Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "ТД Вестр"

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "ТД Вестр"

Development of measures to improve the financial-economic activity of enterprises "TD Westray"

авторы: Краснянский Нэйл Юрьевич

Экономист ООО «ТД Вестр», студент Норвежского университета Тромсе

Макаревич Александр Сергеевич студент УГТУ

Author: Neil Y. Krasnyansky.

Economist "TD Wester"; student Norwegian University of Tromsш

Alexander Makarevich student Ural State Technical University

Наше предприятие ООО «ТД Вестр» занимается производством товарного бетона, раствора и различных железобетонных изделий. Особенности производства заключаются в том, что никто специально не разрабатывал бизнес - план данного производства. Оно было организовано на базе предыдущего предприятия - бывшего кирпичного завода. Существует на нашем предприятии проблема - оперативного управления производством. И уместным будет отметить, что процессу производства сопутствует масса непроизводственных потерь - времени. Дело в том, что сам объем работ очень тяжело спланировать, так как заказы не постоянны. Иногда бывают и поступают отдельные большие объемы, но зачастую они бывают не рентабельны, или же требуют дополнительных затрат, которые сводят на нет всю рентабельность и смысл выполнения того или иного заказа, поэтому приходится от него отказываться. Существуют постоянные затраты, которые составляют не малую часть. Трудности управления заключаются в отсутствии анализа текущего производства, в рутинной передаче информации, в примитивном управлении логистики. В частности в закупе необходимых инертных для производства, трудности составляет оперативная передача и уведомление всех цехов производства и слаженности работы в целом. Но есть возможность решать эти проблемы и я в перспективе вижу ни одно мероприятие, а целую совокупность таковых. Но в данный момент в этой работе я рассматриваю лишь возможность внедрения программы, которая сбережет массу времени (рабочего), а это - наши постоянные затраты, которые ложатся на финансовые результаты. Благодаря внедрению данной программы высвободится условно от 1 до 3 единиц персонала, что должно окупить проект и затем начать приносить прибыль.

Существует всем известная программа 1 С - «предприятие». И я хочу её взять за основу и платформу (базой) для которой будет разработана надстройка программы, которая объединит, консолидирует все производственные участки. Я на своём предприятии, если буду жив и Господь усмотрит внедрю данную программу, которая интегрирует все участки производства. С её помощью мне бы хотелось, что бы все существующие показатели экономического и управленческого характера улучшились, а это - оперативность решений и удобство скорого управленческого учета стала нормой, были выявлены и позже устранены непроизводительные потери, а так же выявлены резервы для условного сокращения численного персонала штата, улучшилась логистика, были ежедневно рассчитаны на концовку рабочего дня все основные экономические показатели производства - затраты, себестоимость, прибыль, производительность труда, несколько видов рентабельности и т.д. В программе, повторюсь платформа будет взята из 1 С, и будет создана новая конфигурация. Все предприятия нынче борются за то, что бы успешно существовать и работают над тем, что бы сократить издержки, а так же иметь такой набранный штат персонала, который позволит решать все производственные задачи, а так же иметь дальнейшие перспективы развития производства, поэтому актуализация и минимизация затрат - это задачи почти на всех существующих производствах и нашего в том числе.

Ниже привожу несколько таблиц. В которых данная программа будет рассчитана на 8 лет. Сама программа стоит приблизительно около 200000 рублей, и что бы показать результаты я использовал несколько сценариев: « Оптимальный», при котором высвобождаются при прочих равных три штатных единицы с заработной платой 35000 в месяц и освобождением 3 штатных единиц. 1761.75 - это сумма экономии одной штатной единицы за один день. Далее расчёты привожу по годам и при реализации проекта лишь 0.75 (75%)от «оптимального» - это «реальный» сценарий, а так же со «стрессовый» - с экономией лишь всего0.5 (50%)от «оптимального».

Хочу обратить ваше внимание, что при рассчетах в конце реализации инвестиционных проектов, есть два показателя, которые как будто бы не рассчитаны - это ВНД - внутренняя норма доходности. Напомню, что ВНД - внутренняя норма доходности - это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость равно 0. …. Или - это такая процентная ставка. При которой дисконтированная стоимость будущего потока платежей по данному финансовому инструменту совпадает с его рыночной ценой. В моем случае она не рассчитывается, потому что срок окупаемости - в первый же год. Аналогично и срока окупаемости в таблице нет - причина та же

Прирост чистой прибыли (оптимального варианта при освобождении 3 условных единиц персонала) В тыс.руб

Прирост чистой прибыли (реального варианта при освобождении 2 условных единиц персонала) В тыс.руб

Прирост чистой прибыли (стрессового варианта при освобождении 1 условной единицы персонала) В тыс.руб

Отмечу, что все показатели данного проекта очень высокие - даже при стрессовом варианте сценария чистая прибыль в год составит около 435000 рублей.

Расчет реализации проекта

Прирост чистой прибыли (Оптимального варианта) В тыс.руб

Прирост чистой прибыли (реального варианта) В тыс.руб

Прирост чистой прибыли (Стрессового варианта) В тыс.руб

Заключение

Отмечу, что все показатели данного проекта очень высокие - даже при стрессовом варианте сценария чистая прибыль в год составит около 435000 рублей. Сейчас конечно же трудно говорить об инвестициях в условиях жесткой конкуренции, нестабильного рынка, нестабильного курса доллара, из-за которого положение предприятий заказчиков основных заставляет вести более консервативную политику и выбирать более щадящий режим заказов. Что в совокупности уменьшает наш объем, а вместе с ним и прибыль и рентабельность. Но необходимо изыскивать резервы и предоставлять их для более мудрого ведения хозяйственной деятельности предприятия.

чистый прибыль управление производственный

Библиография

1. Саматова, Т.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности [Текст]: учеб. пособие / Т.Б. Саматова. - Ухта: УГТУ, 2016. - 328 с.

2. Российская Федерация. Закон. О промышленной безопасности опасных производственных объектов [Текст]: [принят Гос. Думой 20 июня 2005 г.] // Российская газ. - 2005 г. - 30 июль.

3. Российская Федерация. Закон. Об отходах производства и потребления[Текст]: [принят Гос. Думой 22 мая 2004 г.: одобрен Советом Федерации 10 июня 1998 г.] // Российская газ. - 2004. - 30 июл.

4. Российская Федерация. Закон. Об охране окружающей среды [Текст]: [принят Гос. Думой 20 декабря 2006 г.: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2006 г.] // Российская газ. - 2006 г. - 12 янв.

5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2000. - 440 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] / Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Вышэйш. Шк., 2000. - 500 с.

Размещено на Allbest.ru