Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет коммерции и маркетинга

Кафедра коммерции и логистики

british petroleum

Студента 5 курса 569(1) группы

Архипова Кирилла Юрьевича

Преподаватель: доцент кафедры

коммерции и логистики, к.э.н.

Гвилия Наталья Алексеевна

Санкт-Петербург 2013

BP работает на российском нефтегазовом рынке с начала 90-х годов. В 1997 BP приобрела 10% долю в нефтяной компании «СИДАНКО», которая на тот момент занимала 4-е место среди крупнейших российских нефтяных корпораций. В 2002 году BP увеличила долю в «СИДАНКО» до 25% плюс одна акция.

В 2003 году в результате объединения российских активов BP и TНК была создана компания TНK-BP. Компания, в которой работает около 50,000 человек, представлена во всех основных нефтегазоносных регионах России.

За период с 2003 по 2012 год ТНК-BP, третья крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазовая компания России, получила свыше $55 млрд. чистой прибыли. Рост добычи за девять лет превысил 40%, а объем доказанных запасов (по классификации Комиссии по ценным бумагам и рынкам США) в период с 2003 по 2012 год вырос более чем на 30%.

Высокие результаты ТНК-BP в значительной степени были достигнуты благодаря новейшим технологиям и бизнес-процессам, внедренным при содействии специалистов BP. За свою историю TНK-BP выплатила BP как акционеру порядка $19 млрд дивидендов, а также более $190 млрд налогов и пошлин в бюджет Российской Федерации. Эти результаты - свидетельство успешной совместной работы ВР с профессионалами нефтяной отрасли России.

1 июня 2012 года ВР объявила о намерении продать свою долю в ТНК-ВР.

Спустя почти пять месяцев, 22 октября 2012 года, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР компании «Роснефть».

22 ноября 2012 года правительство РФ одобрило приобретение компанией ВР 5,66% акций «Роснефти» у российского государства. В тот же день ВР, «Роснефть» и «Роснефтегаз» подписали юридически обязывающие соглашения купли-продажи о продаже 50-процентной доли ВР в ТНК-ВР компании «Роснефть» и приобретении компанией ВР дополнительных акций «Роснефти».

Сделка была закрыта 21 марта 2013 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%.

Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Предполагается, что прибыль BP от участия в акционерном капитале «Роснефти» будет соответствовать действующему распоряжению Правительства РФ о базовой дивидендной ставке в размере 25% чистой прибыли. Компания также рассчитывает на рост стоимости акций «Роснефти». Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий.

Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность - неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.

Бренды компании

ВР

Большая часть нашего бизнеса делается под внешний вид нашего основного бренда

С топлива и станций, Аральского является одним из самых надежных брендов в Германии

ВР с первого взгляда

ВР является одной из ведущих в мире международных нефтяных и газовых компаний. С помощью нашей работы мы предоставляем клиентам топлива для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочные материалы, а также продукты нефтехимии, используемые, чтобы упростить и разнообразить повседневную жизнь краски, одежду и упаковки.

Факты и цифры

(По состоянию на или за год, закончившийся 31 декабря 2012, обновлены для МСФО 11 и IAS19 в соответствующих случаях)

Наша бизнес-модель

Через нашей бизнес-модели мы стремимся создать ценность всей производственно-сбытовой цепи углеводородов. Это начинается с разведки и заканчивается на поставку энергии и других продуктов фундаментальных для повседневной жизни

Мы обеспечиваем клиентов с топливом для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочных материалов, чтобы держать двигатели перемещения, а также продуктов нефтехимии, используемых, чтобы упростить повседневные предметы, как разнообразны, как краски, одежды и упаковки. Наши проекты и операции помогают создавать рабочие места, инвестиции и налоговые поступления в странах и общинах по всему миру.

На каждом этапе создания стоимости углеводородов цепи есть возможности для нас, чтобы создать ценность - как через успешное выполнение мероприятий, которые являются основными для нашей промышленности, и за счет применения собственных отличительных преимуществ и возможностей в выполнении этих действий.

Интегрированная модель

Создание стоимости

Мы стремимся, чтобы повысить ценность на каждом этапе нашей деятельности, от разведки до маркетинга. Мы считаем, что, работая по всей цепочке создания стоимости углеводородов мы можем создать большую ценность для акционеров, а выгоды и издержки часто могут быть разделены между нашими сегментов.

Интеграция также позволяет формировать распределенную функциональное мастерство в таких областях, как безопасность и операционного риска, экологических и социальных практик, закупки, технологии и управления ликвидностью более эффективно.

Поиск нефти и газа

Во-первых, мы приобретаем права на разведку нефти и газа. Через нового доступа мы можем возобновить наше портфолио, открыть для себя новые ресурсы и пополнить наши варианты развития.

Разработка и добыче нефти и газа

Когда мы добьемся успеха в поиске углеводородных ресурсов, мы создаем ценность, стремясь к прогрессу их в доказанных запасов, продавая их на, если они не соответствуют нашим стратегическим целям. Если мы считаем, разработке и производстве резервов будет выгодно для ВР, мы будем производить нефть и газ, а затем продать его на рынке или распространять его нашим этапах технологического процесса.

Транспортировка торговая нефти и газа

Мы движемся нефти и газа по трубопроводам и на корабле, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы используем наши торговые и предложения навыки и знания, чтобы найти оптимальные маршруты для доставки грузов в наиболее привлекательных рынков.

Производство и сбыт топлива и продукты

компания клиент топливо энергия

Используя наши технологии и опыт, мы производим топливо и продукты, создание ценности, стремясь работать высококачественный портфель хорошо расположенных активов безопасно, надежно и эффективно. Мы поставляем на рынок нашей продукции для потребителей и других конечных пользователей и повысить ценность благодаря силе наших брендов.

Наши отличительные преимущества и возможности

Мы считаем, что наши районы отличительной силы включают в себя:

· Разведка - приобретения доступ и поиск углеводородов.

· Глубокая вода - у нас есть длинный послужной список в поиске, разработке и добыче углеводородов в глубокой воде.

· Гигантские поля -. управлении масштаб и сложность полей с ресурсов полагают, превышает 500 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.

· Стоимость газа цепи - стремящиеся повысить ценность как газ движется от поля к клиенту.

· Вниз по течению - погоня безопасных, надежных и эффективных операций, а также ведущие деклараций, по всей топлива, смазочных материалов и нефтехимии.

Фактическая сумма доказанных запасов таких полей на основе признанной SEC может быть меньше, чем это.

Наши обязательства

Ведение беспощадную внимание на безопасность является главным приоритетом для всех в ВР. Строгий управление рисками помогает защитить людей на линии фронта, мест, в которых мы работаем, и значение мы создаем. Мы часто работаем с партнерами, чтобы снизить риски или получить от дополнительных навыков. Мы понимаем, что работать в политически сложных регионах и технически сложных регионах требует особого чувствительность к местным условиям.

Мы считаем, что лучший способ для достижения устойчивого успеха в качестве группы действовать в долгосрочных интересах наших акционеров, наших партнеров и общества. С помощью нашей работы мы стремимся создавать ценности для наших инвесторов и выгоды для общин и обществ, в которых мы работаем, с безопасного и ответственного поставку энергии играет жизненно важную роль в экономическом развитии.

Прочные отношения

Отношения, которые мы образуют с акционерами, правительств, регуляторов, неправительственных организаций, местных общин, клиентов, франчайзи, партнеров, подрядчиков, поставщиков и других в нашей отрасли имеют решающее значение для успеха нашего бизнеса. Мы стремимся к созданию длительных отношений, встречи наши обязательства и действовать ответственно.

Мы наблюдаем эволюцию в нашей отрасли, с международные нефтяные компании, такие как BP создания новых видов партнерства и сотрудничества с правительствами, национальными нефтяными компаниями и других владельцев ресурсов. Преимущества нашего создания стоимости деятельности являются общими с правительствами и другими партнерами.

Мы ищем возможности для разработки и внедрения отличительные возможности, которые дополняют те из наших партнеров. Мы также сотрудничаем с университетами и правительствами в погоне за улучшение технологии, имеющиеся для нас, поэтому мы можем расширить наши операции и разрабатывать новые продукты. Мы стремимся поддерживать и улучшать стандарты в нашей отрасли, участвуя в отраслевых органов, взаимодействие с нашими коллегами по важным вопросам, и - в случае необходимости - установка добровольные стандарты выше тех, которые требуются регулирования тока. И мы проводим регулярные проверки и процессов аудита с подрядчиками и поставщиками, которые помогают поддерживать тесные связи через наших операций и деятельности.

Технология

Мы считаем, что наша разработка и применение технологий имеет решающее значение для нашей репутации и конкурентоспособности. Для нас технология является практическое применение научных знаний для управления рисками, захватить стоимости бизнеса и информировать разработку стратегии. Это включает в себя научные исследования, разработки, демонстрации и приобретение новых технических возможностей и поддержки для развертывания ноу-хау ВР.

Наши инвестиции направлены на доступ к ресурсам, эффективность процесса, разработки продукта и возможностей с низким содержанием углерода. Мы следим за потенциальных возможностей и рисков, создаваемых развивающейся науки, междисциплинарного инноваций и новых игроков; выпуски природных ресурсов и климатических проблем; и развивается политику, в том числе нынешнего акцента на энергетической безопасности и эффективности.

Поставка и торговля

Мы покупаем и продаем на каждом этапе в цепочке создания стоимости для оптимизации значение для группы, часто продавая собственное производство и приобретение от других местах, чтобы удовлетворить спрос от наших нефтеперерабатывающих заводов и клиентов. Мы также стремимся создавать ценности через предпринимательской торговли, где наше присутствие во всех основных энергетических торговых центров дает нам хорошее представление о региональных и международных рынках.

Наши люди

У нас работают около 86 000 человек, из них 14 700 сотрудников сервисной станции в Европе и Азии (на 31 декабря 2012). Большинство наших сотрудников находятся в США и Европе. Качества и умения наших сотрудников имеют мощное воздействие на нашу способность конкурировать и выполнять свои обязательства перед инвесторами и мире в целом. Мы предоставляем широкий спектр профессиональных программ развития и обучения, чтобы помочь нашим сотрудникам развивать свои навыки и способности. Мы стремимся к созданию такие условия работы, где каждый обработанный честно, с достоинством, уважением и без дискриминации.

Как мы устроены

У нас есть два основных операционных сегмента: на входе и выходе. Через них мы находим, разрабатывать и производить необходимые источники энергии, и превратить эти источники в продукты, которые люди должны.

В возобновляемых источников энергии, наши инвестиции и деятельность сосредоточена на биотопливо и ветра.Кроме того, наш развивающийся бизнес и предприятия блок инвестирует в широком диапазоне энергетических проектов и технологий.

Организационная структура

BP в цифрах и фактах

* Доходы от продаж и другой операционной деятельности - $297 107 млн (2010 год)

* Прибыль с учетом оценки запасов продукции по текущей стоимости - ($4 519) млн (2010 год)

* Сотрудники - 79 700 (на 31 декабря 2010 г.)

* Даты основания - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (первая нефть обнаружена в 1908 году), BP Amoco 1998

* Доказанные запасы - 18 071 млн барр. нефтяного эквивалента

* Перерабатывающие мощности (доля ВР) - 2,426 млн барр. в сутки (2010 год)

* Заправочные станции - 22 100

* Поисково-разведочные работы ведутся в 29 странах

* Нефтеперерабатывающие заводы - 16.

Размещено на Allbest.ru