Главная
Коллекция "Otherreferats"
Маркетинг, реклама и торговля
Основные пути достижения конкурентоспособности
Основные пути достижения конкурентоспособности
Теоретические основы конкурентных преимуществ и выбора стратегии конкурентоспособности. Сущность факторного анализа. Стратегии маркетинговой деятельности. Методы стимулирования розничной торговли. Особенности управления каналами распределения товара.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.10.2011 |
| Размер файла | 29,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
9
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Содержание
- Введение 2
- 1. Теоретическая часть 3
- 1.1 Сущность понятия «конкурентное преимущество» 3
- 1.2 Относительный характер конкурентных преимущество 4
- 1.3 Основные пути достижения конкурентоспособности 9
- 2. Практическая часть 13
- 2.1 Характеристика предприятия 13
- 2.2 Анализ конкурентных преимуществ 14
- Заключение 17
- Список литературы 18
Введение
Экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений. Процесс реформирования экономики России объективно потребовал по-новому отнестись к достижениям современного стратегического менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу конкурентных преимуществ, выбору стратегии конкурентоспособности предприятия. Сегодня российской теории управления необходимо создать новую методологию изучения конкурентных преимуществ, выбору стратегии конкурентоспособности предприятия с учетом именно российской специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться выживания российской экономики в условиях работы в конкурентной среде. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.
Проблематика, сходная с темой данной работы, были отражены в трудах (монографии, учебные пособия и учебники) таких авторов, как . Ансофф И, Акофф Р , Боумен К., Виханский О.С, Герчикова И.Н, Дракер П., Ефремов В.С и др (см.приведенный в конце работы список использованной литературы).
Целью данной работы является изучение конкурентных преимуществ, выбору стратегии конкурентоспособности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)описать теоретические основы конкурентных преимуществ и выбора стратегии конкурентоспособности ,
2) провести анализ конкурентных преимуществ и выбора стратегии конкурентоспособности предприятия ООО «Шатура»,
1. Теоретическая часть
1.1 Сущность понятия «конкурентное преимущество»
Конкуренция (лат. concurrere - состязаться) - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое неизбежное столкновение порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба частных товаровладельцев за экономическое выживание и процветание - закон рынка.
Конкурентоспособность формируется на различных уровнях: товара (услуги), компании, отрасли (рынка), региона, страны. В связи с этим следует различать соответственно конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона, страны. В общем виде конкурентоспособность означает способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемыми качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность может определяться в сравнении с другими аналогичными объектами, часто лучшими.
Данная характеристика относится к оценочным показателям, поэтому предполагает наличие субъекта (кто оценивает), объекта (что оценивается), цели (критерия) оценки. Субъектами оценки могут быть органы государственной власти, организации, инвесторы, покупатели и т.п. Объектами оценки являются товар, фирма, организация, регион, страна. Критериями (целями) оценки могут быть положение на рынке, темпы развития, возможность расплачиваться за полученные заемные средства, потребительские свойства по отношению к цене товара и др. Поэтому данное многогранное понятие может быть определено в различных аспектах в зависимости от решаемых задач. Возможны также различные методы оценки конкурентоспособности, построенные на основе статистических показателей, экспертных оценок, рангов.
Конкурентоспособность -- это обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение товара, предприятия, региона на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику.
1.2 Относительный характер конкурентных преимущество
При изучении конкурентоспособности продуктов необходимо выбрать атрибуты, на основе изучения которых проводится сравнение. Понятие «атрибут» включает не только характеристики продукта и выгоды потребителей, но также характеристику способа применения продукта и его пользователей. Например, марки пива, помимо их вкусовых характеристик, описываются также с точки зрения места их употребления (ресторан, пикник и т.п.) и потребителей (мужчины, женщины, спортсмены и т.п.).
Для составления полного списка атрибутов, что является достаточно сложной задачей, может использоваться,так называемая, решетка Келли .
Респондентам вначале дается пачка карточек, содержащих названия марок исследуемых товаров. Из этой пачки изымаются карточки с неизвестными для респондента марками. Из оставшихся карточек случайным образом выбирается три карточки. Респондента просят выбрать две наиболее знакомые ему марки и описать, чем они похожи друг на друга и чем они отличаются от третьей марки. Далее респондент ранжирует оставшиеся марки на основы выявленных им атрибутов. Для каждого респондента данные процедуры повторяются несколько раз. В одном из вариантов данного метода выбираются и сравниваются только две марки.
Использование данного метода в ряде случаев дает возможность выделить до нескольких сотен атрибутов, а, как правило, их число превышает 40. Следующий шаг заключается в ликвидации излишних, дублирующих атрибутов. Такую работу, руководствуясь логикой и хорошим знанием исследуемого товара, проводят эксперты.
В ряде случаев выбор существенных атрибутов осуществляется на основе факторного анализа. Для этого респонденты ранжируют товары исследуемых марок по каждому атрибуту, используя, скажем, шкалу Лайкерта. Затем рассчитывается корреляция между атрибутами и с помощью факторного анализа на основе выявленных корреляционных зависимостей производится группировка атрибутов.
Следующей задачей после исключения излишних атрибутов является выявление из их числа наиболее значимых, определяющих в глазах потребителей конкурентную позицию товаров исследуемой группы и их выбор при покупке. Эти вопросы были рассмотрены ранее при изучении вопросов измерений.
Далее с помощью выбранных атрибутов выявляются позиции товаров различных конкурентов (включая товары организации, проводящей исследование). Определяется имидж различных конкурентов, сложившийся у потребителей. Важным является определение, какие конкуренты воспринимаются потребителями подобным или различным образом. Такое исследование называется многомерным шкалированием. Оно может осуществляться как с помощью, так и без помощи атрибутных данных.
В первом случае используются многокритериальные оценки, а также семантическая дифференциация.
Вследствие недостатков вышерассмотренных подходов, часто используется многомерное шкалирование, не требующее четкого выявления атрибутов, а определяющее сходство и отличие исследуемых товаров по ним в целом. Например, потребителей на основе парного сравнения просят определить степень сходства каждой пары изучаемых товаров. В данном случае атрибуты в явном виде не используются. Затем исследуемые товары располагают в зависимости от степени их схожести в двух или трехмерных координатах (строится карта восприятия). Например, при изучении мнения потребителей корпорацией Крайслер относительно позиции марок легковых автомобилей было использовано два недостаточно четко определенных атрибута, консервативность - одухотворенность и представительность - практичность. Чем ближе расположены на карте восприятия оцениваемые товары, тем более схожими они являются и тем сильнее при прочих равных условиях они конкурируют.
В другом варианте оценки конкурирующих моделей в качестве горизонтальной оси используется уровень престижа, а вертикальной - размер автомобиля.
К недостаткам данного подхода следует отнести отсутствие конкретности, так как атрибуты в явном виде не используются и трудно установить, например, какой смысл вкладывается в понятие «престиж».
Возможно параллельное использование двух подходов и сравнение полученных результатов.
При оценке конкурентоспособности отдельных продуктов фирм-конкурентов в качестве оценочных критериев в данном случае предлагается использовать следующие показатели (атрибуты) качества:
назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);
надежность;
экономное использование материальных, энергетических и людских ресурсов;
эргономические (удобство и простота в эксплуатации);
эстетические;
экологические;
безопасности;
патентно-правовые (патентные чистота и защита);
стандартизацию и унификацию;
технологичность ремонта;
транспортабельность;
вторичное использование или утилизацию (уничтожение);
послепродажное обслуживание.
Данные атрибуты должны выражать соответствие качества продукта уровню качеству продуктов рыночных лидеров.
Очевидно, что только часть атрибутов может быть оценена количественно (в силу природы атрибута или невозможности получить количественную информацию). Вследствие этого широко используется качественные шкалы измерений (лучше-хуже, больше-меньше и т.п. с введением промежуточных градаций).
В ряде случаев используются интегральный показатель конкурентоспособности продукта, который может быть рассчитан по следующему алгоритму:
1. Определяются отдельные показатели (атрибуты) конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями для продуктов - конкурентов:
Qi = или Qi = (расчеты ведутся в процентах),
где
Qi - показатель конкурентоспособности по i - му параметру;
Pi - величина i - го параметра продукта;
Pio - величина i - го параметра для продукта - эталона.
2. Рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности (сводный индекс конкурентоспособности):
K = ,
где
n - число оцениваемых параметров;
ai - вес i-го параметра.
Очевидно, что чем ближе приближается K к единице, тем ближе по набору оценочных параметров данный продукт соответствует эталонному образцу. Можно сформировать некий гипотетический идеальный продукт, наделив его лучшими параметрами продуктов данной группы. Тогда К характеризует степень отклонения оцениваемого продукта от этого идеала.
При оценке конкурентоспособности конкретного продукта его по приведенной формуле можно сравнить с подобными продуктами - конкурентами (образцами - конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда подобное сравнение проводится только с каким-то продуктом-конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый продукт уступает образцу по конкурентоспособности; К > 1, то превосходит. При равной конкурентоспособности К = 1.
При выборе образца - конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый продукт были аналогичными по назначению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей.
Важным направлением исследования конкурентоспособности продуктов является оценка конкурентной позиции отдельных продуктов на разных рынках, осуществляемая по двум показателям: качество-цена. Такую оценку рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:
1. Оцениваются продукты данной фирмы и ее главных конкурентов на исследуемом рынке по двум критериям: интегральному показателю качества, в данном случае характеризующему уровень потребительских свойств товара, его способность решать проблемы потребителей, и цене. В случае, когда имеется ограниченное число ведущих показателей качества возможно использование отдельных показателей и цены.
2. Все исследуемые продукты наносятся на поле матрицы: качество-цена, используя в случае необходимости в качестве третьей координаты (радиус окружности) объем реализации.
3. Для всей совокупности анализируемых продуктов определяется среднее значение показателя качества и цены и проводятся линии, характеризующие эти средние значения.
4. Подобная оценка проводится для всех важнейших рынков.
5. По степени концентрации продуктов фирм-конкурентов в различных квадрантах матрицы определяется острота конкурентной борьбы на отдельных рынках и на совокупном рынке.
6. Исходя из принципа предпочтительности деятельности на рынках, где острота конкурентной борьбы наименьшая (если кто придерживается другого мнения, то его выбор будет иным), корректируется производственно-сбытовая политика с точки зрения качества, цены выпускаемой продукции и рынка сбыта. Например, осуществляется переход на выпуск более простой, но и более дешевой продукции.
1.3 Основные пути достижения конкурентоспособности
конкурентоспособность розничный маркетинговый стратегия
Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться. Однако все частные стратегии можно обобщить и вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования используются две координаты: рынок и продукт, а результаты представляются в виде матрицы. Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий организаций как находящихся в стадии развития, так и в стадии спада.
Очевидно, что по отношению к разным рынкам и продуктам организация может одновременно проводить несколько базисных стратегий.
Маркетинг при выборе стратегий развития организации играет существенную роль. Сотрудники маркетинговых служб собирают и анализируют информацию, которая наряду с финансовой, общеэкономической и др. информацией необходима для принятия в данной области эффективных решений. Марке-ологи предупреждают руководство организации о благоприятных возможностях и возможных трудностях. Вследствие того, что маркетологи контактируют со многими людьми за пределами организации, они могут заметить определенные рыночные тенденции еще задолго до того, как они станут известны другим сотрудникам организации.
В добавление к ранее рассмотренным вопросам, при выборе базисных стратегий организации необходим постоянный анализ своей позиции относительно конкурентов. Часто в данном случае теоретической основой такого анализа является использование двух размерностей -- преимущества организации и диапазон рыночной деятельности, -- используемых при построении матрицы выбора стратегии конкурентной борьбы (рис. 2.15).
Стратегия лидерства в области издержек
Стратегия лидерства в области издержек подразумевает продажу продуктов по ценам ниже конкурентов. В случае узкого диапазона рыночной деятельности, а следовательно, и конкурентной борьбы легче осуществить политику экономии затрат, поэтому стратегия в данном случае называется стратегией фокусировки на издержках.
.Стратегия получения дифференциального преимущества.
Ориентация на предоставлении большей пользы для потребителя (кроме низкой цены) предполагает продажу ему продуктов высокого качества с высоким уровнем сопутствующих услуг. Для широкого диапазона рыночной деятельности такая стратегия называется стратегией получения дифференциального преимущества.
Стратегия сфокусированной дифференциации.
Для узкого диапазона рыночной деятельности подобная стратегия носит название стратегии сфокусированной дифференциации.
.Базисные стратегии маркетинговой деятельности
Стратегии маркетинговой деятельности детализируют стратегии развития организации в целом. При этом следует учитывать, что при последовательном развертывании стратегий развития организации они являются целями для отдельных функциональных направлений деятельности организации, включая маркетинг. Таким образом, достижение целей маркетинговой деятельности является средством реализации стратегий организации.
Базисные стратегии при их детализации могут вылиться в следующие стратегии:
? поглощения, когда компания поглощает менее удачливого партнёра или конкурента;
? слияния; в результате объединения (на разных условиях) капитала нескольких компаний образуется новая, более мощная компания;
? открытия филиала в стране или за рубежом;
? приобретения акций других компаний;
? налаживания деловых контактов в различных сферах деятельности (научно-технической, производственной, коммерческой и т. п.) с другими компаниями;
? вертикальной интеграции.
Стратегия вертикальной интеграции направлена на расширение деятельности компании посредством присоединения ею или компаний--поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов (стратегия обратной вертикальной интеграции), или сбытовых фирм (стратегия прямой интеграции). Когда одновременно реализуются обе эти стратегии, то разговор идет о создании вертикально интегрированной системы.
2. Практическая часть
2.1 Характеристика предприятия
ООО «Шатура» в Новосибирске работает с января 1999 г. Предприятие находится по адресу: Новосибирск, улица Ленина, 14. ООО " Шатура " поставил своей задачей довести до потребителя широкий и разнообразный ассортимент качественной мебельной продукции ведущих изготовителей Западно-Сибирского региона. Сегодня можно с уверенностью сказать, что эту свою задачу он выполняет с блеском Сейчас в ООО «Шатура» в розничной продаже представлена продукция предприятий-изготовителей, известных и зарекомендовавших себя мебельщиков Западной Сибири и Урала (среди них ОАО "Агроспецмонтаж", мебельная фабрика "Логос-ПЛЮС", ПТК "ЮЛЕКС", ПКФ "ВиГ", ЗАО "МиС Комфорт", предприятие "Антарес ПЛЮС", предприятие "Мебельные технологии", ООО "ОНИКС", фабрика кухни ИП Савельева, ЗАО "КОЛМИ", Новосибирская мебельная фабрика, и т.п.) Разумеется, их продукцию можно встретить в торговых предприятиях города. Однако в магазине ООО «Шатура» в торговом зале имеется в наличии одновременно более 30 видов мебели и ещё более 50 представлены в каталогах изготовителей. Удобство в том, что все их можно увидеть и сравнить в одном месте, не совершая утомительных вояжей по всему городу. Если покупателю приглянулся какой-либо комплект, представленный в магазине, он может купить непосредственно эту мебель. Если же модель, в принципе, понравилась, но хотелось бы иную ткань либо, например, вместо двух кресел требуется всего одно или целых три, то продавцы магазина предложат на выбор всевозможные виды обивочной ткани и разместят заказ на изготовление мебели в нужной для вас комплектации непосредственно у изготовителя. Кухонная мебель широко представлена в магазине ООО «Шатура». Здесь можно приобрести гарнитур, выставленный в торговом зале, сделать индивидуальный заказ в нужной комплектации, с нужной расцветкой. Возможно изготовление угловой кухонной мебели, комплектацию и вид которой покупатель выбирает сам, а также угловые обеденные зоны европейского качества из массива. Вся работа с производителями мебели и поставщиками мебельных тканей в регион осуществляется без посредников, по прямым поставкам. Для потребителя это означает только одно: нужно платить меньше. Уровень цен в магазине ООО «Шатура» в целом ориентирован на покупателя так называемого среднего класса. Покупатели с более широкими финансовыми возможностями могут заказать здесь же элитные модели мебели по каталогам производителей и ознакомиться с образцами новейших мебельных тканей коллекции 2000-2002 года. Покупатели, посетившие магазин ООО «Шатура», отмечают особо внимательное отношение продавцов-консультантов. Продавцы стараются объяснить, чем различаются модели мебели, помогают выбрать именно ту, которая лучше всего удовлетворит потребности покупателя. С момента покупки мебели изготовители берут на себя заботу по ее гарантийному обслуживанию. В течении 18 месяцев покупатель может вызвать на дом мастера, без излишней волокиты достаточно оформить заявку и объяснить суть проблемы.
2.2 Анализ конкурентных преимуществ
Приобретение мебели покупателем является результатом длительного процесса выбора той или иной торговой марки. На принятие решения влияет множество внешних (ситуационных) и внутренних (социо-психологических) факторов. Поэтому ООО «Шатура» чрезвычайно заинтересовано в том, что бы "подтолкнуть" покупателя остановить свой выбор именно на их продукции. На предприятии читается, что решить эту задачу можно двумя способами:
1. Стимулирование розничной торговли (Trade Promotion) направлено на формирование предложения товара в розничной торговой сети и решает 3 специфические задачи:
· получение поддержки для своих продуктов со стороны розницы,
· увеличение/уменьшение запасов розничного и оптового звена,
· увеличение дистрибуции и площади в торговых залах , занимаемых продуктами ООО «Шатура» .
2. Стимулирование потребителей (Consumer Promotion) направлено на увеличение спроса и предполагает целенаправленное воздействие непосредственно на покупателей. Помогает решить 4 основные задачи, связанные с потребителем:
· попробовать 1 раз
· поощрить повторные покупки
· увеличить частоту потребления
· нейтрализовать промоушн конкурентов
Анализ вторичных источников, таких как складские данные, дает возможность подбирать ассортимент товаров, которыми предприятие уже торговало; а после обработки данных опросов можно выяснить, какой новый товар можно предложить покупателю. Для анализа бухгалтерских (складских) данных берется информация по приходу и расходу товара и рассчитывается скорость его реализации, на основании которой и делаются определенные выводы. В целом по ООО «Шатура» в Новосибирске внедряются следующие проекты: дисконтную систему, круглосуточную доставку товара (с использованием телефонной связи, Интернет-магазина). Дисконтная, а также бонусная система, система гибких скидок относятся к системам лояльности, которые являются вариантами поощрения покупателей и привлечения новых.
Вывод: успешная программа розничных продаж способствует повышению эффективности управления каналами распределения товара посредством использования разнообразных методов стимулирования и поддержки сбыта.
Заключение
Целью данной работы являлось изучение конкурентных преимуществ, выбору стратегии конкурентоспособности предприятия. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1)описаны теоретические основы конкурентных преимуществ и выбора стратегии конкурентоспособности ,
2) проведен анализ конкурентных преимуществ и выбора стратегии конкурентоспособности предприятия ООО «Шатура.
Общий вывод из данной работы можно сделать следующий: под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться. Однако все частные стратегии можно обобщить и вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования используются две координаты: рынок и продукт, а результаты представляются в виде матрицы. Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий организаций как находящихся в стадии развития, так и в стадии спада.
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -- СПб: Издательство «Питер», 1999.- 450 с.
2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2000 г., № 1, с.25-31.
3. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. -- М. 1985.-280 с.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-380 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -- М.: Издательство Московского Университета, 1995.-290 с.
6. Виханский О. Стратегическое управление. -- М.: Гардарика, 2000.-320 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995 г., с. 376-378; Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. проф. У.Рора и проф. С.Долгова. - М., 1995 г., -420 с.
8. Дракер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. - 1991. -- № 1. -с. 12-85.
9. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. -- 1997. -- № 1. -с. 2-54.
10. Ефремов В.С. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. -- М: Издательство «Финпрес», 2001.-350 с.
11. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. - 1998. -- № 1.- с. 12-94.
12. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1998. - 490 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004Методы маркетингового анализа и целевые установки. Экономическое обоснование бюджета маркетинга. Анализ конкурентоспособности товара. Оценка стратегии принятия инвестиционного решения. Методика анализа конкурентоспособности маркетинговой деятельности.
реферат [21,8 K], добавлен 03.02.2010Понятие конкурентоспособности продукции в маркетинге. Параметры конкурентоспособности товара. Методология оценки конкурентоспособности товара. Разработка программы по конкурентоспособности товара. Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 11.12.2006Разработка конкурентных стратегий фирмы. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества, подходы к его выявлению. Пути совершенствования конкурентоспособности ТОО "TSC Service". Анализ рыночной позиции и конкурентных преимуществ компании.
дипломная работа [899,6 K], добавлен 27.10.2015Проблема качества и конкурентоспособности в стратегии маркетинга. Основные методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ "Эльдорадио".
курсовая работа [308,2 K], добавлен 29.11.2012Понятие маркетингового комплекса. Основы маркетинговой стратегии фирмы. Методы стимулирования маркетинга. Планирование и разработка туристского продукта. Каналы распределения туристских продуктов разных уровней. Основные методы стимулирования спроса.
презентация [1,5 M], добавлен 17.05.2012Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.
дипломная работа [113,2 K], добавлен 24.06.2010Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации. Место и роль конкуренции в рыночной системе. Методы конкурентных преимуществ продукции. Оценка рекламной политики и конкурентных преимуществ продукции ООО "Монолит".
курсовая работа [249,6 K], добавлен 08.04.2010Основные сферы деятельности компании, функциональная структура ее управления. Условия эффективного позиционирования продукции на рынке, анализ конкурентоспособности организации и стратегии ценообразования. Методы, правила и средства продвижения товара.
контрольная работа [202,8 K], добавлен 27.02.2012Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006
