Характеристика отрасли предприятия общественного питания

Основные направления и содержание деятельности предприятия общественного питания – кафе. Отрасль общественного питания в Ханты-Мансийском округе. Структура и интенсивность конкуренции. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникационная политика предприятия.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 06.04.2011
Размер файла 770,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

27

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство культуры российской федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального обучения

"челябинская государственная академия культуры и искусств"

Институт заочного обучения

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По курсу: Маркетинг

"Характеристика отрасли предприятия"

Выполнил студент: 202/Ср-08гр.,3 курс.

Зольникова Татьяна Александровна

Проверил: Штолер Андрей Владимирович

Челябинск 2010г.

Содержание

  • Введение
  • 1. Характеристика отрасли предприятия
  • 2. Описание структуры и интенсивности конкуренции
  • 3. Рыночные позиции предприятия
  • 4. Товарная политика предприятия
  • 5. Ценовая политика предприятия
  • 6. Сбытовая политика предприятия
  • 7. Коммуникационная политика предприятия
  • Список используемой литературы

Введение

В условиях жесткой конкуренции современного рынка маркетинг играет важную роль в деятельности любой компании, потому что он позволяет установить оптимальную взаимосвязь между организацией и средой, частью которой она является. Сегодня маркетинг понимается как выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, для которого характерны творческие, стабильные и нередко агрессивные подходы.

Маркетинговая деятельность предприятия должна быть направлена на долговременное существование фирмы, на ее устойчивость, прочные и длительные связи с потребителями или другими участниками рынка, повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг, товаров.

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.

В современных условиях наличие маркетинговой службы на предприятии является обязательным условием не только эффективной деятельности и развития, но и, зачастую, необходимым условием выживания фирмы.

Цель работы: проанализировать основные направления и содержание деятельности предприятия общественного питания - кафе.

1. Характеристика отрасли предприятия

Оборот общественного питания в Ханты-Мансийском округе с 2005 г. по 2009 г. увеличился с 9293,0 млн. руб. до 18979,5 млн. рублей. В сравнении с предыдущим годом оборот общественного питания в 2009 году снизился на 7251,7 млн. руб. (27,6%). Таким образом, оборот общественного питания на душу населения составил 12,5 тыс. руб., что на 5,0 тыс. руб. меньше оборота общественного питания в 2008 году.

Рис.1 Товарооборот общественного питания в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре за 2005-2009 гг.

Такие изменения обусловлены тенденциями, сложившимися вследствие мирового финансового кризиса: уменьшением реальных денежных доходов населения, повышением уровня инфляции и, как следствие, снижением потребительского спроса.

Для городов автономного округа величина среднего оборота общественного питания на душу населения в 2009 году составила 14,1 тыс. руб., для районов - 8,1 тыс. руб. Среди городов наиболее интенсивно развито общественное питание в Когалыме (28,9 тыс. руб.), далее следуют Ханты-Мансийск (19,4 тыс. руб.) и Мегион (19,1 тыс. руб.). Среди районов следует отметить Белоярский (13,2 тыс. руб.), Сургутский (11,6 тыс. руб.), Ханты-Мансийский (11,4 тыс. руб.).

Рис.2 Товарооборот общественного питания на душу населения в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2009 г.

В 2009 году в автономном округе действовало 2816 предприятий общественного питания. При нормативе 40 посадочных мест на 1000 жителей в городе, обеспеченность предприятиями общественного питания общедоступной сети в 2009 году в целом по округу составила 38 посадочных мест.

Рис.3 Количество предприятий общественного питания и обеспеченность населения посадочными местами в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2009г.

Обеспеченность посадочными местами на предприятиях общественного питания в городах автономного округа составила 20-70 мест на 1000 жителей при нормативе 40 мест на 1000 жителей. Лишь только в 7 городах обеспеченность соответствует нормативу (города Ханты-Мансийск, Нижневартовск, Нягань, Покачи, Радужный, Сургут, Югорск).

Для муниципальных районов автономного округа при нормативе 30 посадочных мест на 1000 жителей обеспеченность торговыми площадями сложилась в 10-33 посадочных места на 1000 жителей. При этом нормативу обеспеченности в районах соответствуют только Белоярский, Березовский, Ханты-Мансийский, Нижневартовский районы.

Рис.4 Обеспеченность предприятий общественного питания в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2009 г.

Для Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, имеющего специфические климатические, географические и социально-экономические условия, характерны свои особенности формирования сети предприятий. Вся сеть предприятий делится на общедоступную и социальную. К первой относятся столовые (общедоступные и диетические), рестораны, кафе, бары, закусочные. Особое место в сети занимают магазины кулинарии, реализующие населению готовую продукцию и полуфабрикаты, вырабатываемую предприятиями питания. Не менее важное место принадлежит сети предприятий, обслуживающей определенный контингент по месту учебы и работы.

отрасль общественное питание конкуренция

В 2009 году в автономном округе открыты объекты общественного питания в Сургутском, Советском районах, городах Ханты-Мансийск, Сургут, Нягань.

Оптовая торговля в автономном округе находится на низком уровне. Предприятия оптовой торговли размещены в основном в г. Нижневартовске (133 предприятия общей площадью 50499,0 кв. м), Сургуте (20 предприятий - на 24612 кв. м), Нефтеюганске (27 предприятий - на 10228,0 кв. м), где имеются железнодорожные магистрали.

Рис.5 Сведения о наличии оптовых предприятий на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры по состоянию на 01.01.2009 г.

Оборот оптовой торговли в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре за 2009 год составил 166,1 млрд. рублей, что меньше на 15,3% уровня 2008 года.

Рис.6 Динамика оптового оборота в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2006 - 2009 гг.

Рис.7 Структура торгового оборота в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2006 - 2009 гг.

В целом по автономному округу состояние розничной торговли в 2009 году оценивается как удовлетворительное (стабильное). Наблюдался средний уровень конкурентоспособности.

Вместе с тем, высокая конкуренция со стороны других организаций розничной торговли, недостаточный платежеспособный спрос, высокие транспортные расходы, высокий уровень налогов, недостаток финансовых средств, сложности получения кредита, высокая арендная плата, недостаточный ассортимент товаров, недостаток торговых и складских помещений явились факторами, ограничивающими деятельность организаций розничной торговли в течение 2009 года.

Созданные в автономном округе условия по развитию структуры потребительского рынка; позитивная динамика на протяжении ряда лет основных макроэкономических показателей; устойчивый рост реальной заработной платы и реальных пенсий способствовали не обвальному, а постепенному снижению показателей потребительского рынка. В целом, развитие отрасли (даже в условиях кризиса) оставалось стабильным, ассортимент и уровень товарной насыщенности был достаточен. Отмечался рост доли предприятий, отвечающих современным требованиям.

По состоянию на 01.01.2009 количество объектов общественного питания в городе составляет 452, в том числе 272 предприятий общественного питания открытой сети на 12228 мест. Обеспеченность предприятиями общественного питания (общедоступная сеть) на 01.01.2009 составляет 103,2%.

На развитие инфраструктуры потребительского рынка существенное влияние оказывает конкуренция на рынке торговых услуг. В городе внедряются новые стандарты и технологии, связанные с сетевыми формами организации торгового обслуживания: "М. видио", "Эльдорадо", "Техношок", "DОМО", "Мир", "Мир кожи и меха", "Снежная королева", "Спортмастер" /"Спортландия"/, "Л Этуаль", "Иль де Ботэ", сеть магазинов "Монетка".

2. Описание структуры и интенсивности конкуренции

Город Сургут, как и многие другие, невозможно представить без ресторанов, кафе и столовых. Это неотъемлемая часть в жизни многих сургутян и гостей города. Юбилеи, свадьбы, другие торжества - все они проходят именно здесь. Да и каждодневно более 500 человек заходят перекусить и пообедать в заведения общественного питания.

А свою историю служба "Общепит" в нашем городе ведет уже с давних пор, когда возникла необходимость централизованно обслуживать рабочих на предприятиях и фабриках. В самостоятельную структуру она вышла только в 1961 году после разделения управления торговли. Тогда в Сургуте, как и по всей стране, произошло выделение "Общепита" в самостоятельное предприятие. В те годы на месте нынешнего ресторана стояло двухэтажное здание, где располагались универмаг, гастроном, кулинарный магазин, столовая и ресторан. В "Общепит" тогда вошли еще одна столовая и закусочная.

В начале 70-х, в связи с ростом населения в городе, с увеличившимися темпами работы производственных предприятий назрела необходимость расширения сети столовых. В 1970 году построили кафе "Снежинка", в 1975 открыли "Пельменную", в 1977 году появился и ресторан "Ермак", чуть позже - кафе "Визит". В эти же годы "Общепит" наладил работу на градообразующих предприятиях. При строительстве новой очереди гидроэлектростанции были запущены сразу две столовые, появились они и на швейной фабрике и в городских школах. Затем в сферу деятельности службы общественного питания была передана и столовая при городской и районной больницах.

В настоящее время в России активно развивается рынок ресторанов и кафе быстрого обслуживания. Специалисты в данной области считают, что потребность в точках общественного питания пока еще не удовлетворена. Кроме того, как отмечают эксперты, в ближайшие годы наиболее активно рынок будет развиваться в регионах, поскольку наладить бизнес в Москве становится все сложнее из-за нарастающей конкуренции и высоких арендных ставок.

На сегодняшний день в Сургуте имеются предприятия быстрого питания: "Тарелка", Крошка-картошка", а также ресторан типа фаст-фуд "Ростикс". Несмотря на присутствие данного категории заведений в Сургуте, все таки они немногочисленны.

В городе множество ресторанов высшего класса "Премиум", а также заведений для молодежи, но Сургут - город со слабо развитой системой ресторанов быстрого обслуживания.

Главными конкурентами ЗАО "Дуплет" являются "Данко", "Фристайл" и "Авангард".

Данные предприятия делают упор также на русскую и частично европейскую кухни, что соответственно затрудняет конкуренцию ЗАО "Дуплета" с данными предприятиями.

Исследуя структуру и работу предприятия "Дуплет" можно сделать вывод, что предприятие стабильно и устойчиво на рынке, на данный момент находится в стадии развития. Предприятий такого типа в Сургуте не более 10, но у ресторана имеются конкуренты, которые расположены в близлежащем районе это: "Фристайл", "Данко" и "Авангард".

Необходимо отметить, что при оценке конкурентов использовались следующие оценки: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - нет. Выделяя так называемые ключевые факторы успеха (КФУ), предприятие сравнивает свое положение со всеми конкурентами (см. пример в табл.1.). Из данной таблицы по определению конкурентной способности на основе КФУ, согласно бальной оценке мы видим, что наибольшее число баллов набрали ЗАО "Дуплет", и "Авангард".

Таблица 1

Определение конкурентной способности на основе КФУ

Показатели конкурентоспо-собности

Ресторан "Дуплет"

Конкуренты

"Фристайл"

"Данко"

"Авангард"

Услуги

Предоставление услуг общественного питания - ресторан

Предоставление услуг общественного питания - ресторан - кафе

Предоставление услуг общественного питания - ресторан

Предоставление услуг общественного питания - ресторан

Качество

5

4

4

5

Стиль

3

2

3

5

Сервис

4

2

3

4

Ассортимент услуг

4

3

3

4

Местоположение

5

5

2

3

Реклама

3

2

2

4

Удобство

графика работы

4

4

5

3

Персонал

4

4

5

5

Общий итог:

32

26

27

32

Из таблицы 1 видно, что основным конкурентом ресторана "Дуплет" является предприятие "Авангард". Его общий итог составил 32 балла, так же, как и у ресторана "Дуплет".

Ресторан "Авангард" предоставляет больший комплекс услуг населению по сравнению с другими предприятиями.

В процессе сравнительного анализа конкурентных преимуществ "Дуплет" в состав конкурентной среды предприятия были включены следующие субъекты:

"Фристайл"

"Данко"

"Авангард".

Данные выше предприятия существуют с 90-х годов, коллективы по возрасту более зрелые, чем "Дуплет", соответственно элементы творчества и инноваций на данных предприятиях практически отсутствуют. Стратегия деятельности предприятий не разрабатывается. Имеют место быть грубости и конфликты со стороны обслуживающего персонала.

По местоположению в худших условиях находится ресторан "Данко", очень неудобный подъезд, автомобильной стоянки нет.

Маркетинговые исследования и реклама практически отсутствует в "Фристайле" и "Данко". Руководство данных выше предприятий не заинтересовано в рекламе и стимулировании сбыта, а также в проведении рекламных кампании.

По уровню обучения персонала, а вследствие формирования сервиса, а также стиля в работе очень отстает предприятие "Фристайл". Но ресторан "Авангард" отличается широким ассортиментом услуг.

3. Рыночные позиции предприятия

Ресторан "Дуплет" является очень молодым, но перспективным предприятием и существует с июня 2007г. Коллектив тоже по возрасту молодой.

Закрытое акционерное общество "Дуплет" сокращенное название ЗАО "Дуплет" является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Федерального закона "Об акционерных обществах", Гражданского кодекса Российской Федерации, действующего законодательства РФ и устава данного акционерного общества.

Место нахождения и почтовый адрес Общества: 628400, Россия, Тюменская область, ХМАО, г. Сургут, ул. Маяковского, 28.

ЗАО "Дуплет" как юридическое лицо зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Сургута от 26.06.2007 г.

Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.

Целью создания ЗАО "Дуплет" является дополнение в рынке Сургута предоставления услуг пищепрома с определенной направленностью кафе-ресторан, а также создание дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.

Предметом деятельности предприятия является:

§ организация и предоставление услуг питания широкому кругу клиентов;

§ осуществление оптовых закупок продовольственных товаров у отечественных производителей и поставщиков;

§ информационное, маркетинговое обслуживание;

§ осуществление комплекса мер по хранению и контролю качества реализуемых товаров.

ЗАО "Дуплет" имеет ряд преимуществ:

ь режим работы кафе очень удобен для широкой аудитории (кафе работает с 12.00 до 23.00);

ь кафе имеет два зала вместимостью до 70 человек;

ь залы большие, имеется возможность проведения как вечеров, так и детских праздников;

ь подъезд к кафе для а/транспорта очень удобен;

ь имеется автомобильная стоянка;

ь услуга доставки обедов и ужинов на дом, в офис в течение часа;

ь эконом-обед на выбор: "Фирменный", "Пикантный", "Легкий";

ь услуга доставки - бесплатная;

ь широкий ассортимент европейской кухни.

ЗАО "Дуплет" - это ресторан, который уютно устроился на лоне живописной природы.

Интерьер ресторана решен в европейском стиле: светлый обеденный зал с регулируемой подсветкой разделен на зоны перегородками с живыми растениями в кадках, окна богато задрапированы гардинами в пастельных тонах; на стенах размещена выставка графических авторских работ, посвященная истории ресторанных традиций России. Для проведения корпоративных вечеринок и банкетов используют небольшой, прилегающий к основному помещению VIP-зал в "охотничьем" стиле (рассчитан на 20 посадочных мест). Здесь шеф-повар устраивает свои знаменитые шоу-программы с приготовлением дичи на открытом огне.

Возможно с легкостью окунуться в атмосферу загадки, овеянную настоящим духом охоты. Здесь Вам позволят крепко выпить, хорошо закусить, повеселиться, после наполненного трудовыми заботами дня.

Оригинальная кухня ресторана "Дуплет" - эта та изюминка, которая заставит Вас посетить ресторан ещё не раз. В ассортименте, исключительно для клиентов, особенные блюда, приготовленные строго придерживаясь российских и европейских традиций, а также блюда-гриль, дичь, приготовленные на открытом огне.

"Дуплет" - это отличное место для делового обеда, романтического ужина, теплой, задушевной беседы в семейном кругу, а также для весёлого праздничного, либо корпоративного вечера.

Вблизи ресторана ЗАО "Дуплет" расположены административные здания, новый жилой комплекс, жилые массивы, гостиница, транспортная развязка. В районе в настоящее время ведется активное строительство.

Предприятие быстрого обслуживания имеет удобное расположение для посетителей, в непосредственной близости от кафе находится, автостоянка, к зданию, в котором расположено, предприятие ведут удобные подъездные пути, пешеходные дорожки.

Социальный состав населения данного района характеризуется высокой долей работников Сургутской администрации, высокопоставленных работников и бизнесменов. Этим фактором определяется контингент потребителей.

Сегментация рынка услуг ресторана "Дуплет" представлена в следующем виде:

15% - люди со средним достатком

35 % - "наиболее обеспеченные", в основном руководители

50 % - бизнесмены

Ресторан "Дуплет" реализует свои услуги для населения. На поведение потребителей оказывают влияние следующие основные группы факторов:

факторы культурного уровня (культура, социальное положение);

социальные факторы (семья, референтные группы);

факторы личного порядка (возраст, род занятий, экономическое положение, образ жизни);

психологические факторы (мотивация, восприятие, усвоение, убеждения и отношения).

Среднестатистическим потребителем услуг, предлагаемых рестораном "Дуплет" является категория населения в возрасте от 18 до 35 лет, являющиеся предпринимателями, с уровнем дохода не превышающим 50000 рублей в месяц, в основном женщины.

На пути от намерения до принятия решения возникают факторы, сдерживающие принятие окончательного решения о приобретении услуг.

При проведении исследований были выявлены наиболее часто встречающиеся факторы, которые отрицательно влияют и сдерживают потребителей от приобретения услуг, предлагаемых рестораном:

негативное отношение другого лица, от которого пришел потребитель;

цена услуги выше, чем ожидал потребитель;

недостаточно широкий ассортимент.

Прибыль является важнейшим показателем деятельности предприятия, отражает различные стороны производственно-хозяйственной деятельности. Она обусловлена объемом реализованной продукции, ее качеством, ассортиментом, уровнем себестоимости и другими факторами.

Рассмотрим экономические показатели ресторана ЗАО "Дуплет".

Таблица 2

Экономические показатели деятельности ресторана "Дуплет"

Экономические показатели

2007

кол-во клиентов

2008

кол-во клиентов

2009

кол-во клиентов

Темпы роста

Прибыли (тыс. руб.)

2007

2008

2009

Обслуживание корпоративных вечеров

57

59

67

1710

1770

2010

Обслуживание детских праздников

63

78

82

378

507

656

"Бизнес-ланчи"

528

518

554

107,6

105

115

Обслуживание семейных, студенческих и молодежных праздников и вечеров

15

18

25

300

360

500

Доставка на дом

240

280

325

288

420

585

Заказы и обслуживание

1948,52

2213,4

2296,7

Итого:

4 732,12

5375,4

5577,7

Из таблицы видно, что на темпы роста прибыли и реализации услуг с 2007 г. по 2009 г. повлияло значительное увеличение количества новых потребителей и потребности в данных услугах.

Прибыль отчетного периода по предприятию за 2009 больше соответствующих периодов за 2007 и 2008 г. г.

Рассмотрим доходы и расходы предприятия за три года (таблица 3).

Согласно данным по расходам и доходам предприятия можно заметить, что предприятие имеет прибыль.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 3

Доходы и расходы ресторана "Дуплет"

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

2007г.

Тыс. руб

2008г.

Тыс. руб

2009г.

Тыс. руб

Выручка от продажи товаров, продукции, услуг

4 732,12

5375,4

5577,7

Переменные затраты:

Сырьевые материалы

340

450

410

Электроэнергия

320

140

150

Прочие переменные затраты

250

586

240

Итого переменные затраты

D

910

1176

800

Постоянные затраты

Амортизация

341

492

240

Персонал

518

615

635

Аренда

1117

1 140

1140

ФСС

35,6%

187

219

226

Прочие

98

76

87

Итого постоянные затраты

E

2261

2542

2328

Итого издержки

F

3171

3718

3128

Балансовая прибыль

G=C-F

1561,12

1657,4

2449,7

Налог на прибыль

H

546

580

873

Чистая прибыль

J=G-H

1015,12

1077,4

1576,7

Так как "Дуплет" реализует необходимые услуги населению, то соответственно и имеет широкий круг клиентов, к тому же рядом расположена гостиница и услугами "Дуплета" пользуются и приезжие гости. Так как "Дуплет" использует не только русскую, но и европейскую кухню, к тому же шоу с приготовлением выглядит очень эффектно, при этом любители и посетители встречаются даже среди конкурентов.

Ресторан выгодно расположен по отношению к своим конкурентам, находится в центральном районе города, расположены недалеко от дороги, но при этом находится на лоне живописного уголка, т. е окружен небольшим "райским природным уголком" имеет хорошее место для парковки автомобилей, все эти стороны являются большим плюсом для предприятия.

Цены ресторана конкурентоспособны. Также для клиентов "Дуплета" существует большой спектр дисконтных программ, что, конечно же, заинтересовывает клиентов.

Спрос на услуги "Дуплета" устойчивый, но существуют сезонные колебания, повышение во время праздничных дней.

4. Товарная политика предприятия

Позиционирование услуг (товара) - это определение особенностей, отличающих услугу или товар от аналогов конкурентов, система определения места новых услуг на рынке, связанных с укреплением позиций услуг на конкретном сегменте рынка как соответствующего потребностям данных потребителей. Цель позиционирования - помочь потребителю выделить услугу среди аналогов и отдать ему предпочтение. Особенно это важно при подготовке рекламы.

Основной вопрос ассортиментной политики - определение наиболее предпочтительного набора услуг или товаров для успеха на рынке. Ассортиментный набор подразделяется на виды, подвиды, марки, на которые делятся подвиды.

Широкий ассортимент укрепляет позиции на рынке и расширяет объем продаж. Ассортиментная политика определяет оптимальное соотношение набора услуг и товаров, одновременно находящихся на рынке.

Одновременно следует выпускать следующие группы товаров:

1) основную - товары, приносящие основные прибыли, находящиеся в стадии роста;

2) поддерживающую - товары, стимулирующие выручку, находящиеся в стадии зрелости;

3) стратегическую - товары, призванные обеспечить будущие прибыли;

4) тактическую - товары, стимулирующие продажи основных товаров, находящиеся в стадии роста и зрелости.

Группа разрабатываемых услуг и товаров тоже должна учитываться в ассортиментной политике. Есть также группа уходящих с рынка товаров.

Основная группа составляет 73-85% всех товаров на рынке.

Ассортиментная стратегия строится по следующим направлениям:

1) товарная дифференциация;

2) узкая товарная специализация;

3) товарная диверсификация;

4) товарная вертикальная интеграция.

Первое направление связано с выделением своих услуг и товаров как особых, при этом по ним обеспечиваются отдельные ниши спроса;

Второе направление предполагает работу на узком сегменте рынка и связано с ограничением сбыта;

Третье направление предполагает значительное расширение сферы деятельности и производства не связанных услуг и товаров;

Четвертое направление связано с освоением или присоединением производства по одной технологической цепи (сырье, полуфабрикат, деталь, сбыт по одному товару).

Ассортимент услуг или продукции определяют:

- научные исследования и разработки в данной отрасли;

- изменения в ассортименте конкурентов;

- изменения спроса на рынке и предпочтений потребителя;

- оптимальность продаж.

Следовательно, услуга, её качество, ассортимент, новизна, особенность жизненного цикла и упаковка (для товаров), прежде всего, определяют конкурентные позиции предприятия и успех на рынке.

В кафе реализуется широкий ассортимент блюд. Это холодные и горячие

закуски, первые и вторые блюда, сладкие блюда, горячие и холодные напитки.

Также при ресторане работает кондитерский цех мощность 1000 изделий в смену, часть которых поступает в мелкорозничную сеть.

Примерный ассортимент блюд (ассортиментный минимум) - это определенное количество наименований холодных блюд, напитков, характерных для ресторана.

Ассортиментный минимум блюд

№ Наименование блюд

1. Холодные закуски 4-6

2. Горячие закуски 1-2

3. Супы 1-2

4. Вторые горячие блюда 1-3

5. Сладкие блюда 1

6. Горячие напитки 2-3

7. Холодные напитки 2-3

8. Мучные кондитерские изделия

9. Вода фруктовая, 4-5 минеральная

10. Сок 4-5

11. Алкогольные напитки 8-10

При большом выборе напитков рекомендуется составить их отдельное меню. Предложение напитков оказывает решающее воздействие на успех работы большинства предприятий питания. Поэтому очень важно привести в меню правильный выбор напитков, при этом максимально учесть желания гостей.

Напитки обычно делятся на две большие группы: алкогольные и безалкогольные. Алкогольные напитки в свою очередь подразделяются на три подгруппы: вина, пиво, спиртные напитки. Перечень напитков в меню осуществляется в следующей последовательности:

Вина: отечественное белое, отечественное красное, импортное белое, импортное красное, шипучие игристые вина, южные вина.

Аперитивы: белый вермут, красный вермут, горький аперитив, анисовый аперитив и т.д.

Крепкие спиртные напитки: водка, ликеры, виски, джин, ром, бренди, коньяк, кальвадос и т.д.

Пиво: отечественное, импортное.

Сокращение количества наименований блюд и закусок, предусмотренных ассортиментным минимумом, не допускается. Наоборот, ассортимент может быть расширен за счет включения в меню сезонных и фирменных блюд.

5. Ценовая политика предприятия

Ценовая политика - исключительно важный инструмент организации.

Однако его использование сопряжено с риском, при неумелом с ним обращении могут быть получены самые непредсказуемые результаты.

При установлении цен на продукцию и услуги собственного производства следует исходить из таких объективных факторов, как:

выпуск продукции высокого качества;

постоянный рост стоимости сырья, покупных изделий, энергоносителей;

индексация заработной платы персонала;

средний уровень доходов потребителей.

Исходя из вышесказанного, на ближайшее время следует применить такую ценовую политику, как "Высокое качество, средняя (доступная цена)". Планируемый уровень наценки в среднем на 75%. Сумма среднего чека равна 1500 рублей.

Ценовая политика ресторана предусматривает использование дисконтных карт для постоянных клиентов со скидкой 3%.

Престиж заведения и его конкурентоспособность будут поддерживаться высоким качеством приготовленных из свежих продуктов блюд, которое будет гарантировано не только высоким профессионализмом поваров, но и четким соблюдением отработанной технологии, опирающейся на современное кухонное оборудование.

Методика определения оптимального уровня цен учитывает спрос на продукцию и чувствительность покупателей к изменению цены; издержки производства и реализации продукции; цены конкурентов.

На предприятии данный метод применяется следующим образом: к величине средств, затраченных на закупку, добавляется определённый процент на покрытие других издержек, процент прибыли плюс соответствующий процент НДС.

6. Сбытовая политика предприятия

Эффективная система сбыта готовой продукции. К основным элементам имиджа ресторана относятся: культура обслуживания; культура его оформления и его территориальное расположение; образ работников ресторана и их квалификации; реклама и т.д. Немаловажный момент имиджа ресторана - это внешняя привлекательность ее работников и особенно руководителя. Обслуживающий персонал одет в униформу, кроме того, нельзя упустить такой важный момент, как сервис и профессиональное обслуживание клиентов.

Кафе-ресторан имеет вывеску с указанием его типа, форм организации его деятельности, фирменного названия, юридического лица, информацию о режиме работы, об оказываемых услугах. Имеет кроме обычной вывески, вывеску световую с элементами оформления. Этот вид рекламы помимо воздействия на посетителей, и как средство украшения фасада ресторана. Световая реклама отличается яркостью, изяществом шрифта, гармонично вписывается в общий ансамбль здания ресторана.

7. Коммуникационная политика предприятия

Деятельность предприятия регулируется и контролируется следующими государственными органами: налоговой инспекцией, Отделом по защите потребителей, "Роспотребнадзор", Санэпидемстанцией, Торгово-промышленная палата, ОБЭП.

На экономическое развитие предприятия влияет общая экономическая среда, следовательно, при изменении курса доллара или евро, цены на закупаемую продукцию от поставщиков колеблются в ту или иную сторону. В соответствии со стабилизацией в экономике страны данное предприятие тоже уверенно "держится на плаву". Политические и международные факторы оказывают влияние на предприятие со стороны ассортимента, т.е. при прекращении поступления продукции с той или иной страны, или наложении вето на поставки с определенной страны, то руководству "Дуплета" придется искать новых поставщиков для расширения ассортимента блюд.

Маркетинговый отдел "Дуплета" старается поддерживать стратегию и разворачивает маркетинговую "войну" против конкурентов: расширяет спектр льготных условий для постоянных клиентов, проводит рекламные акции и розыгрыши.

Реклама для ресторана "Дуплет" является одним из основных инструментов продвижения услуг предприятия на рынке.

Средства массовой информации, используемые рестораном - это:

Газеты: "Ярмарка", "Всё при все"

Телевидение: Югра-СТС

Радио: Югра

Журналы: "Выбирай", "Телесемь"

Информационный листок

Каждый тип различается по способности выполнения специфической рекламной задачи, например, специализированный журнал или газета дает более детальную информацию, чем телевидение, но телевидение привлекает гораздо большую аудиторию.

Выбор средства массовой информации делается так, чтобы оно было наиболее пригодным для достижения цели рекламы, но по минимальной цене. Анализируя затраты на проведение рекламы в 2007, 2008 и 2009 г. г. и количеством реализуемых услуг в рублях можно сделать вывод, что с увеличением затрат на рекламу увеличилось и количество реализованных услуг.

Таблица 4

Соотношение между затратами на рекламу и реализуемыми услугами

Наименование

2007

2008

2009

Реализовано услуг (тыс. руб.)

4 732,12

5375,4

5577,7

Затраты на рекламу (руб.)

28000

35000

45000

Основные цели рекламы - создать осведомленность, предоставить информацию, убедить, напомнить, склонить к решению по покупке. Реклама ресторана "Дуплет" предназначена информировать, но в тоже время увеличивать целевую аудиторию. Основные функции, которые выполняет реклама таковы:

информировать о качестве услуг, их экономичности;

формировать предпочтение к марке ресторана, убеждение потребителя совершить покупку, не откладывая ее.

Для реализации основных функций рекламы необходимы такие методы работы как:

сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия

разработка стратегии рекламы по каждой услуге (товару) и плана проведения рекламной кампании

организация рекламы при помощи СМИ

обеспечение наружной рекламы

организация участия предприятия в выставках

разработка предложений по формированию фирменного стиля.

Список используемой литературы

1. Андреева О.В. Технология бизнеса - маркетинг. - М.: Прогресс, 2003. - 315. с.

2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2004. - 310с.

3. Ахмедов Н. Оценка стратегических маркетинговых решений // Маркетинг. - 2005. - 350с.

4. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. - М.: Юристъ, 2000. - с.157.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.