Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех анализируемых лет соответствует нормативному значению, по нормативу он должен быть не менее 0,1. Финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как устойчивое.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также соответствует норме на протяжении анализируемого периода (около 1 и выше). Так в 2014 году данный показатель составил 1,51, а в 2016 - 1,74.

Коэффициент финансового левериджа в 2014 году составил 1,99, в 2015 году данный показатель снизился до уровня 0,79, а в 2016 году показатель возрос на 0,56 по сравнению с 2015 годом.

Данный показатель характеризует долю собственного капитала ПАО «УДАЛЕНО» в его активах. Чем выше этот показатель, тем больше предпринимательский риск предприятия, его инвестиционная привлекательность будет снижаться. ПАО «УДАЛЕНО» следует контролировать долю заемного капитала.

Динамика соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что на протяжении анализируемого периода кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Значительное превышение данного показателя создаст угрозу финансовой устойчивости ПАО «УДАЛЕНО».

Проанализируем показатели рентабельности ПАО «УДАЛЕНО»за 2014 - 2016 гг. (таблица 5).

Таблица 5 - Динамика показателей рентабельности ПАО «Удалено» за 2014 - 2016 гг.%

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015
1	2	3	4	5	6
Рентабельность реализованной продукции	15,41	20,44	18,92	5,03	-1,52
Рентабельность совокупных активов	9,27	8,03	2,08	-1,24	-5,95
Рентабельность производства	27,20	34,25	34,92	7,05	0,67
Рентабельность оборотных активов	8,13	31,86	8,18	23,73	-23,68
Рентабельность собственного капитала	64,79	67,20	33,52	2,41	-33,68
Экономическая рентабельность	9,42	41,34	10,45	31,92	-30,89

Как видно из таблицы 5, на протяжении 2014-2016 гг. рентабельность реализованной продукции в 2014 году составила 15,41 процентов. В 2015 году показатель возрос на 5 процентов и составил 20,44 процента. В 2016 году показатель снизился почти на 2 процента по сравнению с 2015 годом, но в динамике за три года показатель возрос на 3,51 процента. Это характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.

Рентабельность совокупных активов в 2016 году значительно снизилась по сравнению с 2014 годом и 2015 годом. Так по сравнению с 2014 годом показатель снизился на 7,19 процентов, а по сравнению с 2015 годом на 5,95 процента. Снижение данного показателя связано с ростом стоимости основных средств и активов организации.

Показатель рентабельности производства на протяжении анализируемого периода растет. Так в 2015 году данный показатель составил 34,25 процента, что на 7,05 процента выше уровня 2014 года. В 2016 году показатель возрос на 0,67 процента по сравнению с уровнем 2015 года и составил 34,92 процента. Положительная динамика рентабельности производства характеризует производственную деятельность предприятия с положительной стороны.

Показатель рентабельности собственного капитала в динамике за три анализируемых года снижается с 64,79 процентов в 2014 году до 33,52 процентов в 2016 году. Данный показатель определяет эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Однако на основе данного показателя нельзя оценить эффективность деятельности предприятия.

Экономическая рентабельность является главным объектом внимания руководителей. Показатель отражает достигнутый в ПАО «УДАЛЕНО» баланс экономических интересов. На протяжении 2014 - 2016 гг. динамика данного показателя положительная. В 2016 году показатель составил 10,45 процента, что на 1,03 выше показателя 2014 года.

Таким образом, на основании проведенного анализа сделаем вывод: в целом анализируемая организация ПАО «УДАЛЕНО»стабильно развивающаяся организации.На основании качественной оценки значений показателей, а также их динамики в течение анализируемого периода можно сделать вывод, что финансовое положение характеризуется как удовлетворительное.

Далее проведем анализ трудовых ресурсов ПАО «Удалено».

2.2 Анализ состава и структуры кадров организации

Трудовой коллектив ПАО «Удалено», составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора. Трудовые отношения работников организации регулируются: трудовым законодательством РФ; правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными генеральным директором предприятия, коллективным договором, иными локальными нормативными актами; условиями заключаемых трудовых договоров. Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Для выполнения некоторых видов работ, услуг ПАО «Удалено» вправе временно или постоянно привлекать специалистов по договорам гражданско-правового характера.

В ПАО «Удалено» руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

У анализируемой организации обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 6.

Таблица 6 - Состав и структура персонала ПАО «Удалено» в 2014 - 2016 гг.

Категории персонала	Год	Отклонение, (+, -)	Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Промышленно-производствен-ный персонал, всего,	715	94,70	765	94,68	771	94,72	50	6	106,99	100,78
в том числе:
рабочие	565	74,83	605	74,88	607	74,57	40	2	107,08	100,33
руководители	57	7,55	60	7,43	62	7,62	3	2	105,26	103,33
специалисты	65	8,61	70	8,66	73	8,97	5	3	107,69	104,29
другие служащие	28	3,71	30	3,71	29	3,56	2	-1	107,14	96,67
Персонал неосновной деятельности	40	5,30	43	5,32	43	5,28	3	0	107,50	100,00
Всего персонала	755	100,00	808	100,00	814	100,00	53	6	107,02	100,74

Как видно из таблицы 6 на протяжении 2014-2016 гг. наблюдается рост численности персонала на 59 человек. Так в 2014 году численность персонала предприятия составляла 755 человек, в 2015 году численность персонала возросла на 53 человека до 808 человек и в 2016 году численность персонала составила 814 человек.Такие изменения произошли в основном за счет роста численности рабочих. В 2014 году численность рабочих составляла 565 человек, а в 2016 году - 607 человек.

В структуре персонала основной удельный вес приходится на рабочих, в 2014 году 74,83 процента, в 2015 году - 74,88 процентов, а в 2016 году - 74,57 процентов. Как видно из таблицы 6, в структуре персонала за анализируемый период не произошло значительных изменений. Доля промышленно-производственного персонала составляет почти 95 процентов.

Проанализируем структуру трудовых ресурсов ПАО «УДАЛЕНО» в разрезе образования (таблица 7).

Таблица 7 - Структура трудовых ресурсов ПАО «Удалено» по уровню образования за 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	по кол-ву, чел	по уд. весу, %	по кол-ву, чел	по уд. весу, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Штатная численность работников:	755	100,0	808	100,0	814	100,0	53	0,00	6	0,00
в том числе:
с высшим образованием	325	43,05	377	46,66	392	48,16	-8	3,61	0	1,50
средним специальным образованием	250	33,11	255	31,56	250	30,71	-7	-1,55	-2	-0,85
средним (общим) образованием	170	22,52	165	20,42	159	19,53	28	-2,10	-8	-0,89
кандидаты наук	10	1,32	11	1,36	13	1,60	-44	0,04	0	0,24

Как видно из таблицы 7, можно сказать, что на предприятии ведется эффективная кадровая политика. Структура трудовых ресурсов ПАО «УДАЛЕНО» на протяжении анализируемого периода в основном имеет стабильную динамику. Так основной удельный вес в общей численности работников занимают работники с высшим образованием (48,16 процентов в 2016 году). В 2016 году удельный вес работников, имеющих среднее специальное образование, составил 30,71 процент. На предприятии работают также кандидаты наук, в 2014 году их численность составила 10 человек, а в 2016 году - 13 человек.

Рассмотрим возрастную структуру работников ПАО «УДАЛЕНО» (таблица 8).

Исходя из представленных данных таблицы 8, можно сделать вывод, что возрастной состав организации составляет «средневозрастной» коллектив.

Таблица 8 - Возрастная структура работников ПАО «Удалено» в 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	по кол-ву, чел	по уд. весу, %	по кол-ву, чел	по уд. весу, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
18-24	80	10,60	84	10,40	86	10,57	4	-0,20	2	0,17
25-29	62	8,21	67	8,29	74	9,09	5	0,08	7	0,80
30-39	266	35,23	274	33,91	278	34,15	8	-1,32	4	0,24
40-49	234	30,99	262	32,43	265	32,56	28	1,43	3	0,13
50-54	78	10,33	84	10,40	81	9,95	6	0,06	-3	-0,45
55 и старше	35	4,64	37	4,58	30	3,69	2	-0,06	-7	-0,89
Всего работников	755	100,00	808	100,00	814	100,00	53	0,00	6	0,00

Он представлен в большей части персоналом в возрасте от 40 до 49 лет (в 2016 году 32,56 процента), персоналом в возрасте 30-39 лет (34,15 процентов в 2016 году) и персоналом в возрасте 18-24 года (10,57 процентов в 2016 году).В структуре возрастного состава организации на протяжении анализируемого периода не произошло существенных изменений, изменения по годам от 1 до 5%. Это положительный момент для организации.

Для объективной оценки эффективности управления персоналом необходимо изучить показатели движения работников ПАО «УДАЛЕНО».

Рассмотрим показатели движения кадров организации (таблица 9).

Таблица 9 - Динамика показателей движения работников ПАО «Удалено» в 2014-2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015
1	2	3	4	5	6
Принято работников, чел.	60	78	46	18	-32
Уволено работников, всего, чел.	55	25	40	-30	15
в том числе:
по сокращению численности	2	1	2	-1	1
за нарушение трудовой дисциплины	3	4	2	1	-2
по собственному желанию	50	17	35	-33	18
другие причины	0	3	1	3	-2
Среднесписочная численность, чел.	750	804	807	54	3
Показатели оборота, %
по приему	8,00	9,70	5,70	1,70	-4,00
по увольнению	7,33	3,11	4,96	-4,22	1,85
текучести кадров	7,07	2,61	4,58	-4,45	1,97

Как видно из таблицы 9, коэффициент текучести кадров на предприятии на протяжении анализируемого периода снижается. В 2014 году показатель составил 7,07 процента, а в 2016 году - 4,58 процента.

Снижается коэффициент увольнения с 7,33 процента в 2014 году до 4,96 в 2016 году. Снижение текучести кадров обусловлено такими имеющимися на предприятии факторами, как удовлетворительная заработная плата, хорошие условия работы и т.п.

Проанализируем динамику производительности труда ПАО «УДАЛЕНО» (таблица 10).

Таблица 10 - Динамика производительности труда ПАО «Удалено» в 2014-2016 гг.

Показатели	Год	Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2016 к2014
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства продукции, тыс. руб.	1240093	1809913	1680243	145,95	92,84	92,84
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	715	765	771	106,99	100,78	100,78
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	1734,40	2365,90	2179,30	136,41	92,11	92,11

Как видно из таблицы 10 производительность труда промышленно-производственного персонала на протяжении анализируемого периода растет. В 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая выработка на 1 работника возросла на 36,41 процентов на фоне роста среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и роста объема производства продукции. В 2016 году по сравнению с 2014 годом производительность труда промышленно-производственного персонала снизилась на 7,99 процентов, на фоне снижения объемов производства.

Далее проведем факторный анализ производительности труда за 2016 год. Результаты расчетов сведем в аналитическую таблицу 11.

Таблица 11 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда ПАО «Удалено»в 2015-2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2015	2016
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих, чел.	605	607	2
Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала	0,85	0,79	-0,05
Отработано всеми рабочими:			0
человеко-дней	137940	140824	2884
человеко-часов	1103520	1126592	23072
Отработано одним рабочим дней	228	232	4
Продолжительность рабочего дня, часов	8	8	0
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	13,12	11,93	-1,19
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	1,64	1,49	-0,15

Рассчитаем влияние исходя из следующей модели (формула 1):

ГВ = Уд х Д х П х ЧВ, (1)

где:

ГВ - производительность труда;

Уд- удельный вес рабочих в численности ППП;

Д - число дней работы одного работника в год;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

В 2016 году на производительность труда повлияли следующие факторы:

- изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала: ГВуд = -0,005 х 228 х 8 х 1,64 = -157,63 тыс.руб.;

- изменение количества отработанных дней одним рабочим:
ГВд = 0,79 х 4 х 8 х 1,64 = 41,64 тыс.руб.;

- изменение среднечасовой выработки рабочих: ГВчв = 0,79 х 232 х 8 х (-0,15) = -218,97 тыс.руб.

Таким образом, снижение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала снизило производительность труда на 157,63 тыс. руб.

Рост числа дней, отработанных одним работником в год повысило производительность труда на 41,64 тыс.руб.

Снижение среднечасовой выработки рабочего вызвало снижение производительности труда на 218,97 тыс.руб.

Совокупное влияние факторов вызвало снижение производительности труда на 334,95 тыс. руб.

Проведем оценку эффективности использования персонала организации за три года. Результаты расчетов сведем в аналитическую таблицу 12.

Таблица 12 - Соотношение темпов роста среднегодовой заработной платы и производительности труда ПАО «Удалено» в 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2016 к 2014
1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	397201	475236	571821	119,65	120,32	143,96
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	715	765	771	106,99	100,78	107,83
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	1734,40	2365,90	2179,30	136,41	92,11	125,65
Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. руб.	555,53	621,22	741,66	111,83	119,39	133,51
Коэффициент опережения (соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы)	-	1,22	0,77	-	-	-

Из данных аналитической таблицы 12 видно, что выработка на 1 работника на протяжении анализируемого периода на предприятии растет. Так в 2016 году она выросла на 25,65 процентов по сравнению с 2014 годом.

Это положительный момент в деятельности анализируемой организации. Однако для полного анализа необходимо провести сравнение с темпом роста среднегодовой заработной платы.

Как видно из представленных данных, на предприятии наблюдается рост данного показателя. Так в 2016 году среднегодовая заработная плата на 1 работающего составила 741,66тыс. руб., показатель вырос на 33,51 процента по сравнению с 2015 годом. Коэффициент опережения производительности труда по сравнению с заработной платой в 2016 году составил 0,77.

Проведенный анализ трудовых ресурсов ПАО «УДАЛЕНО» показал, что кадровая и социальная политика предприятия направлены на развитие кадрового потенциала и развитие эффективной системы мотивации персонала.

Далее проведем оценку процесса нормирования труда персонала на предприятии.

2.3 Оценка процесса нормирования труда персонала

Нормирование труда в ПАО «Удалено» регламентируется следующими документами: законодательство РФ, устав, стандарты предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, положения по структурным подразделениям предприятия.

Работу по нормированию труда на анализируемом предприятии возглавляет отдел труда и заработной платы, который подчинен заместителю генерального директора по экономике и финансам. Организационная структура отдела труда и заработной платы представлена на рисунке 4.

Отдел труда и заработной платы ПАО «Удалено» сформирован по принципу производственной структуры. Каждое бюро отдела выполняет все виды работ по управлению, организации и нормированию труда.



Рисунок 4 - Организационная структура отдела труда и заработной платы ПАО «Удалено»

Как видно из приведенной организационной структуры нормированием труда на предприятии занимается непосредственно бюро технического нормирования труда.Бюро укомплектовано инженерами по организации и нормированию труда.

Работника отдела труда и заработной платы предприятия выполняют следующий объем работ в области нормирования труда:

- разрабатывают руководящие и методические документыв области нормирования труда, занимаются планированием работ по данным вопросам и осуществляют контроль их выполнения, рассчитывают экономическую эффективность разработанных мероприятий;

- участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, в работе по анализу использования производственных мощностей, экономичности технологических процессов;

- организуют работу по аттестации и рационализации рабочих мест;

- разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;

- осуществляют расчет и внедрение норм труда, проводят анализ выполнения норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают своевременный пересмотр действующих норм, а также осуществляют контроль правильности применения утвержденных норм;

- руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда, прогрессивных методов труда;

- проводят мониторинг за правильностью присвоения тарифных разрядов работникам и тарификации выполняемых ими работ.

Система управления нормированием труда в ПАО «УДАЛЕНО» построена по децентрализованному принципу (рисунок 5).

Рисунок 5 - Система управления нормированием труда в ПАО «Удалено»

Как видно из рисунка 5, работу по нормированию труда возглавляет отдел организации труда и заработной платы и в частности бюро технического нормирования труда.

Инженер по организации и нормированию труда бюро технического нормирования труда отдела труда и заработной платы ПАО «УДАЛЕНО»выполняет следующие функции:

- обеспечивает применение разработанных норм труда для всех категорий работников со сдельной и повременной оплатой труда;

- разрабатывает мероприятия по совершенствованию нормирования труда;

- проводит проверку качества, выявляет ошибочно установленные и устаревшие нормы труда и анализирует уровень их выполнения работниками;

- осуществляет обоснование необходимых затрат труда при разработке новых технологических процессов и внедрении новой техники, изменений условий труда;

- производит расчет необходимого состава работников на основании норм труда и др.

Далее в цехах созданы бюро организации труда и заработной платы.

В зависимости от сложности работ в цехах по штатному расписанию предусмотрено по 1-2 инженера по организации и нормированию труда.

Инженер по организации и нормированию труда цеховых бюро организации труда и заработной платы ПАО «УДАЛЕНО» выполняет следующие функции:

- рассчитывает технически обоснованные нормы трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ;

- устанавливает нормы выработки на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов;

- определяет трудоемкость изделий;

- участвует в подготовке проектов программ и годовых планов совершенствования организации нормирования труда;

- изучает уровень выполнения нормнепосредственно на рабочих местах, степень и причины их отклонений от нормативных значений.

Изучим обеспеченность предприятия инженерами по организации и нормированию труда и уровень их квалификации (таблица 13).

Таблица 13 - Динамика численности инженеров по организации и нормированию труда в цехах ПАО «Удалено» по уровню квалификации в 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2016 от 2014
1	2	3	4	5	6	7
Инженер по организации и нормированию труда, всего, чел.	16	12	10	-4	-2	-6
в том числе:
без категории	6	8	7	2	-1	1
2 категории	10	4	3	-6	-1	-7

Как видно из данных таблицы 13 на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение численности инженеров по организации и нормированию труда, так в 2014 году в цеховых бюро работало 16 человек, а в 2016 году их численность снизилась до 10 человек.

Кроме того, снижается и квалификационный уровень специалистов по нормированию труда. В 2016 году по сравнению с 2014 годом численность специалистов со 2 категорией уменьшилась на 7 человек, а без категории выросла на 1 человека.

Таким образом, руководству анализируемого предприятия необходимо обратить внимание на данную отрицательную динамику.

Процесс нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО» построен так, что расчет норм труда осуществляется непосредственно в цехах инженерами по организации и нормированию труда. А контроль за правильностью и точностью расчетов осуществляется работниками отдела труда и заработной платы.

Такой подход к нормированию с одной стороны объясняется тем, что на месте в цехах инженер по организации и нормированию труда лучше знает условия труда, более точно учитывает все факторы, оказывающие влияние на нормирование труда.

С другой стороны на предприятии прослеживается тенденция вывода норм под заработную плату, т.е. сотрудники недобросовестно относятся к выполнению своих обязанностей.

Следует отметить, что работники цеховых бюро при такой системе имеют двойное подчинение, административно они подчиняются начальнику цеха, а методологически - отделу труда и заработной платы.

Далее проведем анализ состояния нормирования труда на предприятии. Изучим степень охвата работников предприятия нормированием труда (таблица 14).

Таблица 14 - Динамика степени охвата работников ПАО «Удалено» нормированием труда в 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2016 от 2014
1	2	3	4	5	6	7
Работники, труд которых нормируется, всего, чел.:	524	592	611	68	19	87
в том числе:
рабочие	436	485	501	49	16	65
из них:				0	0	0
рабочие-сдельщики	321	356	360	35	4	39
рабочие-повременщики	115	129	141	14	12	26
руководители	25	32	32	7	0	7
специалисты	53	61	62	8	1	9
другие служащие	10	14	16	4	2	6
Доля работников, труд которых нормируется, в общей численности промышленно-производственного персонала, всего, %	73,29	77,39	79,25	4,10	1,86	5,96
в том числе:
рабочие	60,98	63,40	64,98	2,42	1,58	4,00
из них:
рабочие-сдельщики	44,90	46,54	46,69	1,64	0,16	1,80
рабочие-повременщики	16,08	16,86	18,29	0,78	1,43	2,20
руководители	3,50	4,18	4,15	0,69	-0,03	0,65
специалисты	7,41	7,97	8,04	0,56	0,07	0,63
другие служащие	1,40	1,83	2,08	0,43	0,25	0,68
Общее число отработанного времени промышленно-производственным персоналом, человеко-часов	1399255	1492515	1482633	93260	-9882	83378
Общее число нормируемого рабочего времени, отработанного промышленно-производственным персоналом, человеко-часов	993579	1134631	1157953	141052	23322	164374
Доля нормируемого рабочего времени, отработанного всем промышленно-производственным персоналом, %	71,01	76,02	78,10	5,01	2,08	7,09

Как видно из таблицы 14, в ПАО «УДАЛЕНО» на протяжении анализируемого периода нормированием труда охвачено более 70 процентов промышленно-производственного персонала.

В 2014 году, доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала составила 73,29 процента, из которого основной удельный вес приходится на рабочих (60,98 процента), из них на рабочих-сдельщиков приходится 44,99 процентов. Руководители охвачены нормированием труда на 3,5 процента, специалисты - на 7,41 процент и другие служащие - на 1,4 процента.

В 2016 году доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала возросла на 5,96 процентов по сравнению с показателями 2014 года, и составил 79,25 процента. Рост показателя произошел в основном из-за роста численности персонала.

Следует отметить, что доля нормируемого рабочего времени, отработанного промышленно-производственным персоналом в 2016 году составила 78,1 процент. Это свидетельствует о том, что персонал часть отработанного рабочего времени потратил на ненормируемую работу.

Как видно из приведенных выше данных, на предприятии наблюдается довольно высокий уровень охвата нормированием труда, в первую очередь это труд рабочих (64,98 процента в 2016 году). По другим категориям промышленно-производственного персонала наблюдается невысокая степень охвата нормированием труда.

Далее следует провести анализ качества норм труда и степень их напряженности в ПАО «Удалено» (таблица 15).

Таблица 15-Распределение рабочих ПАО «Удалено» по степени выполнения норм выработки в 2014 - 2016 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+/-)
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2016 от 2014
1	2	3	4	5	6	7
Распределение рабочих по степени выполнения норм выработки, чел.
из них:
- рабочие-сдельщики	321	356	360	35	4	39
до 100%	31	40	32	9	-8	1
от 100% до 105%	59	63	58	4	-5	-1
от 105 % до 110%	50	71	54	21	-17	4
от 110 % до 120%	78	65	73	-13	8	-5
от 120 % до 125%	67	54	61	-13	7	-6
от 125 % до 150%	21	34	45	13	11	24
от 150 % и выше	15	29	37	14	8	22
Средний показатель выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками, %	115,43	116,62	119,53	1,19	2,91	4,10
- рабочие-повременщики	115	129	141	14	12	26
до 100%	7	11	6	4	-5	-1
от 100% до 105%	16	25	27	9	2	11
от 105 % до 110%	26	32	34	6	2	8
от 110 % до 120%	24	27	25	3	-2	1
от 120 % до 125%	23	20	28	-3	8	5
от 125 % до 150%	11	9	12	-2	3	1
от 150 % и выше	8	5	9	-3	4	1
Средний показатель выполнения норм выработки рабочими-повременщиками, %	117,87	114,05	116,93	-3,82	2,88	-0,94
Итоговое распределение рабочих по степени выполнения норм выработки, чел.	436	485	501	49	16	65
до 100%	38	51	38	13	-13	0
от 100% до 105%	75	88	85	13	-3	10
от 105 % до 110%	76	103	88	27	-15	12
от 110 % до 120%	102	92	98	-10	6	-4
от 120 % до 125%	90	74	89	-16	15	-1
от 125 % до 150%	32	43	57	11	14	25
от 150 % и выше	23	34	46	11	12	23
Средний показатель выполнения норм выработки всеми рабочими, %	116,07	115,93	118,80	-0,14	2,86	2,73
Средняя напряженность норм труда, %	0,86	0,86	0,84	0,00	-0,02	-0,02

Анализ проведем по рабочим предприятия. Так как анализируемое предприятие относится к крупным промышленным предприятиям, то анализ качества норм труда будем проводить по методам математической статистики.

Как видно из таблицы 15, средний показатель выполнения норм выработки всеми рабочими в 2014 году составил 116,07 процентов. На протяжении анализируемого периода наблюдается рост данного показателя. Так в 2016 году в динамике за 3 года показатель возрос на 2,73 процента и составил 118,8 процентов.

Средний показатель выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в 2014 году составил 115,43 процента, в динамике за три года показатель возрос на 4,1 процент и составил в 2016 году 119,53 процента.

Аналогичный показатель по рабочим повременщикам имеет следующую динамику за три года: в 2014 году - 117,87 процентов, в 2016 году наблюдается снижение показателя на 0,94 процента (116,93 процента).

Сравнивая полученные показатели с рекомендуемыми нормативными значениями, можно сделать следующий вывод, что у рабочих сдельщиков уровень напряженности норм выше, чем у рабочих повременщиков. В целом можно отметить, что итоговые показатели напряженности норм и качества норм труда по предприятию удовлетворительные.

Далее оценивая обеспеченность нормативными материалами работников по нормированию труда можно сказать, что на предприятии в этом вопросе есть ряд недоработок.

Сотрудники пользуются устаревшими справочниками, которые были разработаны еще во времена плановой экономики. Какие-то материалы обновлялись самими сотрудниками, но и они не актуальны нынешнему состоянию организации производства и труда на предприятии.

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно выделить следующие достоинства и недостатки нормирования труда на анализируемом предприятии(таблица 16).

Таблица 16 - Достоинства и недостатки нормирования труда в ПАО «Удалено»

Критерий оценки	Достоинства	Недостатки
1. Степень охвата персонала нормированием труда	Высокая степень охвата нормированием труда промышленно-производственного персонала	Нормированием охвачены в основном рабочие, руководители и специалисты имеют низкий процент охвата нормированием труда
2. Качество нормирования труда	Удовлетворительное качество нормирования труда	Требуется пересмотр норм труда, замена их более прогрессивными и актуальными
3. Обеспеченность нормативными материалами	В процессе нормировании труда используются нормативные материалы	Низкая обеспеченность нормативными материалами
4. Организация процесса нормирования труда	Процесс нормирования построен по принципу производства. Нормирование проводит квалифицированный персонал	Система нормирования труда требует корректировки. Процесс расчета норм труда имеет низкую степень автоматизации

Положительные и отрицательные стороны процесса нормирования труда оценим по следующим критериям:

- степень охвата персонала нормированием труда;

- качество нормирования труда;

- обеспеченность работников, занимающихся нормированием труда, необходимыми методическими и нормативными материалами;

- организация процесса нормирования труда.

По результатам анализа степени охвата работников нормированием труда можно сказать, что достоинством системы нормирования труда является высокая степень охвата промышленно-производственного персонала. В тоже время несомненным недостатком системы является низкий процент охвата руководителей и специалистов.

Качество нормирования труда в ПАО «Удалено» удовлетворительное, однако на предприятии применяются устаревшие нормы труда, которые были разработаны более десяти лет назад. Из этого вытекает и следующий недостаток - низкая обеспеченность нормативными материалами по нормированию труда.

Одним из недостатков следует выделить построение системы нормирования труда на предприятии.

Основные функции по расчету норм возложены на цеховые бюро организации труда и заработной платы. При такой системе возникает двойная подчиненность, и процесс нормирования труда сводится к искажению результатов нормирования с целью повышения заработной платы.

Недостатком процесса нормирования труда персонала следует выделить и низкую автоматизацию данного процесса. Большинство расчетов специалисты по нормированию труда проводят вручную, что сказывается на трудоемкости самого процесса и его длительности.

Таким образом, резюмируя вторую главу исследования можно сделать следующие выводы:

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия заслуживает положительной оценки. На протяжении анализируемого периода наблюдается рост объемов производства и соответственно выручки от реализации продукции. Прибыль отчетного периода растет. Деятельность предприятия рентабельна. Коэффициенты финансовой устойчивости имеют положительную динамику.

Предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами.

Анализ процесса нормирования труда на предприятии позволил выявить в нем существенные недостатки, которые требуют совершенствования.

3. Основные направления совершенствования процесса нормирования труда в организации

3.1 Рекомендации по совершенствованию нормирования
труда персонала

По результатам анализа второй главы исследования можно выделить следующие направления совершенствования процесса нормирования труда персонала ПАО «Удалено»:

- пересмотр системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании труда на предприятии;

- систематическое обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;

- расширение степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;

- совершенствование нормативного обеспечения процесса нормирования труда;

- автоматизация процесса нормирования труда.

1. В ПАО «УДАЛЕНО» система нормирования труда на данный момент построена по децентрализованному принципу и предусматривает расчет и установление норм труда непосредственно в цехахпредприятия. Однако анализ процесса нормирования труда на предприятии показал, что используемая система нормирования труда недостаточна эффективна.

Во-первых, данная система нормирования может быть эффективна только при условии укомплектованияпроизводственных подразделений квалифицированными кадрами по нормированию труда. В нашем же случае квалификация специалистов по нормированию труда за три анализируемых года снижается.

Во-вторых, инженеры по организации и нормированию труда в цехах часто заняты выполнением несвойственных для них функций, что при большом количестве действующих норм затрудняет возможность их качественного анализа и своевременной замены и пересмотра.

В-третьих, на предприятии часто нормы труда заведомо снижаются и выводятся для того, чтобы повысить заработную плату работникам цехов.

В связи с этим, рекомендуется изменить данную модель нормирования труда на систему нормирования, построенную по централизованному принципу.

Предлагается функцию расчета норм труда и итогового контроля их выполнения вменить в обязанности отдела труда и заработной платы. На цеховых инженеров по организации и нормированию труда возложить обязанности анализа норм труда и их текущего контроля, оформления нарядов, составление отчетов и другой текущей работы.

Нормирование труда на новую осваиваемую продукцию предлагается проводить совместными усилиями. Расчет норм труда должен проводиться с участием как отдела труда и заработной платы, так и цеховых специалистов по нормированию труда путем организации круглых столов, командировании работников отдела труда и заработной платы для работы в цех.

Таким образом, предлагается использовать централизованную систему организации нормирования труда в более широком понимании, нежели ранее. В перспективе, руководству предприятия необходимо предусмотреть расширение системы нормирования труда путем ввода в ее состав специалистов из конструкторских, технологических отделов. Рекомендуется также привлекать в данную работу специалистов в области психологии и физиологии труда.

Система управления нормированием труда персонала в ПАО «УДАЛЕНО» после модернизации будет иметь следующую структуру (рисунок 6):

Новый подход к системе нормирования труда должен обеспечить для ПАО «Удалено»:

- единую политику в сфере нормирования труда;

Рисунок 6 - Система управления нормированием труда в ПАО «УДАЛЕНО» после реорганизации

- более полное и эффективное использование рабочего времени специалистов в области нормирования труда;

- более высокое качество и равную напряженность норм труда в цехах предприятия;

- своевременную и качественную разработку технически обоснованных норм на основе использования межотраслевых и отраслевых нормативов, используя при этом современные технические средства;

- объективное установление норм и независимость специалистов области нормирования труда от влияния руководителей линейных подразделений.

При этом необходимо отметить, что отдел организации труда и заработной платы должен обеспечивать методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым бюро, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, проводить своевременный мониторинг действующих норм и нормативов по труду и обеспечивать их своевременную замену и пересмотр. Ответственность за состояние нормирования труда в цехах ПАО «УДАЛЕНО» будет нести руководитель цеха и инженер по организации и нормированию труда цехового бюро труда и заработной платы.

2. ПАО «УДАЛЕНО» необходимо обратить внимание на тенденцию снижения квалификации специалистов в области нормирования труда. Предприятию можно порекомендовать организовать процесс обучения и повышения квалификации сотрудников.

Процесс обучения специалистов в области нормирования труда предлагается разбить на два этапа:

- повышение квалификации путем базового обучения (наставничества и специализированных семинаров и курсов);

- получение необходимых знаний на основе очного и заочного обучения.

Базовое обучение предполагает:

- самооценку уровня знаний сотрудников по разработанным «листам самооценки»;

- самостоятельное изучение специальной литературы и внутренних документов;

- тестирование сотрудников для выявления уровня знаний;

- разработку программы обучения, исходя из требований, предъявляемых к той или иной категории специалистов;

- формирование групп слушателей, исходя из уровня знаний и стажа работы;

- проведение лекций и практических занятий.

Базовое обучение осуществляется только с участием внутренних сотрудников путем регулярного проведения семинаров для рассмотрения вопросов, связанных с выполнением функциональных обязанностей, информации о новшествах, обмена опытом. Центром координации всего процесса должен статьотдел кадров ПАО «УДАЛЕНО». В структуре отдела кадров на предприятии уже имеется служба технического обучения сотрудников предприятия. В ее функции входит организация повышения квалификации рабочих предприятия, присвоение разрядов.

В данном случае необходимо несколько расширить задачи данной службы.

Задачами службы технического обучения работников в данном случае будут являться:

- организация внутреннего обучения всего персонала предприятия;

- внедрение и продвижение новых методов обучения;

- направление ключевых специалистов на внешнее обучение.

Курсы повышения квалификации и семинары необходимо проводить по календарному плану-графику, составленному с учетом мнений руководителей структурных подразделенийи сотрудников предприятия.

3. Одним из первоочередных мероприятий по совершенствованию нормирования труда должно стать внедрение норм труда для групп руководителей и специалистов ПАО «УДАЛЕНО». Как показал анализ процент охвата данной категории сотрудников предприятия весьма низкий на протяжении анализируемого периода. Так в 2016 году показатель составил: 4,15 процента среди руководителей, 8,04 процента среди специалистов и 2,08 процента среди других служащих.

Внедрение норм труда необходимо возложить на отдел труда и заработной платы.

Подготовка к проведению работы по нормированию труда данной группы специалистов будет проходить в несколько этапов:

а) выпуск приказа о проведении работ по нормированию труда;

б) разъяснение целей результатов нормирования руководителям структурных подразделений, в которых оно будет проводиться;

в) подготовка работников подразделений, проведение бесед с ними о задачах нормирования, о том, как оно будет проходить и сколько времени потребует;

г) проведение инструктажа сотрудников;

д) выбор наиболее подходящих методов нормирования.

Расчет норм труда и необходимой численности сотрудников будет проходить в два этапа.

На первом этапе происходит изучение видов работ выполняемых сотрудниками на основе должностных инструкций, регламентов. На основе изученной информации должен быть составлен перечень выполняемых видов работ. Затраты рабочего времени определяются с учетом: характера выполняемых задач, функций руководства коллективом, методов выполнения управленческих функций, места выполнения работы, количества оформляемой документации при выполнении трудовых обязанностей и т. д.

Второй этап предполагает сбор информации, замеры и расчет норм труда.

4. Автоматизация процесса нормирования труда.

Процесс нормирования труда - достаточно трудоемкий процесс, требующий достаточно высоких затрат труда и времени. ПАО «УДАЛЕНО» относится к группе промышленных предприятий со сложным технологическим процессом и достаточно большой численностью сотрудников.Производство продукции на рассматриваемом предприятии невозможно без эффективного планирования и нормирования труда. Затраты рабочего времени при такой системе играют важнейшую роль.

Для повышения производительности труда и снижения трудоемкости процесса нормирования труда ПАО «УДАЛЕНО» необходимо внедрение автоматизированной системы управления нормированием труда на предприятии.

Необходимо отметить, что на предприятии установлена и функционирует система управления предприятием «1С: Предприятие» версии 8. На данный момент успешно функционируют следующие модули программы: «ERP управлением предприятием», «Бухгалтерия», «Зарплата и управление персоналом».

ПАО «УДАЛЕНО» рекомендуется внедрить на базе платформы 1С автоматизированную программу управления нормированием труда «АдептИС: Нормировщик».Программа предназначена для расчета норм времени выполнения технологических операций и расчета трудозатрат на производство продукции.

Данный программный продукт позволяет:

- вести учет норм времени выполнения технологических операций производства продукции;

- рассчитывать трудоемкость продукции в разрезе видов работ и подразделений с учетом особых условий труда;

- производить расчет стоимости трудозатрат по различным тарифным сеткам.

Базовыми данными для работы программы являются нормы времени выполнения технологических операций и принятые на предприятии тарифные сетки, в которых фиксируются расценки на операции (виды работ) в зависимости от квалификационного разряда.На основании введенных данных формируется ведомость норм и расценок на каждое из изделий.

Задача автоматизации системы управления в анализируемой организации разбивается на два этапа:

Приобретение и установка модуля 1 С «АдептИС: Нормировщик».

Обучение персонала работе нового модуля.

Автоматизацию целесообразно проводить постепенно во всех цехах предприятия.

Общая продолжительность реализации основных этапов проекта представлена в календарном плане реализации проекта на рисунке 7.

Этапы реализации

2018 г.

2019 г.

2020 г.

2021 г.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Прединвестиционная стадия

Стадия внедрения

Обучение и консультирование сотрудников

Окупаемость

Рисунок 7 - Временная шкала проекта внедрения автоматизированной системы «АдептИС: Нормировщик»

Как видно из рисунка 7, реализация проекта осуществляется в несколько этапов (стадий):

- прединвестиционная стадия, включающая определение участников проекта, изыскание источников финансирования проекта;

- стадия внедрения;

- стадия обучения сотрудников и последующей эксплуатации автоматизированной системы.

Необходимо отметить, что обучение сотрудников - это важнейший этап внедрения автоматизированной системы управления. Правильное и эффективное обучение является одним из главных критериев успеха при внедрении и последующем использовании системы.

В большинстве случаев при внедрении любой автоматизированной системы возникает сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием и способно затянуть проект внедрения. Поэтому обучение персонала выделено в отдельный этап.

Далее необходимо провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

В предыдущем разделе исследования были предложены пути совершенствования процесса нормирования труда персонала в ПАО «УДАЛЕНО».

Одним из основных путей совершенствования нормирования труда является увеличение степени охвата персонала нормированием.

Как выяснилось, на предприятии наблюдается низкий процент охвата нормированием труда офисных сотрудников, т.е. руководителей и специалистов. Внедрение норм труда будем проводить на примере отдела бухгалтерии, а именно расчетного бюро.

Предпочтительными методами исследования для отдела бухгалтерии будут фотография рабочего времени, самофотография рабочего времени, а также метод моментных наблюдений.

Для определения точного перечня выполняемых работ необходимо ориентироваться на должностную инструкцию, регламенты, другие локальные нормативные акты предприятия.

В трудовые обязанности специалистов расчетного бюро входит:

- расчет заработной платы;

- прием и контроль табелей учета рабочего времени;

- прием и контроль правильности заполнения листков временной нетрудоспособности;

- начисление заработной платы;

- начисление и перечисление страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды;

- участие в подготовке баланса и управленческой отчетности и др.

Замеры затрат рабочего времени целесообразно провести методами хронометража или фотохронометража. Замеры времени необходимо проводить на опытных, но не самых производительных сотрудниках, для установления прогрессивных норм.

Нормы труда могут варьироваться, в связи с различными факторами:

- внедрение новых автоматизированных систем или модернизация имеющейся системы;

- изменение организации труда, в целях совершенствования производительности труда;

- инициатива персонала, если при выполнении определенных работвыявляется необоснованность норм, то они могут быть изменены как в большую, так и в меньшую сторону.

В таблице 17 отражена оценка затрат времени на выполнение расчета и начисления заработной платы сотрудниками бухгалтерии расчетного бюро предприятия.

Таблица 17 - Оценка нормативных затрат времени на выполнение работ по расчету заработной платы сотрудниками отдела бухгалтерии расчетного бюро ПАО «Удалено»

Наименование затрат времени	Норматив времени	Источник
1	2	3
Начисление премий, мин	2,75	хронометраж
Расчет оплаты отпусков, мин.	8,5	хронометраж
Расчет листков нетрудоспособности, мин.	6,15	хронометраж
Участие в подготовке квартальной отчетности (1 отчет), мин.	1200	экспертная оценка
Выполнение поручений руководителя, доля от общих затрат времени, %	5	экспертная оценка
Перерывы на отдых (за исключением обеда), доля от общих затрат времени, %	6	задается нормативно
Неучтенные работы доля от общих затрат времени, %	20	самофотография рабочего времени
Общая трудоемкость затрат по выполнению работы в год, час.	8050

В таблице 17 отражены укрупненные группы статей затрат. Статьи затрат определялись различными методами оценки, так методом хронометража было определено, что операция начисления премии выполняется бухгалтером за 2,75 минуты. Суммируя все учтенные затраты времени определили, что общая трудоемкость затрат по выполнению работы бухгалтером расчетного бюро отдела бухгалтерии ПАО «УДАЛЕНО» составляет 8050 часов.

На основании полученной информации расчет необходимой численности бухгалтеров расчетного бюро по данным 2016 года показал следующий результат (таблица 18).

Таблица 18 - Расчет необходимой численности работников отдела бухгалтерии расчетного бюро ПАО «Удалено»

Наименование затрат времени	Норматив времени	Источник
1	2	3
Табельный фонд рабочего времени за год, человеко-час.	1974	производственный календарь
Фонд времени отпуска за год, человеко-час.	160	локально-нормативные акты
Доля времени отсутствия по причинам болезней, командировок и пр. в общем фонде рабочего времени за год, %	1,5	средний процент за 3 года
Явочный фонд рабочего времени, час.	1784
Подготовительно-заключительное время, %	2	задается нормативно
Перерывы на отдых (за исключением обеда), %	6	задается нормативно
Неучтенные работы, %	20	самофотография рабочего времени
Время на выполнение нормируемых работ, час.	1284
Общая расчетная трудоемкость работ, час.	8050
Расчетная численность персонала, чел.	6,27

Явочный фонд рабочего времени составил 1784 часов. Время на выполнение нормируемых работ составило 1284 час. Расчетная численность работников расчетного бюро 6 человек.

Проведем расчет общей экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда персонала.

На проведение работ по внедрению нормирования труда предполагается выделить 6 человек. Дополнительная оплата за выполнение данной работы составит 5 тыс. руб. Замеры затрат рабочего времени будут проводиться в течение трех месяцев в свободное от работы время два раза в неделю. Сотрудникам будет оплачиваться за каждый день дополнительной работы по 500 руб.

Таким образом, расходы на проведение работ по нормированию труда составят: 6 х 500 х 2 х 4 х 3 = 72 тыс. руб.

Необходимо учесть к этой сумме расходы на отчисления во внебюджетные фонды 26 процентов.

Тогда всего на проведение мероприятий по нормированию труда необходимо потратить 5 + 90,72 = 95,72 тыс. руб.

В таблице 19 отражены показатели для расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО»

Таблица 19- Показатели для расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ПАО «Удалено»

Наименование показателя	Значение показателя до внедрения мероприятий	Значение показателя после внедрения мероприятий	Отклонение, (+/-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
Выработка продукции на одного работника, тыс. руб.	2179,30	2506,20	326,90	115,00
Трудоемкость продукции	0,67	0,59	-0,08	88,00
Непроизводительные затраты рабочего времени, %	10	7	-3,00	70,00
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	771	764	-7,00	99,09
Количество сотрудников расчетного бюро бухгалтерии, чел.	8	6	-2,00	75,00
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.	0,596	0,478	-0,12	80,21

Прирост производительности труда за счет увеличения выработки продукции в расчете на одного работника составит: 2506,20 х 100 : 2179,30 - - 100 = 15 процентов.

Прирост производительности труда в результате снижения трудоемкости продукции составит: 100 х 12 : (100 - 120) = 13,64 процентов.

Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени составит: 100 х 3 : (100 - 3) = 3,09 процентов.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих составит: 7 х 100 : (771 - 7) = 0,92 процентов.

Экономия заработной платы за счет уменьшения численности работников составит: 741,66 х 7 = 5191,63 тыс. руб.

Тогда эффективность предложенного мероприятия будет равна:5191,63 : 95,72 = 54,24.

В таблице 20 приведены показатели экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

Таблица 20 - Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО»

Наименование показателя	Значение показателя
1	2
Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, %	3,09
Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции, %	13,64
Прирост производительности труда за счет экономии численности работающих, %	0,92
Условная экономия расходов по оплате труда, тыс. руб.	5191,63
Эффективность мероприятий	54,24
Срок окупаемости мероприятий, год.	0,018

На основании произведенных расчетов можно судить о положительном влиянии предложенного мероприятия на экономические показатели деятельности предприятия.

Также следует подсчитать эффективность автоматизации процесса нормирования труда.

Эффективность проекта по внедрению информационной системы управления процессом нормирования труда определяется эффективностью информационной системы. Это комплексная оценка технического, математического, программного, информационного, организационного обеспечения.

Преимущества внедрения модуля «АдептИС: Нормировщик»:

- снижение трудоемкости процесса нормирования труда;

- повышение скорости процесса и точности расчетов норм труда.

В качестве общего критерия эффективности любых видов технологий можно использовать экономию социального времени, которая достигается в результате их практического использования.

Подсчитаем затраты на внедрение модуля «АдептИС: Нормировщик» (таблица 21).

Таблица 21 - Исходные данные для внедрения модуля «АдептИС: Нормировщик»

Наименование показателя	Значение
1	2
Затраты на приобретение программного продукта, руб.	150350
Затраты на оплату труда, руб.	17500
Отчисления во внебюджетные фонды, руб.	4585
Затраты, связанные с эксплуатацией компьютеров, руб.	704
Накладные расходы, руб.	5250
Итого затрат, руб.	178389

Подобные документы

• Совершенствование нормирования труда персонала

  Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.
  
  курсовая работа [396,1 K], добавлен 28.08.2014
  

• Нормирование труда работников кадровой службы

  Теоретические аспекты организации и нормирования труда персонала кадровой службы. Основные методы нормирования труда: общие рекомендации. Методика разработки нормированных заданий. Описание аналитически-исследовательского метода нормирования труда.
  
  курсовая работа [48,5 K], добавлен 27.07.2010
  

• Возможности снижения себестоимости продукции завода "ПТМ" за счёт улучшения нормирования труда

  Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
  
  реферат [27,8 K], добавлен 11.12.2008
  

• Основы нормирования труда персонала

  Сущность, виды и значение современных форм организации труда персонала. Методика расчета численности нормировщиков, процента выполнения норм бригадой и нормативной трудоемкости. Анализ и оценка состояния нормирования труда в бригадах, пути его улучшения.
  
  контрольная работа [102,2 K], добавлен 24.09.2010
  

• Нормирование труда

  Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда.
  
  реферат [11,5 K], добавлен 06.09.2006
  

• Организация нормирования труда на предприятии

  Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Структура и состав нормы времени. Нормирование труда и затрат рабочего времени работников цеха на примере ОАО "Калужский Электромеханический Завод", рекомендации по совершенствованию нормирования.
  
  курсовая работа [627,3 K], добавлен 14.10.2012
  

• Нормирование труда служащих

  Методики нормирования труда служащих. Организационная структура управления персоналом ООО "Газпром трансгаз Самара". Анализ состояния нормирования труда сотрудников отдела кадров УТТ и СТ на основе хронометражных наблюдений. Рекомендации по его улучшению.
  
  курсовая работа [159,0 K], добавлен 01.12.2011
  

• Нормирование труда на ОАО "Промтрактор"

  Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [140,1 K], добавлен 06.04.2017
  

• Организация нормирования труда

  Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 03.06.2008
  

• Нормирование труда

  Состав норм труда. Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда.
  
  контрольная работа [20,2 K], добавлен 15.02.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам