Деятельность мебельного магазина "Уют"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Рассмотрим, сначала, само существо бизнес-планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых - с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их.

Основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Резюме организации.

2. Виды товаров.

3. Рынки сбыта товаров.

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности организации.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план и стратегия финансирования.

Возможности организации (резюме)

Главной целью Магазина «УЮТ» является предоставление людям недорогой удобной, комфортной, красивой мягкой мебели, подходящей также и для малометражных квартир. Магазин «УЮТ» ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на рынок, а именно, открыть магазин-салон поближе к центру города. Для завоевания нового рынка фирме необходимо провести рекламную компанию, на местах продаж сделать гибкую систему скидок, улучшить сферу услуг, для того чтобы завоевать преимущество над конкурентами, а также рассмотреть возможность продажи мебели в кредит.

В магазине «Уют» представлен следующий перечень товаров: диваны, антресоли, кресла, столы, стеллажи, тумбы, кухни, шкафы.

Ожидаемая месячная выручка по прогнозам будет составлять 900000 рублей. магазин товар маркетинг

Данные магазина:

Название магазина: «Уют».

Руководитель фирмы: генеральный директор Тарасова О.В.

Адрес: г. Тверь, пр. Просвещения д. 35.

Телефон: 32-07-45.

Дата создания фирмы: 15.12.03.

Где и кем зарегистрирована фирма: фирма зарегистрирована в Регистрационной палате г.Твери. № 27598;

Основной банк фирмы: АО «Приват».

Расчетный счет: 1320000000455

Корреспондентский счет: 11245111113522480002

Виды товаров

1. В магазине «Уют» представлен большой выбор мебели.

1. Детская мебель

2. Офисная мебель

3. Кухни

4. Мебель для прихожей

5. Мебель для спальни

6. Мебель для гостиной

7. Мебель для ванной комнаты

Наглядное изображения товаров:

Перечень товаров.

Таблица №1

Наименование	Размер	Цвет	Цена (руб.)
2-местный диван	180*88 В66	Разноцветный	7990
3-местный диван	215*88 В88	Белый	14990
3-местный диван	266*93 В83	Зеленый	20000
Антресоль	80*80 В220	Ореховый	7500
Детская кровать	89*170	Красный	9000
Детская кровать	90*170	Белый	12000
Детский стеллаж	77*34 В99	Красный	4690
Диван	215*88 В88	Голубой	9500
Журн. стол	120*69 В47	Бежевый	3790
Журн. стол	190*40	Черный	4000
Книжный шкаф	118*28 В78	Белый	11000
Комбинация стеллажей	240*28 В237	Черно-синий	13570
Кресло	78*81 В84	Синий	5990
Кресло	86*93 В97	Бежевый	6000
Кровать	160*200 В77	Белый	15000
Кровать	165*205 В40	Грецкий орех	9000
Кровать	160*200 В77	Белый	18500
Кровать	160*150 В70	Голубой	12000
Кухня		Голубой	59000
Кухня		Белый	40000
Кухня		Белый	45000
Кухня		Голубой	42000
Офисный стол	80*70	Ореховый	5600
Полка навесная	190*26	Белый	1290
Рабочее кресло	45*40	Черно-синий	1700
Стеллаж	120*28 В237	Белый	5750
Стеллаж	80*80 В220	Красный	2690
Стол детский	75*75 В74	Коричневый	5800
Стол обеденный	В150	Прозрачный	4990
Стол обеденный	75*75 В74	Белый	2290
Стул	55*56 В82 С44	Прозрачный	600
Тумба	45*40	Черный	3990
Тумба	37*50	Серый	2990
Шезлонг	150*72 В85	Разные	5490
Шкаф	200*250	Ореховый	10000
Шкаф	150*200	Белый	6000
Шкаф в ванну	80*41 В92	Белый	3000
Шкаф в ванну	80*41 В92	Зеленый	2000
Шкаф в ванну	80*41 В92	Голубой	5000
Шкаф в ванну	80*41 В92	Золотистый	4000
Шкаф в ванну	80*41 В92	Серебристый	4000
Шкаф зеркальный	60*21 В64	Белый	2490

Продукция магазина пользуется устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов. Продукция магазина выгодно отличается от продукции конкурентов: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство магазина в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей. Магазин нашел своего покупателя: клиенты - люди среднего достатка из малометражных и среднеметражных квартир.

Спрос на данные товары зависит от качества, количества, уровня цен и от благосостояния граждан. Требования товаров отвечает качеству, имеется большой объем ассортимента, установлены низкие цены на товар, поэтому спрос высокий. Цены установлены на товары низкие, для клиентов среднего достатка.

бизнес планирование товар маркетинг

Преимущества и недостатки товаров

Таблица №2

Преимущества	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
Качество	Конкуренты	Снижение цены, улучшение качества
Уровень цен	Ассортимент	Расширение торговых точек

Современные технологии изготовление мебели. Особенности облицовывания и отделки мебели из разных материалов. Использование различных цветов позволяет подобрать мебель под различные интерьеры. Цвета выпускаемой мебели: белый, красный, антрацит , ванильный, а также древесные декоры: оливка, и дуб. Постоянно ведется работа по расширению цветовых решений, учитывая современные актуальные тенденции. Товары изготавливаются из прочных, качественных материалов.

Технико-экономические показатели мебели играют большую роль. Эти показатели определяются методами испытаний, правилами приемки, маркировки, упаковки, транспортировки и хранения. Потребительские свойства изделий оцениваются социальными, функциональными, эргономическими, эстетическими, экологическими и другими показателями, а также показателями надежности и безопасности их использования.
Показатели определяют соответствие изделий размерам и форме тела человека, его массе.

Малая часть товара находится на стадии зрелости - период постепенного замедления темпов прироста продаж в связи с тем, что товар уже воспринят большинством потенциальных покупателей. На этой фазе прибыль достигает своего максимума и начинает снижаться из-за дополнительных расходов по поддержанию конкурентоспособности товаров на рекламу, стимулирование сбыта. Большинство товаров находится на стадии развития (роста) - стадия признания товара потребителем. Характеризуется она существенным увеличением объема продаж и возрастания его прибыли. Остальная часть прибыли находится на стадии внедрения и испытания - период медленного роста сбыта по мере выхода товаров на рынок. На данной стадии продукт приносит лишь затраты, а часто и убытки. Очень велики на этой стадии инвестиции в организацию производства и освоение продукта (тем более, если он новый).

Дизайн мебели - создание модной, современной и качественной мебели. И главное в этом деле - материал, из которого она изготовлена. Вне конкуренции остается натуральная древесина с красивой текстурой. В дизайне мебели дерево используем для изготовления каркасов и фасадов корпусной мебели, а также для их отделки. Применяются не только материалы, произведенные из дерева, но и непосредственно массив дерева. Особенности облицовывания и отделки мебели из разных материалов. Использование различных цветов позволяет подобрать мебель под различные интерьеры. Цвета выпускаемой мебели: белый, красный, антрацит, , ванильный, а также древесные декоры: оливка, и дуб.

Рынок сбыта товаров.

Магазин «Уют» будет действовать на рынке сбыта. Спрос на данный товар будет зависеть следующих факторов:

1. Качества

2. Ассортимента

3. Расцветки

4. Уровня цен

Субъектами рынка сбыта выступают продавцы и покупатели, а объектом сбыта является непосредственно товар. Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, мы должны досконально изучить свой рынок, другими словами, организации и людей, которые покупают наш товар или пользуются нашими услугами. Необходимо держать под контролем круг наших потребителей, тогда мы сможем решить, остаться на этом рынке или покинуть его. Однако действовать надо осторожно. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчета. Товары приобретаются в конечном итоге людьми, а не организациями. Решения о покупке принимает конкретный человек, даже если он не фигурирует в качестве агента по закупкам или владельца предприятия. Данные демографических исследований, которые сами по себе увлекательны, подскажут, где наше место на рынке и как лучше организовать торговлю. Даже простейшие демографические оценки дадут нам преимущества перед подавляющим большинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на привычку и инерцию, вместо того чтобы заняться изучением рынка. Мы стремимся удовлетворить необходимой мебелью покупателей.

Мы ищем покупателе, ценящего две вещи: качество мебели и превосходный дизайн. На данный момент открывается множество офисов, поэтому офисная мебель имеет большой спрос. Исходя из этого, мы больше нацелены на офисную мебель. Рынок мебели считается весьма привлекательным с точки зрения динамики роста продаж и потенциального спроса. Реакция рынка на новые товары положительная, так как необходимо внедрять новинки. Это может обеспечить привлечения большого объема покупателей и повысить объема продаж. На рынке самой организации проводятся пробные продажи для изучения потребителей то есть, какие товары их больше привлекают.

Конкуренция на рынке сбыта

Нашими постоянными поставщиками являются фабрики из разных регионов России. Мы предлагаем покупателям большой выбор импортной и отечественной мебели, а так же мы регулярно пополняем ассортимент товаров качественной мебели, пользующейся спросом у покупателей. В нашем районе, где располагается магазин, существует магазин конкурентов «Комфорт». Данный магазин мы считаем конкурентами т.к. ассортимент товара аналогичный, наш плюс в том, что поставщики поставляют нам мебель более быстрей, мы проводим различные акции, на товары имеются скидки, что привлекает покупателей.

Наш магазин отличается от конкурентов, тем, что у них присутствует классическая мебель, что тоже привлекает покупателей.

Конкурентам поставляют мебель с запозданием, когда на рынке конкурентов появляются товары новинки, эти товары у нас уже приобретаю жизненный цикл товара- на стадии зрелости. Послепродажное обслуживание в магазинах конкурентов производится за определенную плату. В нашем магазине «Уют» при покупке товара доставка осуществляется бесплатно.

При выходе на рынок Ѕ часть товаров находится на стадии роста, а остальная часть товаров новинки находится на стадии внедрения и испытания.

Наш магазин пользуется рекламами: СМИ-телевидение, реклама на месте продажи, реклама на транспорте.

Конкуренты используют политику высоких цен, что снижает уровень потребителей, мебель предназначена для более обеспеченных граждан. В нашем магазине «Уют» мы применяем политику плавающих цен, она является более предпочтительной. Она придает ценам подвижность и эластичность. Такая политика дает возможность в определенной степени самим устанавливать цены, изменять их в допустимых пределах в ту или иную сторону.

Для изучения рынка конкурентов мы так же проводим опросы, анкетирование, ходим в магазины конкурентов, после исследования рынка принимаем решение как лучше расставлять товар, какие хитрости использовать при обслуживание.



Основные конкуренты.

Таблица №3

Название конкурирующей организации	Место расположения	Доля рынка
«Комфорт»	Ул. Радищева	20%
«Спартак»	Ул.Спартака	10%
«Эдисон»	Ул. Советская	15%
«Арт»	Ул. Виноградова	10%
«Стиль»	Ул. Коминтерна	15%
«Комод»	Ул. Брагина	5%
«Эверест»	Ул. Строителей	5%

План маркетинга

В настоящее время в Твери работает более 20 магазинов по производству мягкой мебели. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Центральном районе. Наш магазин расположен не далеко от центрального района. Этот район еще не охвачен мебельными магазинами и конкуренции там почти нет. Наш магазин предполагает освоить рынок этого района, и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей. В этом районе очень много новоселов. С конца 90-х годов район расширился . В этом районе большой процент населения еще не обзавелся мягкой мебелью. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку.

Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В магазине, цены на мебель будут в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на 1/3 объема реализации.

Продажу товаров осуществляется через собственный магазин-салон (ул. Салтыкова-Щедрина д.33) Для привлечения покупателей наш магазин будет пользоваться рекламой: СМИ-телевидение, реклама на месте продажи, реклама на транспорте. Магазин будет осуществлять пиар через газеты.

План производства

Магазин «Уют» Расположен не далеко от центрального района. Что является удобным для поставщиков, работников и покупателей, так как доехать до магазина не стоит труда из-за достаточного количества транспорта идущего во все районы города.

Для открытия магазина первоначально требовалось следующее:

1. Помещение

2. Мебель

3. Канцелярские принадлежности

4. Орг.техника

Мебель закупили у фабрики «Виста» и фабрики «Мега» по оптовой цене. Помещение взято в аренду, орг.техника была закуплена в фирме «Компьютер».

Организационный план.

В таблице № 13 показаны работники, которые у нас работают, их квалификация, заработная плата и численность.

Характеристика работников организации.

Таблица № 13

Должность	Численность	Заработная плата (руб)
Гл. директор	1	30000
Администратор	1	25000
Бухгалтер	1	23000
Продавец кассир	1	20000
Продавец консультант	2	18500
Грузчик	2	10000
Уборщица	1	8000

Обязанности работников:

У каждого работника есть свои обязанности, которые зависят от должности.

Генеральный директор- осуществляет руководство работой в магазине «Уют» решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой в магазине, а так же финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития магазина.

Администратор- выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, осуществляет заказы мебели для поставки.

Бухгалтер- ведет бухучет магазина, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Продавец консультант- помогает покупателям выбрать для них более подходящий товар, в его обязанности так же входит показать покупателю что представляет из себя тот или иной товар.

Продавец кассир- осуществляет оплату товаров покупателями через кассу.

Грузчик- доставляет товары в нужную точку, при дополнительной оплате собирает мебель.

Уборщица- следит за чистотой и порядком в магазине.

Оценка риска

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро и не кто не застрахован от неожиданных неудач. В бизнесе следует изучить элементы риска.

1. Коммерческие риски

a) Риск от падения спроса и заинтересованности в товаре.

b) Риск от появления абсолютно нового.

c) Риск от банкротства основного поставщика ООО «Виста», арендодателя.

d) Риск, связанный с доставкой до конечного потребителя.

2. Политические риски

е) Забастовка работников.

f) Воины.

В качестве мер по сокращению минимума рисков возможно проведение стратегической проверки финансового положения и репутации крупно оптового поставщика ООО «Виста»

Финансовый план и стратегия финансирования

Для осуществления проекта необходимо 3000000 рублей, Источником получения денежных средств является центральный банк «Приват» в котором находится расчетный счет нашего магазина. Банк предоставил кредит в размере 3000000 рублей, под 42 % годовых с погашением в течение года, равными долями ежемесячно. В качестве поручителя выступает магазин «Арко»

Схема возврата кредита

Месяц	Кредит (руб.)	3,5% (руб.)	Погашения кредита (руб.)	Итого (руб.)
Январь	3 000 000	105 000	250 000	355 000
Февраль	2 750 000	96 250	250 000	346 250
Март	2 500 000	87 500	250 000	337 500
Апрель	2 250 000	78 750	250 000	328 750
Май	2 000 000	70 000	250 000	320 000
Июнь	1 750 000	61 250	250 000	311 250
Июль	1 500 000	52 500	250 000	302 500
Август	1 250 000	43 750	250 000	293 750
Сентябрь	1 000 000	35 000	250 000	285 000
Октябрь	750 000	26 250	250 000	276 250
Ноябрь	500 000	17 500	250 000	267 500
Декабрь	250 000	8 750	250 000	258 750
Итого:		682 500	3 000000	3 682 500

Таблица №4

Как видно из таблице № 4, при выплате кредита мы переплачиваем 638 000 рублей.

Себестоимость продукции складывается из переменных и постоянных расходов каждого месяца, а также из первоначальных и единовременных выплат и налогов.

№ п/п	Должность	Оклад	НДФЛ 13%	На руки	ПФРФ 20%	ФСС 2,9%	ФСС от НС и ПЗ 0,2%	ТФОМС 2%	ФФОМС 1,1%
1	Ген. Директор	30000	3900	26100	6000	870	60	600	330
2	Администратор	25000	3250	21750	5000	725	50	500	275
3	Бухгалтер	23000	2990	20010	4600	667	46	460	253
4	Продавец кассир	20000	2600	17400	4000	580	40	400	220
5	Консультант	18500	2405	16095	3700	365	37	370	203
6	Грузчик	10000	1300	8700	2000	290	20	200	110
7	Уборщица	8000	1040	6960	1600	232	16	160	88
	Итого:	134500	17485	117015	26900	3729	269	2390	1479

Постоянные расходы:

· Арендная плата.

По договору аренды предусмотрена ежемесячная выплата в сумме 20000 рублей.

· Заработная плата работников.

Сумма заработной платы облагается налогом на доходы физических лиц, взносами на обязательное пенсионное страхование и взносами на страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. В таблице № 5 показаны отчисления в различные фонды, оклад работников и сумма на руки за месяц.

Начисление на заработную плату

· Амортизационные отчисления.

Основные средства - это часть имущества, используемая организацией в течение длительного времени (более 12 месяцев) при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг), а также в управленческих целях. У нас к основным средствам относятся автомобиль, который требует амортизации.

Амортизация - процесс постепенного переноса стоимости основных средств на производимую продукцию (работы, услуги).

Сумма амортизации определяется ежемесячно, отдельно по каждому объекту амортизируемого имущества, т.е. по тем основным средствам, которые подлежат амортизации. В таблице № 6 показано начисление амортизации.

Амортизационные отчисления.

Таблица № 6

Износ	% от балансовой стоимости	Балансовая стоимость (руб)	Месячная сумма амортизации(руб)	Годовая сумма амортизации (руб)
Автомобиль	12%	550000	66000	550

Переменные расходы:

· Выплата банковского процента.

Погашения основной суммы кредита осуществляется равными долями по 250000 рублей. Выплата банковского процента в месяц составляет 42% от 250000 рублей = 105000 рублей, в дальнейшем основная сумма кредита будет снижаться, соответственно выплата банковского процента так же уменьшится.

· Расходы на рекламу.

Назначение любого рекламного послания - побудить людей к конкретному действию: выбору товара или услуги реклама ставит перед собой более узкую, четкую задачу - как можно энергичнее и быстрее побудить человека к конкретному действию.

В этой роли реклама обеспечивает потребителей направленным потоком информации о производителе и его товарах, в частности, их потребительской стоимости.

Реклама, конечно, должна информировать (о наличие товара, его цене, размерах), но прежде всего, должна побуждать к покупке, так как именно в этом состоит ее главное предназначение.

И поэтому, выкладывая деньги на рекламирования личного бизнеса, либо своих услуг мы не тратим деньги на ветер, а выгодно вкладываете их в развитие своего же бизнеса.

Реклама особенно интенсивна в первые два месяца, в течении которого на нее планируется затрат по 10000 рублей в месяц. В дальнейшем реклама будет носить напоминающий характер вследствие чего затраты несколько снизятся. в таблице № 7 описаны предполагаемые затраты на рекламу на год.

В таблице № 7 представлена полная информация о предполагаемых рекламных расходах на первый год деятельности.

Предполагаемые затраты на рекламу на первый год деятельности.

Таблица № 7

Месяц первого года	Затраты на рекламу (руб.)
Январь	10000
Февраль	10000
Март	5000
Апрель	5000
Май	5000
Июнь	5000
Июль	5000
Август	5000
Сентябрь	5000
Октябрь	5000
Ноябрь	5000
Декабрь	5000

бизнес планирование товар маркетинг

Исходя из данных таблицы № 7 видно, что в первые два месяца мы затратим 10000 рублей, а потом затраты снизятся и будут составлять 5000 рублей.

Определение статьи расходов.

Таблица № 8

Статья расходов	Сумма (руб.)
1.Постоянные расходы
Погашения банковского кредита	250000
Заработная плата	134500
Отчисления от заработной платы	52252
Оплата за телефонные услуги	2000
Оплата за электроэнергию	6000
Амортизационные отчисления	550
Итого постоянных расходов:	445302
2. Переменные расходы
Выплата банковского процента	105000
Расходы на рекламу	10000
Итого переменных расходов:	115000
Итого переменных и постоянных расходов:	560302
3. Единовременные выплаты.
За аренду	20000
Покупка оборудования	40000
Итого единовременных выплат	60000
4. Налоги
НДС	0
Налог на прибыль	0
Итого налогов	0

В таблице № 9 показано определение плановой выручки за месяц. Планируемую выручку за месяц мы рассчитываем исходя из планируемой выручки за день, количества работников за день и количества дней в месяце.

Определение плановой выручки.

Таблица № 9

Работник	Планируемая выручка в день	Кол-во работников за день	Кол-во дней в месяце	Планируемая выручка за месяц
Продавец консультант	30000	1	30	900000

В таблице № 10 показано определение валовой месячной прибыли. для определения прибыли или убытка необходимо от плановой выручки отнять плановые затраты.

Определение валовой месячной прибыли.

Таблица № 10

Плановая выручка	Плановые затраты	Прибыль/ убыток
900000	620302	279698

Плановые и переменные расходы на первый год деятельности.

Таблица №11

Месяц	Выплата банковского %	Расходы на рекламу	Итого
Январь	105000	10000	115000
Февраль	96250	10000	106250
Март	87500	5000	92500
Апрель	78750	5000	83750
Май	70000	5000	75000
Июнь	61250	5000	66250
Июль	52500	5000	57500
Август	43750	5000	48750
Сентябрь	35000	5000	40000
Октябрь	26250	5000	31250
Ноябрь	17500	5000	22500
Декабрь	8750	5000	13750
Итого:	682500	70000	752500

Определение валовой годовой прибыли, убытка на первый год деятельности.

Таблица № 12

Месяц	Плановая выручка	Переменные расходы	Постоянные расходы	Единовременные выплаты	Итого	Прибыль	Окупаемость затрат
Январь	900000	115000	445302	60000	620302	279698	279698
Февраль	900000	106250	445302	0	551552	348448	628146
Март	900000	92500	445302	0	537802	362198	990344
Апрель	900000	83750	445302	0	529052	370948	1361292
Май	900000	75000	445302	0	520302	379698	1740990
Июнь	900000	66250	445302	0	511552	388448	2129438
Июль	900000	57500	445302	0	502802	397198	2526636
Август	900000	48750	445302	0	494052	405948	2932584
Сентябрь	900000	40000	445302	0	485302	414698	3347282
Октябрь	900000	31250	445302	0	476552	423448	3770730
Ноябрь	900000	22500	445302	0	467802	432198	4202928
Декабрь	900000	13750	445302	0	459052	440948	4643876
Итого:	10800000	752500	5343624	60000	6696124	4643876	4643876

Расчет НДС и налога на прибыль за первый год деятельности.

Таблица №13

Месяц	НДС	Сумма прибыли	Налог на прибыль 20%	Прибыль
Январь	0	279698	55940	223758
Февраль	0	348448	69690	278758
Март	0	362198	72440	289758
Апрель	0	370948	74190	296758
Май	0	379698	75940	303758
Июнь	0	388448	77690	310758
Июль	0	397198	79440	317758
Август	0	405948	81190	324758
Сентябрь	0	414698	82940	331758
Октябрь	0	423448	84690	338758
Ноябрь	0	432198	86440	345758
Декабрь	0	440948	88190	352758
Итого	0	4643876	929980	3491338

Заключение

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от продажи.

Проведя определенные расчеты видно, что ожидаемы доход за первый год деятельности составит: 3713896 рублей. С экономической точки зрения этот проект считается перспективным.

Список литературы

1. Бирман Г. Шмидт М. Экономический анализ инвестиционных проектов. Москва. ЮНИТИ,11997 г.

2. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса. Финансы и статистика. Москва. 1998 г.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е издангие. 1997.

4. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю. Москва.1993. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие. Новосибирск.: "Экор". 1994.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - Москва: «Издательство ПРИОР», 1998.

6. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - Москва: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997.

Размещено на Allbest.ru