Сравнение программных продуктов в области управления проектами

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Иркутский национальный исследовательский технический университет

Кафедра управления промышленными предприятиями

Кафедра химической технологии

Сравнение программных продуктов в области управления проектами

В.Ю. Конюхов, к.т.н., профессор

К.И. Танасюк, студентка

С.Г. Дьячкова, д.х.н., профессор

г. Иркутск

Аннотация

Приведены результаты сравнения таких программных продуктов в области управления проектами, как Microsoft Project 2010 Professional, Primavera P6 и Spider Project. Сравнение проводилось для обоснования внедрения системы управления проектами на базе Primavera P6 Professional Project от Oracle в производственную деятельность ОАО «Ангарскнефтехимпроект», основываясь на результатах отчета компании Gartner. Выявлены сильные и слабые стороны Microsoft Project 2010 Professional и Primavera P6, и сделан вывод, что для такой крупной организации, занимающейся комплексным проектированием и внедрением инновационных решений, больше подходит именно Primavera P6.

Ключевые слова: управление проектами; Primavera P6 Professional Project; программные продукты; компания Gartner.

V. Konyukhov, K. Tanasyuk, S. Dyachkova. Comparison of software products in project management

The article presents the results of comparison of software products in the field of project management such as Microsoft Project 2010 Professional, Primavera P6 and Spider Project. The comparison has been made to justify implementation of the project management system in terms of Oracle Primavera P6 Professional Project into the production activity of JSC "Angarskneftehimproyekt”. The authors base on the results of the company Gartner's report. They identify the strengths and weaknesses of the Microsoft Project 2010 Professional and Primavera P6, and conclude that for such a large organization, dedicated to integrated design and implementation of innovative solutions, Primavera P6 is more suitable.

Keywords: project management; Primavera P6 Professional Project; software products; company Gartner.

ОАО «Ангарскнефтехимпроект» постоянно реализует проекты 3 основных типов строительные, ПИР/НИОКР и ТОиР, причем в большинстве случаев в роли заказчика. Частным случаем ТОиР является проведение технического обслуживания и ремонта оборудования, машин и механизмов заводом-изготовителем или специализированным ремонтным предприятием. Все это приводит к необходимости применения методов и средств управления проектами.

Именно поэтому ОАО «Ангарскнефтехимпроект» обратилось за помощью к компании ПМСОФТ, которая разработала программное обеспечение для управления проектами Primavera P6 Professional Project

Прежде чем переходить к внедрению Primavera P6 в процесс управления на предприятии, необходимо сравнить ее с другими системами, в частности с MS Project и Spider Project.

В таблице приведен отчет компании Gartner Gartner - исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий., в котором проведена оценка трех основных программных продуктов в управлении проектами.

Сравнение программных продуктов в области управления проектами по версии Gartner Group

Итак, проанализировав отчет Gartner, можно сделать следующие выводы: управление проект microsoft primavera spider project

Spider Project в отличие от западных аналогов, имеет следующие особенности: лучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов; встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ; возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов; оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления. Но так же следует сказать, что данный продукт уступает своим зарубежным аналогам, так как отсутствует ряд существенных признаков, таких как: профили загрузки, управление ресурсами проектного подразделения, управление портфелями проектов, автоматический запрос о статусе работы исполнителям и другие. Поэтому далее мы хотели бы сравнить только Microsoft Project и Primavera. По сути Microsoft Project и Primavera близки по функциональности, но у каждого продукта есть по 3 преимущества и 3 недостатка, которые реально отличают их друг от друга.

Сильные стороны Microsoft EPM:

1. Информационное пространство решения построено на базе платформы SharePoint, что позволяет реализовать эффективные средства коммуникации и согласования в проектах, обеспечить единый пользовательский интерфейс, мощные средства поиска информации и отчетности по ней;

2. В рамках решения заложены возможности управления проектов и портфелями проектов (без какого-либо дополнительного лицензирования);

3. Решение предоставляет инструмент, позволяющий настраивать автоматизацию жизненных циклов процессов сбора проектных данных в рамках инициации проектов (с учетом специфики каждого типа проекта в отдельности).

Слабые стороны Microsoft EPM:

1. Microsoft не предоставляет услуги «Облачные технологии» (SaaS). При необходимости нужно пользоваться услугами партнеров Microsoft.

2. Отсутствие преднастроенных аналитических инструментов.

3. Аналитику пользователю необходимо настраивать с помощью типовых решений (Excel Services, PerformancePoint) либо программировать с использованием SQL Reporting Services. Настройка отчетности требует подготовленного IT-персонала для внедрения.

4. Решение не обладает сильными средствами управления бюджетными показателями проектов, но возможно подключение бюджетных моделей реализованных в Excel, а также использование решений партнеров Microsoft по поддержке проектного бюджетирования.

Сильные стороны Primavera:

1. Использование Primavera в качестве инструмента по управлению портфелями проектов и в качестве системы поддержки принятия решений. Расширенные интеграционные возможности позволяют наиболее оптимально использовать схему: Primavera в управляющей компании, а MS Project Server в дочерних компаниях и подразделениях.

2. Одно из наиболее зрелых решений на рынке в разрезе управления проектами с многолетней длительностью.

3. Финансовая стабильность Oracle обеспечивает стабильность продуктов Primavera.

Ограничения Primavera:

1. Oracle не предоставляет услуги «Облачные технологии» (SaaS). При необходимости необходимо пользоваться услугами партнеров Oracle.

2. Методология решения подразумевает избыточные требования к формализации процессов (избыточные по сравнению с тем, что требуется большинству компаний в реальной практике).

3. Использование решения требует высокого уровня культуры управления проектами в компании (как правило, значительно выше того уровня, который на сегодня встречается).

Подводя итог, хотелось бы сказать, что хотя MS Project интуитивно понятен и прост в обращении, он хорошо подходит для работы с небольшими проектами, где не предполагается длительное отслеживание графика и контроля ресурсов. Oracle Primavera P6 более сложный инструмент, но имеет больше возможностей.

Явные преимущества в производительности, поддержке больших объёмов работ и различных версий проектов, полноценная поддержка работы с портфелями проектов. В мировой практике Primavera зарекомендовала себя именно в крупных строительных проектах, а также в проектах в области энергетики, нефтедобычи и переработки.

Библиографический список

1. Интегрированная система управления проектами Spider Project [Электронный ресурс]. - Режим доступа spiderproject.ru

2. Сравнение MS Project, Primavera и Spider от ITC [Электронный ресурс]. - Режим доступа ivn73.tripod.com

3. Владимир Иванов. Сравнение MS Project + Turbo VS Primavera + PMSOFT [Электронный ресурс].

Размещено на allbest.ru