Маркетинговая деятельность подрядного строительного предприятия

Теоретические аспекты маркетинговой деятельности подрядного строительного предприятия: характеристика и особенности, этапы жизненного цикла товара и ценообразование. Анализ рынка и конкурентоспособности предприятия, разработка анкет для контрагентов.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.09.2010
Размер файла 131,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Выбор целевого сегмента на рынке строительных услуг

2 Изучение этапов жизненного цикла товара

3 Анализ издержек производства

4 Определение конкурентоспособности предприятия

5 Ценообразование

6 Определение цены с использованием мультиатрибутивной модели товара

7 SWOT-анализ

8 Разработка анкет

ВВЕДЕНИЕ

При организации маркетинговой деятельности подрядного строительного предприятия необходимо учитывать ряд особенностей. Основными из них являются:

· несовершенство и нестабильность правовой базы строительного сектора

· экономики, в результате чего достаточно вольно трактуются и постоянно меняются государственные и региональные «правила игры»;

· отсутствие достоверной информации о состоянии строительного рынка, так как существующая система налогообложения вынуждает строительные предприятия скрывать истинные объемы производства и реальные финансовые (статистические) показатели;

· большая (решающая) роль субъективного фактора в выборе заказчиком подрядной строительной организации, когда определяющим является уровень личных отношений руководителей предприятий, предыдущий опыт совместной работы, рекомендации общих знакомых, материальная заинтересованность лиц, уполномоченных принимать решения о выборе подрядчика;

· существующий регламент проведения конкурсов среди подрядных строительных организаций является, в основном, формальным и носит, как правило, вторичный характер, 90% тендеров по отбору подрядных строительныхорганизаций проводятся с целью:

а) соблюдения обязательной формальности, когда вопрос о подрядчикерешен до объявления торгов;

б) получения альтернативных смет, предложений по технологии работ и организации строительства для последующего их использования при разработке технико-экономического обоснования (бизнес-плана) строительного проекта, либо выполнения комплекса работ своими силами;

· высокая степень финансовых и имиджевых рисков: при выполнении строительных работ на объекте, сметная стоимость которого сопоставима с годовым оборотом фирмы, с учетом штрафных санкций, предусмотренных договором строительного подряда, любое значительное нарушение сроков, гарантий, либо низкое качество работ, ставит предприятие на грань банкротства и приводит к безвозвратной потере положительного имиджа, как самой фирмой, так и ее руководством;

· низкая мобильность строительной организации (подготовка дополнительного вида услуг, как товара, в том числе, виде новых строительных технологий и используемых материалов занимает большой период времени, необходимый для ее изучения, выбора, освоения, обучения персонала и предварительной практической отработке на второстепенных объектах);

· ярко выраженный коллективный характер работы (в подрядной строительной организации невозможно выделить ни одного структурного звена, не влияющего на конечный результат деятельности предприятия);

· необходимость дифференцированного, максимально корректного подхода к предприятиям-конкурентам, это вызвано тесной взаимосвязью компаний в рамках строительного рынка, где ваш сегодняшний субподрядчик завтра на другом объекте выступает в качестве генерального подрядчика, и наоборот.

1 ВЫБОР ЦЕЛЕВОГО СЕГМЕНТА НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

Предприятие осуществляет реализацию следующих видов услуг:

А: отделочные работы улучшенного качества - 4,4 тыс. м2.

Б: устройство конструкций для жилищных объектов из кирпича - 2,7 тыс. м3.

Выделение целевых групп на рынке строительных услуг осуществляется с учетом оценок данных различными группами потребителей в отношении конкурентных видов услуг и их качества.

Оценка услуги со стороны потенциального потребителя определяется в соответствии с формулой:

где О - оценка потребителем данного вида строительных услуг в баллах;

Х - важность характеристик услуги с точки зрения потребителя;

Y - оценка характеристики услуги с точки зрения потребителей.

К основным характеристикам строительных услуг относят:

- долговечность;

- дизайн;

- цена;

- престижность;

- комфорт;

- экономичность в эксплуатации;

- срок выполнения работ.

Показатели Х и Y рассчитываются как средние величины по результатам опроса потенциальных потребителей. В данной работе эти показатели будут оцениваться по трехбалльной шкале: Для характеристики Х: 1 - не важно; 2 - желательно; 3 - обязательно. Для характеристик Y: 1 - плохо; 2 - удовлетворительно; 3 - отлично. Оценку услуг на рынке проведем в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Оценка

Услуга А

Услуга Б

Идеальная оценка А

Идеальная оценка Б

Критерий А

Критерий Б

Городские жители

29,47

41,77

48,16

48,44

33,712

33,908

Сельские жители

31,21

34,84

40,32

40,6

28,224

28,42

Средний уровень дохода

28,9

29,96

42,28

41,44

29,596

29,008

Уровень дохода выше среднего

24,06

43,94

44,24

46,48

30,968

32,536

До 3 чел. в семье

31,42

40,5

44,52

46,76

31,164

32,732

4 чел. в семье и выше

28,8

32,38

44,8

45,64

31,36

31,948

Предприниматели

26,12

42,25

45,36

43,96

31,752

30,772

Служащие

26,57

32,78

49,28

41,44

34,496

29,008

Рабочие

29,24

30,11

46,2

40,88

32,34

28,616

До 50 лет

27,84

38,5

41,72

47,88

29,204

33,516

Старше 50 лет

32,43

24,6

41,44

40,6

29,008

28,42

Торговые предприятия

41,73

46,76

32,732

Финансовые учреждения

29,41

49,84

34,888

Промышленные предприятия

33,29

45,64

31,948

Административные и учебные учреждения

36,43

49

34,3

Мелкие и средние предприятия

34,15

46,76

32,732

Крупные предприятия

35,31

51,24

35,868

Таким образом, получаем следующий результат сегментации, который отражен в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Вид строительных услуг

Рынок строительных услуг

Потребительский рынок

Рынок предприятий

Сегменты

Сегменты

А

Сельские жители

До 3-х чел. в семье

Старше 50 лет

Торговые и промышленные предприятия, административные и учебные учреждения

Мелкие и средние предприятия

Б

Городские и сельские жители

Любой уровень дохода и состав семьи

Предприниматели

2 ИЗУЧЕНИЕ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА

Жизненные циклы товаров очень разнообразны, но почти всегда можно выделить основные фазы. В классическом жизненном цикле товара можно выделить пять стадий или фаз:

Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой. Технология еще недостаточно освоена. Производитель не определился в выборе производственного процесса. Модификации товара отсутствуют. Цены на товар обычно несколько повышены. Объем реализации очень мал и увеличивается медленно. Сбытовые сети проявляют осторожность по отношению к товару. Темп роста продаж тоже невелик, торговля часто убыточна, а конкуренция - ограничена. Конкуренцию на этой фазе могут составить только товары-заменители. Целью всех маркетинговых мероприятий является создание рынка нового товара. Фирма несет большие расходы, так как на этой фазе большие издержки производства, а расходы на стимулирование сбыта достигают обычно наивысшего уровня. Потребителями здесь являются новаторы, готовые идти на риск в апробировании нового товара. На этой фазе очень высока степень неопределенности. Причем: чем революционнее инновация, тем выше неопределенность.

Фаза роста. Если товар требуется на рынке, то сбыт начнет существенно расти. На этом этапе обычно происходит признание товара покупателями и быстрое увеличение спроса на него. Охват рынка увеличивается. Информация о новом товаре передается новым покупателям. Увеличивается число модификаций продукта. Конкурирующие фирмы обращают внимание на этот товар и предлагают свои аналогичные. Прибыли довольно высоки, так как рынок приобретает значительное число продуктов, а конкуренция очень ограничена. Посредством интенсивных мероприятий по стимулированию сбыта емкость рынка значительно увеличивается. Цены слегка снижаются, так как производитель производит большой объем продукции по опробованной технологии. Маркетинговые расходы распределяются на возросший объем продукции. Потребителями на этом этапе являются люди, признающие новизну. Растет число повторных и многократных покупок.

Фаза зрелости. Характеризуется тем, что большинство покупателей уже приобрело товар. Темпы роста продаж падают. Товар переходит в разряд традиционных. Появляется большое количество модификаций и новых марок. Увеличивается качество товара и отлаженность производства. Совершенствуется сервис. Достигается максимум объема продаж. Снижается прибыль предприятия. Прибыль растет медленно. Появляются запасы товара на складе, обостряется конкуренция. Ценовая конкуренция. Продажи по сниженным ценам. Слабые конкуренты уходят с рынка. Мероприятия по стимулированию сбыта достигают максимума эффективности. Потребители здесь - медленно признающие люди и консерваторы. Этот этап является самым протяженным по времени.

Фаза насыщения. Рост продаж прекращается. Цена сильно снижается. Но, несмотря на снижение цены и использование других мер воздействия на покупателей, рост продаж прекращается. Охват рынка очень высок. Компании стремятся увеличить свой сектор на рынке. Сбытовая сеть тоже уже не увеличивается. Технология едина. На этом этапе высока вероятность повторного технологического совершенствования товара и технологии. Часто этот этап соединяют с этапом зрелости по той причине, что четкого различия между ними нет.

5. Спад. Спад является периодом резкого снижения продаж и прибыли. Сбыт может упасть до нуля или оставаться на очень низком уровне. Основная причина: появление нового, более совершенного товара или изменение предпочтений потребителей. Многие фирмы уходят с рынка. Ассигнования на стимулирование сбыта уменьшаются или совсем прекращаются. Потребители теряют интерес к товару, а их число сокращается. Основная масса потребителей - консерваторы с низкой платежеспособностью. На этом этапе товар целесообразно снять с производства во избежание больших финансовых потерь. Первой задачей компании является выявление товаров, перешедших на этап упадка, посредством регулярного анализа тенденций продаж, доли рынка, издержек и прибыли. Затем руководство в отношении каждого товара, находящегося в стадии упадка, должно решить, поддерживать ли его, «собрать последний урожай», или поставить на нем крест.

Жизненный цикл товара и его стадии можно изобразить графически. Для этого на оси X отложим время, а на оси Y - объем продажи товара в данный момент времени (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 - Кривая жизненного цикла товара

Основной особенностью жизненного цикла товара в строительстве можно назвать то, что ввиду сложности производимой продукции, а также того, что сферу деятельности можно отнести как к сфере производства, так и к сфере услуг, кривая жизненного цикла производимой продукции во многом зависит от тех факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказать существенного влияния - экономика, политика, вкусы потребителей и т.п.

Заполним таблицу 2.1, в которой охарактеризуем основные этапы жизненного цикла продукции.

Таблица 2.1

Характеристики

Этапы жизненного цикла

Внедрение

Рост

Зрелость

Спад

Цели маркетинга

Реклама, убеждение, стимулирование

Стимулирование сбыта

Выявление возможностей и направлений роста

Поиск новой рыночной ниши

Объем продаж

Низкий

Стремительно растет

Высокий стабильный

Снижается

Конкуренция

Незначительная

Значительная

Значительная

Незначительная, конкуренты уходят с рынка

Прибыль

Низкая

Значительно возрастает

Стабильная средняя

Низкая

Потребители

Новые

Постоянно появляются новые клиенты

Постоянные, низкий приток новых клиентов

Только постоянные, количество постоянно уменьшается

Товарный ассортимент

Новый

Расширяется

Стабильный

Сужается

Сбыт

Низкий

Постоянно возрастает

Стабильный

Снижается

Ценообразование

Затратное

Конкурентное

Конкурентное

Демпинговые цены

Продвижение

Реклама

Реклама, бренд

Бренд

Реклама

Затраты на маркетинг

Высокие

Средние

Средние

Высокие при стремлении возродить товар

3 АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

Данные по издержкам проанализируем в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Вид услуги

Объемы, нат. ед.

Затраты, тыс. руб.

Постоянные

Переменные

Общие

Затраты на един

А

2000

200000

112000

312000

156

3000

200000

159000

359000

119,67

4000

200000

208000

408000

102

4400

200000

237600

437600

99,45

Б

1500

320000

145500

465500

310,33

2000

320000

192000

512000

256

2700

320000

256500

576500

213,52

Таким образом, виды деятельности, осуществляемые предприятием, характеризуются заметным влиянием эффекта масштаба, при повышении объемов производства себестоимости единицы продукции значительно снижается, что особенно ярко заметно по услуге Б - жилищное строительство из кирпича.

4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Далее рассчитаем показатель конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность группируется по отдельным элементам комплекса маркетинга: продукт, цена, продвижение продукта, общефинансовые показатели.

По продукту:

КРД = ОП / ООПР

Коэффициент рыночной доли:

КРДА = 4,4 / 53,5 = 0,08

КРДБ = 2,7 / 22,9 = 0,12

КПП = ЗПП / ОЗ

КППА = 130000 / 437600 = 0,30

КППБ = 130000 / 576500 = 0,23

КИОП = ОПК / ОПН

КИОПА = 4400 / 5000 = 0,88

КИОПБ = 2700 / 2000 = 1,35

По цене:

КУЦ = (Цмакс + Ц-мин) / 2 Цуф

КУЦА = 260 / 2 х 114,37 = 1,37

КУЦБ = 550 / 2 х 239,14 = 1,15

По продвижению продукта:

КРекД = КИОП х ЗРДк / ЗРДн

КРекДА = 0,88 х 2000 / 1500 = 1,17

КРекДБ = 1,35 х 9000 / 12000 = 1,01

КИСО = КИОП х ЗРк / ЗРн

КИСОА = 0,88 х 3000 / 2000 = 1,32

КИСОБ = 1,35 х 3000 / 4000 = 1,01

Итоговый показатель конкурентоспособности:

КМТК = (КРД + КПП + КИОП + КУЦ + КРекД + КИСО) / L

КМТКА = (0,08 + 0,30 + 0,88 + 1,37 + 1,17 + 1,32) / 6 = 0,85

КМТКБ = (0,12 + 0,23 + 1,35 + 1,15 + 1,01 + 1,01) / 6 = 0,81

Сумма КМТК = (0,85 + 0,81) / 2 = 0,83

Общефинансовые показатели:

Коэффициент текущей ликвидности:

КТЛ = 8417 / 6119 = 1,38

КОСС = (28400 - 28320) / 8417 = 0,01

Полная формула конкурентоспособности:

КФ = Сумма КМТК х КТЛ х КОСС = 0,81 х 1,38 х 0,01 = 0,01

Таким образом, компания занимает значение «последователи» в центре матрицы групп конкурентов.

5 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

В данном разделе рассмотрим три метода ценообразования:

В первую очередь проанализируем особенности ценообразования, ориентированного на издержки. Норму прибыли установим на услугу А - 15%, на услугу Б - 12%.

ЦА = 99,45 + 99,45 х 0,15 = 114,37

ЦБ = 213,52 + 213,52 х 0,12 = 239,14

Построим график безубыточности продаж на рис. 5.1 и на рис. 5.2.

Точка безубыточностиА = 200000 / (114,37 - 54) = 3313 ед.

Точка безубыточностиБ = 320000 / (239,14 - 95) = 2220 ед.

Рисунок 5.1 - График безубыточности продаж для услуги А

Рисунок 5.2 - График безубыточности продаж для услуги Б

При втором методе ценообразования используются кривые спроса и динамика издержек производства. Для этого определяется сначала коэффициент эластичности.

ЕА = ((6000 - 1000) / (90 - 120)) х ((90 + 120) / (6000 + 1000)) = -166,67 / 0,03 = -5555,67

ЕБ = ((3800 - 1000) / (320 - 500)) х ((320 + 500) / (3800 + 1000)) = -15,56 / 0,17 = -91,53

На основании полученных коэффициентов видно, что коэффициент эластичности по услуге А значительно выше коэффициента эластичности по услуге Б. Это говорит о том, что незначительное изменение цены на услугу А приводит к значительному уменьшению спроса на данную услугу. Таким образом, по услуге А лучше как можно реже прибегать к повышению цен, цены ниже средних на рынке позволят значительно увеличить уровень сбыта и тем самым получить дополнительную прибыль. По услуге Б ситуация обратная - спрос слабо зависит от уровня цены, эффект масштаба по данному виду услуг незначителен.

Таким образом, по услуге Б можно использовать цены выше среднерыночных. Исходя из данных соображений на услугу А будет установлена цена в размере 110, на услугу Б - 250.

Третий метод ценообразования предполагает участие строительной организации в торгах на строительные подряды. Острота конкуренции зависит от количества участников торгов и их цен.

Критерием установления цены служит вероятная прибыль:

Вп = (Ц - С) х Вз

где Вз - вероятность получения заказа при данной цене, которая рассчитывается:

Вз = количество конкурентов, цена которых выше цены торгов / общее количество конкурентов.

Тактика назначения цены зависит от цели организации:

- получить заказ независимо от прибыли;

- получить как минимум нормальную прибыль.

Расчеты вероятной прибыли на торгах выразим в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Вид услуг

Объем работ, нат. ед.

Цена Ц

Вероятность выигрыша

Вероятная прибыль

Рентабельность затрат, %

А

500

125

0,30

3832,5

6,13%

1000

125

0,30

7665

6,13%

1500

125

0,30

11497,5

6,13%

2000

120

0,55

22605

9,42%

2500

120

0,55

28256,25

9,42%

3000

120

0,55

33907,5

9,42%

3500

115

0,78

42451,5

10,55%

4000

115

0,78

48516

10,55%

4200

110

0,95

42094,5

9,11%

Б

500

265

0,30

7722

5,83%

1000

265

0,30

15444

5,83%

1500

265

0,30

23166

5,83%

2000

260

0,55

51128

9,83%

2500

260

0,55

63910

9,83%

3000

255

0,78

97063,2

12,69%

3500

255

0,78

113240,4

12,69%

4000

255

0,78

129417,6

12,69%

4300

250

0,95

149020,8

13,86%

Таким образом, как видно из приведенных расчетов по услуге А лучше выходить на тендер с ценой 115, а по услуге Б - 250, так как именно эти цены позволяют получить наибольшую рентабельность затрат.

6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МУЛЬТИАТРИБУТИВНОЙ МОДЕЛИ ТОВАРА

В данном разделе определяется потребительская стоимость товара на основе использования компенсаторной композиционной модели оценки воспринимаемого присутствия атрибутов товара, и рассчитывается рекомендуемая цена.

Данный расчет проведем в таблице 6.1.

Проводится оценка металлочерепицы «OMI» и «Rannila».

Таблица 6.1

Атрибут

Весовой коэффициент

Оценка по десятибалльной шкале

Взвешенная оценка

А

Б

А

Б

Крепкость

0,18

5

3

0,9

0,54

Водостойкость

0,25

4

7

1

1,75

Теплоизоляция

0,07

9

5

0,63

0,35

Устойчивость к ржавчине

0,16

7

9

1,12

1,44

Светоотражение

0,06

2

2

0,12

0,12

Износостойкость

0,28

5

6

1,4

1,68

Сумма баллов

1

Потребительская стоимость

5,35

5,17

Средняя потребительская стоимость

5,67

5,5

Индивидуальный коэффициент цены

0,94

0,92

Среднерыночная цена

148

Цена

139

136

7 SWOT-АНАЛИЗ

Далее проведем SWOT-анализ деятельности предприятия в таблице 7.1.

Таблица 7.1

Сильные стороны

Слабые стороны

· продуманная ценовая политика, основанная на анализе рыночных тенденций

· устойчивое финансовое положение

· высокий уровень конкурентоспособности

· узкий ассортимент предлагаемых услуг

· недостаточное количество постоянных клиентов

· низкая прибыльность из-за высоких постоянных издержек

Возможности

Угрозы

· внедрение новых экономичных технологий;

· внедрение прогрессивных методов управления

· рост доли рынка

· резкое падение уровня жизни и падение спроса на услуги

· внедрение новых экономичных технологий конкурентами, обеспечивающими более низкую себестоимость продукции и цену реализации

· сохранение тенденции на рынке, к меньшей динамики изменения цены на продукцию компании по отношению к динамике изменения издержек

8 РАЗРАБОТКА АНКЕТ

Далее разработаем две анкеты по услуге А.

Для рынка предприятий:

1. Какие преимущества вы могли бы выделить у компании, почему заказываете услугу у нас?

2. Как вы оцениваете ценовую политику предприятия?

3. Достаточный ли объем услуги предоставляется на рынок, нет ли потребности в расширении производственных мощностей?

4. Устраивает ли вас качество предлагаемой услуги?

5. Как вы оцениваете уровень обслуживания при предоставлении услуги?

6. При предоставлении скидок вы заказали ли бы больший объем услуг?

7. Как вы оцениваете предлагаемый дизайн ремонта?

8. Не чувствуете ли вы необходимости в ускорении работ по оказанию услуг?

Для потребительского рынка:

1. Как вы могли бы охарактеризовать работу предприятия, какие эмоции у вас вызывает оказанная услуга?

2. Как вы оцениваете уровень предлагаемого сервиса?

3. Как вы оцениваете ценовую политику предприятия?

4. По соотношению цена / качество как вы могли бы оценить деятельность предприятия?

5. Как вы оцениваете скорость выполнения услуг?

6. Насколько вас устраивает предлагаемый дизайн?

7. Выглядит ли оказанная услуга престижной?

8. Насколько вам комфортно после оказания услуги?


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.