5

Заведующий хозяйством

1

Поддержание объектов в надлежащем состоянии, решение хоз. Вопросов

Мужчина 29-39 лет с в\о. Опыт работы не менее 4 лет.

6

Менеджер

1

Бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление фин. документов

Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием, желательно специальность «Менеджмент». Опыт работы не менее 5 лет.

7

Директор

1

Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями

Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.

Количество продавцов на один магазин - 4.

Товаровед должен вести работу и в торговых точках, и в офисе.

Водитель-экспедитор эксплуатирует автомобиль «Газель». Второй автомобиль, Citroen, закреплен за управляющим персоналом ( Менеджер и директор)

Оператор ведёт работу из офиса и дома.

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 10. Надбавки продавцов определяются в зависимости от величины оборота, который будет делать магазин в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, исполнительность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Таблица 10. Расчет фонда оплаты труда.

№ П/П	ДОЛЖНОСТЬ	ДНЕВНОЙ ОКЛАД, РУБ.	ПЛАНИРУЕ-МЫЕ НАДБАВКИ, %	ИТОГО ОПЛАТЫ В МЕСЯЦ, РУБ.	ИТОГО ОПЛАТЫ В ГОД, РУБ.
1	Продавец-кассир	1300	100	30.000	360.000
2	Водитель-экспедитор	4000	25	60.000	720.000
3	Оператор	2700	25	40.000	480.000
4	Товаровед	3200	25	42.500	507.500
5	Зав. Хоз.	4000	25	50.000	600.000
6	Менеджер	4500	25	55.000	660.000
7	Директор	5500	25	62.500	750.000

Основное требование к персоналу - высокий профессионализм. ООО «Продукторат» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда - один из главных залогов успеха предприятий ООО «Компания «НЕВОЛЁТ».

2.6 Финансовый план и стратегия финансирования

Представим смету затрат за весь срок осуществления проекта.

Расчет затрат представлен в таблице 11. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих предприятий ООО «Компания «НЕВОЛЁТ», а также на результатах проведенного маркетингового исследования. Числа округлены для лучшей наглядности.

Таблица 11. Смета затрат.

№ П/П	НАИМЕНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ	ВЕЛИЧИНА ЗАТРАТ, РУБ.
1	ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
1.1	Прямые материальные затраты	87.000
1.2	Затраты на энергию	44.000
1.3	Затраты на услуги связи и интернет	30.000
1.4	Затраты на обслуживание кассового аппарата	10.000
2	ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ (в год)
2.1	Затраты на охрану	140.000
2.2	Затраты на аренду помещения	600.000
2.3	Затраты на краткосрочную аренду земельных участков	180.000
2.4	Затраты на аренду стоянки	120.000
2.5	Затраты на зарплату сотрудникам	4.590.000
3.	ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ
3.1	Амортизационные отчисления	200.000
3.2	Ремонтный фонд	44.000
3.3	Уборка территории	25.000
3.4	Прочие прямые расходы	100.000
	Итого затрат:	6.870.000

Аренда офисного помещения составляет 50000 рублей в месяц. Годовая выплата составит 600.000 руб.

Важно ответственно подходить к выбор арендуемого помещения. Как основатель города подходит к пустырю, на котором его разбить, предпринимателю следует досконально изучить всю окружающую инфраструктуру и прилегающие к будущим магазинам территории на предмет фактором, способных негативно повлиять на работу торговых точек.

Краткосрочная аренда земельных участков составляет 5000 рублей в месяц за один земельный участок (всего три). Оплата будет производиться строго в соответствии с договором краткосрочной аренды, подписанным главой Адмиралтейского района г. Санкт-Петербурга Шутковой С.В.

Затраты на охрану определены прайс-листом ЧОП ООО «Кхаласар» и предполагают наличие кнопок тревоги под прилавками магазинов, а также присутствие охраны в ночные часы.

Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.

Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.

План доходов от реализации продукции (товарооборота) представлен в таблице 13. Данный прогноз был сделан с учетом долгосрочной тенденции роста объемов продаж в связи с развитием предприятия, а также с учетом сезонных колебаний (зима-лето и праздничные дни). Летом прибыль ожидаемо ниже зимнего периода, в связи с малым количеством праздничных дней. Продажи резко возрастают в период и накануне праздников, например, новогодних каникул.

Таблица 13. План выручки ООО «Продукторат» 2018 (тыс. руб.)

Магазин/Месяц	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь
Магазин №1	250	300	350	450	550	500
Магазин №2	200	250	300	400	500	450
Магазин №3	300	350	400	500	600	550
Итого: 7,200 т.р.

Таблица 13.1 План выручки ООО «Продукторат» 2019

Магазин/квартал	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Магазин №1	1600	1500	1450	1600
Магазин №2	1600	1450	1250	1600
Магазин №3	2150	2000	1900	2100
Магазин №4	-	-	650	900
Магазин №5	-	-	750	1100

Перейдем к расчетам финансового результата и срокам окупаемости проекта.

В таблице 14 представлен расчет финансовых результатов предприятия.

Таблица 14. Финансовые результаты работы предприятия.

№ П/П	ПОКАЗАТЕЛЬ	ВЫЧИСЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ	СУММА, РУБ.
1	Товарооборот розничный (включая НДС)	Товарооборот входной + торговая наценка (включая НДС)	21.800.200
2	Товарооборот розничный (без НДС)	Товарооборот входной + торговая наценка (без НДС)	18.500.000
3	Товарооборот входной (без НДС)	-	14.300.000
4	Валовый доход	Торговая наценка	4.270.000
5	Расходы	Смета затрат	2.450.000
6	Прибыль валовая	Валовый доход за минусом сметы затрат	1.820.000
7	Прибыль налогооблагаемая	Прибыль валовая за минусом местных налогов	1.815.000
8	Прибыль чистая	Прибыль налогооблагаемая за минусом налога на прибыль	2.280.000
9	Налог на добавленную стоимость	НДС от входного товарооборота + 20 % от торговой наценки	3.280.200
10	Инвестиции в проект	-	7.000.000
11	Срок окупаемости затрат	-	3,05 года

Если учесть те затраты, которые фирма произвела и прибыль, которую она хочет получить, торговая наценка составит порядка 30%.

Таким образом, товарооборот розничный без НДС составит:

14220 тыс. руб. х 1,3 = 18.500.000 руб.

Величина торговой надбавки: 18.486.000 - 14.220.000 = 4.300.000руб.

НДС, начисляемый на торговую надбавку:

(18486 - 14220) х 0,2 = 853,2 тыс. руб.

В целом НДС, начисляемый в бюджет, составит: 853,2 + 2417 = 3270,2 тыс. руб.

Но фактически в бюджет будет уплачено 853,2 тыс. руб.

Общая величина розничного товарооборота, включая НДС, составит:

14220 + 4266 + 853,2 + 2417 = 21756,2 тыс. руб.

В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 2.276.652 или округлённо ~ 2.300.000

Таким образом, получается, что инвестиции в проект составят 7 млн. руб., а, следовательно, срок окупаемости проекта составляет ~3,05 года. Расчет необходимых инвестиций в проект произведен в следующем разделе. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:

Срок окупаемости проекта высчитывается путем деления суммы инвестиций на сумму чистой прибыли.

Срок окупаемости проекта: 7.000.000 / 2.300.000 = 3,05 года.

В соответствии с расчетами (см. таблицу 8) потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 6.870.000 руб. Дополнительные затраты составят 130 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 7.000.000 руб.

Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 15.

Таблица 15. Источники финансирования проекта.

Источник	Сумма ( руб. )
1. Уставной капитал предприятия (вклады партнёров-участников)	300.000
2. Банковский кредит	5.000.000
3. Беспроцентный займ от ООО «Компания НЕВОЛЁТ»	1.200.000
4. Займы от прочих компаний и физических лиц	500.000
Итого:	7.000.000

Оба этапа проектной реализации деятельности предприятия будут осуществляться одновременно. Первый этап предполагает утверждение и подготовку к сдаче топографических схем, а также покупку и установку павильонов, работы по благоустройству территории, подключение необходимых коммуникаций и систем ЖКХ. Параллельно с этими процессами планируется провести закупку оборудования для офиса и торговых павильонов, установить его и подготовить к эксплуатации. В течение этого периода также ведется подбор персонала и его обучение. Подготовительный период занимает, в среднем, 1 месяц. Предприятие может быть запущено раньше, но никак не позже установленных регламентом сроков.

Банковский кредит выдаётся на срок в 18 месяцев со ставкой 23% годовых. Погашение кредита планируется в срок, в день обязательного платежа, без просрочек.

ООО «Продукторат», как дочерняя компания холдинга ООО «Компания «НЕВОЛЁТ», получает беспроцентный займ в размере 1.200.000 руб.

Определенный план возврата данного займа не составлен, но между руководителями заключена договорённость, из которой следует, что ООО «Компания «НЕВОЛЁТ» оставляет за собой право изымать 50 % прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Продукторат» после выплат всех налогов и обязательных кредитных платежей.

Займы у других предприятий и физических лиц ООО «Продукторат» буует браться по мере необходимости. Предполагаемая процентная ставка по займам такого типа составит 13%.

2.7 Правовые аспекты

Для реализации проекта создания сети продовольственных магазинов в Октябрьском районе обществом с ограниченной ответственностью «Компания «НЕВОЛЁТ» учреждается общество с ограниченной ответственностью «Продукторат», которое будет действовать в соответствии с главой 4 параграфом 2 пунктом 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации, общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов обязано иметь учредительский договор и устав. В случае, когда учредитель один требуется только устав. одного учредителя нужен только устав. Учредителем ООО «Продукторат» является ООО «Компания «НЕВОЛЁТ». В соответствии с этим, ООО «Продукторат» имеет только устав.

Фирма осуществляет свою деятельность согласно действующему законодательству Российской Федерации и своему уставу.

Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности ООО. В случае, если одно из положений устава становится недействительным в силу изменений законодательства - данное обстоятельство не может являться основанием для приостановки других действий по положению устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке быть либо исключено из него, либо быть заменено альтернативным.

Уставной капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Продукторат» составляет 300 тыс. рублей.



Глава 3. Рекомендации по улучшению бизнес-плана проекта

3.1 Выявление недостатков бизнес-плана и их оценка

Проводя бизнес-планирование, не следует забывать о такой его стороне, как ошибки. После составления бизнес-плана, необходимо провести анализ его недостатков и предложить решения диагностированных проблем.

Применение бизнес-плана на практике может быть сопряжено с расхождением того, что было на бумаге и как получилось в итоге, но не стоит пугаться. Чтобы избежать или нивелировать возможные неудобства, стоит внимательно изучить бизнес-план с точки зрения тех людей, которые будут заинтересованы в его осуществлении (инвесторы, кредиторы, партнеры, регулирующие органы) Это позволит минимизировать возможные неудобства и сэкономить время и ресурсы организации.

Прочтение бизнес-плана зачастую начинается с резюме. Более того, часто бывает так, что резюме является единственной часть плана, которую вообще читают. Следовательно, стоит крайне внимательно подойти именно к созданию и оформлению резюме. Оно должно содержать всю необходимую информацию для принятия инвестором положительного решения. Если информации будет недостаточно - инвестор может не смочь вникнуть в суть предложения, и тогда план останется лишь на бумаге.

В резюме бизнес-плане проекта по созданию сети продовольственных магазинов ООО «Продукторат» стоит обратить внимание на два пункта:

1. Нечеткая формулировка целей бизнеса и бизнес-плана.

2. Отсутствие указания сроков окупаемости проекта.

Что касается первого пункта, то в бизнес-плане ООО «Продукторат» не была четко сформулирована цель занятия бизнесом. Потенциальный инвестор хочет знать в какое предприятие он вложит финансы и цель - то, что поможет ему понять идеалы фирмы. Цель должна быть измерима и выполнима.

Есть три способа достижения чёткости при формулировании цели:

1) придать цели количественную оценку;

2) поделить цель на несколько подцелей и задач, которые нужно решить для продвижения к основной цели.

3) установить конкретные сроки достижения целей и решения задач.

Наиболее предпочтительным вариантом развития событий является использование всех способов в комплексе, а именно построение «древа целей», в котором будет наглядно понятно куда и как двигаться. В данном древе следует отразить план действий, сроки, средства и исполнителей.

Определяя цели проекта, следует искать ответы на следующие вопросы:

- на каких данных базируется определение цели?

- к какому горизонту планирования относятся цели?

- какую пользу принесет достижение цели?

- какие сроки и затраты следует задать?

Можно подвести промежуточный итог, сказав о том, что в качественном резюме должны быть чётко указаны цели, их количественные показатели и сроки достижения, а в основной части плана все это должно быть расписано более детально и подробно.

Касаемо сроков окупаемости проектов, следует сказать, что недоработки подобного рода могут отпугнуть потенциального кредитора или инвестора. Потому сроки окупаемости нужно указывать не только в основной части, но и в резюме.

При оценке главы бизнес-плана, касающейся описания деятельности предприятия, как правило, проверяется наличие ответов на следующие вопросы (данный аспект связан только с проектами новых предприятий)

1. На чём основана уверенность предпринимателя в успехе?

2. Каков опыт предпринимателя в данной бизнес-сфере?

3. Обладает ли предприниматель специальными связями и информацией, дающими ему преимущество перед конкурентами?

4. В чём заключается уникальность его предприятия?

5. Налажен ли контакт с потенциальными поставщиками товаров и оборудования?

Описывая рынок и конкурентноспособность, распространённой ошибкой является недооценка конкурентов.

Далее представлена схема проведения анализа конкурентной позиции фирмы:

1. Идентификация компаний-конкурентов.

2. Определение стратегий конкурентов.

3. Поиск слабых и сильных сторон конкурирующих фирм.

4. Оценка ответных мер конкурентов на решения, предпринятые руководством компании.

5. Выбор стратегии отношения с конкурентами.

Американские аналитики провели исследование, согласно которому следует, что в 98% случая причиной неудач малого бизнеса является низкая эффективность управленческих решений. Остальные причины связаны, в большинстве своём, с такими факторами, повлиять на которые практически невозможно.

Указанные 98 % распределяются следующим образом (см. таблицу 17) [17, с. 56]. (2% - прочее)

Таблица 17. Причины неудач бизнеса, связанных с управлением, в % к итогу.

Причина	Шанс возникновения ситуации в процентах
Некомпетентность в управлении	44
Отсутствие опыта для приятия верного решения	10
Отсутствие специальных знаний для принятия верного решения	19
Отсутствие опыта работы на руководящей должности	20
Пренебрежение бизнесом	3
Мошенничество, кражи	2
Катастрофы, природные катаклизмы	1
Прочее	2
Всего:	100

Таким образом, потенциальные инвесторы должны быть уверены в профессионализме и компетенции своих работников. Кроме того, в случае возникновения проблем с кадровым составом следует не замалчивать проблему, а пытаться погасить конфликт, либо профессиональные расхождения до его эскалации.

Особую роль потенциальные инвесторы и кредиторы отводят финансовому планированию. При составлении финансового плана нужно исходить из того, что читатель разбирается в финансовых операциях очень хорошо, лучше того, кто разрабатывал бизнес-план. Поэтому основное правило: не утаивать. О выявленных недостатках собственного предприятия лучше сказать, как о подлежащих решению проблемах.

Основные вопросы, на которые внимание инвесторов и кредиторов обращается в первую очередь:

1. Сколько средств необходимо для реализации проекта?

2. Где эти средства будут взяты?

3. Какие гарантии и условия предоставляются кредиторам?

4. Каковы условия сделки с инвесторами?

5. Каков срок окупаемости бизнеса?

При составлении финансового плана, крайне важно помнить о ядре плана - таблице потока наличности. Эта таблица позволяет судить о том, сколько средств необходимо в каждый конкретный момент времени.

Анализ и планирование движения денежных средств являет собой фундамент для успешной предпринимательской деятельности, так как одна из основных задач предприятия - поддержание текущего его платёжеспособности.

Каждый проект подвержен риску провала. Провал может быть совершенно разным. Начиная от кадровых ошибок, приводящим к непоправимым последствиям, заканчивая банальным банкротством предприятия в следствие принятия неэффективных решений. Для предвосхищения подобных исходов, необходимо проводить анализ рисков.

Таблица 18. Простые риски.

ВИД РИСКА	КОМПЕНСИРУЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Уникальность преимущества нового предприятия	1. Поиск нового уникального преимущества. 2. Поддержка местных органов власти и общественных организаций. 3. Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации.
Географическое положение	Затраты на решение транспортных, экологических и климатических проблем.
Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта	Затраты на возведение смежных дорог, развязок, расходы на перевозку сотрудников фирмы.
Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей	Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи, интернет)
Собственная платежеспособность	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
Неустойчивость спроса	1. Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта. 2. Корректировка управления затратами, объемов продаж, индексация цен.
Рост налогов	Изменение структуры затрат, лоббирование проекта.
Снижение платежеспособности потребителей	Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен.
Рост цен на сырье и материалы	Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию
Отсутствие квалифицированной рабочей силы	Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации
Прочее	Создание резерва средств на компенсацию прочих расходов

3.2 Пути улучшения бизнес-плана

Бизнес-план всегда можно усовершенствовать. В зависимости о того, какие у вашего предприятия цели, можно составить план организационных мероприятий, привязав его к определенным срокам и назначив ответственных лиц. Крайне рекомендуется прибегать к улучшению плана только по факту обнаружения в нём недостатков. Распространённой ошибкой руководителей является корректировка бизнес-плана полностью соответствующего всем требованиям только исходя из желания увеличения прибылей. Такие попытки неизменно терпят неудачи.

Таблица 19. План организационных мероприятий.

№ П/П	НАИМЕНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ	ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИЦО	СРОКИ	СРЕДСТВА
1	Оформление документов	Юрист компании	До 01/07/18	Орг. расходы
2	Подбор персонала	Руководитель ООО «Продукторат»	01/06/18 - 31/07/18	Расходы на рекламные объявления
3	Установка павильонов	Управляющий ООО «Продукторат»	01/07/18 - 03/07/18	Расходы включены в цену павильона
4	Закупка торгового и офисного оборудования, машин	Управляющий ООО «Продукторат»	01/07/18 - 15/07/18	-
5	Поиск офисного помещения	Руководитель ООО «Продукторат»	01/07/18 - 15/07/18	-
6	Организация связи	Руководитель ООО «Продукторат»	01/07/18 - 31/07/18	Расходы на услуги связи
7	Установка и подключение оборудования	Зав. хозяйством ООО «Продукторат»	01/07/18 - 31/07/18	Расходы включены в цену оборудования
8	Заключение договоров с поставщиками и закупка товаров	Товаровед ООО «Продукторат»	С 01/07/18	-
9	Анализ и управление затратами	Руководитель ООО «Продукторат»	С 01/06/18	-

3.3 Оценка рисков

Прежде всего, риск проекта может быть связан с постепенным, но систематическим снижением спроса на товар. Об этом может сказать общая тенденция снижения покупательных способностей населения. Другим частым риском является активизация конкурентов, а вместе с тем появление дополнительных трудностей в процессе реализации товара.

Ниже, в таблице 20, риски распределены по стадиям осуществлениям проекта.

Таблица 20. Риски по стадиям осуществления проекта.

Стадия осуществления проекта	Возможные риски
Подготовительная стадия	1. Удаленность от инженерных сетей. 2. Отрицательный настрой местных властей 3. Непредвиденные затраты 4. Недобросовестные подрядчики
Стадия функционирования. Экономические риски.	1. Колеблющийся спрос. 2. Индексация цен конкурентами 3. Появление новых конкурентов 4. Порча или потеря товара 5. Невыполнение условий поставки товаров
Стадия функционирования. Финансовые риски.	1. Рост налогов. Изменение налогообложения 2. Повышение оптовых цен на товары 3. Инфляция
Стадия функционирования. Технические риски.	1. Изношенность оборудования 2. Непредвиденные затраты на ремонт 3. Ограниченность площадей (торговых и складских)
Стадия функционирования. Социальные риски.	1. Трудности с набором квалифицированного персонала 2. Недостаточный уровень зарплаты 3. Низкая квалификация кадров 4. Высокая текучка кадров
Стадия функционирования. Экологические риски	1. Твердые отходы 2. Близость к жилым домам 3. Вредные условия труда 4. Складирование отходов

Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставщики редко подводят своих клиентов, боясь потерять сложившуюся репутацию и получить своеобразную «чёрную метку» от предпринимателей как организация, не выполняющая условия договора.

Риск, связанный с неустойчивостью спроса может быть нивелирован путём налаживания контактов с альтернативными каналами поставок, а также тщательным подходом к планированию затрат.

Риск, связанный с порчей или потерей товара не является большим для ООО «Продукторат». Этому есть несколько объяснений:

1. Поставщики мотивированы доставить товар в срок, по причинам, описанным выше.

2 У фирмы есть штатный водитель с автомобилем для транспортировки грузов.

3. Три магазина обеспечивают процесс обмена скоропортящихся товаров. Количество товаров, не реализованных до истечения срока годности сведено к минимуму.

Риск, связанный с действиями конкурентами, следует считать довольно высоким, так как действия конкурентов всегда непредсказуемы. Именно поэтому фирме следует внимательно изучать и оценивать конкурентов не только на стадии бизнес-планирования, но и в течение всего срока функционирования предприятия.

Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, может быть частично нивелирован с помощью более детального подхода к выбору оборудования, в рамках подготовительной стадии. Также благоприятно скажется предоставление гарантий поставщиками.

Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет небольшого штата сотрудников и тщательному подбору персонала, ставшим возможному благодаря обладанию дополнительным образованием в сфере HR-менеджмента директором фирмы.

Риск, связанный с текучестью кадров, можно сократить используя материальное и социально стимулирование сотрудников.

Экологические риски сокращены за счет заключения всех необходимых договоров с клининговыми службами и службами вывоза отходов, а также соблюдения санитарных норм на объектах.

И, наконец, крайне важно дать оценку эффективности проекта. Провести такую оценку можно использовав метод чистой текущей стоимости. Этот метод предполагает учёт временной стоимости денег. Сперва вычисляется чистая текущая стоимость ожидаемого дохода, а после из это величины вычитается стоимость первоначальных затрат. В случае, если ТТС проекта положительна - его следует принимать, а обратном - отклонить.

3.4 Безопасность жизнедеятельности

Производственная безопасность работника в течение трудового процесса была актуально во все времена, но особое внимание к ней стало привлекаться в современный период научного прогресса. На сегодняшний день человек часто имеет дело с большими и опасными при неверной эксплуатации аппаратами, так что регламент подобных трудовых «взаимоотношений» просто необходим.

Вопросам безопасности часто предпочитают снижение затрат, искусственное повышение производительности, развитие конкурентноспособности. Но, следует отдавать себе отчёт в том, что любой прогресс на предприятии, которое не может обеспечить своим сотрудникам безопасность в процессе работы обречено на провал. Даже финансовая стимуляция не заставит человека безрассудно рисковать здоровьем. Естественно, данный тезис не применим к социальным службам и службам спасения.

Данная глава преследует цель продемонстрировать необходимость обеспечения безопасности труда сотрудников ООО «Продукторат», а также доказать, что данный аспект является одним из факторов эффективной работы фирмы.

Рассмотрим БЖД самой многочисленной группы сотрудников - продавцов. Рабочее место продавца - магазин. Торговый зал и складское помещение.

Крайне важным аспектом является надзор за системами вентиляции и отопления. Магазинам рекомендуется иметь кондиционер, позволяющий сохранять в помещении желаемый уровень тепла. Также важно, чтобы уровень шума, производимый при погрузке товара или использовании специального оборудования, не превышал допустимых установленных норм (80 дБ).

Рекомендуемая температура в торговом помещении - 18 градусов по Цельсию.

Концентрация вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должна превышать установленных законом норм.

Искусственное освещение в торговых залах должно быть не менее 400 лк, нижняя планка освещения в подсобных помещениях - 200 лк; коэффициент естественного освещения в торговых залах и подсобных помещениях при боковом освещении должен равняться 0,4-0,5 %.

Приборы, дающие свет, стоит регулярно подвергать очистке от загрязнения и пыли в соответствии с установленными предприятием стандартами.

Не рекомендуется перегораживать световые проёмы, как в магазине, так и снаружи, также не разрешается наносить на источники света клея, краски и других портящих материалов. Ломающееся оборудование следует своевременно заменять.

Торговое и механическое оборудование после закрытия смены должны быть обработаны специальным средством и вымыты горячей водой.

Раз в неделю следует проводить генеральную уборку, а раз в месяц - санитарный день, с возможным применением дезинфицирующих средств по степени необходимости.

Мелкий ремонт магазинов (покраска помещений, проверка оборудования и т.п.) следует проводить один раз в год.

Лица, подвергшиеся воздействию вредных химикатов или товаров, а также получивших производственную травму подлежат обязательному медицинскому осмотру.

В целях обеспечения безопасности, продавец должен соблюдать следующее:

1) Следить за общим состоянием магазина. Осуществлять контроль за соблюдением санитарных норм в самом магазине и на прилегающей территории

2) Контролировать качество поставляемых и продаваемых товаров.

3) Строго соответствовать установленным срокам реализации пищевых продуктов, пользоваться щипцами, лопаточками, совочками.

4)Не допускать загрязнения продукции;

5) Иметь опрятный внешний вид, чистую одежду, головной убор.

6) Соблюдать правила личной гигиены.

В соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, продавец обязан иметь санитарную медицинскую книжку.

3.5 Охрана природопользования

Известный факт, что следствием всеобъемлющего технического прогресса является повышение интенсивности загрязнения человеком окружающей среды. Загрязнения могут носить различный характер - этом могут быть как химические, так и безопасные отходы, тем не менее наносящие вред живой природе.

В последнее время, всё чаще можно услышать от журналистов угрозу о нарастании опасности экологической катастрофы, связанной с транспортом. Количество перевозок и их интенсивность растет, лес вырубается и планета перестаёт успевать чистить воздух после человеческой деятельности. Потому одной из важнейших задач, стоящих перед человечеством сегодня - является снижение ущерба экологии планете по всем направлениям.

Выбросы испарений, которые производят транспортные средства, работающие на двигателе внутреннего сгорания признаны основным источником механического и химического загрязнения почвы. Вместе с почвой отравляется флора и фауна, живая природа страдает, понижается урожайность сельхоз культур.

Далее распишем механизм возникновения вреда от подобных загрязнений:

1) Сперва, благодаря хозяйственной или любой другой деятельности, образуются вредные отходы.

2) Далее, этих отходы поступают прямиком в окружающую среду.

3) Под воздействием большого количества отходов, окружающая среда начинает терять некоторые свои свой свойства.

4) Потеря важных свойств окружающей среды провоцирует ухудшение жизнедеятельности растений и животных;

5) В конце концов, отголосок загрязнения проявляется и в человеческой жизни, влияя на многие важные людям факторы, такие как чистота воздуха, питьевой воды, урожайность и т.д.;

6) Ухудшение качества жизни провоцирует снижение производительности труда.

Нанесённый экологический ущерб и последствия, которые он наносит могут вызвать следующие эффекты:

-ухудшение здоровья человека в связи с потреблением загрязнённой воды и вдыхания грязного воздуха;

-снижение урожайности на заражённых землях;

-уменьшение сроков службы оборудования в связи с коррозией покрытия и механизмов;

- а также множество других причин.

Перед тем как перейти к заключению, важно резюмировать, что одной из приоритетных задач предпринимателя в XXI веке должна являться охрана жизнедеятельности как своих сотрудников, покупателей и партнёров, так и всего общества в целом.



Заключение

В данной дипломной работе, на примере создания бизнес-плана ООО «Продукторат», являющимся дочерним предприятием ОО «Компания «НЕВОЛЁТ», были продемонстрированы основные этапы делового бизнес-планирования. Предоставленная информация была собрана из различных литературных, научных и бизнес-источников. Наглядно показаны входная информация, расчётные данные, проанализированы полученные результаты, представлены все необходимые элементы для создания потенциально функционирующего предприятия.

Разрабатывая данный бизнес-план, автор исследования имел цель: создание функционального бизнес-плана путём расчёта необходимых инвестиций в проект и экономический эффект его реализации. Внедрение на новый рынок (Адмиралтейский район г. Санкт-Петербурга) согласно бизнес-плану будет проходить так, как задумано. Данный бизнес-план демонстрирует как наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: следует расходовать средства на предварительный анализ, дабы не тратить их на решения упущенных проблем в дальнейшем.

Произведенные расчеты показали, что ООО «Компания «НЕВОЛЁТ» сможет достичь своей цели. Открытие новых магазинов в Адмиралтейском районе, обладая чёткой маркетинговой стратегий - легко осуществимая задача. при сильной маркетинговой стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом. А при умелом управлении издержками в первый год работы возможно получение прибыли в размере ~ 2.300.000 руб. При этом для реализации проекта необходимо 7.000.000 рублей. Срок окупаемости проекта достаточно большой - чуть более трёх лет. Многие предприниматели и инвесторы зачастую отказываются от проектов малого бизнеса со сроком окупаемости более года. Но, в данном случае следует учесть социальный аспект проекта, во-вторых - данный проект часть уже существующего, успешно функционирующего крупного холдинга.

В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теор. основы бизнес-планирования: его цели, назначение, функции и т.д.

2. Разработан бизнес-план проекта, предусматривающий все необходимые аспекты для успешного функционирования предприятия.

3. Выявлены недостатки и предоставлены рекомендации по улучшению бизнес-плана ООО «Продукторат», предложены способы повышения эффективности данного бизнес-плана.

4. Определена необходимость соблюдения мер безопасности и охраны окружающей среды. Даны практические советы к руководству.

Практика показывает, что бизнесмены, использующие системное планирование получают большие прибыли в сравнении с теми, кто не пользуется данным способом. Кроме того, обладание проработанным бизнес-планом позволит предпринимателю активно развивать свой бизнес: привлекать инвесторов, партнёров, кредиторов и т.д. Одним из главных преимуществ бизнесмена с готовым бизнес-планом - возможность предотвращения ошибок. Также бизнес-план позволит определить наилучшие пути развития компания и предложит действенные способы достижения этих целей. Обладая этим документом, вы сможете максимально эффективно использовать свои конкурентные преимущества, оценить результаты производственной и коммерческой деятельности фирмы, обосновать экономическую целесообразность тех или иных решений.

Проработка теоретического материала позволила сделать анализ максимально эффективным и применить данную работу на практике в области бизнес-планирования. Полученный в ходе создания работы опыт может и будет использован автором в дальнейшем.



Список литературы

1. Налoговый Кодекс Российской Федерации. Часть втoрая (от 04.09.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2016 г.).

2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2012 г. N 1 «О Классификации неосновных средств, включенных в амортизационные группы» (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2013 г.)

3. Трудовой Кодекс Рoссийской Федерации (от 30.12.2001 № 197-ФЗ) (ред. от 30.06.2017 г.).

4. Федеральный закoн № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. «Об основах охраны труда в Российской федерации» (в ред. от 10.01.2017).

5. Анискин Ю.П. Малый бизнес: управление и организация. Учебное пособие. - М., 2011. - 152 с.

6. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2012. - 254 с.

7. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998. - 263 с.

8. Бизнес-планы. / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2011. - 240 с.: ил.

9. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М., 2010. - 672 с.: ил.

10. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2010 - 670 с.

11. Блихман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб., 2010. - 279 с.

12. Бренк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2012. - 368 с.

13. Бусыгин А.В. Учебник по предпринимательству. - М., 2001. - 639 с.

14. Вичорский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М., 2012. - 331 с.

15. Галыгин. В.Б. Как сделать капитал? - Спб. 2017, -188 с.

16. Горемыко В.А. Создание своего бизнес-плана. Эффективно и быстро. 47 аспектов. / Горемыко В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2007. - 864 с.

17. Грибобас Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибобас Н.П., Игнатьева И.Г. - СПб., 2008. - 158 с.

18. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2012. - 159 с.

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2012. - 528 с.

20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2002. - 352 с.

21. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М., 2010. - 416 с.

22. Коврижкин Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М., 2008.- 635 с.

23. Косов В.В. Бизнес-план: обоснуй своё решение: Учебное пособие. - М., 2000. - 272 с.

24. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2011. - 692с.

25. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2012. - 93 с.

26. Попов В.М. Рекомендации по бизнес-планированию.. - М., 2013. - 377 с.

27. Предпринимательство и безопасность/ С.Б. Козлоедов, Е.В. Иванов. - М., 1991. - Т.1. - 510 с.

28. Предпринимательство и безопасность/ С.Б. Козлоедов, Е.В. Иванов. - М., 1991. - Т.2. - 398 с.

29. Ражный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. - М., 2013. - 208 с.

30. Справочник предпринимателя: как, зачем и почему?. Божко С.А. - М., 1994. - 666 с.

31. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М., 1997. - 256 с.

32. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - М., 2010. - 480 с.

33. Фомина А.Д. Охранный труд на предприятиях. Методическое пособие для специалистов и руководителей. - Санкт-Петербург, 2017. - 334 с.

34. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2012. - 332 с.

35. Щур Д.Л. Справочник по торговле. - М., 1997. - 432 с.

36. Энциклопедия малого бизнеса или как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Добудай, С.Г. Добудай. - М., 2014. - 286 с.

Размещено на Allbest.ru