Проект мероприятий по совершенствованию и использованию вторичного сырья на ОАО "Лесосибирский ЛДК №1"

Леса, как мы знаем, являясь частью природной среды, выполняют целый ряд важнейших эколого-экономических функций. Исчезновение лесов подрывает не только функционирование лесного комплекса, но и во многом определяет характер деградации окружающей среды в целом.

Но, к сожалению, в России заготовляемое при существующем уровне техники и технологии древесное сырье используется недостаточно. По имеющимся данным в готовых изделиях используется только 45 - 50 % общего объема заготавливаемого сырья, а остальная его масса превращается в отходы, которые часто используются в качестве топлива или просто вывозятся в отвал и уничтожаются. Фактически продолжается практика экстенсивного лесопользования, а принцип рационального и неистощительного лесопользования, провозглашенный Лесным кодексом Российской Федерации, не соблюдается.

Данная проблема очень актуальна и для Красноярского края. Лесоперерабатывающая промышленность, которая представлена в крае более чем 740 предприятиями и на долю которой приходится 4,3 % основных фондов промышленных предприятий, еще не добилась полного и комплексного использования древесины. До 40 % сырья идет в отходы.

В последние годы лесной комплекс находится под пристальным вниманием властных структур. Взят прямой курс на его возрождение и подъем. Одним из главных направлений к этому является организация комплексной переработки древесного сырья, внедрение новых технологий. [10]

Проблема отходов является одной из важнейших экономических, ресурсных и экологических проблем различных регионов. Количество образующихся отходов является не только показателем его экономического потенциала, но характеризует также уровень технологического, социального и культурного развития общества. Актуальность проблемы нарастает вместе с ростом мировых объемов производства и накопления отходов в производственной сфере. Сегодня в решении этой проблемы реализуются в основном технические и технологические возможности. Проблема в целом может быть решена при комплексном анализе всей совокупности экономических и экологических процессов, который дает возможность не только формировать программу по эффективному использованию и обезвреживанию отходов, но и управлять самим процессом возникновения загрязнения его отрасли.[6]

Проблема эффективного использования отходов актуальна сама по себе. Мысль об этой проблеме никак не связана со стремлением приобщиться к модной теме, а вызвана необходимостью обобщить, то есть сделать эколого-экономический анализ использования отходов, систематизировать результаты, которые могли быть полезными при осмыслении и развитии экономических и экологических реформ деревообрабатывающих предприятий.

Синтез экономического и экологического анализа позволяет решить две задачи:

воздействовать на объем и характер отходов путем изменения структуры хозяйственного развития;

обеспечить природоохранную деятельность необходимыми экономическими ресурсами.

В последние годы появилось много научно-технических решений и разработок по созданию малоотходных и безотходных производств по переработке древесины и обеспечению возможности эффективного использования вторичного древесного сырья. Перед предприятиями лесной промышленности лишь стоит задача выбрать для себя наиболее оптимальное с учетом имеющихся видов отходов, их количества, качества, технологических возможностей и его эколого-экономической эффективности. Комплексное развитие природоохранной и ресурсосберегающей деятельности на предприятиях должно быть ориентировано на повышение показателей эколого-экономической эффективности и удовлетворение социально-экономческих потребностей человека. [1]

В данном дипломном проекте перед собой я ставлю следующую цель - исследовать состояние проблемы использования древесных отходов (вторичного древесного сырья) на предприятиях лесного комплекса г. Лесосибирска,

Основные задачи, решаемые в дипломной работе в рамках достижения поставленной цели:

выявление направлений использования древесных отходов;

согласование экономических и экологических показателей;

оценка эколого-экономической эффективности различных направлений использования древесных отходов;

выбор направления наиболее предпочтительного с экономических и экологических позиций.

1. Общие сведения о ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»

Богатейшие запасы высокосортной древесины Ангаро-Енисейского лесного массива при относительной доступности для их промышленного освоения позволили проектному институту Гипродрев (г. Ленинград) в 1937-1938 году разработать технико-экономическое обоснование (ТЭО) перспективного комплексного развития енисейского лесопромышленного узла. Согласно ТЭО предусматривалось довести объем лесозаготовок в Ангаро-Енисейском регионе до 3,5 млн. м3 . намечался комплекс промышленных предприятий:

лесопиление и деревообработка;

целлюлозно-бумажное производство;

заводы лесохимии;

лесоперевалочные базы;

На основе материала комиссии Гипродрева, работавших по изысканию площадок, предполагалось размещение всех лесопромышленных предприятий первой очереди на трех смежных площадках ниже г. Енисейска. Эти работы были приостановлены из-за Великой Отечественной Войны, и возобновились с 1948 года разработкой институтом «Союзлеспроект» «Общей схемой освоения лесов рек Ангары и Енисей».

Комиссии Минлесдревпрома СССР и Гипродрева окончательно выбрали и 22 июня 1953 года согласовали с министром Г. М. Орловым площадку для строительства Новомаклаковского ЛДК на левом берегу реки Енисей. В шести километрах ниже Маклаковского лесозавода и в 48 км. От г. Енисейска, Красноярского края.

22 мая 1954 года Совет Министров ССР распоряжением №5581-19 утвердил проектное задание на строительство Новомаклаковского ЛДК со следующими основными показателями: годовая мощность по распилу сырья - 950 тыс. м3 и сушке пиломатериалов 282,8 тыс. м3. окончательный вариант проекта, принятый в 1965 году предусматривал строительство цеха ДВП мощностью 20 млн. м2 плит в год и 2 лесоцехов производительностью 609 тыс. м3 пиломатериалов в год, в том числе экспортных 491 тыс. м3 .

Новомаклаковский ЛДК был третьим крупным лесопильно-деревообрабатывающим предприятием в разработанной институтом Гипродрев программе комплексного развития Енисейского лесопромышленного узла.

В 1955 году начата закладка фундамента лесоцеха, РМЦ, ТЭС - 3000кВт, шла подготовка территории для строительства. Параллельно шло строительство поселка: четырех квартирные дома Щ-4, 2 этажные брусовые дома, щитовые общежития, 2 магазина, больница, столовая, клуб, школа на 260 мест, ясли, хлебопекарня и др.

В 1955 году началось строительство железной дороги Ачинск-Абалаково. Начиная с 1057 года, выделенные для Маклаково-Енисейского лесопромышленного комплекса средства на капитальное строительство сосредоточились в основном на Енисейском ЛДК №2, первоочередные объекты и комплексы которого были введены в эксплуатацию в 1960 году.

По состоянию на 1996 год тепловые мощности на комбинате составляют 207 тонн пара в час и 60 Гкалл/час по горячей воде. Потребление электроэнергии колеблется в пределах 7,5-8,1 млн. кВт час.

Одновременно со строительством объектов производственного назначения строились объекты жилья: дома гостиничного типа, крупнопанельное 5-ти этажное общежитие, крупнопанельные благоустроенные дома.

За период до 1995 год комбинатом было введено 106675 м2 общей жилой площади, в т.ч. 86839 м2 полезной площади. Построено 22 крупнопанельных дома.

С 1985 года велось строительство 2-х квартирных деревянных жилых домов (район Мехколонна). В 1993 году начато строительство индивидуальных домов в микрорайоне «Полянка».

Введены многие объекты соцкультбыта в их числе 4 детсада, общеобразовательная школа на 690 учащихся. Дом культуры, больничный комплекс на 100 коек, встроенные помещения: магазины, сбербанк, аптека, КБО, почта, телеграф, парикмахерская, художественная школа, выставочный зал.

В течение прошедшего времени происходили изменения названия комбината и форм собственности. 14 августа 1978 года приказом по Минлеспрому СССР Новомаклаковский комбинат был переименован в Лесосибирский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат №1.

23 февраля 1990 года коллектив комбината заключил договор с АО «Енисейлесоэкспорт» о взятии государственного предприятия ЛДК-1 в аренду с последующим выкупом.

4 сентября 1992 года комбинат является открытое акционерное общество «Лесосибирский ЛДК №1» (зарегистрирован Лесосибирским горисполкомом).

Общество создано в ходе приватизации при преобразовании Арендного предприятия Лесосибирский ЛДК №1 в АОЗТ «Лесосибирский ЛДК №1» и является правопреемником его прав и обязанностей.

Собственность предприятия выкуплена у государства 13 октября 1992года.

В настоящее время ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» одно из крупнейших предприятий города Лесосибирска, поставщик экспортных пиломатериалов, ДВП, высококачественной мебели. В структуре комбината 21 цех, в том числе

основные: лесозавод, завод ДВП, цех пакетирования, цех готовой продукции, склад пиловочного сырья, транспортный цех, цех мебельного производства.

Площадь территории комбината (включая ТС №2) составляет 202 Га.

Полное наименование общества: Открытое акционерное общество «Лесосибирский ЛДК №1», сокращенное наименование: ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».

Местонахождение: 662543, Красноярский край, г. Лесосибирск, улица Белинского, 16Е.

Телефоны: (39145) 2-13-02

Факс: (39145) 2-16-97

Текущее наименование введено: 3 сентября 2002 года.

ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» имеет представительство в г. Москве и 4 филиала, находящиеся: в п. Высокогорск Енисейского района Красноярского края, в п. Тагара Кежемского района Красноярского края, в п. Мотыгино Мотыгинского района Красноярского края и в п. Артюгино Богучанкого района Красноярского края. Все филиалы имеют самостоятельные балансы. Дочерних и зависимых обществ ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» не имеет.

Уставной капитал ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» равен 48997 (сорока восьми тысячам девятистам семи) рублям, и составляет из номинальной стоимости 48997 (сорока восьми тысяч девятисот девяноста семи) обыкновенных именных акций, выпущенных в бездокументарной форме и приобретенных акционерами, номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все указанные выше акции оплачены полностью.

Структура управления ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»:

Высшим органом управления ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» является Общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» осуществляется Советом директоров ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».

Руководство текущей деятельностью ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».

Основные виды экономической деятельности ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в 2003 году:

производство пиломатериалов;

производство клееной фанеры, древесных плит и панелей;

производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;

лесозаготовки;

деятельность внутреннего водного грузового транспорта;

деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта;

производство пара и горячей воды (тепловой энергии);

сбор и очистка воды;

удаление и обработка сточных вод.

1.2 Организационная структура ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»

Основная общая цель организации, - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия определяется еще в процессе создания самой организации и уточняется в процессе ее функционирования.

Целью создания акционерного общества является приватизация государственного имущества, его дальнейшее использование для удовлетворения потребностей общества и получение прибыли в интересах акционеров.

ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества и не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Акционеры несут ответственность в пределах своего вклада.

Предприятие является акционерным обществом открытого типа. Высшим органом управления Акционерного Общества является Общее Собрание Акционеров. Ежегодно, не раньше чем через два месяца и не позднее шести месяцев после окончания финансового года, общество проводит годовое собрание. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными. Решение по порядку ведения собрания

принимаются большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в Собрании. Функции председателя собрания возлагаются на Председателя Совета Директоров Общества или на любое лицо, указанное им. Председатель Собрания назначает Секретаря Собрания, руководит лицами, обеспечивающими ведение Собрания, и имеет

исключительное право ставить на голосование Собрания вопросы, касающиеся порядка его ведения. Решение собрания может быть принято без проведения Собрания путем заочного голосования.

Список лиц, имеющих право на участие в Собрании, составляется на основании данных реестра Акционеров Общества. Не позднее 15 дней после Собрания составляется протокол, в котором содержатся основные положения выступлений, вопросы, поставленные на голосование, и итоги голосования по ним, решения принятые Собранием. Внеочередное Собрание проводится по решению Совета Директоров Общества на основании его собственной инициативы, требований ревизионной комиссии общества, аудитора Общества, а также акционеров, являющихся владельцами не менее чем 10% голосующих акций общества на дату предъявления требования.

Согласно существующей структуре предприятия следующим звеном управления является Совет Директоров. Согласно представленной схеме следующим звеном является Наблюдательный Совет. Представленная схема на рисунке 1.1 длительный период времени не пересматривалась, несмотря на значительные изменения в структуре управления предприятием.

Совет Директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции Собрания. Количественный состав Совета Директоров определен в размере 7 человек. Кандидаты на должность Члена Совета Директоров выдвигаются акционерами (их представителями) в соответствии с требованиями Закона и Устава. Члены Совета Директоров Общества избираются Собранием на срок до следующего годового Собрания. Если Годовое Собрание не было проведено в сроки, установленные пунктом 1 статьи 47 Закона, полномочия Совета Директоров Общества прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению Годового Собрания. Голосование по избранию Членов Совета Директоров Общества осуществляется путем кумулятивного голосования. При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет Директоров, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранными в состав Совета Директоров Общества считаются кандидаты, набравшие наибольшее количество голосов.

Заседание Совета Директоров созывается Председателем по его собственной инициативе, по требованию Члена Совета Директоров, ревизионной комиссии, аудитора Общества или исполнительного органа Общества в течение одного месяца с момента получения Председателем

соответствующего требования. Председатель Совета Директоров избирается Членами Совета Директоров из их числа большинством голосов от общего числа Членов Совета Директоров. Члены Совета Директоров назначают Секретаря Совета Директоров, который обеспечивает ведение протоколов Заседаний Совета Директоров.

Следующим звеном управления согласно существующей структуре управления на предприятии и представленной схеме является Генеральный Директор. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным Директором. По решению Собрания полномочия единоличного исполнительного органа

Общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации или управляющему принимается Собранием только по предложению Совета Директоров.

Генеральный Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения своих функций. Генеральный Директор осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, Уставом, Решениями Собрания, и Совета Директоров, контрактом, заключаемым с Обществом. Генеральный Директор подотчетен Собранию и Совету Директоров. Он назначается Советом Директоров на неопределенный срок. Генеральный Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. К компетенции Генерального Директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания и Совета Директоров.

При процессе деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные, конкретные задачи и обязанности, выделяются следующие блоки: производство, обеспечение производства, финансы. Это - широкие области деятельности или функции, которые имеются в каждой компании для обеспечения достижения целей организации.

Размеры всей организации и отделов велики, поэтому они делятся на функциональные подразделения. К основным функциональным отделам, согласно представленной схеме, относятся: отдел главного инженера, отдел заместителя директора по производству, отдел планирования и организации труда, отдел заместителя директора по коммерческим вопросам, отдел заместителя директора по лесообеспечению и профком.

Исходя из представленной схемы управления предприятием, делаем вывод о том, что она является линейно-функциональной, т.к. существует четкая иерархия звеньев управления и разделение функций по подразделениям.

Ниже перечислены основные функциональные отделы предприятия.

1 Отдел главного инженера.

Ему подчиняются подразделения связанные с обслуживанием производства. Отдел главного инженера выполняет функции обеспечения

деятельности основного производства. Осуществляет технический контроль и обслуживание основных производственных фондов предприятия, информационное обеспечение, выполняет строительные работы, обслуживает основные и вспомогательные цеха предприятия. Главный инженер руководит работой всех технических служб и отделов: техническим отделом и бригадой по внедрению новой техники, отделом охраны труда и здравпунктом, центральной лабораторией измерительной техники, общезаводской лабораторией по автоматизации производства, отделом капитального строительства и ремонтно-строительным цехом, отделом программного обеспечения, отделом главного механика и механическим цехом, а также отделом главного энергетика и электроцехом, тепловыми станциями №1,2, цехом пароводоснабжения и комплексом очистных сооружений.

2 Отдел заместителя директора по производству.

Ему подчиняются подразделения занимающиеся основным производством. Основным подразделением предприятия, выполняющим задачу непосредственно изготовления продукции, является отдел производства. Отделу заместителя директора по производству подчиняются лесопильный завод, завод ДВП, склад пиловочного сырья, производственно-технологический отдел, цех пакетирования.

3 Отдел планирования и организации труда.

Направления деятельности подчиняющихся отделов: бухгалтерский учет, консультации юриста, вопросы кадров, ведение общей документации, внешнеэкономические связи и технический контроль. К функциям отдела планирования и организации труда относится составление годовых и квартальных производственных планов, планов по снижению трудоемкости, установление норм выработки, премиальных фондов, штатных расписаний, организация и охрана труда, разработка нормативов для образования фондов экономического стимулирования, ведение оперативного статистического учета. В настоящее время этот отдел носит название отдела экономического анализа.

Отдел планирования и организации труда взаимодействует с главной бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим отделом, учетно-эксперным отделом, отделом технического контроля, отделом кадров, административно-хозяйственным и внешнеэкономическим отделами.

4 Отдел заместителя директора по коммерческим вопросам.

В его подчинении находятся: отдел сбыта готовой продукции, отдел маркетинга и рекламы, цех готовой продукции и цех мебельного производства. В настоящее время этот отдел выполняет функции обеспечения предприятия запчастями, инструментами и т.д.

5 Отдел заместителя директора по лесообеспечению.

Основная деятельность связана с обеспечением основного производства сырьем. К ведению отдела по лесообеспечению относятся филиалы комбината: Высокогорский, Тагаринский, Мотыгинский, Артюгинский, занимающиеся заготовкой древесины. Отдел занимается вопросами заготовки, поставки древесины, лесопользования и аренды лесов.

Юридический отдел в основном выполняет консультативную функцию и связывает предприятие с внешней средой посредством информирования об изменениях в законодательстве, представления интересов предприятия в органах государственной власти.

Отдел технического контроля проводит оценку состояния оборудования и контроль качества выпускаемой продукции. Оценка и контроль должны быть объективными и не нести на себе отпечатка интересов ни одного из подразделений предприятия.

ВОХР - отдел вневедомственной охраны, занимается охраной имущества предприятия и личной охраной директора. Данным отделом руководит начальник охраны, находящийся в непосредственном подчинении Генерального Директора.

Финансовый отдел отслеживает изменения валютного рынка, в частности курсы валют, и проводит операции с ценными бумагами, финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Административно-хозяйственный отдел представляет собой секретариат, который составляет документацию по предприятию.

Отдел кадров занимается вопросами приема на работу и увольнения с работы, учета наличия и качества рабочей силы, ее движения на предприятии.

Главная бухгалтерия ведет учет наличия и движения товарно-материальных ценностей, предоставляет обобщенную отчетность по предприятию в налоговую инспекцию и для внешних пользователей.

Учетно-экспортный отдел ведет учет экспортируемой продукции. Внешнеэкономический отдел занимается анализом конъюнктуры рынка и установлением наиболее выгодных каналов сбыта продукции. Экспорт готовой продукции является деятельностью, приносящей наибольшую прибыль предприятию.

Отдельное подразделение, подчиняющееся Генеральному Директору согласно представленной схеме - профком. Данная структура появилась при существовании Советского Союза и расшифровывалась как профсоюзный комитет. Профсоюзный комитет являлся самостоятельной единицей, не зависящей от руководства предприятия и организованной по инициативе рабочих для защиты их собственных прав. Согласно представленной схеме профком занимается делами по детским дошкольным учреждениям и дому культуры.

1.3 Описание технологического процесса

2.1 Анализ технико-экономических показателей

Основными характеристиками хозяйственной деятельности предприятия являются технико-экономические показатели. Основные технико-экономические показатели ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в динамике за 2004-2006 годы

После проведения анализа технико-экономических показателей ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в период с 2004 по 2006 годы можно отметить, что в производственной деятельности предприятия намечаются значительные положительные тенденции.

В течение рассматриваемого периода происходит рост товарной продукции как в действующих, так и в сопоставимых ценах. К 2005 году прирост товарной продукции в действующих ценах составил 11,2%, в 2006 году - 10,6%. Это объясняется ростом цен на выпускаемый товар и увеличением объемов производства продукции.

Выпуск ДВП в 2005 году составил 25811 тыс. м2, что на 1,8% больше чем в 2004 году, в 2006 году составил 26216 тыс. м2, что на 1,6% больше чем выпущено в 2005 году. Отгрузка ДВП сократилась по сравнению с 2004 годом на 3,7%.

Валовой выпуск пиломатериалов возрастал с 454,9 тыс. м3 в течение двух лет и к 2006 году достиг 477,5 тыс. м3. Наибольший удельный вес в структуре валового выпуска пиломатериалов занимают пиломатериалы, соответствующие ГОСТ 26002-83, их доля составляет 79,4% в 2006 году. Темпы прироста пиломатериалов по ГОСТ 26002-83 в 2006 году к уровню 2004 года составил 13,5%. На 13,9% к 2006 году возрос выпуск низкокачественных пиломатериалов соответствующих ТО 13133.

Объем отгруженных пиломатериалов в 2005 году сократился на 1,4%, к 2006 году по сравнению с 2005 годом показатель снизился на 1,5%.

В рассматриваемый период с 2004 по 2006 год наблюдается прирост выпуска потребительских товаров: мебели, строганных пиломатериалов и столярных изделий на 4,3% и 2,1% в 2005 и 2006 годах соответственно, выпуск к концу рассматриваемого периода составил 35264 тыс. руб. Это связано с ростом показателей качества и соответственно с ростом спроса на данные изделия. Также некоторый рост выпуска товарной продукции был достигнут за счет роста выработки на одного рабочего в 2005 году на 10,8% относительно 2004 года, а к 2006 году на 10,1%.

Выработка используется для оценки производительности труда, и рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к количеству работников. Выработка составила к 2006 году 701 тыс. руб., тогда как в 2004 году на одного работника она составляла 574,5 тыс.руб., соответственно выработка возросла на 22%, что свидетельствует о росте производительности труда.

Распил сырья постепенно сокращался с 2004 года, и к 2006 году разница составила 43,2 тыс. м2 , это на 5% меньше.

На фоне общего роста объемов производства и увеличении себестоимости, объем отгружаемой продукции по основным видам (пиломатериалы, ДВП) сократился. Поэтому и выручка от продажи в 2005 году уменьшилась на 15% и составила 428614 тыс. руб., а к 2006 году по сравнению с 2005 сократилась на 8,1% и составила 389574 тыс. руб. Возможной причиной сокращения себестоимости является снижение затрат на производство и реализацию.

В течение рассматриваемого периода увеличился объем заготовки сортиментов с 2004 году на 2,7 тыс.м3, что в 2006 году на 142% больше, по сравнению с 2004 годом, а вывозка сортиментов сократилась к 2006 году и составила всего 0,8 тыс.м3. На фоне сокращения себестоимости и роста производства наблюдается прирост прибыли в 2004 году на 17%, а в 2005 году величина прибыли составила 381026 тыс. руб., на 28,8% больше показателя 2003 года.

Фонд заработной платы на предприятии в 2005 году возрос на 14,8%, а в 2006 году по отношению к 2005 году на 22,2% и составил 366017 тыс. руб. и 447146 тыс. руб. соответственно. Увеличение среднемесячного уровня оплаты труда в 2005 году составило 15%, при этом численность персонала сократилась на 0,5%, а сокращение персонала в 2006 году на 0,4% и рост выработки позволили увеличить заработную плату по отношению к 2004 году на 40%. Таким образом, в 2006 году среднемесячная заработная плата составила 12056 руб. Также сократились прогулы промышленного персонала с 2004 года по 2006 год на 12 ч./дн.

На основании проведенного анализа можно отметить, что предприятие работает стабильно, но при дальнейшем снижение продаж и росте производства продукции может произойти резкий рост затрат на содержание товара на складах и соответственно большой потери прибыли.

2.2 Анализ формирования прибыли