Стратегическое управление как механизм повышения эффективности холдинговых компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

Статья по теме:

Стратегическое управление как механизм повышения эффективности холдинговых компаний

О.И. Герман, канд. экон. Наук, Алтайский государственный университет (Россия, г. Барнаул)

Аннотация

В статье рассмотрены основные подходы к определению категории «стратегическое управление». Систематизированы и раскрыты этапы формирования механизма стратегического управления. Показаны особенности стратегического управления холдинговыми компаниями.

Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, холдинговые компании, механизм стратегического управления.

В условиях глобализации, и соответственно, высокой конкуренции со стороны международных производителей многие российские холдинговые компании столкнулись с проблемами замедления роста, снижения уровня рентабельности, утратой рыночной доли. Решение этих проблем требует выработки новых стратегий поведения в изменившихся условиях. В связи с этим, в настоящее время стратегическое управление становится одним из ключевых механизмов, способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности российских холдинговых компаний. Однако важно не только иметь стратегию, но и последовательно ее реализовывать. Это обстоятельство вызывает необходимость изучения и осмысления существующих подходов к определению категории «стратегическое управление».

И. Ансофф в книге «Корпоративная стратегия» стратегическое управление трактует как «методику познания, началом которой является стратегический диагноз, продолжением - путь к дополнительным мерам, а кульминацией - новые продукты, новые рынки и технологии, а также новые возможности [1, с.20]. В.Н. Родионова стратегическое управление понимает как «процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения» [2, с.3]. О.С. Виханский считает, что «стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ. Что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своих целей в долгосрочной перспективе [3, с.18--20].

Стратегическое управление, согласно определению В.Р. Веснина, представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. К основным задачам, которые решает стратегическое управление, он относит:

преодоление кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

занятие лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;

обеспечение жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;

создание условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей [4, с.8-9].

По мнению М.И. Круглова и Н.Ю. Кругловой «стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной реакции предприятия на те изменения, которые происходят во внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах [5, с.7]. Согласно определению Г.Б. Клейнера, «стратегическое управление - система взглядов и рекомендаций по управлению предприятием на базе процессов формирования, реализации и изменения стратегии предприятия в целях достижения его делового успеха» [6, с.273]. Схожее мнение высказывает А.Л. Гапоненко, определяя процесс стратегического управления как логический, систематический подход для создания главных решений в организации [7, с.7]. В.С. Катькало в работе «Эволюция теории стратегического управления» под стратегическим управлением понимает «проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес - модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентных экономических выгод (рент)» [8, с.61].

Несмотря на различия в определениях категории «стратегическое управление», зарубежные и отечественные исследователи придерживаются единого мнения в том, что трактуют стратегическое управление как процесс разработки и реализации стратегии, основанный на сопоставлении внешнего окружения и организации. По-нашему мнению, под стратегическим управлением понимается процесс установления соответствия способностей компании возможностям внешней среды, основанный на разработке эффективного механизма стратегического управления.

Анализ научной литературы [2, с.13; 3, с.23-25; 4, с. 9-10; 9, с. 23-24] позволил систематизировать этапы реализации механизма стратегического управления:

анализ среды;

определение миссии и целей организации;

формирование и выбор стратегии;

реализация стратегии;

стратегический контроль.

Анализ среды считается исходным этапом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для формулирования миссии, целей и выработки стратегий поведения организации. Анализ среды позволяет определить сильные и слабые стороны организации и выявить возможности и угрозы внешней среды [3, с.23].

На втором этапе определяется миссия и цели организации, на основании которых становится понятным, зачем существует организация и к чему она стремится.

Следующим этапом (третьим) стратегического управления является формулирование стратегий, рассмотрение альтернатив и окончательный выбор стратегии [4, с.9].

На четвертом этапе происходит реализация выбранной стратегии. А.Л. Гапоненко считает: «Реализация стратегии предполагает, что организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель. При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, которая способствует реализации стратегии. Также создается определенная организационная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, а также устанавливается соответствующая система оплаты труда» [7, с.9].

Пятый этап предполагает оценку и контроль выполнения стратегии с помощью разработанной системы показателей.

Следует отметить, что процесс формирования механизма стратегического управления холдинговой компании требует учета особенностей холдинговой формы организации, а именно: наличие предприятий-участников в составе холдингового образования; возможность оказывать существенное влияние на деятельность дочерних и зависимых обществ; наличие диверсифицированных видов бизнеса и многообразие форм экономического взаимодействия внутри холдинга; существование различных экономических интересов предприятий-участников и др. [10, с.14]. Так, по-нашему мнению, для холдинговой формы организации бизнеса, во-первых, стратегия должна определяться централизовано для всех участников со стороны управляющей компании в противовес рыночному подходу, когда каждый участник обособленно разрабатывает стратегию, учитывая собственные интересы. Такой подход обеспечивает сбалансированное развитие всех участников холдинговой компании. Во-вторых, реализация этапов механизма стратегического управления должна обеспечиваться усилиями, как управляющей компании, так и предприятий-участников холдингового образования в соответствии с уровнем их полномочий. В-третьих, управляющая компания призвана разработать целевые ориентиры, расставить приоритеты в распределении реинвестиций, обеспечить ресурсный потенциал холдинга, а также разработать механизмы экономического взаимодействия и сбалансированные индикаторы для разных этапов развития для предприятий-участников. В-четвертых, предприятия-участники, в свою очередь, должны осуществить выполнение плановых заданий и обеспечить реализацию эффективной экономической деятельности по всей производственной цепочке.

Таким образом, учет вышеизложенных особенностей стратегического управления позволит, в конечном счете, создать предпосылки для эффективного развития и обеспечения конкурентоспособности российских холдинговых компаний.

Библиографический список

стратегический управление среда контроль

1. Миддлтон, Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен [Текст]: [пер. с англ.] / Д. Миддлтон. - М.: Олимп - Бизнес, 2006. - 258 с.

2. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Родионова. - 2- е изд., испр. и перераб. - М.: РИОР: ИНФРА, 2013. - 78 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие. - 2- е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Магистр, 2009. - 285 с.

4. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.

5. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - 2- е изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. - 492 с.

6. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г. Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008. - 567 с.

7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление[Текст]: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Омега - Л., 2010. - 463 с.

8. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления [Текст]: монография / В. С. Катькало.- СПб., 2006.- 548 с.

9. Фляйшнер, К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]: [пер. с англ.] / К.С. Фляйшнер, Б.Е. Бенсуссан; Д.П. Коньковой; под общ. ред. И.М. Степнова, Ю.А. Ковальчук. - М.: БИНОМ, Лаб. знаний, 2009. - 541 с.

10. Бекетов, Н.В. Институциональный подход к теории современной корпорации [Текст] / Н.В. Бекетов //Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 21. - С. 13 - 16.

Размещено на Allbest.ru