Нормативная база плана закупок материальных ресурсов (по видам деятельности)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОБЛАСТНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«РЫЛЬСКИЙ АГРАРНЫЙ ТЕХНИКУМ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «Нормативная база плана закупок материальных ресурсов (по видам деятельности)»

по междисциплинарному курсу МДК. 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.

профессионального модуля ПМ. 02. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.

Выполнила:

Гаврилова Валерия Андреевна

специальности «Операционная деятельность в логистике»

Руководитель

Шатилина Наталья Ивановна

Рыльск 2021 г.

Содержание

Введение

1. Организация нормативной базы плана закупок материальных ресурсов

1.1 Материальные ресурсы, их характеристика

1.2.Нормативная база

1.3 Эффективность нормативной базы плана закупок материальных ресурсов

2. Оргагизационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Местоположение и специализация предприятия

2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО «Черноземье»

3. Пути совершенствования нормативной базы плана закупок материальных ресурсов на предприятии

3.1 Анализ затрат и запасов в ООО «Черноземье»

3.2 Пути повышения эффективности нормативной базы плана закупок материальных ресурсов на предприятии

Заключение

Список используемой литературы



Введение

В процессе становления научно-технического прогресса, формирования рынка клиента, конфигурации ценностей в мотивациях покупателей и обострения всех форм конкуренции растет динамичность рыночной среды. На рынке, возникновение новых, более недорогих и довольно действенных разработок принуждают пересмотреть имеющиеся принципы фирмы. закупка материальный ресурс нормативный

Для сохранения собственных рыночных позиций предприятию нужно предпринимать конкретные действия в направлении увеличения технологичности и производительности бизнес-процессов управления материально-техническим обеспечением фирмы.

B критериях рынка у компаний есть право выбора поставщика, а значит, и право закупки более лучших материальных ресурсов. Это вынуждает снабженческий персонал фирмы исследовать свойства продукции, созданной разными поставщиками.

Предприятие в рыночном механизме выступает агентом спроса и агентом предложения, предлагает собственные цены покупателям и поставщикам, в то же время, следит за уровнем цен на рынке, реализует собственные интересы и предложения и предусматривает предложения иных рыночных агентов, возводит собственную рыночную стратегию и стратегию в согласовании с имеющимся типом рыночной структуры и текущей ситуацией.

Чтобы гарантировать наличие у предприятия важными ему материалами, организуется материально-техническое обеспечение фирмы. Его задача заключается в определении необходимости фирмы в материалах и технических ресурсах, изыскании вероятностей покрытия данной необходимости, организации сбережения материалов и выдачи их в цехи, а еще в проведении контроля за внедрением материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая данную задачу, сотрудники органов обеспечения обязаны изучать и учитывать спрос и предложение у фирмы на определенные материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать некоторые расходы.

Для бесперебойного функционирования производства нужно хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое в фирмах осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства нужными материальными ресурсами необходимой комплектности и качества.

Актуальность выбранной темы обосновывается тем, что предприятие в рыночной экономике выступает на различных рынках: производственных ресурсов и готовой продукции; ориентируется на локальный и национальный рынки. Поэтому, возникает необходимость создания нормативной базы плана закупок материальных ресурсов.

Целью данной курсовой работы является совершенствование нормативной базы плана закупок материальных ресурсов

Задачами курсовой работы являются:

- изучение материальных ресурсов, нормативной базы, ее эффективности и плана закупок материальных ресурсов;

- расчет организационно-экономической характеристики хозяйства;

- анализ затрат и запасов на предприятии;

- выявление путей повышения эффективности нормативной базы плана закупок.



1. Организация нормативной базы плана закупок материальных ресурсов

1.1 Материальные ресурсы, их характеристика

Материальные ресурсы - это совокупность сырья, материалов и других предметов труда, которые используются для создания продукции или осуществления услуг.

В производстве материальные ресурсы выступают в качестве предметов труда, которые, как правило, полностью потребляются в основных и вспомогательных производственных процессах, и средств труда, расходующих при использовании свой ресурс.

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребностей в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребностей на другие виды хозяйственной деятельности, включая и производственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств, для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заёмные средства. К потребности в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении.

Объемы и сроки поставок материалов на предприятии определяется режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка материалов в запасах на начало планового периода.

Общая стратегия планирования закупок материальных ресурсов на предприятии складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Координация и увязка требований перечисленных сфер по организации производства и общей логистической стратегии предприятия является задачей закупочной логистики.

В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.

В закупочной логистике выделяют три основных метода закупок

1. Оптовые закупки.

2. Регулярные закупки мелкими партиями.

3. Закупки по мере необходимости.

Оптовые закупки. Данный метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода времени. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.

Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимущества: ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.

Помимо названных методов, возможны различные их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др.

Наиболее распространенные методы управления закупками могут быть сгруппированы следующим образом: метод увеличения объемов закупок; метод уменьшения объемов закупок; метод прямого расчета объемов закупки.

Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:

1. Учитывается спрос на конкретные виды продукции для принятия решения об их закупках.

2. Анализируется спрос в течение 12 месяцев для учета всех возможных видов сезонных колебаний.

3. Определяется достаточный объем спроса на протяжении 12 месяцев для создания запасов конкретного вида продукции.

4. Решения о создании запасов принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.

Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:

1. Ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом.

2. На основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов которых, следует сократить

3. Вырабатываются критерии, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.

4. Сводится к минимуму доля медленно реализуемых видов продукции, на основе учета показателей объема запасов продукции.

Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса). При этом:

1. Определяется период времени, для которого осуществляется расчет.

2. На основании статистики продаж за выбранный период времени определяется общее количество проданной продукции.

3. Определяется средняя величина запасов (в неделях) путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде.

4. Для определения запаса данного вида продукции величина оптимального уровня запаса умножается на среднюю величину запасов в неделю.

5. По мере продаж новой продукции расчетная величина, а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются.

6. Полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина запасов и оптимальный уровень постоянно пересчитываются.

Материальная логистика составляет самостоятельную область логистики, объектом управления, которой являются потоки товарно-материальных ресурсов и запасы, формируемые на различных стадиях движения материальных ресурсов с учетом их преобразования в готовую продукцию.

Особое место в материальной логистике занимают предметы труда как более оборачиваемая по сравнению со средствами производства часть материальных ресурсов. Предметы труда подвергаются обработке с целью придания им качеств, требуемых для дальнейшего производственного и/или конечного (личного) потребления,

Укрупненно в составе предметов труда выделяются:

- сырье - материальные ресурсы, первично добытые из природных недр и подлежащие дальнейшей переработке (нефть, уголь, руда, естественные строительные материалы, драгоценные минералы и т. д.);

- основные материалы - материальные ресурсы, входящие в изготавливаемый продукт и физически составляющие его вещественную основу (материалы для текстильной и легкой промышленности, материалы строительной индустрии, лесоматериалы и др.);

- вспомогательные материалы -- материальные ресурсы, используемые в производственном процессе, но не входящие в вещественную основу изготавливаемого продукта (искусственное топливо, смазочные и обтирочные материалы, электрическая энергия и др.);

- полуфабрикаты сырье и материалы, частично прошедшие обработку (переработку) в производственном процессе и подлежащие дальнейшей переработке либо присоединению к какому-либо продукту (химические продукты, электро- и радиотехнические материалы, кино- и фотоматериалы и т.п.);

- комплектующие изделия -- материальные ресурсы, представляющие готовую продукцию одних предприятий и предназначенные для комплектования других более сложных продуктов, производимых на других предприятиях (например, подшипник готовая продукция для подшипникового завода и комплектующее изделие для автомобильного завода).

- в особую группу выделяют топливно-энергетические ресурсы, объединяющие в своем составе все виды топлива и энергии (нефть, газ, уголь, горючие сланцы, торф, уран, электрическую энергию и др.). Топливно-энергетические ресурсы в производственном процессе чаще всего используются как вспомогательные материалы, однако из-за значительных особенностей физико-химических свойств, форм потребления и постоянно повышающейся роли в экономике занимают самостоятельное место в материальной логистике.

Разграничение материальных ресурсов по классам, подклассам, группам, по группам и видам определяет их номенклатуру.

Знание номенклатуры необходимо для управления движением материальных ресурсов как в сфере производства (в процессе их производства происходит потребление и сбыте готовой продукции), так и в сфере товарного обращения (при закупке материальных ресурсов)

Принято считать, что материальные ресурсы становятся вещественным (материальным) потоком только при определенных условиях:

- конкретность наименований материальных ресурсов;

- четкость определения объема материальных ресурсов: количественной характеристики их массы, объема, площади и т. д.;

- указание на то, какая организация является поставщиком материальных ресурсов и ответственна за их отгрузку покупателю;

- определение, в каком месте хранятся материальные ресурсы, которые продаются и подлежат перемещению;

- указание на то, какая организация является получателем материальных ресурсов;

- знание места, в которое должны быть доставлены материальные ресурсы получателю;

- определение срока перемещения материальных ресурсов от места их хранения у поставщика до места хранения у получателя.

Таким образом, материальные потоки в логистике образуют материальные ресурсы определенных видов, в установленных количествах, перемещаемые от указанных поставщиков к конкретным покупателям, из обозначенного места в другое заранее установленное место, в согласованные сроки.

Материальный поток складывается из конкретной номенклатуры (ассортимента) товаров и транспортных средств, используемых для организации внешних и внутрипроизводственных перевозок. При внешних перевозках материальные потоки описываются следующими показателями, относительно:

- участников: объем, вес, цикл вызовов с указанием объемов вызываемых заказов;

- тары (емкостей): габариты;

- транспортных средств: маршрут, транспортные концепции.

Управление материальными потоками справедливо считается одним из наиболее разработанных разделов, тем не менее, встречаются различные помпы определению функциональной зоны и элементного состава материальной логистики.

Материальный менеджмент занимается закупками и снабжением, контролем производства, управлением внутризаводским транспортом или перемещением и транспортировкой, складированием и хранением, осуществлением общего контроля при помощи корпоративной информационной системы, планированием запасов и контролем над ними, утилизацией и удалением отходов. Базовые положения рохрематики предусматривают:

- слежение и контроль длительности цикла движения материального потока от производства до реализации (сбыта) продукции;

- учет издержек, доходов и прибыли на всех этапах цикла движения материального потока;

- придание товарам в процессе производства высокой транспортабельности, обеспечивающей сохранность качества при транспортировке и хранении;

- оптимизацию уровня и управление товарными запасами;

- оптимизацию дислокации товарных запасов в стране (регионе) и их оперативную передислокацию в зависимости от конъюнктуры рынка;

- стимулирование продажи товаров за счет их модернизации, производства разнообразных модификаций, повышения качества и др.

1.2 Нормативная база

Уровень использования материальных ресурсов в значительной мере определяется состоянием нормативной базы на предприятии. Под нормативной базой понимается вся совокупность норм и нормативов, которая применяется на предприятии для планирования и анализа расхода материальных ресурсов.

Норма расхода материальных ресурсов -- это максимально допустимая плановая величина расхода сырья (материалов или топлива), которая может быть израсходована для производства единицы продукции (или работы).

Второй элемент нормы расхода -- суммарные технологические отходы и потери -- учитывает дополнительные материальные затраты, обусловленные особенностями технологического процесса производства продукции.

Отходы -- это остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для производства той продукции, при которой они возникли. По характеру возможного их применения отходы классифицируются на используемые (возвратные) и неиспользуемые (безвозвратные).

Возвратные отходы -- это остатки материальных ресурсов, которые либо могут найти применение на данном предприятии, либо могут быть реализованы для дальнейшего использования другим предприятиям или населению.

К неиспользуемым относятся отходы, которые не годятся для производственного потребления в качестве исходного материала, но могут найти применение как вторичные ресурсы (стружка, металлолом, макулатура и т. д.).

Потери -- это та часть материала, которая не может быть использована на данном этапе технического развития производства.

Третий элемент нормы -- прочие организационно-технические отходы и потери материальных ресурсов, обусловленные причинами, не зависящими от технологического процесса.

Под структурой нормы расхода понимаются состав и количественное соотношение отдельных элементов, образующих норму расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции. Ее совершенствование заключается в увеличении доли полезного расхода в норме.

Кроме нормы, существует и понятие «норматив». Хотя нормы и нормативы имеют определенную общность и выступают в качестве плановой меры количественных затрат, тем не менее надо различать содержания этих понятий и разную методику их расчета.

Нормативы расхода -- это поэлементные составляющие нормы. Они выражают обобщенное значение затрат материалов, отнесенных на физическую единицу измерения или на технический параметр. В отличие от нормы расхода понятие «нормативы» применяют безотносительно к единице конкретной продукции. Их назначение состоит в том, чтобы служить основой для установления норм или выступать в качестве норм, определяющих расход тех или иных материальных ресурсов на единицу поверхности, массы, длины. При этом нормативы расхода устанавливают в зависимости от назначения технических средств с учетом особенностей и характера выполняемых ими функций. Различают следующие методы нормирования материальных ресурсов:

1. Расчетно-аналитический метод расчета индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии основан на выполнении поэлементных расчетов по данным проектно-конструкторской, технологистической и другой технической документации.

Этот метод является наиболее прогрессивным, позволяющим определить научно обоснованные нормы расходов, так как сочетает технико-экономические расчеты с анализом конкретных производственных условий. В связи с этим его применение наиболее целесообразно в нормировании сырья, основных материалов и ТЭР.

2. Опытный метод - способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, основанный на замерах их расхода и объемов произведенной продукции (работ) в лабораторных и опытно-производственных условиях. При этом необходимо стремиться к определению значений раздельно по каждому элементу состава нормы расходов.

Условия проведения опытов должны быть наиболее типичными для данной технологии производства и вместе с тем максимально приближенными к тем условиям, которые возникнут после реализации в планируемом периоде каких-то мероприятий по совершенствованию производства. Опыт должен производиться максимально возможное число раз на технически исправном и отлаженном оборудовании и в режимах, предусмотренных технологическими регламентами и инструкциями. Этот метод целесообразно применять для нормирования расхода вспомогательных материалов, сырья и материалов в производствах, основанных на химических технологиях, на предприятиях добывающих отраслей и в строительстве.

3. Отчетно-статистический метод -- способ разработки индивидуальных и групповых норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, основанный на анализе данных статистической (бухгалтерской, оперативной) отчетности о фактическом их расходе на единицу продукции (работ) на прошлый период.

При расчете указанным способом необходимо учитывать сопоставимость конструкций, технологии и организации производства, а также возможность полного и точного отражения в отчетности фактических расходов материальных ресурсов в предшествующие годы.

При этом методе рекомендуются два основных варианта расчета норм расхода:

- исчисляется величина фактического расхода за последний отчетный год, которая корректируется на определенную величину вследствие планируемых мероприятий по совершенствованию техники, технологии и организации производства;

- по данным фактических удельных расчетов материала формируется интегральный ряд динамики показателей за прошлые годы. Расчет нормы расхода сводится к нахождению уровня ряда за его пределами статистическими методами экстраполяции.

1.3 Эффективность нормативной базы плана закупок материальных ресурсов

Расход материальных ресурсов в значительной мере зависит от совершенства нормативной базы на предприятии. Поэтому ее систематический анализ позволяет знать ее состояние и своевременно осуществлять мероприятия по ее совершенствованию с целью более рационального использования материальных ресурсов на предприятии. Именно поэтому существуют задачи, которые нужны для эффективной работы базы плана закупок:

- определение уровня обеспеченности организации необходимыми материальными ресурсами по видам, сортам, маркам, качеству и срокам поставок;

- анализ материалоемкости продукции в динамике;

- изучение действия отдельных факторов на изменение уровня материалоемкости;

- выявление потерь, вследствие вынужденных замен материалов, а также простоев оборудования и рабочих из-за потерь материалов;

- оценка влияния организации материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов на объем выпуска;

- выявление неиспользованных возможностей снижения материальных затрат и их влияния на объем производства.

При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Принимается во внимание выполнение плана закупок по объёмным и качественным показателям, соблюдение бюджета фирмы, объём сэкономленных средств. Проследив, таким образом, всю деятельность отдела закупок, можно судить об эффективности работы отдела, а также определить имеющиеся проблемные моменты.

В эффективность работы плана закупок так же входят пути повышения эффективности процессов снабжения и сбыта материальных ресурсов:

- оптимизация документооборота в вопросах учета материальных ресурсов и НДС

- составление бюджета материальных ресурсов с выделением статьи неликвидных материалов и открытием дополнительных счетов и субсчетов

- формирование резерва под снижение стоимости материальных ресурсов

Все это прочно связано с эффективной работой нормативной базы плана закупок.



2 Оргагизационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Местоположение и специализация предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Черноземье", образовано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом « Об обществах с ограниченной ответственностью». Сокращенное название предприятия ООО «Черноземье» Расположено по адресу: Российская федерация, Курская область, Рыльский район, с. Щекино. Общество с ограниченной ответственностью «Черноземье» организовано с 20.02.2006 года.

Цель создания предприятия - получение прибыли и насыщение рынка необходимыми товарами и услугами. Общество в праве осуществлять любую деятельность, которая не запрещена законодательством Российской федерации. Для осуществления своей деятельности, подлежащей лицензированию, предприятие получает лицензию в установленном законодательством РФ порядке. Специализация предприятия выращивание зерновых и зернобобовых культур с развивающимся животноводством.

Виды деятельности предприятия:

- выращивание зернобобовых культур

- выращивание семян масличных культур

- выращивание столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина

- выращивание сахарной свеклы

- выращивание однолетних кормовых культур

- разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока

- разведение прочих пород крупного рогатого скота

- предоставление услуг в области растениеводства

- строительство жилых и нежилых зданий

- техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

- торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе

- деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами

- деятельность по предоставлению прочих персональных услуг.

Уставной капитал предприятия составляет из номинальной стоимости долей его участников и составляет 1000000 (один миллион) рублей. Любое изменение уставного капитала производится по решению общего собрания участников в соответствии с действующим законодательством и действующим уставом.

2.2 Основные экономические показатели деятельности ООО «Черноземье»

Оборотные активы обладают более высокой степенью ликвидности, чем внеоборотные активы. Деньги же, как часть оборотных активов, имеют абсолютную ликвидность. Внеобороные активы - это активы, срок использования (погашения) которых составляет более одного года. Общая сумма активов предприятия складывается из оборотных и внеоборотных активов.

Внеоборотные и оборотные активы представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
1. Внеоборотные активы
17
Продолжение табл. 2.1.
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
2.Оборотные активы
Основные средства	329849	360326	350922	106%	97%
Прочие внеоборотные активы	612	486	6049	988%	1245%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	206	2142	2341	1136%	109%
Дебиторская задолженность	28084	30772	72239	257%	235%
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	356	131		-	-
Денежные средства и денежные эквиваленты	379	1447	2070	546%	143%

Анализируя оборотные и внеоборотные активы ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что основные средства в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличились на 6, что составляет 21073 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. снизились на 3, что составляет 9404 тыс. руб.; прочие внеоборотные активы в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличились в 9,9 раз, что составляет 5437 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 12,4 раз, что составляет 5563 тыс. руб.; запасы в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличились на 16, что составляет 24805 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. снизились на 1, что составляет 2133 тыс. руб.;

налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличился на 11,4 раза, что составляет 2135 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличился на 9, что составляет 199 тыс. руб.; дебиторская

18

задолженность в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличилась на 2,6 раз, что составляет 44155 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2,4 раза, что составляет 41467 тыс. руб.; денежные средства и денежные эквиваленты в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличились на 5,5 раз, что составляет 1691 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 19, что составляет 623 тыс. руб.

Затратами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Затраты на производство по обычным видам деятельности представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Материальные затраты	185677	217201	238686	129%	110%
Затраты на оплату труда	31261	32806	33698	108%	103%
Отчисления на социальные нужды	10085	10528	11636	115%	111%
Амортизация	41985	52270	57804	138%	111%
Прочие затраты	28722	5526	4344	15%	79%
Итого по элементам затрат	297730	318331	346168	116%	109%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Изменение остатков: незавершенного производства, готовой продукции	-30174	-11611		-	-
незавершенного производства, готовой продукции		20126	9046	-	45%
Итого расходы по обычным видам деятельности	267 556	326846	355214	133%	109%

Анализируя затраты на производство по обычным видам деятельности предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что материальные затраты в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 29, что составляет 53009 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 10, что составляет 21485 тыс. руб.; затраты на оплату труда в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 8, что составляет 2437 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 3, что составляет 892 тыс. руб.; отчисления на социальные нужды в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 15, что составляет 1551 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 11, что составляет 1108 тыс. руб.; амортизация в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 38, что составляет 15819 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 11, что составляет 5534 тыс. руб.; прочие затраты в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 85, что составляет 24378 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 21, что составляет 1182 тыс. руб.; итого по элементам затрат в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилось на 16, что составляет 48438 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилось на 9, что составляет 27837 тыс. руб.; изменение остатков:

20

незавершенного производства в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилось на 30174 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилось на 11611 тыс. руб.; незавершенного производства, готовой продукции в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилось на 9046 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшилось на 55, что составляет 11080 тыс. руб.; итого расходы по обычным видам деятельности в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 33, что составляет 87658 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 9, что составляет 28368 тыс. руб.

Финансовый результат - это итог деятельности предприятия в минувшем отчетном периоде. Информация о финансовых результатах компании важна как для внутреннего анализа, так и для взаимодействия с потенциальными партнерами.

Финансовые результаты предприятия представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Выручка	255764	380552	424123	166%	111%
Себестоимость продаж	-232509	-41953	-319029	137%	93%
Валовая прибыль (убыток)	23255	38599	105094	452%	272%
Прибыль (убыток) от продаж	23255	38599		-	-
Проценты к получению	115	14	214	186%	1529%
Проценты к уплате	-21577	-20407	-20304	94%	99%
Прочие доходы	11318	15051	9019	80%	60%
Прочие расходы	-4100	-1785	-2655	65%	149%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Прибыль (убыток) налогообложения	9011	31472	91368	1014%	290%
Налог на прибыль		-193	-230	-	119%
в том числе: текущий налог на прибыль	-149	-193	-230	154%	119%
Прочее	-373			-	-
Чистая прибыль (убыток)	8489	31279	91138	1074%	291%
Совокупный финансовый результат периода	8489	31279	91138	1074%	291%

Анализируя финансовые результаты предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что выручка в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличилась на 66, что составляет 168359 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 11, что составляет 43571 тыс. руб.; себестоимость продаж в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 37, что составляет 86520 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. снизилась на 7, что составляет 22924 тыс. руб.; валовая прибыль в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 4,5 раз, что составляет 81839 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2,7 раз, что составляет 66495 тыс. руб.; прибыль (убыток) от продаж в 2020г. отсутствует и поэтому: 2020 г. по сравнению с 2018г. меньше на 23255 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. меньше на 38599 тыс. руб.; проценты к получению в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличились на 86, что составляет 99 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 15,3 раз, что составляет 200 тыс. руб.; проценты к уплате в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 6, что составляет 1273 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 1, что составляет 103 тыс. руб.; прочие доходы в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 20, что составляет 2299 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 40, что составляет 6032 тыс. руб.; прочие расходы в 2020г. по сравнение с 2018г. уменьшились на 35, что составляет 1445 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 49, что составляет 870 тыс. руб.; прибыль до налогообложения в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличилась на 10,1 раз, что составляет 82357 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2,9 раз, что составляет 59896 тыс. руб.; налог на прибыль в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшился на 230 тыс. руб.2020г., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличился на 19, что составляет 37 тыс. руб.; текущий налог на прибыль в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличился на 54, что составляет 81 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличился на 19, что составляет 37 тыс. руб.; прочее в 2020г. и 2019 г. отсутствует, поэтому 2020 г. по сравнению с 2018г. увеличилось на 373 тыс. руб.; чистая прибыль в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 10,7 раз, что составляет 82649 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2,9 раз, что составляет 59859 тыс. руб.; совокупный финансовый результат периода в 2020г. по сравнение с 2018г. увеличился на 10,7 раз, что составляет 82649 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличился на 2,9 раз, что составляет 59859 тыс. руб.



3 Пути совершенствования нормативной базы плана закупок материальных ресурсов на предприятии

3.1 Анализ затрат и запасов в ООО «Черноземье»

В растениеводстве, как и в любом другом виде производственной деятельности, очень важно вести точный и своевременный учет затрат. Без него невозможно будет добиться финансовой стабильности предприятия даже в среднесрочной перспективе.

Затраты на растениеводство представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Затраты текущего года на производство основных видов продукции - всего	169002	176118	183599	109%	104%
стоимость продукции собственного производства, отнесенная на затраты текущего года	7 532	5 641	19 145	254%	339%
1.Материальные затраты (на сырье, материалы, иные материально-производственные запасы):	94 758	117281	123550	130%	105%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
семена и посадочный материал	20 501	15 209	16192	79%	106%
в том числе: семена и посадочный материал собственного производства	7 532	5 641	5750	76%	102%
из них: элитные семена	3 967			-	-
удобрения, бактериальные и другие препараты	27 218	38 747	50871	187%	131%
В том числе: минеральные удобрения, бактериальные и другие препараты	18 163	30 109	37476	206%	124%
органические удобрения	9 055	8 638	13395	148%	155%
средства защиты растений и животных, ветеринарные медикаменты и препараты	13 184	26 505	23 041	175%	87%
покупная энергия всех видов (электрическая, тепловая, сжатый воздух, холод и другие)	1 348		1 433	106%	-
в том числе: электроэнергия	1 348		1 433	106%	-
топливо, кроме нефтепродуктов (уголь, торфобрикеты, газ и др.)	81			-	-
в том числе: газ	81			-	-
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
нефтепродукты всех видов, используемые на технологические цели	16 983	19 572	16 941	100%	87%
в том числе: дизельное топливо	13 926	13 826	14 638	105%	106%
бензин	2 070	2 228	1 644	79%	74%
запасные части и материалы для ремонта основных средств, инвентаря, приборов, инструментов и др. средств труда	15 443	17 248	12785	83%	74%
прочие материальные затраты (предметы труда, используемые в производстве)			2 287	-	-
прочие сырье и материалы			2287	0%	0%
2. Материальные затраты (оплата работ и услуг производственного характера, в т. ч. выполненных сторонними организациями):	14 011	12 687	6419	46%	51%
транспортные работы по обслуживанию производства, в т.ч. по перевозке грузов внутри организации и доставка готовой продукции на склад для хранения		9 568	3985	-	-
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
оплата работ по мелиорации земель, химизации почв и другим агрохимическим работам, включая услуги по подаче воды для орошения	219			-	-
оплата работ по всем видам ремонта сельскохозяйственной техники	6 357	2 231	2115	33%	95%
оплата работ по пахоте, уборке и другим работам в соответствии с технологическим процессом возделывания сельскохозяйственных культур	7 435			-	-
прочие работы и услуги, не включенные в другие группировки		888	319	-	36%
3. Затраты на оплату труда	16 409	17 498	18440	112%	105%
4.Отчисления на социальные нужды	5 321	5 614	6372	120%	114%
5. Амортизация	19 440	21 255	26181	135%	123%
Прочие затраты	19 063	1 783	2637	14%	148%
в том числе: налоги, сборы и другие аналогичные платежи	2 008	1 783	1707	85%	96%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
прочие затраты, не включенные в другие группировки	17055		30	5%	-
Остатки в незавершенном производстве на конец периода	59 388	70 999	65776	111%	93%

Анализируя затраты на растениеводство предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что затраты текущего года на производство основных видов продукции в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 9, что составляет 14597 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 4, что составляет 7481 тыс. руб.; стоимость продукции собственного производства, отнесенная на затраты текущего года в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 2,5 раз, что составляет 11613 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 3,4 раза, что составляет 13504 тыс. руб.; материальные затраты (на сырье, материалы, иные материально-производственные запасы, используемые в производстве) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 30, что составляет 28792 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 5, что составляет 6269 тыс. руб.; стоимость семян и посадочного материала в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 21, что составляет 4309 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 6, что составляет 983 тыс. руб., в том числе: семена и посадочный материал собственного производства в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшился на 24, что составляет 1782 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличился на 2, что составляет 109 тыс. руб.; стоимость семян и посадочного материала покупного в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 19, что составляет 2527 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 9, что составляет 874 тыс. руб., из них: стоимость элитных семян в 2020г.и 2019г. отсутствует, поэтому в 2020г. по сравнению с 2018г. меньше и составляет 3967 тыс. руб.; стоимость удобрений, бактериальных и других препаратов в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 87, что составляет 23653 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 31, что составляет 12124 тыс. руб., в том числе: стоимость минеральных удобрений, бактериальных и других препаратов в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 2,1 раз, что составляет 19313 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 24, что составляет 7367 тыс. руб.; органические удобрения в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 48, что составляет 4340 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 55, что составляет 4757 тыс. руб.; средства защиты растений и животных, ветеринарные медикаменты и препараты в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 75, что составляет 9857 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 13, что составляет 3464 тыс. руб.; покупная энергия всех видов (электрическая, тепловая, сжатый воздух, холод и другие) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 6, что составляет 85 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась 1433 тыс. руб., в том числе: электроэнергия в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 6, что составляет 28792 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 1433 тыс. руб.; топливо, кроме нефтепродуктов (уголь, торфобрикеты, газ, дрова и другие) в 2020г.и 2019 г. отсутствует, поэтому в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 81 тыс. руб., в том числе: газ в 2020г. и 2019г. отсутствует, поэтому в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшился на 81 тыс. руб.; нефтепродукты всех видов, используемые на технологические цели в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 1, что составляет 42 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 2631 тыс. руб., в том числе: дизельное топливо в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилось на 5, что составляет 712 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилось на 6, что составляет 812 тыс. руб.; бензин в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшился на 21, что составляет 426 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшился на 26, что составляет 584 тыс. руб.; материальные затраты (на сырье, материалы, иные материально-производственные запасы, используемые в производстве) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 30, что составляет 28792 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 5, что составляет 6269 тыс. руб.; запасные части и материалы для ремонта основных средств, инвентаря, приборов, инструментов и других средств труда в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 17, что составляет 2658 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 26, что составляет 4463 тыс. руб.; прочие материальные затраты (предметы труда, используемые в производстве) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 2287 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились 2287 тыс. руб.; прочие сырье и материалы в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 2287 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 2287 тыс. руб.; материальные затраты (оплата работ и услуг производственного характера, в том числе выполненных сторонними организациями) в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 54, что составляет 7592 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 49, что составляет 6268 тыс. руб.; транспортные работы по обслуживанию производства, в том числе по перевозке грузов внутри организации и доставка готовой продукции на склад для хранения в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 58, что составляет 3985 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 5583 тыс. руб.; оплата работ по мелиорации земель, химизации почв и другим агрохимическим работам, включая услуги по подаче воды для орошения в 2020г. и 2019 г. отсутствует, поэтому в 2020 г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 219 тыс. руб.; оплата работ по всем видам ремонта сельскохозяйственной техники в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 67, что составляет 4242 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 5, что составляет 116 тыс. руб.; оплата работ по пахоте, уборке и другим работам в соответствии с технологическим процессом возделывания сельскохозяйственных культур в 2020г. и 2019 г. отсутствует, поэтому в 2020 г. по сравнению с 2018г. уменьшилась 7435 тыс. руб.; прочие работы и услуги, не включенные в другие группировки в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились 319 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 64, что составляет 569 тыс. руб.; затраты на оплату труда в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 12, что составляет 2031 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 5, что составляет 942 тыс. руб.; отчисления на социальные нужды в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 20, что составляет 1051 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 14, что составляет 758 тыс. руб.; амортизация в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 35, что составляет 6741 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 23, что составляет 4926 тыс. руб.; прочие затраты в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 86, что составляет 16426 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 48, что составляет 854 тыс. руб., в том числе: налоги, сборы и другие аналогичные платежи в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 15, что составляет 301 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 4, что составляет 76 тыс. руб.; прочие затраты не включенные в другие группировки в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 95, что составляет 16125 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 930 тыс. руб.; остатки в незавершенном производстве на конец периода в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 11, что составляет 6388 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 7, что составляет 5223 тыс. руб.

Животноводство является важнейшей отраслью сельскохозяйственного производства. Оно подразделяется на ряд самостоятельных отраслей: разведение крупного рогатого скота, свиноводство, овцеводство, птицеводство и т. д.

В животноводстве в отличие от растениеводства нет большого разнообразия выполняемых работ. Технологический процесс производства здесь характеризуется однородностью операций: кормление и уход за скотом, получение продукции.

Поэтому в животноводстве разграничение затрат и получение соответствующих итоговых данных должно обеспечиваться по основным видам производства и группам животных, по основным статьям затрат. При рассредоточенности производства затраты разграничивают по подразделениям хозяйства.

Затраты на животноводство представлены в табл. 3.2.



Таблица 3.2.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Затраты текущего года на производство основных видов продукции - всего	128695	141641	162569	126%	115%
стоимость продукции собственного производства, отнесенная на затраты текущего года	22 550	19578	39444	175%	201%
1. Материальные затраты (на сырье, материалы, иные материально-производственные запасы)	65 415	74655	97508	149%	131%
корма	51 506	52834	75967	147%	144%
в том числе: корма собственного производства	22 550	19578	39444	175%	201%
корма покупные	28 956	33256	36523	126%	110%
средства защиты растений и животных, ветеринарные медикаменты и препараты	7 963	8455	9617	121%	114%
покупная энергия всех видов (электрическая, тепловая, сжатый воздух, холод и др.)	2 421	2385	2478	102%	104%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
в том числе: электроэнергия	2421	2385	2478	102%	104%
нефтепродукты всех видов, используемые на технологические цели	1 510	2023	1658	110%	82%
в том числе: дизельное топливо	1 265	1743	1496	118%	86%
бензин	223	280	162	73%	58%
запасные части и материалы для ремонта основных средств, инвентаря, приборов, инструментов и других средств труда	730	3121	621	85%	20%
прочие материальные затраты (предметы труда)	1 285	5837	7167	558%	123%
в том числе: прочая продукция сельского хозяйства (подстилка, яйца для инкубации, прочее)	1 285	207	1227	95%	593%
прочие сырье и материалы		5630	5940	-	106%
2. Материальные затраты (оплата работ и услуг производственного характера, в т.ч. выполненных сторонними организациями)	11 493	12578	11209	98%	89%
транспортные работы по обслуживанию производства, в том числе по перевозке грузов внутри организации и доставка готовой продукции на склад для хранения	2 207	10600	6988	317%	66%
оплата работ по борьбе с вредителями и болезнями сельскохозяйственных растений и животных	1206	52	82	7%	23%
оплата работ по всем видам ремонта сельскохозяйственной техники			1612	-	-
прочие работы и услуги, не включенные в другие группировки	8 080	1626	2527	31%	155%
2. Затраты на оплату труда	14 852	15308	15258	103%	100%
3. Отчисления на социальные нужды	4 764	4914	5264	110%	107%
4. Амортизация	22 545	31015	31623	140%	102%
5. Прочие затраты	9 626	3171	1707	18%	54%
в том числе: налоги, сборы и другие аналогичные платежи	2 008	1842	1707	85%	93%
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018	2019	2020	2020 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
прочие затраты, не включенные в другие группировки	7 618	1329		-	-

Анализируя затраты на животноводство предприятия ООО «Черноземье», можно отметить следующее, что затраты текущего года на производство основных видов продукции в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 26, что составляет 33874 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 4, что составляет 7481 тыс. руб.; стоимость продукции собственного производства, отнесенная на затраты текущего года в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 75, что составляет 16894 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2 раза, что составляет 19866 тыс. руб.; материальные затраты (на сырье, материалы, иные материально-производственные запасы, используемые в производстве) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 49, что составляет 32093 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 31, что составляет 22853 тыс. руб.; корма в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 47, что составляет 24461 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 44, что составляет 23133 тыс. руб., в том числе: корма собственного производства в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 75, что составляет 16894 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 2 раза, что составляет 19866 тыс. руб.; кома покупные в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 26, что составляет 7567 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 10, что составляет 3267 тыс. руб., из них: стоимость элитных семян в 2020г. по сравнению с 2018г. составляет 3967 тыс. руб.; средства защиты растений и животных, ветеринарные медикаменты и препараты в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 21, что составляет 1654 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 14, что составляет 1162 тыс. руб.; покупная энергия всех видов (электрическая, тепловая, сжатый воздух, холод и другие) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 2, что составляет 57 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 4, что составляет 93 тыс. руб., в том числе: электроэнергия в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 2, что составляет 57 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 4, что составляет 93 тыс. руб.;; нефтепродукты всех видов, используемые на технологические цели в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 10, что составляет 148 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 18, что соответствует 365 тыс. руб., в том числе: дизельное топливо в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 18, что составляет 231 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшилось на 14, что составляет 247 тыс. руб.; бензин в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшился на 27, что составляет 61 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшился на 42, что составляет 118 тыс. руб.; запасные части и материалы для ремонта основных средств, инвентаря, приборов, инструментов и других средств труда в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 15, что составляет 109 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 80, что составляет 2500 тыс. руб.; прочие материальные затраты (предметы труда, используемые в производстве) в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 5,5 раз, что составляет 5882 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 23, что составляет 1330 тыс. руб., в том числе: прочая продукция сельского хозяйства (подстилка, яйца для инкубации, прочее) в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 5, что составляет 58 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 5,9 раз, что составляет 1020 тыс. руб.; прочие сырье и материалы в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 5940 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 6, что составляет 310 тыс. руб.; материальные затраты (оплата работ и услуг производственного характера, в т. ч. выполненных сторонними организациями) в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 2. Что составляет 284 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 11, что составляет 1369 тыс. руб.; транспортные работы по обслуживанию производства, в том числе по перевозке грузов внутри организации и доставка готовой продукции на склад для хранения в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 3,1 раза, что составляет 4781 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 34, что составляет 3612 тыс. руб.; оплата работ по борьбе с вредителями и болезнями сельскохозяйственных растений и животных в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 93, что составляет 1124 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшилась на 77, что составляет 270 тыс. руб.; оплата работ по всем видам ремонта сельскохозяйственной техники в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 1612 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 1612 тыс. руб.; прочие работы и услуги, не включенные в другие группировки в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшились на 69, что составляет 5553 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 55, что составляет 901 тыс. руб.; затраты на оплату труда в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 3, что составляет 406 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 1, что составляет 50 тыс. руб.; отчисления на социальные нужды в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличились на 10, что составляет 500 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличились на 7, что составляет 350 тыс. руб.; амортизация в 2020г. по сравнению с 2018г. увеличилась на 40, что составляет 9078 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. увеличилась на 2, что составляет 608 тыс. руб.; прочие затраты в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 82, что составляет 7919 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 46, что составляет 1464 тыс. руб., в том числе: налоги, сборы и другие аналогичные платежи в 2020г. по сравнению с 2018г. уменьшилась на 15, что составляет 301 тыс. руб., а в 2020г. по сравнению с 2019г. уменьшились на 7, что составляет 135 тыс. руб.