Стандартизация общения с клиентами

Стандартизация как один из основных аспектов успеха коммерческого предприятия. Обеспечение упорядоченной работы сотрудников и системного контроля всех процессов в организации. Основные стандарты общения менеджера с клиентами при телефонном звонке.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 28.06.2020
Размер файла 16,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

Стандартизация общения с клиентами

Галустян Э.Ю.

Стандартизация - упорядочение системы с помощью определения методических положений для применения в отношении поставленных задач.

Так как для компаний, развивающихся в сфере обслуживания, не установлено единой системы стандартов, им необходимо разрабатывать ее самостоятельно каждой для себя. Целью разработки и соблюдения стандартов для таких организаций является формирование для предприятия конкурентного преимущества [3].

Применение стандартов обслуживания также влияет на:

стиль компании в общении с клиентами;

результаты общения менеджеров по продажам с новыми клиентами;

качество общения с клиентами;

мнение клиента о компании

минимизацию конфликтных ситуаций между менеджером и клиентом;

объективную оценку менеджера

системность контроля работы сотрудников компании;

рост мотивации менеджеров по продажам.

Как результат применение стандартов приведет к росту клиентской базы и доходов компании.

Выделают риски, при появлении которых особенно рекомендуется вводить стандарты компании:

высокая конкуренция;

рост количества претензий от клиентов на работу менеджеров;

высокий уровень «упущенных» клиентов;

отсутствие выстроенной и актуальной системы работы с клиентами;

отсутствие контроля качества работы менеджеров с клиентами.

Рассмотрим более подробно стандарты общения менеджера с клиентами при телефонном звонке, так как именно первое впечатление клиента о компании во многом влияет на исход общения с менеджером и как результат на совершение сделки. А первое впечатление зачастую основывается во время общения по телефону с менеджером отдела продаж. Исходя из этого, рассмотрим структуру скрипта продаж по телефону.

Скрипт продаж по телефону - это сценарий общения менеджера по продажам с потенциальным клиентом.

Основная цель любого звонка, на основе скрипта - привлечение потенциального клиента в офис компании и сделка.

Для того чтобы скрипт общения с клиентами по телефону был результативный, необходимо соблюдение ряда правил и последовательности этапов при взаимодействии с потенциальным потребителем.

В зависимости от базы клиентов, с которой работает менеджер по продажам, изменяется структура скрипта. Выделяют два вида базы клиентов. «Теплая» и «холодная» база [2].

Теплая база клиентов - это база потенциальных клиентов. Совершая звонок потенциальному клиенту, менеджер преследует коммерческую цель. Такой звонок можно считать непосредственной продажей товара или услуги. В отличие от «холодных», «теплые» звонки производятся среди клиентов, которые уже знакомы с коммерческим предложением и заинтересованы в приобретении товара, возможно, покупали его ранее [1].

Таблица 1 Структура скрипта телефонного общения для «теплой» и «холодной» базы клиентов

Этапы

Теплая база клиентов

Холодная база

клиентов

Приветствие

Добрый день (вечер, утро)

Добрый день (вечер, утро)

Знакомство

«Имя клиента», меня зовут «имя», компания «название компании»

«Меня зовут «имя». Я представляю компанию «название организации», как я могу к вам

обращаться? Наша

компания занимается»

Выяснение

обстоятельств

Необходимо выяснить, удобно ли потенциальному клиенту сейчас

говорить. Если нет, то необходимо обсудить удобное время, когда можно перезвонить.

Необходимо выяснить, удобно ли

потенциальному клиенту сейчас

говорить. Если нет, то необходимо обсудить удобное время, когда можно перезвонить.

Уточняющие

вопросы

Следует напомнить клиенту, о том, что тот приобретал товар

компании или

совершал иное

целевое действие.

Например: «вы

приобрели наш товар «название». Вам он понравился?»

Необходимо

определить

потребность клиента: «Вам знакома

проблема?» «Хотели бы вы избавиться от нее?»

Цель звонка

«На днях у нас появился товар,

Который может

идеально дополнить «название товара, уже приобретенного этим клиентом ранее». Он позволит достигнуть 100 процентного

результата и избавит вас от проблемы...» На этом этапе

совершается сделка или высказываются возражения

На этом этапе следует предложить товар или услугу клиенту.

Ответ на

возражение

Рекомендуется озвучить положительные характеристики товара, что поможет убедить потребителя в необходимости для

него в этом продукте

Рекомендуется выяснить почему

клиент отказывается от приобретения товара и ответить на

возражения клиента.

Завершение

общения

«Благодарю за

предоставленное время. Всего доброго»

«Благодарю за

предоставленное время. Всего доброго»

Структура скрипта телефонного звонка для «теплой» и «холодной» базы клиентов представлена в таблице 1.

«Теплый» звонок - это инструмент уменьшения «длины конверсии», то есть временного промежутка между знакомством с коммерческим предложением и совершением сделки [1]. Задача менеджера - продажа товара или назначение встречи с клиентом для возможности полноценной презентации. Следует учитывать, что даже если заключение сделки не было возможным по каким-либо причинам, необходимо сформировать и поддерживать позитивные впечатления о товаре и лояльность к бренду. Иначе возможно увеличение вероятности потери клиента, в связи с его переходом к конкурентам или же снижение покупательской заинтересованности к товару в целом.

Таким образом, можно сделать выводы о том, что стандартизация - это неотъемлемая часть успешного коммерческого предприятия, позволяющая не только упорядочить работу сотрудников и системно вести контроль всех процессов в организации, но и сформировать конкурентные преимущества, позволяющие занять ведущие позиции на рынке.

стандартизация менеджер общение звонок

Использованные источники

1. Тхориков Б.А. Информационные системы индикативного управления и мониторинга деятельности // в сборнике: управление в XXI веке сборник статей по материалам международной научно -практической конференции. 2015. с. 328-331.

Аннотация

Стандартизация является одним из основных аспектов успеха коммерческого предприятия, так как она обеспечивает упорядоченную работу сотрудников и системный контроль всех процессов в организации, а также формирует конкурентные преимущества, позволяющие занять ведущие позиции на рынке. Исходя из этого, в статье рассмотрены стандарты общения менеджера с клиентами при телефонном звонке.

Ключевые слова: Стандартизация, стандарт, скрипт, телефонный звонок, база клиентов

Standardization is one of the key aspects of commercial company success as it provides orderly work of employees and systematical control of business process as well as forms competitive advantages which allow to take leading positions in the market. Based on this the article researched standards of communications between a sales manager and a client during a phone call.

Key words: standardization, standard, script, phone call, clients database.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие стандарта качественного обслуживания. Требования к внешнему виду персонала. Сущность гостеприимства как составляющая качественного обслуживания. Стандарты поведения и общения персонала с клиентами гостиницы. Правила ведения телефонных переговоров.

    курсовая работа [43,7 K], добавлен 28.05.2010

  • Понятие и основные функции общения. Управление деловым общением. Обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата. Основные этапы, цели, принципы и формы делового общения. Основные стили делового общения.

    курсовая работа [50,4 K], добавлен 01.01.2012

  • Изучение теоретических основ делового общения в организации: роль, виды, формы и направленность общения. Особенности невербальных коммуникаций, межличностных связей и барьеров эффективного общения. Регламент работы и условия общения в группах ООО "САРЕХ".

    курсовая работа [54,3 K], добавлен 11.12.2011

  • Понятие управленческого общения. Основные компоненты управленческого общения. Коммуникативная, персептивная и интерактивная компонента. Специфика коммуникативных процессов. Функции управленческого общения. Неречевые средства управленческого общения.

    реферат [24,1 K], добавлен 17.11.2011

  • Опасности необоснованных трансформаций организации по Минцбергу. Полномочия менеджеров срединной линии. Стратегический апекс и операционное ядро. Структурные механизмы организационного дизайна. Стандартизация навыков, знаний и рабочих процессов.

    курсовая работа [33,4 K], добавлен 29.11.2010

  • Цели, содержание работы и функции менеджера в организации деятельности ресторана, его личные и деловые качества. Оценка методов принятия решений, мотивации сотрудников, контроля и воздействия на подчиненных. Авторитет руководителя как лидера в коллективе.

    курсовая работа [691,9 K], добавлен 14.02.2014

  • Факторы качества услуг на предприятиях гостиничного хозяйства. Исследование деятельности и методология оценки качества услуг гостиницы "Хаял". Организационная структура и принципы управления персоналом; правила и стандарты общения с клиентами отеля.

    дипломная работа [3,8 M], добавлен 08.06.2014

  • Исследование основных особенностей, требований и порядка учета клиентов в современном бизнесе. Структура основных процессов в рамках CRM. Разработка предложения по улучшению процесса управления взаимоотношениями с клиентами в организации ООО ТСС НН.

    дипломная работа [10,1 M], добавлен 15.09.2012

  • Сущность и значение развития системного подхода в управлении качеством продукции в современных условиях. Основные факторы, влияющие на качество сельскохозяйственной продукции. Стандартизация систем менеджмента качества и экологического менеджмента.

    реферат [30,4 K], добавлен 08.03.2015

  • Понятие международной стандартизации. История развития стандартизации и структура органов, способствующих этому. Предпосылки возникновения ISO и IEC. Понятие ISO. Назначение международных стандартов. Деятельность, направленная на модернизацию ИСО.

    доклад [34,1 K], добавлен 13.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.