Особенности организации системы управления рисками на предприятии

PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics, Yaroslav the Wise Novgorod State University, Veliky Novgorod, Russia,

Ekaterina А. Okomina

PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics, Yaroslav the Wise Novgorod State University, Veliky Novgorod, Russia

The article discusses the features of the organization of a risk management system in an enterprise that must be taken into account in order to ensure effective financial and economic activity. The possibility of forming an integrated risk management system based on an organized management accounting system is substantiated. The authors analyzed each stage of working with risks: from identifying risk using the FMEA analysis method, assessing risk, choosing methods to influence risk, and to monitoring results, identified typical mistakes in risk management in an enterprise and suggested ways to eliminate it.

Keywords: risk, risk management system, management accounting, FMEA analysis method, mistakes in risk management, methods of influencing risk.

В условиях экономической нестабильности все большее значение приобретает проактивный подход в управлении любым хозяйствующим субъектом, который характеризуется комплексным анализом деятельности субъекта и внешней среды с целью не допустить наступления рисковых событий. риск финансовый хозяйственный деньги

На данный момент любой риск для предприятия связан с определенными затратами, поэтому для их минимизации представляется целесообразным сформировать эффективно работающую систему управления рисками [3]. Важно отметить, что отсутствие такой системы на предприятии может привести к потере его конкурентоспособности, а также к убыткам при существенности внешних угроз.

Таким образом, система управления рисками имеет большое значение для предприятия, но необходимо учитывать особенности ее организации для достижения эффективной деятельности.

Организация системы управления рисками существенно упрощается, если на предприятии ведется управленческий учет. Это обуславливается готовой информационной базой для анализа, наличием эффективных механизмов взаимодействия между структурными подразделениями предприятия, налаженной системой внутреннего контроля, а также некоторыми другими аспектами, которые будут рассмотрены далее [5, с. 1473].

Система управления рисками предполагает несколько этапов работы с возможным риском, которые представлены на рис. 1.

Риск может быть идентифицирован через проведение комплексного экономического анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия. В то же время, если значения ключевых показателей отклоняются от запланированных, это может сигнализировать о том, что рисковое событие уже наступило. Таким образом, представляется целесообразным использовать методику анализа FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) для выявления возможных рисков. Это позволит достичь эффективности работы системы управления рисками на предприятии.

Рис. 1. Этапы управления риском на предприятии*

*Составлено авторами

Анализ FMEA предполагает комплексный и проактивный подход к оценке какого-либо процесса на предприятии с целью определения, где и как в данном процессе могут произойти ошибки.

FMEA включает следующие этапы:

1) определение этапов процесса - подробный анализ процесса с целью разделить его на логическую последовательность подпроцессов. Стоит отметить, на каждом этапе процесса должна быть возможность отслеживания результата по какому-либо качественному или количественному показателю;

2) идентификация возможных ошибок происходит через ответ на вопрос «Что может произойти?» для каждого подпроцесса, выделенного на прошлом этапе. Важно рассматривать возможные сбои не только с позиции внутрисистемного подхода, но и как результат влияния внешних факторов [2];

3) идентификация возможных причин - анализируются причинно-следственные связи между процессными сбоями, классифицируются причины их возникновения;

4) определение последствий возможно через ответ на вопрос «К чему может привести ошибка?». Стоит учитывать как последствие, например, отклонение количественного или качественного показателя, выбранного для оценки результата на первом этапе, от оптимального значения, а также такие аспекты, как время, затраты, качество продукта в целом и т.д.

Использование методики обеспечивает проведение своевременной оптимизации процесса и гарантирует минимальную вероятность возникновения новых рисков, связанных с этим процессом.

Таким образом, анализ FMEA позволяет выявить риски и установить причины их возможного возникновения, что значительно упрощает работу системы управления рисками предприятия на следующих этапах.

Выбор подходящего метода воздействия на риск целесообразно проводить через сравнение эффективности различных методов. Важно учитывать финансовые ресурсы предприятия. Риски внешней среды чаще всего характеризуются значительными возможными потерями, поэтому наиболее оптимальным методом будет формирование резервов. Работа с внутренними рисками предполагает меньший объем затрат, однако требует высокого профессионализма не только управленческих, но и производственных кадров. Воздействие на риск может быть организовано в трех формах: снижение, сохранение, передача.

Снижение - уменьшение вероятности наступления рискового события различными способами, например, оптимизация какого-либо процесса через устранение причин возможных рисков [1, 6].

Сохранение предполагает признание риска и формирование резервов для ликвидации его последствий. Как было сказано выше, данная форма воздействия чаще всего применяется к внешним рискам.

Передача риска - передача ответственности за риск и его возможные последствия другому хозяйствующему субъекту через заключение договора страхования.

Следующим этапом является принятие организационно -управленческого решения о методе воздействия на выявленный риск. Если на предприятии организована система управленческого учета, то упрощается реализация такого решения, так как управленческий учет предполагает наличие эффективных каналов для обмена информацией, а, соответственно, будет обеспечено качественное взаимодействие между задействованными в реализации подразделениями предприятия.

После принятия решения о реализации мероприятий по воздействию на риск организуется система контроля. Стоит отметить, что при наличии управленческого учета данный этап в системе управления рисками на предприятии не организовывается, чтобы не происходило дублирование функций [3]. Однако если управленческий учет не ведется, важно уделить значительное внимание данному этапу, так как принятое решение должно быть оперативно реализовано.

Подробное рассмотрение этапов действия системы управления рисками на предприятии позволяет выявить типичные ошибки, которые возможны при организации данной системы.

Во-первых, осуществляется сбор и анализ информации только по тем сферам деятельности предприятия, в которых уже выявлены определенные риски или наблюдается отрицательное отклонение ключевых фактических показателей от плановых. Во избежание данной ошибки представляется целесообразным придерживаться предложенного проактивного подхода, предполагающего идентификацию рисков до критического состояния, которое характеризуется непосредственным возникновением рискового события и необходимостью мер по ликвидации его последствий.

Во-вторых, организованная система управления рисками фрагментарна. Данная ошибка возможна, когда осуществляется выявление, оценка и прогнозирование рисков только внутренней среды предприятия. Наличие такой отттиб- ки может привести к значительным убыткам, так как необходимо учитывать угрозы внешней среды и заранее формировать соответствующие резервы.

В-третьих, ответственность в системе управления рисками четко не распределена, не организовано взаимодействие различных подразделений предприятия. Это приводит к отсутствию эффективного контроля за реализацией организационно-управленческих решений, а значит, реагирование на информацию о возможных рисках не будет оперативным. Для того чтобы система управления рисками действительно работала эффективно, важно изначально продумать и организовать обмен информацией на всех уровнях и назначать ответственного сотрудника за каждый конкретный комплекс мероприятий.

Важно отметить, что сокращение количества негативных последствий рисковых событий обеспечивает снижение затрат, а, соответственно, позволяет направить свободные денежные средства на развитие предприятия.

Для оценки эффективности организованной системы управления рисками могут применяться различные показатели деятельности предприятия в сравнении с показателями за прошлые периоды или со средним значением по отрасли [5, с. 1480]. Отслеживание дальнейшей динамики показателей дает возможность сделать выводы о необходимости оптимизации созданной системы.

Таким образом, можно сделать вывод, что в повышении эффективности деятельности предприятия в целом важную роль играют организация и функционирование системы управления рисками. Данная система позволяет своевременно выявлять и оценивать возможные риски и реализовывать комплекс мер по воздействию на них. Одним из главных требований к системе управления рисками в современных условиях является наличие проактивного подхода, который в том числе позволяет оптимизировать различные процессы на предприятии, а значит, снизить вероятность появления новых рисков.

Список использованной литературы

1. Бороненко М.В. Формирование системы управления рисками на предприятии // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №10.

2. Буторин Н.Н., Павлов Д.А. Автоматизация риск-менеджмента // Вестник науки и образования. - 2018. - №5 (41).

3. Ишкильдина С.А., Вишняков М.А., Щипанов В.В., Соколова В.Р., Кар- сунцева А.А. Методика анализа рисков в процессах производства // Известия Самарского научного центра РАН. - 2016. - №4-1.

4. Корнеев Д.В. Диагностика методов и инструментов системы управления рисками интегрированных предпринимательских структур // РППЭ. - 2016. - №10 (72).

5. Корнеев Д.В. Новый подход к диагностике системы риск-менеджмента в интегрированных предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - № 10. - С. 1469-1482.

6. Кузнецова Н. В. Страхование имущества юридических лиц: проблемы и перспективы развития // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 145149.

7. Плотников А.Н., Плотников Д.А. Актуальные проблемы управления проектами // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. - 2014. №1-2

Размещено на Allbest.ru