Современные проблемы инновационного менеджмента на российском предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Современные проблемы инновационного менеджмента на российском предприятии

инновационный менеджмент российский рыночный

Мальцева Анна Анатольевна, студент

Поволжский государственный университет сервиса

В статье рассмотрены современные проблемы инновационного менеджмента на российских предприятиях. Сделан вывод, что для активизации инновационной деятельности в национальных масштабах необходима государственная поддержка.

Реформы, которые происходили в России на протяжении последнего десятилетия, привели к изменению социально структурных отношений, возрождению предпринимательства, появлению разнообразных форм собственности, рекомбинации власти, становлению институтов рыночной экономики, в том числе и менеджмента, как принципиально нового подхода к управлению, соответствующего рыночным условиям. Кардинальные изменения механизма распределения властных полномочий и принципов управления повлияли на появление необходимости формирования социального слоя менеджеров.

Менеджмент выступает как профессиональный вид деятельности по управлению людьми в различных отраслях экономики. В нем предполагается получение прибыли как конечного результата деятельности, то, ради чего все это замышлялось, а также подразумевается наличие субъектов управления, а именно менеджеров.

Менеджеры сегодня - это руководители рыночного типа, деятельность которых направлена на объект, а именно хозяйственную деятельность организации. Менеджеры возглавляют коммерческие организации, принимают важные управленческие решения, которые позволяют фирме оставаться на плаву, побеждать конкуренцию подобных ей фирм и развиваться дальше. Следовательно, принятие решения менеджерами, подобно принятым решениям политиков, могут повлиять на жизнедеятельность отдельных людей, регионов страны и государства в целом. Менеджеры, выступая как субъекты хозяйствования, представляют оптимальное решение всего комплекса стоящих перед ними задач. Они играют важную, иногда даже главенствующую роль в социально-экономическом развитии общества, а также выступают движущей силой инновационных процессов [7].

Россия, в отличие от зарубежных стран, имеет небольшой опыт инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики [1]. Наш опыт существенно отличается от западного тем, что это не копирование в чистом виде, а переработка и синтез опыта зарубежных коллег с чисто российскими особенностями ментальности и структуры экономики. На основании того, что законы экономики зависят от непредсказуемого человеческого выбора, развития социума, можно сделать вывод, что проблемы управления имеют большое значение.

Российские неудачи в социально-экономическом развитии последнего времени зависят не только от неопределенности стратегии переустройства общества, постоянно колеблющейся цены на нефть на мировом рынке, они связаны с оценкой менеджмента, особенно в области инноваций. Сейчас крайне важно понять, что нельзя «слепо» копировать опыт зарубежных стран. Нужно подходить к этой проблеме творчески и учитывать позиции современной России, не забывать про особенности российской истории предпринимательства [6]. Это важно для анализа современного состояния и проблем развития инновационного менеджмента.

На основании изучения литературных источников, можно выделить основные проблемы инновационного менеджмента российских предприятий.

Первая главная проблема - высокая коррумпированность современной экономики Российской Федерации на всех уровнях. Здесь можно выделить менеджеров частных компаний и менеджеров в государственных экономических структурах. В странах с развитой рыночной экономикой государственные чиновники, в большинстве своем, отделены от материальных благ и их распределения. Роль зарубежных менеджеров с точки зрения взаимодействия с менеджерами частных компаний практически отсутствует и сведена к минимуму, что имеет положительный результат, который выражается в отсутствии коррупции на местах. Что касается российской системы управления, то здесь наблюдается наличие «откатов» при получении крупных государственных заказов на инновационные проекты. Это все привело к тому, что российский чиновник, управленец стал «крупным менеджером», и если ему преподнести «серый бонус», то он может принять «нужное» управленческое решение [3].

Следующая проблема - избыточная численность государственных управленцев. Так уж сложилось в нашей стране, что управление государственными ресурсами - это самый прибыльный и эффективный бизнес. Но в то же время есть понимание того, что в России очень не достает топ-менеджеров, способных управлять инновационными процессами. Сегодня только в ресурсных отраслях, которые связаны с экспортом военной техники и полезных ископаемых наблюдается инновационная активность. Но следует отметить, что положительные результаты в этих отраслях связаны с конкурентными преимуществами нашей страны из-за географического положения и традиционных особенностей, а не из-за высокого уровня подготовки менеджеров. Как только ресурсы закончатся, то и превосходство в данной отрасли спадет.

Вторая проблема российского инновационного менеджмента -- это проблема качества. Исходя из того, что в России очень мало людей, которые действительно имеют опыт управления инновационными проектами в условиях рыночной экономики, данная проблема крайне остро. Востребован и успешно развивается инновационный менеджмент лишь на тех предприятиях, которые ориентируются на производство продукции для иностранного потребителя. Несмотря на то, что географически предприятия расположены в пределах России, они вынуждены играть по западным правилам. Что же касается предприятий, направленных на потребителя из ближнего зарубежья или нашей страны, то ситуация более свободная. Здесь они уже могут себе позволить применять инструменты обеспечения прибыльности, которые не связаны с удовлетворенностью покупателя. Данные предприятия для потребителя уходят в тень, теряя свою надежность и привлекательность. Если и дальше продолжается такая стратегия деятельности, то отношения между производителем и потребителем накаляются, растет степень рискованности, а, следовательно, такой способ практически не применим к современным реалиям рыночной экономики.

Рынок все более переполнен услугами и товарами различных производителей, следовательно, растет и накаляется конкуренция. Российским предприятиям приходится включаться в борьбу за потребителя и покупателя и искать способы привлечь его на свою сторону. Это проявляется в поиске индивидуального стиля, повышении качества услуг, инновационном развитии и поиске конкурентного преимущества.

Ещё одна проблема - низкий уровень эффективности национальной инновационной системы. В России доля новых разработок в затратах на технологичные инновации составляет около 18%. Стоимость импорта технологий в 2 раза превышает стоимость их экспорта. Так, например, экспорт машин и оборудования составляет около 9% от общего объема, что говорит о низком уровне конкурентоспособности отечественного автопрома. Однако, в сырьевом экспорте показатели совсем другие и составляют порядка 77%. Но обольщаться не стоит, так как сырье не вечно и данные показатели будут находиться на высоком уровне только до тех пор, пока сырье в нашей стране находится в достаточном количестве, но как только сырьевое богатство будет исчерпано, то и показатели быстро упадут до нуля.

Следует также выделить проблему, связанную с процессом глобализации. В мире произошли существенные изменения, глобализационные процессы практически невозможно контролировать. Из-за таких существенных перемен крайне сложно успеть перестроиться и находить правильные решения, чтобы затраченные усилия и выполненные действия были оправданы. Процесс глобализации осложнил принятие долгосрочных инвестиционных решений и реализацию инновационных проектов для большинства предприятий.

С современными управленческими технологиями, такими как коммуникационные и информационные, связано поступательное развитие и совершенствование экономических систем. Безусловно, роль данных систем в процессе будет только расти [5]. Исходя из этого, в России требуется найти собственный подход к развитию инновационной активности предприятий в постоянно развивающейся и изменяющейся экономике.

Следует отметить такую проблему развития инновационного менеджмента на российских предприятиях, как падение качества человеческого капитала. Это происходит ввиду невостребованности высококвалифицированных кадров в большинстве секторов экономики, из-за отсутствия конкурсных условий занятия должностей, а также из-за несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда [4]. В данной ситуации человеческий капитал выступает как один из основных элементов эффективного инновационного менеджмента.

Бесспорно, что именно инновации, использование передовых и эффективных методов управления, применение на практике ведущих результатов научно-технической деятельности помогают повышать уровень экономического развития страны. Национальная исследовательская система выступает локомотивом прогресса, она соединяет науку, образование, рынок, наукоемкую промышленность вместе, чтобы получить конкурентоспособную экономическую среду.

Для того, чтобы инновационная деятельность в нашей стране активизировалась, государству необходимо уделить этому вопросы пристальное внимание и оказать поддержку. Нужно помочь в разработке и внедрении конкурентоспособных продуктов, предоставлять субсидии и льготы предприятиям, которые занимаются выпуском инновационных продуктов. Поддерживать инновации в производстве, которые могут быть рисковыми, но результаты от которых помогут вывести российские предприятия на новый, более качественный уровень. Если с должным вниманием отнестись к данным проблемам и попробовать их решить, то российские предприятия смогут выйти на новый уровень и выдержать конкуренцию с западными компаниями.

Список литературы

1. Ерохина. Л.И. Инновационные механизмы управления потенциалом сферы сервиса в регионе [Текст] / Л.И. Ерохина и др. - Поволжский государственный университет сервиса. Тольятти, 2013.

2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2003. - 450 с.

3. Каргина, Р. Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). -- Казань: Бук, 2014. -- С. 153-155.

4. Корнеева, Е.Н. Инструменты инновационного менеджмента [Текст] // Stredoevropsky Vestnik pro Vedu a Vyzkum. 2015. Т. 74. С. 70.

5. Корнеева, Е.Н. Инновационные подходы к менеджменту предприятий сервиса в условиях динамично меняющейся внешней среды [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 21. С. 96-99.

6. Лукьянова, А. Ю. Погосян, Л. В. Проблемы инновационного развития России [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. I. -- М.: РИОР, 2011. -- С. 36-38.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. -386 с.

Размещено на Allbest.ur