Размещено на http://www.allbest.ru/

"Белорусский государственный педагогический университет им.М. Танка"

Метод сценариев как способ управления инновационным потенциалом предприятия

Леонид Николаевич Давыденко

д. э. н., профессор, заведующий кафедрой экономики Учреждения образования

Зинаида Вячеславовна Банникова

старший преподаватель кафедры финансов и кредита УО "ГГУ им.Ф. Скорины"

Республика Беларусь, г. Гомель

Аннотация

Таблица 1

Источник: разработка автора

Уровень формирования ИПП показывает степень готовности предприятия к инновационной деятельности: максимальную, высокую, среднюю, низкую или нулевую. Он выступает информационной базой выбора оптимальной инновационной стратегии, которая может быть принята к реализации на основе сформированных инновационных условий. Уровню ИПП соответствует одна из пяти инновационных стратегий:

стратегия I "топтания на месте" соответствует нулевому уровню ИПП и означает отсутствие возможностей даже для осуществления незначительных усовершенствований;

стратегия II "незначительных модификаций" при уровне ИПП, равном 0,01-30,00 взвешенных баллов, свидетельствует о возможности незначительных технических или внешних изменений в продукции, не оказывающих значительного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, его компоненты и материалы;

стратегия III "последователя", которую следует избрать предприятию с уровнем ИПП 30,01-50,00 взвешенных баллов, подразумевает внедрение имитационных инноваций, ранее выпущенных другими производителями, но еще новых для рынка за счет покупки лицензии на производство такой продукции, приобретения предприятия-новатора либо собственных разработок;

стратегия IV "следования за лидером" свойственна предприятиям с уровнем инновационного потенциала 50,01-80,00 взвешенных баллов, имеющим возможность осуществлять собственные НИОКР либо приобретать новейшие разработки у лидеров;

стратегия V "лидера", характеризующаяся возможностью внедрения базисных (радикальных) инноваций, стратегических инноваций, включающих создание принципиально новых видов продукции, технологии, методов организации и управления, является оптимальной для предприятий, инновационный потенциал которых находится в пределах 80,01-100,00 взвешенных баллов.

Диапазоны значений ИПП во взвешенных баллах, соответствующие определенным инновационным стратегиям предприятия, не являются постоянными величинами и будут требовать пересмотра с течением времени. Это связано с неизбежными изменениями в сфере инноваций в стране и мире, предъявляющими новые, более высокие требования к условиям осуществления инновационной деятельности, а именно ИПП.

Инновационная стратегия устанавливает направления инновационной деятельности, а также способы организации работы по формированию и реализации инновационного потенциала. В связи с тем, что инновационный потенциал является частью совокупного потенциала предприятия, инновационная стратегия должна эффективно интегрироваться в общую экономическую стратегию предприятия. Однако в тех направлениях экономической стратегии, которые определяют действия относительно нововведений, инновационной стратегии принадлежит решающая роль [3].

Правильно выбранная инновационная стратегия предвосхищает будущие возможности и опасности инновационной деятельности, подразумевает поиск альтернативных решений и выбор наиболее эффективного из них, способствует непрерывному изменению достигнутого состояния предприятия [4-6].

Для реализации определенного вида стратегии не может существовать одного единственно верного способа для всех исследуемых предприятий, т.к. вид стратегии согласно классификации автора соответствует не одному, а определенному диапазону значений. Поэтому для принятия оптимальных управленческих решений необходимо в рамках каждого вида стратегии предусмотреть несколько вариантов, детализирующих ситуацию.

В процессе разработки и принятия управленческих решений широкое распространение получил метод сценариев [7-11]. Данный метод предполагает создание технологий разработки альтернативных вариантов сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны [7-11]. В сценарии четко определяются основные параметры, характеризующие ситуацию исследуемого объекта; эталонные значения по каждому параметру; параметры выбора вариантов сценариев [10].

Сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. К существенным преимуществам сценарного метода следует отнести возможность изучения истории объекта, выявление его современного состояния по отношению к эталону, прогнозирование будущего развития объекта, выбор оптимального управленческого решения.

Реализацию инновационной стратегии целесообразно осуществлять, опираясь на классы и варианты сценариев, более подробно описывающие и уточняющие тенденции ИПП (таблица 2).

Выбор варианта сценария формирования ИПП проводится в соответствие с таблицей 2 в следующей последовательности:

а) определение значения интегрального показателя формирования ИПП (сформированного и базового) во взвешенных баллах от 0,00 до 100,00;

б) определение уровня формирования ИПП (сформированного и базового) - нулевого, низкого, среднего, высокого, максимального;

в) определение инновационной стратегии по уровню формирования ИПП (сформированного и базового) - I, II, III, IV или V вида;

г) определение класса сценариев для уровня формирования ИПП (сформированного и базового) - А, В, С или D;

Таблица 2

Классы сценариев формирования инновационного потенциала предприятия

д) сопоставление сформированного уровня формирования ИПП с его базовым значением;

е) выбор варианта сценария формирования ИПП (одного из шести возможных для каждого класса).

В таблице представлены четыре класса сценариев формирования ИПП (А, В, С, D), где А - наивысший (наиболее благоприятный для предприятия) класс сценариев, соответствующий наиболее продвинутой инновационной стратегии V вида (стратегии "лидера"). В таблице предусмотрено девять различных вариантов сценариев, составляющих три группы: отрицательные, стабильные и положительные тенденции формирования ИПП. В группе отрицательных и положительных тенденций возможны медленные, умеренные и прогрессирующие тенденции.

Положительные (отрицательные) прогрессирующие тенденции описывают ситуацию повышения (понижения) сформированного уровня по сравнению с базовым ИПП и инновационной стратегии соответственно на три пункта. Прогрессирующие положительные тенденции (А⁺⁺⁺) возможны в случае повышения сформированного уровня ИПП по сравнению с базовым с низкого (0,01-30,00 взвешенных баллов) до максимального (80,01-100,00 взвешенных баллов). Данная тенденция характерна только для класса сценариев А. Прогрессирующие отрицательные тенденции (D^---) означают падение сформированного уровня ИПП по отношению к базовому с максимального (80,01-100,00 взвешенных баллов) до низкого (0,01-30,00 взвешенных баллов). Такая тенденция возможна только в классе сценариев D.

Положительные (отрицательные) умеренные тенденции означают повышение (понижение) уровня ИПП, приводящее к изменению инновационной стратегии на два пункта. В случае положительных умеренных тенденций - со среднего (III) до максимального (V) уровня в классе сценариев А (вариант сценариев А⁺⁺) и с низкого уровня (II) до высокого (IV) в классе сценариев В (вариант сценариев В⁺⁺). В случае отрицательных умеренных тенденций - с высокого (IV) до низкого (II) в классе сценариев D (D ^- ), а также с максимального (V) до среднего (III) в классе сценариев С (вариант сценариев С ^- ).

Положительные (отрицательные) медленные тенденции характеризуют повышение (понижение) уровня ИПП и, следовательно, инновационной стратегии на один пункт. Положительные медленные тенденции присущи классам А, В и С в соответствующих вариантах А+ (повышение с высокого до максимального уровня, со стратегии IV до стратегии V), В+ (повышение со среднего до высокого уровня, со стратегии III до стратегии IV), и С+ (повышение с низкого до среднего уровня, со стратегии II до стратегии III). Отрицательные медленные тенденции описывают варианты В ^{- (}понижение с максимального уровня до высокого, со стратегии V до IV), С ^{- (}понижение с высокого уровня до среднего, со стратегии IV до III) и D ^{- (}понижение со среднего уровня до низкого, со стратегии III до II).

Стабильные тенденции имеют место в ситуации, когда значение сформированного интегрального показателя ИПП находится на том же уровне, что и базового, и инновационная стратегия остается прежней. Они характерны для всех четырех классов сценариев. Стабильные тенденции детализируются на отрицательные, нейтральные и положительные. Первые означают изменение в сторону снижения интегрального показателя ИПП в рамках своего уровня и стратегии. К ним относятся варианты сценариев А=^-, В=^-, С= ^- и D=^-. Положительные описывают противоположное изменение и представляют собой варианты А=+, В=+, С=+ и D=+. Нейтральные означают равенство сформированного и базового уровней интегрального показателя ИПП (варианты А=, В=, С= и D=).

В каждом классе сценариев предусмотрены шесть вариантов сценариев. Невозможность детализации классов сценариев на все девять вариантов объясняется различной степенью проявления отрицательных и положительных инновационных изменений при различном уровне ИПП. Например, при максимальном уровне ИПП снижается вероятность наступления отрицательных изменений. И, наоборот, при низком уровне ИПП невозможно наступление положительных тенденций в соответствие с классификацией автора.

Класс сценариев для уровня ИПП, равного 0,00 взвешенных баллов (нулевой уровень) не предусмотрен, т.к. при отсутствии ИПП логически не уместно говорить о тенденциях его развития в данный период.

В случае оценки уровня ИПП в течение нескольких лет и выявления одинаковых вариантов сценариев формирования ИПП следует говорить об устойчивом характере развития данного процесса.

Варианты сценариев, качественно интерпретирующие количественную оценку показателя формирования ИПП, выступают отправной точкой разработки и принятия управленческих решений в сфере ИПП.

Выводы