Коммерческая деятельность рекламного агентства ООО "Нептун"

23

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. Общая характеристика рекламной группы ООО «НЕПТУН»
• 1.1 Сфера деятельности ООО «Нептун»
• 1.2 Организационная структура управления ООО «Нептун»
• 1.3 Управление деятельностью фирмы
• ГЛАВА 2. Характеристика работы ООО «НЕПТУН»
• 2.1 Характеристика отдела кадров
• 2.2 Характеристика работы дизайнера
• 2.3 Процесс разработки рекламной кампании
• ГЛАВА 3. Анализ организации коммерческой деятельности ООО «НЕПТУН»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ

Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно - правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ООО «Нептун», располагающегося по адресу: г. Алушта, пер. Крапивного, 5. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров и рекламы, с их организационными структурами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов, с основной документацией, активно участвовала в подготовке рекламной компании, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика ООО «Нептун»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен характеристике работы ООО «Нептун». В третьем разделе я анализирую работу ООО «Нептун».

• ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКЛАМНОЙ ГРУППЫ ООО «НЕПТУН»
• 1.1 Сфера деятельности ООО «Нептун»
• Реклама - двигатель торговли. Она присутствует в нашей жизни постоянно. Рассказ какой-либо покупке или увиденной вещи, ее оценке - тоже является своеобразной рекламой. Человек, того не желая, заставляет захотеть такой же товар. В 90-е годы в государствах бывшего СССР появилась на телевидении первая реклама «МММ» в роли с Леней Голубковым и звездой телесериала «Просто Мария» Вероникой Кастро. Как нагрели в то время руководители этой группы и сколько людей осталось без денег. Теперь спустя годы реклама везде: на улице, на телевидении, на радио, в журналах, на транспорте, в Интернете и т.д. И столько же агентств, создающих и разрабатывающих ее - от самых маленьких (до 5-ти человек) и до агентств с полным спектром услуг (более 30-ти человек).
• Рекламная группа «Нептун» является средней, но развивающейся компанией. Здесь работает 15 человек. Коллектив дружный и сплоченный.
• Начали работать в 1995 году пять человек. Сначала было просто ЧП, и в 2000г, с расширением коллектива образовалось в Рекламную Группу ОО «Нептун».
• 1.2 Организационная структура управления ООО «Нептун»
• Основной вид деятельности рекламного агентства (в дальнейшем РА) ООО «Нептун» - организация процесса производства и/или купли - продажи наружной рекламы, печатной рекламы, СМИ, разработка маркетинговых исследований.
• 1. Перевоз сырьевых материалов и готовой продукции.


Генеральный директор

• Рисунок 1. Организационно-управленческая структура РА ООО «Нептун».
• К функциям генерального директора относятся:
• 1. Контроль за движением финансовых и материальных ценностей;
• 2. Общее управление деятельностью ООО «Нептун»;
• 3. Контроль за состоянием оборудования и офисной техники.
• К функциям коммерческого директора относятся:
• 1. Управление низшими звеньями;
• 2. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы;
• 3. Анализ рынков спроса и предложения.
• К функциям бухгалтерии:
• 1. Ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
• 2. Предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
• 3. Предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
• К функциям офис-менеджера относятся:
• 1. Прием/отправка факсимильных сообщений;
• 2. Прием звонков;
• 3. Заключение встреч с клиентами.
• К функциям контактор:
• 1. Общение с клиентом
• 2. Анализ данных отдела маркетинга
• 3. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы во время отсутствия коммерческого директора.
• К функциям начальника отдела маркетинга:
• 1. Анализ деятельности агентов
• 2. Координация действий отдела
• 3. Связи с общественностью.
• К функциям начальника специалиста по маркетингу:
• 1. Изучение рынка аналогичных услуг
• 2. Общение с поставщиками
• 3. Участвует в разработке маркетинговой политики.
• К функциям агентов относятся:
• 1. Пополнение клиентской базы РА;
• 2. Встреча клиента и презентация товара.
• 3. Распространение рекламы.
• К функциям организаторов выставок относятся:
• 1. Подготовка к выставке
• 2. Проведение выставки
• 3.Завершительный этап.
• К функциям коперайтеров относятся:
• 1. Анализировать и подобрать правильный текст к рекламе
• К функциям дизайнера относится:
• 1. Прием заказов на дизайнерскую часть работы;
• 2. Предварительное графическое описание и обоснование будущего продукта рекламы;
• 3. Разрешение специфических вопросов с клиентом.
• К функциям работников производственной базы относятся:
• 1. Прием сырьевых материалов;
• 2. Производство рекламного товара;
• 3. Монтаж рекламного товара.
• К функциям водителя относятся:
• 1. Перевоз сырьевых материалов и готовой продукции.
• 1.3 Управление деятельностью фирмы
• Управление организационной деятельностью фирмы осуществляется путем линейного руководства при наличии функциональных служб: отдел маркетинга, творческий отдел, исполнительная дирекция, бухгалтерия. Линейные руководители функциональных служб, состоящие из высококвалифицированных специалистов по конкретным функциям управления, исполняют роль помощников и консультантов руководителя фирмы, готовят для него планы и пути решения в своей области деятельности.
• Утвержденные руководителем, генеральным директором решения и планы передаются в нижерасположенные уровни для исполнения. Этим обеспечивается единство руководства при одновременном делегировании прав управления по отдельным направлениям. Таким образом, руководитель, генеральный директор направляет, объединяет и координирует деятельность линейных руководителей функциональных служб в целях обеспечения максимально возможной эффективности и результативности работы подчиненной ему производственной структуры. Труд персонала, занятого в РГ «НЕПТУН», можно подразделить на 3 вида:
• · Эвристический (творческий), заключающийся в выработке и принятии решений, состоящий из органически сочетающихся, аналитических и конструктивных операций Пример: разработка слогана, оригинал-макета, сценария, вообще планирование рекламной кампании.
• · Административный (административно-организационный), состоящий из распорядительных, координационных и контрольно- оценочных операций (работа отдела маркетинга, менеджеров фирмы).
• · Формально-логический (операторный), заключающийся в выполнении операций, предусмотренных служебными инструкциями (работа секретаря, охраны, транспортного отдела и т.д.).
• ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛА ООО «НЕПТУН»
• 2.1 Характеристика отдела кадров
• Отдел кадров представляет в ООО «Нептун», офис- менеджер. В своей работе офис-менеджер руководствуется трудовым законодательством Украины, приказами и распоряжениями по предприятию.
• ОК имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок.
• ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОК:
• Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановки кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использования работников в подразделениях предприятия.
• Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами руководителей, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
• Организует медицинский осмотр и ознакомление вновь поступающих работников с правилами внутреннего трудового распорядка, осуществляет необходимый инструктаж через существующие подразделения предприятия.
• Выдает работникам характеристики в ВУЗы, техникумы, райвоенкоматы, суды, органы МВД и т.д.
• Подбирает руководящих, инженерно-технических работников и служащих на должности номенклатуры Генерального директора и оформляет на них необходимые документы.
• Изучает деловые качества ИТР, служащих и на основе чего вносит предложения руководству предприятия о выдвижении, создает резерв для выдвижения на руководящую работу. Осуществляет по указанию Генерального директора и начальника службы управления персоналом замещение вакантных должностей руководителей, перемещение ИТР, служащих и рабочих.
• Заключает договора на потребное количество специалистов, окончивших ВУЗы, техникумы, училища профтехобразования.
• Ведет учет специалистов с высшим и среднетехническим, среднеспециальным образованием, научных работников.
• Оформляет необходимые материалы для привлечения к ответственности нарушителей трудовой дисциплины.
• Организует табельный учет и обязательное медицинское страхование на предприятии.
• Ведет учет военнообязанных, призывников, осуществляет бронирование работников предприятия.
• Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию и ведению персонифицированного учета в системе Государственного пенсионного страхования.
• 2.2 Характеристика работы дизайнера
• 1. Осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам подразделений предприятия (клиентов).
• 2. Разрабатывает проекты художественного и технического оформления изданий исходя из информации, полученной от непосредственного руководителя или клиента (об адресной аудитории, о цели издания, о сроках выполнения, о требуемом качестве, пр.).
• 3. Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению публикаций различного характера (в журналах, книгах, иных изданиях), проектов, отчетов, информационных и рекламных материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.
• 4. Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
• 5. Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты информационных изданий (пресс-релизов, объявлений, бюллетеней, ведомостей, прайс-листов, справочников, пр.), идентифицирующих материалов (визитных карточек, этикеток, упаковки, бланков, пр.), справочных изданий (адресных книг, учебных и иных пособий, пр.), художественно-публицистических изданий (книг, журналов, газет, пр.).
• 6. Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики, диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр.
• 7. Вносит исправления в проекты художественного и технического оформления по указанию художественного редактора.
• 8. Осуществляет авторский надзор за реализацией художественно-оформительских решений персоналом предприятия (верстальщиками, художественными редакторами, пр.).
• 2.3 Процесс разработки рекламной кампании
• Постановка задач
• Первым шагом в процессе разработки рекламной программы является постановка задач рекламы. Задачи эти могут вытекать из ранее принятых решений о выборе целевого рынка, маркетинговом позиционировании и комплексе маркетинга. Стратегия маркетингового позиционирования и подход к формированию комплекса маркетинга предопределяют, что именно должна сделать реклама в рамках комплексной программы маркетинга.
• Перед рекламой могут поставить множество конкретных задач в области коммуникации и сбыта.
• Решения о разработке бюджета
• Определив задачи своей рекламы, фирма может приступать к разработке рекламного бюджета на каждый отдельный товар. Роль рекламы состоит в поднятии спроса на него. И фирма хочет истратить именно столько денег, сколько абсолютно необходимо для достижения показателей сбыта.
• Решения о рекламном обращении
• Определив задачи рекламы и рекламный бюджет, руководство должно разработать общий творческий подход к рекламе, ее творческую стратегию. В процессе ее создания можно выделить три этапа:
• Формирование идеи обращения. Для генерирования идей, призванных решать поставленные перед рекламой задачи, творческие работники пользуются разными методами. Многие идеи возникают в результате бесед с потребителями, дилерами, экспертами и конкурентами.
• Некоторые творческие работники пытаются представить себе, какой из четырех типов вознаграждения - рациональное, чувственное, общественное удовлетворение или удовлетворение самолюбия - покупатели рассчитывают получить от товара и в виде какого переживания. Путем сочетания типов вознаграждения с типами переживаний они в состоянии создать множество разных по своей разновидности рекламных обращений.
• Отценка и выбор вариантов обращения. Рекламодателю необходимо провести оценку возможных обращений. Обращение должно, прежде всего, сообщить его покупателю нечто желательное или интересное о товаре. Кроме того, оно должно сообщить ему что-то исключительное или особенное, не присущее остальным маркам в данной товарной категории. И, наконец, обращение должно быть правдоподобным или доказуемым.
• Исполнение обращения. Степень воздействия обращения зависит не только от того, что сказано, но и как именно это сказано. Исполнение может иметь решающее значение, когда речь идет о таких весьма сложных товарах, как моющие средства, сигареты, кофе и пиво. Рекламодателю нужно подать свое обращение таким образом, чтобы оно привлекло внимание и интерес целевой аудитории.
• В стилевом отношении любое обращение может быть исполнено в разных вариантах.
• 1. Зарисовка с натуры. Представление одного или нескольких персонажей, использующих товар в привычной обстановке.
• 2. Акцентирование образа жизни. Делается упор на то, как товар вписывается в определенный образ жизни.
• 3. Создание фантазийной обстановки. Вокруг товара или его использования создается некий ореол фантазии.
• 4. Создание настроения или образа. Вокруг товара создается пробуждаемое им настроение или образ, скажем красоты, любви или безмятежности. Не делают никаких утверждений в пользу товара, кроме косвенно внушаемых.
• 5. Мюзикл. Показ одного или несколько лиц или рисованных персонажей, поющих песню о товаре.
• 6. Использование символического персонажа. Создание персонажа, олицетворяющего собой товар.
• 7. Акцент на техническом и профессиональном опыте. Демонстрация технического и профессионального опыта фирмы в производстве конкретного товара.
• 8. Использование данных научного характера. Приводятся научные данные
• 9. Использование свидетельств в пользу товара. Реклама представляет заслуживающий полного доверия или вызывающий симпатию источник информации, который одобрительно отзывается о товаре.
• Решения о средствах распространения информации.
• Следующая задача рекламодателя - выбрать средства распространения для размещения своего рекламного обращения. Процесс выбора состоит из нескольких этапов:
• 1. принятие решений о широте охвата, частоте появления и силе воздействия рекламы;
• 2. отбор основных видов средств распространения информации;
• 3. выбор конкретных носителей рекламы и показатель стоимости рекламы в расчете на 1000 человек;
• 4. принятие решений о графике использования средств рекламы.
• Оценка рекламной программы
• Необходимо производить постоянную оценку производимой рекламы. Для замеров ее коммуникативной и торговой эффективности исследователи пользуются несколькими методами.
• Замеры коммуникативной эффективности. Замеры коммуникативной эффективности говорят о том, сколь эффективную коммуникацию обеспечивает объявление.
• Замеры торговой эффективности. Какой объем продаж порождается объявлением, повысившим уровень осведомленности о товаре на 20%, а предпочтение к марке на 10%? Ответ на этот вопрос могут дать замеры торговой эффективности.
• ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НЕПТУН»
• 1) Преимуществом РГ «Нептун» является взаимозаменяемость сотрудников. Помимо своей основной деятельности в каком либо конкретном направлении, изучение других аспектов деятельности фирмы в целом не только обеспечивается руководством и всем персоналом, но и поощряется как морально, так и материально. Таким образом, заинтересовав персонал процессом самообучения, мы получаем высококлассного специалиста в узкой области, владеющего при этом основами теоретических и практических знаний из смежных отраслей. Так достигается одновременно задача повышения квалификации кадров и эффективности и продуктивности работы. Естественно, такой сотрудник имеет реальное представление о роде деятельности своих коллег, что оказывает благоприятное воздействие на нормальную рабочую атмосферу в коллективе и, с другой стороны, позволяет переквалифицироваться или оказать ощутимую помощь (при необходимости) в выполнении конкретно поставленных задач. Немаловажно и то, что при этом получает свою реализацию и творческий потенциал сотрудников, раскрываются и используются склонности и потенциальные способности персонала.
• 2) Привлечение новых клиентов и создание своей клиентской базы рекламное агентство ООО «Нептун» происходит при помощи офис - менеджера и агентов.
• Офис-менеджер (обязательно девушка с приятным голосом), используя различные справочники, периодически обзванивает все организации г. Алушты, предлагая сотрудничество в области создания и размещения рекламы. Если потенциальный клиент заинтересовался, она договаривается на выезд к нему агента, который в случае второго положительного ответа, приезжает и производит презентацию своей фирмы и имеющихся возможностей.
• Несмотря на то, что рекламное агентство в своем распоряжении имеет только производственную базу для создания наружной рекламы, агент предлагает следующие виды услуг:
• а) Создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности;
• б) Профессиональные маркетинговые исследования;
• в) Оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней);
• г) Любой вид полиграфии.
• Такое разнообразие услуг является стандартом предложения небольшого рекламного агентства. Как и конкуренты, ООО «Нептун» имеет четкое представления о ценовой политике на рынке рекламы и за время своего существования наработало знакомства, позволяющие подешевле купить и дороже продать.
• Однако, несмотря на огромный выбор, около 40% всех клиентов, это заказчики на световую и не световую наружную рекламу, 30% - печать широкого и малого формата. На все остальное приходится только 10% заказов.
• Статистика показывает, что клиент вызывает к себе агента еще 3-4 раза, а затем, в случае положительной оценки, приезжает в офис. В офисе его встречают директора или старший менеджер и договариваются о конкретном товаре, интересующем клиента.
• То есть более объективно, продажа своих продуктов производится методом личных продаж.
• 3) РГ ООО «Нептун» оснащена базой технических средств обеспечения управления информационными ресурсами: сеть персональных компьютеров (защищенных паролем), что дает возможность общаться и передавать данные по сети. Имеется телефакс, для общения с клиентами и др. Имеется модем, для выхода в Интернет. Имеется средства организационной техники. Благодаря имеющимся техническим средствам у рекламной группы есть возможность для дальнейшего развития.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:
• изучила структуру управления организацией;
• ознакомилась с характеристикой работы РГ «Нептун»;
• ознакомилась с управлением деятельности фирмы;
• с процессом разработки рекламной программы;
• ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов;
• анализировала организацию коммерческой деятельности;
• изучила и перевела устав на английский язык.
• Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
• ПРИЛОЖЕНИЕ
• Приложение 1
• 1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РЕКЛАМЕ
• I. Общие положения
• 1. Менеджер по рекламе относится к категории руководителей.
• 2. При выполнении должностных обязанностей подчиняется непосредственно ______________________.
• 3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора.
• 4. На должность менеджера по рекламе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
• 5. Менеджер по рекламе должен знать:- Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;- Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;- Конъюнктуру рынка;- Порядок ценообразования и налогообложения;- Теорию и практику менеджмента;- Организацию рекламного дела;- Средства и носители рекламы;- Основы делового администрирования, маркетинга;- Формы и методы ведения рекламных кампаний;- Порядок разработки договоров и контрактов на организацию и проведение рекламных кампаний;- Этику делового общения;- Основы социологии, общую и специальную психологию;- Основы технологии производства, структуру управления предприятием, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;- Основы организации делопроизводства;- Современные средства сбора и обработки информации;- Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;- Формы и методы работы с персоналом, мотивации труда;- Основы законодательства о труде;- Передовой отечественный и зарубежный опыт ведения рекламного дела;- Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
• 6. В своей деятельности менеджер по рекламе руководствуется:- Уставом;- Настоящей должностной инструкцией.
• 7. Во время отсутствия менеджера по рекламе его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке
• 8. ________________________________________________________.
• 9. ________________________________________________________.
• II. Функциональные обязанности
• Менеджер по рекламе:
• 1. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг.
• 2. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний.
• 3. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение.
• 4. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.
• 5. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
• 6. Определяет конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.
• 7. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательной способности, полу.
• 8. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.
• 9. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.
• 10. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.
• 11. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.
• 12. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе.
• 13. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
• 14. ________________________________________________________.
• 15. ________________________________________________________.
• III. Права
• Менеджер по рекламе вправе:
• 1. Требовать от руководства создания необходимых условий для выполнения служебных обязанностей.
• 2. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению, а также вносить предложения по совершенствованию работы предприятия.
• 3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
• 4. Запрашивать лично или по поручению генерального директора у руководителей и специалистов предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
• 5. Привлекать к решению возложенных на него задач специалистов других отделов.
• 6. ________________________________________________________.
• 7. ________________________________________________________.
• IV. Ответственность
• Менеджер по рекламе несет ответственность в пределах, определенных действующим законодательством Украины, за:
• 1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией.
• 2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности.
• 3. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.
• 4. ________________________________________________________.
• 5. ________________________________________________________.
• Приложение 2
• УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «НЕПТУН»
• АЛУШТА
• 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
• 1.1 Общество с ограниченной ответственностью "Нептун", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с законом Украины "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом Украины и иным действующим законодательством.
• 2. ФУНКЦИИ
• 2.1 Целями деятельности Общества являются расширение рынка услуг, а также извлечение прибыли
• 2.2 Предметом деятельности Общества является:
• - изготовление рекламной продукции;
• - изготовление полиграфической продукции;
• - организация выставок-ярмарок;
• - изготовление рекламных роликов;
• - создание новых рабочих мест;
• - привлечение потенциальных покупателей.
• Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Украины. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии)
• 3. Основные положения об обществе
• 3.1 Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации
• 3.2 Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
• 4. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ
• 4.1 Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 5369852 (пять миллионов триста шестьдесят девять тысяч восемьсот пятьдесят две) гривны
• 5. ИМУЩЕСТВО, ФОНДЫ, УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ
• 5.1 В Обществе создается резервный фонд в размере 5% от Уставного капитала Общества. Резервный фонд Общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного Уставом Общества
• 6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ АКЦИОНЕРОВ. РЕЕСТР АКЦИОНЕРОВ
• 6.1 Каждая обыкновенная акция предоставляет ее владельцу - акционеру одинаковый объем прав
• 6.2 Акция не предоставляет права голоса до момента ее полной оплаты, если иное не установлено законом
• 6.3 Акционер имеет право:- участвовать в управлении делами Общества, в том числе участвовать в Общих собраниях лично или через представителя, избирать и быть избранным на выборные должности в Обществе;
• 6.4 Акционер обязан:- оплатить приобретаемые им акции в сроки и в порядке, установленные настоящим Уставом и действующим законодательством. Общее собрание вправе начислять акционеру дивиденды лишь с момента полной оплаты стоимости всех заявленных акций;
• 7. УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
• 7.1 Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества
• 7.2 Годовое Общее собрание акционеров должно быть проведено в период с 1 марта по 30 июня в год, следующий за отчетным финансовым годом
• 8. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
• 8.1 Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров
• 9. КОНТРОЛЬ НАД ФИНАНСОВОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
• 9.1 Для осуществления контроля над финансово - хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает Ревизионную комиссию (Ревизора). Срок полномочий Ревизионной комиссии (Ревизора) - 1 (один) год
• 10. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
• 10.1 Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально количеству акций, которыми владеет акционер
• 11. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ
• 11.1 Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом Украины "Об акционерных обществах". Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом Украины и иными законами
• 11.2 Общество может быть ликвидировано добровольно либо по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Украины
• Д.А. Яковлев
• В.П. Попов
• П.В. Павленко