Управління персоналом на підприємстві ПОСП АФ "Мир"

Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють ступінь її придатності задовольняти потреби людини відповідно до свого призначення. Поряд з якістю існує поняття технічного рівня певних видів продукції. На підприємстві можна спостерігати таку модель контролю якістю: Показники якості продукції мал. 3.12.1

Більш детально розглянемо одиничні показники якості продукції в табл. 3.12.1

Одиничні показники якості продукції

3. Індивідуальне завдання. Природно-економічна характеристика господарства

3.1 Природно-економічна характеристика господарства

ПОСП АФ «МИР» розташоване в Новотроїцькому районі - селі Горностаївка. ПОСП АФ «МИР» займає вигідне місце по відношенню до транспортних магістралей, центрів реалізації продукції та забезпечення засобами виробництва.

Територія землекористування господарства розміщена у другому агроклiматичному районi Херсонської областi, клiмат якого помірно жаркий та дуже посушливий. Основними показниками, що характеризують температурний режим є середньомісячна i середньорiчна температура повiтря. Найхолоднiший мiсяць сiчень з середньомiсячною температурою -10 °С, а найтеплiший мiсяць липень з середньомiсячною температурою повiтря +35°С. За рiк випадає в середньому 340 мм опадiв.

Початок осiннього перiоду характеризується збiльшенням хмарностi i числа днiв з опадами, а також початком заморозкiв. Осiннi заморозки спостерiгаються в серединi жонтня. Дуже часто пiсля перших заморозкiв, якi повторюються на протязi 2-3 днiв наступає тривалий без морозний перiод (3-4 недiлi). Характерною особливiстю осенi є те, що в перiод сiвби озимих випадає дуже мало дощiв i запас продуктивної вологи в шарi грунту 0-20 см не перевищує 20 мм. Дата стiйкого переходу середньодобової температури повiтря через 0° - 6 березня. До 28 березня середньодобова температура повiтря переходить через 5°. Це збiгається з середнiми строками посiву ярих культур, а також початком вегетацiйного перiоду озимих культур.

Лiто частiше жарке, засушливе, триває бiля 4 мiсяцiв. За початок осенi прийнята дата переходу середньодобової температури повiтря через 10°. Це вiдбувається 16 жовтня. Перехiд температури повiтря через 5° (закiнчення вегетацiйного перiоду) 8 листопада, а через 0° - 29 листопада.

Взимку переважає похмура погода. Сніжний покрив незначний 3-6 см подовженiстiю 25- 40 днiв. Запас води в снiгу не перевищує 10-18 мм. Взимку на полях інколи утворюється льодовий покрив, який часто призводить до загибелi озимих культур.

В перiод наливу зерна вони обумовлюють i щiльнiсть зерна. Сильнi вiтри зі швидкiстю бiльше 15 м/сек. спостерiгаються щомiсячно. Найчастiше всього вони бувають у березнi i квiтнi. Цi вiтри нерiдко визивають чорнi бурi, якi призводять до видування мiлких частин грунту озимих i раннiх ярих культур, що наносить значний збиток посiвам сiльськогосподарських культур. Також до числа несприятливих кліматичних умов належить відлига, яка супроводжується відновленням вегетації рослин, з подальшим зниженням температури і утворенням льодової кірки на полях.

У грунтовому покривi господарства переважають чорноземи типовi, темно-каштановi i частково-солонцюватi чорноземи, сформованi на рiвниннiй території.

Iнтенсифiкацiю сiльськогосподарського виробництва, як економiчну категорiю, характеризують рiвень грошових вкладень, матерiальних та трудових витрат на одиницю земельної площi та ефектввнiсть використання матерiальних та трудових ресурсів.

Для розрахунку економічних показників господарства в таблиці 1.1.1 наводяться дані динаміки показників розміру підприємства.

Основні економічні показники діяльності в ПОСП АФ «МИР».

Таблиця 1.1.1

Основні економічні показники

Із даних наведених в таблиці можна зробити висновок, що площа господарства є незмінною на протязі двох років, у 2015 р. збільшилася з 7020,4 га до 7380 га., як загальна, так і землі сільськогосподарського призначення; середня чисельність працівників має тенденцію до зменшення, так у 2015 році порівняно з 2014 їх кількість зменшилась на 9 %.

Виробничий потенціал підприємства - це основні виробничі фонди підприємства, до яких входять будівлі, споруди, трубопроводи, машини, устаткування тощо, виробнича інфраструктура підприємства. Визначення вартості основних засобів - машин і обладнання.

Виробничий потенціал ПОСП АФ «МИР» представлений у таблиці 1.1.2

Таблиця 1.1.2

Забезпеченість підприємства виробничим потенціалом

Проаналізувавши таблицю 1.1.2. можна зробити наступні висновки, а саме, що забезпеченість підприємства виробничим потенціалом за останні роки зросла. Так, на 1 працівника, зайнятого в с.-г. виробництві у 2015 році приходилось 73 га с.-г. угідь, що на 82,9 більше ніж у 2014 році. Також у 2015 році спостерігається збільшення ОВФ с/г призначення порівняно з 2014 роком на 101,1 відсоток.

3.2 Аналіз спеціалізації виробництва

Спеціалізація сільського господарства - це переважний розвиток однієї або кількох галузей у виробництві товарної продукції в окремих господарствах, районах, областях, регіонах. Розвиток цих галузей і виробництво відповідних продуктів визначають виробничий напрям

Спеціалізація - це об'єктивний і закономірний процес, який розвивається на основі впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу. Процес спеціалізації виробництва відбувається непреривно. Тому господарства істотно відрізняються за рівнем спеціалізації с.-г. виробництва, який визначається часткою всіх товарних галузей та виражається коефіцієнтом спеціалізації:

К_с= 100/ Yт * ( 2н-1), де

Yт - частка і-ї галузі в сумі виручки від реалізації продукції;

Н - порядковий номер галузі у ранжированому ряду за її часткою у виручці у реалізації продукції.

Далі розглянемо перспективний напрям ПОСП АФ «МИР» та розрахуємо коефіцієнт спеціалізації за останні три роки.

Таблиця 1.2.1

Склад та структура товарної продукцiї ПОСП АФ «МИР»

Для того, щоб визначити наскільки господарство спеціалізовано, визначимо коефіцієнт спеціалізації:

К_с= 100/159,415=0,63

Яшо значения коефiцiєнту до 0,20, то рiвень спецiалiзацii в сiльському господарствi низький -- 3 головнi галузi i 3-4 додатковi. Якщо значения коефiцiєнту спецiалiзацi в межах вiд 0,21 до 0,40, то рiвень спецiалiзацi в сiльському господарствi -- середнiй -- 2 основнi галузi i 3-4 додатковi. Якщо значения коефiцiєнту спецiалiзацi знаходиться в межах вiд 0,41 до 0,60, то рiвень спецiалiзацii в сiльському господарствi високий -- 1 основна галузь i 3-4 додатковi.

У ПОСП АФ «МИР» коефiцiєнт спецiалiзації дорiвнюс 0,63, що свiдчить про високий рiвень спеціалізації. Виробничий напрямок- зерновий.

3.3 Аналіз земельних ресурсів підприємства

Всі землі України становлять її єдиний земельний фонд. За характером використання земельного фонду у виробничому процесі розрізняють 2 групи земель. До першої належать землі сільськогосподарського призначення і лісового фонду, де земля є головним засобом виробництва. Друга група - це землі всіх інших категорій, де земля є просторовим базисом для розміщення промисловості та інших галузей народного господарства.

Земля -- найважливіший засіб сiльськогосподарського виробництва, який не може бути створений знову або замінений яким-небудь іншим засобом виробництва. Повне та раціональне використання земельних угідь має найважливіше значення для подальшого підйому сільського господарства. Правильна організація території землекористування підприємства є одним з основних умов раціонального ведення господарства. Вона пов'язана з організацією всього сільськогосподарського виробництва і створює територіальну основу для виконання планомірної, узгодженої організації всіх галузей.

Таблиця 1.3.1

Склад i структура земельних угiдь в ПОСП АФ «МИР»

Аналiзуючи склад земельних угiдь у ПОСП АФ «МИР», можна зробити висновок, що за період з 2013 по 2015 рік площа зросла з 7020,4 га до 7380 га.

Висновки

ПОСП АФ «МИР» займає вигідне місце по відношенню до транспортних магістралей, центрів реалізації продукції та забезпечення засобами виробництва.

Коефiцiєнт спеціалізації дослідного господарства дорiвнюс 0,63, що свiдчить про високий рiвень спецiалiзацiї це означає, що основною галуззю є рослинництво (зерновий напрямок), а допоміжною - тваринництво.

Аналiзуючи склад земельних угiдь в ПОСП АФ «МИР», можна зробити висновок, що за період з 2013 по 2015 рік у складі та структурі земельних угідь господарства відбулися невеликі зміни площа с.г угідь зросла з 7020 га до 7380. Загальна площа господарства становить 7380 га. Землі сільсьгосподарського призначення займають площю розміром 7380 га, що становить 100%. у структурі сільськогосподарських угідь найбільшу питому вагу займає найбільш цінний і продуктивний вид угідь - рілля (100%).

Реалізацію кадрової політики на державному підприємстві ПОСП АФ «МИР» здійснюють на підставі посадової інструкції керівника відділу кадрів. Аналіз посадових інструкцій показав, що всі посади відповідають освіті та досвіду роботи. Кваліфікація кожного робітника відповідає виконуваній ним роботі.

Джерела найму працівників в ПОСП АФ «МИР» застосовуються як внутрішні, так і зовнішні.

Внутрішні джерела - це люди, які працюють в організації. При появі вакансій в апараті управління прийнято спочатку оголошувати внутрішній конкурс на заміщення посади з числа своїх співробітників і тільки тоді, в разі негативних результатів, запрошувати до участі в конкурсі фахівців з боку.

На мою думку, це покращує моральний клімат в колективі, укріплює віру співробітників в свою організацію.

До зовнішніх джерел підбору персоналу відноситься вся та невизначена кількість людей, здатних працювати в організації, але не працюючих у ній зараз. Серед них можуть бути як люди, з якими керівники організації і працівники служби персоналу раніше зустрічалися з питання працевлаштування (з так званого списку очікування), так і фахівці, з якими подібні зустрічі ще тільки відбудуться.

Під час проходження практики були виявлені такі причини вивільнення персоналу з підприємства:

1. Звільнення за власним бажанням

· Низький рівень заробітної плати

· Незадоволеність умовами праці

· Небажання працювати в аграрному секторі

2. Звільнення з ініціативи адміністрації

· Внаслідок виявлення факту нестачі на складі

· Внаслідок порушення трудової дисципліни ( 60% прогулів)

3. Вихід на пенсію.

4. Вихід у декретну відпустку.

Вивчаючи традиційну систему компенсацій і винагород в ПОСП АФ «МИР», я дослідив, що годинна система оплати праці застосовується:

· при охороні приміщень

· на ремонті ( ремонт техніки)

· в їдальні

· на автомобільному транспорті

· при обслуговуванні спеціальних машин (водії легкових автомобілів)

· автокрани

· зварювальні операції

Пропозиції щодо покращення діяльності підприємства в ПОСП АФ «МИР»:

· 1. Перш за все підприємство повинно реалізувати всю продукцію, що є на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а й по можливості за кордон. Даний відділ повинен розробити комплекс маркетингових досліджень і програм, які би допомогли нашому підприємству захопити частку на ринку. Тобто зацікавити споживачів нашою продукцією.

· 2. Зниження собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентно спроможним на ринку збуту. Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

· 3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

· 4. Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку ПОСП АФ «МИР» повинне:

· - нарощувати обсяги виробництва, тобто збільшувати реалізацію своєї поліграфічної продукції;

· - впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх;

· - орієнтуватися на ринок та захопити якомога більшу його частку протягом 2 років;

· - розширювати асортимент продукції і підвищувати її якість;

· - зменшувати витрати на виробництво продукції, що відповідно знизить собівартість продукції;

· - з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його розпорядженні, включаючи і фінансові ресурси;

· - грамотно будувати договірні відносини з постачальниками та покупцями;

· - зі знанням справи вести цінову політику;

· - вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

Шляхами зростання рентабельності є:

· - величина прибутку. Чим більший прибуток, тим вищий рівень рентабельності;

· - величина вартості основних фондів і нормованих оборотних коштів. Чим більша сума авансових коштів на виробництво продукції, тим нижчий рівень рентабельності;

· - величина собівартості продукції впливає обернено пропорційно на рівень рентабельності: менша собівартість дає вищу рентабельність конкретного виду продукції.

Список використаних джерел

За ред. В.М, Петюха. Основи ринкової економіки. К.: Урожай,1995.

Калина А. В.Організація та оплата праці в умовах ринку. К.: МАУП, 1997.

Дятлов В.І. "Управління персоналом". К, 1999.

Громов М.Н."Hayиная организация, нормирование, оплата труда" К. 2002.

За ред. Яковлева БТ. "Організація виробництва на сільськогосподарських підприємствах" К. 2001.

Єгошин A.A. "Управление персоналом" К. 1997.

Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. 2-е изд., доп., и перераб. М.: Агропромиздат, 1991. 383с: ил.- (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. Заведений).

Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях /Б.И. Яковлев, С. И. Азев, 3. И. Галкина и др., Под ред. Б. И. Яковлева. З-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат, 1989. 413 с: ил.(Учебники и учеб. Пособия для студентов высш. учеб. заведений).

Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. Львів: Магнолія плюс, 2007. 344 с, Ю.Цюренко О.М. Економічний аналіз.: навчальний посібник. К.: вища школа. 1998. 256 с,

Дані статистичної звітності по праці

Курс лекцій з дисципліни „Управління персоналом".

.Пашуто В.П. Організація, нормування і оплата праці в підприємстві: учебно-практичний посібник. / В.П.Пашуто. М.:КНОРУС, 2005.

Рофе А.І. Організація і нормування праці. / А.І. Рофе. М.: МІК, 2001. 5.Смирницкий Є. К. Економічні показники бізнесу. / Є. К.Смирницкий. М.: Іспит, 2007.

Федченко А.А.,Одегов Ю.Г., Оплату праці й доходи працівників: навчальних посібників. / А.А. Федченко, Ю.Г.Одегов. М.: Дашков і Ко, 2004.

.Шепеленко Г.І. Економіка, організація та планування для підприємства. / Г.І.Шепеленко. Ростов-на-Дону:МарТ, 2006.

Економіка праці: (соціально-трудові відносини) / Під ред.Волгина Н.А,Одегова Ю.Г. М.: Іспит, 2007.

ЯковлєвР.А. Оплату праці для підприємства. /Р.А. Яковлєв. М.: Центр економіки та маркетингу, 2006.

Заболотная С.П. В помощь работнику отдела кадров. Днепропетровск: Баланс-клуб, 1999.

Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник. Київ: КНЕУ, 1998.

Абрамов В.М., Данюк В.М., Гриненко А.М., Колот А.М., Чернов В. Нормування праці. К., 2001.

Размещено на Allbest.ru