Проведення комплексного аналізу та експертизи проекту кондитерської фабрики

Джерелом внутрішніх ризиків є саме підприємство. Це ризики, пов'язані з неефективним менеджментом, помилковою маркетинговою політикою, а також виступають результатом внутрішньо-фірмових зловживань. Основними із внутрішніх ризиків є кадрові ризики, пов'язані із професійним рівнем і рисами характеру співробітників малого підприємства. Для запобіганню цього ризику необхідно правильно підбирати кадровий персонал і узгоджувати всі проблеми із своїми колегами.

Отже, управління ризиком має бути орієнтоване не тільки на сьогодення, на розв'язання оперативних та тактичних завдань, а й створювати належну базу для ефективної діяльності підприємства у майбутньому.

Розділ 7. Економічний аналіз

Перший етап. За критерії порівняння проектів використовують такі:

Ш необхідна величина інвестицій для створення робочих місць;

Ш значення доданої вартості, створюваної в результаті проекту;

Ш зменшення (заощадження) використовуваних валютних ресурсів;

Ш платежі за використання місцевих ресурсів тощо.

Необхідні інвестиції на одне робоче місце:

Дохідність проекту:

де І - інвестиції; В-С - вигоди та затрати; і - ставка дисконту; п - роки.

Другий етап. Оцінка ефективної привабливості наведена в таблиці 7.1.

Таблиця 7.1. Оцінка ефективної привабливості

Третій етап. Середньозважений індекс = 0,2*0,45+0,4*1+0,1*0,66+0,3*0,75=0,52

Отже, можна стверджувати, що проект є економічно привабливим, адже середньозважений індекс має значення 0,52, що є відносно позитивним. Тому, щоб збільшити значення середньозваженого індекса, тобто зробити проект більш економічно привабливим потрібно покращувати зазначені критерії і через деякий він покаже тенденцію до зростання.

Висновки та пропозиції

Під час роботи над курсовою було обрано організаційну-правову форму та обґрунтовано причини такого вибору, а також зазначені реальні напрямки діяльності в результаті чого було визначено назву підприємства - ТОВ «Солодка мить». Також представлено перелік компонентів і деяких чинників маркетингового аналізу, які детально аналізовані:умови ринку, методи прогнозування збуту, ціноутворення та просування продукції, а також можливі канали збуту. Щодо зовнішнього середовища було визначено постачальників, конкурентів та споживачів. На мою думку, сама важлива робота полягала у визначенні чисельності працівників, яка на ТОВ «Солодка мить» становить 50 людей і з них 15 - адміністративно-управлінський персонал, і саме це дало змогу розробити організаційну структуру управління. Для визначення різниці зовнішніх та внутрішніх винагород та ролі мотивації в управлінні підприємством, проаналізовано аналіз мотиваційних факторів та оцінку привабливості робочого місця. Було проведено розрахунок заробітної плати працівникам адміністративно-управлінського персоналу та складено перелік матеріальних та моральних стимулів. Були наведені всі витрати на будівництво та реалізацію проекту. Визначено шкідливі викиди від проекту та шляхи їх зменшення. Проаналізовано споживачів та наведено соціальні та культурологічні фактори.

Для того щоб підприємство розвивалося зі швидшим темпом потрібно побудувати склад для того, щоб мати змогу наперед закупити сировину і зберігати її там, а щоб продуктивність праці робітників зростала потрібно пояснити їм, що заробітна плата залежатиме від результатів їхньої діяльності, а для того, щоб вийти на східний регіон можна відкрити там ще одне підприємство, також потрібно залучати інноваційні розробки, тобто шукати унікальні ідеї, які полегшали б роботу працівникам, при цьому навіть покращили б якість і не менш головне розробити організаційну структура, яка б впливала як на імідж організації, була б чинником мотивації працівників, так і на організаційні процеси, темпи розвитку організації, тобто створювала б певні переваги над конкурентами.

Список використаної літературі

1. Конституція України зі змінами, внесеними згідно із Законом № 586-VII від 19.09.2013 р.

2. Господарський кодекс України зі змінами, внесеними згідно із Законом № 663-VII від 24.10.2013 р.

3. Закон України «Про господарські товариства» зі змінами, внесеними згідно із Законом N 642-VII (642-18) від 10.10.2013 р.

4. Закон України «Про внесення змін до Податкового кодексу України, щодо перегляду ставок деяких податків і зборів», N 8, 2014

5. Апопія В. В. «Організація торгівлі» - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 632 с.

6. Варення Г.А. «Удосконалення системи охорони праці на основі методу трьох рівнів» / Г.А. Варення. - К.: Основа. - 2005. - 248 с.

7. Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. -- К.: КНЕУ, 2000. -- 322 с.

8. Донець Л.І., Шепеленко О.В., Баранцева С.М., Сергєєва О.В., Веремейчик О.Ф. «Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків Навчальний посібник» - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 472 с.

9. Жидецький В. Ц. «Основи охорони праці: підручник» -- 3-тє вид., перероб. і доп. -- Львів : Укр. акад. друкарства, 2006. -- 336 с.

10. Окорський В.П. «Основи менеджменту: Навчальний посібник» - Рівне: НУВГП, 2009. - 400 с.

11. Шегда А. В. «Менеджмент: Навч. Посібник»- К. : Знання, 2002. - 583 с.

12. Шершньова З. Є. «Стратегічне управління: Підручник» -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 699 с.

13. http://ukrkondprom.com.ua/osnovni_pokaznuku_galyzi2/

14. http://otherreferats.allbest.ru/cookery/00181918_0.html

15. http://pidruchniki.com/1584072032394/marketing/upravlinnya_zbutovoyu_politiko

16. http://library.if.ua/book/42/2951.html

Размещено на Allbest.ru