимізацію потокових процесів, гнучкість виробництва та оптимальне (а не максимальне) завантаження потужностей, високий рівень виробничої інтеграції. Саме здатність виробництва швидко реагувати відповідно до потреб ринку може стати ключової конкурентною перевагою підприємства.

Таким чином, логістичний підхід до управління виробничими процесами передбачає мінімізацію витрат і підвищення якості продукції в ході управлінні матеріальними потоками.

Мета та завдання виробничої логістики

Актуальність застосування виробничої логістики пояснюється тим, по-перше, що останнім часом спостерігається тенденція звуження сфери масового і багатосерійного виробництва. Іншим аспектом є організація виробництва у рамках кооперації з випуску складних виробів.

Рисунок 4 - Мета виробничої логістики

Таким чином, до виробничої логістики відноситься функціональна сфера безпосереднього виробництва, яка охоплює процеси від початку процесу виробництва до передачі готової продукції у підсистему логістичного розподілу і збуту, зокрема, виробниче транспортування комплектуючих, матеріалів, сировини та виробниче складування.

Цільова орієнтація і завдання виробничої логістики передбачають мінімізацію невпорядкованості, невизначеності та різноманітності в процесі руху матеріалів як в просторі, так і в часі. Так, односпрямований матеріальний потік у виробництві сприяє:

багатократному зменшенню витрат праці та складності виробничої системи завдяки скороченню виробничих зв'язків між учасниками, а також внутрішньоцехових та міжцехових технологічних маршрутів;

узгодженню строків виконання робіт та безперервності завантаженням запланованих виробничих дільниць та робочих місць;

підвищенню технологічної однорідності робіт на окремому робочому місці.

Досягнення мети виробничої логістики уможливлюється шляхом виконання наступних завдань логістики виробництва (рис. 5).

Рисунок 5 - Завдання логістики виробництва

Завдання виробничої логістики передбачають ефективне управління матеріальними потоками в межах підприємства, тобто ефективну внутрішньовиробничу логістичну систему. Робота внутрішньовиробничої логістичної системи базується на таких принципах (рис. 6).

Рисунок 6 - Основні принципи в логістиці виробництва

Внутрішньовиробничі логістичні системи (ВЛС) можна розглядати на макро- і мікрорівні.

Рисунок 7 - Аналіз внутрішньовиробничих логістичних систем на макро- і мікрорівні

Таким чином, в межах внутрішньологістичної системи функціонують виробничі ділянки підприємства, підсистеми постачання, транспорту та збуту. В ході моделювання внутрішньологістичних процесів можна отримати важливу інформацію для аналізу закономірностей роботи всієї логістичної системи, зокрема, дані щодо гнучкості, стійкості, надійності.

Розглянемо основні завдання внутрішньовиробничої логістики (рис. 8).

Рисунок 8 - Основні завдання внутрішньовиробничої логістики

Штовхаючі та тягнучі системи управління матеріальними потоками у виробничій логістиці

У логістиці виробництва важливе значення має своєчасне забезпечення виробництва всіма необхідними напівфабрикатами, матеріалами, сировиною, комплектуючими виробами.

Закрубіжні фахівці розробили і впровадили у практику спеціальні системи управління цими процесами. Основними принципово різними підходами, на яких ґрунтується управління матеріальними потоками в межах внутрішньовиробничих логістичних систем, є штовхаючий і тягнучий.

Таблиця 2 - Переваги та недоліки тягнучих систем управління матеріальними потоками у виробничій логістиці

Найбільш відомими логістичними моделями штовхаючих систем, що апробовані на практиці, є MRP I та MRP II, до тягнучих логістичних систем належать системи KANBAN і ОРТ (табл. 4).

При порівнянні подібних японських і американських фірм виявлено, що матеріальні запаси перших є більш ніж на 50% нижчі, а продуктивність праці - вища на 10-25%. Наприклад, при впровадженні системи KANBAN фірма «Тойота» досягла обсягів виробництва в розмірі дев'ять автомобільних двигунів в розрахунку на одного працюючого за день, а фірма «Форд» при традиційній організації праці виготовляє лише два двигуна. На японських фірмах вдається досягнути 150-кратного обороту запасів виробництва в рік, при цьому американські компанії характеризуються 20-30-кратним оборотом.

Суттєва різниця і в часі складування готових виробів, який в Японії не перевищує шести годин, натомість у Західній Європі він складає від двох до шести днів. Ще більша відмінність спостерігається щодо міжопераційних запасів. Наприклад, в ряді цехів компанії «Мазда» матеріальні запаси, за яких здійснюється виробництво, є розрахованими на 30 хвилин. Натомість на фірмі «Форд» ці запаси були розраховані на термін до трьох тижнів, однак після запровадження системи KANBAN даний запас скоротився до 11 днів. Разом з тим обов'язковою умовою високї ефективності використання даної системи є її комплексне впровадження.

Таблиця 3 - Переваги та недоліки штовхаючих систем управління матеріальними потоками у виробничій логістиці

У сфері обігу знайшли своє застосування як штовхаючі системи, так і тягнучі. На етапі закупівель дані системи забезпечують децентралізоване прийняття рішень про поповнення запасів при управлінні матеріальними потоками виробничий логістика матеріальний потік

Таблиця 4 - Приклади систем управління матеріальними потоками у виробничій логістиці

Основна література

1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.

2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : ученик для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. - 2-е изд. - М. : Академия , 2014. - 288 с.

3. Гуторов О.І. Логістика : навч. посіб. / О. І. Гуторов, О. І. Лебединська, Н. В. Прозорова. - Харків : Міськдрук, 2011. - 322 с.

4. Заборська Н. К. Основи логістики: навчальний посібник / Н. К. Заборська, Л. Е. Жуковська - Одеса : ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2011. - 215 с.

5. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А. М. Зеваков. - СПб. : Питер, 2005. - 352 с.

6. Кальченко А. Г. Логістика : навч. посіб. / Кальченко А. Г. - К. : КНЕУ, 2002. - 148 с.

7. Качуровський В. Є. Логістика : опорний конспект лекцій для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки 0502 «Менеджмент» / В. Є. Качуровський. - Вінниця : ВНАУ. - 2010. - 144 с.

8. Крикавський Є. В. Логістика для економістів : підруч. для студентів та викл. ВНЗ : присвяч. 170-річчю Нац. ун-ту "Львів. політехніка" і 70-річчю каф. маркетингу та логістики / Є. В. Крикавський. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 476 с.

9. Крикавський Є. В. Логістика: компедіум і практикум : навч. посіб. / Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. - К. : Кондор, 2009. - 340 с.

10. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії : підруч. / Є. В. Крикавський. - Львів : Національний Університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ», Інститут післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2004. - 416 с.

11. Крикавський Є. Логістика та управління ланцюгами поставок : навч. посіб. / Є. Крикавський, О. Похильченко, М. Фертч. - Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. - 844 с.

12. Крикавський Є. Логістичне управління : підруч. / Є. Крикавський. - Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.

13. Логістика: теорія та практика : навч. посіб. / Кислий В. М., Біловодська О. А., О. М. Олефіренко, О. М. Соляник. - К. : ЦУЛ, 2016. - 356 с.

14. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА, 1997. - 327 с.

15. Маркетинг і логістика: концептуальні основи та стратегічні рішення : навч. посіб. у схемах і таблицях (для організації самост. роботи студентів ВНЗ) / С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко, С. В. Чернишева та інш.; за заг.ред. С.В. Смерічевської. - Львів : «Магнолія 2006», 2013. - 548 с.

16. Мельникова К. В. М 48 Фінансові потоки в логістичних системах : конспект лекцій для студентів спеціальності 8.03060107 «Логістика» : [Електронне видання] / К. В. Мельникова. - Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - 104 с. (Укр. мов.).

17. Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, И. Э. Тишбаев. - М. : Экзамен, 2002. - 480 с.

18. Москвітіна Т. Д. Торговельна логістика : навч. посіб. / Т. Д. Москвітіна. - К. : КНЕУ, 2007. - 161 с.

19. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : ИНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.

20. Николайчук В. Е. Логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2002. - 160 с.

21. Огієнко С. О. Логістика : конспект лекцій у схемах і таблицях / С. О. Огієнко, І. П. Дзьобко. - Харків : Видавництво ХНЕУ, 2009. - 90 с.

22. Окландер М. А. Логістика : підруч. / М. А. Окландер. - К. : ЦУЛ, 2008. - 346 с.

23. Організація та проектування логістичних систем : підруч. / Денисенко М. П., Шморгун Л. Г., Марунич В. С., Харута В. С. - К. : Мілениум, 2016. - 387 с.

24. Основы логистики : учеб. пособ. / Под. ред. Л. Б. Сиротина и В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 200 с.

25. Пономаренко В. С. Логістичний менеджмент : Підручник / В. С. Пономаренко, К. М. Таньков, Т. І. Лепейко. - Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. - 482 с.

26. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.

27. Родников А. Н. Логистика : терминолог. словарь. - М. : Экономика, 1995. - 251 с.

28. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993. - 144 с .

29. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / А. А. Смехов. - М. : Транспорт, 1995. - 197 с.

30. Сумець А. М. Логистика: теория, ситуации, практические задания : учеб. пособ. / А. М. Сумець. - К. : Хай-Тек Пресс, 2008. - 320 с.

31. Тюріна Н.М. Логістика : навч. посіб. / Тюріна Н. М., Гой І. В., Бабій І. В. - К. : ЦУЛ, 2017. - 392 с.

32. Magee J. F. Modern Logistics Management: Integrating Marketing and Physical Distribution / J. F. Magee, W. C. Copacino, D. B. Rosenfield. - New York : John Wiley, 1985. - 228 р.

Размещено на Allbest.ru