Жизненный цикл проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО «ОмГПУ»

«OmGPU»

Жизненный цикл проекта

Life cycle of the project

Семеленова Л.О. студентка

Научный руководитель: Алексеенко Е.В., преподаватель кафедры ЭММ

Semelenova L.O., a student

Supervisor: Alekseenko E. V., senior lecturer «OmGPU», Omsk

Омск

Omsk

Проект представляет собой набор задач и действий, имеющих определенное время и ограниченные ресурсы, целью которых является создание уникального продукта, услуги или результата [1].

Полный набор различных этапов развития проекта от его появления до его ликвидации называют жизненный цикл [2].

Жизненный цикл проекта определяют фазы (стадии, этапы). Следует запомнить, что в зависимости от системы организации работы и сферы деятельности организации этапы жизненного цикла проекта могут быть разными. Для каждого проекта можно выделить основные четыре этапа, они изображены на рисунке 1.

Рис.1. Фазы развития проекта

Если рассматривать подробно, то на начальной стадии (концепции) определяется идея проекта, она включает в себя: сбор информации и анализ проблем. Разрабатывается предварительный бизнес-план, в котором рассматриваются потребности, характеристики и основные параметры проекта, требования, критерии, уровень риска, внешняя среда, а именно участники и конкуренты, а также какие ресурсы и сколько времени потребуется для реализации [3]. бизнес проект контракт торг

На стадии разработки главная идея заключается в создании основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Формируется команда проекта, назначается руководитель, устанавливаются деловые контакты, разрабатывается окончательный план проекта.

Фаза реализации проекта - необходимо выполнить основные работы, чтоб реализовать поставленную цель. По мере продвижения проекта руководители постоянно следят за выполнением работы. Контроль состоит в сборе фактических данных о ходе работы и сравнении их с запланированными. На данном этапе заключаются контракты и осуществляются торги.

Заключительный этап или конец проекта. На этом этапе достигаются конечные цели проекта. Иногда конец проекта внезапный и преждевременный, как в тех случаях, когда принято решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект закрывается, его руководитель обобщает итоги, решает возникшие в процессе реализации конфликтные ситуации и ряд других мероприятий [2].

Таким образом, жизненный цикл проекта получает следующее:

• какую работу следует выполнять на каждом этапе;

• в какой момент времени на каждой этапе должен быть получен результат;

• кто участвует в каждой фазе;

• как контролировать и подтверждать каждую фазу;

Используя жизненный цикл проекта, можно определить:

• начало и конец проекта и, следовательно, его продолжительность;

• устанавливается структура проекта и состав работы;

• в первом приближении устанавливается динамика расходов и занятости персонала, участвующего в проекте;

• основанные на структуре жизненного цикла проекта, основные этапы проекта установлены для обеспечения его контроля и управления[4].

Я думаю, что невозможно дать общий подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные этапы. Определяя для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться их ролью в проекте, их опытом и конкретными условиями проекта. Поэтому разделение проекта на фазы может быть очень разнообразным - если только такое разделение выявит некоторые важные контрольные точки, когда они придут, будет получена дополнительная информация и будут проанализированы возможные направления разработки проекта.

Список литературы

1. Богданов В.В. Управление проектами [Электронный ресурс] : корпоративная система - шаг за шагом / В.В. Богданов. -- Электрон. текстовые данные. -- М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. -- 234 c. -- 978-5-91657-570-5. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/39437.html

2. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. - М.:Изд. центр ЕАОИ, 2014. - 279 с. Жизненный цикл проекта [Электронный ресурс] - режим доступа: http://edu.dvgups.ru

3. Рыбалова Е.А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.А. Рыбалова. -- Электрон. текстовые данные. -- Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. -- 206 c. -- 2227-8397. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/72203.html

4. Синенко С.А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебно-практическое пособие / С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В. Жадановский. -- Электрон. текстовые данные. -- М. : Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. -- 181 c. -- 9785-7264-1212-2. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/40574.html

Размещено на Allbest.ru