Анализ выставочной презентации на примере "Сибирской ярмарки"

Контент-аналитическое исследование периодической печати. Общий анализ выставки "Учсиб-2009" на Сибирской Ярмарке. Перечень показателей для оценки эффективности участия университета в выставке "Учсиб-2009". Пути улучшения выставочной деятельности СГУПС.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.01.2012
Размер файла 35,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Контент-анализ периодической печати

2. Анализ выставочной презентации на примере «Сибирской ярмарки»

Введение

выставочная презентация контент анализ

Инновация -- нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Инновация -- это результат инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом необходим процесс: инвестиции -- разработка -- процесс внедрения -- получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости -- бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной).

I. Контент-анализ периодической печати за 3 квартал 2007 года

Контент - анализ

Цель контент-анализа- получение информации при анализе статей, позволяющее оценить приоритеты инноваций для организации или отрасли в целом.

Нами будет дана экспертная оценка инноваций по пятибалльной шкале:

1- Абсолютно ниже среднего

2- Ниже среднего

3- Средний уровень инновации

4- Выше среднего

5- Абсолютно выше среднего (революционный прорыв)

Так же нами будет оценен статус авторов данных статей, который будет иметь градацию от 1(специалист) до 5(начальник организации).

Экономическая оценка инноваций по принципу:

1- Совсем небольшой экономический эффект

2- эффект присутствует, но он не велик

3- средний экономический эффект

4- высокий экономический эффект инновации

5- инновация несет колоссальный экономический эффект

Таблица 1 Результаты контент аналитического исследования

Статья

Экспертная оценка

Оценка автора

Экономическая оценка инновации

Тип инновации

Собственная

Статус автора

«гудок» за январь 2008г.

1) “Прорывные технологии в обеспечении безопасности перевозочного процесса”стр.2-7

Суть: введение интеллектуальных станций, с использованием цифрового радиоканала

4

4

Вице- президент ОАО РЖД Попов В.А

5

3

Необходимо просчитать экономическую эффективность более детально

Процессная (технологическая) инновация; системная инновация (затрагивает производственно- технологическую, информационно- коммуникационную, организационно- управленческую подсистемы)

2)”Совершенствование информационной и статистической работы ОАО РЖД” стр.14-17

Суть: Внедрение автоматизированной системы Диспарк, позволяющей следить за наличием и состоянием грузовых вагонов на дорогах России, плюс система централизованной отчетности

3

4

Ст.Вице- президент ОАО РЖД Б.М Лапидус

5

4

Процессная (технологическая) инновация; системная инновация (затрагивает информационно- коммуникационную, производственно- технологическую, организационно- управленческую, )

3)”Прорыв в управлении процессом перевозок “стр. 28-36

Суть: Проект Единой комплексной технологии “Оптимизация Упп на основе экономических критериев”

3

3

Журналист Иванчук О.Г

3

3 Необходимо просчитать экономическую эффективность более детально

Процессная инновация: модификационная (сильная)

4) “Совершенствование пунктов технологического обслуживания электровозов” стр. 59-61

Суть: введение новой осмотровой техники, имеющей уникальные свойства

3

4 журналист Осмолов А.П

3

3

Модификационная, процессная (технологическая) инновация

Гудок февраль 2008

1) “Новое в оперативном управлении перевозочным процессом“ стр.57

Суть: Принципиально новое технологическое средство- табло коллективного пользования

3

3

Специалист Упп

2

3 Необходимо просчитать экономическую эффективность более детально

Процессная (технологическая) и системная инновация (затрагивает производственно- технологическую, организаци онно- управленческую и социально- кадровую подсистемы)

ЖДт январь 2008

1) Создание новой технологической базы

Суть: Создается дорожный центр управления перевозками, который руководит всей поездной работой в одном месте.

3

4

Первый зам.начальника Севера- Кавказской Жд

В.А Жуков

4

4

Процессная (технологическая) и системная (затрагивает производственно- технологическую, организационно- управленческую, социально- кадровую подсистемы) инновация

2) Создание логистических центров

Суть: мультимодальность, т.е взаимодействие различных видов транспорта, многофункциональность

3

4

Журналист Иванчук О.Ф

3

3 Необходимо просчитать экономическую эффективность более детально

Процессная инновация, системная(затрагивает организационно- управленческую, маркетинго- логистическую, производственно- технологическую, информационно- коммуникационную подсистемы)

Гудок за март 2008

Центр мониторинга устройств СЦБ

Суть: Повышение безопасности движения за счет контроля в режиме реального времени за техническим состоянием СЦБ

4

4

Начальник Октябрьской Жд

Виктор Степов

4

4

Процессная, системная (затрагивает организационно- управленческую, производственно- технологическую, информационно- коммуникационную подсистемы)инновация

2)

Строится Транспортно- логистический центр в Екатеринбурге

4

4

Журналист Краснов Н.Г

3

4

Процессная (управленческая), системная инновация (затрагивает организационно- управленческую, маркетинго- логистическую, производственно- технологическую подсистему)

3)

Разработка и внедрение комплексной системы диагностики, лечения и усиления земельного полотна

Суть: На грузонапряженных направлениях это необходимо

3

4

Аспирант МГУПС

3

3 Необходимо просчитать экономическую эффективность более детально

Модификационная (умеренная), процессная инновация

3)

Существенно новый шаг по энергосбережению на Октябрьской Жд

Суть: Принципиально новые автоматизированные тяговые подстанции

3

4

Начальник Октябрьской Жд

Виктор Степов

4

4

процессная инновация, Модификационная (крупная)

4)

Опытная установка для увеличения срока службы топливных систем

Суть: Увеличение срока службы любых трибосистем(механизмы, построенные на принципе трения поверхностей деталей)

5

5

Сотрудник НИИ ТКД (технического контроля и диагностики)

4

5

Т.к увеличение срока службы топливной системы тепловоза в 2,5 раза и сокращение затрат отрасли на миллиарды рублей

Процессная, модификационная (крупная) инновация

4)

Новые водоотводные лотки из композитных материалов

Суть: Удобнее в монтаже и экономичнее

4

4

Журналист Черных А.В

3

4

Т.к в 25 раз легче железобетонных и могут монтироваться без спецтехники, а значит и экономия средств на их эксплуатацию

Продуктовая, модификационная (крупная) инновация

5)

Электровозы на Урале оборудуют инновациями

Суть: новейшее устройство повышения сцепления колесных пар(управление с помощью средств автоматики процессом буксования при контакте колес локомотива с рельсами)

4

3

Журналист Лосев В.С

3

4

Увеличение коэф. Сцепления, меньше повреждения рельс, а значит меньше затрат на их ремонт

Процессная, модификационная(умеренная) инновация

6)

Введение высокоскоростной информационной сети на Юго- Восточной Жд

3

3

Журналист Петрова А.

3

3

Модификационная (умеренная), процессная инновация

6)

Комплекс диагностирования и контроля устройств СЦБ

Суть: комплекс аппаратно- программных средств

4

4

Журналист Васильев А.

3

3

Процессная, системная инновация (затрагивает организационно- управленческую, производственно- технологическую, информационно- коммуникационную подсистемы )

Гудок март 2008

1)

Путейцы ЗС ЖД осваивают новую технологию высокоточной выправки пути

Суть: система“Впи- Навигатор” позволяет определять геометрические параметры пути и управлять машинной выправкой пути

4

4

Виктор Бугаенко, начальник отдела по контрольно- измерительным и диагностическим средствам ОАО РЖД

4

3

Процессная инновация, модификация (крупная)

Вывод: Нами были описаны и проанализированы 17 инноваций в сфере железнодорожной отрасли. Из них лишь одна инновация являлась продуктовой, а все остальные 16 были процессными. Многие из инноваций являлись модификационными, т.е изменяли лишь какую- то часть уже существующих процессов и технологий. Другие же являлись процессными инновациями, затрагивали своими изменениями различные организационные подсистемы предприятия, чаще всего производственно- технологическую, организационно- управленческую, информационно- коммуникационную подсистемы. Все это свидетельствует о характере данных инноваций, в большинстве своем они были технологическими, поэтому и влияли на данные подсистемы.

II. Анализ выставочной презентации на примере «Сибирской ярмарки»

Общий анализ выставки «Учсиб - 2009» на Сибирской Ярмарке

Аналитическая часть данного курсового проекта основана на базе XVII Международной выставки начального, среднего, высшего и дополнительного образования, инновационных идей и опыта, обучающих средств, оборудования и материалов для обеспечения учебного процесса «Учсиб - 2009». Период проведения выставки - с 05.03.09 по 08.03.09 г. Основанием для периода проведения послужил конец учебного года с одной стороны, а с другой - время выбора ВУЗа и в соответствии с этим тех экзаменов, которые необходимы для поступления. Участники выставки имеют различные цели, реклама, сбыт, PR, обмен опытом, демонстрация новинок, которые более полно представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Цели участников выставки «Учсиб - 2009»

Цели

Посетители выставки

Организации-экспоненты

Выставочное сообщество

1.Ознакомление с предлагаемыми высшими учебными заведениями; 2.Ознакомление с другими социальными институтами дошкольного и школьного образования;

3.Выбор наиболее подходящего пути развития для себя и своих детей.

1.Заинтересование абитуриентов;

2.Заинтересование родителей, желающих направить своих детей для получения различных видов образования и навыков; 3.Заинтересование всех желающих получить какие-либо специализированные навыки;

4.Создание хорошей репутации для своих социальных институтов.

1.Непосредственно организация выставки; 2.Привлечение организаций-экспонентов;

3.Возможность осуществления сравнительного анализа для выявления недостатков в работе.

Миссия выставки: повысить уровень образования в стране.

Участниками выставки явились образовательные учреждения из Рубцовска, Бийска, Усть-Илимска, управления образования администрации Кемеровской области, Бердска, Барнаула, Купино, Чистоозерного, Болотного, Колывани, Мошково, Вологды, Воронежа, образовательных учреждений города Новосибирска. На выставке в основном были представлены ВУЗы, как города Новосибирска, так и других городов (Кемерово, Томск, Санкт - Петербург и др.), средне - специальные учебные заведения (лицеи и колледжи), Школы искусств, школы-интернаты, детские сады, языковые школы.

Образовательные выставки имеют большое значение для развития образовательной отрасли. Эффект, который получит отрасль от проведения подобных выставок, заключается в следующем:

- обмен организаций представителей образовательных услуг опытом;

- информирование целевой аудитории о всевозможных предложениях на образовательном рынке;

- своеобразная профориентационная помощь абитуриентам, и, как следствие, распределение мест в учебных заведениях в соответствии с направленностью абитуриентов, их способностями и возможностями.

На выставке были представлены не только образовательные учреждения всех уровней, а также вспомогательные организации, обеспечивающие образовательный процесс: компании по производству оборудования для учреждений образования и дошкольного воспитания; издательства образовательной литературы; разработчики приборов и оборудования для учебного процесса. Интеграция перечисленных экспонентов способствует налаживанию контактов между ними, и, как следствие, развитию партнерских отношений экспонентов. Помимо этого происходит обмен опытом, что положительно влияет на инновационную деятельность предприятий и организаций - участников.

Рассмотрев состав экспонентов можно сказать, что тип выставки торгово-инновационный, так как с одной стороны, организации-экспоненты посредством рекламы предлагают свои образовательные и развивающие услуги, а с другой, - демонстрируют новые достижения в сфере своей деятельности и предлагают различные усовершенствованные технологии обучения и новейшие сферы для изучения.

Более полный перечень образовательных учреждений принявших участие в выставке следующий: Российский государственный торгово-экономический университет (Новосибирский филиал), Международная Славянская Академия (Западно-Сибирское отделение) Новосибирский филиал, Славгородский педагогический колледж (Славгород, Алтайский край), Томский государственный педагогический университет (Томск), Новосибирский государственный университет (Новосибирск), Кемеровский государственный университет (Новокузнецк), Российская академия предпринимательства (Новосибирск), Новосибирский институт повышения квалификации и переподготовки работников образования (Новосибирск), Государственная публичная научно-техническая библиотека СОРАН (Новосибирск), Томский государственный педагогический университет (Томск), Новосибирский государственный технический университет, Кафедра АСУ (Новосибирск), Российская академия предпринимательства (Новосибирск), Барнаульский техникум сервиса и дизайна одежды (Барнаул), Алтайский технологический техникум сервиса (Горно-Алтайск), Рубцовский педагогический колледж (Рубцовск), Кемеровский государственный университет, Красноярский государственный педагогический университет им. В. П. Астафьева (Красноярск), Новосибирский промышленно-экономический колледж (Новосибирск), Кемеровский государственный университет (Кемерово).

Первоначальное привлечение посетителей осуществлялась при помощи наружной рекламы, объявлений в школах, ВУЗах, раздачи рекламных буклетов о выставке, информации в печатных изданиях.

Привлечение посетителей выставки непосредственно к стендам осуществлялось за счет яркости оформления стенда, световой иллюминации, раздачи рекламных брошюр и буклетов в выставочном помещении, использования необычных экспонентов (использование национальных, профессиональных, исторических костюмов; привлечение песнями, танцами; демонстрация создания выставочного продукта (плетение кружева, вязания морских узлов, лепка, рисование)); проведения лотерей с памятными призами.

Наиболее удачными, с нашей точки зрения, экспонатами, привлекшими внимание к стенду, явились те, которые наглядно демонстрировали либо сам выставочный продукт, либо специфику экспонентов. На наш взгляд это:

- школьный оптический конструктор, превращающий теоретическое изучение динамического процесса в наглядный физический опыт, облегчающий восприятие теоретического материала;

- плакат с изображение железнодорожников (НТЖТ), с которым посетители выставки могли сфотографироваться, приставив туда свои улыбающиеся и счастливые лица;

- огромный красивый букет разноцветных цветов, который на самом деле оказался сделан из разнообразно нарезанных овощей (Бийский технологический колледж).

Но было множество стендов, которые не привлекали особого внимания. Возможно, это вызвано видом экспоната (например, если это печатное издательство, то естественно, что представить в качестве экспоната они могли только книги) таким как:

- неяркое оформление стенда;

- использование односторонней формы представления (например, оформление стенда только с использованием лицензий, грамот, дипломов, сертификатов).

Нами также было выделено три участника, максимально использующих потенциал выставки и запомнившихся более других.

Таблица 2.2 - Участники, максимально использовавшие потенциал выставки

НТЖТ

НГУ

Барнаульский техникум сервиса и дизайна одежды

Основные цели

Представление себя и привлечение наибольшего количества абитуриентов

Представление себя, поиск партнеров и спонсоров, привлечение абитуриентов

Представление себя и привлечение наибольшего количества абитуриентов

Качество оформления стенда

Видео - лазерная демонстрация, печатная продукция, календари с изображением НТЖТ; привлекательная цветовая гамма стенда и расположение объектов на нём, особенно хотелось здесь дружелюбие экспонентов

Многообразие секций, обширная территория, видео- и практическая демонстрация, печатная продукция, календари с изображением и историей университета, экспоненты в национальных костюмах, каждая секция представила обширный объем информации

Яркая цветовая гамма, печатная продукция, мастерство экспонентов (праздничные и ежедневные прически, яркие большие фотографии

Работы по привлечению посетителей на стенд

Микрофон, оформление стенда в виде открытой книги стены стенда в виде фотоизображений с железнодорожной тематикой, распространение печатной продукции

Видео представление, распространение печатной продукции, приглашение на игры, лотереи, приглашение гостей стендистами в национальных восточных костюмах

Распространение печатной продукции, микрофон

Участие фирмы в интеллектуальных мероприятиях программы выставки

Принимали участие

Активно принимали участие

Принимали участие

Специалисты каких подразделений представляют фирму-экспонента

Члены преподавательского состава и студенты

Основная масса экспонентов - студенты, преподаватели

Преподаватели

Все названные выше учебные заведения принимали активное участие во всех интеллектуальных мероприятиях программы выставки.

По нашему мнению, неудачной работой на выставке можно назвать работу Новосибирского промышленного техникума, что проявилось в невнимании экспонентов к посетителям, незнании информации по колледжу, плохом оформлении стенда (черно-белое оформление), отвратительном раздаточном материале.

В общем, среди наиболее часто встречающихся недостатков можно назвать:

1. Скудно оформленные стенды (неяркая цветовая гамма, однообразие предоставления материала, отсутствие композиции);

2. Отсутствие работы по привлечению посетителей на стенд, либо наоборот, излишняя навязчивость;

3. Прием пищи стендистами;

4. Незнание материала по представляемому экспонату;

5. Непонимание сущности выставочного процесса, и, как следствие, отсутствие интереса к происходящему.

Оценка эффективности СГУПС в выставке

Сибирский Государственный Университет Путей Сообщения является отраслевым техническим университетом, в котором обучается около 10000 студентов, аспирантов и слушателей. На данный момент в университете ведется подготовка по 27 специальностям.

СГУПС обеспечен профессорско-преподавательским составом с учеными степенями более чем на 60%. Ведется сотрудничество университета с 11 научно-исследовательскими институтами Сибирского отделения Российской академии наук. В СГУПСе созданы современные учебно-лабораторная, научно-производственная, социально-культурная базы.

В СГУПСе созданы все условия не только для учебы, но и для интересного отдыха молодежи.

Налажено партнерство с рядом зарубежных партнеров. Сегодня в университете обучаются студенты, аспиранты и стажеры из стран ближнего зарубежья, Республики Корея, КНДР, Китая и Монголии.

СГУПС сегодня - это 10 факультетов, объединяющих 44 кафедры.

СГУПС также был представлен на выставке «Учсиб-2009».

Для оценки участия экспонента в выставке R возможно использование методики оценки эффективности выставочной деятельности фирмы, которая в агрегированной форме позволяет учесть основные факторы, определяющие успех участия в выставках и ярмарках.

Методика включает оценку двух групп коэффициентов:

1. Коэффициенты группы А, учитывающие использование возможностей, предоставляемых на выставке, для достижения стратегических целей предприятия;

2. Коэффициенты группы В, учитывающие эффективность непосредственного воздействия на посетителей и участников выставочного комплекса предприятия (достижение тактических целей).

Коэффициенты определяются как расчетно, так и на основе экспертных оценок. В качестве экспертов выступают персонал ярмарки, посетители, управленческий персонал среднего звена предприятия.

По каждому коэффициенту в группе устанавливаются весовые характеристики, учитывающие специфику предприятия и отрасли, в которой оно работает. По тем же причинам допускается исключение некоторых коэффициентов при расчете.

Таблица 2.3 - Перечень показателей для оценки эффективности участия СГУПС в выставке «Учсиб-2009»

Коэффициент

Весомость

Значение

Интегральная оценка

Комментарий

А2 - коэффициент, учитывающий долю наград, полученных на выставке

10/ 0,22

1,0 была получена Золотая медаль «Сибирская Ярмарка» за работу по теме «Геометрические проекции»

0,22

А3 - коэффициент, учитывающий удельный вес новинок, представленных на выставке в общей номенклатуре выставляемых экземпляров

8/0,17

0,6 - предприятие время от времени предлагает потребителям увидеть новинки

0,1

А4 - коэффициент, учитывающий участие в около выставочных мероприятиях (семинары, симпозиумы)

7/0,15

0,6 фирма участвует в ряде мероприятий для решения тактических задач

0,09

А5 - коэффициент, учитывающий сопровождение выставки рекламной компанией или любой другой информацией в СМИ

6/0,13

0,2 рекламная компания ограничивается выставочным комплексом

0,03

А6 - коэффициент, учитывающий проведение анализа информации о новинках, представленных конкурентами, а также их стратегии продвижения товаров в инновационной деятельности предприятия

5/0,11

0,4 изучение специалистами предприятия новинок конкурентов

0,04

А7 - коэффициент, учитывающий численность посетителей на выставке

9/0,2

0,7 выставка среднепосещаемая

0,14

Итого

45/ 1

3,5

0,62

В1 - коэффициент, учитывающий оригинальность оформления стенда

10/0,19

0,8 стенд сопоставим со стендами других экспонентов

0,15

В2 - коэффициент, учитывающий качество работы стендистов с посетителями

8/0,15

0,8 общение с сотрудником стенда располагает к диа- полилогу, обсуждению проблемных вопросов продукта, экспозиции фирмы, выставки

0,12

В3 - коэффициент, учитывающий компетентность сотрудников (знание продукта)

9/0,17

0,8 сотрудник с легкостью оперирует информацией о выставленных продуктах

0,14

В4 - коэффициент, учитывающий умение продемонстрировать продукт в «лучшем свете»

7/0,14

0,8 при демонстрации продукта сотрудники предоставляют информацию о производстве, использовании продукта, готовы ответить на любой интересующий вопрос

0,11

В5 - коэффициент, учитывающий достаточность персонала на выставке (стенде)

4/0,08

0,7 достаточно, но требуются еще специалисты (технологи и т.д.);

0,06

В6 - коэффициент, учитывающий внешний вид персонала на стенде

5/0,1

1,0 внешний вид соответствует корпоративному стилю предприятия или концепции представления фирмы на выставке (специально разработанная форма одежды, привлекающая посетителей)

0,1

В7 - коэффициент, учитывающий способность промоутеров установить контакт с посетителями

6/0,16

0,8 промоутеры работают с энтузиазмом, заинтересованно представляют продукт; вежливы и дисциплинированы профессионально вызывают интерес к продукту, инициируя коммуникационный процесс, устанавливают обратную связь, показывают себя только с лучшей стороны

0,13

В8 - коэффициент, учитывающий внешний вид промоутеров (форма)

3/0,06

1,0 оригинальная форма, вызывающая интерес посетителей к стенду фирмы

0,06

Итого

52/1

6,7

0,87

Рассчитаем на основе экспертных данных факторы группы А и группы В.

Эффективность факторов группы

А = (А2*к2 +А3*к3+ А4*к4 +А5*к5+А6*к6+А7*к7 ) *100= (0,22+0,1+0,09+0,03+0,04+0,14) * 100 = 62%

Эффективность факторов группы

В = (В1*к1+В2*к2 +В3*к3+ В4*к4 +В5*к5+В6*к6+В7*к7+В8*к8) *100 = (0,15+0,12+0,14+0,11+0,06+0,1+0,13+0,06) * 100 = 87%

Исходя из матрицы эффективности выставочной деятельности предприятия, определим квадрант соответствующий, реальной результативности СГУПС на выставке «Учсиб-2009» .

Таким образом, оценка выставочной деятельности СГУПС попадает в квадрант, имеющим следующие значения: эффективно разработанная стратегия выставочного маркетинга одобрена посетителями, и в то же время получены положительные результаты в достижении стратегических целей. Достигнуты маркетинговые цели (С 3.2).

На основе полученных данных разработаем следующие мероприятия:

1. С точки зрения посетителей.

- создание плана-карты с указанием места расположения экспонентов;

- увеличение числа консультантов для более полного информирования посетителей по вопросам, касающихся выставочной деятельности;

- более рациональное и последовательное размещение организаций-экспонентов (по группам, отраслям, направлениям деятельности);

- создание уголка отдыха для посетителей (учитывая их разный возраст);

- улучшение эргономических условий (влажность, температура);

- предусмотрение дополнительных гардеробных помещений;

- более рационально организовать работу стендистов (чтобы посетители не видели экспонентов во время принятия пищи).

2. С точки зрения экспонентов:

- четкое определение цели участия в выставочной деятельности;

- отбор и обучение стендистов в соответствии с поставленными целями;

- увеличение использования методов рекламы;

- привлечение опытных промоутеров для раздачи листовок;

- больше времени уделить созданию стендов, привлекая к этому специалистов и будущих стендистов с целью повышения заинтересованности последних в предстоящей выставочной деятельности;

- использование человека, который бы оценивал работу других экспонентов, фиксируя наиболее удачные опыты для будущих выставок, и одновременно эффективность выставочной деятельности самого предприятия;

- рационализация численности стендистов и графика их работы;

- разработка мероприятий развлекательного характера.

Важным является обеспечение посещения выставки сотрудниками организации, если в будущем она планирует активное участие в выставочной деятельности, так как сотрудники организации буду являться объективными экспертами и смогут дать обратную связь о недостатках и достоинствах работы организации на выставке. Помимо этого они смогут отразить наиболее успешный опыт других экспонентов и рассмотреть этот опыт в ракурсе своей организации, как его можно применить.

Общее впечатление от посещения выставки больше положительное, нежели отрицательное. Визит был омрачен такими факторами, как духота, отсутствие мест отдыха, и самое главное - плана карты. Но тем не менее, это был первый опыт посещения выставки, и он был в своем роде грандиозным. Понравилось разнообразие организаций - экспонентов, необычность оформления стендов, мастерство экспонентов.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • История возникновения, становления и развития выставочной деятельности в мире и в РФ. Классификация торговых выставок и ярмарок, их организация и планирование. Задачи и подготовка стендистов выставочной экспозиции. Программа выставочного участия, реклама.

    презентация [2,4 M], добавлен 04.06.2012

  • Анализ выставочной деятельности предприятия как способа продвижения товаров на внешние рынки, пути ее совершенствования. Планирование, управление и контроль маркетинговой деятельности на ОАО "558 АРЗ", анализ выставочной и ярмарочной деятельности.

    курсовая работа [227,9 K], добавлен 12.08.2019

  • Повышение эффективности ярмарочной и выставочной деятельности как инструмента маркетинга в системе продвижения продукции компании. Анализ организационно-экономических характеристик предприятия, оценка основных показателей его хозяйственной деятельности.

    курсовая работа [570,2 K], добавлен 08.05.2014

  • Основные требования и типы стендов. Эффективные коммуникации с посетителями выставки. Мастерство общения на стенде. Последующая обработка данных. Этапы организационного процесса участия в выставке, элементы плана. Факторы выбора способа участия.

    презентация [204,1 K], добавлен 28.05.2014

  • Основные требования предъявляемые к стендисту. Формы подготовки стендиста к работе на выставке. Формы взаимодействия стендиста с дирекцией выставки. Выбор экспонатов и выставочной программы. Регистрация и условия участия в выставке. Страхование продукции.

    реферат [35,1 K], добавлен 21.12.2008

  • Основные тематические разделы свадебной выставки, оценка ее эффективности. Программа мероприятий. Фирменный стиль и логотип компании по созданию свадебного шоу-рум "Сладкая Ват". Рекламные материалы компании и их описание. Бюджет для участия в выставке.

    презентация [1006,4 K], добавлен 12.04.2017

  • Изучение истории развития ярмарок и выставок в России и зарубежных странах. Обзор их роли в согласовании интересов между изготовителями, потребителями и посредниками в установлении связей. Анализ основных этапов участия фирмы в выставке или ярмарке.

    курсовая работа [40,0 K], добавлен 29.03.2012

  • Организация и проведение выставок. Место и время проведения, тематика и перечень товарных групп. Анализ рынка бетонной продукции и конкурентной выставочной среды. Элементы фирменного стиля выставки. Информационные материалы, условия и правила участия.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 15.11.2009

  • Преимущества выставок и их тематика: многопрофильные, отраслевые, специализированные. Значение выставок для экспонента. Цели экспозиционной деятельности фирмы и посетителей выставки. Принятие решения об экспозиционировании. Организация участия в выставке.

    реферат [34,6 K], добавлен 21.11.2010

  • Методологические положения, отечественный и зарубежный опыт участия предприятий в выставках. Оценка эффективности участия предприятий в выставке. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО Сервисный Центр "СибЭнергоРесурс".

    дипломная работа [93,8 K], добавлен 18.06.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.