ПАО «Северсталь»

3. Оптимальные капитальные вложения

Стремление предприятия к оптимизации затрат, повышению эффективности и дальнейшему повышению клиентоориентированности поддерживается осмотрительным и взвешенным подходом к инвестициям.

4. Здоровье, безопасность и коллектив

Одна из важнейших целей «Северстали» заключается в полном исключении смертельных случаев на производстве. Охрана труда и промышленная безопасность входят в число высочайших приоритетов и фокусов инвестиций, и мы делаем все возможное для того, чтобы трагедии, подобные случившейся на шахте «Северная», не повторялись.

5. Устойчивое развитие

В число стратегических результатов «Северстали» входят сокращение негативного влияния Компании на окружающую среду и содействие эффективному и бережливому использованию электроэнергии и природных ресурсов.

Таким образом, в перечне стратегических целей ПАО «Северсталь» подавляющее большинство составляют финансовые показатели.

- Функции управления

Исходя из поставленных стратегических целей организации, тактические цели или функции управления можно сформулировать следующим образом:

1 повышение качества обслуживания клиентов;

2 совершенствование качества продукции;

3 расширение доли на рынке, как в России, так и за рубежом;

4 увеличение объемов продаж продукции;

5 реализация финансовых целей развития компании;

6 забота о персонале: совершенствование методов мотивации и обучения персонала.

Таким образом, рассматривая перспективу развития ПАО «Северсталь» заметим, что металлургические компании во всех регионах сталкиваются с растущим протекционизмом по всему миру. Это явление искажает принципы международной свободной торговли и негативно влияет на потребителей.

«Северсталь» соблюдает правила международной торговли и продолжает работать над нейтрализацией эффекта от подобных ограничений за счет сокращения затрат, повышения качества продукции и услуг, наращивания доли продукции с высокой добавленной стоимостью, а также диверсификации рынков сбыта.

Исходя из анализа деятельности предприятия ПАО «Северсталь», проведенного во второй главе, можно сказать, что в данный момент финансовая политика компании разрабатывается как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу. Предприятие использует умеренный стиль финансовой политики и управления финансами. Но для совершенствования текущего управления финансами необходимо пересмотреть финансовую стратегию и снизить долю заемного капитала.

В следующем пункте выделим управленческие решения, которые позволят Компании продолжать повышать акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности финансового потенциала ПАО «Северсталь»

Проведение анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности и стратегии предприятия ПАО «Северсталь» должно логически завершаться рекомендациями по повышению его эффективности производства.

Представим рекомендации, дающие направления возможных изменений.

Первой и наиболее важной проблемой является финансовая неустойчивость: резкое снижение на 10 млрд. рублей прочих доходов ПАО «Северсталь» по итогам 2018 г., при росте рентабельности продаж на 4%.

В данном случае можно предложить два пути выхода:

1) коррекция структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности;

2) сокращение потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих.

Что касается конкретных мероприятий для улучшения финансового состояния предприятия, то в их число входят следующие (Таблица):

Таблица 9 Рекомендации по улучшению финансового состояния ПАО «Северсталь»

Из проблемы неустойчивого финансового состояния вытекает проблема увеличения вероятности появления все больших и больших финансовых рисков.

Один из наиболее эффективных приемов управления рисками это диверсификация. Она выражается во владении многими рисковыми активами, вместо концентрации всех капиталовложений только в одном из них. Поэтому диверсификация ограничивает нашу подверженность риску, связанному с единственным видом активов.

Для снижения риска в финансовом управлении целесообразно использовать ряд организационных инструментов управления риском:

- Методы уклонения от риска: отказ от ненадежных партнеров.

- Методы локализации риска: выделение «экономически опасных» участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения.

- Методы диссипации риска: расширение закупок сырья, материалов;

- распределение риска по этапам работы (по времени) и диверсификация инвестиционного портфеля предприятия.

- Методы компенсации риска: возможен мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Для получения наибольшего экономического эффекта следует разрабатывать комплексную систему управления финансами, которая заключается в принятии решений о привлечении и использовании финансовых ресурсов и механизмов.

Кроме того, на предприятии существует проблема снижения степени платежеспособности, для её повышения необходимо в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д. Следует прибегнуть к реструктуризации задолженности, а также снизить текущие финансовые потребности.

Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.

На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем создания более совершенной системы управления, улучшения качества продукции.

ОАО «Северсталь», проводит маркетинговые исследования регулярно, но, при сравнительно большом бюджете, отсутствует оценка результатов внедрения аналитических рекомендаций.

ОАО «Северсталь» необходимо усилить стратегическую рыночную ориентацию за счет фокусирования бизнес-процессов на удовлетворении нужд клиентов. Для этого нужно разработать мероприятия, которые смогут одновременно упростить и оптимизировать работу предприятия с поставщиками и партнерами, значит в комплексе поспособствуют улучшению маркетинговой среды предприятия на базе совершенствования взаимоотношений с поставщиками, а это, в свою, очередь, снизит риски и повысит эффективность деятельности предприятия как внутри страны, так и на международной арене.

Итак, построим дерево целей, которое представляет собой структурированный план, в котором все цели выстраиваются по принципу иерархии.

Таким образом, видна и главная цель и второстепенные цели. Аналогично как и с вершиной дерева, и его ветвями. Метод «дерева целей» обладает широкой популярностью в различных областях деятельности человека. Используя его можно прогнозировать развитие техники и науки, а также строить стратегические планы фирм и крупных компаний.

Актуальность данного метода заключается в том, что он дает возможность увязать перспективную цель и очевидные задачи на каждом из этапов. Вместе с этим все задачи временного характера направлены к вершине дерева. Иными словами, для достижения генеральной цели - цели верхнего уровня, необходимо последовательно реализовывать текущие).

Сконструируем дерево целей для ПАО «Северсталь» (рис. 12).

И рассмотрим затраты на планомерное решение задач, необходимы для достижения поставленной цели.

Рисунок 13Дерево целей проекта ПАО «Северсталь»

Таким образом, чтобы обеспечить функционирование предприятия в кризисных условиях, персоналу необходимо уметь реально оценивать кризисное состояние предприятия.

Предложенные комплексные мероприятия в данной главе помогут руководителям любого уровня ПАО «Северсталь» полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам 2018 года наблюдается снижение прочих доходов предприятия, что существенно снизило прибыль до налогообложения предприятия, что говорит о недостаточной отдаче от финансовых ресурсов, используемых при финансировании активов предприятия, поэтому следует обратить на это внимание и изыскать пути по росту доходов предприятия ПАО «Северсталь» в будущем.

Привлеченные ресурсы используются неэффективно, поэтому следует обратить внимание на поиск путей более эффективного использования нераспределенной прибыли предприятия, что позволит увеличить прочие доходы предприятия. Это можно будет достигнуть, например, если вложить часть ресурсов в финансовые вложения или предоставить заем другим организациям, что позволит получить доходы от владения финансовыми активами предприятия, а также получить доходы от участия в других организациях. Рост прибыли позволит улучшить дальнейшее благосостояние собственников предприятия ПАО «Северсталь», а также повысить в дальнейшем его финансовую устойчивость и ликвидность.

Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ПАО «Северсталь» материальных и финансовых ресурсов. Деловая активность предприятия проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. В целом оборачиваемость по предприятию оценивается положительно.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовая политика компании разрабатывается как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу. Предприятие использует умеренный стиль финансовой политики и управления финансами. Но для совершенствования текущего управления финансами необходимо пересмотреть финансовую стратегию и снизить долю заемного капитала.

В соответствии с выявленными проблемами, свойственными деятельности ПАО «Северсталь», можно выделить следующие основные мероприятия по оптимизации его деятельности:

Снижение суммы дебиторской задолженности путем выработки более грамотной политики по управлению дебиторской задолженностью (привлечение факторинговых компаний в целях продажи части дебиторской задолженности, предоставление клиентам скидок, введение штрафных санкций за просрочку платежей). Также снижение суммы дебиторской задолженности позволит увеличить сумму выручки от продаж, что в последствие положительно повлияет на конечный финансовый результат - нераспределенную прибыль, которая увеличит тем самым долю собственных средств в структуре пассивов предприятия, и как следствие предоставит предприятию возможность по снижение краткосрочных пассивов в будущем плановом периоде. При этом снижение суммы привлеченных кредитов и займов позволит снизить и проценты к уплате, что положительно повлияет на прибыль до налогообложения;

Переведение части денежных средств в краткосрочные финансовые вложения, это позволит получить новый источник доходов - проценты к получению, при этом краткосрочные финансовые вложения также являются наиболее ликвидными активами, поэтому у предприятия не возникнет проблем при превращении их обратно в денежные средства в случае необходимости; Проведение оптимизации запасов предприятия, ликвидация нерентабельной продукции, снижение готовой продукции;

Переведение части краткосрочных пассивов в долгосрочные пассивы, в виде получения долгосрочных кредитов и займов, что позволит значительно повысить финансовую устойчивость предприятия, т.к. произойдет увеличение долгосрочных источников финансирования предприятия.

Проведение комплекса предложенных мероприятий позволит повысить эффективность использования финансового потенциала предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2016. - 236 с.

2. Алексеев, П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия[Текст] / П. Д. Алексеев. - М.: Перспектива, 2015. - 214 с.

3. Базаров, Г.З., Беляев, С.Г., Белых, Л.П. Теория и практика антикризисного управления [Текст] / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 311 с.

4. Бланк, И.А. Торговый менеджмент[Текст] / И. А. Бланк. - Киев.: УФИМБ, 2015. - 392 с.

5. Бобылев, А.З. Финансовое оздоровление фирмы (теория и практика) [Текст] / А. З. Бобылев. - М.: Дело, 2016. - 210 с.

6. Васильева, Л.С., Петровская, М.В., Штейн, Е.М. Анализ финансово -хозяйственной деятельности предприятий[Текст] / Л. С. Васильева, М. В. Петровская, Е. М. Штейн. - М.: Экзамен, 2014. - 422 с.

7. Волков, О.И. Экономика предприятия[Текст] / О. И. Волков. - М.: ИНФРА-М. 2017. - 416 с.

8. Герчикова, И.Н. Финансовый менеджмент[Текст] / И. Н. Герчикова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 361 с.

9. Давыдова, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий[Текст] / Г. В. Давыдова. - М.: ДеКА, 2014. - 201 с.

10. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли[Текст] / Л. П. Дашков. - М.: ДеКА, 2014. - 433 с. 18 Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности[Текст] / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - М.: Дело и сервис, 2013. - 186 с.

11. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия[Текст] / Л. Л. Ермолович. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 355 с.

12. Зимин, Н.Е., Солопова, В.Н. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия[Текст] / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: Колос, 2012. - 481 с.

13. Ильин, А.И. Экономика предприятия[Текст] / А. И. Ильин. - М.: Новое знание. 2012. - 677 с.

14. Казакова, Н.А. Экономический анализ: теория и практика[Текст] / Н. А. Казакова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 7. - С. 58-15. Кац, И. С. Антикризисное управление предприятием[Текст] / И. С. Кац// Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №2. - С. 82-85.

16. Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ[Текст] / В. С. Кивавчук. - М.: Амалфея, 2013. - 134 с.

17. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия[Текст] / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 395 с.

18. Ковалев, А. П. Диагностика банкротства[Текст] / А. П. Ковалев. - М.: Финстатинформ, 2013. - 213 с.

19. Крюков, А., Егорычев, Н. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов[Текст] / А. Крюков, Н. Егорычев // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №2. -С. 73-81.

20. Кулагина, Г. Опыт антикризисного управления предприятием[Текст] / Г. Кулагина // Экономист. - 2015. - №10. - С.81-91.

21. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности[Текст] / Д. В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 387 с.

22. Любушин, М.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия[Текст] / М. П. Любушин, В. Б. Лещеева, В. Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 391 с. 23. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия[Текст] / М. В. Мельник. - М.: Форум, 2011. -192 с.

24. Минаев, Э.С., Пагушин, В.П. Антикризисное управление [Текст] / Э.С. Минаев, В.П. Пагушин. - М.: Приор, 2014. - 432 с.

25. ЧЕРМК: Годовой отчет ПАО «Северсталь» за 2018 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.severstal.com/rus/ir/ Дата обращения: 03.11.2019.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ПАО «Северсталь» за 2018 год, тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru