Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика и финансы»

Курсовая работа

на тему «Бизнес-план предприятия и методика его разработки»

Выполнила студентка: Никишина Т.В.

Группа: 15ЭЭ2

Руководитель:

к.э.н., доцент Куряева Г. Ю.

2016



Оглавление

Введение

1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

2.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

3. Методика разработки бизнес - плана предприятия и конкретные расчеты

Заключение

Список литературы



Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

? Нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Для них это основа планомерной организованной работы;

? Изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций;

? Процесс разработки бизнес-плана, включая этап обдумывания его составных элементов, позволяет глубже вникнуть во все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объективную оценку отдельных аспектов;

? Готовый бизнес-план - это удобный, компактный, наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков, всех тех, кому требуется обоснование предпринимательских начинаний или новых проектов;

? При осуществлении управленческой деятельности бизнес-план является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера предприятия.

Цель курсовой работы - овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: бизнес план планирование предпринимательский

? Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

? Рассмотреть основные методы планирования;

? Изучить содержание и структуру бизнес-плана;

? Рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;

? На примере конкретного предприятия оценить влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.



1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют 3 стороны:

? Социально - экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, т.е. объект планирования;

? Методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, т.е. инструментарий познания и активного воздействия на социально - экономические процессы;

? Организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, т.е. субъект планирования.

Слово "методология" образовано от сочетаний двух слов: метод и логика.

Метод - путь исследования или познания. Логика - наука о законах мышления.

Под методологией планирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а также логика планирования. [9, с 91-102]

Важнейшими элементами методологии являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Составной частью методологии является методика, представляющая собой совокупность конкретных способов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, показателей плана, их координации и увязки с рынком, анализа выполнения и др. целей. Логика планирования - это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов.

Основные составляющие логики:

- Формирование системы целей планирования;

- Анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;

- Изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде;

- Определение ресурсов, согласование и принятие решений.

Методы планирования - это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений.[1, с 48-53]

Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев.

Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные - характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные - характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

- Нормативный;

- Балансовый;

- Системно-аналитический;

- Программно-целевой;

- Проектно-вариантный;

- Математический.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений. Он основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно-технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый метод - имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой-либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально-вещественные и стоимостные пропорции

Программно-целевой метод - предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления.

Проектно - вариантный основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.

Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.[5, с23- 56, с 59 - 64]

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. [2, с 11-13]

Он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

? Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

? Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

? Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

? Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

? Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.[3, с 9-21]

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

? Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

? Позиционирование товара на рынке;

? Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

? Установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

? Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

? Выявление рисков предпринимательской деятельности;

? Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.[3, с 28-31]

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

? Разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории ("на бумаге"), а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;

? Бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

?? Оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

?? Обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.[6, с 22-37]

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий шесть разделов. Разделы бизнес-плана:

1. «Цели и задачи предпринимательской деятельности» - это центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

2. «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» - это сводный раздел и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создастся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены:

- Генеральная цель проекта (сделки);

- Краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;

- Пути и способы достижения поставленных целей;

- Сроки осуществления проекта (сделки);

- Затраты, связанные с его реализацией;

- Ожидаемая эффективность и результативность;

- Область использования результатов.

3. «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» - здесь должны быть зафиксированы:

- Наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар);

- Данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;

- Данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетов факторов, влияющих на изменение потребностей в донном товаре;

- Прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

4. «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» - это непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. В разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

5. «План действий и организационные меры» - содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает:

- Маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

- Осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства);

- Закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству);

- Обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля.

6. «Ресурсное обеспечение сделки» - содержатся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.[2, с 67-81], [10]

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

? Чистая текущая стоимость представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов);

? Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу. Для каждого года реализации предпринимательского проекта, рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом учитывается и налогообложение;

? Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю чистую текущую стоимость, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения;

? Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него;

? Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат;

Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства. Определяется по формуле:

[12]



2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Направление ресурсоснабжения зародилось с момента ввода в эксплуатацию первой котельной вСаратовской областив 2001 году. В сентябре 2004 года была создана ГК "Энсаф групп" для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт.

Каждая компания, занимаясь генерацией, передачей или сбытом сфокусирована на повышении надежности ресурсоснабжения и безопасности при одновременном повышении эффективности эксплуатации.

Предприятие ООО "Энергоснабжающая сетевая компания" зарегистрировано 6 июня 2006 по адресу: Российская Федерация, Саратовская область, Саратов г., Танкистов улица, 37, оф. № 310-А

ООО "Энергоснабжающая сетевая компания" ("ЭСК") входит в группу компаний ООО "Энсаф групп" основанную в 2004г для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт.

Предприятие имеет офис по адресуРоссийская Федерация, Саратовская область, Саратов г., Танкистов улица, 37, оф. № 310-А. Так же в аренде находиться автомобиль УАЗ-396255 на котором передвигается оперативно выездная бригада (ОВБ). На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции. Так же организация оказывает услуги по электроснабжению строительных площадок в микрорайонах: "Ленинский район", "Манхеттен", "Засекино", "Зеленая горка", "Просторы".



2.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

Планирование представляет собой одну из стадий управленческого цикла (рис. 1), который можно разбить на три ключевых стадии: анализ - планирование - исполнение. Все стадии управленческого цикла включают как внешнее, так и внутреннее планирование, в результате чего становится возможным сопоставление внутренних возможностей и резервов фирмы и факторами внешней среды.

Рисунок 1 Стадии управленческого цикла: [9, с 357- 361]

В западных методиках управленческий цикл рассматривается как цикл PDCA (plan - do - check - act), определяющий последовательность шагов и принятии управленческих решений и в целом при осуществлении процесса управления фирмой.

Модель PDCA включает следующую последовательность шагов:

- Plan (планирование) - на данном этапе разрабатывается план действий, иногда может быть сформулирована просто цель, которую необходимо достичь;

- Do (выполнение разработанного плана действий (поставленной цели));

- Check (контроль) - проверка выполняемости намеченного плана (реализуемости цели) в процессе его практического воплощения;

- Act (действие) - разработка мероприятий в области стандартизации и закреплению достигнутых положительных изменений (поддержка запланированных улучшений).[9, с 379- 392]

Управленческий цикл PDCA направлен и ориентирует фирму на генерирование постоянных улучшений. Это модель управления для интеллектуальных организаций, находящихся в постоянном совершенствовании и адаптирующиеся к факторам внешней среды.

Для поддержки запланированных улучшений используется также цикл SDCA (standardize - do - check - act). Данный управленческий цикл используется для углубления управленческих инноваций, полученных в результате реализации цикла PDCA. В частности в качестве стартового этапа в цикле SDCA используется уже стандартизированное и закрепленное улучшение. На его основе создаются новые улучшения и усовершенствования в деятельности фирмы.

Модель SDCA включает следующие шаги:

- Standardize (стандартизация)- стандартизация улучшений, достигнутых в результате завершения цикла PDCA (в результате реализации намеченного плана действий);

- Do- повторное выполнение управленческой операции уже с учетом нового стандарта (нового улучшения) для его закрепления;

- Check - проверка соответствия новых полученных результатов в результате повторного выполнения управленческой операции на предмет соответствия новому стандарту;

- Act - действие, направленное либо на поддержку и дальнейшее использование управленческой операции, либо ее корректировка до соблюдения нового стандарта.[9, с 394- 398]

Взаимосвязь и последовательность реализации этих двух управленческих циклов, направленных на постоянную адаптацию фирмы к факторам внешней среды и на постоянное совершенствование, можно отразить на следующей схеме (рис. 2).

Рисунок 2 Последовательность реализации и взаимосвязь циклов PDCA и SDCA: [9, с 405- 408]



3. Методика разработки бизнес - плана предприятия и конкретные расчеты

Для улучшения эффективности компании можно предложить внедрение современной системы учета электроэнергии "АСКУЭ". Основная цель которой - это передача данных от интеллектуального прибора учета, установленного у потребителя до центра обработки данных. Новая система обеспечит прозрачность и оперативность реализации следующих процессов: фиксацию потребления, передачу данных о потреблении в биллинговые системы, мониторинг состояния средств учета, формирование балансов распределения и потребления электроэнергии по участкам сети в реальном времени, а также возможность удаленного ограничения потребителей в соответствии с заявками энергосбытовой компании.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам (нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.). В системе отображается регистрация событий приборов учета, в том числе, прямо или косвенно свидетельствующих о фактах несанкционированного доступа и возможных хищениях. В системе предусмотрен мониторинг внештатных событий, их анализ и обработка. Все события могут быть классифицированы по важности в соответствии с правилами и требованиями самого пользователя. Система осуществляет мониторинг срочных событий и предупреждений, дает возможность их обработки оператором системы. При работе с событиями системы предусмотрена возможность быстрого анализа причин внештатных ситуаций, в том числе, ситуаций прямо или косвенно свидетельствующих о несанкционированном доступе. Оперативность в таких случаях является ключевым критерием для предотвращения нежелательных последствий.

Немаловажным являются функциональные особенности системы по обеспечению безопасности. В системе предусмотрена возможность настройки администратором соответствующих ограничений доступа для различных групп пользователей. Автоматизация всех процессов позволяет минимизировать влияние "человеческого" фактора.

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей. Например, недостаточная мощность тока может свидетельствовать о хищениях электроэнергии на данном участке сети. При получении соответствующих данных энергетики компании выезжают на место, чтобы отключить объект, незаконно потребляющий электроэнергию, и восстановить качество электроснабжения остальных потребителей. Кроме того, у энергетиков не будет необходимости ежемесячно объезжать несколько тысяч частных жилых домов для снятия показаний приборов учета и посещать их повторно, если хозяев не было дома или в доступе к счетчику было отказано.

Для определения эффективности внедрения данного мероприятия компании необходимо составить бизнес-план. Рассмотрим финансовую часть бизнес-плана.

Для приобретения и установки "умных" счетчиков можно воспользоваться услугами компании ЭльстерМетроника. Это ведущее предприятие России и Европы по производству оборудования для автоматизированных систем учета электроэнергии.

Стоимость внедрения системы всегда индивидуальна и зависит от объема работ и специфики объекта. Срок внедрения и реализации проекта определяем равным трем годам.

Стоимость внедрения системы на одном объекте составит около 250 тыс. руб. На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции, следовательно, общие затраты на внедрение "умных" счетчиков составят около 8,5 млн. руб.

Для внедрения этого проекта компании понадобятся заемные средства в размере 6,5 млн. руб.

Внедрение системы позволит сократить трех человек, занимающихся учетом электроэнергии, средняя заработная плата которых составляет 24 350 руб. в месяц.

В год экономия на заработной плате составит 24350 · 3 чел. · 12 мес. = =876600 руб. = 876,6 тыс. руб.

Объем экономии энергоресурсов составит 1208,1 тыс. кВт.ч. Стоимость 1 кВт.ч составляет 3,131 руб.

Следовательно, ежегодная экономия составит - 1208,1·3,13 = 3781,4 тыс. руб.

Проект предполагает привлечение заемных средств в размере 3 млн.руб. В настоящее время самый выгодный вариант кредитования малого бизнеса предлагает ОАО "Нордеа Банк" по Акции "Как в уходящий год!".

Процентная ставка устанавливается:

- 15% годовых.

Срок кредитования: до 48 мес.

Минимальная сумма кредита: 300 000 руб.

Максимальная сумма кредита (совокупных обязательств по данной Акции): 6 500 000 руб.

При предоставлении кредита суммой от 3 000 тыс. руб. комиссия за оформление кредита не взимается.

При оформлении кредита рассчитывается персональный график платежей по кредиту для конкретного бизнеса. Для учета кредитных выплат при определении эффективности проекта возьмем максимальный ежемесячный платеж, 261,806 тыс. руб., т.е. в год компания будет выплачивать по кредиту сумму в размере 261,806 · 12 мес. = 3141,7 тыс. руб.

При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются широко известные в мировой практике показатели:

? Чистая приведенная стоимость (NPV);

? Срок окупаемости (PBP);

? Индекс рентабельности (прибыльности) (PI).

Чистая текущая стоимость = приведенная стоимость денежных потоков от проекта - общая сумма инвестиций.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течение m лет, то формула расчета NPV модифицируется следующим образом:

где УС_t - общая сумма будущих поступлений от проекта;- доходность проекта, приемлемый и возможный для инвестора ежегодный процент возврата может быть равен стоимости привлеченных источников финансирования проекта;

- сумма платежей по кредиту;

- первоначальные единовременные инвестиции.

Срок окупаемости проекта - это период, в течение которого происходит возмещение первоначальных инвестиционных затрат, или же это количество периодов (шагов расчета, например, лет), в течение которых аккумулированная сумма предполагаемых будущих потоков доходов будет равна сумме начальных инвестиций.

Метод расчета индекса рентабельности позволяет определить доход на единицу затрат. Считается, что результаты применения данного метода уточняют результаты применения метода чистой текущей стоимости. Показатель рентабельности представляет собой отношение текущей стоимости денежных потоков, генерируемых проектом, к общей сумме первоначальных инвестиций.

Формула расчета индекса рентабельности инвестиций имеет следующий вид:

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности.

Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль.

Рассчитаем чистую приведенную стоимость за три года. Ставку доходности берем равную 10 % - необходимый уровень прибыли.

Уⁿ_t=1 Сt = 4658 + 4658 + 4658 = 11583,76 тыс.руб.

(1+r)^t (1 + 0,1) ^1 (1+ 0,1)^2 (1+ 0,1)^3

Определим дисконтированный расход за три года

У^m_k=1 Сo = 3141,7 + 3141,7 + 3141,7 = 7812,9 тыс. руб.

(1+ r)^k 1,1 (1,1)^2 (1,1)^3

Разовые инвестиции собственных средств в проект составляют 1,6 млн. руб. или 1600 тыс. руб.

NPV = 1158,76 - 7812,9 - 2000 = 1770,8 тыс. руб.

Так как чистая приведенная стоимостьNPV> 0, то проект считается эффективным. Через три года после внедрения "умных" счетчиков проект принесет компании дополнительный доход в размере 1770,8 тыс. руб. Компания покроет все первоначальные вложенные средства.

Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций

PL = 11583,76 = 1,18

7812,9+ 2000

Так какPI > 1, то проект считается эффективным. Уровень доходов на единицу затрат составляет 1,18 т.е. эффективность инвестиций составляет 18%. На каждую единицу затрат, мы будем иметь 18% доходов.

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Таблица 1

Дисконтированные доходы и расходы по месяцам

Год	Доход, тыс. руб.	Расход, тыс. руб.
0	0	2000,0
1	4234,54	2856,9
2	3849,59	2596,0
3	3499,62	2360,0
Итого:	11583,76	9812,9

За первый год доход составит PV = 4234,54 тыс.руб.

А расходы за этот же период составят IC = 4856,9 тыс.руб.

Следовательно, проект не окупится за первый год.

PV - C = 4234,54 - 4856,9 = -621,46 тыс.руб.

За второй год доход составит: PV = 4234,54 + 3849,59 = 8084,13 тыс.руб.

А расходы за этот же период составят: IC = 2000 + 2556,9+ 2596 = 7452,9 тыс.руб.

Следовательно, проект окупится менее чем за 2 года. Определим точный период окупаемости проекта.

За второй год чистый дисконтированный доход составит

PV - C = 8084,13 - 7452,9 = 632,13 тыс.руб.

Значит, оставшаяся сумма расходов покроется за

621,46 = 0,983 года или 1 год 11 месяцев и 24 дня.

632,13

Следовательно, срок окупаемости проекта составит 1 год 11 месяцев и 24 дня.



Заключение

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность бизнес-планирования, как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирме.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

1. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

2. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

3. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по внедрению современной системы учета электроэнергии "АСКУЭ" для энергораспределительной компании ООО "Энергоснабжающая сетевая компания".

Для внедрения проекта компании требуются денежные средства в размере 6,5 млн. руб., 4,5 млн.руб. из которых планируется взять в кредит в ОАО "Нордеа Банк". Срок реализации проекта составляет - 3 года. Чистая приведенная стоимость за три года составит 11583,76 тыс. руб., дисконтированный расход за этот период будет равен 7812,9 тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость NPV =1770,8 тыс. руб. > 0

следовательно, проект считается эффективным. Срок окупаемости проекта составляет 1 год 11 месяцев и 24 дня.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам (нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.).

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей.



Список литературы

1. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов./ Под общ.ред. Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. Петрозаводск, 2015.

2. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта. СПб.: СПб гос. архит.-строит. ун-т., 2011.

3. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб.пособие / Д. А. Шев¬чук. Ростов н/Д.: Феникс, 2011. 208 с.

4. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. 2-е изд., доп. М.: Альфа-Пресс, 2014. 255 с.

5. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. 346 с.

6. Кузнецов В. В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. Ульяновск: УлГТУ, 2015.

7. Лущикова А.П. Планирование на предприятии. Прокопьевск: ГУ КузГТУ, 2013.

8. Экономика предприятия. /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

9. РондаАбрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2014. 486 с. ISBN 978-5-9614-4548-0.

10. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. 495 с. (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).

11. http://saratov.ws/resurs.bolid.ru/?yclid=5940442274847599637.

12. http://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-3/147.htm.

Размещено на Allbest.ru