Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации
Экономическая природа, сущность нормирования труда и его роль в системе управления персоналом. Анализ состава и структуры кадров на примере конкретной организации, процесс нормирования труда. Рекомендации по совершенствованию нормирования труда персонала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.05.2020 |
| Размер файла | 232,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Количество автоматизируемых рабочих мест, штук
20
Период внедрения, мес.
0,5
Для внедрения программного продукта не требуется расходных материалов и дополнительного приобретения компьютеров так же не требуется, так как на каждом рабочем месте инженера по организации и нормированию труда уже имеется нужное оборудование.
Стоимость автоматизации 1 рабочего места составляет 7517,5 рублей. Предполагается установка программного продукта на 20 рабочих мест (специалисты по нормированию труда в цехах 16 человек, сотрудники отдела труда и заработной платы 4 человека).
Затраты на приобретение программного обеспечения в данном случае составят 150350 р.
Внедрением программы занят один системный инженер с окладом 35000 р.
Время внедрения - 0,5 месяцев.
Затраты на оплату труда составят: 35000 х 0,5 = 17500 рулей.
Отчисления во внебюджетные фонды составляют 26,2 процента от заработной платы.
Суммарные затраты на внедрение программного продукта составят 178389 рублей.
Далее проведем расчет эксплуатационных текущих затрат по программному продукту.
Годовые затраты на выполнение расчетов по нормированию труда до внедрения модуля рассчитаем по формуле 2:
, (2)
где:
ЗП1 - затраты на оплату труда сотрудника на выполнение функций до внедрения проектного решения,
ОТвн1 - отчисления во внебюджетные фонды;
ЗЭВМ1 - затраты, связанные с эксплуатацией ЭВМ;
Мз1 - годовые материальные затраты на сопровождение программного продукта составляют 5500 р.;
НР1 - накладные расходы.
Временные затраты работы сотрудника в месяцах рассчитаем по формуле 3:
, (3)
где:
Т1мес, Т1час - время, затрачиваемое сотрудником на обработку результатов, в месяцах и часах соответственно (Т1час = 708 часов);
- число рабочих дней в месяц;
Чрч - число рабочих часов в день.
Временные затраты работы сотрудника в месяцах составят: 708:22 х 8 = = 4 мес.
Тогда затраты на оплату труда сотрудника составят (формула 4):
, (4)
где:
Ос - оклад сотрудника (оклад составляет 25000 р.);
Кд - коэффициент дополнительной зарплаты, 0,1;
Ку - районный коэффициент, 0,15.
р.
Отчисления на социальные нужды составят 126500 х 0,262 = 33143 руб.
Затраты, связанные с эксплуатацией ЭВМ - 5664 руб.
Накладные расходы - 126500 х 0,3 = 37950 руб.
Подставив соответствующие значения в формулу 2, получим:
руб.
Годовые затраты на эксплуатацию системы после внедрения программного продукта рассчитываются аналогично по формуле 5:
, (5)
где:
ЗП2 - затраты на оплату труда сотрудника после внедрения;
ОТвн2 - отчисления во внебюджетные фонды;
ЗЭВМ2 - затраты, связанные с эксплуатацией ЭВМ после внедрения;
Мз2 - материальные затраты, годовые материальные затраты на сопровождение программного продукта составляют 6000 руб.;
НР2 - накладные расходы.
Временные затраты работы сотрудника в месяцах рассчитаем аналогичного по формуле 3.
Время, затрачиваемое сотрудником на обработку результатов после внедрения проекта в часах,примем за 177 часов.
Временные затраты работы сотрудника в месяцах составят: 177:22 х 8 = = 1 мес.
Тогда затраты на оплату труда сотрудника после внедрения проекта составят: р.
Отчисления на социальные нужды составят соответственно: 31625 х 0,262 = 8285,75 руб.
Затраты, связанные с эксплуатацией компьютеров составят 1416 руб.
Накладные расходы составят НР2 = 31625 х 0,3 = 9487,5 руб.
Подставив соответствующие значения в формулу 5, получим:
руб.
Таким образом, текущие затраты на содержание системы до внедрения разработанного программного продукта составляют 208757 руб., после внедрения 56814,25 руб.
Далее проведем расчет экономической целесообразности внедрения информационных технологий.
Ожидаемую экономию от внедрения системы рассчитаем по формуле 6:
, (6)
где:
Эож - ожидаемая экономия от внедрения системы, руб.;
С1 - годовые текущие затраты до внедрения автоматизированной системы, руб.;
С2 - годовые текущие затраты после внедрения системы, руб.;
?Эi - ожидаемый дополнительный эффект от различных факторов, руб.
Так как основным фактором, по которому производится расчет экономической эффективности от внедрения программного продукта, является уменьшения времени расчетов, связанных с нормированием труда, то дополнительный эффект не учитывается, ?Эi =0.
Подставив вычисленные выше значения в формулу 6, получим: руб.
Далее проведем расчет чистого дисконтированного дохода. Расчет производится исходя из следующих условий:
- горизонт расчета принимается равным 3 годам исходя из срока использования системы;
- шаг расчета равен одному году, t= 1 году;
- эффект достигаемый на каждом шаге расчета равен 151942,75 руб.;
- капитальные вложения равны затратам на создание системы и составляют К = 178389 руб.;
- норма дисконта равна норме дохода на капитал, Е = 12%.
Тогда суммарный чистый дисконтированный доход за весь горизонт расчета будет равен: 151942,75:1,12 + 151942,75:1,122 + 151942,75:1,123 -
- 178389 = 186551,85 руб.
Так как суммарный чистый дисконтированный доход больше нуля, следовательно, инвестирование целесообразно.
Далее проведем расчет индекса доходности: 186551,85:178379 = 1,05.
Индекс доходности больше единицы, следовательно, инвестиции эффективны.
Срок окупаемости составит: 1 + (178389 - 135663,17) : 121127,83 = 1,35 лет.
Показатели экономической целесообразности внедрения программного продукта сведем в таблицу 22.
Произведенные расчеты свидетельствуют, что внедрение программного продукта «АдептИС: Нормировщик» позволит сократить затраты на расчеты по нормированию труда, что приведет к сокращению годовых текущих затрат на 151,943 тыс. руб.
Таблица 22 - Показатели экономической целесообразности внедрения «АдептИС: Нормировщик»
|
Наименование показателя |
Значения |
|
|
Затраты на внедрение модуля, руб. |
178389 |
|
|
Ожидаемая экономия от внедрения, руб. |
151942,75 |
|
|
Чистый дисконтированный доход, руб. |
186551,85 |
|
|
Индекс доходности |
1,05 |
|
|
Дисконтированный срок окупаемости, год |
1,35 |
|
|
Срок морального старения, год |
3 |
Далее подсчитаем, как изменятся показатели деятельности ПАО «УДАЛЕНО» в результате предложенных мероприятий (таблица 23).
Таблица 23- Показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО «УДАЛЕНО» до и после внедрения автоматизированной системы «АдептИС: Нормировщик»
|
Показатели |
Год |
Темп изменения, % |
||
|
2016 |
планируемый год |
|||
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1847570 |
1852188,93 |
100,25 |
|
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
349629 |
378857,98 |
108,36 |
|
|
Полная себестоимость реализованной продукции тыс. руб. |
1001308 |
998804,73 |
99,75 |
Из приведенных данных видно, что за счет внедрения автоматизированной системы себестоимость реализованной продукции снизится на 0,25 процента по сравнению с 2016 годом.
Снижение себестоимости реализованной продукции позволит при прочих равных условиях увеличить выручку от реализации продукции на 0,25 процента.
Прибыль от реализации продукции ПАО «УДАЛЕНО» в результате внедрения автоматизированной системы возрастет на 8,36% и составит 378857,98 тыс. руб.
Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что внедрение «АдептИС: Нормировщик» является экономически обоснованным и целесообразным.
Таким образом, резюмируя третью главу исследования можно сказать, анализ показателей эффективности инвестиций рассмотренных мероприятий по совершенствованию нормирования труда позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на продукцию проект является рентабельным.
Заключение
По результатам исследования можно сделать следующие основные теоретические и практические выводы.
Нормирование труда на современном этапе развития экономики является необходимым условием деятельности любого предприятия.
В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли нормировании труда для предприятий.
Нормирование труда является важнейшей частью научной организации труда, это предпосылка для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Нормирование труда - процесс связанный с подсчетом необходимых затрат времени на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях.
Основная задача нормирования труда - установление научно обоснованной меры труда для каждого работника.
Однако содержание процесса нормирования труда не сводится только к расчетунорм. Процесс нормирования труда - это комплекс мероприятий, связанных с анализом производственного процесса,выбором оптимального варианта технологии и организации труда, проектированием режимов работы оборудования, приемов и методов труда, режимовтруда и отдыха, расчетом норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрением и последующей корректировкой по мере изменения организационно-технических условий.
К задачам нормирования труда относится:
- установление необходимых затрат для получения определенных результатов деятельности;
- определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования;
- регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации;
- определение способов улучшения организации труда в целях снижения трудоемкости продукции;
- разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы.
Нормирование труда помогает изучать и анализировать условия труда, производственные возможности предприятия. Нормирование труда позволяет проектировать рациональные способы и последовательности выполнения производственного процесса с учетом всех факторов.
Благодаря данному процессу устанавливаются нормативы труда, пересматриваются устаревшие нормы труда.
Необходимо учитывать, что нормирование считается основным элементом эффективной работы предприятия. Основной его целью является выявление резервов производства и роста производительности труда работников предприятия.
На современном этапе развития экономики мы стоим на порогеизменений к подходам и методам разработки норм труда для предприятий и организаций. Разрушениенаучной базы в областинормирования труда советского периодадолжно перерасти в новую модель исследований и разработки нормативов.
Основной целью исследования было изучить теоретико-методологические аспекты процесса нормирования труда персонала и выявить направления совершенствования данного процесса как важнейшего инструмента повышения производительности труда.
Объектом исследования выступило публичное акционерное общество «Импульс».
Предметом исследования - процесс нормирования труда персонала на предприятии.
ПАО «УДАЛЕНО» - крупное предприятиеоборонно-промышленного комплекса, отрасль - оборонная промышленность, подотрасль - радиопромышленность.
ПАО «УДАЛЕНО» осуществляет свою деятельность 115 лет со дня образования.
Предприятие является крупным научно-производственным комплексом полного цикла, оснащенным современным сборочным, измерительным, испытательным оборудованием.
Отличительной особенностью предприятия является способность не только сохранить безупречное исполнение государственного заказа, но и развить ряд конверсионных направлений, используя последние разработки в сфере радиоэлектроники.
ПАО «УДАЛЕНО» сегодня - это предприятие c высоким исследовательским, технологическим, конструкторским и производственным потенциалом, надежный партнер, строго исполняющий все свои договорные обязательства.
Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «УДАЛЕНО» за 2014и - 2016 гг. выявил, что в организации наблюдается рост объемов выпуска продукции (в 2016 году на35,49 процента выше уровня 2014 года), следовательно, рост объемов реализации (в 2016 году на 38,34 процента выше уровня 2014 года).
Показатели прибыли имеют положительную динамику за три года.
Отрицательным фактором в деятельности организации является рост удельного веса материальных затрат в себестоимости реализованной продукции. Увеличение материальных затрат происходило большими темпами, чем увеличение объемов выручки, а также показателя себестоимости продукции.
Рентабельность реализованной продукции в динамике за три года выросла на 3,51 процента.
Экономическая рентабельность в 2016 году составила 10,45 процента, что на 1,03 выше показателя 2014 года.
Анализ трудовых ресурсов организации показал рост численности персонала на 59 человек.
В структуре персонала основной удельный вес приходится на рабочих, в 2014 году 74,83 процента, в 2015 году - 74,88 процента, а в 2016 году - 74,57 процента.
Доля промышленно-производственного персонала составляет 95 процентов.
Анализ системы нормирования труда на предприятии показал, что доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала составила в 2016году 79,25 процента, что выше уровня 2014 года на 5,96 процента.
На предприятии наблюдается высокий уровень охвата нормированием труда рабочих (64,98 процента в 2016 году).
По другим категориям промышленно-производственного персонала наблюдается невысокая степень охвата нормированием труда. Это было выделено как отрицательный момент в деятельности предприятия.
В результате анализа процесса нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО» были выявлены следующие недостатки:
- низкая степень охвата нормированием труда руководителей и специалистов;
- низкая обеспеченность нормативными материалами по нормированию труда;
- неэффективное построение системы нормирования труда на предприятии.
- низкую автоматизацию процесса нормирования труда.
По результатам анализа были выделены следующие направления совершенствования процесса нормирования труда персонала ПАО «УДАЛЕНО»:
- пересмотр системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании труда на предприятии;
- систематическое обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;
- расширение степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;
- совершенствование нормативного обеспечения процесса нормирования труда;
- автоматизация процесса нормирования труда.
Основные мероприятия по совершенствованию процесса нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО»:
- внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;
- автоматизация процесса нормирования труда, а именно внедрение программного модуля «АдептИС: Нормировщик» для снижения трудоемкости расчетов в области нормирования труда.
Расчет показателей проекта по внедрению предложенных мероприятий показал следующие результаты:
- эффективность мероприятия по внедрению норм труда для группы специалистов - 54,24.
- прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени - 3,09 процента;
- прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции - 13,64 процента;
- условная экономия расходов по оплате труда - 5191,63 тыс. руб.
- ожидаемая экономия от внедрения программного продукта (сокращение затрат) - 151,943 тыс. руб.
- срок окупаемости - 1,35 года.
Было подсчитано, что в результате предложенных мероприятий себестоимость реализованной продукции снизится на 0,25 процента по сравнению с 2016 годом.
Снижение себестоимости реализованной продукции позволит при прочих равных условиях увеличить выручку от реализации продукции на 0,25 процента.
Прибыль от реализации продукции ПАО «УДАЛЕНО» в результате внедрения автоматизированной системы возрастет на 8,36%.
Анализ показателей эффективности инвестиций предложенных мероприятий позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на готовую продукцию и производственных издержках мероприятия являются рентабельными.
Таким образом, цель исследования достигнута.Реализация предложенных мероприятий поможет ОАО «Импульс» повысить производительность труда и тем самым повысить эффективность финансово-экономической деятельности предприятия. Компания имеет резервы для повышения эффективности деятельности, главное умело ими воспользоваться.
Список литературы
Законодательные материалы и нормативные документы
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения 29.10.17).
Экономическая учебная и специальная литература
2 Алиев, И.М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 228 с. - (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-03216-1.
3 Белкин, М.В. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие для бакалавров направления «Управление персоналом». - М.: МИИТ, 2015. - 76 с. - ISBN 5-277-02211-2.
4 Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда: учебно-методическое пособие / Н.И. Бойчук. - Москва: Проспект, 2015. - 209 с. - ISBN 978-5-392-19169-7.
5 Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006001-9.
6 Бычин, В.Б. Нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 348 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-010966-4.
7 Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Том II: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова / под ред. Ю.Г. Одегова. - Москва: Руснайс, 2017. - 374 с. - ISBN 978-5-4365-1792-6.
8 Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 6-e изд., изм. и доп. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 416 с. - ISBN 978-5-91768-499-4, 200 экз.
9 Дудин, М.Н. Экономика и социология труда: учебное пособие / М.Н. Дудин, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. - Москва: КноРус, 2017. - 274 с. - Для бакалавров. - ISBN 978-5-406-03256-5.
10 Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003178-1.
11 Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2014. - 64 с. - ISBN 978-5-392-23289-5.
12 Кохова, И.В. Экономика и социология труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И.В. Кохова [и др.]; отв. ред. В.М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 539 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-3589-9.
13 Кучмаева, О.В.Экономика и социология труда в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общ. ред. О.В. Кучмаевой. -- М.: Издательство Юрайт, 2017. - 211 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-9432-2.
14 Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужин, под общ. ред. - Москва: КноРус, 2016. - 328 с. - Для бакалавров. - ISBN 978-5-406-02646-5.
15 Мумладзе, Р.Г. Экономика труда: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе. - Москва: Русайнс, 2016. - 188 с. - ISBN 978-5-4365-0665-4.
16 Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие / В.П. Пашуто. - Москва: КноРус, 2017. - 317 с. - Для бакалавров. - ISBN 978-5-406-05319-5.
17 Пашуто, В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. - Москва: КноРус, 2016. - 241 с. - ISBN 978-5-406-04871-9.
18 Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. - Москва: КноРус, 2016. - 224 с. - (Бакалавриат). - ISBN 978-5-406-04850-4.
19 Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2014 . - 304 с. - ISBN 978-5-394-02340-8.
20 Федорова Н.В. Экономика труда: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - Москва: КноРус, 2016. - 232 с. - (Бакалавриат). - ISBN 978-5-406-02487-4.
Материалы периодических изданий
21 Зайнуллина, М.Р. Современные подходы к проблеме нормирования труда // Российское предпринимательство. - 2015. - Том 13. - № 23. - С. 52-56.
22 Кадыров, Ф.Н. Порядок разработки Положения о системе нормирования труда в государственном (муниципальном) учреждении здравоохранения // Менеджер здравоохранения. - 2014. - №9. - С.55-72.
23 Ким, К.А. Система нормирования труда в ООО «Дилан-Маркет», г. Владивосток // Молодой ученый. - 2016. - № 12. - С. 1277-1280.
24 Мухина, Н.М., Рабцевич, А.А. Нормирование труда в зарубежных странах // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 391-392.
25 Овчинникова, О.Ф., Чурилова, К.С. Содержание нормирования труда в современных условиях // Дальневосточный аграрный вестник, 2016. - №2 (38). - С.131-134.
26 Савичева, А.Н. Нормирование труда: исторические аспекты и современные проблемы применения в России // Символ науки, 2015. - №6. -С.145-147.
Электронные ресурсы
27 Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала [Электронный ресурс]: учебник / Т. И. Леженкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:МФПУ Синергия, 2013. - 352 с. - Режим доступа: http://znanium.com.
28 Петрова, А.А. Нормирование труда в кризисных условиях современности // Гуманитарные научные исследования. - 2016. - №2 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2016/02/14123 (дата обращения: 28.09.2017).
29 Савичева, А.Н. Обоснование целесообразности применения нормирования труда на современных предприятиях // Инновационная наука. 2015. - №5-1. [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-tselesoobraznosti-primeneniya-normirovaniya-truda-na-sovremennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 01.11.2017).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.
курсовая работа [396,1 K], добавлен 28.08.2014Теоретические аспекты организации и нормирования труда персонала кадровой службы. Основные методы нормирования труда: общие рекомендации. Методика разработки нормированных заданий. Описание аналитически-исследовательского метода нормирования труда.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 27.07.2010Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
реферат [27,8 K], добавлен 11.12.2008Сущность, виды и значение современных форм организации труда персонала. Методика расчета численности нормировщиков, процента выполнения норм бригадой и нормативной трудоемкости. Анализ и оценка состояния нормирования труда в бригадах, пути его улучшения.
контрольная работа [102,2 K], добавлен 24.09.2010Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда.
реферат [11,5 K], добавлен 06.09.2006Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Структура и состав нормы времени. Нормирование труда и затрат рабочего времени работников цеха на примере ОАО "Калужский Электромеханический Завод", рекомендации по совершенствованию нормирования.
курсовая работа [627,3 K], добавлен 14.10.2012Методики нормирования труда служащих. Организационная структура управления персоналом ООО "Газпром трансгаз Самара". Анализ состояния нормирования труда сотрудников отдела кадров УТТ и СТ на основе хронометражных наблюдений. Рекомендации по его улучшению.
курсовая работа [159,0 K], добавлен 01.12.2011Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.
курсовая работа [140,1 K], добавлен 06.04.2017Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 03.06.2008Состав норм труда. Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда.
контрольная работа [20,2 K], добавлен 15.02.2010
