Особливості гармонійного розвитку стратегічного управління за умов цифровізування

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка»

ОСОБЛИВОСТІ ГАРМОНІЙНОГО розвитку СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗА УМОВ ЦИФРОВІЗУВАННЯ

Микитин Олег Зеновійович

кандидат технічних наук, доцент,

Рогожинська Анастасія Владиславівна

студентка

Анотація

цифровізування стратегічний управління економічний

Стаття присвячена дослідженню сучасних особливостей гармонійного розвитку стратегічного управління за умов цифровізування. Досліджено перспективи для гармонійного економічного розвитку на основі застосування переваг цифровізування при формування систем стратегічного управління. В статті охарактеризовано ключові аспекти стратегічного управління за умов цифровізування. Визначено, що цифровізування, активне запровадження, розвивання новітніх технологій у діяльності підприємств спричинятиме також зміни (динаміку) у підходах щодо забезпечування конкурентних позицій на ринках. Розглянуто основні ефекти від цифровізування вітчизняного підприємництва. Запропоновано механізм застосування цифрових інструментів (цифровізування) в процесі формування, розвитку конкурентних переваг вітчизняних підприємств, який базуватиметься на основних їх бізнес-процесах.

Ключові слова: стратегія, цифровізація, партнерство, розвиток, бізнес-процеси, ефективність, стратегічне управління.

Annotation

FEATURES OF HARMONIOUS DEVELOPMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Mykytyn Oleh, Rohozhynska Anastasiia Lviv Polytechnic National University

The purpose of the article is to study the peculiarities of harmonious development of strategic management in the context of digitalization. The development of a development strategy is an important point both in the context of constant dynamics of the internal and external environments and in the context of the mission, goals, and policies of an individual business entity. This is primarily due to the urgent need to optimize their activities. The article is devoted to the study of modern features of harmonious development of strategic management in the context of digitalization. The article uses such research methods as analysis, systematization, analogies, and others. The article examines the prospects for harmonious economic development based on the use of the advantages of digitalization in the formation of strategic management systems. The article characterizes the key aspects of strategic management in the context of digitalization. It is determined that digitalization, active introduction and development of the latest technologies in the activities of enterprises will also entail changes (dynamics) in approaches to ensuring competitive positions in the markets. The main effects of the digitalization of domestic entrepreneurship are considered. The use of digital technologies will help to increase the levels of productivity, production efficiency, etc., and will allow improving the quality of products and services, reducing negative deviations of quality parameters. The author proposes a mechanism for the use of digital tools (digitalization) in the process of formation and development of competitive advantages of domestic enterprises, which will be based on their main business processes. The practical significance is that the mechanism for implementing a strategy for achieving competitive advantages by domestic enterprises in the context of digitalization is a set of directions, measures, tools aimed at achieving a competitive position of a domestic enterprise in the market by introducing advanced technologies into business processes, which will allow to achieve a cost leadership position, differentiate products (its product range), services in the market, and a strategy for entering foreign markets, which is highly relevant in the context of European integration.

Key words: strategy, digitalization, partnership, development, business processes, efficiency, strategic management.

Постановка проблеми

Розроблення стратегії розвивання виступає важливим моментом як за умов постійної динаміки внутрішнього, зовнішнього середовищ, так і у контексті місії, цілей, політики окремого суб'єкта підприємництва. Передусім це є пов'язаним із актуальною необхідністю оптимізування їх діяльності. За умов всесвітньої пандемії, війни з росією, розвиванням Індустрії 4.0 тощо закономірним є суттєве зростання значення науки, інновацій, цифрових технологій в суспільстві, економіки знань (ключового «чиннику розвивання світового господарства, що формує глобальне конкурентне середовище економіки знань») [4].

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Огляд літературних джерел показав значний інтерес до тематики розвитку стратегічного управління за умов цифровізування. Проблематикою становлення і гармонійного розвитку стратегічного управління підприємств за умов цифровізування займалися такі фахівці, як Аносф І. [14], Артеменко Л. П. [1], Архипова Т. В. [2], Вуєк Х. [7], Грибіненко О. [з], Гузенко А. О. [4], Двуліт З. П. [7], Дзеніс В. О. [5], Дзеніс О. О. [5], Єлець О. П. [6], Жук О. [9], Завербний А. С. [7; 8; 9; 11], Залізна Л. В. [9], Кифяк В. І. [10], Корюгін А. В. [2], Ломага Ю. [8], Петрук Ю. В. [1], Пешко М. [11], Подра О. П. [12], Портер М. [15], Яценко В. В. [13] та багато інших.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми

Не дивлячись на значні дослідження проблеми, поза увагою все ж залишається гармонійний розвиток стратегічного управління за умов цифровізування.

Формулювання цілей статті (постановка завдання)

Основними цілями статті виступають дослідження особливостей гармонійного розвитку стратегічного управління за умов цифровізування.

Виклад основного матеріалу дослідження

Сучасні високо динамічні темпи розвивання економічного середовища суттєво впливають і відображатимуться на діяльності підприємств, як на основоположних економічних суб'єктах. У надзвичайно динамічному середовищі за умов мінливості тенденцій, умов щодо ведення підприємницької діяльності тощо дієвим практично-орієнтованим підходом виступає процесуальний (процесійний) підхід до управління бізнесом. Даний підхід є чітко спрямованим на приведення до відповідності зовнішнього середовища всіх внутрішніх процесів підприємства. Основою процесійного підходу виступає формування бізнес-процесів із урахуванням цінності для його споживачів. Фактично застосування вказаного підходу є механізмом щодо «формування конкурентних переваг» [10, с. 72]. Вважаємо, що саме застосування процесійного підходу під час формування системи управління вітчизняними підприємствами повинно стати стратегічною концепцією для формування та подальшого розширення, збереження ними власних конкурентних переваг аграрного бізнесу за умов цифровізування [10, с. 72]. У загальному цифровізування суттєво впливає на рівень конкурентоспроможності підприємств. Виокремимо ключові ефекти, що можуть посприяти поліпшенню, підвищенню рівня ефективності, забезпечити підприємствам конкурентні переваги (рис. 1). Застосування цифрових технологій сприятиме збільшенню рівнів продуктивності, ефективності виробництва тощо, дозволятимуть підвищувати рівень якості продукції/послуг, знижуючи негативні відхилення якісних параметрів. Застосування даних, деталізованого аналізування за допомогою цифрових інструментів, дозволить краще розуміти потреби ринку, миттєво дізнаватися поточні, прогнозувати майбутні тенденції відносно виробництва, збуту продукції тощо. Удосконалення, розвивання системи управління, зокрема комунікування можливе за рахунок використання таких цифрових технологій, як хмарні технології, програми управління бізнесом тощо (рис. 1). Цифровізування також спростить і покращить рівень відносин, партнерства зі стейкходлерами [10, с. 72-73] тощо.

Рис. 1 Очікувані ключові ефекти від цифровізування вітчизняного підприємництва

Джерело: побудовано на основі систематизування [4, 5,10, с. 72-74]

Цифровізування, активне запровадження, розвивання новітніх технологій у діяльності підприємств спричинятиме також зміни у підходах щодо забезпечування конкурентних позицій на ринках. Адаптування до сучасних змін вітчизняними підприємствами повинно забезпечуватися внутрішніми змінами у їх системах діяльності, бізнес-процесах, відображатися у їх гармонійному стратегічному розвиванні. Економічні процеси володіють динамічним характером [2], деколи навіть високо динамічним. І саме ця динаміка спричиняє гостре конкурування, потреби для підприємств адаптовуватися до неї, використовувати потенційні можливості. Тому, який суб'єкт підприємництва швидше адаптовуватиметься, той і переможе безпосередньо у конкурентній боротьбі. Українські вчені, практики володіють значними здобутками у площині вивчення розвитку стратегічних напрямів управління конкурентними перевагами підприємницьких формувань. Стратегічні перспективи інноваційно-цифрового розвитку вітчизняного виробництва, на думку вчених, слід розглядати в аспектах суттєвої обмеженості ресурсів (перш за все фінансових, а через війну й інших видів, знищуваних безперестанно росією), структурної перебудови (реформування) галузей, формування сприятливої ціни на продукцію (послуги) та процесів ціноутворення, розширення їх асортименту тощо [10, с. 73]. Особливої уваги під час розроблення стратегій гармонійного розвитку вітчизняного підприємництва, його конкурентних переваг, бізнесу науковці надають питанню щодо формування економічного, технологічного, технічного, екологічного, соціального ефектів. Сучасні умови глобальної кризи, військово-загарбницькі дії росії вимагають продовження детальних наукових досліджень щодо питання розроблення технологій, методів стратегічного управління процесами і конкурентними перевагами саме вітчизняних підприємствах задля зміцнення рівня їх конкурентоспроможносте^ Сучасний рівень забезпечення стратегічного розвитку вітчизняних підприємств відбувається за допомогою використання сучасних інформаційно-комунікаційних технологій, оскільки відбувається суцільне діджиталізування (діджиталізація) підприємництва й інших сфер життєдіяльності. Для цього необхідно відповідним чином сформувати портфель альтернативних довгострокових (стратегічних) планів, обрати базову стратегія для поведінки підприємств на ринку. Революційні (а не еволюційні) виклики зовнішнього оточення вимагають своєчасного реагування вітчизняних підприємців на підставі використання сучасного інструментарію стратегічного аналізування, планування, організування тощо. Формування стратегічного управління конкурентними перевагами вітчизняних підприємств за умов цифровізації (цифровізування) вимагає розроблення, впровадження сучасних стратегій, підходів, задля переваг використання новітніх, інноваційних, цифрових технологій з метою підвищення рівня продуктивності, рівня ефективності, рівня конкурентоспроможності, рівня прибутковості тощо. Ключовими аспектами стратегічного управління конкурентними перевагами за умов цифровізування є наступні (див табл. 1). Зарубіжний досвід реалізування стратегічного управління в умовах цифровізування також може бути джерелом для цінних уроків, впровадження інновацій, використання досвіду, знань для вітчизняних підприємств.

Таблиця 1

Характеристика ключових аспектів стратегічного управління за умов цифровізування

Джерело: систематизовано на основі [3; 4, с. 304-307; 8; 9; 10; 11; 12; 13]

Як змінюються конкурентні переваги підприємств залежно від імплементування цифрових інструментів у бізнес-процеси наведено нас рис. 2.

Основою формування стратегічних конкурентних переваг відповідно до процесійного підходу буде виділення у кожному бізнеспроцесі підприємства конкурентної переваги (цінності для споживача), враховуючи сучасні виклики такі як пандемія, військові дії, невизначеність та цифровізування.

Висновки

Задля збереження та розвивання конкурентоспроможності в умовах війни вітчизняні підприємства можуть вдосконалювати свої бізнес-стратегії, шукати альтернативні ринки та можливості для диверсифікування, впроваджувати ефективні цифрові технології, вдосконалювати управління ресурсами тощо. Звісно, важливою у цифровізуванні є підтримка держави, міжнародних організацій. Вона також необхідна для зменшення впливу війни на вітчизняну економіку, забезпечення стабільності в ній.

У загальному цифровізування володіє значним впливом на рівень конкурентоспроможності підприємств. Механізм реалізування стратегії досягнення конкурентних переваг вітчизняними підприємствами за умов цифровізування є комплексом напрямків, заходів, інструментів спрямованих на досягнення конкурентної позиції вітчизняного підприємства на ринку шляхом впровадження передових технологій у бізнес-процеси, що дозволятиме досягати позиції лідерства за витратами, диференціювати продукцію (її асортиментний ряд), послуги на ринку, стратегію виходу на зовнішні ринки, що є над актуальним за євроінтеграційних умов.

Список використаних джерел

1. Артеменко Л. П., Петрук Ю.В. Особливості стратегічного планування підприємства в кризових умовах. Економічний вісник НТУУ "КПІ". № 22, 2022. URL: http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/260143

2. Архипова Т В., Корюгін А. В. Цифровізація управління маркетинговою діяльністю підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2023. № 10. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.10.65

3. Грибіненко О. Діджиталізація економіки в новій парадигмі цифрової трансформації. Міжнародні відносини. 16. 2018. С.35-37.

4. Гузенко А. О. Стратегічний розвиток підприємства в умовах глобального конкурентного середовища економіки знань. дис.... доктор філософії: 292. Вінниця. 2022. 353 с.

5. Дзеніс В. О., Дзеніс О.О. Розробка напрямів підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Економіка і суспільство. 2017. 13. С. 67-70.

6. Єлець О. П. Сутність конкуренції та конкурентоспроможності підприємства. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2016. 1. С. 58-64.

7. Завербний А. С., Двуліт З. П., Вуєк Х. Особливості формування логістичних ланцюгів в умовах війни та у післявоєнний період. Економіка та суспільство. 43. 2022. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index. php/journal/article/view/1750

8. Завербний А., Ломага Ю. Проблеми та перспективи формування логістичних ланцюгів постачання у воєнний період за умов активізування євроінтеграції. Економіка та суспільство. 2022. № 45. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/artide/view/1927

9. Завербний А. С., Залізна Л. В., Жук О. Особливості формування методів прийняття рішень вітчизняними підприємствами у зовнішньоекономічній діяльності: інформаційний аспект. Економіка та суспільство. 2023. № 50. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/artide/view/2400

10. Кифяк В. І. Стратегічне управління конкурентними перевагами аграрних підприємств в умовах цифровізації. Агросвіт. 2023. № 7-8. С. 70-77.

11. Пешко М., Завербний А.С. Діджиталізація української економіки в умовах євроінтеграції. Економіка та суспільство. 2023. № 47. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/artide/view/2136

12. Подра О. П., Рогожинська А. В. Особливості розвитку електронного бізнесу в умовах становлення цифрової економіки. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. 2023. Вип. 5, № 1. С. 224-235.

13. Яценко В.В. Діджиталізація - сучасний фактор розвитку бізнес-процесів. Ефективна економіка. 2022. № 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=10042.

14. Ansoff I. Strategic Issue Management. Strategic Management Journal. 1980. Vol. 1. P. 131-148.

15. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press. 1985. 557 p.

References

1. Аrtеmеnкk L. P., Pеtruk Yu. V. (2022). Оsоblyvostі strаtеgіxhnоgо plаnuvаnia p^r^ems^ v kryzovykh umоvаkh [Peculiarities of strategic planning of an enterprise in crisis conditions]. Еkоnоmіcznyj vsnyk NWU "КPІ". 22. URL: http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/260143 (in Ukrainian)

2. Аrkhypovа Т. V., Kcriugin А. V. (2023). C^ov^c^ uрrаvlinya mаrkеtyngоvoju dyalnistiu p^r^ems^ [Digitalization of enterprise marketing management]. Іnvеstyciji: рrаktyka tа dоsvіd, 10. DOI: https://doi.org/10.3270 2/2306-6814.2023.10.65 (in Ukrainian)

3. G^^nto О. (2018). Dіdzhytalіzаcіja е^о^і^у v nоvіj pаrаdygmі cyfrovoji trаnsformaciji [Digitalization of the economy in the new paradigm of digital transformation]. Міzhnаrоdnі vіdnоsyny, 16, 35-37. (in Ukrainian)

4. Guzento А. О. (2022). Strаtеgіchnyj razvytok p^r^ems^ v umоvаkh glоbаlnogо knkurеntnоgо sеrdоvysh^а еkоnоmіky znаn [Strategic development of an enterprise in the global competitive environment of the knowledge economy]. dis.... PhD: 292. Vinycia. 353 p. (in Ukrainian)

5. Dzenis V. О., Dzenis О. О. (2017). Rozrobka napriamiv pidvyshchenia mizhnarodnoji konkurentospromozhnosti pidpryjemstva [Development of directions for improving the international competitiveness of the enterprise]. Екопотіка і suspilstvo, 13, 67-70. (in Ukrainian)

6. Yelec О. P. (2016). Sytnist konkurenciji ta konkurentospromozhnosti pidpryjemstva [The essence of competition and enterprise competitiveness]. Ekonomichnyj visnyk Zaporiz'koji derzhavnoji inzhenernoji akademiji, 1, 58-64.

7. Zaverbnyj А. S., Dvulit Z. P., Vujek Kh. (2022). Оsoblyvosti formuvania logistychnykh lanciugiv v umovakh vijny ta u pisliavojenyj period [Peculiarities of the formation of logistics chains in the conditions of war and in the post-war period]. Еkоnоmika ta suspilstvo, 43. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/ view/1750

8. Zaverbnyj А. S., Lomaga Yu. (2022). Problemy ta perspektyvy formuvania logistychnykh lanciugiv postachania u vojenyj period za umov aktyvizuvania evrointegraciji [Problems and Prospects for the Formation of Logistics Supply Chains in Wartime in the Context of Intensified European Integration]. Еkоnоmika ta suspilstvo, 45. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1927

9. Zaverbnyj А. S., Zalizna L. V., Zhuk О. (2023). Оsoblyvosti formuvania metodiv pryjniatia rishen vitchyznianymy pidpryjemstvamy u zovnishnoekonomichnij dijalnosti: informasijnyj aspekt [Peculiarities of Formation of Methods of Decision-Making by Domestic Enterprises in Foreign Economic Activity: Information Aspect]. Еkоnоmika ta suspilstvo, 50. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2400

10. Kyfiak V. І. (2023). Strategichne upravlinia konkurentnymy perevagamy agrarnykh pidpryjemstv v umovakh cefrovizaciji [Strategic management of competitive advantages of agricultural enterprises in the context of digitalization]. Аgrоsvit, 7-8, 70-77. (in Ukrainian)

11. Peshko М., Zaverbnyj A.S. (2023). Didzhytalizacija ukrajinskoji ekonomiky v umovakh evrointegraciju [Digitalization of the Ukrainian economy in the context of European integration]. Еkоnоmika ta suspilstvo, 47. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2136

12. Podra O. P., Rohozhynska A. V. (2023). Оsoblyvosti rozvytku elektronogo biznesu v umovakh stanovlenia cyfrovoji ekonomiky [Peculiarities of e-business development in the context of the digital economy]. Мenedzhment ta pidрryjemnyctvо v Ukrajini: etapy stanоvlenia і рrоblemy mzvytku, 5.1, 224-235. (in Ukrainian)

13. Yacenko V. V. (2022). Didzhytalizacija - sychasnyj faktor rozvytku biznes-procesiv [Digitalization is a modern factor in the development of business processes]. Еfektyvna ekоnоmika, 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=10042

14. Ansoff I. (1980). Strategic Issue Management. Strategic Management Journal. Vol. 1. P. 131-148.

15. Porter M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press. 557 p.

Размещено на Allbest.ru