Размещено на http://www.allbest.ru/

Финансовые и управленческие решения в системе обеспечения национальной энергетической безопасности

Аннотация

УДК 658

Коростелкин М.М.,

Россия, г. Орел, Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева.

Глобализация экономических процессов, изменение вектора международных отношений в области политики и экономики, приводящие к актуализации существующих и формированию новых угроз и рисков, ставит перед энергетической отраслью новые задачи в области обеспечения национальной безопасности. Автором анализируются особенности принятия финансовых и управленческих решений в системе обеспечения национальной энергетической безопасности.

Ключевые слова: управленческие решения, финансовые решения, энергетическая безопасность, обеспечение.

Содержание

Управление финансами промышленного предприятия представляет собой непрерывный процесс принятия и реализации управленческих решений, имеющий целью оптимизацию финансовых потоков, генерирование положительных финансовых результатов и максимизацию прибыли. финансовое решение энергетическая безопасность

Финансовое решение есть результат контрольно-аналитической деятельности экономического субъекта, включающей в себя финансовый и управленческий анализ, прогнозирование, оптимизацию, контроллинг, экономическое обоснование и выбор альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Функциями финансовых решений являются:

1) выбор способов финансирования (определение потребностей промышленного предприятия в финансовых ресурсах, нахождение их источников, стабильное использование ресурсного потенциала);

2) распределение финансовых ресурсов (использование выручки, доходов, прибыли, подготовка и осуществление в соответствии со стратегией развития соответствующей отрасли комплекса мер по инвестированию капитала, эффективное управление денежными ресурсами и потоком финансовых ресурсов, осуществление расчетов с контрагентами, финансово-кредитной системой);

3) коммуникации с внешней средой (экономические отношения с контрагентами, клиентами, органами власти, внебюджетными фондами);

4) аналитически-контрольная функция (финансовый анализ, финансовый контроль);

5) планирование и бюджетирование;

6) координация (корректировка ранее принятых решений в связи с возникшими и непредусмотренными ранее обстоятельствами) [1].

Финансовые решения принимаются на основе прогнозирования и планирования результатов, полученных вследствие принятия иных управленческих решений. Многие финансовые решения принимаются необоснованно, строятся на базе неточного прогноза и данных отчетности, что является недостаточным информационно-аналитическим обеспечением для разработки и принятия таких решений. Необходимо использовать все информационно-аналитическое обеспечение хозяйственных процессов.

Управление энергетической безопасностью напрямую зависит от принятых финансовых и управленческих решений [2].

Принятие решений в области управления корпоративными ресурсами промышленных предприятий зависит от управления денежными потоками, анализа и оценки их финансового состояния, платежеспособности и устойчивости, а также совершенствования финансового менеджмента. Методика принятия управленческих решений в области использования корпоративных ресурсов энергетическим предприятием должна строится с соблюдением следующих особенностей:

- основная цель управления - прогнозирование. Исходя из этого, оптимизация денежных потоков заключается в грамотном формировании прогнозной отчетности, в том числе отчета о финансовых результатах и отчета о движении денежных средств;

- роль анализа и оценки финансового состояния предприятия с каждым годом возрастает, а сам анализ требует детальной оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности;

- проведение локальных мероприятий по совершенствованию системы финансового менеджмента с целью обеспечения устойчивого положения предприятия в среднесрочной перспективе.

Цели принятия управленческих решений ориентируются на реализацию долгосрочной и краткосрочной стратегии промышленного предприятия. Эффективность любого управления напрямую связана с качеством управленческих решений. Один из путей повышения эффективности управления - оптимальное сочетание количественной и качественной информации. Процесс принятия управленческого решения целесообразно представить в несколько этапов (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Процесс принятия управленческих решений

Угрозы безопасности, оказывающие деструктивное воздействие на различные сферы деятельности энергетических предприятий, находятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии друг с другом, что предполагает комплексный подход к их выявлению, анализу и управлению.

Ключевая роль критически важных объектов энергетической отрасли заключается в бесперебойном энергоснабжении экономических субъектов, населения, социально значимых и особо важных государственных объектов, и определяет необходимость обеспечения энергетической безопасности и реализации комплекса мер защиты предприятий энергетической отрасли от совершения противоправных действий.

В настоящее время в обеспечении энергетической безопасности сохраняются, принимая новые формы, террористические, техногенные, природно-климатические угрозы, угрозы экономического и управленческо-правового характера (кризисные явления, последствия санкционной политики, конкурентоспособность и др.). С развитием интеллектуальных ресурсов, телекоммуникационных и информационных систем наблюдается рост внешних и внутренних киберугроз и информационного шпионажа. Энергетическая отрасль продолжает оставаться объектом кибератак, сохраняется высокий уровень хищения обородувания, энергоносителей и энергоресурсов [3].

Ключевой задачей в обеспечении безопасности энергетического предприятия является реализация комплексного подхода к созданию системы антитеррористической, противокриминальной, экономической, информационной и других видов защиты, что возможно при реализации эффективной методики принятия управленческих решений.

Основные усилия в обеспечении безопасности на долгосрочную перспективу должны быть сосредоточены на выработке и реализации мер комплексного характера по нейтрализации угроз, оптимальных по критерию "цена/эффективность".

Управление энергетической безопасностью заключается в своевременной идентификации, оценке, использовании и наращивании энергетических ресурсов посредством реализации следующих взаимосвязанных этапов (Рисунок 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Этапы управления энергетической безопасностью посредством процесса принятия решений

Процесс и формы принятия решений в энергетической отрасли зависит от специфики деятельности, информационного пространства (внешнего и внутреннего), реализуемой методики анализа и прогнозирования, действующей системы внутреннего контроля.

Таким образом, принятые управленческие и финансовые решения влияют не только на проектный портфель энергопредприятия, но и на конкурентоспособность и поступательное развитие отрасли в целом и обеспечение энергетической безопасности.

Список литературы

1. Агузарова Ф.С. Совершенствование методов принятия финансового решения и эффективность использования финансовых ресурсов на предприятии: Дис.... канд. экон. наук: 08.00.10 Владикавказ, 2006. - 224 с.

2. Маслова И.А. Основы менеджмента как важнейшей функции управления финансами на предприятии в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды [Текст]/ И.А. Маслова // Управленческий учет. - 2011. - № 11. - С. 10-15.

3. Попова Л.В. Роль и анализ управленческого учета в системе управления организацией [Текст]/ Л.В. Попова, И.А. Маслова, К.Э. Дудина // Управленческий учет. - 2016. - №9. - С. 11-18.

Размещено на Allbest.ru