Организационная структура управления СПК "Иро"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филлипова

ОТЧЕТ

о прохождении практики

Дашидондохова Саяна Эдуардовна

Улан-Удэ, 2017 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ИРО»

1.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

1.2 Экономические показатели деятельности кооператива

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ИРО»

2.1 Анализ внутренней среды кооператива «Иро»

РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СПК «ИРО»

3.1 Анализ организационной структуры управления СПК «Иро»

3.2 Анализ обеспеченности кооператива трудовыми ресурсами

3.3 Анализ использования трудовых ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является завершающим этапом подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление человеческими ресурсами». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности, сбор материала и выполнения исследовательской выпускной квалификационной работы.

Основной целью преддипломной практики является сбор и обработка информации для выпускной квалификационной работы. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и написание выпускной квалификационной работы.

Задачи практики состоят в следующем:

- овладение практическими навыками по составлению производственных программ, по разработке и внедрению планов организации труда;

- сбор и анализ полученной информации для написания выпускной квалификационной работы.

В результате прохождения производственной практики я приобрела определенные навыки:

· ознакомилась с основными видами деятельности, миссией, целями и задачами кооператива; типами организационных структур управления организацией; назначение и основных подразделений предприятия;

· изучила основные организационно-правовые документы предприятия, рассмотрела должностные инструкции руководящего состава, распределение обязанностей сотрудников бухгалтерии;

· собрала основную информацию о деятельности СПК «Иро», ее организационно-экономической и финансовой деятельности;

· овладела методами грамотного оформления отчета по результатам проведенных работ, навыками работы в трудовом коллективе, навыками решения практических задач, основными методами способами средствами получения, хранения и переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила сельскохозяйственный производственный кооператив «Иро», которая специализируется в сфере животноводства, а именно разведение молочного крупного рогатого скота, овец и коз.

В ходе работы были использованы такие методы исследования как сбор и анализ информации из различных источников, статистическая обработка данных, сравнительный анализ, табличный и графический методы.

При написании отчета использовались следующие источники: нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебные издания, данные бухгалтерского учета и отчетности сельскохозяйственного производственного кооператива «Иро».

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ИРО»

1.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Иро» был организован в 1929 году. Землепользование расположено в юго-западной части Селенгинского района. Он находиться в с.Ташир, в 120 км от районного центра г.Гусиноозерск.

Климат хозяйства резко континентальный, с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. По данным метеостанции Ново-Селенгинской средняя многолетняя годовая температура воздуха равна минус 1,4С?, наиболее теплым является июль, наиболее холодным - январь.

По природно-сельскохозяйственному районированию территория хозяйства отнесена к сухостепной зоне.

Период со среднесуточной температурой воздуха выше 0С? начинается с апреля и продолжается по октябрь месяц.

Устойчивый снежный покров образуется в ноябре и сходит в марте, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 150 дней.

Среднегодовое количество осадков, выпадающих на территории хозяйства, составляет 255 м.

Преобладающие направление ветра в течение года - северо-западное. Число дней со скоростью ветра более 15 м/сек равно 25-30. Наибольшее количество дней с такой скоростью ветра приходиться на весенний и осенне-зимний период.

Грунтовые воды залегают на глубине до 3 метров. Вода естественных водных источников используется для водопоя скота в пастбищный период и для хозяйственных нужд.

Почвенный покров землепользования представлен почвенными разновидностями, из которых преобладает почвы каштановые, дерновые, лесные и пойменные.

Естественные пастбища являются основным источником дешевых кормов. Основу естественных пастбищ трав составляет вострец, пижма, мятлик, пырей и т.д.

Таким образом, положение и почвенно-климатические условия хозяйства вполне благоприятны для возделывания всех районированных культур. В то же время иногда наблюдается неравномерное выпадение осадков, суховеи и другие неблагоприятные факторы сельскохозяйственного производства, что требует тщательного проведения агротехнических мероприятий, среди которых особое место занимает борьба за влагу. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур.

1.2 Экономические показатели деятельности кооператива

СПК «Иро» является его правопреемником и несет имущественные и правовые обязательства перед государством, налоговыми органами, банками, предприятиями и организациями.

Кооператив является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банке, круглую печать, штампы и бланки со своими наименованиями, зарегистрированными в установленном порядке. Учредительным документом СПК "Иро" является его Устав. Уставный капитал составляет 1262000.

В состав СПК входят три территориально-обособленных подразделения: с.Ташир, с. Усть-Урма, с.Удунга. Центральная усадьба СПК «Иро» - с. Ташир расположен в 120 км от районного центра г. Гусиноозерск, в 220 км от республиканского центра - г. Улан-Удэ.

Юридический адрес кооператива: Республика Бурятия, Селенгинский район, с. Ташир, ул. Карла Маркса, 38.

Основной целью деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.

В хозяйстве трудится 46 человек, из них непосредственно занято на производстве 36 рабочих, 10 руководителей. Производство осуществляется на собственных и арендованных площадях.

В СПК работают отделы: КРС, овцеводство, растениеводство. Сохранилось главное направление хозяйствования: племенное разведение КРС - симментальской молочной, калмыцкой и казахской белоголовой мясных пород, бурятского внутрипородного типа Забайкальской тонкорунной породы овец, русского тяжеловоза в коневодстве.

Для более полного обзора экономических условий хозяйства необходимо подробней рассмотреть производственный потенциал предприятия. Это совокупность имеющихся в хозяйстве производственных ресурсов: земли, трудовых ресурсов, материально-технических, с помощью которых можно произвести сельскохозяйственную продукцию.

Главным средством производства выступает земля. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования сельскохозяйственного кооператива.

Земельные фонды являются важнейшей составной частью ресурсов сельского хозяйства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием развития предприятия.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 7885 га, из них 7885 га приходится на сельскохозяйственные угодья, в том числе пашни - 3158 га, сенокосов - 1500 га, пастбищ -3227 га.

Состав и структура земельных фондов СПК «Иро» представлена в таблице 1.

Таблица 1- Состав и структура земельных угодий СПК «Иро»

Виды угодий	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	S, га	%	Испол-мая S, га	S, га	%	Испол-мая S, га	S, га	%	Испол-мая S, га
Общая земельная площадь	7885	100	7885	7885	100	6747	7885	100	6747
в том числе, всего сельскохозяйственных угодий	7885	100	7885	7885	100	6747	7885	100	6747
из них: пашня	3158	40,0	3158	3158	40,0	2020	3158	40,0	2020
сенокосы	1500	19,0	1500	1500	19,0	1500	1500	19,0	1500
Пастбища	3227	41,0	3227	3227	41,0	3227	3227	41,0	3227
земли в собственности	3547	44,9	3547	3547	44,9	3547	3547	44,9	3547
арендованные земли	4338	55,1	3200	4338	44,9	3200	4338	55,1	3200

Из таблицы 1 видно, что за анализируемый период общая земельная площадь в хозяйстве не изменилась, но количество, используемой в хозяйственной деятельности, земли в 20016г. по сравнению с 2014г. сократилось на 1138 га. Незначительное количество используемых пахотных земель (1500 га) связано с нехваткой средств на приобретение ГСМ для проведения полевых работ, возросшим количеством эродированных земель.

В структуре земельных угодий наибольший удельный вес занимают пастбища (41%), так как для развития животноводства необходимы обширные территории выпаса скота. Незначительна доля сенокосных угодий, удельный вес которого составляет 19 % от всей площади используемой земли для сельскохозяйственного производства. В собственности у кооператива имеется 3547 га земли, большая же часть 55,1% арендовано у личных подсобных хозяйств населения.

Основной специализацией СПК «Иро» является производство сельскохозяйственной продукции, разведение крупного рогатого скота. Основные производственные показатели деятельности кооператива за последние 3 года представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные производственно-экономические показатели работы СПК «Иро» за 2014-2016 года.

Наименование показателя	2014 год	2015 год	2016 год	2016 г. в % к 2014 г.
Объем реализации, тыс.руб. Прибыль от реализациитыс.руб. Рентабельность от реализации,% Балансовая прибыль,тыс.руб Общая рентабельность,% Среднесписочная численность работающих,чел. Дебиторская задолженность на конец года Кредиторская задолженность на конец года	18217 7 0,03 3687 20,2 45 22 461	17787 -1356 - 3193 17,9 45 108 290	25944 4283 16,5 622 2,4 46 201 1369	142,4 611,8 55,3 16,8 11,8 102,2 709,1 296,9

организационная структура управление

По данным таблицы 2 видно, что объем реализованной продукции СПК «Иро» в 2016 году по сравнению с 2014 годом вырос на 42,4%, в то время, прибыль от реализации значительно возросла и в 2016 году составила 4283 тыс.руб..Однако, за счет прочих расходов общая рентабельность к концу 2016 года составила 2,4%. По показателю численности (46 человек) СПК «Иро» является средним предприятием. Следует заметить, что дебиторская задолженность в 2016 году по сравнению с 2014 годом выросла на 179 тыс.руб.. Таким образом, к концу 2016 года темп роста кредиторской задолженности намного обогнал темп роста дебиторской задолженности (1369 и 201, соответственно).

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ИРО»

2.1 Анализ внутренней среды кооператива «Иро»

При изучении структуры стратегического управления организации необходимо провести внутренний анализ среды СПК «Иро», выявить его сильные и слабые стороны в хозяйствовании.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Иро» был организован в 1929 году. Землепользование расположено в юго-западной части Селенгинского района.

Хозяйство осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса3 РФ, Закона Российской Федерации "О сельскохозяйственной кооперации", Настоящего устава, в соответствии с другими законодательными актами Российской Федерации и Республики Бурятия. Все положения и нормы, регламентируются в соответствии с Законом РФ "О сельскохозяйственной кооперации".

Основным направлением деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.

Кооператив, для достижения целей своей деятельности, вправе от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

Целями деятельности Кооператива являются извлечение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг. Кооператив вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая следующие:

- производство сельскохозяйственной продукции;

- переработка сельскохозяйственной продукции;

- хранение сельскохозяйственной продукции;

- сбыт сельскохозяйственной продукции;

- оказание транспортных услуг;

- оказание услуг по коммуникационному обслуживанию населения.

Основной экономической характеристикой хозяйства является совокупность показателей, дающих представление о размере производства. Для рассмотрения общей экономической характеристики предприятия проанализируем ряд показателей производственной деятельности. Рассмотрим динамику показателей размера, оснащенности и эффективности производства предприятия за последние три года.

Таблица 4 - Оснащенность и экономическая эффективность использования производственных фондов сельскохозяйственного назначения

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	18217	17787	25944	142,7
Площадь с/х угодий, тыс. Га	7885	7885	7885	100
в том числе пашни	3158	3158	3158	100
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	29925	32616	35654	119,1
Среднегодовая численность работников	45	45	46	102,2
Число тракторов	39	39	39	100
Поголовье КРС	1574	1321	1375	87,3
Поголовье овец	1328	1694	1677	126,3
Поголовье лошадей	65	93	115	176,9

Стоимость валовой продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 42,7% и составила 25944 тыс.руб. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменной. Среднегодовая численность работников в 2016 году составила 46 человек. Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за три последних года оно снизилось 12,7% и в 2016 году составило 1375 голов.. Увеличилось поголовье овец и лошадей увеличилось на 26% и 76,9% в последнем году составило 1677 и 115 голов соответственно. Это говорит о том, что предприятие находится на стабильном уровне. Среднегодовая стоимость основных средств производства имеет тенденцию к увеличению, что происходит в связи с внедрением в производство новой техники.

Основным показателем, по которому рассчитывается уровень специализации, принято считать структуру товарной продукции. Рассмотрим ее размеры и структуру на примере таблицы 5.

Таблица 5 - Структура товарной продукции хозяйства

Виды отраслей и продукции	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
Растениеводство, всего	1953	-		-
Зерновые культуры, всего	1953	-		-
Пшеница	1206	-		-
Овес	785	-		-
Животноводство, всего	16224	17787	25944	159,9
Скот в живой массе, всего	14802	15838	22984	155,3
КРС	8525	7124	11770	138,1
Овцы и козы	5956	8222	10491	176,1
Лошади	321	492	723	225,2
Молоко цельное	-	-	-	-
Шерсть	716	1183	1943	271,4
Мясо	694	766	1017	146,5
Прочая продукция животноводства	-	-	-	-
Всего по организации	18177	17787	25944	142,7

Из данных приведенных в таблице 4 мы видим, что ведущей отраслью в хозяйстве является животноводство, удельный вес в структуре денежной выручки целиком приходится на животноводство. В 2016 году общий объем выручки увеличился на 42,7% и составил 25944 тыс руб. Это говорит о том, что СПК «Иро» специализируется на молочно-мясном направлении.

Далее рассмотрим более подробно структуру затрат на основное производство.

Основным документом, которым руководствуются при формировании себестоимости продукции на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

При группировке затрат по элементам определяются затраты предприятия в целом, без учета его внутренней структуры и без выделения видов выпускаемой продукции. Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах. Сумма затрат по каждому элементу определяется на основе счетов поставщиков, ведомостей начисления заработной платы и амортизации.

Таблица 6 - Состав и структура затрат на производство продукции

Затраты на производство	Всего на основное производство	В том числе на производство продукции
		Растениеводства	Животноводства
	2015 год	2016год	2015 год	2016 год	2015 год	2016 год
Материальные затраты	19208	22708	9110	9703	10098	13005
ФОТ с отчислениями	6750	8430	1787	1826	4963	6604
Отчисления на социальные нужды	2193	2405	581	634	1612	1771
Амортизация	382	558	224	359	158	199
Прочие затраты	6440	7225	1253	1483	5187	5742
Итого	34973	41326	12955	14005	22018	27321

Анализируя таблицу 6, можно прийти к выводу, что основные затраты приходятся на отрасль животноводства, так в 2016 году на производство продукции животноводства ушло 13005тыс.руб.. В отрасли животноводства занято большее количество работников кооператива, поэтому фонд оплаты выше по сравнению с отраслью животноводства. Начисленная амортизация в 2016 году составила 558 тыс.руб., а в 2015 г. - 382 тыс.руб. К прочим затратам на основное производство относится налоги, сборы и другие платежи, которые в 2016 году составили 7225 тыс.руб.

Основные производственные средства (фонды) - материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда.

Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Соотношение отдельных групп основных средств в их общем объеме представляет видовую (производственную) структуру основных средств.

Таблица 7 - Состав и структура основных фондов

Виды основных фондов	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Основные средства	29925	100	32616	100	35654	100	119,1
Здания и сооружения	5798	19,4	6319	19,4	6445	18,1	111,2
Машины и оборудования	4243	14,2	4287	13,1	5010	14,1	118,1
Транспортные средства	1735	5,8	1730	5,3	1730	4,8	99,7
Рабочий скот	312	1,1	356	1,1	356	1,0	114,1
Продуктивный скот	17714	59,2	19864	61,0	22107	62,0	124,8
Другие виды основных средств	123	0,4	60	0,2	6	0,01	4,8
Итого	29925	100	32616	100	35654	100	119,1

Основным документом, которым руководствуются при формировании себестоимости продукции на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

Любые достижения и недостатки в работе предприятия отражаются на размере финансового результата. Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются суммой получаемой прибыли и уровнем рентабельности. Рассмотрим финансовые результаты деятельности хозяйства в таблице 8.

Таблица 8 - Финансовые результаты деятельности СПК «Иро» за 2014-2016 год.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
Выручка	18217	17787	25944	142,4
Себестоимость продаж	18210	19143	21661	118,9
Валовая прибыль (убыток)	7	(1356)	4283	611,8
Прибыль (убыток) от продаж	7	(1356)	4283	611,8
Проценты к уплате	333	137	245	73,6
Прочие доходы	8106	17084	9481	116,9
Прочие расходы	4093	12398	12897	315,1
Прибыль (убыток) до налогообложения	3687	3193	622	16,8
Чистая прибыль (убыток)	3687	3193	622	16,8

По данным в таблице мы видим, что выручка в 2016 году незначительно уменьшилась на42,4% и составила 25944 тыс.руб.. Из-за высокой себестоимости валовой убыток в 2016 году составил 4283 тыс. руб. в виду увеличения производственных затрат и снижения производства продуктов животноводства и растениеводства. За счет прочих расходов, чистая прибыль СПК «Иро» уменьшилась и в 2016 году составила 622 тыс. руб..

РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА СПК «ИРО»

3.1 Анализ организационной структуры управления СПК «Иро»

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, подсобные предприятия, жилищно-коммунальное хозяйство.

Организационно-управленческая структура СПК «Иро» является штабной или линейно-функциональной. Она представлена рис. 1

Рисунок 1 Организационная структура СПК «ИРО».

К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае - это бригадиры двух ферм и трех растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, агрономическая, которые возглавляются главными специалистами. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно - функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Преимуществами этой структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией, освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем.

Однако, у этой структуры имеются некоторые недостатки: взаимодействия между подразделениями на горизонтальном уровне, недостаточно четкая ответственность, так как подразделения в реализации задач не участвуют, тенденция к чрезмерной централизации.

Таким образом, линейно-функциональная (штабная) структура включает в себя специальные подразделения при линейном руководителе, которые помогают ему выполнять задачи.

В соответствии со статьей 3 закона сельскохозяйственным производственным кооперативом признается кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законом деятельности.

Производственный сельскохозяйственный кооператив (далее - кооператив) - коммерческая организация. Основные его виды - сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и кооперативное хозяйство, а также иные кооперативы.

Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:

1) добровольность членства; 2) взаимопомощь и экономическая выгода для кооперативов, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности; 3) распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности; 4) ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющихся его членами; 5) ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива; 6) управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос); 7) доступность информации о деятельности кооператива.

Несмотря на то, что кооператив - коммерческая организация, целью его деятельности является не получение прибыли, а обеспечение условий для более эффективной трудовой и хозяйственной деятельности самих членов кооператива.

Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива - это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК «Иро» является общее собрание кооператива.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива. Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и правление кооператива, которые избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более чем пять лет. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива.

Председатель кооператива в лице Аюшеева Тумэна Дашинимаевича является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель правления осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и избирается из числа Членов Правления на 2 года с правом переизбрания. В его обязанности входит:

- представлять хозяйство во всех учреждениях и организациях;

- распоряжаться имуществом хозяйства;

- совершать всякого рода сделки и иные действия, имеющие юридическое значение, выдавать доверенности, открывать в учреждениях банков счета хозяйства;

- принимать на работу и увольнять с работы наемных работников, применять к работникам меры поощрения и налагать взыскания, решать вопросы форм и размеров оплаты труда;

- обеспечивать выполнение принятых Общим собранием решений;

- представлять на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс, ежегодную смету;

- принимать решения по другим вопросам, связанным с деятельностью хозяйства.

В СПК «Иро» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две фермы. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику, а также главному ветеринарному врачу.

В практической деятельности бригадир руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями председателя кооператива и его заместителя. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми членами бригады. Обязанности, права и ответственность бригадира определены в должностной инструкции.

Главные специалисты СПК «Иро» представлены главным зоотехником, главным агрономом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.

Таким образом, переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия.

Вследствие развития производства СПК «Иро» происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства.

3.2 Анализ обеспеченности кооператива трудовыми ресурсами

Современные требования динамичной конкурентной экономики требуют высокого профессионализма, внедрения прогрессивных технологий и соответствующей профессиональной активности управленческих кадров.

Основными оценочными критериями труда современных руководителей и специалистов АПК являются уровень образования и стаж практической работы в отрасли. Первый - свидетельствует о потенциальных возможностях управленческого персонала, второй - способностью на практике использовать полученные знания и навыки. Однако, в сельскохозяйственном кооперативе «Иро» сложилась неблагоприятная ситуация с обеспеченностью работниками массовых профессий вследствии низкой закрепляемости кадров.

В связи со снижением рабочей силы в селе Ташир рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами в сельскохозяйственном предприятии «Иро». Для ее оценки необходимо рассчитать группу показателей обеспеченности:

1. Обеспеченность трудовыми ресурсами на 100 Га сельскохозяйственных угодий;

2. Потребность в работниках;

3. Обеспеченность работниками.

Обеспеченность трудовыми ресурсами на 100 Га сельскохозяйственных угодий рассчитывается как отношение среднесписочной численности работников сельскохозяйственной организации к площади сельскохозяйственных угодий.

где Отр - коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами (человек);

Чср - среднесписочная численность работников сельскохозяйственных организаций;

Пга - площадь сельскохозяйственных угодий, Га.

Потребность в работниках определяется суммой среднесписочной численности работников и количества объявленных вакансий. Она определяется по формуле:

Пр=Чср+В,

где Пр - существующая потребность в работниках организаций (человек);

Чср - среднесписочная численность работников сельскохозяйственной организации;

В - количество объявленных вакансий.

Таким образом, обеспеченность работниками равна отношению среднесписочной численности работников сельскохозяйственной организации к существующей потребности в работниках:

,

где Ораб - обеспеченность работниками сельскохозяйственного предприятия;

Чср - среднесписочная численность работников сельскохозяйственной организации;

Пр - существующая потребность в работниках организации (человек).

В результате исследования было установлено, что обеспеченность трудовыми ресурсами имеет тенденцию к увеличению. В соответствии с данными таблицы за анализируемый период с 2012 по 2016 год численность человек на 100 Га сельскохозяйственных угодий оказалось ниже 1 и составила около 0,58. Это говорит о том, что необходимо увеличивать персонал кооператива или уменьшать площадь сельскохозяйственных угодий (табл. 9).

Таблица 9 - Динамика показателей обеспеченности трудовыми ресурсами.

Показатели	Годы	2016 год в % к 2012 году
	2012	2013	2014	2015	2016
Численность работников, человек	47	45	45	45	46	97,8
Число вакансий	9	7	6	6	5	55,5
Потребность в вакансиях	56	52	51	51	51	91,1
Площадь сельскохозяйственных угодий, пашни, Га	7885	7885	7885	7885	7885	100
Приходится работников на 100 Га сельскохозяйственных угодий	0,66	0,57	0,57	0,57	0,58	87,8
Обеспеченность работниками, в %	83,9	86,5	88,2	88,8	90,2	-

Вместе с тем наравне с незначительным снижением среднесписочной численности работников, которая за данный период снизилась на 2,8 %, наблюдается и снижение потребности в трудовых ресурсах. Так, за анализируемый период потребность в персонале уменьшилась на 8,9 % и составила 51 работник. Но несмотря на данные показатели, уровень обеспеченности работниками сельскохозяйственного предприятия увеличился и составил в 2016 году 90,2 %.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности об обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей(9).

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. В связи с тем, что в сельском хозяйстве по причине сезонного характера производства потребность в трудовых ресурсах в разные периоды резко колеблется, при более глубоком анализе нужно выяснить обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами в периоды наиболее напряженных работ (сева, уборки урожая).

Таблица 10 - Численность работников СПК «Иро»

Показатели	Годы	2016 год в % к 2012 году
	2012	2013	2014	2015	2016
По организации - всего	47	45	45	45	46	97,8
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	47	45	45	45	46	97,8
в том числе: Рабочие постоянные	37	35	35	35	36	97,3
из них: трактористы-машинисты	4	4	4	4	4	100
скотники крупного рогатого скота	19	18	18	18	18	94,7
работники овцеводства и козоводства	13	12	12	12	13	100
работники коневодства	1	1	1	1	1	100
Рабочие сезонные и временные	-	-	-	-	-	--
Служащие	10	10	10	10	10	100
из них: руководители	5	5	5	5	5	100
Специалисты	5	5	5	5	5	100

Таким образом, в результате исследования структуры работников сельскохозяйственного производства можно прийти к выводу:

- перечень основных сельскохозяйственных профессий свидетельствует о том, что в аграрном производстве района преобладает отрасль животноводства;

- в настоящий момент наблюдается развитие отраслей овцеводства и КРС и рост числа занятых в этих отраслях;

- структура служащих свидетельствует об увеличении потребности в квалифицированных специалистах.

В процессе исследования также была дана оценка обеспеченности сельскохозяйственного кооператива работниками основных видов профессий. В результате анализа было установлено, что сельскохозяйственная отрасль нуждается в дополнительном числе работников по большинству профессий. Данные таблицы 11 свидетельствуют о возрастающем количестве поголовья овец, коз и коров и об незначительном уменьшении числа работников соответствующих профессий.

Таблица 11 - Показатели обеспеченности СПК «Иро» работниками основных видов профессий.

Показатели	Годы	2016 год в % к 2012 году
	2012	2013	2014	2015	2016
Нагрузка пашни на 1 тракториста-машиниста, Га	505	505	505	505	505	100
Крупного рогатого скота на 1 скотника, гол.	51,4	81,3	87,4	73,4	76,4	148,6
Овец и коз на 1 работника овцеводства и козоводства, гол.	94,7	99,3	110,7	141,2	129	136,2
Лошадей на 1 работника коневодства	0	18	65	93	115	-

Так, за анализируемый период нагрузка пашни на одного тракториста-машиниста не изменилась и за данный период составила 505 Га на работника. Нагрузка поголовья крупного рогатого скота на одного работника скотоводства за период от 2012 до 2016 года изменилась на 48,6% и в 2016 году составила 76 гол. Аналогично, возросла нагрузка на работников овцеводства и коневодства на 36,%. Следует заметить, что за период 2012 по 2016 год в кооперативе «Иро» увеличилось поголовье лошадей на 115 гол на одного работника.

Таким образом, исследование формирования и обеспеченности трудовых ресурсов в аграрном производстве показало их дефицитность, высокую экономическую нагрузку на трудоспособное население, низкую квалификацию и низкие показатели их воспроизводства. Другими словами, в сельскохозяйственном производстве наблюдается снижение количественного и качественного уровня трудового потенциала, что требует разработки механизмов повышения его формирования и использования.

3.3 Анализ использования трудовых ресурсов

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие его эффективного функционирования.

Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному желанию.

Одна из особенностей использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве - сезонность труда, заключающаяся в неравномерности затрат труда в течение года и являющаяся одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в данной отрасли.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ), который зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П

Таблица 12 - Анализ динамики использования фонда рабочего времени в СПК «Иро»

Показатель	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2012 году
						Абс.	%
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел	47	45	45	45	46	-1	97,9
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	180	168	168	168	168	-12	93,3
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1440	1344	1344	1344	1344	-96	93,3
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	8	8	8	0	100
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.	67480	60480	60480	60480	61824	-5656	91,6

Исходя из данных таблицы, в СПК «Иро» происходит сокращение общего фонда рабочего времени на 5656 чел.-час, или на 8,4% за период с 2012 по 2016 год, что явилось результатом влияния следующих факторов:

1. Уменьшение численности рабочих:

?ФРВ = ?ЧР * * = (-1)*180*8 = - 1440 чел.-час.

2. Уменьшение количества отработанных дней одним рабочим:

?ФРВ= * ?Д * = 46*(-12)*8 = - 4416

3. Сокращение продолжительности рабочего дня:

?ФРВ= * * ?П = 46*168* 0 = 0

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 1344 чел.-час. вместо 1440 в 2016 году. Это произошло уменьшения численности рабочих, что также повлияло на фонд рабочего времени. Также очевидно, сокращение численности рабочих, отработанных дней и продолжительности рабочего времени отрицательно влияют на фонд рабочего времени. Общая потеря рабочего времени составила 5856 часа.

Таким образом, приведенная фактическая структура трудовых ресурсов, их численность и динамика позволяет сделать вывод, что исследуемое хозяйство недостаточно обеспечено трудовыми ресурсами и, кроме того, имеет неудовлетворительные качественные характеристики персонала. Следовательно, важным направлением улучшения сложившейся ситуации в кооперативе является поиск и привлечение молодых и квалифицированных специалистов. Кроме того, снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к сокращению фонда рабочего времени.

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является показатель валового выхода продукции в процессе анализа необходимо провести отслеживание динамики среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки продукции на одного работника, в целях выявления причин, изменения объема выпуска сельскохозяйственной продукции в целом. Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год. Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ=Уд*Д*П*ЧВ,

Где Уд - удельный вес рабочих в общей численности персонала, %;

Д - количество отработанный дней одним работником за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня, час;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего, руб.

Расчет влияния этих факторов произведем способом абсолютных разниц (табл. 13).

Таблица 13 - Анализ производительности труда в сельскохозяйственной организации «Иро»

Показатель	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2012 году
						Абс.	%
Среднегодовая численность персонала, сел (ЧП)	47	45	45	45	46	-1	97,9
В том числе постоянных рабочих (ЧР)	37	35	35	35	36	-1	97,3
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)	78,7	77,7	77,7	77,7	77,7	78,3	98,7
Отработано дней одним рабочим за год, дней (Д)	180	168	168	168	168	-12	93,3
Отработано часов одним рабочим за год, часов (ФРВ)	1440	1344	1344	1344	1344	-96	93,3
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	8	8	8	8	8	0	100
Объем продукции в текущих ценах, тыс.руб. (ВП)	12502	13613	18217	17787	25944	13442	207,5
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	266	302,5	404,8	395,3	564	298	212,0
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс.руб. (ГВ)	337,9	388,9	502,5	508,2	720,6	382,7	213,2
среднедневная, руб. (ДВ)	69,44	81,04	108,4	105,84	154,48	85,04	222,5
среднечасовая, руб. (ЧВ)	8,68	10,13	13,55	13,23	19,31	10,63	222,5

Из данных таблицы мы видим, что среднегодовая выработка одного работника за 2012 -2016 год увеличилась вдвое и в 2016 году составила 720,6тыс.руб., за счет увеличения среднечасовой выработки на 10,63 руб., в том числе за счет изменения:

А) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

Исследование показало, что сокращение численности удельного веса рабочих среди всех работников, сократила выработку работника на 12499,2 руб..

Б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

Наблюдается сокращение количества отработанных дней в году одним рабочим на, в результате производительность труда работника уменьшилась на 64162,5 руб.

В) продолжительности рабочего дня:

Продолжительности рабочего дня не изменилась, тем самым не изменилась продолжительность рабочего дня одного работника.

Г) среднечасовой выработки рабочих:

Таким образом, увеличение среднечасовой выработки рабочих на 10,63 руб., увеличило производительность труда одного работника на 1110078,1 руб.

Все это в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 рубль выполненных работ в единицу времени (Выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость).

В агропромышленном комплексе все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо, в первую очередь, усовершенствовать действующую в настоящий момент на предприятии систему оплаты труда в сторону большей ее привязки к конечному результату работы каждого сотрудника. Мотивация и личная заинтересованность в результатах своего труда - мощнейшие стимулы повышения эффективности производства, производительности труда и качества продукции.

Повысить эффективность производственного процесса, а, следовательно, и производительность труда, можно путем рациональной организации рабочего времени, сокращения времени простоев, потерь рабочего времени, в том числе из-за неполадок оборудования или из-за низкой квалификации рабочей силы. Таким образом, повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно добиться путем:

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

- улучшения организации производства и труда, за счет повышения норм и зон обслуживания, упрощения структуры управления, механизации учетных и вычислительных работ, изменения рабочего периода, повышения уровня специализации производства;

- структурных изменений в производстве, путем изменения удельного веса отдельных видов продукции, изменения трудоемкости производственной программы; изменения удельного веса новой продукции;

- экономического, материального и морального стимулирования работников;

- механизации и автоматизации производственных процессов;

- совершенствования организации управления, труда и производства[1; 8].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия.

Основной целью деятельности СПК «Иро» является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ, не запрещенных законом, основанной на личном трудовом и ином участии членов кооператива.

В хозяйстве трудится 46 человек, из них непосредственно занято на производстве 36 рабочих, 10 руководителей. Производство осуществляется на собственных и арендованных площадях.

В СПК работают отделы: КРС, овцеводство, растениеводство. Сохранилось главное направление хозяйствования: племенное разведение КРС - симментальской молочной, калмыцкой и казахской белоголовой мясных пород, бурятского внутрипородного типа Забайкальской тонкорунной породы овец, русского тяжеловоза в коневодстве.

Для более полного обзора экономических условий хозяйства необходимо подробней рассмотреть производственный потенциал предприятия. Это совокупность имеющихся в хозяйстве производственных ресурсов: земли, трудовых ресурсов, материально-технических, с помощью которых можно произвести сельскохозяйственную продукцию.

Трудовые ресурсы играют очень важную роль и в социально-экономической системе. За счет изменения спроса и предложения на труд трудовые ресурсы обеспечивают регулирование народного хозяйства. Кроме этого, они являются инициатором научно-технического прогресса, объектом и субъектом экономических отношений и выступают в качестве носителей духовных, социальных ценностей.

Эффективное использование трудовых ресурсов достигается при полной занятости и максимальном объеме производства. Эффективное использование трудовых ресурсов позволяет увеличить объемы производства, обеспечить рост прибыли и рентабельность предприятия, повысить мотивацию и заинтересованность работников в труде.

Выявлены и аналитически обоснованы особенности использования трудовых ресурсов в аграрном секторе, которые характеризуются интенсивностью, сезонностью сельского труда, неэффективным использованием и недостаточным количеством рабочей силы.

В процессе исследования также была дана оценка обеспеченности сельскохозяйственных организаций работниками основных видов профессий. В результате анализа было установлено, что сельскохозяйственный кооператив нуждается в дополнительном числе работников по большинству профессий. Наблюдается тенденция увеличения количества мясного поголовья и незначительное увеличение числа работников соответствующих профессий. Наряду с этим анализ показателей результативности труда показал повышение производительности труда и выработки.

Одной из причин данной тенденции является технологическая модернизация производства, что выразилось в увеличении выпуска продукции и одновременном уменьшении количества понесенных затрат. Выявленные факторы и проблемы позволяют автору сделать вывод о несовершенстве сложившегося механизма формирования и использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном кооперативе «Иро» и о необходимости улучшения его функционирования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. - 2008

2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент - М.:, 2013

3. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2014

4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / Владимирова И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. 200

5. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2011

6. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А.Добрынин, А.В.Беляев, П.П.Дунаев и др.; Под. ред.В.А. Добрынина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропрмиздат, 2010.

7. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством / Высшая школа. Головное издательство. 2012г.

8. Закон о сельскохозяйственной кооперации

9. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: КолосС, 2014

10. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2012г. - 376с.:ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений)

11. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2010г. - 376с.: ил (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

12. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством / М.: Колос 2009

13. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2013

14. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков, -: Омега - Л, 2008

15. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2004.

16. Огарков А.А. Управление организацией:учебник/ Огарков А.А. - М.: Эксмо, 2012

17. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2011