Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

ТЮМЕНСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Строительного производства»

Курсовой проект по дисциплине: «Методы организации и управления в строительстве»

«Метод сетевого планирования и управления в строительстве»

Выполнила: Пинигина Ю.А.

ПГСбз16-2

Проверил: Тютрин А.Н.

Тюмень 2020

Содержание

Введение

1. Краткие теоретические сведения

2. Исходные данные

3. Исходный сетевой график

4. Полный расчет сетевого графика

5. Оперативное планирование строительного производства

6. Недельно-суточное оперативное планирование

7. Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков

8. Комментарии

Список используемой литературы

Введение

Обоснование продолжительности строящихся объектов является одним из основных расчетов в организации строительства. Как правило, этот расчет используется при возведение сложных объектов, где выполняется большое количество работ, имеющих организованно-технологические зависимости. Для проектирования организации возведения данного вида объектов применяются сетевые графики.

1. Краткие теоретические сведения

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели.

Сетевые модели, применяемые в строительстве, классифицируются по ряду признаков.

По типу целей:

* одноцелевые (строительство одного объекта);

* многоцелевые (строительство комплекса объектов с выделением пусковых комплексов и очередей).

По характеру параметров:

* детерминированные (исходные параметры для расчёта достаточно определены);

* вероятностные (предусматривают учёт неопределённостей и рисков).

По параметру контроля:

* временные (объект контроля - время);

* ресурсные (объект контроля - какой-либо ресурс);

* стоимостные (объект контроля - стоимость работ).

Далее будут рассматриваться одноцелевые сетевые модели с временными параметрами.

На сетевых моделях схематически отображается последовательность выполнения строительных процессов и их взаимосвязь. В роли основных элементов сетевых графиков выступают:

1. Работа - производственный процесс. На сетевых моделях изображается сплошной стрелкой с надписью над ней названия работы, а под ней - продолжительности выполнения работы. Иногда указывается дополнительная информация - номер захватки или яруса, на котором выполняется процесс, количество занятых рабочих.

2. Событие - факт начала или завершения одной или нескольких работ. Изображают кружочком с порядковым номером события внутри. Номера начального и завершающего событий работы, записанные через тире, являются шифром (кодом) данной работы. Все работы, входящие в данное событие, называются предшествующими работами, выходящие - последующими.

3. Ожидание - работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени. Примером работы-ожидания выступают технологические или организационные перерывы. Обозначается сплошной стрелкой.

4. Зависимость (фиктивная работа) - понятие, необходимое для отображения взаимосвязи между производственными процессами, не требует затрат ресурсов, продолжительность фиктивной работы равна нулю. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.

5. Путь - непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевого графика. Путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени, называется критическим путем , на сетевой модели обычно изображается двойной линией. Критические работы определяют общую продолжительность строительства или выполнения работ, поэтому в процессе управления ходом строительного производства им уделяется максимальное внимание, так как эти работы не имеют резервов времени для их выполнения.

Сетевая модель должна отражать организационно-технологическую последовательность возведения зданий и удовлетворять требованиям технологии строительного производства. При её построении руководствуются следующими правилами:

* все стрелки модели должны быть направлены в одну сторону развития работ от исходного события к завершающему;

* сетевая модель должна иметь простой и удобный для чтения вид, следует по возможности избегать пересечения стрелок, изображающих работы (зависимости);

* все события нумеруют, при этом каждое событие имеет номер больший, чем предшествующее ему событие;

* не допускается повторение номеров событий;

* при обозначении двух или более параллельно выполняемых работ необходимо введение дополнительных событий и зависимостей, так как в противном случае разные строительные процессы будут иметь одинаковые шифры;

* на сетевом графике не должно быть "тупиков", "хвостов" и "замкнутых контуров".

Если для начала работы необходимо лишь частичное выполнение предшествующей работы, то она разделяется на соответствующие части со своими событиями их завершения, т.е. фактически разбивается на несколько работ. Если на объекте организуется поточный процесс производства работ, то на сетевой модели он отражается в соответствии с принятой разбивкой фронта работ на захватки (ярусы). При этом на каждой горизонтальной линии модели могут описываться либо все строительные процессы, происходящие на одной захватке ("горизонталь-захватка"), либо отдельный технологический процесс, выполняемый на всех захватках данного объекта ("горизонталь-процесс"). Если сетевая модель разрабатывается по схеме "горизонталь-захватка", она развивается преимущественно в горизонтальном направлении, что удобно с позиции графической компоновки чертежа. Для многоэтажных зданий, предусматривающих деление фронта работ на многочисленные ярусы, можно рекомендовать схему "горизонталь-процесс".

Рис.1 Заданный сетевой график.

2. Исходные данные

Таблица 1

3. Исходный сетевой график

Рис.2 Исходный сетевой график до сокращения продолжительности критического пути.

4. Полный расчет сетевого графика

Таблица 2 Полный расчет сетевого графика.

5. Оперативное планирование строительного производства

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные или недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

6. Недельно-суточное оперативное планирование

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностъю информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельио-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.

Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

Планы-графики на неделю (декаду) рассматриваются руководителем СМО и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям, Большое значение имеет постоянное, достоверное подведение итогов работы за смену, сутки, неделю (декаду). Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.

7. Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков

Оперативное управление ходом строительства на основе сетевых графиков начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.

Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров СГ пo этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.

Все эти процедуры повторяются с принятой периодичностью.

Длительность периода зависит от стадии строительства, числа организаций и соответственно количества рабочих, машин и других ресурсов, занятых на объекте, возможностей средств связи, используемых для передачи информации, организационной структуры службы СПУ и других обстоятельств. В условиях недельно-суточного планирования периодичность цикла составляет обычно неделю или декаду и увязывается с существующей в строительной организации системой оперативного управления. строительство сетевой управление

Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях работ на будущий период подготавливается ответственными исполнителями (руководителями выполнения тех или иных видов работ на объекте) по единой форме и передастся строго к определенному сроку о службу СПУ.

Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:

· оставшуюся продолжительность выполняемых работ;

· возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;

· новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;

· работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;

· фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполняемым между смежными интервалами оперативной информации;

· основные причины отклонения от плановых сроков.

Полученная оперативная информация также может быть воспроизведена на СГ в виде линии фронта выполнения, что наглядно отражает ход выполнения работ и облегчает пересчет параметров непосредственно на графике.

Диспетчеризация - особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

· сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

· участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

· контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

· оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

· проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

· подготовка рапорта руководству о выполнении сменно- и недельно-суточных графиков.

Рис. 3

8. Комментарии

Расчетная продолжительность строительства равна продолжительности критического пути сетевого графика.

Расчетная трудоемкость работ определяется как сумма произведений продолжительности на количество рабочих всех работ.

Среднее число рабочих определяется по формуле:

,

где - среднее число рабочих, чел;

- расчетные трудозатраты, чел-дн;

- продолжительность работ, дн.

чел),

(чел).

Вариант сокращения продолжительности строительства - «А» то есть, сокращение критического пути за счет дополнительной рабочей силы на 10 чл.дн. Сокращена работа 28-29 (для удобства поиска и наглядности день работы обведен в квадрат). Критический путь сократился на 3 дня.

Жирные стрелки представляют собой работы критического пути и не корректируются. Корректировке поддаются работы вне критического пути.

Изменения в масштабном сетевом графике были произведены методом переноса работ с раннего начало на более позднее, а также изменением количества рабочих на процессе с целью «растягивания» работы во времени.

Список используемой литературы

1. А.Н. Тютрин, Методические указания для выполнения курсового проекта «Метод сетевого планирования и управления в строительстве» » - Тюмень: РИО ФГБОУ ВПО «ТюмГАСУ», 2014.-16 с.

2. Л.Г. Дикман, « Организация строительного производства».

Размещено на Allbest.ru