Основные подходы к оценке эффективности деятельности предпринимательских структур

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

Основные подходы к оценке эффективности деятельности предпринимательских структур

Байда Елена Александровна

Хаджимурат Алмагуль Болтаевна

В статье рассматриваются основные подходы к оценке эффективности деятельности предпринимательских структур. В работе дана характеристика бенчмаркингу и стратегическому анализу как основным методам оценки эффективности предпринимательства.

Похожие материалы

· Муниципально-частное партнерство и самообложение

· Инновационный аспект менеджмента в организации. Сходства и различия новации и инновации

· Бенчмаркинг муниципальных услуг

· Муниципально-частное партнерство в решении задач муниципального развития

· Бенчмаркинг муниципальных услуг в Японии

Предпринимательские структуры - это самостоятельно функционирующие экономические единицы, деятельность которых подчиняется законам предпринимательства и заключается в постоянном поиске оптимальной формы соответствия рыночным требованиям в конкретный момент развития рынка [1].

Основу любой рыночной системы хозяйства составляет множество экономически активных субъектов - предпринимателей, которые формируют и развивают производство, устанавливают рыночные связи. Но не каждый субъект рынка может быть назван в полной мере предпринимателем [2].

Предприниматели, по сути, - это деловые люди, поведение которых на рынке отличается поисковым характером, например:

· организация работы персонала предприятия, направленная на выявление новых возможностей для хозяйственной активности;

· стремление к освоению новых рынков;

· переход к производству новых товаров и услуг и др.

Предпринимательство - это многообразное явление, тесно взаимодействующее со всеми сферами общества, от эффективности которого во многом зависит благосостояния людей, т.к. с макроэкономической точки зрения, они позволяют увеличить национальный доход, валовой внутренний продукт, дают возможность существования и развития социальных сфер [3] . Предпринимательские структуры играют важную роль в экономике государства. бенчмаркинг стратегический предпринимательство налоговый

Эффективность субъекта предпринимательства во многом определяется его внешней и внутренней средой, причем именно внутренняя среда является источником жизненной силы и энергии [4].

На сегодняшний день существуют множество подходов к оценке эффективности деятельности предпринимательских структур. Основными из которых являются: бенчмаркинг и стратегический анализ.

Бенчмаркинг представляет собой сопоставительный анализ на основе эталонных показателей, процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования организаций с целью улучшения их работы. Данный подход в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно при бенчмаркинге за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления организацией возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Выделяют следующие виды бенчмаркинга:

1. Бенчмаркинг конкурентоспособности, который подразумевает измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов.

2. Внутренний бенчмаркинг, при котором сопоставляются характеристики производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации.

3. Функциональный бенчмаркинг, при котором сравниваются определённые функции двух или более организаций в том же секторе.

4. Бенчмаркинг процесса, где сравниваются показатели определённых процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах [5].

У бенчмаркинга есть существенный недостаток - трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний. Закрытость существующих системы финансового и налогового учёта не всегда позволяет получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся:

· формальные модели;

· количественные методы;

· анализ, учитывающий специфику организации.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1. сравнение намеченных организацией ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

2. анализ возможных вариантов будущего организации, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического менеджмента и анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями организации и ее возможностями и, если да, установить, как «заполнить» его.

Стратегический анализ необходим для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии организации. Все вроде бы понятно и логично, но, на самом деле, на практике организации сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления [6].

Когда организация начинает проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, что должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа, и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, то есть определить стандартные форматы стратегического анализа, следуя которым организация гарантированно обеспечит себя необходимой информацией для разработки стратегии [7].

Но проблема заключается в том, что инструментов стратегического анализа достаточно много, и в тоже время нет никакой гарантии, что если их все использовать, то организация сможет разработать какую-то правильную стратегию. Процесс разработки стратегического плана, в данном случае, как и принятие любого другого решения, в принципе полностью не формализуем. Методики стратегического анализа могут только помочь систематизировать информацию для принятия решения, но само решение остается за менеджерами.

К наиболее распространенным методикам стратегического анализа относятся:

· SWOT-анализ;

· PEST+M-анализ;

· анализ продуктового портфеля компании (матрица BCG или матрица McKinsey);

· анализ проблемного поля компании.

Основная идея стратегического SWOT-анализа заключается в том, что при разработке стратегии нужно учитывать основные факторы, влияющие на бизнес компании. Причем эти факторы рассматриваются в двух разрезах (см. рис. 1):

1. внешние и внутренние;

2. положительные и отрицательные [6].

Рисунок 1. Стратегический SWOT-анализ

Здесь сразу нужно отметить, что сильные и слабые стороны организации - это понятие не абсолютное, а относительное. То есть факторы внутренней среды преимущественно анализируются в сравнении с конкурентами. Понятно, что у организации нет полной информации о состоянии дел своих конкурентов. Но, тем не менее, при определении факторов внутренней среды, существенно влияющих на бизнес, необходимо классифицировать их на сильные и слабые стороны, сравнивая свою компанию с конкурентами [8].

Естественно, что для сбора информации о конкурентах придется затрачивать определенные временные и финансовые ресурсы. Поэтому если организация действительно предполагает внедрение полноценной системы стратегического управления, то придется это сделать.

Использование даже такого простого инструмента как SWOT- анализ помогает организации концентрироваться на стратегически важных вопросах. Основная базовая его идея - это правильное и эффективное систематизирование информации.

Для конкретной организации можно применять различные подходы к оценке эффективности деятельности, для каждой из них необходимы затраты большого количества времени.

Каждая из организаций имеет свои особенности и специфику деятельности, у каждой свои методы управления, поэтому и подходы применяются разные. Об эффективности того или иного подхода судить сложно, так как все зависит от конкретной ситуации и условий, в которых в настоящий момент находится бизнес организации.

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Право, 2013. - 346 с.

2. Байда Е.А. Обеспечение конкурентоспособности производственных организаций / Е.А. Байда // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2015. - № 3. - С. 79-83.

3. Хаджимурат А.Б. Особенности предпринимательских систем как объектов управления / А.Б. Хаджимурат, Е.А. Байда // Актуальные проблемы науки и техники глазами молодых ученых. Материалы международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 844-849.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2012. - 346 с.

5. Ткачева Л.Е. Основы процессов управления предпринимательскими структурами. - М.: ИНФРА, 2010. - 230с.

6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2013. - 592 с.

Размещено на Allbest.ru