Анализ деятельности предприятия ОАО АНК "Башнефть"

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уфимский государственный авиационный технический университет»

Отчет

по производственной практике

Анализ деятельности предприятия ОАО АНК "Башнефть"

Выполнили: студенты Егорова А. В. , Зайнуллина Э.Р.

направления «Менеджмент»

профиль «Менеджмент организации (в промышленной сфере)»

Руководитель практики от университета

Ихтисамова Г.А.

Уфа 2019 г.



Содержание

Введение

Статистика человеческих ресурсов

Анализ экономического и финансового положения предприятия

Анализ инновационной деятельности предприятия

Анализ маркетинговой деятельности компании

Организационно-управленческая диагностика

Разработка стратегии развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2020 г.

Вывод



Введение

ОАО АНК "Башнефть" - одна из наиболее динамично развивающихся частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке.

Начало развитию нефтяной промышленности Республики Башкортостан было положено 16 мая 1932 г., когда из скважины 702, пробуренной бригадой мастера М.И. Коровина, был получен приток нефти начальным дебитом около 20 тонн в сутки.

ОАО АНК "Башнефть" - головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы "Башнефть". Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.

Основными видами деятельности ОАО АНК "Башнефть" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. В промышленной эксплуатации находится более 170 месторождений. Добыча составила 16,1 млн тонн нефти на 2013 год.

Продукция предприятий ОАО АНК "Башнефть" реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Перерабатывающий комплекс ОАО АНК "Башнефть" представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: ОАО "Уфанефтехим" (9,5 млн. тонн в год), ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод" (7,5 млн. тонн в год) и ОАО "Новойл" (7,1 млн. тонн в год), а также нефтехимическим предприятием ОАО "Уфаоргсинтез". ОАО "Башнефть" отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,7%.АНК "Башнефть" занимает четвертое место в России по объемам производства основных продуктов нефтехимии, и имеет диверсифицированную и сбалансированную структуру производства.

Мощный научный потенциал - многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти.

Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро-5.Розничная сеть "Башнефть" по состоянию на 31.12.2013 насчитывает 764 АЗС (собственных и партнерских) расположенных в 23 регионах РФ.ОАО АНК "Башнефть" развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.

Основными органами управления ОАО АНК "Башнефть" являются:

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Правление (коллегиальный исполнительный орган)

- Президент (единоличный исполнительный орган)

Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.



Статистика человеческих ресурсов

Любая организация для осуществления своей деятельности нуждается в большом количестве ресурсов: материальных, финансовых, информационных и др. Наиболее важным ресурсом является персонал предприятия. От опыта, квалификации, лояльности сотрудников во многом зависит эффективность осуществление фирмой ее основной деятельности. В связи с этим вопросы управления и развития человеческих ресурсов принимают первостепенное значение.

Основополагающими принципами Компании в работе с персоналом являются:

* безусловное следование нормам российского и международного законодательства;

* соблюдение прав человека;

* взаимное уважение и учет мнений сторон по всем вопросам.

В Компании принят пакет документов, направленных на предотвращение неэтичного поведения, дискриминации, коррупции, нарушения равенства прав и возможностей. Этические принципы и ценности Компании неотделимы от стратегии в области управления персоналом и связаны с развитием компетенций сотрудников и достижением стратегических целей Башнефть.

Компания ставит перед собой следующие стратегические цели в области управления персоналом:

* обеспечение Компании квалифицированным персоналом, его планирование и развитие;

* создание лучших компетенций в отрасли;

* создание сильной корпоративной культуры;

* совершенствование организационной и штатной структуры;

* внедрение международных стандартов в области управления персоналом;

* внедрение прозрачных и системных HR-процессов и контроля над ними при реализации бизнес-стратегии Компании;

* создание централизованных процессов управления персоналом АНК «Башнефть» и ДЗО с применением комплексной системы автоматизированного управления;

* разработка и внедрение новой политики в области оплаты труда и долгосрочной мотивации;

* развитие социального партнерства Компании (взаимодействие с советами трудовых коллективов, профсоюзами, пенсионерами, ветеранами).

Раскрытие профессионального и лидерского потенциала наших сотрудников, инвестиции в человеческийкапитал являются долгосрочными вложениями, направленными на повышение конкурентоспособности «Башнефти».

Мы предоставляем возможности для постоянного профессионального роста посредством реализации программ образования и развития персонала.

Компания активно взаимодействует с профсоюзами и организациями, представляющими интересы сотрудников, крупнейшей из которых является Совет трудового коллектива «Башнефти». В 2016 г. Совет директоров утвердил актуализированную функциональную стратегию Компании в области управления персоналом на 2016-2018 гг., в соответствии с которой осуществляется:

* разработка и внедрение новой политики в области оплаты труда и долгосрочной мотивации, ориентированной на достижение результата и кросс-функционального взаимодействия;

* совершенствование организационной и штатной структуры с учетом бизнес-стратегии Компании;

* развитие системы стратегического планирования и подготовки персонала;

* развитие корпоративной культуры и внедрение ценностей Компании;

* развитие компетенций менеджмента;

* снижение текучести квалифицированного персонала;

* повышение эффективности ключевых процессов вобласти управления персоналом в Обществе и ДЗО.

Анализ экономического и финансового положения предприятия

Для получения общей оценки динамики финансового состояния ОАО АНК «Башнефть» мы сравниваем изменения средней величины имущества и изменения финансовых результатов хозяйственной деятельности (выручку от реализации продукции, прибыль до налогообложения) за базисный и отчетный год. Коэффициенты приростапоказывают относительное увеличение (уменьшение) прироста.

Таблица 1 - Коэффициенты прироста имущества, выручки от реализации, прибыли до налогообложения по ОАО АНК "Башнефть"

Показатели	Базовый год 2017	Отчетный год 2018	Коэффициент прироста показателей
Среднегодовая стоимость имущества	286 706 534,5	322 714 094	0,126
Выручка от реализации продукции	99 133 211	112 732 373	0,137
Прибыль до налогообложения	11621 421	12145 770	0,045

Среднегодовая стоимость имущества = (Итого Баланс начало предыдущего периода + начало текущего)/2;

· (267557191+305885878)/2 = 286706534,5

· (305855878+339572310)/2 = 322714094

Коэффициент прироста имущества = отчетный год / базисный год - 1

По данным из таблицы 1 видно, что Кпвр и Кпп выше, чем Кпи - это свидетельствует об улучшении использования хозяйственных средств.

Позитивными моментами в деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:

· - увеличение нематериальных активов на 5206 тысяч рублей (11400 -6194) или на 84,05 % (5206 / 6194 * 100%)

· - увеличение основных средств на 55918657 тысяч рублей (100314822 - 44396165) или на 125,9 % (55918657 / 44396165 * 100%)

· - увеличение капитала и резервов на 52446604 тысяч рублей (155484032 - 103037428) или на 50,9 % (52446604 / 103037428 * 100%)

Негативными моментами в работе ОАО «Башнефть» являются:

· - рост дебиторской задолженности на 72704618 тысяч рублей

· - рост кредиторской задолженности на 21233475 тысяч рублей (61 283503 - 40 050028) или на 53,02 %

· Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости по ОАО АНК «Башнефть» (доли единицы)

Таблица 2

Наименование коэффициентов	На начало 2017 г.	На конец 2018г.	Изменения за период
Коэффициент финансовой независимости	0,36	0,46	+0,1
Коэффициент задолженности	1,77	1,18	-0,59
Коэффициент самофинансирования	0,56	0,84	+0,28
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,32	-0,18	+0,14
Коэффициент маневренности	-0,43	-0,18	+0,25
Коэффициент фин. напряженности	0,64	0,54	(0,1)
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных активов	0,93	0,84	(0,09)
Коэффициент имущества производственного характера	0,6	0,63	+0,03

Проанализируем таблицу 2.

· Рекомендуемое значение коэффициента финансовой независимости - выше 0,5. Данные коэффициенты финансовой независимости ниже 0,5 - это свидетельствует о слабой финансовой независимости ОАО «Башнефть» от внешних источников.

· Рекомендуемое значение коэффициента задолженности 0,67. Данные коэффициенты задолженности 1,77 - 1,18 - это свидетельствует о том, что на предприятии ОАО «Башнефть» слишком высокая задолженность.

· Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования ? 1,0. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет возможности покрытия собственным капиталом заемных средств.

· Рекомендуемое значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ? 0,1. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет возможности проведения независимой финансовой политики.

· Рекомендуемое значение коэффициента маневренности 0,2- 0,5. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет финансовой возможности для маневра.

· Рекомендуемое значение коэффициента финансовой напряженности не более 0,5. Данные коэффициенты 0,64-0,54 превышают верхней границы, это свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников.

· Рекомендуемых значений для коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов нет. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы.

· Рекомендуемое значение для коэффициента имущества производственного характера ? 0,5. Данные значения ОАО «Башнефть» выше 0,5, следовательно, привлечение заемных средств для пополнения имущества не требуется.



Анализ инновационной деятельности предприятия

Приоритетными направлениями научно-технического и инновационного развития ОАО АНК «Башнефть» являются улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичность и безопасность производства.

Управленческим центром внедрения инноваций и перспективных технологий ОАО АНК «Башнефть» выступает Научно-технический Совет компании. Этот компетентный орган изучает информацию и готовит рекомендации по текущим и перспективным проблемам научной, научно-технической и производственной деятельности компании, оказывает помощь руководству Компании в определении технической политики.

В каждой бизнес-единице ОАО АНК «Башнефть» разработан перспективный план технического развития до 2020 года. Специалисты ОАО АНК «Башнефть» принимают участие в работе общественных и государственных организаций научно-технической и инновационной направленности, реализуют совместные проекты с зарубежными компаниями и разработчиками.

Инновации в сфере геологоразведки и добычи: В области добычи нефти Компания внедряет современные высокоэффективные технологии, направленные на обеспечение прироста запасов углеводородов, увеличение объемов добычи нефти и снижение эксплуатационных затрат.

Разведка: Целевые инновационные проекты в области геологоразведки направлены на снижение геологических рисков и повышение эффективности геологоразведочных работ:

· внедряются современные методы геохимических (GORE™ SurveysforExploration) и гравиметрических исследований, позволяющие более точно оценить перспективность выявленных и подготовленных объектов до проведения глубокого поисково-разведочного бурения;

· внедрен современный перспективный программный комплекс, позволяющий вести структурную и стратиграфическую интерпретацию сейсмических данных МОГТ-2D/3D, ГИС, а также оперативно осуществлять построение геологической модели с целью обнаружения нефтеперспективных объектов, оценки ресурсов углеводородов;

· использование ПО «Стратегия» для геолого-экономических расчетов с целью повышения оперативности принятия решений;

· в рамках инновационного проекта по использованию тепловой энергии недр проведен анализ геотермического состояния недр нефтеперспективной части республики Башкортостан;

· в рамках оценки перспективности разработки сланцевых углеводородов, проведен анализ имеющейся геологической информации по доманиковым отложениям, подготовлены рекомендации.

Разработка месторождений: бурение и добыча

В области добычи нефти Общество продолжает внедрять современные высокоэффективные технологии, направленные на обеспечение прироста запасов углеводородов, увеличение объемов добычи нефти и снижение затрат:

· создан Центр гидродинамических исследований скважин, основной задачей которого является подготовка и проработка рекомендаций, направленных на оптимизацию системы разработки месторождений;

· создан Центр гидродинамических исследований скважин, основной задачей которого является подготовка и проработка рекомендаций, направленных на оптимизацию системы разработки месторождений;

· разработаны новые методики моделирования карбонатных коллекторов;

· опробованы новые технологии привязки керн-ГИС, позволяющие более корректно определять распределение свойств коллектора для дальнейшего планирования бурения и уровня добычи нефти.

В ОАО АНК «Башнефть» постоянно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке нового оборудования и технологий, внедрение наиболее эффективных технологий по направлениям:

· возможности применения профилей «энергосберегающего» типа для наклонно направленных и горизонтальных скважин на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова;

· буровые растворы (системы для вскрытия продуктивных горизонтов) и жидкости глушения;

· цементирование;

· специальные исследования керна и пластовых флюидов;

· инновационные технологии мониторинга экологической обстановки на основе микрокомпонентного состава подземных вод, грунтов и почв;

· противокоррозионные материалы;

· поиск новых перспективных технологий на отечественном и зарубежном рынках, их адаптация и внедрение с целью повышения производственных показателей Общества в области разработки месторождений и добычи нефти.

Анализ маркетинговой деятельности компании

Основные факторы маркетинговой среды компании

1. Поставщики -- это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие и его конкурентов всеми ресурсами, необходимыми для производства конкретных услуг.

Поставщиками нефти, которую порт отгружает на экспорт, являются такие крупные производители, как ОАО АК «Транснефть».

События в среде поставщиков могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность организации. Поэтому ей необходимо внимательно следить за изменение цен на нефть, объемов ее добычи и другими факторами.

2. Маркетинговые посредники -- фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров в среде клиентуры.

1)Торговые посредники:

Компания заключает прямые договора с конечными потребителями.

2)Агентство по оказанию маркетинговых услуг:

Для рекламных целей предприятием используются СМИ: публикации в ежемесячных производственно-технических журналах, издается собственный журнал «Башкирская нефть», личный сайт компании www.bashneft.ru

4)Кредитно-финансовые учреждения:

Банки-«МТС-Банк»,«ВТБ-24»;

Страховая организация - «АльфаСтрахование».

3. Клиентура - может выступать на 5 типах клиентурных рынков.

ООО «Башнефть-Добыча» занимается добычей нефти в основном для крупных организаций, приобретающих товар для его последующего использования в процессе производства, т.е. для рынка производителей, а также для производителей зарубежных стран, т.е. международного рынка.

4. Конкуренты

Для изучения конкурентов, в первую очередь необходимо определить тип рынка, на котором функционирует предприятие. Различают 4 типа рыночных структур: чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия.

ООО «Башнефть-Добыча» относится к типу олигополия.

После определения конкурентной среды необходимо рассмотреть имеющихся конкурентов с позиции покупателя, используя следующие виды конкуренции

1) Желание - конкуренты:

То есть желания, которые хочет удовлетворить потребитель приблизительно на одинаковую сумму денег. Потребитель нуждается в доставке нефти.

2) Товарно - родовая конкуренция:

Существует несколько способов удовлетворения желания потребителя: трубопроводный транспорт, железнодорожный транспорт, водный транспорт. Допустим наиболее привлекательной альтернативой для покупателя является доставка нефти при помощи трубопроводного транспорта.

3) Товарно - видовая конкуренция:

Трубопроводы бывают подземными и наземными. Потребитель, возможно, остановится на наземном виде трубопровода.

4) Марки - конкуренты:

В нашем случае, конкуренция между различными компаниями ОАО «Лукойл», ОАО «Татнефть».

5. Контактная аудитория

Искомые аудитории: Основными контактными аудиториями финансовой сферы предприятия являются банки, инвестиционные компании, акционеры. ООО «Башнефть-Добыча» добивается благорасположения этих аудиторий, публикуя годовые отчеты, давая ответы на вопросы, касающиеся всей финансовой деятельности, и представляя финансовому сообществу доказательства своей финансовой устойчивости.

Аудитории средств информации -- организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь это газеты, журналы, радиостанции и телецентры. ООО «Башнефть-Добыча» заинтересовано в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали ее деятельность.

Контактные аудитории государственных учреждений: Руководство ООО «Башнефть-Добыча» должно обязательно учитывать все, что происходит в государственной сфере и следить за безопасностью осуществляемой деятельности.

Гражданские группы действий: Большое влияние на нефтяные компании группы по защите окружающей среды, так как транспортировка нефти, т.е. сооружение магистральных нефтепроводов, аварии отрицательно влияют на экологию страны и здоровье населения. ООО «Башнефть-Добыча» соблюдает все требования действующего природоохранительного законодательства и других нормативно-правовых требований, относящихся к экологическим аспектам деятельности Общества, для чего на предприятии создано специальное подразделение Службы производственного экологического контроля (ПЭК).

Местные контактные аудитории: Любое предприятие имеет дело с местными контактными аудиториями, такими как окрестные жители. Известны случаи, когда негативное отношение местных жителей приводило к прекращению строительства объектов промышленного назначения. Поэтому предприятию следует добиваться неотрицательного отношения местной аудитории, например, за счет строгого соблюдения экологических норм, обеспечения занятости окрестных жителей и т.п.

Широкая публика: Компании необходимо следить за мнением широкой публики к своей деятельности. И хотя широкая публика не выступает по отношению к предприятию в виде организованной силы, образ предприятия в глазах публики сказывается на его коммерческой деятельности.

Внутренние контактные аудитории: К внутренним контактным аудиториям относятся все члены трудового коллектива предприятия. Высшее руководство никогда не должно забывать о том, что оно существует не только благодаря клиентам, а также потому, что сотрудники готовы работать в тесном контакте с ним. Отношениям между руководством и сотрудниками компании должно уделяться большое внимание, ведь от них во многом зависит рентабельность работы предприятия. Только хорошо заинтересованные рабочие и служащие в состоянии внести существенный вклад в достижение компании высоких результатов, и лишь довольные всем служащие могут с высокой ответственностью, относится к работе своего предприятия.

Когда рабочие и служащие хорошо настроены по отношению к собственной организации, их позитивное отношение распространяется и на другие контактные аудитории.

Организационно-управленческая диагностика

Работа над проектом разделяется на 4 стадии:

1. постановка проблемы (планирование)

2. сбор материалов

3. обобщение информации

4. представление проекта (презентация).

1. Комплексная диагностика

SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть».

Сильные стороны	Слабые стороны
Собственная сырьевая база, высокий коэффициент замещения запасов Высокий уровень технической оснащенности нефтеперерабатывающего комплекса Вертикальная интеграция производственных процессов Динамическое развитие сети мелкооптовых и розничных продаж Использование передовых методов и технологий разведки и добычи нефти Устойчивое финансовое положение Лидерство по глубине переработки нефти на российском рынке Стабильный кредитный рейтинг Наличие собственного научно-исследовательского института ООО «БашНИПИнефть»	Слабая экспансия в профильные активы за рубежом Высокая долговая нагрузка Зависимость экспорта от трубопроводной инфраструктуры АК «Транснефть» Отсутствие собственных установок по переработке и обезвреживанию нефтешламов Высокие затраты на энергоресурсы Низкая скорость продвижения новых технологий от этапа коммерческого предложения до промышленного применения
Возможности	Угрозы
Увеличение добычи в НАО(Ненецом автономном округе) Освоение месторождения им.Требса и А.Титова (прогнозное значение добычи - 140.1 млн.т) Участие в международных проектах за счет Блока 12 в Ираке Разработка и развитие собственных и контролируемых каналов сбыта продукции Сокращение энергозатрат за счет реализации Функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии(HSE) Продвижение бренда «Башнефть» на внешнем рынке Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов на объектах	Отраслевые риски: § Снижение мировых цен на нефть и нефтепродукты § Рост издержек в связи с резким повышением тарифов монопольных поставщиков транспортных услуг § Рост конкуренции и, как следствие, ограничение будущего доступа к наиболее перспективным месторождениям углеводородных запасов § Ухудшение климатических условий и увеличение затрат на ГРР Страновые и региональные риски: § Кризисная ситуация в стране; существенный недостаток ликвидности из-за выводы иностранного капитала § Неблагоприятная инвестиционная политика § Изменение политического режима § Стихийные бедствия § Военные действия Финансовые риски: § Снижение стоимости активов Компании под влиянием показателей инфляции § Неблагоприятные изменения валютного курса § Изменение процентных ставок по кредитам Риски изменения законодательства в различных областях: § Изменение валютного регулирования; увеличение расходов Компании на операции по экономически необоснованным конвертациям валюты § Ужесточение позиции налоговых органов § Ужесточение таможенных режимов, увеличение таможенных платежей § Ужесточение антимонопольного законодательства и правоприменительной практики в этой области в отношении нефтяных компаний § Изменения в законодательстве о недропользовании и лицензировании, как следствие, приостановление, ограничение или прекарщение значимых для деятельности Группы лицензий Производственные риски: § Ужесточение нормативов по загрязнению окружающей среды, необходимость ликвидации возможных производственных аварий § Выход из строя производственного оборудования § Несвоевременный ввод в эксплуатацию производственных объектов

Разработка стратегии развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2020 г.

Для того, чтобы определить желаемую позицию предприятия в будущем и пути ее достижения, необходимо спрогнозировать такие показатели, как выручка от реализации, объемы добычи и переработки, глубину переработки, прибыль и коммерциализацию компании вплоть до 2020 г.

При формировании прогнозов с помощью экстраполяции обычно исходят из статистически складывающихся тенденций изменения тех или иных количественных характеристик объекта. Экстраполируются оценочные функциональные системные и структурные характеристики. Экстраполяционные методы являются одними из самых распространенных и наиболее разработанных среди всей совокупности методов прогнозирования.

Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы. Один из них состоит, например, в том, чтобы экстраполируемую часть общей кривой развития (тренда) корректировать с учетом реального опыта развития. Для прогноза наших показателей будем использовать именно такой метод экстраполяции.

Прогнозные значения объемов добычи нефти до 2020 г. В феврале текущего года Башнефть получила лицензию на разработку месторождения им. Требса и Титова в Тимано-Печоре с суммарными извлекаемыми запасами в 140 млн тонн. Разрабатывать месторождение будет созданное совместно с Лукойлом СП, в котором у Башнефти будет 74.9%. Планируется, что первая скважина будет пробурена уже в текущем году, а пиковая добыча на месторождении в 2018 г на уровне 6 млн тонн (4.5 млн тонн - доля Башнефти). Включение Лукойла в разработку носило важный характер, т.к. Лукойл обладает необходимой инфраструктурой в регионе добычи, что позволит Башнефти сократить операционные и капитальные затраты на месторождении в обмен на долю в добыче. По мере разработки месторождения Требса и Титова Башнефть сможет замещать закупки нефтью с этого месторождения, что должно усилить финансовые показатели компании. Прогнозные значения объемов переработки нефти.

Прогнозные значения объемов переработки нефти до 2020 г. К 2020 г. «Башнефть» сблизит мощности своих НПЗ с добывающими мощностями. На пике добычи месторождение им. Требса и Титова сможет компенсировать до трети объемов закупаемой сегодня нефти при прочих равных условиях. НПЗ Башнефти характеризуются высокой степенью технической оснащенности и являются одними из наиболее модернизированных НПЗ в стране. Компания перерабатывает практически всю добытую нефть, заполняя свободные нефтеперерабатывающие мощности закупками сырой нефти на внутреннем рынке. Максимизация прибыли происходит за счет увеличения глубины нефтепереработки и доли выпускаемых светлых нефтепродуктов.

Прогнозные значения глубины переработки нефти до 2020 г. ОАО АНК “Башнефть” планирует до 2019 г. инвестировать на модернизацию своих нефтеперерабатывающих заводов около $1,1 млрд. Из них около $610 млн будут направлены на увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, $310 млн - в повышение качества моторных топлив до стандарта Евро-5 и около $200 млн - в мероприятия по повышению эффективности производства. Результатами данной модернизации может быть увеличение глубины переработки до 90 %, а также увеличение доли светлых нефтепродуктов до 73%. Прогнозные показатели чистой прибыли и капитализации предприятия представлены на рисунках 7 и 8

Прогнозные показатели чистой прибыли до 2020 г. На графике видно, что «Башнефть» увеличила свою чистую прибыль до 1695 млн.долл. в 2011 г. по сравнению с 219 млн.долл в 2009 г. Это произошло благодаря появлению нового собственника, заинтересованного в повышении всех финансовых показателей, а также за счет превращения «Башнефти» из добывающей компании в полноценную ВИНК. При условии увеличения добычи и повышения качества товарной продукции, к 2020 г. чистая прибыль компании может достигнуть 3500 млн.долл.

Прогнозные значения рыночной капитализации до 2020 г. Как видно на графике при благоприятных условиях капитализация компании может достичь 11 млн.долл. Хотя с ростом добычи разработка месторождений им. Требса и Титова повлечет за собой и повышение капитальных затрат. А это будет означать существенное сокращение дивидендных выплат компании.

Все прогнозные показатели представлены в таблице 3

Таблица 3

Показатель	годы
	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка от реализации, млн.долл.	18,9	20,3	21,6	23,2	24,8	26,57	28,43	30,42
Объем добычи, млн.т	16,03	16,98	18,2	19,3	20,75	22,89	23,1	23,5
Объем переработки, млн.т	22,34	21,8	22,8	23,2	23,7	24,4	24,9	25,1
Чистая прибыль, млн.долл	219	1453	1695	2050	2450	2980	3270	3500
Капитализация, млн.долл	8,8	9,1	9,5	10	10,4	10,6	11	11,2



Таким образом, прогнозные уровни добычи «Башнефти» направлены в сторону увеличения. Действия компании по наращиванию и стабилизации добычи оказались эффективными. По итогам 2018 года она повысилась на 6,8% и достигла 15,1 млн тонн. Рост продолжается и в 2019 году: в 1-м полугодии он составил 3,1% год к году. По нашим прогнозам, Башнефть будет умеренно увеличивать добычу на старых месторождениях до начала промышленной эксплуатации месторождений им. Требса и Титова в 2018 году. После этого добыча на старых месторождениях стабилизируется до 2019 года, а уровень добычи к 2020 г. достигнет отметки 23 млн.т

Инвестиции в нефтепереработку будут направлены с целью увеличения глубины переработки и повышения качества товарной продукции, выхода светлых нефтепродуктов, в что в конечном счете позволит компании увеличить свою прибыль. финансовый управленческий планирование



Вывод

Производственная практика как часть основной образовательной программы направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении профессиональных дисциплин базовой и вариативной части, приобретение профессиональных умений и навыков на основе изучения деятельности конкретной организации. Она является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.

Задачами студентов при прохождении производственной практики являются:

· овладение методами принятия решений в управлении производственной деятельностью организаций;

· изучение организации и технологии производства, основных функций производственных, финансово-экономических и управленческих подразделений;

· изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

· изучение материально-технического и кадрового обеспечения деятельности предприятия;

· изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

· определение финансовых результатов деятельности предприятия;

· оценка социальной эффективности производственной, управленческой, торговой, сервисной деятельности;

· анализ информационного обеспечения управления предприятием;

· выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления предприятием и персоналом;

· анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

· анализ эффективности управления предприятием;

· анализ товарной политики предприятия (формирование товарного ассортимента, сервис, упаковка и маркировка товаров, жизненный цикл товаров и услуг, конкурентоспособность продукции);

· анализ ценовой политики предприятия (издержки, методы ценообразования, ценовые стратегии, условия платежей);

· анализ сбытовой политики предприятия (форматы оптовой и розничной торговли, характеристика каналов распределения, виды посредников, организация складского хозяйства, системы управления запасами, логистические издержки);

· анализ коммуникационной политики предприятия (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, личные продажи, выставки, ярмарки, бренд менеджмент);

· анализ рынка (конкурентов, поставщиков, потребителей, контактные аудитории и т.п.).

Размещено на Allbest.ru