Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

На тему: "Виртуальные корпоративные структуры"

Содержание

1. Понятие и организация виртуальной корпорации

2. Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры

3. Этапы создания виртуальной корпорации

4. Управление виртуальной корпорацией

Литература

1. Понятие и организация виртуальной корпорации

Под виртуальной корпорацией (ВК) понимается временная форма кооперации нескольких независимых хозяйствующих субъектов на основе Internet-технологий с целью производства продукции в рамках проекта.

Временный характер ВК юридически осуществляется на контрактной основе. После завершения проекта ВК прекращает свое существование, для выполнения очередного проекта _ создается заново, при этом состав участников может быть изменен.

Основными особенностями ВК являются:

· использование динамической сети в качестве организационной структуры, включающей в себя координационный центр (ядро ВК) и временные структурные единицы (агенты ВК - исполнители, партнеры);

· возможность использования уникальных научных идей, технологий, совершенных ресурсов;

· отсутствие необходимости в большом стартовом капитале для создания ВК;

· возникновение синергетического эффекта при формировании состава (портфеля) участников ВК;

· высокий риск производственно-хозяйственной деятельности ВК как венчурного предприятия, в том числе риск несанкционированного использования know-how ВК третьими лицами;

· недостаточная проработанность нормативно-правовой базы;

· высокие требования к информационной системе ВК, в том числе к программным средствам класса workflow и мониторинга денежных потоков;

· специфическая последовательность этапов создания и функционирования ВК (см. п. 2).

Формирование ВК в виде динамической сети в процессе эволюции традиционной структуры в виде «внутренней сети» через промежуточную структуру типа «стабильная сеть» показано на рисунках 1 а - 1 в.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 а. Структура предприятия типа «Внутренняя сеть»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 б. Структура предприятия типа «Стабильная сеть»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 в. Структура предприятия типа «Динамическая сеть»

Динамический характер организационной структуры ВК приспособлен к осуществлению инновационных проектов.

Помимо преимуществ ВК характеризуется рядом недостатков и слабых сторон.

ВК требует высокого уровня делового доверия, так как контакты с помощью Internet не так результативны, как личные контакты на традиционном предприятии.

После окончания контракта участники ВК могут оказаться без работы.

Тем не менее, в нашей стране существуют предпосылки для широкого развития ВК. В частности, в промышленности их создание может оказаться целесообразным, так как имеется большое количество незагруженных производственных мощностей.

Для поддержания ВК как сектора сетевой экономики актуальной задачей является создание централизованного web-портала спроса и предложения ресурсов для работы в рамках ВК.

виртуальный корпорация эмерджентность инвестиционный

2. Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры

Благодаря эффективной комбинации внешних агентов динамическая структура ВК обладает свойством эмерджентности и должна характеризоваться положительным синергетическим эффектом.

Эмерджентность - новое свойство системы, которого не было у ее элементов. Эффект, получаемый за счет новых свойств, называется синергетическим. Критерием организации ВК является максимум синергетического эффекта.

В денежном выражении синергетический эффект отражается в консолидированном денежном потоке участников ВК на расчетном счете ядра. Этот эффект проявляется в увеличении притоков и сокращении оттоков денежных средств, связанных с выполнением проекта, по сравнению с соответствующими денежными потоками при выполнении проекта отдельным предприятием со структурой типа «Внутренняя сеть».

Экономическая оценка инвестиционного проекта ВК осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.

В соответствии с указанными методическими рекомендациями основным показателем экономической эффективности инвестиционного проекта ВК, как любого инвестиционного проекта, является чистая приведенная стоимость , которая с учетом структуры ВК рассчитывается по следующей формуле:

(1)

где - приток денежных средств от -го агента ВК в -й подпериод на расчетный счет ядра; - отток денежных средств с расчетного счета ядра в адрес -го агента ВК в -й подпериод; - отток денежных средств, связанных с эксплуатационными расходами ядра в -й подпериод; - количество агентов ВК; - количество подпериодов, выделенных в периоде выполнения проекта; - ставка дисконта; - инвестиции ядра в создание ВК, приведенные к началу периода выполнения проекта ВК.

Риск деятельности ВК отражается в величине денежных потоков и может быть оценен разными методами. К числу этих методов относится сценарный подход, при котором рассматриваются оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный вариант выполнения проекта.

Более точным методом оценки является имитационное моделирование денежных потоков ВК, при котором учитывается их вероятностный характер.

В качестве инструментальных средств информационной поддержки можно рекомендовать программные продукты оценки инвестиционных проектов Project Expert (разработчик Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (разработчик Альт) и др., отвечающие требованиям UNIDO (United Nations Industrial Development Organization - Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), а также системы имитационного моделирования Arena, Pilgrim и др.

3. Этапы создания виртуальной корпорации

В соответствии с перечисленными особенностями ВК, рассмотрим этапы создания ВК.

Создание ВК состоит из следующих этапов:

· обоснование миссии и цели создания;

· разработка инвестиционного проекта;

· проектирование бизнес-процессов;

· привязка ресурсов к операциям бизнес-процессов;

· привлечение ресурсов по контрактам;

· мониторинг функционирования и управление ВК.

Обоснование миссии и цели ВК является ответственной и наиболее сложной работой, выполняемая ядром. Ядро - небольшая инициативная группа высококвалифицированных специалистов. Оно должно выработать основную идею создания ВК как бизнес-проекта.

На следующем этапе осуществляется разработка и экономическая оценка инвестиционного проекта создания ВК.

На этапе проектирования бизнес-процессов ВК формируется комплекс основных бизнес-процессов, который представляет собой сетевую структуру взаимосвязанных бизнес-процессов, выполняемых агентами, для достижения конечной цели проекта. Методология моделирования бизнес-процессов рассмотрена в теме 2.

На этапе привязки ресурсов к операциям комплекса бизнес-процессов решается комбинаторная задача выбора агентов и функционально-стоимостной анализ (ABC - Activity Based Costing) использования ресурсов. Выбор состава агентов осуществляется по результатам решения многокритериальной задачи, характеризующейся стоимостными, временными и качественными показателями выполнения проекта. Для решения данной задачи могут быть использованы программные продукты, поддерживающие математические методы целочисленного и динамического программирования, а также CASE-средства моделирования бизнес-процессов.

Управление отдельными бизнес-процессами и ресурсами, необходимыми для их выполнения, происходит в рамках внешних агентов, которые выполняют задание ядра ВК на условиях аутсорсинга.

Этап заключения контрактов с агентами, помимо юридической стороны, требует оценки делового доверия к агентам на основе анализа их предшествующей производственной деятельности. Работа в рамках ВК предъявляет повышенные требования к уровню делового доверия из-за недостаточной проработанности юридических аспектов виртуального сотрудничества и национальных различий трудового законодательства.

Этап мониторинга функционирования и управления ВК раскрыт в п. 3.

4. Управление виртуальной корпорацией

Следует обратить внимание на то, что ядро контролирует информационные и денежные потоки ВК, а материальные потоки осуществляются и управляются внешними агентами.

Управление денежными потоками является основной задачей ядра ВК, а сами денежные потоки представляют собой экономическую основу интеграции ВК.

Управление денежными потоками целесообразно осуществлять на основе системы моделей cash flows, рассмотренной в теме 2.

Денежные потоки ВК подразделяются на инвестиционные, операционные и финансовые.

Инвестиционные потоки ВК отражают расходы на приобретение технических и программных средств информационной системы ядра, расходы на приобретение офисного помещения, а также трансакционные издержки, связанные с разработкой инвестиционного проекта, поиском партнеров и заключением с ними контрактов. По сравнению с традиционными инвестиционными вложениями инвестиции в ВК существенно меньше, по некоторым оценкам в несколько раз, поскольку вложения в основные и оборотные фонды агентов ядро ВК не производит.

Операционные потоки ядра включают с себя собственные текущие расходы (заработная плата сотрудников ядра, эксплуатационные расходы на информационную систему ядра, налоговые платежи и т.д.), а также оттоки и притоки денежных средств, связанные с работой агентов (авансовые платежи и оплата работы, выручка от реализации продукции).

Финансовые потоки носят вспомогательный характер и предназначены для поддержания основной деятельности ВК. Они отражают краткосрочные вложения свободных денежных средств, имеющихся на расчетном счете ядра с целью их наращивания.

Технологической основой интеграции ВК являются информационные системы класса workflow.

Инструменты workflow могут поддерживать межорганизационные процессы и автоматически передавать каждую функцию, запланированную в соответствии с описанием процесса, надлежащему ресурсу для исполнения, сопровождая ее при этом надлежащей входной информацией.

Примером инструментального средства технологической поддержки функционирования ВКС является известный программный продукт Staffware.

Система управления потоком работ Staffware (разработчик - Staffware plc.) предназначена для комплексного решения задач управления бизнес-процедурами, деловыми операциями и документооборотом. В Staffware каждая регулярно повторяющаяся управленческая функция представляется в виде процедуры, состоящей из отдельных шагов и содержащей алгоритм выполнения каждого шага, а также описания порядка шагов. Конкретная реализация управленческого процесса представляет собой вариант процедур, с которым и имеют дело пользователи системы. Каждому шагу процедуры соответствует экранная форма, содержащая некоторое подмножество полей данных.

Создание форм является прерогативой разработчика процедур и осуществляется с помощью графического конструктора форм. В процессе выполнения процедуры Staffware накапливает задания, соответствующие отдельным шагам процедуры, и формирует очереди заданий различных типов как для каждого пользователя, так и для групп пользователей. Для контроля и управления текущим состоянием выполнения вариантов процедур в Staffware предусмотрены регистрационные журналы и административные отчеты, формируемые автоматически. В Staffware есть несколько классов пользователей:

· администратор системы отвечает за поддержку и сохранение целостности данных, не относящихся к процедурам (например, данных о пользователях);

· разработчик процедуры отвечает за разработку, тестирование и поддержку конкретной процедуры;

· владелец процедуры имеет право редактировать конкретную процедуру;

· менеджер контролирует исполнение вариантов процедуры посредством регистрационных отчетов и сервисных программ;

· пользователь имеет доступ к Staffware через очередь заданий, функцию запуска варианта конкретной процедуры и справочную подсистему.

Система Staffware реализована в клиент-серверной архитектуре, которая позволяет сочетать достоинства персонального доступа к данным (дружественный интерфейс, диалоговая поддержка, невысокая стоимость) и преимущества крупных компьютерных систем на базе серверов (поддержка целостности баз данных, защита информации, многозадачность). Сервер Staffware работает в среде UNIX или Windows NT. Для рабочего места клиента может использоваться алфавитно-цифровой терминал UNIX, PC в среде Windows или Macintosh. В качестве основы для управления данными система Staffware предоставляет несколько вариантов: собственную систему управления, базирующуюся на файловой системе сервера, СУБД ORACLE и СУБД INFORMIX.

Принцип аутсорсинга, положенный в основу организации ВК, может быть распространен и на ее информационную систему, построенную на базе технологии ASP (Applications Service Provider). Эта технология предполагает решение задач управления ВК на условиях аренды программного обеспечения, расположенного на сервере провайдера.

Одним их наиболее достоверных методов оценки стоимости бизнеса является доходный метод, основанный на применении дисконтированных денежных потоков. Стоимость ВК можно определить как дисконтированную стоимость чистого денежного потока в пределах временного горизонта оценки плюс дисконтированная стоимость ВК, прогнозируемая на конец периода оценки, то есть

(2)

где - прогнозируемая стоимость ВК на конец периода оценки.

Литература

1. Бочарова, И. Ю. Корпоративное управление / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 368 c.

2. Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2012. - 256 c.

3. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. - 220 c.

4. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях / Ю.П. Анискин и др. - М.: Омега-Л, 2015. - 304 c.

5. Корпоративное управление машиностроительным предприятием. Проблемы, пути решения. - М.: ИНЖЭК, 2015. - 232 c.

6. Корпоративное управление. - М.: Юнайтед Пресс, 2013. - 224 c.

7. Спасенных, М. Ю. Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР / М.Ю. Спасенных. - М.: Дело АНХ, 2013. - 148 c.

8. Трикер, Боб Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления. От А до Я: моногр. / Боб Трикер. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 304 c.

9. Фридман, Майк Искусство и наука стратегии лидерства. Новый подход к корпоративному управлению: моногр. / Майк Фридман , Бенджамин Трегоу. - М.: ФАИР-Пресс, 2012. - 272 c.

10. Хенни, ван Грюнинг Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Хенни ван Грюнинг, Соня Брайович Братанович. - М.: Весь Мир, 2013. - 304 c.

Размещено на Allbest.ru