Разработка программы продвижения жилой недвижимости города Краснодара

Программа продвижения недвижимости города Краснодара на период сентябрь-декабрь 2008г. Анализ внешней и внутренней среды компании, конкурентное положение на рынке. Бюджет маркетинга, план проведения рекламной компании, меры по стимулированию сбыта.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 13.11.2010
Размер файла 196,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Понятие эффективности продвижения имеет два значения: экономическая эффективность и психологическое влияние мер продвижения на покупателя (психологическая эффективность).

Экономическая эффективность продвижения - это экономический результат, полученный от применения одного вида продвижения или их совокупности. Реклама, как было отмечено ранее, является одним из видов продвижения, поэтому экономическую эффективность рекламы можно определить как экономический результат, полученный от применения рекламного средства или организации рекламной кампании. Он обычно определяется соотношением между валовым доходом от дополнительного товарооборота как результата рекламы и расходов на нее. Общее условие экономического результата заключается в том, что валовой доход должен превышать сумму расходов на рекламу. Аналогично, экономическая эффективность стимулирования сбыта - это экономический результат, полученный от применения одного или совокупности средств стимулирования сбыта. Везде далее в работе исследуются только эти виды экономической эффективности продвижения.

Психологическая эффективность продвижения - степень влияния одного или совокупности видов продвижения на потребителей (привлечение внимания покупателей, запоминаемость, распознаваемость, удовлетворенность покупкой, воздействие на мотив покупки и др.). Оба эти понятия тесно взаимосвязаны. Но критерии эти двух видов эффективности, естественно, различны - в первом случае это объем продаж и другие количественные показатели, во втором - психологические особенности восприятия потребителями мероприятий по продвижению.

1.3.6.1 Методы определения экономической эффективности продвижения товаров

Основным материалом для анализа экономической эффективности результатов рекламных мероприятий фирмы служат статистические и бухгалтерские данные о росте товарооборота. На основе этих данных можно исследовать экономическую эффективность одного рекламного средства, рекламной кампании и всей рекламной деятельности фирмы в целом.

Измерение экономической эффективности рекламы представляет большие трудности, так как реклама, как правило, не дает полного эффекта сразу.

Кроме того, рост товарооборота нередко вызывается другими (не рекламными) факторами - например, изменением покупательской способности населения из-за роста цен и т.п. Поэтому получить абсолютно точные данные об экономической эффективности рекламы практически невозможно. Но для того, чтобы получить результаты, которые будут близки к реальным, следует рассматривать изменения экономических показателей деятельности фирмы под действием лишь рекламной кампании, не проводя в это же время других мероприятий по продвижению.

Для расчета экономической эффективности специалисты в области рекламы используют следующие формулы.

1) Расчет товарооборота под воздействием рекламы.

Тд = (Тс * П * Д) / 100

где Тд - дополнительный товарооборот, вызванный рекламными мероприятиями (руб.);

Тс - среднедневной товарооборот до начала рекламного периода (руб.);

Д - количество дней учета товарооборота в рекламном процессе;

П - относительный прирост среднедневного товарооборота за рекламный период по сравнению с дорекламным (%).

2) Расчет экономического эффекта рекламирования.

Экономический эффект рекламирования - это разница межу прибылью, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного рекламными мероприятиями, и расходами на рекламу.

Э = (Тд * Нт) / 100 - (3р + Рд)

где Э - экономический эффект рекламирования (руб.);

Тд - дополнительный товарооборот под воздействием рекламы (руб.);

Нт - торговая надбавка за единицу товара (в % к цене реализации);

Зр - затраты на рекламу (руб.);

Рд - дополнительные расходы по приросту товарооборота (руб.).

Экономический эффект рекламных мероприятий может быть: положительным - затраты на рекламу меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на рекламу выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на рекламу равны дополнительной прибыли.

3) Расчет рентабельности рекламирования.

Эффективность затрат на рекламу может быть определена с помощью показателя рентабельности рекламирования:

Р = (П / З)*100%

где Р. - рентабельность рекламирования (%);

П. - дополнительная прибыль, полученная от рекламирования товара(руб.);

З - общие рекламные затраты (руб.), З = 3р + Рд .

4) Расчет экономической эффективности рекламы методом целевых альтернатив.

Экономическая эффективность рекламы может определяться методом целевых альтернатив путем сопоставления планируемых и фактических показателей, оцениваемых как результат вложения средств в рекламную компанию.

К = (Пф / По) * 100%

где К - уровень достижения планируемого уровня прибыли (%);

Пф - фактический объем прибыли за период действия рекламы (руб.);

По - планируемый объем прибыли за период действия рекламы (руб.).

1.3.6.2 Методы определения психологической эффективности продвижения товаров

Измерение психологической эффективности показывает эффективность воздействия продвижения на потребителя.

Среди существующих методик определения психологической эффективности мероприятий по продвижению товаров наибольшую достоверность обеспечивают методики, основанные на проведении маркетинговых исследований. Такие исследования могут проводиться до и после выхода рекламы. Существует три основных метода предварительной оценки рекламы:

1. прямая оценка. В этом случае рекламодатель представляет на рассмотрение группы потребителей альтернативные варианты рекламы и просит дать оценку каждому варианту. Прямые оценки показывают, насколько хорошо реклама привлекает внимание и как она воздействует на потребителей. Хотя этот метод измерения воздействия рекламы несовершенен, но более высокий рейтинг указывает на более эффективную рекламу.

2. портфельная проверка, когда потребители просматривают или прослушивают подборку рекламных сообщений столько времени, сколько захотят. Затем их просят вспомнить рекламы и их содержание. Их уровень запоминания показывает способность рекламы выделиться из общей массы, быть понятой и остаться в памяти.

3. лабораторная проверка. Для измерения физиологической реакции потребителя используется оборудование, с помощью которого определяются частота сердцебиения, кровяное давление, расширение зрачка и потоотделение. Лабораторные проверки измеряют силу притягательности рекламы, но мало говорят о влиянии всей рекламной кампании на убеждения, отношения или намерения потребителя. Может также применяться метод экспертных оценок, не требующий участия потребителей: при использовании этого метода члены экспертной комиссии в баллах оценивают степень восприятия рекламного обращения. Существует два популярных метода проверки рекламы после ее выхода.

Во время проверок на запоминание рекламодатель опрашивает людей, прочитавших журнал или посмотревших телепрограмму, и просит их вспомнить все, что они смогут рассказать о производителях и увиденных товарах. Уровень запоминания демонстрирует, насколько долго реклама может удерживаться в памяти. При проверках на распознавание исследователь просит, например, читателей журнала, указать, что они уже видели раньше. Результаты проверок на распознавание используются для определения воздействия на разные сегменты рынка и для сравнения своей рекламы с рекламой конкурентов.

Оценивается психологическая эффективность рекламы количественно. Чтобы установить уровень влияния кампании на повышение осведомленности о марке или ее узнаваемости, на доверие, предпочтение или намерение совершить покупку, специалист должен, прежде всего, измерить состояние этих факторов до начала кампании. Затем, для определения психологического эффекта, опросить отобранную случайным образом группу потребителей. Если, например, компания намеревалась повысить уровень осведомленности о марке с 20% до 50%, и это произошло, то цель была достигнута; если же реально был получен более низкий уровень (допустим, 35%), то что-то было сделано не так: недостаточный рекламный бюджет, неудачные рекламные обращения, неправильно выбранная целевая аудитория или что-то еще. Существуют и другие методики определения эффективности рекламы. Самые точные расчеты определения эффективности показывает Интернет-реклама.

Глава 2. Разработка программы продвижения недвижимости в г.краснодар

2.1 Миссия и цели компании

Компания ООО «Бизнес-Город», образованная в сентябре 2007 года, стремится завоевать и удержать позиции ведущей строительной организации в г. Краснодар. Организация занимается строительством и реализацией жилой и коммерческой недвижимости на территории жилого района «Александровский Сад», расположенного по адресу: г. Краснодар, Прикубанский округ, ул. Покрышкина, 15.

Эта компания входит в московскую группу компаний РАМО, которой принадлежит крупнейший в г.Краснодар торгово-развлекательный центр «Красная Площадь», а также несколько торговых марок.

Миссия компании: Являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон:

· создавать конкурентные преимущества для своих потребителей, предоставляя качественные жилые и коммерческие помещения за справедливую цену, и используя современные технологии строительства;

· генерировать надежный спрос для поставщиков материалов и услуг;

· гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам компании;

· способствовать раскрытию творческого потенциала работников.

Стратегическая цель на 2008 год: «Создать конкурентоспособный бренд жилого района «Александровский Сад».

Коммерческая цель на 2008 год: «Организовать отдел продаж и к декабрю 2008 года вывести продажи на уровень 10 квартир в месяц»

2.2 Описание проекта

Инициатор проекта: ООО «Бизнес-Город». Полное название Проекта: Жилой район «Александровский сад» в г. Краснодар. Адрес объекта строительства: Кадастровый № 23:43:01 18001:0272, Кр.Краснодарский, г. Краснодар, Прикубанский внутригородской округ , ул.им.Александра Покрышкина, 15.

Суть проекта: Комплексная жилая застройка земельного участка площадью 100,2 га, рассчитанного на проживание 16000 человек; в том числе, жилая недвижимость (5 очередей общей площадью 667 270 кв.м.); социальная инфраструктура 291620кв.м., а именно пять детских дошкольных учреждений, две средние общеобразовательные школы, православный храм коммерческая инфраструктура 180 000 кв.м., торгово-развлекательный центр с офисно- административными помещениями, офисный центр, 6- этажный фитнес -центр с бассейном, гостиница, ресторан, продовольственные и промтоварные магазины, 2 многоуровневых паркинга, поликлиника.

Кроме того, на территории жилого района выполняются ландшафтные работы, общее благоустройство и озеленение. Высаживается более 3000 декоративнолистных деревьев, более 1500 кустарников, во дворах и общественных зонах разбиваются клумбы и газоны. Срок строительства - проектом предусматривается 6 очередей строительства с поэтапным вводом в эксплуатацию, окончание проекта - 4Q 2014 г.

Жилой район «Александровский Сад» занимает площадь в 100 га между микрорайоном ЭНКА и пос. Северным. Планируемое население района - 16 тысяч человек. Жилые объекты - квартиры различной площади (примерно 5500 квартир) и таунхаусы (300 штук). Стоимость квадратного метра - средневысокая. Помимо различных типов жилых массивов общей площадью 700 тыс.кв.м. будет сформирована автономная инфраструктура, соответствующая современным требованиям градостроительства (320 тыс.кв.м.). От центра города (конец ул. Красной, к-тр «Аврора») до «Александровского сада» на автомобиле можно добраться за 10-15 минут без пробок и 20-25 с учетом трафика в часы пик. Проект включает в себя шесть массивов жилья и подразделяется на шесть очередей строительства со сроками ввода в эксплуатацию с середины 2009 г. по начало 2014 г. Дома возводятся по бельгийской технологии кирпично-монолитного строительства. Технология позволяет ускорить сроки строительства.

«Александровский Сад» - это жилой район нового для Краснодара формата. Главные составляющие этой новизны, необычности:

· Малоэтажность. Это роскошь - в современных условиях позволить себе строить малоэтажное жилье. Это значит, что Александровский Сад в полной мере нацелен на создание комфорта. Малоэтажные дома создают ощущение другого города - более «европейского», более спокойного, более сконцентрированного на человеке и вокруг человека. Район становится еще и визуально комфортным.

· Больше свободы для каждого. Простор, воздух, свобода. Плотность населения в районе «Александровский Сад» - 160 человек на гектар. Таким образом, на одного человека приходится порядка 60 квадратных метров, что так же можно считать небывалой роскошью в рамках современного города.

· Город-сад. В жилом районе «Александровский сад» на одного жителя - в пять раз больше зеленых насаждений, чем в среднем на краснодарца. Сады занимают важную часть района, они - разного содержания (французский, английский, японский). К первым этажам прилагаются свои садовые участки. Деревья в районе высаживают по уникальной технологии - уже двух- трехметровыми, т.о. даже первые жители района не будут жить «в чистом поле». «Александровский сад» находится вдали не от центра, а от крупных промышленных предприятий. Это один из самых благополучных с точки зрения экологии районов города.

· Городской район, а не пригород. В Краснодаре очень развито пристрастие к частным домам. «Александровский Сад» предлагает достойную альтернативу: жизнь в квартире, которая по площади и комфорту не уступает частному дому, в районе, утопающем в зелени, с чистым воздухом, фонтанами, садами, где так же легко выйти прогуляться, перекинуться парой фраз с соседями. Здесь не нужно преодолевать несколько сот метров до автостоянки. Здесь не нужно беспокоиться о собственной безопасности и о безопасности детей на улице. Это район для жителей с городской психологией, для горожан, а не «колхозников». Вся городская культура (торговля, сервисы, развлечения) - рядом.

· Community. Жилой район «Александровский Сад» - это показатель определенного статуса его жителя. Здесь живут не все подряд. Здесь уважают друг друга. Это большой клуб, объединивший обеспеченных людей, предпочитающих сочетание городской цивилизации и природного, естественного комфорта. Все жители района понимают преимущества «Александровского сада», ценят их, готовы поделиться, рассказать другим. Это социально однородная среда, в которую стремятся попасть.

· «Все включено». Александровский Сад - полноценный жилой район, если говорить о наполнении социальными объектами. Помимо жилых домов, здесь построены две школы на 2000 мест, пять детских дошкольных учреждений на 1650 мест, поликлиника, роддом, ЗАГС, церковь, культурно-развлекательный центр, стилизованная «под старую Европу» торговая улица, гипермаркет товаров для дома. Здесь учтены все потребности в современном коммунальном хозяйстве, проложены телекоммуникационные сети.

В планируемом жилом районе главным образом будут представлены дома класса С и С+ (квартиры для среднего класса по классификации D, C-, C+, B и А). Для таких домов характерен более современный, кирпично-монолитный тип строительства по сравнению с панельными и блочными домами, расположение в спальных районах или районах массового строительства и экономичные усовершенствования в виде современных лифтов, металлопластиковых окон, металлической входной двери, качественной отделке общественных помещений и другое.

Маркетинговая стратегия проекта разработана с учетом того, чтобы обеспечить строительство жилого района «Александровский сад» и получение прибыли за счет его продажи жилых помещений, сдачи в аренду торгово-развлекательных комплексов, а также оценить остаточную стоимость основных объектов инфраструктуры на момент окончания строительства.

1. продажа квартир и таунхаусов с земельными участками

2. Продажа гостиницы с рестораном

3. Сдача в аренду торговых площадей.

4. Продажа или сдача в аренду детских дошкольных учреждений и средне-образовательных школ частным или государственным организациям.

Поскольку проект достаточно масштабный и необходимо на начальной стадии строительства эффективно войти в рынок, то планируется для увеличения продаж предложить максимальный ассортимент комфортного жилья по уровню цен, классам и разновидностям жилья, строительной готовности, планировочным решениям и площадям.

В городе существует дефицит квартир в ценовом сегменте 55-70 тыс.рублей. Поэтому при планировании первых очередей следует ориентироваться главным образом на сегмент С+ (верхний слой среднего класса). Проект может реализовываться и в более премиальном сегменте (В, дома бизнес- класса). Основным ограничением в этом случае является слишком большой объем предлагаемого жилья такого класса для города и значительная конкуренция со стороны лидера рынка, компании "Девелопмент-Юг". Справка: По экспертным оценкам объем рынка жилья бизнес- класса в Краснодаре составляет 1800-2200 квартир в год (всего 7300 квартир). Учитывая опыт продаж жилья бизнес- класса в районах массовой застройки в Краснодаре, мы ожидаем продажи около 150-200 квартир бизнес- класса в год. Поэтому для повышения рентабельности проекта и увеличения продаж домов бизнес- класса предлагается, как один из вариантов, использовать придорожную часть участка для развития социальной инфраструктуры и формирования нового центра в северной части города. Как правило, в крупных мегаполисах такие центры формируются около станций метро. В нашем случае для повышения ценности участка можно использовать планируемую крупную развязку дорог и акцент на развитую социальную инфраструктуру планируемого района. Уже известно, что рядом с участком планируется строительство спортивного комплекса, выставочного центра, гипермаркета и аквапарка. В качестве дополнительной социальной инфраструктуры нового центра удачно можно использовать несколько проектов коммерческой недвижимости на участке, например: строительство океанариума, аналога дисней-ленда, крупного СПА- центра и др.

2.3.Состояние рынка

2.3.1 Анализ социально- экономического развития РФ

Российская экономика продолжает демонстрировать очень высокие результаты. В марте 2008 г. Темпы роста ВВП составили более 8% к соответствующему периоду предыдущего года. Одним из основных источников экономического роста остается потребительский спрос, поддерживаемый ростом реальных и номинальных доходов населения. Основные показатели социально-экономического развития Российской Федерации проведены в таблице.

Показатели социально-экономического развития РФ

Март 2008г

В % к

I Q 2008г. в % к I Q 2007 г.

Справочно март 2007г. в % к

I Q 2007г. в % к I Q 2006г.

марту 2007г.

февралю 2008г.

марту 2006г.

февралю 2007 г.

Валовой внутренний продукт, млрд.рублей

32987

108,1

107,4

Индекс промышленного производства

106,5

111,7

106,2

107,5

112,7

107,2

Внешнеторговый оборот, млрд.долларов США

56,5

149,5

112,6

150,3

117,7

113,7

115,7

Инвестиции в основной капитал, млрд.рублей (оценка)

511,8

120,2

119,3

120,2

120,7

120,3

122,8

Индекс потребительских цен

113,3

101,2

112,9

107,4

100,6

107,7

Индекс цен производителей промышленных товаров

127,4

100,7

126,4

103,4

100

107

Реальные располагаемые денежные доходы

107,8

104,9

110

109,2

107,6

110

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работника

16428

129,9

107

128,7

126,9

106

127,3

Общая численность безработных, млн.человек

4,8

94,5

96

90

89

94,2

91,5

Численность официально зарегистрированных безработных, млн.человек

1,5

89,7

97,5

89,7

89,8

98,1

92

До конца текущего года основные экономические показатели кардинальным образом не изменятся, очевидно, что в целом итоги 2008 года будут позитивными. Российскому рынку недвижимости пока нет поводов для опасений: роль ставки рефинансирования в России пока чисто номинальная, доходы всех экономических продолжают уверенно расти. При этом если по объему долгов Россия уже приблизилась к развитым странам, то по объему как жилых, так и коммерческих площадей существуют реальные перспективы развития. Таким образом, Российская экономика демонстрирует уверенный рост, который характеризуется увеличением темпов роста ВВП, снижением темпов роста инфляции, развитием ипотечного кредитования и увеличением темпов роста в строительстве. Все эти тенденции говорят о том, что, исходя их сложившихся тенденций, спрос на жилые строения будет возрастать в ближайшие годы.

2.3.2 Обоснование выбора места расположения и назначения строящегося объекта

Краснодар- промышленный, транспортный и культурный центр Кубани. Город занимает выгодное экономическо-географическое положение. Он является крупным транспортным узлом юга России. Его территорию пересекают четыре направления железных дорог, две автодороги федерального значения, имеются аэропорт и речной грузовой порт.

Краснодар - это исторический, культурный, административный и деловой центр Краснодарского края с населением 780 тыс. человек и площадью около 700 кв.км.

Краснодарский край с его мощным сельскохозяйственным, производственным, рекреационным, научно-техническим потенциалом иприродно-климатическими условиями в современных границах Российского государства приобрел особое значение. После распада СССР Краснодарский край превратился в южный основной транспортный коридор России. Краснодарский край южный единственный регион-мост, выводящий Россию к тёплым морям и внешним рынкам. Край стал пограничной территорией, морскими воротами России на её южных рубежах. По оценке зарубежных и отечественных экспертов, в настоящее время Кубань обладает высоким инвестиционным потенциалом.

Неоспоримыми аргументами привлекательности региона являются прямой выход к международным морским путям через восемь портов на южных рубежах страны, три международных аэропорта, одна из лучших в России сеть автомобильных дорог, плодородные сельскохозяйственные угодья, богатейшая сырьевая база для перерабатывающей промышленности, благоприятные природно-климатические условия, способствующие развитию индустрии туризма и отдыха.

В сочетании с выгодным геополитическим расположением все это создает необходимые предпосылки для успешной реализации различных проектов, сулящих выгоду инвесторам, способным трезво оценить имеющиеся возможности.

Современный Краснодар - индустриальный центр. Экономика края базируется на благоприятных природно-климатических условиях и многочисленном населении. Краснодар входит в пятерку российских городов, имеющих Генеральный план развития города на период до 2025 года. В рамках Генерального плана развития администрацией города предусмотрена краевая целевая программа «Краснодару столичный облик» стоимостью более 15 млрд. рублей, а также подпрограмма реконструкции центра города. Для реализации программы будут привлекаться федеральные средства и частные инвестиции. В Краснодарском крае создан Акционерный инвестиционный фонд по типу частно-государственного партнерства. Государство выступает в роли партнера в краснодарском фонде, доля государственных средств (30%) является гарантией для частных инвесторов и снижает их риски. Объем капитала фонда составляет около $150 млн. Фонд намерен привлекать деньги во все перспективные проекты края. Для того чтобы заинтересовать иностранных инвесторов, Краснодар был представлен на MIPIM в Каннах, чем добился увеличения инвестиций в экономику края.

SWOT - анализ экономического положения г. Краснодара

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W

Географическое и транспортное положение.

Природные условия и ресурсы.

Экономический и человеческий потенциал.

Стабильность социальных, межнациональных и межконфессиональных отношений.

Система управления краем.

Недостаточная конкурентоспособность продукции, основных фондов и технологий.

Недостаток ресурсов и развития инфраструктур для обеспечения высоких темпов роста экономики.

Неразвитость рыночных институтов.

Нерешенные социальные и демографические проблемы.

Возможности (O)

Угрозы (Т)

Возможности развития за счет повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности экономики края.

Возможности использования преимуществ географического положения, природных условий и территории.

Возможности межрегионального и международного сотрудничества.

Угрозы геостратегического и этнокультурного характера.

Угрозы, связанные с отраслевыми диспропорциями в экономике края

Угрозы демографического характера.

Угрозы снижения привлекательности края для проживания и работы.

Губернатор региона Александр Ткачев на совещании по итогам реализации национальных проектов в 2006 году сообщил, что Краснодарский край к 2010 году намерен довести строительство жилья до 5,2 млн.кв. метров в год. В настоящее время увеличение строительства действительно наблюдается. Так, показатель ввода жилых домов по Краснодарскому Краю с 2006 года по 2008 год увеличился на 197%. За январь-апрель 2008г. объемы строительства, выполненных крупными и средними организациями превысило объемы соответствующего периода прошлого года на 8%. Увеличиваются также рост промышленности строительных материалов.

Очевидно, что Краснодар, как крупнейший бизнес центр Краснодарского Края, будет активно развиваться, осваивая все новые территории. И для этого администрацией уже в достаточном количестве выделены необходимые территории на севере города.

2.3.3 Общая ситуация на рынке недвижимости г. Краснодара

За последние восемь лет в Краснодаре наблюдается устойчивый рост объемов строительства жилья. В среднем он составляет 10,3% в год. Если же посмотреть объем сдачи, выделив индивидуальное жилье, то четко видно, что рынки многоквартирных и индивидуальных домов в значительной степени связаны друг с другом. При этом рынок индивидуального жилья находится в зависимости от рынка многоквартирных домов.

В период стагнации рынка многоквартирных домов в 1995-1999гг. наблюдается повышение сдачи индивидуального жилья. В 2000 году начинается восстановление рынка многоквартирных домов, значительный рост сдачи жилья на рынке продолжается до 2003 года, что приводит к остановке роста объемов сдачи индивидуального жилья.

В 2004 году, когда в 2 раза в марте повысились цены на металл, большинство застройщиков занялись пересчетом себестоимости и в результате к лету цены выросли на 100-150 $/кв.м. Последнее привело к значительному снижению продаж.

В начале 2005 года вступили в силу законы, регламентирующие рынок долевого строительства, что привело к ожиданиям снижения цен среди покупателей: вслед за московским рынком с временным лагом в 2-3 месяца цены на квартиры в многоквартирных домах остановили рост в течение полугода, наиболее крупные девелоперы остановили запуск новых проектов.

Часть покупателей в 2004-2005 гг. вместо квартиры в многоквартирном доме предпочли индивидуальное жилье, в эти года наблюдался рост сдачи индивидуального жилья. В этот период также отмечен значительный рост цен на участки под индивидуальное жилое строительство. По экспертным оценкам за два года стоимость участков в коттеджных поселках на окраине города выросла в 3-5 раз.

2006 год в целом был благоприятным для строительства многоквартирных домов. Это способствовало запуску новых проектов, значительному росту цен и снижению доли сдачи индивидуальных домов.

Самая высокая декларируемая девелоперами сдача квартир в многоквартирных домах пришлась на 2005 год (399 тыс.кв. м), что было обеспечено строительным бумом 2003 года. Однако за счет переноса сроков сдачи реально были сданы более скромные площади.

В первом полугодии 2007 года мы видим незначительный прирост предложения квартир по сравнению с предложением аналогичного периода 2005 года (в 2003 году наблюдался пик запуска новых проектов). Рынок преодолел стагнацию, по большей части связанную с выходом закона №214 о Долевом участии в строительстве жилой недвижимости, только к концу 2005 года, но основная часть проектов по многоквартирным домам была запущена в 2006 году, что говорит о благоприятных условиях на рынке многоквартирных домов. А также о том, что в 2008-2009 году следует ждать прироста объемов сдачи жилья.

С 2003 по 2007 год возросла конкуренция на рынке строящихся многоквартирных домов, так в январе 2003 года доля предложения 5 наиболее крупных компаний составляла 53%, в январе 2007 - 63%. Наблюдается естественный рост доли предложения наиболее крупных компаний и снижение доли небольших компаний. Это объясняется вводом в действие новой законодательной базой, а также приходом на рынок недвижимости Краснодара крупных региональных застройщиков и повышением «входного порога» на рынок недвижимости.

Наиболее развивающимся с точки зрения объема и применяемых технологий является кирпично-монолитный тип строительства. Большинство домов, в которых находятся предлагаемые квартиры, выполнено по кирпично-монолитной технологии (69%). При этом количество таких домов с каждым годом растет на протяжении нескольких последних лет. Все наиболее крупные строительные компании переходят на эту технологию жилищного строительства, особенно учитывая высокие требования к сейсмичности зданий в городе и желание покупателей жить в теплом кирпичном доме.

Практически все проекты со сравнительно высокой стоимостью жилья (2050$/кв.м и выше) на начальных этапах строительства (за 18 месяцев до сдачи) выполнены по кирпично-монолитной технологи строительства.

Цены на квартиры в кирпично-монолитных домах (в среднем 2497$/кв.м при полной готовности дома к сдаче) значительно выше по сравнению с ценами на квартиры в домах, выполненных по другим технологиям строительства (1918-2120 $/кв.м).

Если рассматривать распределние потребления по регонам, в 2007 году наблюдалось низкое предложение квартир во всех удаленных микрорайонах города, включая мкр. им. Жукова, т.к. основная доля предложений квартир находится в Центральном (25%), Юбилейном (23%) и Фестивальном (17%) районах. Спрос на жилье по-прежнему превышает предложение. Это обусловлено не только ростом благосостояния части краснодарцев, их потребностью улучшить свои жилищные условия, рождаемостью, но и притоком иногородних граждан, желающих поселиться в краевом центре Кубани. Эту проблему можно решить увеличением объемов строительства индивидуальных и жилых многоэтажных домов с использованием финансовых механизмов рассрочки и кредитования для приобретения жилья, которые позволили бы использовать имеющиеся средства с наибольшей эффективностью. Подпрограмма поможет жителям города Краснодар с невысокими доходами приобрести жилье за счет собственных средств с привлечением средств ипотечных жилищных кредитов. Стоимость типового жилья на первичном рынке определялась путем анализа цен за 1 квадратный метр жилья, предлагаемого к продаже строительными организациями города:

Сравнительная стоимость 1 кв.м. жилья в г.Краснодар по годам.

Наименование показателей

Ед. изм.

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Средняя стоимость 1 кв.м нового жилья

тыс. руб

14,0-17,8

18,0- 20,8

21,0-22,7

23,4-25,7

42,5- 48,5

58,7

Анализ данных по первичному и вторичному рынку жилья показал, что цена на первичном рынке в среднем на 14 %ниже, чем на вторичном рынке жилья. Следует отметить постоянный рост стоимости жилья, обусловленный увеличением стоимости энергоносителей, строительных материалов, изменениями в жилищном законодательстве.

Таким образом, в условиях дефицита предложений на первичном рынке недвижимости и растущем спросе и цены на жилые объекты, можно сказать, что проект имеет минимальный уровень риска, на него практически гарантирован спрос, а уникальность месторасположения и предлагаемой инфраструктуры позволит установить на продаваемые площади относительно высокую цену и реализовать недвижимость в короткие сроки.

2.3.4 Конкуренция на рынке

Рынок первичного жилья в Краснодарском Крае активно развивается. Благоприятный инвестиционный климат, относительно низкие административные расходы привлекают сюда много региональных инвесторов и строителей.

С точки зрения маркетинга рынок характеризуется низкой конкуренцией среди девелоперов и высокой точкой входа. Наиболее крупные строительные организации:

1. ООО Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг» осуществляет проектирование и строительство жилых комплексов и коммерческой недвижимости. Наиболее крупный девелопер по объему предлагаемых на продажу квартир, За период с 2003 по 2007 год компания увеличила объемы строительства почти в 5 раз. В 2007 году построено 142 тысячи квадратных метров жилых и коммерческих помещений. Сегодня на стадии строительства находятся 15 объектов общей площадью более 300 тысяч квадратных метров. Относительная доля товарного запаса компании составляет 17%.

2. Общество с ограниченной ответственностью МТ "ВПИК" является одной из крупных строительных организаций Краснодарского края, обеспечивающей весь комплекс работ по возведению объектов недвижимости в качестве застройщика и генерального подрядчика, Строительство 12-14-16 жилых этажных домов осуществляется из объемных блоков, выпускаемых Краснодарским заводом объемно-блочного домостроения ЗАО "ОБД", а также с применением монолитно-каркасной технологии. Относительная доля рынка 3,1%.

3. ЗАО «Строй Интернейшнл» является одной из наиболее крупных, технологичных и динамично развивающихся компаний в Краснодарском крае. В прошлом занималось в основном промышленных объектов. В настоящее время переориентировалось на строительство домов бизнес - класса. Успешно реализовало несколько жилых комплексов в центре города. Приблизительная доля рынка составляет 5,4%.

4. Группа компаний "ДСК", в состав которой входят ЗАО СКФ "ДСК", ООО "ДСК-Риэлтер", ООО "ДСК-Инженеринг", ООО "Строймонтаж-Юг", осуществляет строительство объемно-блочных жилых домов. На сегодняшний день общая мощность комбината составляет 140 тыс. кв.м в год. Оценка доли рынка 8 %.

4. Инвестиционно -строительная компания АВГУР ЭСТЕЙТ (Москва) - региональная крупная строительная организация была образована. Основные направления деятельности -- инвестирование, строительство, а также реализация объектов жилой и коммерческой недвижимости. Региональное представительство «Кубань Инвест». Осуществляет застройку микрорайона «Солнечный» (эконом-класс) и коттеджный поселок Немецкая Деревня «Екатерина Великая» ( бизнес -класс), расположенный на участке в 55 Га.

5. «Снегири» (ранее группа «СТ») -- крупный девелопер, известный в России и за ее пределами. Более 15 лет успешной работы на рынке недвижимости Москвы, Московской области, а также на региональных рынках (Сочи, Лазаревское, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь). Является застройщиком домов бизнес-класса и элитного жилья. В Краснодаре «Снегири» осуществляют два крупных проекта: жилой многоэтажный и многосекционный жиой комплект «Форд Карасун» и офисный центр- небоскреб Kuban Plaza.

Следует отметить компанию «Краснодарстрой». Хотя доля предложения компании небольшая и составляет 4,3 %, девелопер работает подрядчиком в ряде проектов других компаний. Так в Комсомольском микрорайоне начато строительство дома совместно с компанией «Пересвет-Регион» для расселения жителей из центра города. Также «Краснодарстрой» является генподрядчиком по строительству коттеджного поселка Екатериновка, проекта «Кубань Инвеста». Не предлагают квартиры несколько крупных в 2004 году девелоперов: Социальная инициатива, Стройинтеркомплекс, Воджилстрой и Сфера жилья.

Девелопмент-Юг, являясь компанией, формирующей рынок строящегося жилья Краснодара, в значительной степени влияет на уровень цен в районе своего присутствия.

2.3.5 Прогноз развития рынка и конкуренции на нем

В 2008 году ожидается сравнительно низкий объем сдаваемых квартир в жилых домах (226 тыс.кв.м), что, вероятно, связано с низким объемом запуска проектов в 2005-2006гг., а последнее - со сложностью в оформлении участков под строительство при изменившемся законодательстве.

В сравнении с 2008 годом (226 тыс.кв.м) прогнозируется довольно высокий объем сдачи в 2009 году. Дело в том, что дома в Краснодаре главным образом строятся 2-2,5 года, поэтому сдача большой части запускаемых в 2007 году домов придется именно на 2009 год. Зная, что в настоящий момент благоприятное время для запуска новых проектов, мы полагаем, что сдача в 2009 году может увеличиться до 350-400 тыс.кв.м.

Учитывая местоположение участка и качество планируемого жилья основным конкурентом компании будет "Девелопмент-юг".

У "Девелопмент-юга" есть важные преимущества по сравнению с Проектом: диверсифицированность адресной программы, населенность в зоне строительства, сформированная социальная инфраструктура районов.

2.3.4 Внутренняя среда компании

Группа компаний «Рамо», в которую входит ООО «бизнес - Город», объединяет целый ряд российских компаний, работающих в сфере инвестиционного строительства и девелопмента.

Вгруппу «Рамо» входяттакже компании, специализирующиесяна управлении и эксплуатации торговых центров и торгово-развлекательных комплексов.

В компании накоплен большой опыт строительства крупных объектов недвижимости. В компании собраны специалисты различного уровня, которые обладают большими профессиональными знаниями для осуществления проектов такого масштаба, как застройка района в 100Га. Это собственный отдел проектирования, строительная компания, производство строительных материалов, маркетинговая служба и т.д.

Проект жилой район «Александровский Сад» участвует в федеральной программе «Доступное жилье». Это дает возможность получать хорошую материальную поддержку от государства на строительство коммунальных сетей. Жилой район «Александровский Сад» получил статус участника федеральной программы «Жилище», а также прошел экспертизу на открытие кредитной линии в «Сбербанке», который является партнером компании при реализации данного проекта.

Компания сотрудничает с крупнейшим проектным институтом ОАО «КраснодарГражданПроект». Институт имеет колоссальный опыт в проектировании как жилых, так и нежилых объектов, сотрудничает с главным архитектором города Краснодара. Тем не менее, часто используются старые технологии проектирования. В результате, много проектных решений жилой недвижимости после проверки отделом маркетинга и продаж отправляется на доработку, при этом затягиваются сроки проектирования в стадии «эскизное проектирование». Компания вынуждена была создать собственный отдел проектирования, который может скорректировать готовые решения в сторону конкурентоспособности. Управление проектом и собственно строительство района осуществляется разными юридическими компаниями, которые входят в группу компаний «РАМО», но физически принадлежат разным акционерам. Это нередко приводит к несогласованности действий и излишней бюрократии.

2.3.7 SWOT- анализ

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

Стабильное финансовое положение компании

Государственное финансирование строительства коммуникаций

Обеспеченность высококвалифицированными кадрами в области строительства недвижимости и инженерных сетей

Наличие большой территории застройки позволяет использовать различные различное проектирование

Удаленность от центра города обеспечивает хорошую экологию в районе

Компания имеет опыт строительства крупных объектов коммерческой недвижимости

Собственная линия по изготовлению плит-перекрытий, производство металлической сетки

Опасность дробления бюджета на другие бизнесы компании

Кредитное финансирование

Сотрудничество с проектным институтом, который использует старые и несовременные проектные решения

Большая текучка кадров из-за слабого менеджмента компании

Выделенный под строительство участок не имеет инженерных сетей (электричество, газ, вода, тепло) и инфраструктуры

Удаленность от центра города, слабое транспортное сообщение

Неизвестность компании как застройщика жилой недвижимости

Недостаток управленческих знаний в области управления группой компаний «РАМО». Внутренние противоречия собственников.

Отсутствие маркетинговой стратегии

Низкая рекламная активность

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

Возможности (O)

Слабые стороны (W)

Сотрудничество с другими подрядчиками, инвесторами, риэлторами, кредитными организациями

Рост числа покупателей за счет увеличения благосостояния населения и миграционных потоков

Рост числа покупателей за счет возможности получения ипотечных кредитов

Строительство современных инженерных сетей, используя новые технологии

Создание собственной инфраструктуры, которая будет выгодно отличать проект от других районов города

Создание собственной управляющей компании для эксплуатации района

Расширение строительства объектов коммерческой и социальной недвижимости (ТРЦ, ДДУ, школы и т.д.)

Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Строительство многоэтажных паркингов

Активная деятельность конкурентов может привести к перенасыщению рынка жилой недвижимости класса С+

Увеличение цен на строительные материалы, работу подрядчиков

Уменьшение рентабельности строительства типового жилья

Резкий рост курса Евро/доллара может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Усиление давление производителей стройматериалов

Возможен приход крупных московских строительных компаний

Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия, Турция)

2.4 Рекомендации по ценовой политике

Ценовая политика должна отражать тенденции развития рынка недвижимости Краснодара и Краснодарского края, учитывать ценовую политику конкурентов, а также специфику местоположения, качества застройки, уровня развития инфраструктуры района, а также покупательские предпочтения потребителей. В целом, ценовую стратегию можно описать как «завоевание рынка». Наиболее перспективным выглядит установление цен в пределах среднего ценового сегмента с поправками на коэффициент конкурентоспособности.

Средние цены рассчитываются на основании цен недвижимости, сопоставимой с точки зрения класса, с учетом местоположения, удаленности от центра города, материалов строительства, сроков строительства, прилагаемой инфраструктуре и т.д.

Цены продажи на начальном этапе реализации поселка (этап окончания проектных работ и начала строительства) должны быть значительно ниже, чем планируемые цены на этапе 100: завершенности строительства. Также необходимо разработать гибкую политику, учитывающую формы и способы оплаты, которые могут быть удобны для клиента:

· Сотрудничество с банками и кредитными организациями

· Возможность предоставления длительной отсрочки платежа вплоть до окончания строительных работ с плановым увеличением цены или с выплатой процентов за использование денежных средств организации

· Возможность беспроцентной (без увеличения стоимости квартиры) кратковременной отсрочки.

2.4.1 Концепция ценообразования

Основная проблема продаж - не продавать на начальных этапах ликвидные квартиры по низким ценам. Чтобы более прибыльно продавать квартиры, в компании следует принять дифференцированное ценообразование, т.е. цены на квартиры выставляются в соответствии с их ликвидностью и корректируются ежемесячно. Поэтому на начальных этапах в компании будут продаваться неликвидные квартиры по низким ценам (для людей с высокой мотивацией покупки по низким ценам и склонностью к риску), а на конечных - ликвидные и по высоким ценам.

2.4.2 Методология формирования цен

До начала строительства цены формируются исходя из особенностей предложения и уровня цен конкурентов.

На этапе строительства цены формируются под влиянием трех факторов:

1. соответствие продаж квартир различных типов планам продаж (например, если на 12 месяц продаж должно быть продано 50% двухкомнатных квартир на 8-12 этажах, а реально продано 65%, то цены на такие квартиры для новых покупателей повышаются);

2. увеличение скорости продаж квартир различных типов (например, если двухкомнатные квартиры на 8-12 этажах в течение двух месяцев продавались со скоростью 6% в месяц, в то время как ранее продавались 4%, то предложение таких квартир может закончиться за пол года до сдачи дома, чтобы этого не произошло, цены на такие квартиры для новых покупателей повышаются);

3. соотношение доходов и расходов в целом по компании (например, если в определенном квартале планируются превышение продаж над затратами, то цены на все типы квартир повышаются).

2.4.3 Факторы, влияющие на цены квартир в доме

В результате расчетов формулы множественной регрессии цен на квартиры на начальных этапах строительства в г. Краснодаре было выявлено два основных предиктора цены: микрорайон и тип строительства.

Наиболее весомый вклад в цену делает микрорайон. Например, ЦМР сильнее влияет на цену на 81,4 $/кв.м., чем ЮМР, ГМР, КМР, ШМР, СМР или ПМР. Применение кирпично-монолитного типа строительства увеличивает привлекательность квартир в доме по сравнению с панельным типом строительства на 38,0 $/кв.м.

В предыдущих исследованиях отмечено, что такие характеристики дома как лифт, высота потолка, остекление, консьерж и металлическая дверь в квартиру влияют на цену квартир.

С помощью множественной регрессии было установлено, что прямого влияния на цену данных характеристик нет. В исследованиях, проводимых методом опроса покупателей, выявлено, что на цену также влияют наличие парковочных мест на придомовой территории или в подземной стоянке, удобство планировочных решений в квартире, развитая инфраструктура. Предлагается рассчитывать среднюю установочную цену по формуле:

где Ц - цена 1 балла эталонного изделия,

n - количество оцениваемых параметров,

Бнi - балловая оценка i-го параметра нового изделия,

аi - коэффициент весомости i-го параметра.

Структура предложения новостроек по районам города

Район

Средняя цена за 1 кв. м, руб.

max цена за 1 кв. м, руб.

min цена за 1 кв. м, руб.

СКО

количество объектов

Объем строительства, кв. м

40л.Поб

58 758

90 797

50 025

8 462

8

126 253

Центр

52 913

70 000

42 000

7 645

21

298 094

ШМР

51 844

62 800

44 000

6 973

4

34 240

ЧМР

50 273

64 911

39 000

7 628

11

208 033

ФМР

49 725

62 500

44 000

5 281

12

432 169

Энка

48 922

67 600

41 000

5 648

6

338 162

ЮМР

48 576

62 205

44 000

5 802

23

363 991

ККБ

46 000

46 000

46 000

2

КМР

44 653

49 000

43 900

1 205

3

76 142

ГМР

44 550

45 500

43 600

950

3

61 774

ПМР

44 333

46 000

41 000

2 222

3

25 955

СМР

41 927

48 000

38 000

1 995

7

Расчет средней цены одного квадратного метра жилой недвижимости в жилом районе «Александровский Сад»

Параметр

Влияние параметра

Баллы по отношению к другим объектам

Стоимость параметра по усредненному объекту недвижимости, руб.

Стоимость параметра для ЖР АС, руб.

Расположение района (природа, экология)

0,21

10

11 935

25 063

развитая инфраструктура

0,17

10

9 662

16 425

удобная планировка квартиры

0,12

10

6 820

8 184

наличие парковочных мест

0,12

8

6 820

6 547

транспортная доступность

0,07

3

3 978

835

качество постройки

0,05

5

2 842

710

дизайн дома

0,03

6

1 705

307

престижность района

0,02

7

1 137

159

наличие вневедомственной охраны

0,02

10

1 137

227

недалеко живут родственники/друзья

0,16

5

9 093

7 275

вид из окна

0,03

1

1 705

51

ИТОГО:

56 833

65 784

Таким образом, начальную среднюю цену за квадратный метр жилой недвижимости в домах первой очереди в г. Краснодаре рекомендуется устанавливать на уровне 65 000 руб за кв.м., после окончания 93600 руб. за кв.м.

2.4.4 Управление продажами

Известно, что на начальных этапах строительства продаются наиболее ликвидные квартиры и по низким ценам, на конечных - неликвидные, но по высоким. Для управления этой негативной тенденцией предполагается сегментировать продаваемые квартиры в зависимости от быстроты продаж по трем показателям: количество комнат, площадь, этаж. По каждому сегменту ежемесячно необходимо отслеживать скорость продаж и корректировать ежемесячное увеличение цены в зависимость от необходимой быстроты продаж.

2.4.5 План продаж

Проектом предусматривается пессимистичный вариант реализации квартир и таунхаусов в пропорции: 1/3 = в период строительства, 2/3- в период готовности объектов отдельно для каждой очереди строительства. Более подробно изложено в п. «Расчет плана продаж».

2.5 Рекомендации по месту продаж

Недвижимость - сложный продукт, а жилая недвижимость в секторе строящегося жилья - тем более. В связи с тем, что данный продукт «нельзя потрогать», а суммы, потраченные на приобретение данного продукта - сравнительно большие, то в первую очередь необходимо создавать у покупателей чувство надежности и стабильности. Ведь известно, что в сознании потребителя существует «черный ящик» принятия решений. Как правило, даже такое якобы рациональное решение, как покупка квартиры, происходит под действием психологических факторов. При выборе недвижимости покупатель ориентируется не только на рациональные и хорошо известные данные - такие как стоимость, место расположение, объекты инфраструктуры и т.д., но и вполне субъективными данными - качество обслуживание в офисе, оценка надежности компании «на глазок», личность менеджера по продажам и т.д. В этой связи, оформление офисов, а также атмосфера приобретают первостепенное значение.

Здесь наблюдается неразрывная связь между понятиями Place, Physical Evidence и People- место, среда и люди. Можно с уверенностью сказать, что в данной сфере именно данная часть комплекса маркетинга имеет первостепенное значение. Общее требования к месту продаж и к персоналу должны быть достаточно жесткие:

1) Офисы продаж должны быть оформлены с учетом выбранного фирменного стиля всего проекта. Расположение офисов продаж не имеет большого значения, тем не менее, они не должны располагаться в неудобных для подъезда местах, темных дворах и т.д. Наилучшие места для расположения офиса продаж - это современные бизнес- центры, торговые центры, офисы, расположенные на первых этажах новых жилых зданий и т.д. Обязательно должен быть хороший проезд и условия для парковки автомашин покупателей. Время работы офисов должно быть установлено таким образом, чтобы покупатели могли получить полный доступ в офис после официального окончания рабочего дня. Возможна работы и в выходные дни.

В офисе обязательно должно быть достаточное количество post- материалов для рекламирования жилой недвижимости. Также вся офисная техника должна находиться в исправном состоянии. Нужно следить за чистотой в офисе, за чистотой и порядком на столах у менеджеров по продажам, так как небрежность и грязь отталкивают покупателей. Хорошим тоном будет приготовление для каждого покупателя напитков и легких закусок. Возможно, чтобы в офисе звучала тихая, ненавязчивая музыка.

Все это поможет настроить покупателя на благоприятную волну и поможет снять волнение, присущее большим тратам.

2) Личность самих менеджеров по продаже, их отношения к покупателю имеют огромное значение при покупке недвижимости.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.