Цветочный магазин "Mega-flowers"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Образовательное учреждение

Высшего образования

Южно-Уральский институт управления и экономики

Бизнес план

На тему: Цветочный магазин "Mega-flowers"

Выполнила студентка

Ручай Екатерина Александровна

Челябинск, 2016



Бизнес план

Название и адрес предприятия: Megaflowers, Цвилинга 36.

Основные учредители: Сергей Семенов(генеральный директор) 89127929971. цветочный магазин маркетинговый товар

Доля в уставном капитале: генеральный директор-100%.

Руководитель организации- претендента: Сергей Семенов .

Суть проекта: Основная цель проекта - продажа свежесрезанных цветов с востребованным ассортиментом, композиций и букетов из них, а так же сопутствующих товаров для разведения цветов в домашних условиях.

Финансирование проекта: собственные средства- 409000, заемные средства(Альфа банк)- 400000.

Срок окупаемости проекта: 0,9.



Резюме проекта

Магазин по продаже цветочной продукции может быть расположен в отдельно стоящем здании или занимать изолированное помещение в любом торговом центре. Это вид цивилизованной формы продажи цветов, при которой покупатель имеет возможность в комфортных условиях совершить покупку.

Месторасположение магазина - один из самых важных факторов успешной торговли, и пусть арендная плата в месяц в «проходном» месте больше, чем где-то на окраине, но за счёт проходимости это будет более выгодный вариант.

«Для магазина важны три вещи: первая - расположение, вторая - расположение, третья - расположение» - это слова одного из корифеев цветочного бизнеса.

В России рынок по торговле цветочной продукцией нельзя назвать полностью сформировавшимся, но за последние годы отечественные производители изрядно потеснили тех же голландцев. Мы сегодня не хуже их выращиваем розы, хризантемы и герберы. Однако рынок ещё очень зависим от импорта, который составляет не менее 45%.

Данные по импорту цветов из-за рубежа нельзя назвать точными. Ведь большая часть этой продукции ввозится по «серым» схемам. Около 50% всех ввозимых цветов составляют розы, второе место занимают хризантемы, а третье, почётное, гвоздики.

Если проанализировать ситуацию на цветочном рынке, то можно сказать, что динамика развития положительная, объёмы продаж растут.

Для того чтобы обеспечить конкурентное преимущество в сбыте продукции и выйти победителем в борьбе за покупателя, на начальном этапе ставка будет делаться на дешёвое сырьё, недорогие дополнительные услуги, поиск новых услуг, необычную упаковку.

Магазин по продаже цветов будет осуществлять продажу свежих срезанных цветов, долголетних цветов в горшочках и сопутствующих товаров. К таким товарам можно отнести семена, книги по уходу за растениями, горшки для цветов, удобрения, землю для пересаживания цветов и многое другое.

Кроме этого, в магазине планируется работа флориста, который будет оказывать всем желающим помощь при составлении букетов. По желанию покупателей букеты будут доставляться на дом.

При установлении цены на продаваемые товары цветочного магазина в качестве отправной точки будут служить цены конкурентов на аналогичный товар и услуги. Цветочный магазин будет проводить гибкую ценовую политику, когда каждый предполагаемый клиент найдёт то, что его устроит и по цене, и по качеству.

Выгоды:

· для открытия цветочного магазина нужен небольшой капитал, на продукцию можно устанавливать большую наценку, иногда до 300%;

· цветочный бизнес приносит хорошую прибыль, если открыть несколько магазинов.

Риски:

· цветы относятся к скоропортящемуся товару,

· возможно получение бракованного товара (сломанные цветы),

· бизнес носит цикличный характер,

· цветы не всегда хорошо продаются.

Для тех, кто занимается цветочным бизнесом, архиважно знать десять способов реанимации цветов, которым не учат, к сожалению, на курсах флористов.

Рекомендуется страхование рисков.

Краткосрочная цель - открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, наработка постоянной клиентуры, получение прибыли от деятельности.

Долгосрочная цель - постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.

Потребители цветочной продукции

· Покупатели с невысоким уровнем доходов, которые покупают цветы у остановок, в цветочных палатках и у бабулек. Им не нужны услуги флориста, главное, чтобы было, во что завернуть букет.

· Покупатели со средним уровнем доходов, которые обращают внимание на качество обслуживания в магазине, на ассортимент предлагаемого товара, но за помощь флориста в составлении букета платить не готовы.

· Покупатели с высоким уровнем доходов, для которых важно всё: престиж магазина, внешний антураж, оформление букета, возможность доставки букета на дом.

Делая закупки цветов для своего магазина, нужно всегда помнить, какие цветы и когда пользуются спросом, это очень важно.

Индивидуальный предприниматель. Это отличный вариант, если в планах работа с физическими лицами. К плюсам можно отнести более низкие налоги и упрощённую бухгалтерию.

В затратах учитываются следующие расходы:

Заработная плата персонала и начисление на нее, амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.



Анализ положения дел в отрасли

1. Во первых- салон цветов “Megafowers” довольно популярный, ему доверяют миллионы покупателей, его известный бренд внушает доверие людям.

Результаты маркетингового исследования показали, что рост продаж возрастает ближе к 8 марта, 1 сентября. Цветы - это универсальный подарок для женщин и детей. Еще один фактор - нехватка времени. Гораздо проще зайти в магазин и выбрать красивый букет в упаковке, чем долго придумывать подарок.

Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство магазина в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования. Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( максимальный спрос на рассаду , семена и др.посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашего магазина есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Схема распространения товара

Каналы сбыта продукции	Реализованы ли на фирме	Преимущества/Недостатки
1. Со складов магазина	Да(партии от 50 шт.)	Только крупными партиями
2. Через магазины других фирм	Нет	-
3. Оптом (от 10 шт.)	Да(скидка 5%)	-
4. В розницу	Да	-
5. Заказы по почте	Нет	-
6. Продажа другим фирмам	Нет	-
7. Заказы по телефону	Да	Необходимо наличие телефонной службы
8. Выездная торговля	Да	Временный характер торговли
9. Сезонная торговля в районе парка	Да	Временный характер торговли
10. Индивидуальные заказы	Да	Небольшая доля объема продаж

2. В торговле цветами норма прибыли сейчас составляет порядка 10-15 %. В данном районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции , невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.

Рекламная стратегия

Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

1)Заказ и размещение рекламного щита магазина .

2)Реклама в СМИ: в газете “Комсомольская правда”, 1 публикация в неделю. В журналах “Мой любимый сад” -1 раз в месяц.

3)Изготовление и распространение листовок.

4)Реклама на радио.

Фирма	Достоинства	Недостатки
1. Аленький цветочек Труда 163/1	Хорошая репутация, крупная реализация горшечных цветов, крупный ассортимент	Маленький ассортимент по срезанным цветам, график работы с 9:00-21:00
2. Дон Пион Молодогвардейцев, 62	Срезанный цветок по маленькой цене большими партиями	Нет продажи в розницу
3. Цветочная мастерская Игоря Линника Косарева, 56а	Преимущества клиентуры высшего уровня	Цена не соответствует качеству
4. Alessia Flowers	Букеты с экзотическими цветами	Не имеется горшечных цветов, завышенные цены

4. Имеется довольная крупная фирма-аналог по продажам цветов.

Цветочная фирма Fan Fan Tulpan появилась на флористическом рынке Челябинска в начале 2011 года. Компания активно развивается и ее филиалы уже имеются в Праге, Златоусте, Копейске, Миассе и Екатеринбурге. А так же по заявлению генерального директора этой фирмы, в 2016 году они откроют филиалы еще в 5 городах. Они так же как и Megaflowers занимаются доставкой цветов, оптовыми продажами, мастер-классами и т.д.

А так же они занимаются корпоративным обслуживание, озеленением офисов, предоставление больших скидок на крупные заказы.

Производственный план

1. Программа производства и реализации продукции (в таблице). Принятая технология

производства.

Объем продаж

А) Пессимистический взгляд

Период	1	2	3	4	5	6
Средняя цена покупки, руб.	300	350	450	440	400	470
Кол-во клиентов, чел.	1000	1110	1520	1300	1350	1350
Объем продаж, руб.	300	388,5	684	572	540	634,5
Период	7	8	9	10	11	12
Средняя цена покупки, руб.	475	470	455	360	370	450
Кол-во клиентов, чел.	1360	1370	1530	1330	1360	1380
Объем продаж, руб.	646	643,9	696,15	478,8	503,2	621

Б.) Оптимистический взгляд

Период	1	2	3	4	5	6
Средняя цена покупки, руб.	500	550	630	620	600	610
Кол-во клиентов, чел.	1200	1320	1740	1590	1500	1510
Объем продаж,	600	726	1096,2	985,8	900	921,1



Период	7	8	9	10	11	12
Средняя цена покупки, руб.	610	600	650	520	530	650
Кол-во клиентов, чел.	1520	1510	1715	1530	1560	1580
Объем продаж, руб.	927,2	906	1114,75	795,6	826,18	1027

В.) Реалистический взгляд

Период	1	2	3	4	5	6
Средняя цена покупки, руб.	400	410	525	555	500	585
Кол-во клиентов, чел.	1100	1265	1680	1445	1460	1480
Объем продаж, руб.	440	518,65	882	801,975	730	865,8
Период	7	8	9	10	11	12
Средняя цена покупки, руб.	595	585	565	470	480	550
Кол-во клиентов, чел.	1490	1480	1575	1490	1460	1480
Объем продаж, руб.	886,55	865,8	889,875	700,3	700,8	814

Требование к организации производства

А.)Принцип системности - безотходное производство. На примере можно рассмотреть создание в различных отраслях народного хозяйства замкнутых водооборотных систем, являющихся составной частью безотходного производства. Так и в нашей отрасли можно использовать лепестки роз для продажи, можно засушивать плохие цветы для композиций или же цветочных картин.

Б.) Возможность комбинирования производств на основе комплексного использования сырья и энергоресурсов. Можно использовать гнилую листву для выработки удобрений.

В.) Рациональная организация производства. При этом подразумевается, что увеличение объема производства и расширение номенклатуры выпускаемой продукции не приводят к невосполнимым потерям природных ресурсов в регионе. Заказывать цветы только у крупных поставщиков с большими теплицами.

Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка).

Наименование	Способ приобретения	Поставщик	Кол-во	Цена
1. Компьютер	покупка	Эльдорадо	1	35000
2. Телефон	покупка	Эльдорадо	1	1500
3. Модем	покупка	Эльдорадо	1	1500
4. Стол	покупка	Линда	2	6500
5. Стул	покупка	Линда	1	2000
6.Кассовый аппарат	покупка	Эльдорадо	1	5700
7. Холодильник	покупка	Альфора	1	85000
8. Стеллажи	покупка	Линда	4	4000
9.Кондиционер	покупка	Эльдорадо	1	15000
10. Полки	покупка	Линда	4	1500
				Итого:180700

Поставщики сырья и материалов и ориентировочные цены.

Поставщик цветов: Цветочка

Наименование	Цена/руб.
1. Альстромерия	83
2. Гвоздика	31
3. Гербера	97
4. Ирис	48
5. Лилия	251
6. Нарцисс	41
7. Папоротник	34
8. Лютик	111
9. Роза	90
10. Роза кустовая	83
11. Ромашка	69
12. Зелень	27
13. Тюльпан	41
14. Хризантема	79
15. Орхидея	769
16. Эвкалипт	279
17. Эустома	104
Доставка	500
Итого(считая по 10 шт)	22870

Поставщик материалов: Интернет магазин “Красивые букеты”

Наименование	Цена/руб.
1. Бумага подарочная	23
2. Бумага рисовая	324
3. Органза	336
4. Сетка	318
5. Пленка	72
6. Сизаль	34
7. Фетр	208
8. Лента атласная	84
9. Лента обвязочная	44
10. Набор корзин	892
11. Каркас	51
12. Вставка	55
13. Друт	312
14. Оазис	69
15. Букет из игрушек	1990
Доставка	1000
Итого	5812

Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

Поставщики материала: Флора дизайн, Экофлора, FloriArt, Choco - duet.

Поставщики сырья: Флорио, Цветы Урала, Оазис, Процвет.

Численность работающих и затраты на оплату труда.

Должность	Кол-во человек	Оклад/руб./мес
Генеральный директор	1	35000
Бухгалтер	1	13000
Продавец-флорист	2	15000
Продавец в ночные смены	2	10000
Курьер	1	8000
Итого	7	106000р.

Стоимость производственных основных фондов.

Стоимость основных фондов на начало года = 244382р.

Стоимость основных выбывших фондов = 56300р.

Среднегодовая стоимость производственных основных фондов =188082р.

Форма амортизации. Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.

Используется простая форма амортизации.

Годовая норма амортизационных отчислений = 20%.

Основание для применения нормы ускоренной амортизации

1. Позволяет списывать стоимость капитального фонда намного быстрее, нежели предусмотрено установленными нормами.
2. Вложение капитала влечет за собой получение предприятием права на отсрочку уплаты сборов и налогов.
3. Налоговые обязательства будут уменьшены, так как прибыль компании не будет включать в себя сумму амортизационных отчислений.
4. Перенесение цены объектов основного капитала на себестоимость продукции, производимой с их помощью.

9. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.

Показатель	Стоимость, руб./мес.
Постоянные затраты
Заработная плата	106000
Амортизация	4574
Арендная плата	35000
Сырье	22870+5812
Коммунальные платежи	9000
Итого	183256
Переменные затраты
Обслуживание и ремонт оборудования	1500
Реклама	25000
Итого	26500
Всего затрат	209756

Себестоимость единицы продукции: Букет: Альстромерия 3*83, роза 5*90, гербера 3* 97, лилия 1*251, папоротник 5*34, зелень 5*27, сизаль 1*34, лента атласная 1* 84, вставка 1*55= 1719 р.

План маркетинга

1. Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске данной продукции. Характер спроса. Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам.

Конечными потребителями являются индивидуальные потребители, семьи, организации, предприятия (для личного потребления).

Организация “Megaflowers” не является монополистом в выпуске данной продукции.

Спрос на продукцию сезонный( праздники: 1 сентября, 14 февраля, 8 марта, 9 мая; свадебный сезон: лето; новогодний сезон).

Характеристика конкурентов

Название	Сильные стороны	Слабые стороны	Вывод
1.Аленький цветочек	-Широкий ассортимент по горшечным цветам -Достойные цены -Хорошее обслуживание	-Недостаток места -Существующие конкуренты -Высокая цена за аренду	Необходимо заключить договор с поставщиками за аренду. Хорошее обслуживание позволит расширить рынок сбыта.
2. Дон Пион	-Достойные цены -Хорошее качество	-Неизвестность салона -Существующие конкуренты	Необходимо использовать рекламу для пиара салона.
3.Цветочная мастерская Игоря Линника	-Широкий ассортимент -Круглосуточная работа -Доставка цветов	-Ориентирован для покупателей с высоким достатком -Высокие цены -Существующие конкуренты	Необходимо снизить цены на товары для привлечения покупателей с достатком ниже среднего.
4. Alessia Flowers	-Широкий ассортимент -Хорошее обслуживание -Высокое качество товара -Доставка цветов	-Угроза от поставщиков -Завышенные цены -Существующие конкуренты	Рынок сбыта нашего магазина может расшириться за счет хорошего обслуживания, так же нужно использовать рекламу, чтобы магазин стал более известным.

Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения.

Группа	Доля населения %	Диапазон дохода в расчете на одного члена семьи USD в месяц
Самые богатые	0,5	Свыше 35000
Очень богатые	0,5	17500-34900
Богатые	1	8600-17400
Верхний средний	20	3500-8500
Средний класс	25	1750-3490
Нижний средний	20	1150-1740
Бедные	20	700-1140
Очень бедные	13	Менее 700

Наша организация, в первый год работы, рассчитана на людей группы с достатком ниже среднего, позже планируется расширение рынка сбыта до людей группы среднего класса и выше.

Расширение рынка сбыта предполагается использование технологии эко стиля, то есть наши букеты, композиции будут включать в себя природные вставки: мох, кора, крафт-бумага, бечевка, каркасы из бергасса, кашпо из деревянных палочек, фрукты в воске.

Организация сбыта.

Продукция будет реализовываться как индивидуальным потребителям, так и крупным организациям, с целью личного использования.

Фирмы привлекаемые к продаже товаров: Продовольственная корпорация - в качестве подарков для работников(Дни Рождения, 8 марта), Имидж Студия Елены Ивановой- в качестве подарков для работников и клиентов, Автомобильный салон Бовид “Ягуар”- в качестве подарков для клиентов, фирма по организации праздников “Десерт”- предлагают услуги флористов своим клиентам, получают 20% от заказов.

Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции.

Инвестиции	Сумма	Обоснование
1. Закуп сырья	22870	Основной товар для продаж фирмам и индивидуальным потребителям.
2. Закуп материалов	5812	Вспомогательный материал для создания конечной продукции.
3. Закуп оборудования и мебели	180700	Необходимое оборудование и мебель для сохранения продукции и удобства работников.
4. Оплата труда работников	106000	Создание конечной продукции, развоз и продажа.

Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.

Главный риск действий конкурентов заключается в следующем:

- Более выгодное предложение фирмам, с которыми сотрудничает наша фирма

- Плагиат конечной продукции нашей организации

- Реклама продукции конкурентов более эффективная, чем наша

Элементы стратегии противодействия:

- Поддержание дружеского контакта с директорами фирм, предложение постоянных акций и скидок

- Не задерживаться долго на одном стиле составления букетов, искать новые решения и стили

- Не экономить на рекламе, найти хорошие пиар-фирмы

5. Обоснование цены на продукцию.

Цены на сырье:

Наименование	Оптовая цена	Продажная цена
1. Альстромерия	83	250
2. Гвоздика	31	90
3. Гербера	97	290
4. Ирис	48	150
5. Лилия	251	750
6. Нарцисс	41	120
7. Папоротник	34	100
8. Лютик	111	350
9. Роза	90	270
10. Роза кустовая	83	250
11. Ромашка	69	210
12. Зелень	27	90
13. Тюльпан	41	120
14. Хризантема	79	240
15. Орхидея	769	2300
16. Эвкалипт	279	850
17. Эустома	104	300

Цены на материал:

Наименование	Оптовая цена	Продажная цена
1. Бумага подарочная	23(5 листов)	500
2. Бумага рисовая	324(1 рулон)	900
3. Органза	336(1 рулон)	900
4. Сетка	318(1 рулон)	900
5. Пленка	72(1 рулон)	300
6. Сизаль	34(1 рулон)	250
7. Фетр	208(1 рулон)	600
8. Лента атласная	84(1 рулон)	300
9. Лента обвязочная	44(1 рулон)	Бесплатно
10. Набор корзин	892(4 корзины)	2700
11. Каркас	51(1 шт.)	200
12. Вставка	55(1 шт.)	200
13. Друт	312(1 уп.)	Бесплатно
14. Оазис	69(1 шт.)	210
15. Букет из игрушек	1990(1 шт.)	3500

Цены на услуги:

Наименование	Продажная цена
1. Составление букетов	5-30% от стоимости букета
2. Курьер	От 200-1500р.

Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

Послепродажное обслуживание заключается только в замене цветка в композициях или букетах, за счет потребителя.

Доход составляет сумму цветка, которого потребитель захочет поменять.

Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.

Реклама на телевидение: 31 канал, программа Beauty Time(на взаимовыгодных условиях: каждый месяц снимается новый ролик для рекламы - в замен наша организация предлагает букеты и композиции на сумму составляющую цену ролика)

Реклама на радио: Русское радио Челябинск (реклама в течении 3х месяцев 15000р.)

Рекламный баннер или вывеска: 5000р.

Бегущая строка над магазином: 4000р.

Визитки и стикеры на букеты: 1000р.

Итого: 25000р.

Программа реализации продукции.

Кварталы	Сумма покупки	Кол-во клиентов	Выручка
1 квартал(октябрь, ноябрь, декабрь)	1500р.	900	1350000р.
2 квартал( январь, февраль, март)	2700р.	1700	4590000р.
3 квартал( апрель, май, июнь)	2000р.	1000	2000000р.
4 квартал( июль, август, сентябрь)	1800р.	1200	2160000р.

Организационный план

1. Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.

Наша организация имеет статус ИП - индивидуальный предприниматель. Он представляет собой физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения предпринимательской деятельности.

Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.

Вся полученная прибыль является собственностью индивидуального предпринимателя. С полученной прибыли предприниматель платит налог на доходы физических лиц.

2. Форма собственности претендента.

У индивидуального предпринимателя нет каких-либо учредительных документов. Обусловлено это тем, что свою деятельность предприниматель осуществляет самостоятельно (разумеется, он может иметь наемных работников), на свой страх и риск, без каких-либо партнеров, дольщиков и т.п. Соответственно нет необходимости регулировать отношения между партнерами какими-либо учредительными документами, т.к. партнерами могут быть лишь два разных индивидуальных предпринимателя, каждый из которых действует самостоятельно.

3. Члены совета директоров, краткие биографические справки.

Генеральный директор - Сергей Семенов.

Биографическая справка: Дата рождения: 25.06.1977

Роился в городе Златоуст. Рос в среднестатистической семье - мама бухгалтер, отец работник завода. В 1996 году переехал жить в Челябинск, подрабатывал в фирме “Мебель для дома и дачи”, консультантом. В 2001 году закончил ЮУрГУ, юридический факультет.

4. Обладатель права подписи финансовых документов.

Так как наша организация не имеет партнеров, имеется единственный директор, поэтому все вопросы по юридическим документам и подпись финансовых документов решается генеральный директором.

5. Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

Управление магазином осуществляется ее директором, который в большей степени заинтересован в достижении стабильного положения организации, чем в текущих личных выгодах на ближайшее время.

Непосредственное руководство осуществлением проекта возлагается на директора ИП «Megaflowers», бухгалтера в рамках должностной ответственности. Данные должностные лица составляют и утверждают поэтапный план-график выполнения проекта и назначают ведущих специалистов из числа управленческого персонала, ответственных за проведение конкретных мероприятий в рамках вышеуказанного плана.

Мы придерживаемся мнения, что лучше вложить больше средств и при этом иметь дело с настоящими профессионалами, от деятельности которых в целом зависит успех нашего магазина, чем сэкономить, наняв менее профессиональный состав работников.

Успех магазина, разумеется, зависит от деятельности всего персонала. Большая роль отводиться команде управления, которая имеет решающее значение для достижения успеха бизнеса. Она должна обладать знаниями в области маркетинга, финансов и цветов.

Должность	Обязанности
1. Директор	1. Директор при осуществлении своих прав и обязанностей должен действовать, руководствуясь интересами общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно. 2. Директор несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами. 3. Ответственность директора за дисциплинарные правонарушения определяется в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.
2. Бухгалтер	1. Руководит деятельностью подразделения, распределяет обязанности между работниками, возглавляет и контролирует их работу. 2.Обеспечивает выполнение возложенных на подразделение задач по организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности в определенной сфере управления и контролирует соблюдение правил его ведения. 3.Осуществляет методологическое руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в подведомственных структурах. 4.Руководит разработкой и введением мер по соблюдению государственной и финансовой дисциплины. Организовывает учет валютных поступлений, товарно-материальных ценностей, хранение первичных документов, учетных регистров бухгалтерской отчетности и своевременное предоставление их в архив.
3. Флорист	Занимается оформлением витрины срезкой, букетами, корзинами -- строго в стиле компании. Уход за цветами, подготовка их к работе. Составление букетов, корзин, композиций строго в стиле. Приём и изготовление заказа в присутствии покупателя. Букеты класса премиум. Приём и выкладка товара. Упаковка и составление подарочных корзин.
4. Продавец	По общему правилу, продавец обязан передать покупателю товар непосредственно после его оплаты, но соглашением сторон может быть предусмотрена доставка товара в указанное покупателем место. При этом товар должен быть передан: в определенном месте; со всеми принадлежностями и документами, относящимися к товару; в согласованном количестве и ассортименте; соответствующей комплектности и в комплекте, если таковой предусмотрен; установленного качества; свободным от прав третьих лиц; надлежащей упаковке и таре.

Финансовый план

1. Объем финансирования проекта по источникам.

Источники	Сумма/руб.
Собственные средства	409000
Заемные средства	400000
ИТОГО	809000

2.Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение предполагаемой выручки, полученной от продажи продукции, и объем предполагаемой чистой прибыли по кварталам и годам.

Период(номер недели)	1	2	3	4
Аренда	35000	-	-	-
Приобретение основной мебели	180700	-	-	-
Приобретение сырья и материалов	24690	26670	31720	31720
Заработная плата наемных работников	46000	46000	46000	46000
Реклама	25000	-	-	-
Непредвиденные расходы	1500	1500	1500	1500
Затраты всего	312890	74170	79220	79220
Личные средства	102250	102250	102250	102250
Заемные средства	100000	100000	100000	100000
Выручка	90000	110000	130000	145000
ИТОГО	-20640	238080	253030	268030

Чистая прибыль по месяцам

Статьи расходов и доходов	1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации с НДС	475000	518650	678960	698530	583890	632300
НДС в составе от продаж	79200	87960	93350	95600	109870	89350
Выручка без НДС	395800	430690	585610	602930	474020	542950
Расходы	65700	55700	50700	58700	55700	50700
% за кредит	50000	43500	38800	35200	28600	22000
Чистая прибыль	280100	331490	496110	508730	389720	470250
Выручка от реализации с НДС	690550	713800	758870	769300	790800	801800
НДС в составе от продаж	91570	113840	125170	128050	136140	145520
Выручка без НДС	598980	599960	633700	641250	654660	656280
Расходы	47700	55700	58700	43700	55700	50700
% за кредит	15500	9000	8300	6300	4600	1000
Чистая прибыль	535780	535260	566700	591250	594360	604580

3.Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям чистой текущей стоимости, дисконтированного индекса доходности, внутренней нормы рентабельности и срока окупаемости.

Показатель чистой текущей стоимости: 1 год- доход 5904330

2 год- 5938430

3 год- 5972080

Ставка дисконтирования

5904330/(1+0,12)=5271723

5938430/(1+0,12)^2=4734080

5972020/(1+0,12)^3=4250765

14256568-809000=13447568

Дисконтированный индекс доходности= PI=PV/I

PV- дисконтированный доход

I- сумма инвестиционных затрат

13447568/809000=16,62

Внутренняя норма рентабельности= NPV/PI*100%

13447568/16,62*100%=809119

Срок окупаемости: Т(ок.)= Т1+С/Н

4462723/4734080=0,9

Размещено на Allbest.ru