Принятый в 2014 году Кодекс корпоративного управления начал помогать российским компаниям повышать эффективность, более половины из них уже применяют в своей деятельности большинство рекомендаций этого документа.

Кодекс корпоративного управления описывает базовые принципы и конкретные механизмы совершенствования корпоративного управления, в нём содержатся положения о правах акционеров, роли советов директоров, раскрытии информации, управлении рисками, политике вознаграждений и другие. Внедрение кодекса в компаниях с государственным участием началось в 2014 году [1].

Новый Кодекс корпоративного управления:

· рекомендован к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам;

· уже внедряется в обязательном порядке в 13 крупнейших госкомпаниях согласно сформированному аппаратом Правительства РФ перечню (ожидается, что данный перечень компаний впоследствии будет расширен) [32]. В список вошли: "Ростелеком", "Роснефть", "Транснефть", "Алроса", "Русгидро", "Аэрофлот", "Россети", ВТБ, ФСК, РЖД, "Совкомфлот", "Газпром" и Сбербанк. Кроме того, по собственной инициативе начала внедрять рекомендации кодекса "Башнефть" [1].

Министр РФ по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов на Всероссийском форуме по корпоративному управлению сказал следующее:

"Повышение качества корпоративного управления, в том числе внедрение и применение рекомендаций кодекса, является крайне актуальным в текущих экономических условиях. Формирование сильных функций внутреннего аудита, внутреннего контроля и системы управления рисками призвано обеспечить прозрачность деятельности государственных компаний для акционера и для общества. Конечно, это пока ещё первый опыт, но общий экономический и управленческий эффект уже очевиден, и стоит подумать над тем, чтобы его масштабировать, расширяя круг компаний, которые будут внедрять кодекс".

В 2016 году компания PWC провела опрос членов Советов директоров российских компаний, в котором необходимо было ответить на следующие вопросы:

1. ведется ли в вашей компании работа по внедрению принципов и положений нового Кодекса? (Рисунок 1)

2. считаете ли вы, что внедрение принципов и положений нового Кодекса способно повысить инвестиционную привлекательность вашей компании? (Рисунок 2)

Рисунок 1 - Процент членов Советов директоров по первому вопросу [2]

Из Рисунка 1 видно, что почти половина опрошенных членов СД сообщили о том, что внедряют данный Кодекс, лишь менее трети опрошенных сказали, что не планируют внедрять такой Кодекс.

кодекс корпоративное управление

Рисунок 2 - Процент членов Советов директоров по второму вопросу [2]

Из Рисунка 2 можно сделать вывод о том, что 45% членов СД считают, что внедрение принципов и положений нового Кодекса способно повысить инвестиционную привлекательность в компании в долгосрочной перспективе?

Далее необходимо сказать о том, что в конце сентября 2016 года Экспертный совет при Правительстве и рабочая группа по созданию МФЦ провели анализ хода внедрения кодекса в 13 приоритетных компаниях. Исследование показало, что многие компании активно действуют в этом направлении, две из них уже применили 12 из 13 рекомендаций кодекса. Тем не менее, пока ни одна из наблюдаемых экспертами российских компаний с государственным участием не внедрила полностью все рекомендации кодекса, отобранные для мониторинга. В топ-3 лидеров по-прежнему находятся "Башнефть", "Ростелеком" и "Алроса". К лидерам добавилась компания "Россети", которая продвинулась в рейтинге с 5-го на 3-е место, ФСК поднялась на 5-ю строчку. РЖД, напротив, опустилось с 7-й на 9-ю позицию, а "Газпром", ранее отмеченный экспертами как фактически игнорирующий внедрение рекомендаций кодекса, поднялся на строчку выше [1].

При внедрении Кодекса корпоративного управления необходимо обратить на моменты, представленные на Рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные моменты при внедрении Кодекса [2]

На сегодняшний день у компаний с государственным участием или с частным капиталом сложилось понимание основных задач, есть долгосрочная программа развития и конечная цель с отдельными этапами её достижения, поддержка коллектива - это и есть корпоративная культура. Также необходима ежегодная самооценка качества корпоративного управления. Компании должны просчитывать все риски, связанные с внедрением Кодекса корпоративного управления, - а они есть даже при применении новых, современных методологий и рекомендаций, которые Росимущество разрабатывает совместно с Экспертным советом при Правительстве и с профессиональным сообществом.

Особое внимание компании должны уделять открытой информационной политике, раскрытию информации о деятельности акционерного общества. Если информация не размещается на сайте компании, значит, не достигаются какие-то цели. Доверие сейчас становится для компаний конкурентным преимуществом [1].

Библиографический список

1. Корпоративное управление в России: итоги года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://open.gov.ru/events/5515630/

2. Передовые практики и тенденции в корпоративном управлении [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https: // directorium. pro

3. Государственное участие в российской экономике: госкомпании, закупки, приватизация [Электронный ресурс] / Бюллетень о развитии конкуренции. - 2016. - №13. - С.5-6. - Режим доступа: http://ac.gov.ru/publications/2345/

Размещено на Allbest.ru