Функциональная дифференциация логистики
Положения логистической концепции организации производства, сформулированные А.М. Гаджинским. Основные задачи и функции распределительной логистики. Алгоритм оперативного планирования сбыта, предложенный В.М. Пурликом. Планирование закупочной логистики.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.01.2011 |
| Размер файла | 42,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти і науки України
Доклад
На тему «Фукнциональная дифференциация логистики»
Донецьк 2010г.
На практике логистика всегда приобретает специфические формы в зависимости от характера решаемых задач в виде объектов логистических усилий. Особенно хорошо это заметно при логистизации производственной фирмы, точнее говоря, предприятия сферы материального производства. Здесь вполне возможна явно выраженная функциональная дифференциация логистики на закупочную, производственную и распределительную логистики.
Опасаясь быть понятыми неправильно, уточним, говоря о функциональной дифференциации логистики: мы имеем в виду не фактическое расчленение общего логистического комплекса предприятия на составные элементы в форме закупочной, производственной и распределительной логистик, а процесс последовательной логистизации таких важнейших сфер предпринимательской деятельности, как материально-техническое обеспечение (МТО), производство и сбыт. Напротив, по мере логистизации названных сфер путем внедрения функциональных логистик вполне возможна логистическая интеграция в виде единой микрологистической системы предприятия.
Первой сформулировала концепцию закупочной логистик в отечественной экономической литературе М.Е. Залманова: "Закупочная логистика -- процесс материально-технического снабжения, взятый в целом и понимаемый как непрерывное движение материальных ресурсов до материальных складов предприятия -- их потребителя внутри данного предприятия -- между цехами а также внутрицехое движение этих ресурсов, включая операции, выполняемые на всех материальных складах предприятия (без его складов готовой продукции)".
Если внимательно вчитаться в смысл данного определения, то можно заметить, что, с одной стороны, сфера компетенции закупочной логистики искусственно ограничена традиционным МТО, а с другой -- к ней отнесено то, что фактически является сферой компетенции производственной логистики (в частности, движение материальных ресурсов, включая полуфабрикаты между цехами и производственными участками в соответствии с технологией производства). Впрочем, для раннелогистического этапа в отечественной науке это вполне извинительно, тем более что тогда еще не было достаточно четкой функциональной дифференциации логистики
Постепенно происходит распространение закупочной логистики не только на МТО, но и на процессы, связанные с подготовкой материально технических ресурсов к производственному потреблению. Эта тенденция отражена в определении закупочной логистики в сфере капитального строительства, предложенном авторами книги "Закупочная логистика в строительстве", где смысловое наполнение данной категории включает "... управление процессами закупок материально-технических ресурсов и производственно-технологической комплектации строек, максимально синхронизированными с производством строительной продукции по заказам потребителей с наименьшими затратами".
Помимо расширения сферы компетенции закупочной логистики, процитированная дефиниция показывает необходимость сопряжения процесса МТО с производственным процессом вплоть до удовлетворения нужд потребителей, и определяет критерий логистизации МТО -- минимум затрат. Тем более -- далее по тексту уточняется, что главная цель закупочной логистики -- это оптимальное МТО. Это иллюстрируется эволюцией понятия "материально-технические ресурсы " в процессе трансификации традиционного МТО в закупочную логистику (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1 Изменение понятия "материально-технические ресурсы" при эволюции МТО в закупочную логистику
|
Свойства |
МТО |
Закупочная логистика |
|
|
Количество |
Закупки впрок |
По технологическим нормам |
|
|
Качество |
Неустойчиво |
Гарантировано |
|
|
Номенклат. |
Широкая |
Унифицированная |
|
|
Поставка |
Разрозненная |
Комплексная |
|
|
Расчеты |
Предоплата |
За поставленный комплект |
|
|
Поставщик |
Случайные |
Постоянные |
Доказывается, что основными условиями успешного применения закупочной логистики являются:
* технико-технологическая сопряженность МТО с процессом производства;
* разработка единой информационной технологии закупок, управления запасами и производственным потреблением материалов;
* создание инфраструктуры закупочной логистики, включая систему взаимосвязанных складов, средств транспортировки складской переработки грузов, хранения и т.п.;
* организация цехов и участков подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению;
* формирование специализированных подразделений предприятия по управлению материальными потоками;
* ценовая унификация закупок материально-технических ресурсов, что позволяет оптимально распределить выгоды между участниками закупочной логистики;
* правовая регламентация, под которой понимается разработка единых "правил игры" для всех участников закупочной логистики;
* информационная кодификация, что предполагает введение так называемого "единого языка" общения в рамках закупочной логистики;
* социальная адаптация работников службы МТО предприятия к закупочной логистике.
С учетом этого, закупочную логистику мы определяем как организацию управления экономическими потоками с целью своевременного, полного и комплектного удовлетворения нужд и потребностей предприятия в материально-технических ресурсах в наиболее подготовительном к производственному потреблению виде с наименьшими затратами. Названной цели отвечают следующие задачи закупочной логистики, сформулированные авторами книги "Логистика АПК региона":
* оптимизация экономических потоков в процессе МТО предприятия;
* рационализация использования материально-технических ресурсов и минимизация их потерь в процессе МТО;
* максимизация совокупного эффекта всех участников (звеньев) логистических цепей закупочной логистики;
* минимизация совокупных затрат на МТО предприятия на основе формирования надежной системы закупочной логистики.
Для успешного решения этих задач необходимо выполнить комплекс логистических операций, которые В.И. Сергеев назвал логистическими активностями (см. табл. 3.2).
Таблица 3.2 Типовые логистические активности в управлении закупками
|
Наименование |
Краткая характеристика |
|
|
Идентификация или переоценка потребностей |
Менеджмент закупок начинается с определения тех снабженческих трансакций, которые должны быть установлены между отделом закупок и конкретными потребителями материальных ресурсов (МР) в подразделения фирмы. В некоторых случаях, например, при изменении ассортимента выпускаемой готовой продукции (ГП), может быть пересмотрен состав внутрифирменных потребителей и (или) номенклатура МР. |
|
|
Определение и оценка требований потребителей |
Как только внутрифирменные потребители и номенклатура МР определены, должны быть установлены требования к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу МР. Кроме того, должны быть установлены требования пользователей, определяющие сервис поставок. |
|
|
Решение "делать или покупать" |
Прежде чем определить возможных поставщиков, необходимо решить вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить определенные виды МР (например, компоненты для сборки сложных товаров - автомобилей, компьютеров и т.п.), чем покупать у других. В этом случае для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества |
|
|
Определение типов закупок |
В настоящее время существует три основные типа организации закупок МР в зависимости от продолжительности и сложности: установившиеся закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых МР), новые закупки, вызванные потребностями нового внутрифирменного пользователя |
|
|
Анализ поведения рынка |
Источник МР для фирмы (поставщик) может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки. |
|
|
Идентификация всех возможных поставщиков |
Эта логистическая активность включает определение всех возможных поставщиков определенного вида (номенклатуры) МР, которые могут удовлетворить пользователей. Важнейшим моментом является включение в этот список тех фирм-поставщиков, услугами которых товаропроизводитель ранее не пользовался. |
|
|
Предварительная оценка всех возможных источников |
Предварительная оценка возможных источников закупаемых МР заключается в сравнении предлагаемого (рекламируемого) поставщиками качества МР и сервиса с требованиями внутрифирменных пользователей. Такую оценку должны проводить эксперты как производственного, так и логистического менеджмента. |
|
|
Оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика |
После уменьшения количества возможных поставщиков на этапе предварительного выбора поставщиков оставшиеся оцениваются с точки зрения наилучшего удовлетворения потребностей фирмы в МР конкретного вида. Для окончательного выбора поставщика используется, как правило, многокритериальная оценка, включающая такие показатели, как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др. Одним из основных требований к поставщикам является соответствие принятой фирмой внутрипроизводственной логистической концепции и системы (например, "JIТ- КАNВАN", RР-МRР и т.п.) |
|
|
Доставка МР и сопутствующий сервис |
Включает ряд логистических активностей, связанных с реализацией процесса поставок конкретной номенклатуры МР от поставщика фирме-производителю: оформление договорных отношений, передача прав собственности на МР, процедуры заказов, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п. В ряде случаев включает решения по организованной структуре собственных логистических каналов продвижения МР от выбранного поставщика. |
|
|
Контроль и оценка выполнения закупок |
После завершения процесса доставки должен быть организован выходной контроль качества МР (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при принятии технологии JIТ, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров: по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству МР и сервиса. |
Для планирования и организации закупочной логистики предлагается использовать учетно-договорные единицы (УДЕ). Данная единица имеет снабженческо-сбытовые характеристики, которые представлены на рис. 3.1.
Использование УДЕ существенно расширяет сферу распространения логистики не только на предприятии (закупки, производство, распределение), но и за его переделами (товародвижение, дистрибьюция и т.д.). В рамках самого предприятия создаются микрологистические системы типа JIТ, КАNВАN и т.п., интегрирующие в себе элементы закупочной и производственной логистики.
Терминологическая аморфность в логистике сказывается и на определениях логистики собственно в сфере производства. Ее называют предпринимательской, промышленной, но чаще производственной логистикой. Диапазон мнений о предметных границах производственной логистики довольно широк: от "логистизации внутрифирменного управления экономическими потоками при производстве товаров и услуг", до "управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага...".
По нашему мнению, чтобы четко выдержать предметные границы функциональных логистик в рамках предприятия как единого производственно-хозяйственного комплекса, необходимо:
* в сферу компетенции закупочной логистики отнести все логистические операции от определения спроса на МР до отпуска их в производство;
* распределительную логистику определять как комплекс логистических операций от завершения производственного цикла до удовлетворения спроса потребителей (покупателей) в товарах и услугах, при необходимости включая послепродажное обслуживание;
* к производственной логистике относить всю совокупность логистических операций с момента поступления в производство до выхода готовой продукции из производственного цикла.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3.1 Классификация УДЕ в логистике
В последнем случае можно назвать такие логистические операции и функции, как:
1) организация движения МР и полуфабрикатов по стадиям производственного цикла и подразделениям предприятия (за исключением собственно производственных операций, связанных с изменением физико-химических, геометрических и прочих свойств МР в процессе производства);
2) управление запасами незавершенного производства;
3) выполнение финишных производственных операций (затаривание, упаковка, консервация и т.п.), связанных с подготовкой ГП к потреблению;
4) сбор и утилизация отходов производства;
5) организация рециклинга вторичных материальных ресурсов;
6) операции с тарой, включая организацию оборота тары и др.
Тесная связь производственной логистики с собственно производством приводит к необходимости совместного решения производственных и логистических задач. Это хорошо видно на примере микрологистических систем типа JIТ, КАNВАN и т.п.; это подчеркивают и авторы учебного пособия "Логистика", когда перечисляют задачи производственной логистики:
* планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
* разработка планов-графиков производственных заказов и другим производственным подразделениям предприятия;
* разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласование их со службами снабжения и сбыта;
* установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
* оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
* контроль за количеством и качеством готовой продукции;
* участие в разработке и реализации производственных нововведений;
* контроль за себестоимостью производства готовой продукции.
То, что вполне допустимо для интегрированных логистических систем (т.е. интеграция логистики и производства), неуместно для характеристики производственной логистики. С нашей точки зрения, производственная логистика это организация управления внутрипроизводственными экономическими потоками, начиная с поступления материальных ресурсов в производство и завершая выходом готовой продукции из производства. Цель производственной логистики -- оптимизация и рационализация экономических потоков при минимуме логистических издержек.
В качестве критериев достижения поставленной цели можно принять следующие положения логистической концепции организации производства, сформулированные А. М. Гаджинским:
* отказ от избыточных запасов (в основном незавершенного производства);
* отказ от завышенного времени выполнения основных и транспортно-складских операций;
* отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов потребителей (как правило, внутрипроизводственных);
* устранение простоев оборудования из-за неэффективной организации потоков МР;
* обязательное устранение брака, включая дополнительное использование МР;
* устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
* превращение поставщиков (подразделений предприятия) из потенциально конфликтных в доброжелательных партнеров.
Следует заметить, что концепция производственной логистики в том виде, в каком мы ее представляем существует больше в теории, чем на практике. В хозяйственной практике, все-таки, функции и операции производственной логистики закреплены за закупочной и/или распределительной логистикой, что вполне правомерно как с организационно-технической, так и социально-экономической точек зрения.
Концепция распределительной логистики имеет достаточно хорошо разработанные теоретико-методологические основы. Разграничение сфер компетенции закупочной и распределительной логистик проще всего объяснила М.Е. Залманова: "Распределительная логистика -- это область деятельности поставщика, а закупочная логистика -- область деятельности потребителя". При этом отмечается, что распределение продукции включает: 1) упаковку продукции; 2) экспедирование; 3) управление сбытом; 4) хранение на складе готовой продукции поставщика; 5) складское хозяйство для готовой продукции; 6) транспортировку продукции до склада потребителя; 7) транспортное хозяйство для перевозок готовой продукции.
По-прежнему распределительную логистику многие ученые идентифицируют со сбытом, что недвусмысленно подчеркивает С.А Уваров: "Распределительная логистика как функция соответствует сбыту как стадии воспроизводственного процесса". Поэтому и задачи распределительной логистики он формулирует следующим образом:
* изучение спроса на продукцию и услуги предприятия;
* формирование портфеля заказов потребителей;
* участие в ассортиментной загрузке производства заказами потребителей;
* перспективное, текущее и оперативное планирование сбыта;
* нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения
* разработка планов перевозки (отпуска) готовой продукции и организация их выполнения;
* организация работы собственной товаропроводящей сети;
* разработка рекламных кампаний и организация их проведения;
* разработка и осуществление мероприятий по стимулированию сбыта;
* заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением;
* участие в разработке планов-графиков запуска-выпуска готовой продукции;
* разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.
В результате однопорядковыми признаются категории «распределительная логистика», и "логистика сбыта" или "сбытовая логистика". Именно в этом направлении ведет научный поиск В.М. Пурлик, предлагая альтернативные трактовки сбыта (см. табл. 3.3).
Когда идентифицируют распределительную логистику со сбытом, то по сути все сводится к физическому распределению готовой продукции. Мы полностью солидарны с Д.Д. Костоглодовым и Л.М. Харисовой, которые в сферу компетенции распределительной логистики относят не только физическое, но и канальное, и коммерческое распределение. Исходя из этого, они определяют распределительную логистику как "…процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса потребителей и извлечения прибыли". Считается, что коммерческое распределение охватывает преимущественно функции планирования, организации, контроля и регулирования сбыта, т.е. сбыт в узком смысле этого слова. Под канальным распределением понимается передача прав собственности на товар, а под физическим распределением -- организация товародвижения.
Основными задачами в распределительной логистике являются:
* наиболее полное удовлетворение спроса потребителей (покупателей) в товарах и услугах при максимизации прибыли фирмы;
* оптимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей при эффективном использовании производственного аппарата фирмы;
* обеспечение конкурентных преимуществ фирме за счет оптимизации товарных потоков и снижения логистических издержек.
К функциям распределительной логистики относятся:
1) исследование конъюнктуры рынка и определение рыночных возможностей фирмы;
2) формирование портфеля заказов и ассортиментная загрузка производства;
3) стратегическое и тактическое планирование сбытовой деятельности фирмы;
4) разработка и реализация маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынок;
5) организация управления запасами готовой продукции;
6) формирование спроса и стимулирование сбыта;
7) организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;
8) развитие товаропроводящей сети и разработка каналов товародвижения;
9) выбор каналов распределения и формирование логистических цепей сбыта готовой продукции и др.
По мнению ученых, значительным логистическим потенциалом обладают региональные распределительные складские центры (РСЦ). Определение оптимальных зон обслуживания РСЦ возможно путем решения производственно-транспортной задачи
где пункты производства продукции;
-- распределительные складские центры (РСЦ);
-- потребители продукции;
хij -- грузопотоки от i-го производителя до j-го РСЦ;
хjk -- грузопотоки от j-го РСЦ до k-го потребителя;
Хj -- количество хранимого и перерабатываемого груза в j-м РСЦ;
сj -- стоимость хранения и переработки единицы груза в j-м РСЦ;
сij и сjk -- стоимость перемещения единицы продукции соответственно из пункта производства i в j-й РСЦ и из j-го РСЦ в пункт потребления k.
Таблица 3.3 Альтернативные трактовки категории «сбыт»
|
Понятие (категория) |
Объект наблюдения |
Наблюдаемый процесс поведения |
Стадии (этапы, операции) осуществления процесса |
Результат процесса |
|
|
Сбыт 1 |
Как финальная стадия хозяйственной деятельности товаропроизводителя, позволяющая реализовать его экономический интерес |
Организация осуществления этой стадии хозяйственной деятельности |
Финальные операции этой стадии хозяйственной деятельности товаропроизводителя |
Удовлетворение экономического интереса товаропроизводителя |
|
|
Сбыт 2 |
Как готовая продукция |
Технология поставки покупателю |
Отгрузка (отпуск), транспортировка, представление товара к местам сбыта, размещение его в местах продаж |
Доведение товара до места хранения и сбыта |
|
|
Сбыт 3 |
Как промышленный капитал в товарной форме его стоимости |
Смена формы стоимости товара |
Стадия превращения промышленного капитала в денежный |
Получение денежной формы стоимости промышленного капитала |
|
|
Сбыт 4 |
Как товар-элемент материального потока |
Товародвижение в виде материального потока |
Производство - распределение по каналам товародвижения - предъявление товара покупателю |
Поставка товара потребителю |
|
|
Сбыт 5 |
Как хозяйственные связи по поставкам продукции (отношения, рыночные связи) |
Организация хозяйственных отношений (рыночных связей по товародвижению) |
Операции комплексного управления сбытовой деятельностью товаропроизводителя |
Удовлетворение потребностей конечных потребителей товара |
Целевая функция выражает суммарные затраты, связанные с товаропотоками в РСЦ. Она минимизируется при следующих ограничениях
1) хij, хjk 0;
2)
где Рi - количество продукции, поступающей на магистральный транспорт от i-го производителя до j-го РСЦ
3)
где Qk - потребность k-го получателя в продуктах
4)
5)
В распределительной логистике как процесс управления физическим распределением центральное место занимает планирование сбыта. Для краткости изложения приведем в качестве иллюстрации алгоритм оперативного планирования сбыта, предложенный В.М. Пурликом, который представлен на рис. 3.2.
Общий план логистики сбыта разрабатывается с учетом информации, полученной при прогнозировании спроса и на основании данных учета заказов. Причем в первую очередь делается расчет объема наличных ресурсов, как у внешних, так и у внутренних поставщиков (для перепродавцов) с целью проверки плана реализации на оптимальность. Затем разрабатывается программа движения материального потока по всей распределительной сети. Это предполагает расчет потребности в складировании и транспортных средствах. Если выяснится, что имеет место дефицит складских помещений и транспортных средств, то это приведет к пересмотру программ движения потоков материальных ресурсов, а может быть и к уточнению плана реализации. После этого составляется программа массовых перемещений товаров. На основании рабочих программ разрабатывается календарный график подготовки товаров к отгрузке и поставок конкретному потребителю.
закупочный логистика распределительный сбыт
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3.2 Алгоритм оперативного планирования логистики сбыта
Рассмотренная модель распределительной логистики достаточно универсальна и с определенными модификациями может быть использована как в сфере материального производства (у товаропроизводителей), так и в сфере товарного обращения (у коммерческих посредников). Распределительная логистика неизбежно выходит за пределы предприятия, формируя логистические цепи с участием товаропроизводителей, коммерческих посредников, потребителей и других логистических звеньев. Все это чем-то напоминает процесс диверсификации, что позволяет говорить о логистической диверсификации.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, цели и задачи закупочной логистики на современном предприятии, принципы построения отношений с поставщиками. Условия использования концепции логистики на заготовительном этапе. Эффективность принятия материально-технического обеспечения.
контрольная работа [29,7 K], добавлен 15.01.2010Понятие, сущность, значение и функции распределительной логистики. Задачи распределительной логистики в процессе организации товародвижения. Выбор торговых посредников в канале товародвижения. Особенности формирования канала распределения в России.
курсовая работа [136,2 K], добавлен 29.04.2014Понятие материального потока и принципы логистики. Функции участников, уровни развития, виды логистических систем. Служба закупок на предприятии. Традиционная и логистическая концепции организации производства. Задачи распределительной логистики.
курс лекций [321,5 K], добавлен 23.10.2013Удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью как основная цель логистики закупок. Анализ механизма функционирования закупочной логистики. Основные принципы взаимоотношений с поставщиками.
реферат [43,6 K], добавлен 28.10.2013Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.
курсовая работа [217,7 K], добавлен 12.08.2011Понятие, задачи и компоненты логистики. Принципиальные положения универсальной логистической концепции. Особенности логистического подхода. Функции и объекты управления маркетинговой логистики. Развитие электронной торговли с помощью сети Интернет.
реферат [36,6 K], добавлен 21.12.2011Сущностные характеристики логистики в комплексном управлении товародвижением. Особенности выбора поставщика и планирования закупок. ОАО "Промприбор": маркетинговая характеристика предприятия и методы совершенствования системы закупочной логистики.
курсовая работа [120,8 K], добавлен 12.08.2011Элементы логистики, ее задачи, функции и классификация видов. Особенности сбытовой логистики. Взаимодействие функциональных подсистем логистики в ОАО "Зверохозяйство Мелковское", экспресс-диагностика ее системы. Модель управления процессом товародвижения.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 15.05.2012Основные понятия логистики. Отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи. Анализ распределительной системы OOO "А.И.Е.-Премиум". Разработка рекомендаций практического характера по рационализации каналов сбыта торговой фирмы.
курсовая работа [250,4 K], добавлен 17.01.2014Анализ системы материально-технического обеспечения филиала УМ-11 ОАО "Гомельпромстрой". Оценка состояния закупочной логистики и организации поставок в филиале. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма закупочной логистики на предприятии.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.12.2016
