Деловая идея как предпосылка создания фирмы

Технико-экономическое обоснование создания фирмы. Определение годового объема производства. Составление схемы и плана технологической связи изготовления мягкой мебели. Определение затрат на коммунальные платежи и спецификация имущественных вложений.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.10.2010
Размер файла 40,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Содержание

Введение

1. Осмысливание деловой идеи

2. Технико-экономическое обоснование создания фирмы

2.1 Техническое обоснование

2.1.1 Определение размера фирмы

2.1.2 Определение годового объема производства

2.1.3 Наименование фирмы и выбор организационно-правовой формы

2.2 Разработка схемы организационно-производственной структуры ООО «Облачко»

2.3 Составление схемы технологической связи изготовления мягкой мебели

2.4 Составление генерального плана фирмы «Облачко»

2.5 Создание фирмы

2.6 Определение размера первоначального капитала

2.6.1 Спецификация сырья и материалов и расчет затрат на них

2.6.2 Расчет затрат на горюче-смазочные материалы

2.6.3 Определение затрат на коммунальные платежи: водоснабжение, канализацию, электроэнергию

2.6.4 Спецификация имущества и расчет затрат на его закупку

2.6.5 Разработка штатного расписания фирмы

2.6.6 Сводка затрат на создание фирмы

2.6.6.1 Расчет дисконтированных доходов и расходов

3. Определение изменения уровня конкурентной борьбы

3.1 Определение уменьшения доли рынка в процентах

3.2 Определение увеличения уровня интенсивности конкурентной борьбы

4. Оценка стоимости фирмы

Выводы

Заключение

Список литературы

Приложение №1

Приложение №2

Введение

Современная экономика характеризуется тем, что место производства и место потребления продукта не совпадают по времени. По времени эти процессы также не следуют непосредственно друг за другом. Устранение возникающих по этой причине проблем требует затраты больших средств. В отдельных случаях эти затраты требуют до 70% розничной цены потребительского товара.

Задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом. Это дает ему определенный шанс выделиться по отношению к конкурентам.

Система сбыта товаров - ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.

Но все же сбыт продукции необходимо рассматривать как составляющий элемент маркетинга - микс. Другие составляющие маркетинга - микс - это товар, цена и система продвижения. Прежде чем осуществлять непосредственное распределение продукции, надо удостовериться в том, чтобы товар был надлежащего качества, по приемлемой цене, и была проделана работа в области мер продвижения товара.

Существует несколько причин, определяющих роль сбытовых систем в экономике. Одна из них - это необходимость. Конечно, когда речь идет о продаже уникальной специализированной производственной линии, то продавец и покупатель прекрасно обходятся без специальной сбытовой системы. Но мир живет в эпоху массовых товаров, и покупать их у ворот завода либо фирмы сегодня не совсем удобно.

Вторая из причин - это борьба за деньги потребителя. Жизнь в условиях изобилия привела сотни миллионов потребителей во всем мире к убеждению, что удобство приобретения товара - неотъемлемая принадлежность нормального образа жизни. А это означает, что потребитель требует хорошего ознакомления с товарным набором; минимума времени на приобретение товара; максимума удобств до, во время и после покупки.

Все эти требования можно выполнить, всемерно развивая сбытовую сеть, приближая ее конечные точки к потребителю, создавая максимум удобств для него в этих точках. И если фирма сумела это сделать, она (при прочих равных условиях) привлекла к себе покупателя и добилась преимущества в рыночной борьбе.

Следующая причина - это рационализация производственных процессов. Об этой роли сбытовой сети писали еще экономисты прошлого столетия. Конкретно речь идет о том, что есть ряд финишных операций производства, которые связаны в большей мере не с изготовлением, а с подготовкой товара к продаже (сортировка, фасовка, упаковка). Все эти операции целесообразно осуществлять уже на этапе “завод - потребитель”, то есть перед транспортировкой, на складах, в магазинах, в предпродажном процессе; и от своевременности, качества и рациональности их выполнения существенно зависит сбыт как таковой. Соответственно, система маркетинга в известной степени втягивает в себя некоторую (иногда довольно значительную) “технологическую составляющую”. Сказанное выше оправдывает это: чем ближе и теснее соприкасается товар с покупателем, тем больший смысл возложить на службу маркетинга его доработку и подготовку к продаже.

Четвертая причина - это проблемы эффективности рыночного поведения и развития фирмы. Самое важное в познании и удовлетворении потребностей потребителей - это изучать их мнение о товарах фирмы, конкурирующих товарах, проблемах и перспективах жизни и работы потребителей. Кто и где может делать это наиболее эффективно? Ответ мировой практики однозначен: прежде всего, это можно делать там, где фирма непосредственно соприкасается с потребителем, то есть в системе сбыта. И делать это должен персонал, занятый в этой системе.

В качестве одного из важнейших условий продвижения своих сотрудников по административной лестнице многие фирмы называют их работу в системе сбыта, причем непосредственно в сфере продажи товаров покупателю.

Приведенных причин вполне достаточно, чтобы понять, как важна в маркетинге подсистема сбыта и почему в условиях изобильных рынков на нее расходуются огромные средства.

В России система сбыта находится на переходной стадии развития, что в большой степени осложняет сбыт на рынке нашей страны. Обычно он характеризуется следующими чертами:

слабое управление каналом сбыта;

неполное выполнение обязательств в рамках канала;

решения принимаются по каждой сделке в отдельности в результате постоянных переговоров;

частое нарушение “контрактных” обязательств.

Цель работы рассмотреть проект создания предприятия по производству мягкой мебели. Задачи работы рассмотреть:

1. Технико-экономическое обоснование создания фирмы

2. Определение изменения уровня конкурентной борьбы

3. Оценка стоимости фирмы

4. Разработка схемы организационно-производственной структуры

5. Определение размера первоначального капитала

6. Разработка схемы организационно-производственной структуры

1. Осмысливание деловой идеи

Предлагается проект создания предприятия по производству мягкой мебели, которая должна быть уютной, комфортной. Это мебель должна быть предназначена для среднего класса.

В соответствии с предлагаемым проектом, планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию фирму по производству мягкой мебели проектной мощностью 700 штук в год, что позволит частично удовлетворить потребности в мебели такого качества в рамках региона. Для реализации проекта необходимы внешние инвестиции в сумме 2746,0 млн. рублей. Предпочтительная форма инвестиций -- участие в уставном капитале в размере от 25 до 49%.

Произведены и представлены расчеты финансового плана и показателей эффективности инвестиций при ставке дисконтирования в размере 60%. Инвестиционные ресурсы предполагается использовать следующим образом: 721,72 млн. рублей будет направлено на окончание строительно-монтажных и пуск-наладочных работ, 232,25 млн. рублей -- на закупку необходимых для этого материалов, 400,5 млн. рублей -- на закупку и монтаж оборудования, 1169,1 млн. рублей -- на покрытие потребности в оборотных средствах и 222,5 млн. рублей -- на создание оперативного резерва. Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 1999.-105с.

Анализ рынка сбыта показал, что с учетом факторов риска (неплатежи, падение платежеспособного спроса населения, значительные темпы инфляции) средний годовой объем реализации при физическом объеме сбыта в 70 штук составит в первый год 3409,5 млн. рублей, во второй год -- 21567,5 млн. рублей, в третий год -- 415343 млн. рублей в текущих ценах соответствующего года, что позволит покрыть суммарные прямые, накладные расходы и получить в первый год чистую прибыль (после уплаты налогов) в размере 542,3 млн. рублей, во второй год -- 4411,4 млн. рублей, в третий год -- 8111,0 млн. рублей. Финансовые расчеты проекта произведены с 1 июля 2005 года по 1 июля 2006 года. Проектирование финансового плана осуществлялось методом моделирования потоков продукции, ресурсов, денежных средств с учетом инфляции, задержек платежей, необходимых объемов производственных запасов. Экономика предприятия: Под редакцией С. Ф. Покропивного. Учебник. В 2-х т. т. 1. -- К.: "Хвиля-прес", 1995.-244с. Шаг расчетов -- первый год помесячно, второй и третий -- поквартально. Чистый приведенный доход (разность между интегрированными доходами и затратами) составляет за три года по проекту 12818,5 млн рублей. Индекс доходности -- 1,98, внутренняя норма рентабельности -- 173,9 %. В ходе реализации проекта, в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 3206,2 млн. рублей. Все расчеты произведены в международном стандарте бухгалтерского и финансового учета ОААР. Расшифровки каждой статьи финансового плана даны с комментарием, дозволяющим сопоставить их результаты со стандартами бухгалтерского учета, принятыми в Российской федерации Особое значение в современных российских условиях имеет авалю внешней среди.

Валюта проекта: рубль. В процессе расчетов принят допуск, что прогнозируемый уровень инфляции в течение первого года реализации настоящего проекта составит 60% годовых, по сбыту мебели и энергоносителям -- 110% годовых. В течение второго года инфляция уменьшится на 10% и составит 54% годовых, по сбыту и энергоносителям -- 97% годовых. В третий год реализации проекта протезируется инфляция в размере 49% годовых, за исключением сбыта мебели и энергоносителей, по которым инфляция составит 85% годовых. Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2002.-214с.

Предлагаем описание товара. Мягкая мебель, обтянутая недорогим, но качественным материалом - флоком. В качестве дерева - для декоративных целей использовать только натуральное красное дерево, бук, ясень, дуб. Использовать только качественные шурупы, гайки, шайбы.

Структура всех инвестиций

Виды инвестиций

Сумма, так. руб.

Общая потребность в финансовых ресурсах

4682000

Собственные средства

1936000

Внешние инвестиции

2746000

Структура собственных средств по проекту

№ п/п

Инвестиционные издержки

Сумма, тыс. руб, в ценах соответствующих

1

Стоимость проектных и проектно-изыскательских работ

27620

2

Строительно-монтажные работы

1693700

3

Приобретение оборудования

126780

4

Транспортные средства

88120

* ИТОГО:

1936100

Ориентировочная цена мягкой мебели должна не превышать 8-10 тыс. рублей. Покупатели товара делятся на два основных сегмента: юридические лица -- предприятия и организации и население.

Таким образом, при общем увеличении объемов продаж мягкой мебели, его стабильным и перспективным покупателем стали население и частные предприятия. Попов В. М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2002.-255с.

2. Технико-экономическое обоснование создания фирмы

2.1 Техническое обоснование

Как было отмечено, технические характеристики мягкой мебели будут заметно отличаться в лучшую сторону от мебели конкурентов. Строков В. А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: Изд-во “Хорс” , 2003.-283с.Основными отличительными признаками будут:

· дизайн;

· многофункциональность;

· практичность;

· качество;

· недороговизна.

2.1.1 Определение размера фирмы

Размер фирмы принимаеться, согласно гражданского Кодекса РФ, учитывая, что изготовление мягкой мебели можно отнести к промышленному производству, 50 человек. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. - 2000.-244с. При этом предварительная проработка штатного расписания фирмы показала, что в общей численности производственный персонал будет иметь удельный вес не менее 50 % или

Чпп = 50*0,6 = 30 чел.

2.1.2 Определение годового объема производства

Ог = 30*22*11/2,5 = 3484 набора мягкой мебели.

Округляя данный результат, получим 3480 наборов.

2.1.3 Наименование фирмы и выбор организационно-правовой формы

Фирма будет называться «Облачко». Это название будет напоминать покупателю о комфортности данной продукции.

Организационно-правовая форма собственности - общество с ограниченной ответственностью, ООО «Облачко».

Учредителем фирмы является Некрасова Елена Сергеевна.

2.2 Разработка схемы организационно-производственной структуры ООО «Облачко»

Фирма «Облачко» небольшая, однако выполнять разнообразные управленческие функции одному руководителю сложно, поэтому целесообразно принять линейно-функциональную схемы, будем иметь:

2.3 Составление схемы технологической связи изготовления мягкой мебели

Схема технологических связей составлена с учетом производственной структуры и технологии изготовления мебели и приведена на рис. 1.

Рис. 1. Схема технологических связей

2.4 Составление генерального плана фирмы «Облачко»

Генеральный план фирмы с учетом технологии, объема производства, схемы технологических связей и требований техники безопасности. Производственные и вспомогательные площади определены экспертным способом.

Место рас положения фирмы согласовано с архитектурно-планировочным управлением г. Новосибирска.

2.5 Создание фирмы

Для государственной регистрации предприниматель предоставляет:

- заявление, составленное в установленной форме;

- документ об уплате регистрационного сбора. Государственная регистрация предпринимателей осуществляется регистрационным органом не позднее чем в 15-дневный срок с момента подачи заявления, либо в 15-дневный срок с момента получения документов по почте. В тот же срок заявителю выдается (высылается по почте) бессрочное свидетельство о регистрации в качестве предпринимателя. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2002.-27с.

Государственная регистрация гражданина в качестве предпринимателя утрачивает силу с момента вынесения судом решения, о признания индивидуального предпринимателя несостоятельным (банкротом) ли6o в день получения регистрирующим органом заявления предпринимателя об аннулировании его государственной регистрации в качестве предпринимателя и ранее выданного ему свидетельства о регистрации. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -- М.: Финансы и статистика, 2001.-147с.

В случае утери предпринимателем свидетельства при наличии уважительных причин местная администрация выдает ему дубликат свидетельства, за который взимается 20% от суммы ранее уплаченного сбора. В других случаях производится новая регистрация. Копии свидетельства и их дубликатов (в том числе ксерокопии) выданные в ином порядке, являются недействительными.

Физические лица, изъявившие желание заниматься предпринимательской деятельностью, не запрещенной законодательными актами РФ, без образования

юридического лица обязаны уплатить регистрационный сбор за регистрацию их в качестве предпринимателей.

Государственная регистрация физического лица, изъявившего желание заниматься предпринимательской деятельностью, осуществляется соответствующей администрацией района, города, районного в городе, поселка, станицы и других населенных пунктов - по месту постоянного жительства этого лица.

Предельный размер ставки не должен превышать установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда.

2.6 Определение размера первоначального капитала

2.6.1 Спецификация сырья и материалов и расчет затрат на них

Для изготовления мебели необходимы следующие сырье и материалы:

Ткань, дерево, шурупы.

Затраты, рассчитанные для мебели средней категории сложности, приведены в табл. 2.

Зм = ц * НР * Ог

Наименование сырья и материалов

Единица измерения

Цена за единицу (ц), тыс.руб.

Норма расхода на единицу изделия (НР)

Годовой объем выпуска изделий (Ог)

Затраты на годовой объем (Зм), тыс.руб.

1. Ламинат

2. Крепеж

3. Фурнитура

4. Отделочный пластик

5. Направляющие

Кв.м

Комп.

Комп.

м

шт.

0,20

0,5

0,5

0,02

0,03

4

1

1

5

8

3484

3484

3484

3484

3484

2090,4

1742

1742

348,4

836,6

Итого 6758,96

2.6.2 Расчет затрат на горюче-смазочные материалы

Для эксплуатации автотранспорта фирмы необходимо горюче-смазочные материалы. Их спецификация и расчет затрат на них приведены в табл. 3

Згсм = цг * НР * Огт

Таблица 3. Расчет затрат на горюче-смазочные материалы

Наименование горяче-смазочных материалов

Единица измерения, тыс.руб.

Цена за единицу, тыс.руб.

Норма расхода материалов на км., л, (НРгт)

Годовой объем транспортировки, км

Затраты на годовой объем тыс.руб

1. Бензин-автол

литр

0,01

0,3

118800

356,4

Итого 356,4

2.6.3 Определение затрат на коммунальные платежи: водоснабжение, канализацию, электроэнергию

Определение затрат на коммунальные платежи осуществлено по отпускным ценам, установленным мэрией г. Новосибирска для промышленных предприятий и приведено в табл.4

Звкэ = цвкэ * Рвкэ

На все виды предлагаемых в данном проекте работ и услуг имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

Управление

Наименование

тыс. руб

Вода на производственные цели

452

Канализация

200

Обучение персонала, лицензии

1500

Прочие расходы

5000

Содержание лаборатории

625

Теплоэнергия на непроизводственные цели

44442

Электроэнергия на непроизводственные цели

2625

Производство

Наименование

тыс. руб.

Брак

4000

Вспомогательное производство

7433

Запасные части

17500

Износ МБП

3000

Топливо (газ) на технологические цели

31108

Транспортные расходы по доставке шины

21595

Электроэнергия на технологические цели

20890

Затраты на производство не являются постоянной величиной. Максимальная величина расходов приходится на конец четвертого квартала первого года и начало следующего года реализации проекта.

Для осуществления всего комплекса работ, предусмотренных в проекте, из состава специалистов выделяется группа в размере 57 человек со следующей организационной структурой.

Руководитель проекта - человек, непосредственно контролирующий осуществление данного проекта.

Проектная группа разрабатывает теоретическое обоснование выполнения проекта (ТЭО), а также формирует документационный комплекс проекта.

Производственная группа устанавливает оборудование, осуществляет строительно-монтажные работы, наладку и пуск.

2.6.4 Спецификация имущества и расчет затрат на его закупку

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Примерный перечень единовременных затрат при создании предприятия следующий:

1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы;

2. Государственная регистрация фирмы;

3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др.;

4. Закупка дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов;

5. Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря;

6. Закупка дополнительных транспортных средств;

7. Расходы на приобретение недостающей площади, которые можно определить по формуле:

Зн. пл = (Sоб - Sраз) ј Спл, (1)

где Зн. пл - затраты на покупку недостающей площади;

Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы;

Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия;

Спл - рыночная стоимость 1 кв. м площади (можно принять 15-20 минимальных зарплат).

8. Прочие производственные затраты (ремонт, перепланировка и др.). Их можно принять в размере 220 - 230 минимальных зарплат.

Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы: 1. Инвестиционный риск: - увеличение срока строительства против расчетного по организационным и техническим причинам; - увеличение затрат против плановых; 2. Специальный риск: - перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.; - сбои в работе обслуживающего сервиса; 3. Общий риск: - природные (пожар и т.д.); - ограбление; - политические.

Для выше перечисленных видов риска необходимо определить степень риска, вероятность, а также меры по предотвращению рисков.

Таблица 4.

Виды риска

Степень риска тыс. руб.

Вероятность риска

Экономический риск тыс. руб.

Инвестиционный риск

270700

0,5

135350

Специальный риск

170610

0,3

51183

Общий риск

45120

0,2

9024

В связи с перечисленными возможными рисками руководством ЗАО “Строитель “предпринято ряд мер по минимизации рисков: - при необходимости дополнительного финансирования, оговорены условия предоставления кредита банком “Столичный банк сбережений “, который имеет устойчивое финансовое положение; - все расчетные сроки даны с запасом; - инженерные коммуникации многократно продублированы, что сведет к минимуму вероятность перебоев с электроэнергией; - будут приняты усиленные меры по пожарной безопасности; - имущество застраховано.

2.6.5 Разработка штатного расписания фирмы

Штатное расписание фирмы создается на основе годового объема выпуска, размера фирмы, производственной трудоемкости и функций управления производством. Штатное расписание с планируемыми окладами приведено в. При этом предусмотренный заведующий канцелярией будет совмещать и функции инспектора по кадрам.

2.6.6 Сводка затрат на создание фирмы

№ п/п

Статьи затрат

сумма тыс. руб

1

Реклама в средствах массовой информации

87000

2

Адресная реклама с использованием листовок

24000

3

Участие в ярмарках, выставках и других мероприятиях

45000

4

Презентация завода

36000

5

Организационные расходы, связанные с привлечением покупателей

17000

6

Организация пропагандистских материалов (серия статей в газетах)

15000

7

Прочие

10000

ИТОГО.

234000

Планируется, что работники службы маркетинга предприятия, непосредственно отвечающие за сбыт готовой продукции, помимо оклада будут материально стимулироваться в зависимости от объемов продаваемой мебели в размере 0,2% каждый от реальных объемов продаж в денежном выражении. При выходе на проектную мощность указанный материальный стимул составляет 12 млн. 600 тыс. рублей дополнительного годового заработка.

План производства продукции На конец 2005 года объем освоенных капиталовложений составлял 70% от их общей потребности для запуска производства. Предприятие располагает собственным сырьем.

Стратегия маркетинга будущего предприятия в первые три года направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранение конкурентоспособности как по качеству товара, так и по его цене.

Для достижения поставленной цели определен уровень цены на готовую продукцию -- 8000 рублей за штуку -- величина, сравнимая с ценами на товары-конкуренты. Отпускная цена на продукцию на 36% ниже, чем отпускная цена на подобную продукцию конкурентов.

Продвижение товара к покупателю будет производиться самовывозом. Планом инвестиций предусмотрены капвложения на реконструкцию подъездных дорог. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003.-78с.

Чтобы определить количество финансовых средств, требуемых на реализацию проекта, необходимо составить несколько таблиц, в которых наглядно будет представлено их распределение. Баркан Д. И. Маркетинг для всех. - Редакционно-издательский центр “Культ-информ-пресс”; социально-коммерческая фирма “Человек”, 2001.-148с.

Основным источником доходов предприятия является прибыль фирмы. Поэтому финансовый план необходимо начать с баланса доходов и расходов, который должен ответить на вопрос: потребуются ли дополнительные финансовые средства.

2.6.6.1 Расчет дисконтированных доходов и расходов

Чистая прибыль расходуется фирмой по следующим направлениям: - уплата налога в поддержку сельхозпроизводителей (0,5% от ВРн); - платежи по процентам за банковские кредиты выше пределов учетной ставки, платежи по отсроченным и просроченным ссудам (можно принять 0,2 - 0,3% от Пб); - на техническое развитие (фонд накопления); на создание фонда потребления (социальное развитие коллектива, оказание материальной помощи персоналу и др.); - на благотворительные и экологические цели ; - на выплату дивидендов; - на прочие цели (представительские расходы, расходы на рекламу, превышающие установленные нормативы и др.).

3. Определение изменения уровня конкурентной борьбы

3.1 Определение уменьшения доли рынка в процентах

Географические границы рынка сбыта -- преимущественно территория НСО. Годовые объемы производства мягкой мебели проектировались на основе прогнозов по емкости рынка (годовой потребности покупателей края в данной продукции), долим действующих и потенциальных конкурентов. Динамика объемов реализации мебели в натуральном выражении в целом по краю может определенным образом характеризовать платежеспособный спрос и соответственно емкость рынка. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Киев - Москва - Санкт-Петербург: Вильямс, 2002.-144с.

Динамика объемов производства мягкой мебели в НСО

Годы

Объемы производства (шт.)

2000

523

2001

548

2002

504

2003

501

2004

431

2005

491

Как видно из таблицы, начиная с 2001 года наблюдается снижение объемов производства мягкой мебели. Наибольшие темпы падения приходятся на 2004 год -- 13,2%. Однако к концу 2005 года ситуация меняется и происходит рост производства. Темпы роста составляют 11,6%. Это объясняется изменением социально-экономической ситуации в регионе -- снижением темпов инфляции, относительным увеличением объемов производства, повышением инвестиционной активности, некоторой стабилизацией социальной обстановки. Основные потребители -- население для личного пользования.

3.2 Определение увеличения уровня интенсивности конкурентной борьбы

Увеличение уровня конкурентной борьбы можно определить как

I = (105+35)/105 = 1,33.

4. Оценка стоимости фирмы

Оценка стоимости фирмы приведена балансовым методом в таб.11.

Таблица 11. Балансовая стоимость фирмы, тыс. руб.

Показатели имущества предприятия

Стоимость имущества на 1.01.2004

Стоимость имущества на 1.01.2005

Изменение стоимости имущества

1. Основной капитал

799+2176 = 2975

2841,3

-133,7

2. Амортизация

-133,7

-267,4

-133,7

3. Оборотные средства

931,9

931,9

4.Задолжность кредиторам

-5247,3

-0

5247,3

5. Прочие обязательства

-0

-0

0

6. Чистая нераспределенная прибыль

5040

0

-5040

7. Чистая балансовая стоимость фирмы

3565,9

3505,8

-60,1

8. Дисконтированная стоимость фирмы

3565,9

2804,6

Выводы

В современных условиях производство строительных материалов является одним из важнейших направлений нашей отечественной промышленности. Это объясняется ежегодно повышающимися темпами строительства и дефицитом высококачественных стройматериалов.

Недостатки, низкое качество и дороговизна многих наборов мягкой мебели, заставляют искать более совершенные и инновационные методы их производства.

Настоящий проект рассчитан на 3 года, касается наладки производства мягкой мебели на основе применения новой техники.

Для реализации проекта необходимы денежные вложения в размере 4682 миллионов рублей. Расчеты сделанные в настоящем ТЭО, позволяют сделать вывод, что ООО «Облачко», осуществляющее реализацию проекта в первые два года эксплуатации системы не только окупит первоначальные затраты, но и рассчитается с банком по процентам ссуды.

Заключение

Исходя из полученных результатов вышеприведенного технико-экономического обоснования, создание и функционирование частной фирмы «Облачко» в г. Новосибирске целесообразно.

Список литературы

1) Баркан Д. И. Маркетинг для всех. - Редакционно-издательский центр “Культ-информ-пресс”; социально-коммерческая фирма “Человек”, 2001.-544с.

2) Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003.-531с.

3) Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 1999.-623с.

4) Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2002.-641с.

5) Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2002.-467с.

6) Ковалёв В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -- М.: Финансы и статистика, 2001.-567с.

7) Котлер Ф. Основы маркетинга. - Киев - Москва - Санкт-Петербург: Вильямс, 2002.-583с.

8) Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. - 2000.-649с.

9) Попов В. М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2002.-369с.

10) Строков В. А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: Изд-во “Хорс” , 2003.-568с.

11) Экономика предприятия: Под редакцией С. Ф. Покропивного. Учебник. В 2-х т. т. 1. -- К.: "Хвиля-прес", 1995.-468с.

Приложение №1

Решение учредителя общества с ограниченной ответственностью «Облачко»

Г. Новосибирск 04 января 2004г.

Я, ФИО, паспорт серии 5003 № ______, выдан 23 июля 2003 г. Советским ОВД г. Новосибирска

Зарегистрирован по адресу: г. Новосибирск, ул. Потанинская, дом 15, кв. 25.

Принимаю решение:

1. Учредить ООО «Облачко».

2. Утвердить Устав ООО «Облачко».

3. Приступить к исполнению обязанностей директора ООО «Облачко» с правом первой подписи платежных документов.

Учредитель ООО «Облачко» (Некрасова Е.С.)

Приложение №2

«Утверждаю

Генеральный директор

Подпись (Ф.И.О.)

(название предприятия)

(дата)

Должностная инструкция

на должность (должность)

ТЕКСТ

Составил: Менеджер по персоналу

Подпись (Ф.И.О.)

Согласовали: Гл. инженер

Подпись (Ф.И.О.)

Отв. за ТБ

Подпись (Ф.И.О.)

Отв. за ПБ

Подпись (Ф.И.О.)


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.