Управление сельскохозяйственным предприятием в условиях перехода экономики к инновационным технологиям

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Управление сельскохозяйственным предприятием в условиях перехода экономики к инновационным технологиям

Черданцев В.П., Маханьков Ф.В.

Черданцев В.П. д.э.н, профессор ФГБОУ ВО «Пермский ГАТУ», г. Пермь, Россия. Маханьков Ф.В. ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АННОТАЦИЯ

В статье описаны признаки технологических укладов, проведён анализ состояния экономического развития агропромышленного комплекса. Определена роль системы управления сельхозпредприятиями в инновационном развитии и тенденции перехода на более высокую ступень технологичности производства. Сделана попытка анализа совпадения прогнозов развития с фактическими достижениями. Уделено внимание менеджменту, как инструментарию эффективно и рационально использующему ресурсы в период перехода производства на новую технологическую ступень. Применения научной теории управления в практике решение задачи создания эффективного сельского хозяйства.

Ключевые слова: проект, структура управления, инновация, адаптация, эффективность, сельскохозяйственное производство.

MANAGEMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF ECONOMIC TRANSITION TO INNOVATIVE TECHNOLOGIES. Makhankov F.V. Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia.

ABSTRACT

The article describes the signs of technological structures, analyzes the state of economic development of the agro-industrial complex. The role of the management system of agricultural enterprises in innovative development and the trend of transition to a higher level of production technology are determined. An attempt is made to analyze the coincidence of development forecasts with actual achievements. Attention is paid to management as a toolkit that efficiently and rationally uses resources during the transition of production to a new technological stage. Application of scientific management theory in practice, solving the problem of creating an effective agriculture.

Key words: management structure, innovation, adaptation, efficiency, agricultural production.

Аграрный сектор занимает особое место в экономике страны так как обеспечивает продовольственную безопасность. Кроме безопасности задачей является производство ресурсов для сельского хозяйства (машин, оборудования, удобрений, средств защиты растений); хранение и переработку сельскохозяйственной продукции; отрасли производственной и рыночной инфраструктуры, маркетинга [5]. И несмотря на это исторически сложилось, что все это нуждающаяся в поддержке государства. Для исправления ситуации необходимо создавать систему развития отрасли на базе научных достижений созданных, но незадействованных ранее с привлечением Российской академии наук и ведущих научных учреждений способных обеспечить прикладное использование научно-методической и образовательной базы. Инновационный процесс является потребителем и генератором новых знаний для производства наукоёмкой продукции. Самые легко реализуемые знания и достижения Российской науки относятся к достижениям в сфере управления экономическими процессами. Нашими учеными проделана колоссальная работа в этой области, но так как наука не связана с практическим применением все лавры достались западным исследователям, доказавшим эффективность своих научных наработок на практике. Примером для подтверждения данной версии может послужить судьба советских научных трудов Генриха Альтшуллера. Его авторская разработка теории решения изобретательских задач до настоящего времени актуальна и ее принципы используются в разных направлениях науки [1]. Данная теория при рациональном и компетентном пользовании, могла бы после войны сократить технологическое отставание от США и стран Запада и изменить расклад сил в мире. Но этот шанс не использован в свое время. Уникальность теории заключается в экономии материальных ресурсов и времени на разработку новых уникальных технологий. При чем использование данной теории возможно во всех сферах научно-изыскательской деятельности. Существует реальная возможность изменить ситуацию и рационально использовать интеллектуальные ресурсы.

Для детального изучения процесса управления в целом попробуем рассмотреть его разные подходы [7].Отечественная наука рассматривает процесс управления в разных плоскостях. Рассмотрим разные взгляды на структуру управления (Таблица 1).

Таблица 1. Виды структур управления

В последнее время наибольшую эффективность показала система управления проектами. Рассмотрим классическую структуру проектного управления, где происходит разделение на операционные и проектные виды деятельности. Операционная деятельность применяется, когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, а функции исполнителей определены и постоянны. Проектная деятельность предназначена для создания уникальных продуктов и услуг с конечным результатом. При успешном завершении проекта его деятельность моделируется в операционную деятельность и продолжает производить достигнутые результаты (Таблица 2). В этом случае основой эффективности деятельности служат узкая специализация и повышение компетенции участников процессов.

Таблица 2. Классическая структура проектного управления

Идея данного подхода к управлению заключается в том, проект является инструментом, позволяющим реализовывать команде специалистов стратегическое развитие сельхозпредприятия. Целью является понятное определение поставленного перед командой необходимого достижения. Стратегия сформулированный прядок действий способный привести к назначенной цели в кротчайшее время. Проекты реализовывают стратегии в реальные действия, а цели в запланированный результат. В управлении проектами применяется принцип «Чем проще, тем лучше» возникающие вопросы при реализации проекта рассматриваются по мере возникновения.

Изменение технологических условий в экономике агропромышленного комплекса связаны с общей государственной политикой [6]. Требуется взвешенный подход к применению инновационных технологий в области рационального природопользования, энергоэффективности и энергосбережения, биотехнологий, новых материалов и нано технологий, транспортных и космических систем, медицины и здравоохранения и информационно коммуникационных технологий [4]. Переход к инновационным технологиям неизбежен и есть несколько вариантов развития сценариев. Первый вариант, который используется в России чаще всего, это строительства нового на обломках старых достижений. Второй вариант развития сценария это постепенная модернизации имеющихся достижений с учетом инноваций. Третий вариант развития сценария -- это параллельное организация процессов входе реализации проектов, основанных на инновационных технологиях. Старые не эффективные процессы свернутся естественным образом или модернизируются в новые способные конкурировать по эффективности с инновационными в экономике сельского хозяйства. Понять какой из вариантов больше подходит возможно только при комплексном анализе и оценке базовых возможностей в экономике. Проведение анализа и оценки возможностей является функцией управления и от его эффективности зависит как будет развиваться сельское хозяйство, обеспечивающее продовольственную безопасность. Существует множество методологий, методов и методик для принятия управленческих решений, которые можно использовать в организации производственных циклов. Но из-за разрыва между теоретическими знаниями и практическим их применением данный научный потенциал не используется в полном объеме. Для решения данной проблемы необходимо развивать консалтинговую деятельность и ввести обязательную сертификацию управленческих структур агропредприятий. Консалтинг на основе научных разработок по менеджменту позволит повысить профессиональный уровень управленческого персонала, что приведет к повышению эффективности производства. Качество принимаемых управленческих решений имеет более существенное влияние на эффективность производства по сравнению с другими технологическими изменениями. Время цикла от нахождения правильного решения до реализации этого решения, существенно влияет на конечный результат. Эффективным инструментом для управления производственным циклом и временем являются информационные, цифровые технологии, которые необходимо применят по назначению, а не как модный аксессуар управленческой структуры предприятия. Шестой технологический уклад [2] стоит на пороге экономического развития сельскохозяйственной отрасли, но непредсказуемые явления в виде пандемии могут спутать все планы меняя ценности и спрос на новые инструментарии для решения стихийных проблем. Система управления должна быть гибкой и способной найти решения даже в неконтролируемых процессах.

Литература

консалтинг менеджмент управленческий проектный

1. Альтшуллер Г. С. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы" // официальное издание фонда Г.С. Альтшуллера совместно с консалтинговой компанией «ТРИЗ-ШАНС». 2020. Интернет ресурс/ Режим доступа: http://www.treko.ru/show_dict_1648

2. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвиденья: избранные труды. - М.: Экономика, 2002.

3. Научная сессия Общего собрания Российской академии наук «Научно-технологический прогноз - важнейший элемент стратегии развития России» // Вестник Российской академии наук. - 2009. - Т. 79. - № 3. - С. 195-261

4. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2030 года (утв. Правительством РФ 3 января 2014 г.)

5. Семин А.Н. Развитие систем управления агропроизводством c применением гибридных методик / А. Н. Семин, В. П. Черданцев, Д. А. Неганов, Ф. В. Маханьков // Теория и практика мировой науки. - 2021. - № 2. - С. 8-13.

6. Черданцев В. П. Концептуальный подход к формированию организационно-экономического механизма управления саморегулируемыми организациями в сельском хозяйстве / В. П. Черданцев // Микроэкономика. - 2010. - № 2. - С. 99-105.

7. Интернет ресурс. Режим доступа: https://hvylya.net/analytics/society/sergey-datsyuk-zhestkiy-vyizov-myishleniya.html

Размещено на Allbest.ru