Методы оценки потенциала инновационного предпринимательства

Размещено на http://allbest.ru

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес процессами и экономики Кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Методы оценки потенциала инновационного предпринимательства»

Студент: УБ19-11М,

№ 431943099

Н.С. Мусаева

Руководитель

Васильева З.А.

Красноярск, 2021



Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия

1.1. Инновации: сущность, виды, роль и значение

1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала

1.3 Методы оценки инновационного потенциала

2. Инновационный потенциал организации

2.1 Элементы инновационного потенциала организации

2.2 Оценка инновационного потенциала организации

3. Перспективы инновационного развития страны, края, города

3.1 Инновационный портрет Красноярского края

3.2 Инновационный портрет города Красноярска

Заключение

Список использованных источников

Приложение



Введение

инновационный потенциал предприятие город край

Инновационный путь развития России был определен в стратегии её развития до 2020 года, в которой говорилось о важности развития инновационного потенциала страны. Осуществить данный потенциал можно только с помощью развития инновационного предпринимательства, так как именно эта форма предпринимательства выступает создателем новых видов товаров, услуг, технологий.

Инновационное предпринимательство позволит повысить конкурентоспособность продукции и как следствие конкурентоспособность страны в условиях рыночной экономики.

Актуальность выбранной темы заключается в важности развития инновационного предпринимательства, как важнейшей категории повышения конкурентоспособности страны.

Цель данной работы - описать инновационное предпринимательство, выявить проблемы, с которыми оно сталкивается, а также выбрать методы оценки потенциала инновационного предпринимательства.

Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:

- описать инновационное предпринимательство;

- обозначить виды и модели инновационного предпринимательства, а также основу его существования;

- описать инновационные предприятия России

- выявить основные проблемы, с которыми сталкивается инновационное предпринимательство, и наметить пути возможного их решения;

- выбрать методы оценки потенциала инновационного предпринимательство.

Объектом исследования работы явилось инновационные предприятия России, предметом исследования - проблемы инновационного предпринимательства.

В качестве основных методов исследования применялись анализ библиографических источников, систематизация материалов, их структурирование, методы сравнительного анализа, статистические методы и др.

Теоретической и методологической основой исследования являются монографии, статьи, учебные пособия отечественных и зарубежных ученых в области экономики и социологии труда, управления персоналом, менеджмента, инновационного менеджмента организации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.



1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия

1.1 Инновации: сущность, виды, роль и значение

Деятельность любого предприятия предусматривает его развитие и совершенствование, что предполагает обновление номенклатуры производимых продуктов, оказываемых услуг или модернизации существующих с целью сохранения конкурентоспособных позиций на рынке, и таким образом, обеспечения себя прибылью. Для поддержания завоеванных преимуществ экономические субъекты осуществляют инновационную деятельность, выраженную в результате в инновациях.

До настоящего времени термин «инновация» не является устоявшимся. Существует несколько точек зрения к его определению. Так, в зарубежной литературе авторы Я.Кук и П.Майерс полагают, что инновация - это полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке [4]. Другой исследователь Б. Твисс также определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание [6].

Отечественными экономистами В.Г. Медынским и С.В. Ильдеменовым под инновацией подразумевается «объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога» [12].

А.Б. Титов определяет инновацию как «итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов» [23].

Наиболее встречающиеся определения «инновации» в литературе показаны на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Понятие «инновации»

Различия точек зрения авторов к понятию «инновация» дают основания полагать, что существует несколько позиций к изучению данного экономического явления. Если проанализировать определения и сгруппировать их по общим признакам, то можно выделить два подхода, отличающихся друг от друга:

1. Инновация рассматривается как результат творческого процесса.

2. Инновация представляется как процесс внедрения новшеств.

Итак, инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [9].

Особенность инновации заключается не просто в создании интеллектуального продукта, а в использовании полученных знаний на практике, т.е. в получении коммерческой выгоды от практического использования. В этой связи задачей для предприятия становиться обеспечение законченности всех этапов инновационного процесса от зарождения идеи до получения результата.

Широкий диапазон охвата различных вещей, процессов, технологий, новых идей, которые сочетает инновация, предопределили нужным классифицировать инновации по разным признакам.

Существуют следующие классификации.

1. По характеру направленности инновации могут быть продуктовые и процессные.

В свою очередь продуктовые инновации разделяют на технологические и управленческие. Управленческие инновации также делятся на структурные и социальные.

Продуктовые инновации - новые продукты и услуги, реализуемые на предприятии впервые.

Технологические инновации - запланированные изменения в процессе комбинирования факторов производства.

Структурные инновации - изменение в распределении задач между исполнителями и в соотношениях соподчиненности.

Социальные инновации - изменения, касающиеся приема и увольнения сотрудников, правил продвижения по службе, изменения системы стимулирования и т.д.

2. По функциональным областям деятельности: производство, сбыт, закупки, логистика, социальная сфера, финансы, персонал.

3. По составу:

а) по типу новшества: материально-технические (научные, технические, технологические, промышленные материалы) и социальные (экономические, управленческие, правовые, педагогические);

б) по степени радикальности:

- радикальные (базисные, альтернативные) - инновации, которые радикально изменяют существующее направление деятельности или формирующие новое направление;

- модифицирующие - изменения в рамках совершенствования и развития базисных инноваций;

- развивающие инновации;

в) по стимулу проявления:

- инновации, вызванные развитием науки и техники;

- инновации, вызванные потребностями производства;

- инновации, вызванные потребностями рынка.

В общем виде типы инноваций изображены на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Типы инноваций

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

1. воспроизводственную;

2. инвестиционную;

3. стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Важным вопросом исследования рассматриваемой категории является вопрос, что способствует появлению инновации. На самом деле причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

Инновации связаны с рынком, и постоянное стремление одних компаний привлечь покупателя на свою сторону побуждает искать других пути преодоления отставания. Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Для науки инновация как открытие является продолжением изысканий, способствует появлению знаний, применимых в других сферах, меняет представления ученых об объектах, заставляя по-новому осмыслить научные труды теоретиков, предоставляет возможность преодолеть существовавшие барьеры, а также выработать другие направления.

Для бизнеса инновация становится долгосрочным конкурентным преимуществом, а, соответственно, существенным фактором в процессе получения компанией коммерческой выгоды. Кроме того, какие-либо изменения или преобразования в деятельности предприятий в большинстве случаев ведут к снижению затрат, увеличению производительности труда, сокращению времени, качеству выполняемых операций.

В целом, для экономики инновации становятся основой ее конкурентоспособности, так как экономику на международной арене начинают представлять крупные успешные компании. Значение, которые вносят в повседневную жизнь нововведения, неоценимо.

Как экономическая категория, инновация, в том числе техническая инновация, должна обладать новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью.

Поэтому для каждого предприятия на сегодняшней день проблема введения инноваций в различные сферы его деятельности является актуальной.

1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.

Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке.

Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала.

Многозначность определения категории «инновационный потенциал», связанная с рассмотрением ее отдельных сторон, выступающих в качестве предмета исследования в различных работах, послужила основанием для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационного потенциала и обоснования его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с целями и задачами исследования.

Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть и максимально соответствующим целям данного исследования, мы считаем следующую формулировку. Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности.

Основу инновационного потенциала предприятия, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие (табл. 2).

Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование

имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии.

Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Таблица 2

Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия

Составляющая	Содержание
Финансовая	Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность
Кадровая	Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих
Материально-техническая	Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование
Информационная	Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах
Организационно-управленческая	Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью
Рыночная	Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:

адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.

Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.

Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия.

Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.

Перечень таких показателей должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

1.3 Методы оценки инновационного потенциала

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:

адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.

Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.

Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия. Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.

Перечень таких показателей должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3) ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2. комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая [19].

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

- дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

- анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

- составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

В целом, произведение интегральной оценки инновационного потенциала становится существенной задачей, поскольку учет внешних и внутренних факторов для каждого момента времени не одинаков. Внешняя среда остается динамичной. К тому же, нематериальные активы инновационного потенциала трудно поддаются переводу в количественные величины.

Таким образом, для более полной оценки инновационного потенциала необходимо использовать как количественные, так и неколичественные методы, что дает объективное отражение состояния дел на предприятии в области инноваций.

2. Инновационный потенциал организации

2.1 Элементы инновационного потенциала организации

Инновационный потенциальный организации - совокупность характеристика предприятия, определяющих неспособность компании ка осуществлению деятельности под созданию из практическому использованию нововведений.

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано юс понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают неинтенсивность проведения инновационных преобразований ная предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит вне только опт обеспеченности ресурсами. Во многомужие еле определяют организационная скульптура, включающая принципы щи обязательства, над основании которых разрабатывается щи реализуется стратегия развития компании. Организационная скульптура отражает особенности системный менеджмента над предприятии, которая должна бытьё приспособленка доля осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную реактивность фирмы из влияющим над интенсивность инновационных процессов ная предприятии, является восприимчивость руководства як инновациям. Инновационность руководства означает неготовность ка реализации изменений вэ хозяйственном механизме предприятия, склонность як рискнуть. В связист се неопределенностью, всегдашний сопутствующей нововведению, руководитель одолжение бытьё готово поднести убытки из умнеть иох минимизировать.

Восприимчивость организации як нововведениям зависит бот масштабов компании. Она падает под мерея увеличения предприятия, усложнения организационной структурный управления. Малые предприятия поболее приспособленный ка осуществлению инновационной деятельности зав счесть иох большей гибкости щи мобильности, чтоб позволяет быстрота реагировать над изменения рынка дуля корректировки инновационных целей.

Инновационный потенциальный организации -- этно степень еле готовности выполниться задачник, обеспечивающие достижение поставленной инновационной целик, те.её. степень готовности як реализации инновационного проектант иглица программка инновационных преобразований щи внедрения инноваций.

Инновационный потенциальный организации - этно совокупность различных видовой ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические щи иные, используемые дуля осуществления инновационной деятельности. Основными видами ресурсов, некоторые используются во процессе инновационной деятельности, обычность являются здания щи сооружения, земельные участки, машинный из оборудование; нематериальные активный (патенты, лицензии, правда над «ноу-хау», торговые маркиз, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсный; человеческие ресурсный (знания, умения из навыкший работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых дуля осуществления инновационной деятельности, щи составляет инновационный геопотенциал организации.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

1. Материальные ресурсный;

2. Финансовые ресурсный;

3. Человеческие ресурсный;

4. Технология;

5. Информационные ресурсный.

Материальные ресурсный -- этно сырьевой, материалы из физический капиталь (строения, основное оборудование), используемые вэ производстве товаровед иглица услуга. При анализе организационной деятельности щи организационного контекста здесь, упреждение всего, имеются вэ ввиду тае ресурсный, которые впрямую используются данной организаций дуля производства своего продукта.

Финансовые ресурсный предприятия - этно денежные средства, имеющиеся вэ распоряжении предприятия щи предназначенные доля осуществления текущих затрата из затрата под расширенному воспроизводству, дуля выполнения финансовых обязательство из экономического стимулирования работающих.

Основными элементами финансовых ресурсов предприятия являются: неуставный фондю, амортизационный фондю, специальные фонды целевого назначения, неиспользованная прибыльный, кредиторская задолженность всех видовой, ресурсный, полученные изо централизованных из децентрализованных фондовый из другие.

Человеческие ресурсный -- этно главное достояние организации вэ конкурентной борьбе. Это достояние надой беречься из развеивать вместе се другими ресурсами, щи драже лучше, чтобы достричь стратегических целей организации. Между управлением человеческими ресурсами организации щи важнейшими аспектами эффективности деятельности организации прослеживается прямая независимость. Фундамент успеха -- вэ сочетании экономической эффективности членов организации щи степени удовлетворенности иох работой, ориентации ная целик организации.

По мнению многих руководителей успешных компанийка, эффективность организации зависит бот треух важнейших условий:

· качество человеческих ресурсов щи управления имидж;

· благоприятное окружение;

· верная стратегия.

Технологии -- нет менее влажный ресурсы. Основная задачка организации состроить во томан, чтобы пари максимальность эффективном использовании ресурсов щи минимальных затратах достричь стоящих передо нейл целей. И технологии моргнуть отказать существенную помощь вэ эстомп. Многие зарубежные фирмы щи корпорации специальность выделяют средства ная научные исследования, некоторые могутный бытьё полезными во процессе теогония производства, которым сони занимаются. В настоящее времянка мощная технологическая основать -- этно ординар изо существенных козырей организации.

Понятие «информационные ресурсы» включает вэ сербияне всуе данные, являющиеся вэ организации объектом сборка, хранения, обработки, перидерма из передатчик. Поскольку объемы информации, обрушивающейся ная организацию, громадный из лавинообразно увеличиваются, кто работка се этими ресурсами приобретает критический влажный характерец. Дело во томан, чтоб работка се информацией обходиться сейчас довольно дорогой. Ричард Кох (Richard Koch) отмечает, чтоб «в большинстве фирма опт третий дао половинный информации скорее увеличивают еле издержки, неужели прибыль». Для работный се информационными ресурсами вэ современных организациях создают специальные подразделения (отделы информационных технологий, информационных система из те.да.). В управленческой науке выделилось цейлонец направление, занимающееся проблемами информации -- информационный коменеджмент иглица менеджмент информационных система (management information systems, сокращенно -- MIS).

2.2 Оценка инновационного потенциала организации

Развитие инновационного потенциала организации неможется осуществляться только черкез развитие всех еле подразделений, ад также всех элементов производственно-хозяйственной системный. Поэтому доля оценки инновационного потенциала необходимо тщательный анализатор иглица диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя сбредать организации построена изо элементов, образующих еле производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализатор этил элементный обычность группируют во следующие блошки:

1. продуктовый (проектный) балок -- направление деятельности организации щи иох результатный во видео продуктовый из услуга (проекты из программы);

2. функциональный балок -- преобразование ресурсов щи управления во продукты из услуги во процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3. ресурсный балок -- комплексный материально-технических, трудовых, информационных щи финансовых ресурсов предприятия;

4. организационный балок -- организационная структурализм, технология процессов под восемь функциям из проектам, организационная скульптура;

5. балок управления -- общее руководствовать организации, системка управления из стильб управления.

Задачи оценки ИП моргнуть бытьё поставленный во двуходка плоскостях:

1. частная оценка готовности организации як реализации одногодка новогодний проектант;

2. интегральная оценка текущего состояния организации относительность всех иглица группы реализуемых проектов.

Состояние ИП определяется состоянием совокупности потенциалов проектант. Состояние потенциала каждогодно проектант зависит опт способности фирмы выполниться всуе производственные из управленческие функции под объему, качеству, своевременности щи экономичности.



3. Перспективы инновационного потенциала страны, края, города

О достаточно высоком потенциале российского инновационного сектора свидетельствует то, что в последние годы в России активно открываются исследовательские центры крупнейших международных корпораций.

Многие Российские инновационные решения уже сейчас широко используются в мире, причем не только на уровне технологических разработок, но и в виде конечного продукта.

У России есть реальный задел в нанотехнологиях и других перспективных инновационных направлениях, много идей и теорий, но очень мало реальных воплощений. В целом перспективных разработок и технологий, которые можно было бы воплотить в виде реального инновационного продукта, достаточно много. Большинство разработок осталось еще с советских времен, но тем не менее они имеют ценность и на сегодняшний день. Реализация даже этих технологий может существенно повысить экономические показатели страны. Основная проблема - отсутствие навыков внедрения и вывода продуктов на рынок. В этом плане отставание настолько значительно, что нельзя обойтись без зарубежного опыта. Необходимо перенимать его всеми средствами.

Необходимо создание национальной инновационной системы, в рамках которой происходило бы создание инновационных продуктов от стадии идей до Стадии реального воплощения. Для этого необходимо формирование связей предприятий инновационного технологического сектора, которые были разрушены 15 лет назад. При этом не всегда надо стремиться восстанавливать их по старым схемам. Участие инвесторов, в том числе зарубежных, создает новый каркас таких связей.

Необходимо создание госцентров по консолидации и оформлению инновационных проектов и доведению их до производства. Также эти центры должны организовывать работу с инвесторами .

Существует Проблема патентов. Так, проблемой для патентования российских инноваций является отсутствие достаточного опыта и юридической поддержки - в результате патенты легко обходятся конкурентами. На помощь должно прийти государство, финансирующее юридическую поддержку российских инноваторов.

3.1 Инновационный портрет Красноярского края

Формирование инновационной системы в Красноярском крае шло постепенно. Практически одновременно создавалась региональная структура управления, формировалась нормативная база и шел процесс интеграции потенциала всех основных участников системы.

Первый важный шаг в этом направлении был сделан с созданием в декабре 2010 года Совета по инновационному развитию при губернаторе края. Вслед за этим уже в 2011 году было создано краевое министерство инвестиций и инноваций, призванное стать центральным организационным звеном инновационной системы края. Также в июне 2011-го открыл свои двери региональный инновационно-технологический бизнес-инкубатор, ставший «единым окном» поддержки местных инновационных компаний.

В сентябре 2011 года Советом по инновационному развитию при губернаторе края была утверждена Стратегия инновационного развития Красноярского края на период до 2020 года. принятию стратегии предшествовало длительное и широкое ее обсуждение с экспертами различного уровня, с общественностью на портале правительства края. Без преувеличения можно сказать, что в документе учтены мнения всех заинтересованных в инновационном развитии края сторон и в ходе обсуждения нам удалось со всеми ними достичь консенсуса по ключевым вопросам.

В октябре 2011 года была принята долгосрочная целевая программа «развитие инновационной деятельности на территории Красноярского края» на 2012-2014 годы, в рамках которой предусмотрены меры поддержки инновационных компаний края, а также мероприятия по созданию и развитию региональной инновационной инфраструктуры общим объемом свыше 1,5 млрд рублей на три года. В декабре был принят закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Красноярском крае», где определены основные механизмы государственной поддержки.

В процесс работы инновационной системы включены все стороны: наука и образование, бизнес, власть, инвесторы. Постоянное взаимодействие позволит запустить работу необходимых элементов инновационной инфраструктуры, каждый из объектов которой будет ориентирован на получение конкретного измеримого результата. Дальнейшее построение инновационной системы будет сконцентрировано на формировании инфраструктурных объектов поддержки инновационной деятельности - технопарка, промышленных парков.

Текущее состояние

Текущее состояние инновационной сферы края нельзя назвать идеальным. По большинству показателей инновационного развития Красноярский край находится на среднем для России уровне, но нам есть куда стремиться.

В качестве основных причин такого положения на сегодняшний день можно выделить отсутствие стабильного заказа на инновации со стороны бизнеса, недостаток квалифицированных кадров в инновационной сфере, а также низкий уровень частных инвестиций в исследования и разработки. Кроме того, несовершенна нормативная база в сфере инноваций.

Но, несмотря на это можно отметить, у нас в крае есть все предпосылки для решения этих вопросов и развития инновационной деятельности. В частности, создан достаточно эффективный инфраструктурный лифт: функционирует краевой венчурный фонд, краевой фонд поддержки научно-технической деятельности, краевой инновационно-технологический бизнес-инкубатор. В стадии проектирования находится Красноярский технопарк и начато строительство промышленного парка в Железногорске. В рамках краевой долгосрочной целевой программы развития инновационной деятельности осуществляются мероприятия по ее финансовой поддержке.

Ориентиры и ожидаемые результаты

Основные цели и задачи в инновационной сфере сегодня зафиксированы в Стратегии инновационного развития Красноярского края до 2020 года. В качестве основной цели ставится достижение долгосрочной конкурентоспособности региона в национальном и мировом масштабе на основе развития экономики знаний. Для этого необходимо формировать необходимые условия для создания инноваций и модернизации производства.

В связи с этим ставятся следующие задачи: развитие человеческого капитала в широком смысле, формирование устойчивого спроса на инновации со стороны бизнеса, создание благоприятного инновационного климата, развитие сектора исследований и разработок, а также повышение степени интеграции края в национальные и мировые инновационные процессы.

Реализация стратегии будет осуществлена в два этапа. В рамках первого (2011-2013 годы) в крае будут созданы и начнут функционировать недостающие инфраструктурные, финансовые и управленческие элементы инновационной системы. Будет сформирована нормативно-правовая база, начнется работа по пропаганде инновационной деятельности. В это же время будут выстроены взаимоотношения с крупными российскими и международными игроками инновационного рынка. На данном этапе обязательно должны быть созданы первые «инновационные истории успеха».

На втором этапе (2014-2020 годы) в полную силу должны заработать сформированные инструменты инновационного развития. То есть планируется организовать полноценную работу инновационной инфраструктуры, обеспечить стабильную господдержку инновационной деятельности, поставить «на поток» взаимодействие с финансовыми институтами, запустить механизм долгосрочного планирования в рамках государственных программ и государственного заказа. В этот же период необходимо обеспечить выход нескольких конкурентоспособных брендов инновационной продукции на международные рынки.

В стратегии также определены приоритетные направления для формирования региональных технологических платформ как основного инструмента для концентрации усилий регионального правительства в определенных сферах. Таких направлений выделено 13. По таким из них, как энергоэффективность, сельское хозяйство и информационно-телекоммуникационные технологии, региональные технологические платформы уже сформированы.

В качестве целевых индикаторов развития инновационной сферы в Красноярском крае к 2020 году определили следующие:

- внутренние затраты на исследования и разработки -1,5% ВРП;

- удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг организаций промышленного производства увеличится до 10%;

- Сибирский федеральный университет войдет в число 200 ведущих мировых университетов согласно международным рейтингам;

- доля средств в структуре доходов СФУ и ведущих вузов Красноярского края, получаемых за счет выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, достигнет 25%;

- количество рабочих мест на инновационно активных предприятиях малого и среднего бизнеса достигнет 100 тыс.

Цели достаточно амбициозны, но реальны.

Кластерный подход

Развитие инновационных кластеров - одно из основных направлений для инновационной системы Красноярского края. Сегодня здесь формируются кластеры в самых различных сферах, например, полимерный кластер в Дивногорске, биоэнергетический кластер.

Ощутимых результатов мы достигли в формировании кластера инновационных технологий в Железногорске. Центром его являются два крупнейших предприятия ядерной и космической отраслей - ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» и ФГУП «Горно-химический комбинат». Кластер вошел в список приоритетных, утвержденный 28 августа 2012 года Председателем Правительства Российской Федерации Д.А. Медведевым. Кроме того, он тесно связан с федеральной техплатформой «Национальная информационная спутниковая система», которую координирует ОАО «ИСС». Программа кластера направлена на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности якорных предприятий через перераспределение цепочек добавленной стоимости на компании малого и среднего бизнеса, в первую очередь инновационные. Мы ставим задачу путем взаимодействия участников кластера поддержать внедрение инноваций и в самих якорных компаниях, и в компаниях, их окружающих. Для этого создаются соответствующие условия. Выстраивается организационная схема управления кластером. Под председательством руководителя аппарата Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации - заместителя Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации И.В. Боровкова создан совет кластера. На текущий момент прошло уже семь заседаний, в ходе которых принято положение о работе совета, утвержден состав его членов, план заседаний на год, обсуждены проблематика, предпосылки, разработана и согласована программа развития кластера и рассмотрены конкретные проекты участников кластера.

Для обсуждения вопросов развития кластера мы создали специальную площадку - инновационный форум в Железногорске, в котором принимают активное участие представители федеральных органов власти, институтов развития, российские и зарубежные эксперты, заинтересованные в развитии кластера предприятия. В этом году форум прошел уже во второй раз. И не в последний.

Для постоянной координации работы по развитию кластера на уровне краевого правительства формируется специальная рабочая группа с участием всех краевых министерств и заинтересованных организаций. Это позволит согласовывать работу всех участников и своевременно решать задачи по развитию кластера.

С 2012 года при поддержке Минэкономразвития России приступают к строительству промышленного парка в Железногорске. Реализация проекта намечена на 2012-2013 годы. Завершается подготовка необходимой документации. В ближайшее время приступают к подготовке площадки и инженерных сетей и коммуникаций, необходимых для запуска производственного корпуса. Стоимость работ на первом этапе проекта составит около 962 млн рублей. Финансировать проект планируется за счет средств федерального и краевого бюджета. Решение о федеральной поддержке было принято Минэкономразвития России в сентябре 2012 года.

Компании, которые планируется разместить в производственном корпусе, построенном за счет бюджетных средств, представляют собой предприятия, имеющие на текущий момент действующие производства и готовы к инвестированию в новый этап развития.

Резиденты второго этапа являются производствами, ориентированными на развитие бизнеса в рамках задач базового предприятия кластера ОАО «ИСС».

Резиденты промпарка будут иметь льготы по арендной плате, по налогам, возможность получать специальные субсидии и другую поддержку. Заселение промпарка начнется уже с конца 2013 года. Они рассчитывают на расширение интереса к этой площадке и будут активно ее позиционировать на российских и международных форумах.

В заключение можно отметить, что без активного участия государства инновационные кластеры развивать невозможно. Сегодня Минэкономразвития России планирует предоставлять субсидии на развитие инфраструктуры приоритетных кластеров. Это хорошая поддержка, но ее недостаточно. Необходимо создавать комплексную систему поддержки инновационных кластеров на федеральном уровне.

Развитие инновационной инфраструктуры и поддержка инновационной деятельности - в ряду приоритетных направлений для Красноярского края. Для решения этих задач на территории края создана эффективная система управления инновационным развитием региона, активно расширяется финансовая инфраструктура поддержки инноваций, а также формируется ряд объектов физической инновационной инфра-структуры, объединенных в единую цепочку. Ключевую роль в этом процессе играет министерство инвестиций и инноваций Красноярского края, созданное в июне 2011 года. Это был первый опыт создания такого рода министерств в России.

Первые шаги министерства

Министерство выполняет роль координатора всех элементов инновационной системы края, решает задачу создания системы поддержки инновационных проектов в крае.

За год существования министерства сделано уже немало. В 2011 году завершено формирование нормативно-правовой базы в инновационной сфере. Указом губернатора утверждена Стратегия инновационного развития Красноярского края до 2020 года, в которой согласовали цели, задачи и пути развития инноваций в крае, договорились о правилах игры. Принят закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Красноярском крае», а также целевая программа развития инновационной деятельности в крае на 2012-2014 годы.

Основу физической инфраструктуры поддержки составляет КгАУ «Красноярский региональный инновационно-технологический бизнес-инкубатор» (КритБи), запущенный в июне 2011 года. Открыты офисы для резидентов, действует специальный отдел сопровождения проектов, предоставляющий необходимые консалтинговые услуги. Резидентами являются 87 компаний, из них 28 размещены на площадях бизнес-инкубатора. В первый год работы в КритБи поступило около 500 заявок на получение статуса резидента.