The article considers the system of enterprises strategies. The place of innovation strategies in the organization strategic management is determined. Connection between the content of competitive strategies and making innovative decisions in a specific strategic area of economic activity is substantiated. A mechanism for formation and implementation of innovative strategies including the analysis of external environment, the determination of the aim and tasks of the enterprise innovative development, the choice of a competitive strategy, the analysis of strategic innovative alternatives, and innovative strategies substantiation is suggested.

Key words and phrases: innovations; innovation strategies; competitive strategies; competitiveness; strategic innovative alternatives.

Одними из наименее изученных в теории и практике стратегического управления являются вопросы, связанные с обоснованием функциональных (частных) стратегий, к которым мы относим и инновационные стратегии. В условиях возрастания конкуренции и появления новых технологий практический интерес со стороны коммерческих организаций к инновационным стратегиям усиливается, следовательно, в настоящее время проблемы, связанные с разработкой и реализацией инновационных стратегий, являются актуальными.

В научной литературе рассматриваются различные подходы к классификации инновационных стратегий [1, с. 45; 2, с. 89; 4, с. 141; 5, с. 380], так, например, исследователи предлагают классифицировать инновационные стратегии в зависимости:

- от стадии инновационного процесса, с выделением стратегий стадии НИОКР, стратегий стадии производственного освоения, стратегий стадии диффузии, стратегий стадии коммерции;

- от объекта инновационного управления: продуктовые, технологические, маркетинговые, организационные, экологические;

- от горизонта освоения: краткосрочные (срок освоения до 1 года), среднесрочные (1-3 года), долгосрочные (свыше 3 лет);

- от места реализации: на уровне всего предприятия, в конкретной функциональной области, в конкретной стратегической зоне хозяйствования;

- от метода разработки стратегий и их принятия: запланированные стратегии и эмерджентные стратегии;

- от модели поведения компании в новых рыночных условиях: активные и пассивные стратегии;

- от реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия: стратегии технологического лидера, стратегии следования за лидером;

- от используемой предприятием маркетинговой стратегии: наступательная инновационная стратегия, защитная, лицензионная промежуточная, стратегия создания нового рынка;

- от характера реализации инновационных стратегий: агрессивно-наступательная боевая, оборонительная стратегия заимствования и др.

По нашему мнению, инновационные стратегии необходимо разрабатывать в тесной взаимосвязи с конкурентными (деловыми) стратегиями предприятия. Инновационное развитие является одним из основных способов обеспечения конкурентных преимуществ предприятия, за исключением тех случаев, когда организация находится на стадии реорганизации и ликвидации. Инновационные стратегии должны быть направлены на развитие стратегического инновационного потенциала предприятии и рассматриваться как реакция на изменение внешних условий функционирования хозяйствующего субъекта, в том числе и в области конкуренции.

Процесс разработки и реализации инновационных стратегий должен включать в себя несколько основных этапов (Рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Алгоритм разработки инновационных стратегий промышленного предприятия

Каждый этап имеет самостоятельное значение и требует применения специфических, с точки зрения разработки и реализации инновационных стратегий, процедур и методик. Одним из обязательных условий разработки и реализации инновационных стратегий является выбор и реализация стратегии в обязательной взаимосвязи с конкурентными стратегиями.

При выделении базовых конкурентных стратегий, на наш взгляд, целесообразно использовать подход таких ученых-экономистов как М. Портер и А. Ю. Юданов. М. Портер предлагает выделять три базовые конкурентные стратегии [6, с. 245]: стратегию низких издержек, стратегию дифференциации и стратегию фокусирования. Подход к выделению базовых конкурентных стратегий, предложенный А. Ю. Юдановым, основан на инновационном направлении стратегических решений конкурентного развития, отечественный ученый выделяет четыре базовые конкурентные стратегии [8, с. 134]: виолентные, патиентные, коммутантные, эксплерентные. Нами была проведена типология конкурентных стратегий по сочетанию указанных двух признаков [3, с. 39], мы предлагаем выделять пять типов конкурентных стратегий (стратегических конкурентных альтернатив), которые могут быть применены на практике российскими предприятиями:

стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек;

стратегия диверсификации производства;

стратегия дифференциации на локальном рынке сбыта;

стратегия обслуживания малых сегментов рынка;

стратегия участия в продукте крупных фирм (стратегия интеграции).

В зависимости от содержания конкурентных стратегий должны формулироваться и обосновываться конкретные инновационные стратегии. Рассмотрим более подробно содержание конкурентных стратегий и их взаимосвязь с инновационными стратегиями.

Стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек может быть использована в деятельности, в первую очередь, крупными организациями, осуществляющими массовое производство продукции и имеющими возможность опережать конкурентов за счет эффекта масштаба. Соответственно, в практической деятельности данную стратегию целесообразно использовать организациям, имеющим высокий уровень конкурентоспособности и обладающим значительным ресурсным и финансовым потенциалом как в целом по предприятию, так и в конкретной стратегической зоне хозяйствования. Хозяйствующие субъекты, планирующие использовать данную стратегию, должны быть либо лидерами регионального рынка, либо предприятиями с сильной конкурентной позицией. Стратегия имеет ярко выраженный инновационный аспект, что связано с применением новых эффективных технологий, материалов, методов управления и организации производства. Основой при проектировании инновационной составляющей деятельности предприятия должно стать использование долгосрочных и среднесрочных запланированных технологических и организационных инноваций.

Стратегия диверсификации производства носит инновационный характер и предполагает распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, связанные с данной стратегической зоной хозяйствования, примером может являться расширение ассортимента производимой продукции за счет освоения новых видов производств, предоставление новых видов услуг и т.д. Производственная диверсификация предполагает расширение ассортимента производимой продукции или оказываемых производственных услуг, а также использование новых форм и методов работы на рынке. У экономически устойчивых промышленных предприятий основными направлениями инновационной деятельности при использовании данной стратегии могут быть разработка и внедрение организационных и маркетинговых инноваций, носящих краткосрочный и среднесрочный характер, также может быть использована стратегия создания нового рынка.

Стратегия дифференциации на локальном рынке сбыта предполагает производство продукции, отличной от продукции конкурентов, в качестве отличительных особенностей могут выступать как показатели качества продукции, так и создание продукции с новыми потребительскими свойствами. Основой при проектировании инновационной составляющей деятельности хозяйствующих субъектов, придерживающихся данной конкурентной стратегии, будет использование долгосрочных и среднесрочных запланированных (в некоторых случаях и эмерджентных) продуктовых и маркетинговых инноваций. Примером маркетинговых инноваций может являться использование мобильной рекламы и технических инноваций в наружной рекламе, а также промо-игр; предоставление абонементов на посещение заведений; использование интернет-торговли; применение мобильных приложений по выбору продукции на сайте предприятия с системой искусственного интеллекта, развитие торговли с использованием торговых автоматов (вендинга) и т.д.

Стратегия обслуживания малых сегментов рынка основывается на стратегии фокусирования. Эта стратегия может опираться на дифференциацию (основное, исторически сложившееся первоначальное направление), либо на лидерство по издержкам, либо на то и другое, но в рамках целевого сегмента рынка. Стратегии фокусирования обычно придерживаются предприятия малого бизнеса, занимающиеся производством продукции уникального вида и обслуживающие малый сегмент рынка. Осуществление инновационной деятельности для данной стратегии предполагает реализацию инновационных решений в конкретной стратегической зоне хозяйствования с помощью освоения и внедрения продуктовых либо организационных инноваций.

Стратегия кооперации и интеграции может быть реализована в следующих формах: посредством создания вертикально интегрированных структур; посредством кооперации товаропроизводителей с поставщиками и покупателями-посредниками через участие в союзах и ассоциациях; участия в формировании франчайзинговых сетей. Стратегия кооперации и интеграции также носит инновационный характер и связана

с применением новых эффективных организационных структур в процессе ее реализации, следовательно, для данной стратегии актуально использование организационных и процессных инноваций, имеющих долгосрочный запланированный характер.

В заключение следует отметить, что инновационные стратегии в силу своей специфики должны составлять основу реализации конкурентных стратегий. Хозяйствующие субъекты должны четко осознавать, что без непрерывных инноваций и изменений в своей деятельности, вызванных постоянно меняющимся внешним окружением, эффективное функционирование предприятий в современной конкурентной среде невозможно.

Список источников

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. 403 с.

2. Белов С. А. Классификация и критерии выбора инновационной стратегии высокотехнологичной промышленности // Экономические науки. 2016. № 134. С. 88-91.

3. Боровских Н. В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг. 2005. № 2. С. 37-48. 4. Музаев И. Р. Формирование типологии инновационных стратегий // Вестник Северо-Кавказского университета. 2015. № 1 (46). С. 140-147.

4. Порецкова К. В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 2. С. 380.

5. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 495 с.

6. Рубин Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2006. 458 с.

7. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-методическое пособие. М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998. 356 с.

Размещено на Allbest.ru