SWOT-анализ предприятия
Исследование содержания и структура матриц, которые отражают сильные и слабые стороны заданной организации, а также существующие возможности и угрозы. Оценка на основе результатов анализа экономического ущерба, рисков и угроз для изучаемого предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.03.2018 |
| Размер файла | 17,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
SWOT-анализ предприятия
Тематика данной статьи является актуальной, так как для того, чтобы наилучшим образом определить риски и угрозы организации, необходимо выявить сильные и слабые стороны. А также дать оценку каждому показателю внутренней и внешней среды организации.
В таблице 1 представлена матрица «важность-эффективность», которая отражает низкую и высокую степень важности и эффективности исследуемого предприятия ООО «АБС».
Таблица 1. Матрица «Важность-эффективность»
|
Важность |
Эффективность |
||
|
низкая |
высокая |
||
|
высокая |
· Уровень сервиса · Квалификация персонала · Конкуренты по продукции |
· Репутация организации и продуктов · Качество продуктов · Эффективность продвижения · Возможность своевременных поставок · Квалификация руководства · Ценовая политика · Рыночная доля |
|
|
низкая |
· Производственные издержки · Налоговая политика · Социальные угрозы · Политические угрозы · Природные (экологические) угрозы |
· Затраты на распределение · Уровень прибыльности · Финансовая стабильность · Уровень НИОКР · Состояние основных фондов · Использование современных технологий · Предпринимательская ориентация · Рациональность распределения прав и ответственности |
Благодаря данной матрице оценивается «важность - эффективность» каждого фактора внутренней и внешней среды. Теперь можно с легкостью увидеть, какие факторы требуют особого внимания, продолжают сохранять высокий уровень, имеют низкий приоритет и отражают чрезмерное внимание малозначимым факторам. Как итог имеем - сильные и слабые стороны внутренней среды и возможности и угрозы внешней среды. [1]
В таблице 2 представлена общая форма SWOT-анализа.
SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:
· Strengths - силы;
· Weaknesses - слабости;
· Opportunities - возможности;
· Threats - угрозы.
Таким образом, SWOT - анализ - это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.
Таблица 2. Общая форма SWOT-анализа
|
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Репутация организации и услуг |
· Низкий уровень аварийности в производстве · Осуществление социальных программ и проектов · Высокий уровень квалификации руководящего состава · Высокое качество продукции, за счет использования новых технологий и создания патентов · Низкий удельный вес износа оборудования · Положительная динамика рентабельности организации · Низкий удельный вес управленческих затрат · Дифференциация оказываемых услуг (работ) |
· Стремительный рост производственных затрат · Высокий уровень дебиторской задолженности · Нехватка специалистов по строительству сооружений на рынке труда · Задвоение в должностях руководства · Превышение удельного веса заемных средств над собственными |
|
|
Рыночная доля |
|||
|
Качество продуктов |
|||
|
Уровень сервиса |
|||
|
Производственные издержки |
|||
|
Затраты на распределение |
|||
|
Эффективность продвижения |
|||
|
Уровень прибыльности |
|||
|
Финансовая стабильность |
|||
|
Уровень НИОКР |
|||
|
Возможность своевременных поставок |
|||
|
Состояние основных фондов |
|||
|
Использование современных технологий |
|||
|
Предпринимательская ориентация |
|||
|
Квалификация руководства |
|||
|
Квалификация персонала |
|||
|
Рациональность распределения прав и ответственности |
|||
|
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
|
|
Конкуренты по продукции |
· Внедрение новых технологий и патентов · Привлечение дополнительного капитала за счет вкладов учредителей · Осуществление политики, направленной на увеличение портфеля заказов · Разработка патентов, нацеленных на природосберегающее осуществление деятельности · Оптимизация использования трудовых, материальных, технических ресурсов, посредством максимальной загрузки собственных мощностей · Выход на новые рынки сбыта (районы Дальнего Востока) |
· Ухудшение климатических условий и увеличение затрат на строительные работы · Стихийные бедствия, аварии, хищения · Выход из строя производственного оборудования · Снижение валовой прибыли · Падение финансовой устойчивости · Увеличение зависимости в заемном капитале |
|
|
Ценовая политика |
|||
|
Налоговая политика |
|||
|
Социальные угрозы |
|||
|
Политические угрозы |
|||
|
Природные (экологические угрозы) |
матрица экономический угроза
К наиболее слабой стороне ООО «АБС» относится тенденция увеличения дебиторской задолженности, которая влечет за собой снижение оборачиваемости оборотных активов, затруднение расчетов по краткосрочным обязательствам, невыплату заработной платы работникам и т.д. [3]
К наиболее важным возможностям стоит отнести разработку патентов, что позволяет повысить репутацию организации и долю на рынке услуг; выход организации на новые рынки сбыта, а также увеличения количества заказов. К наиболее серьезным угрозам можно отнести падение финансовой устойчивости.
Результаты проведенного анализа позволяют сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации. [2]
Таким образом, ООО «АБС» необходимо изучить конкурентный рынок, повысить финансовую устойчивость за счет сокращения сроков возврата дебиторской задолженности в момент заключения договоров с заказчиками.
Список литературы
1. Экономическая безопасность организации (предприятия): учебное пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.;
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015-200 с.;
3. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: ИНФРА-М, 2017-413 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
История SWOT-анализа, позволяющего выявить и структурировать сильные и слабые внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде. Основные направления развития SWOT-анализа, рекомендации по использованию.
презентация [194,7 K], добавлен 08.04.2015Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.
курсовая работа [37,2 K], добавлен 04.01.2009Оценка факторов и анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ): сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности. Построение дерева целей организации, способы усиления конкурентных преимуществ, анализ организационной структуры.
контрольная работа [20,4 K], добавлен 01.05.2009Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.
курсовая работа [49,6 K], добавлен 01.07.2010Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса. Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия.
курсовая работа [21,8 K], добавлен 21.01.2011Общая характеристика ООО "Евросвязь", основные виды деятельности. Видение и миссия предприятия, построение дерева целей. Матрицы SWOT-анализа, сильные и слабые стороны организации. Определение рыночных возможностей и угроз, анализ структуры управления.
отчет по практике [110,2 K], добавлен 23.10.2012Основные направления деятельности ООО "Евростройкомплект". Линейно-функциональная структура управления организацией. SWOT-анализ компании: ее возможности, угрозы, слабые и сильные стороны. Основные показатели текучести кадров ООО "Евростройкомплект".
отчет по практике [24,4 K], добавлен 23.10.2012Основные направления деятельности предприятия "Рассвет". Анализ внутренней и внешней среды организации, слабые и сильные стороны, угрозы и возможности. Понятие и значение мотивации труда в управлении персоналом, основные направления ее совершенствования.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 26.11.2010Организационно-экономическая характеристика предприятия "Вятское машиностроительное предприятие "АВИТЕК". Анализ внутренней и внешней среды (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Матрица СВОТ. Миссия и цели предприяти, конкурентная стратегия.
контрольная работа [66,4 K], добавлен 06.01.2011Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011
