Студия звукозаписи "Viva La Cuba"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕМА

Студия звукозаписи «Viva La Cuba»

1. Исполнительно резюме

1.2 Цели

1. Быть доступной студией звукозаписи для желающих.

2. Удовлетворять потребности в звукозаписи.

3. Придерживаться Бизнес-плана.

1.3 Миссия

Мы студия звукозаписи, предоставляем услуги записи звука на электронные носители, для музыкантов всех уровней и класса. Наша миссия быть доступным для желающих.

1.4 Важные моменты ключи к успеху

Главным ключом успеха будет то, что студия будет доступна широкому кругу потребителей, что сделает её максимально загруженной. Так как в Латвии нет хороших, доступных в финансовом плане студий звукозаписи, наша студия будет пользоваться популярностью. Мы рассчитываем на большой приток клиентов.

2. Резюме предприятия

Фирма «___» представляет студию звукозаписи «Viva La Cuba». В настоящие время фирма имеет одного владельца.

Управление компанией ведется из купленного здания на улице Прушу 1. «___» - Общество с ограниченной ответственностью. Учредитель компании обладает 100% долей уставного капитала.

2.1 История зарождения бизнес идеи

История зарождения бизнес идеи очень проста. Однажды репетировав в одной из местных студий, мы решили попробовать записать свои произведения. Узнав сколько будет стоить простая запись, мы пришли в недоумение, огорчившись ценой записи, мы все же согласились сделать звукозапись, но так же после записи мы не остались довольны, так как цена не соответствовала качеству. Тогда и пришла идея сделать доступную по цене студию, которая будет удовлетворять своих клиентов.

2.2 Формулирование современного менеджерского мышления, на основе материалов истории менеджмента

Для формулирования современного менеджерского мышления, я хочу взять свой опыт в звукозаписи, где я не однократно сталкивался с менеджерами студий. Я собираюсь проанализировать ситуации и решения менеджеров, для того что бы в будущем не совершать ошибок, которых не смогли избежать мои предшественники.

2.3 Местоположение предприятия

Предприятие находить в г. Рига, на улице Прушу 1, кенгарагс. Тихое место в спальном районе отлично подходит для студии звукозаписи. Рядом с главным зданием есть парковка для автомобилей. Добраться до студии можно на 15 троллейбусе, либо же на 8 трамвае.

2.4 Резюме запуска

Сумма затрат на реконструкцию и покупку объекта складывается из затрат подготовительного периода, затрат на строительные и все сопутствующие работы, а так же затраты связанные со сдачей объекта и подготовкой его к нормальной эксплуатации.

студия звукозапись проект эффективность

3. Услуги

Мы предоставляем услуги звукозаписи соответствующие запрашиваемой цене. Следя за тенденциями музыкального мира мы стараемся дать то что хочет потребитель.

3.1 Описание услуг

Предполагаемая система обслуживания будет ориентирована как на увеличение числа обслуживаемых клиентов, так и на увеличение выручки, получаемой от обслуживания.

Мы предоставляем услуги записи отдельных композиций, либо же целого альбома.

Коммерческий прогноз

Мы проектируем выйти за пределы доходов в 50000 евро и твердо закрепиться на отметке не ниже 55000, постепенно с каждым годом увеличивая свои доходы.

Коммерческий прогноз можно видеть на рисунке 1.

Рис. 1.

4. Резюме по управлению

Персонал должен будет пройти квалифицированную профессиональную подготовку.

Штат персонала включает 100% полностью занятых работников.

4.1 Организация управления

В данном случаи в организацию управления входит лишь один человек, а именно владелец фирмы «___».

4.2 Мотивация персонала

По сколько в персонал фирмы входит лишь один человек - владелец фирмы, то главным фактором которые будет мотивировать его будет увеличения прибыли.

Более качественное обслуживание будет привлекать все больше новых клиентов, а значит будет способствовать к увеличению прибыли.

5. Финансовый план

Мы хотим финансировать рост и качество обслуживания за счет увеличения объемов оборота и прибыли.

Мы определим финансовый план, необходимый для роста.

Был построен ряд моделей и проведен анализ полученный денежный показателей.

Мы не приводим в данном бизнес-плане всех объемных решений, а рассматриваем только общепринятые экономические показатели. В ниже приведенной табл.1 приводится финансовый план.

Таблица 1

5.1 Финансовые показатели

Данные приведенные в табл. 2-6, включают сведения об основных, рассчитанных для выбранного варианта финансовых показателей, таких как: предэксплуатационные и эксплуатационные расходы, возврат ресурсов по проекту, доходы от реализации услуг.

Таблица 2

Таблица 3

Таблица 4

Таблица 5

Таблица 6

5.2 Чистая прибыль

Мы ожидаем получить чистую прибыль в размере 21 458 евро в конце третьего года, затем постоянно увеличивать чистую прибыль до отметки 28324. В таблице 7 приведены расчеты прибыли, на рис. 2 приведен график безубыточности проекта.

Таблица 7

Рис. 2

5.3 Принятие решения

Исходя из все данных было принято решение рассчитать стоимостные показатели.

6. Оценка эффективности проекта

Благодаря системному подходу и стоимостным показателям можно оценить эффективность проекта. Данный проект имеет внутреннюю норму доходности в размере 21 %, что говорит о не плохой его эффективности.

6.1 Разработка денежных потоков

В данном БП были разработаны денежные потоки, которые видны на таблице 8.

И график рис. 3.

Таблица 8

Рис. 3

6.2 Расчет стоимостных показателей

Стоимостные показатели считались со ставкой дисконта равной 16%, ставка дисконта считалась через формулу

d = WACC

где:

из того получились стоимостные показатели, видные в таблице 9.

Таблица 9

Размещено на Allbest.ru